2022年公司財政部門工作總結(jié)

第16頁共16頁2021年?公司財政部?門工作總結(jié)?___年?財務(wù)部認真?執(zhí)行公司各?項制度，圍?繞中心，突?出重點，狠?抓落實，注?重實效，在?自己分管工?作方面認真?履行職責，?較好地完成?了工作任務(wù)?，取得了一?定的成績。?全年工作總?結(jié)如下：?一、___?年度工作情?況做為公?司財務(wù)經(jīng)理?，根據(jù)年初?工作計劃，?認真做好對?內(nèi)財務(wù)管理?，對外工商?、稅務(wù)對接?工作。(?一)、建章?立制，完善?核算管理?一是做好基?礎(chǔ)工作，按?時上交報表?。進一步加?強日常財務(wù)?工作的管理?，完善財務(wù)?規(guī)章制度和?崗位職責。?加大財務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從粘貼票?據(jù)、裝訂憑?證等最基礎(chǔ)?的工作抓起?，認真審核?原始票據(jù)，?細化財務(wù)報?賬流程，將?內(nèi)控與內(nèi)審?相結(jié)合，每?月終結(jié)都要?進行自查、?自檢工作，?逐步完善財?務(wù)部的財務(wù)?管理體系。?二是__?_財務(wù)活動?，處理財務(wù)?關(guān)系。財務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財務(wù)?報帳、記帳?工作，這是?財務(wù)部最平?常最繁重的?工作。及時?為各項經(jīng)濟?活動提供了?應(yīng)有的支持?，滿足了各?部門對財務(wù)?部的財務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，部門?人員本著“?認真、仔細?、嚴謹”的?工作作風，?各項資金收?付安全、準?確、及時，?沒有出現(xiàn)差?錯。公司的?各項經(jīng)濟活?動最終都能?準確以財務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財務(wù)核算?工作中財務(wù)?部盡心盡力?，認真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?省各項開支?費用盡自己?最大的努力?。三是規(guī)?范資金管理?，提高專業(yè)?能力。隨著?公司精細化?管理水平的?不斷強化，?對財務(wù)管理?也提出了更?高的要求。?部門以此為?契機，根據(jù)?財務(wù)管理的?特點以及財?務(wù)管理的需?要，及時制?定公司《固?定費用管理?辦法》、《?資金管理辦?法》等一系?列相關(guān)制度?，從而使每?項工作有計?劃、有落實?、有監(jiān)督、?有考核。在?費用控制方?面：1、?采取定額報?銷的方式，?將手機費、?電話費、辦?公費、車輛?油料費、維?修費等定額?控制，培養(yǎng)?了員工的節(jié)?約意識。?2、采取預(yù)?算審批的方?式，對定額?以外的費用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費用，一?律不予報銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準確性?，在實際支?付時做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項目的不?予支付，超?預(yù)算支付標?準的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識。通?過預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?員工的規(guī)范?意識進一步?增強，從而?有力地帶動?了財務(wù)其他?各項工作的?開展。全?年財務(wù)核算?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費用的?稽核與報銷?、會計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會?計報表的編?制、稅務(wù)申?報等各項工?作開展都能?及時有效的?完成。(?二)、統(tǒng)籌?兼顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)范財?務(wù)資金管理?，確保財務(wù)?資金安全，?實現(xiàn)資源優(yōu)?化配置，提?高財務(wù)資金?使用效益，?我財務(wù)部嚴?格按照公司?規(guī)章制度對?財務(wù)進行管?理。按月?及時將各項?指標進行_?__核對，?保障數(shù)據(jù)的?準確性。?對存放的購?銷合同進行?集中的歸檔?管理，并建?立合同臺帳?。對合同的?類別、名稱?、簽訂單位?、合同金額?、付款時點?及金額、執(zhí)?行情況等做?出詳細準確?的反映。(?客戶：你好?！由于我實?在不清楚您?公司性質(zhì)，?并且上段我?已闡述大量?財務(wù)管理。?這段您自己?可根據(jù)工作?情況自己做?適量添加。?)(三)?、及時足額?，保證稅款?繳納正確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報?軟件，及時?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得支持?與指導(dǎo)。?(四)、嚴?格原則，對?員工進行績?效考核近?年來，公司?以科學(xué)發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng)，?切實樹立以?人為本，以?員工為本的?理念，公司?得到長足的?發(fā)展和進步??？冃Э己?就是使員工?崗位報酬與?崗位貢獻有?機結(jié)合起來?，形成勞有?所得、多勞?多得、不勞?不得的利益?分配格局，?最大程度地?激發(fā)廣大干?部員工的工?作熱忱和創(chuàng)?造活力。今?年，我公司?嚴格以原則?辦事，對所?有員工進行?了績效考核?：一是必?須堅持公開?、公平、公?正的原則，?加強考核監(jiān)?督進程，實?現(xiàn)陽光考核?，透明考核?，滿意考核?。二是考?核必須用事?實說話，用?數(shù)據(jù)說話，?實事求是，?杜絕弄虛作?假和行業(yè)_?__。三?是必須堅持?以人為本，?高度認識考?核工作的嚴?肅性和重要?性，提升企?業(yè)執(zhí)行效率?。四是領(lǐng)?導(dǎo)要有大局?意識，團結(jié)?意識，務(wù)實?精神，充分?發(fā)揮表率作?用五是多?管齊下、多?措并舉，形?成工作合力?。事實勝?于雄辯。通?過績效考核?，用目標和?數(shù)據(jù)說話，?誰貢獻大，?誰效率高，?誰付出多，?清晰明了，?為員工晉級?晉職提供了?科學(xué)依據(jù)，?使那些想干?事、能干事?、干成事，?成績突出、?業(yè)務(wù)精湛、?品德高尚的?員工脫穎而?出，從而為?公司的可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅實的基礎(chǔ)?。(五)?、價格管控?，爭取利潤?最大化由?于不同廠商?和產(chǎn)品不同?，其價格往?往差異巨大?，性能和價?格對產(chǎn)品適?用性的影響?也比較大，?部門在價格?管控時考慮?廠商的技術(shù)?和產(chǎn)品同質(zhì)?化問題進行?管控，保證?了零售價和?結(jié)算價的雙?向跟進，爭?取了利潤最?大化。二?、工作中的?不足一年?來，雖然取?得了一定的?成績，但是?仍然存在一?些不足，管?理制度仍需?完善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理有?所放松。重?點是對部門?內(nèi)部運行的?規(guī)范化、程?序化管理有?所松懈，造?成部分工作?運行緩慢。?三、__?_工作計劃?(一)、?積極推進財?務(wù)信息化建?設(shè)。著重?建立集財務(wù)?核算、資金?監(jiān)控、財務(wù)?核心業(yè)務(wù)管?理、財務(wù)稽?核分析于一?體的財務(wù)管?理信息系統(tǒng)?，在基本實?現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)?集中的基礎(chǔ)?上，全方位?發(fā)掘與利用?集中的數(shù)據(jù)?，實現(xiàn)財務(wù)?數(shù)據(jù)的層層?穿透查詢、?即時匯總、?數(shù)據(jù)分析、?重大財務(wù)業(yè)?務(wù)實時監(jiān)控?等功能。通?過財務(wù)信息?化建設(shè)，可?集中財務(wù)，?提高公司對?業(yè)務(wù)的制約?管理，有助?于整改公司?資源的有效?使用。(?二)、加強?財務(wù)預(yù)算管?理。借助?信息化技術(shù)?的全面預(yù)算?管理系統(tǒng)，?在實施過程?中，通過多?次自上而下?、自下而上?、以及上下?結(jié)合的編制?流程，使企?業(yè)各級管理?者、各層面?員工逐漸在?公司總戰(zhàn)略?目標之下達?成共識，形?成一種思維?方式、一種?行為方式，?最終在公司?形成一個全?面有效的管?理控制體系?。(三)?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?。合理高?效的財務(wù)分?析思路與方?法，是公司?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我的?工作事半功?倍，在公司?成本分析上?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合公司總體?戰(zhàn)略，為公?司決策和管?理提供有力?的財務(wù)信息?支持。(?四)、爭先?創(chuàng)優(yōu)，扎實?推進財務(wù)工?作發(fā)展確?立“分工協(xié)?作、密切配?合、互相補?臺”的理念?，要求大家?明確職責，?又團結(jié)協(xié)作?，做到不論?份內(nèi)份外，?不論是常規(guī)?性工作還是?臨時性任務(wù)?，都要不折?不扣的完成?，發(fā)現(xiàn)問題?及時溝通，?不讓工作出?現(xiàn)真空。?弘揚“甘于?奉獻、樂守?清貧”的精?神。財務(wù)人?員要都能從?大局出發(fā)，?主動化解和?消除不良情?緒，顯示了?較高的政治?素質(zhì)，加班?加點、自覺?奉獻，使財?務(wù)工作更加?有序、協(xié)調(diào)?、高效。?(五)、加?強團隊建設(shè)?，提升服務(wù)?意識__?_年，我部?的工作重點?，要樹立就?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?理念，提升?服務(wù)意識，?加強團隊建?設(shè)。在工作?中提倡“先?服務(wù)人，再?處理事”的?概念，以“?真心關(guān)懷，?輕松體驗”?的服務(wù)宗旨?，以誠心誠?意的服務(wù)意?識為中心，?以精益求精?的專業(yè)技術(shù)?為基礎(chǔ)，以?環(huán)境行為流?程規(guī)范為重?點，全面開?展各項工作?。今年，?雖然在政治?思想和業(yè)務(wù)?上有了很大?的提高，取?得了較好的?工作成績，?但是與上級?領(lǐng)導(dǎo)的要求?相比，還是?存在一些不?足和差距，?需要努力提?高和改造。?今后，要繼?續(xù)加強學(xué)習(xí)?，提高自身?綜合素質(zhì)，?圍繞財務(wù)工?作的目標任?務(wù)，以科學(xué)?發(fā)展觀的要?求對照自己?，衡量自己?，以求真務(wù)?實的工作作?風，以創(chuàng)新?發(fā)展的工作?思路，奮發(fā)?努力，攻堅?破難，把各?項工作提高?到一個新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出自己應(yīng)有?的貢獻。?篇二：公司?財政部門工?作總結(jié)今?年財務(wù)中心?的工作緊緊?圍繞著集團?董事局年初?提出的今年?工作重點和?今年財務(wù)中?心工作計劃?展開的，在?集團的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的通力配?合下以成本?管理和資金?管理為重點?，以務(wù)實、?高效的工作?作風，有序?地完成了各?項財務(wù)工作?，有力地推?動了財務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用。為使?財務(wù)工作進?一步得到提?高，現(xiàn)將今?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?一、成功?實施集團統(tǒng)?一會計電算?化升級。?加強了對外?地區(qū)項目財?務(wù)數(shù)據(jù)的實?時監(jiān)控，實?施網(wǎng)上項目?數(shù)據(jù)監(jiān)督，?使財務(wù)工作?上一個新的?臺階。按照?年初計劃，?財務(wù)中心于?上半年度完?成了財務(wù)軟?件升級的實?施工作。在?實施中與軟?件銷售方的?技術(shù)人員多?次溝通，在?數(shù)據(jù)初始化?時建立了規(guī)?范的施工企?業(yè)帳套體系?，對會計科?目、核算項?目、費用項?目的設(shè)置均?按照施工企?業(yè)會計制度?的規(guī)定進行?設(shè)置。為今?后稅務(wù)部門?、銀行部門?進行帳務(wù)檢?查做好前期?工作。目前?會計電算化?已全面實施?，按項目部?、按公司共?建有___?個完整帳套?，運行良好?，由總帳會?計負責。會?計人員全都?熟練掌握了?財務(wù)軟件的?應(yīng)用與操作?，其中建筑?財務(wù)核算也?由手工順利?過渡到電算?化處理業(yè)務(wù)?。這不僅為?財務(wù)人員節(jié)?約了時間，?提高工作效?率，還極大?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工作?上了一個新?的臺階。?存在的問題?是：實行舊?軟件系統(tǒng)公?司的會計科?目仍需在升?級后進行新?科目的數(shù)據(jù)?轉(zhuǎn)換處理。?由于儲存數(shù)?據(jù)庫的電腦?不是單獨的?電腦，平時?也在進行日?常工作的操?作。今后的?工作中要求?財務(wù)人員養(yǎng)?成良好的數(shù)?據(jù)備份習(xí)慣?，每月定期?進行硬盤、?光盤的備份?，并將數(shù)據(jù)?備份的工作?落實到責任?人，避免發(fā)?生數(shù)據(jù)丟失?或重復(fù)勞動?，并且做好?財務(wù)信息安?全保密工作?。二、認?真做好常規(guī)?性財務(wù)工作?。1、財?務(wù)中心雖然?人數(shù)不少，?但都分散到?各項目部，?集團本部財?務(wù)人員每天?同樣面臨大?量的資金支?付、費用報?銷、記賬、?票據(jù)審核工?作。同時還?要配合集團?經(jīng)營公司、?融資管理中?心等相關(guān)部?門，做好大?量的會計報?表資料、銀?行資料、稅?務(wù)資料工作?，每月還要?辦理員工個?稅申報和增?減工作。在?這最平常最?繁瑣的工作?中，財務(wù)中?心能夠輕重?緩急妥善處?理各項工作?，及時為各?項經(jīng)濟活動?提供有力的?支持和配合?，基本上滿?足了各部門?對我中心的?財務(wù)要求。?2、對日?常的財務(wù)工?作流程熟練?掌握，能夠?做到有條不?紊、條理清?晰、賬實相?符。從原始?___的取?得到填制憑?證，從會計?報表編制到?憑證的裝訂?和保存，從?經(jīng)濟合同的?歸檔到各種?基礎(chǔ)財務(wù)資?料的收集，?都達到了正?規(guī)化、標準?化。收集、?整理、裝訂?、歸檔，一?律按照財務(wù)?檔案管理制?度執(zhí)行，使?得財務(wù)中心?成為公司的?信息庫。?存在的問題?是：在財務(wù)?中心內(nèi)部的?自查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)個?別業(yè)務(wù)帳務(wù)?處理不夠嚴?謹，比如多?頭掛往來的?現(xiàn)象時有發(fā)?生。工作量?大，沒有時?間復(fù)核是客?觀原因，主?觀上還是處?理業(yè)務(wù)時不?夠細心嚴謹?，沒有養(yǎng)成?邊工作邊思?考的好習(xí)慣?。下年度將?加大內(nèi)部自?查、對賬工?作，時時確?保每筆業(yè)務(wù)?準確無誤。?三、有效?開展項目成?本核算，加?強了對各項?目部的財務(wù)?監(jiān)督管理。?1、財務(wù)?中心適時地?進行內(nèi)部崗?位調(diào)換，專?門設(shè)立成本?會計崗位，?由具備現(xiàn)場?財務(wù)管理經(jīng)?驗的財務(wù)人?員擔任，每?月走到項目?中去，分項?進行成本核?算。2、?今年度，我?中心___?主管會計配?合工程部一?起多次下項?目，對__?_、___?項目進行核?算。在核算?同時重點對?各項目的債?權(quán)債務(wù)、資?金收支、潛?在虧損、財?務(wù)風險、成?本費用控制?等情況作了?詳細的了解?和檢查，為?集團公司加?強對項目部?的管理、提?高企業(yè)效益?提供了及時?有效的信息?。3、我?中心定期_?__內(nèi)部稽?查人員到各?項目財務(wù)部?進行審計，?發(fā)現(xiàn)存在問?題及時處理?、糾正。?四、認真做?好月度、季?度資金計劃?預(yù)算，積極?籌措資金，?保證現(xiàn)金流?的正?；?。?今年多個?項目同時開?發(fā)，日常費?用的增加，?融資環(huán)境的?緊張，造成?資金總量需?求增加，這?給財務(wù)中心?帶來了不小?的資金壓力?。為了公司?的長遠發(fā)展?，取得銀行?貸款支持，?以彌補公司?發(fā)展進程中?對資金的需?求，這是財?務(wù)部今年度?的奮斗目標?。本年度，?我中心積極?全力配合在?此期間根據(jù)?銀行要求收?集、整理了?大量財務(wù)資?料，編制各?類貸款報表?，并多次接?待銀行及擔?保公司的考?察。幾番周?折，終于與?今年___?月份，配合?集團融資中?心完成本年?度貸款任務(wù)?，同時保障?集團資金安?全正常周轉(zhuǎn)?。五、對?___單位?進行多元化?的財務(wù)管理?。對__?_項目的管?理中需要頻?繁辦理稅務(wù)?手續(xù)、銀行?開戶手續(xù)。?大量的外派?工作給本部?增加了很大?的壓力和工?作量。為了?做好各項工?作，下年度?財務(wù)中心一?方面做好人?員安排、工?作安排，另?一方面對_?__項目一?視同仁，熱?情服務(wù)，針?對他們的財?務(wù)咨詢、稅?務(wù)咨詢時，?耐心解釋，?同時也吸收?各方意見，?不斷提高認?識，做好財?務(wù)服務(wù)工作?。六、加?強與稅務(wù)部?門的溝通。?1、在年?中的一次建?筑公司專項?稅務(wù)稽查中?，及時與稅?務(wù)稽查員進?行溝通，同?時做好帳務(wù)?自查的準備?工作，在檢?查中認真對?待稅務(wù)人員?的詢問，順?利通過了稅?務(wù)稽查。?2、今年實?業(yè)、建筑、?集團公司被?___市國?、地稅務(wù)局?評為“__?_年”度納?稅信用級a?級納稅人，?為恒鑫集團?公司連續(xù)_?__年評為?納稅信用a?級榮譽稱號?。存在的?問題是：對?于建筑公司?對外項目(?西安恒鑫華?府城)所得?稅的會計處?理不夠規(guī)范?，未及時與?會計師事務(wù)?所協(xié)商，財?務(wù)報表相關(guān)?數(shù)據(jù)調(diào)整幅?度較大較頻?繁，致使引?起稅務(wù)機關(guān)?的___。?本年度__?_月份需要?面對建筑公?司帳務(wù)的稅?務(wù)檢查，財?務(wù)中心必須?采取應(yīng)對措?施，這需要?集團領(lǐng)導(dǎo)的?支持。另一?方面針對施?工企業(yè)這種?普遍都面臨?的總分包業(yè)?務(wù)的涉稅問?題，財務(wù)中?心應(yīng)加強與?稅務(wù)部門溝?通，尋求更?好的解決方?案。七、?加強資金管?理。1、?積極做好往?來款的清理?工作。應(yīng)收?款主要是員?工出差和購?物所借的備?用金，這部?分借款如不?及時清理，?就不能夠真?實反映經(jīng)濟?活動和經(jīng)費?支出，甚至?會出現(xiàn)不必?要的損失，?為此我們采?取積極措施?加強管理和?清算。一是?控制借款的?資金額度；?二是控制借?款占用時間?；三是及時?對借款清理?結(jié)算。由于?采取有力措?施，使公司?本部的每位?員工養(yǎng)成借?款及時了賬?的良好習(xí)慣?。2、針?對貨幣資金?，每月末定?期對項目財?務(wù)人員和公?司出納的貨?幣資金進行?內(nèi)部自查、?自檢工作。?雖然面對巨?大而繁瑣的?資金流量，?仍能保證資?金收付安全?、準確。?存在的問題?是：個別樓?盤仍存應(yīng)收?費沒有及時?追回。針對?這個問題財?務(wù)中心明令?要求：嚴格?按合同規(guī)定?計算違納金?并以公開方?式公布業(yè)主?追繳。在?加強資金管?理的同時，?財務(wù)中心還?需要思考資?金效益。在?公司沉淀資?金較多的時?間段，可以?與銀行密切?合作，多做?資金流水，?或嘗試采取?“通知存款?”“協(xié)定存?款”的方式?，提高公司?資金增值率?，與銀行相?互支持取得?雙贏。八?、認真做好?年終決算工?作。年終?決算是一項?比較復(fù)雜和?繁重的工作?任務(wù)，主要?是進行帳務(wù)?清點，盤點?公司的經(jīng)營?狀況，考核?各項目經(jīng)濟?指標。同時?也是向銀行?、稅務(wù)部門?提供公司一?年來財務(wù)狀?況的重要文?件。在歲末?年初的這個?月里，財務(wù)?部同心協(xié)力?、加班加點?，表現(xiàn)出不?怕苦、不怕?累的敬業(yè)精?神，爭取順?利完成年終?決算工作。?本年度的?財務(wù)報表內(nèi)?容包括集團?___家公?司整體的盈?利能力、債?權(quán)債務(wù)；經(jīng)?營部、各工?程項目部的?經(jīng)濟指標完?成情況、費?用開支情況?。全面反映?了集團的經(jīng)?營狀況、債?權(quán)債務(wù)、資?本結(jié)構(gòu)、償?債能力。為?本年度的績?效考核、經(jīng)?營責任目標?考核工作提?供了真實可?信詳盡的數(shù)?據(jù)信息。財?務(wù)中心將根?據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營思路?，不斷積累?經(jīng)驗，提供?更加詳盡的?財務(wù)數(shù)據(jù)。?九、團隊?建設(shè)1、?本年度由于?業(yè)務(wù)擴大，?招聘了一批?主管會計與?大學(xué)畢業(yè)生?，實行新生?力量的培養(yǎng)?。財務(wù)中心?在年初首先?完成內(nèi)部_?__結(jié)構(gòu)的?完善，針對?每個崗位編?制了崗位說?明書，明確?崗位責任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?必備的崗位?技能及相關(guān)?崗位的匯報?與外聯(lián)關(guān)系?。使每個新?職員清晰的?知道該怎樣?開展工作，?本部門對他?有什么要求?。新職員到?崗后，在對?他們進行專?門培訓(xùn)的同?時注重平時?工作中的溝?通、指導(dǎo)。?老職員傾囊?相授，新職?員虛心求教?。在很短的?時間里，他?們迅速走上?工作崗位獨?立開展工作?，并且大部?分表現(xiàn)非常?優(yōu)秀。2?、本年度財?務(wù)中心內(nèi)部?面臨著多次?崗位調(diào)整，?在調(diào)動過程?中，按規(guī)范?流程做好工?作移交、票?據(jù)移交和貨?幣移交。各?崗位工作在?移交后，仍?然有序、順?利地開展工?作，保證了?財務(wù)部的營?運正常。?存在的問題?：財務(wù)人員?財務(wù)知識、?稅務(wù)知識欠?缺，在票據(jù)?處理上不夠?明了，造成?往來帳務(wù)不?夠清晰，在?審核與帳務(wù)?處理時，公?司本部需花?費很大精力?理清往來關(guān)?系。部分財?務(wù)人員在工?作中責任心?不強，同時?還存在工作?態(tài)度不端正?，團隊合作?精神欠缺，?防范風險意?識不夠等不?良工作作風?。更為嚴重?的是發(fā)生了?財務(wù)人員不?聽上級指示?，擅自處理?稅務(wù)事項，?建筑稽查這?件事對我中?心的工作敲?響了警鐘。?為吸取前?車之鑒，針?對不良工作?作風明年度?將從以下幾?方面加強管?理。制度管?理方面：加?大監(jiān)督力度?，定期對現(xiàn)?金進行盤點?，做到防患?于未然。人?性管理方面?：加強財務(wù)?人員素質(zhì)教?育、職業(yè)道?德教育。技?術(shù)管理方面?：加強實施?遠程軟件使?用，加強財?務(wù)集團化管?理，加強資?金使用管理?。這需要進?一步完善財?務(wù)軟件系統(tǒng)?，把項目部?出納的現(xiàn)金?及銀行帳務(wù)?納入目前的?財務(wù)軟件網(wǎng)?絡(luò)中，并爭?取做到實時?透視各項目?部的業(yè)務(wù)與?財務(wù)數(shù)據(jù)及?現(xiàn)金流。最?后一方面：?財務(wù)中心真?誠歡迎項目?經(jīng)理、項目?職員、協(xié)作?隊伍針對不?良作風進行?___投訴?。針對專?業(yè)知識方面?財務(wù)部應(yīng)加?強培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知識?、銀行知識?、會計業(yè)務(wù)?以及如何與?稅務(wù)官員交?流的技巧。?尤其本年度?企業(yè)所得稅?、個人所得?稅國家均出?臺新稅法，?財務(wù)中心將?安排專門時?間進行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討論?，部門經(jīng)理?在注重自身?專業(yè)提高的?同時應(yīng)充分?帶動本部門?職員。將項?目財務(wù)人員?培養(yǎng)為不僅?能夠做好資?金收付工作?，還能夠充?分發(fā)揮財務(wù)?管理的作用?，增強獨立?解決問題的?能力。通?過對這一年?來的工作思?考，有以下?感觸：其一?：榮譽感、?責任感、歸?屬感是打造?一個業(yè)務(wù)全?面、工作熱?情高漲的團?隊的基本條?件。其二：?責任心是作?為從業(yè)人員?最基本、最?重要的職業(yè)?素質(zhì)之一。?今年財務(wù)?中心的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，在各?部門的配合?下，取得了?較好的成績?。本年度全?體財務(wù)人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出非常的努?力和敬業(yè)。?雖然我們做?了很多工作?，但是，來?年的任務(wù)會?更重，壓力?會更大，還?有很多事情?等待著我們?，我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下年?度的工作。?積極進取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻！篇?三：公司財?政部門工作?總結(jié)__?_年公司的?生產(chǎn)經(jīng)營工?作遇到了一?些困難，我?們財務(wù)部也?不例外。但?是通過部門?全體同事的?努力以及各?部門大力支?持和積極配?合下，我們?逐步走出困?境，各項工?作開始正常?化。我們財?務(wù)部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子的工?作意見，圍?繞公司的中?心目標，結(jié)?合本部門的?實際情況和?工作重點，?群策群力，?充分調(diào)動全?體財務(wù)人員?的工作積極?性和工作能?動性，精心?安排，通力?合作，基本?完成了__?_年的財務(wù)?工作，取得?了一定的工?作成績?，F(xiàn)?將___年?財務(wù)部工作?情況具體總?結(jié)如下：?一、認真細?致做好財務(wù)?日常工作?為了適應(yīng)市?場經(jīng)濟的要?求，實現(xiàn)公?司全年目標?工作任務(wù)，?我們財務(wù)部?全面規(guī)范會?計核算和財?務(wù)管理工作?，充分發(fā)揮?預(yù)算管理的?功能，進一?步加強財務(wù)?核算和財務(wù)?監(jiān)督功能，?使財務(wù)人員?做到既當家?又理財，認?真搞好各項?財務(wù)工作。?一是認真?、細致地做?好會計報銷?、工資發(fā)放?、會計原始?憑證、記賬?憑證的審核?、記賬、裝?訂及相關(guān)財?政、稅務(wù)票?據(jù)的領(lǐng)用、?核銷等日常?會計核算、?會計監(jiān)督工?作，做到工?作仔細、認?真、無差錯?。二是按會?計檔案管理?的要求及時?進行會計檔?案的整理、?歸檔工作，?確保會計檔?案全面、完?整，便于以?后日常查閱?和利用。三?是積極與相?關(guān)稅務(wù)主管?部門聯(lián)系，?爭取相關(guān)部?門對我公司?的理解與支?持，最大限?度的利用國?家相關(guān)的福?利企業(yè)稅收?優(yōu)惠政策，?為公司節(jié)約?每一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)濟?效益，確保?公司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常開?展。四是在?做好自己本?職工作的同?時，我們財?務(wù)部堅持“?公司工作一?盤棋”，積?極配合相關(guān)?部門的工作?，利用財務(wù)?部現(xiàn)有的各?項資源做好?力所能及的?工作，為公?司的發(fā)展做?出我們應(yīng)盡?的努力。?二、制訂各?項財務(wù)成本?計劃，嚴格?控制成本費?用我們財?務(wù)部根據(jù)公?司實際制訂?各項財務(wù)成?本計劃，嚴?格控制成本?費用，為增?加公司經(jīng)濟?效益，從產(chǎn)?量、成本和?收入三者的?關(guān)系來控制?成本。同時?，把成本控?制貫穿于公?司生產(chǎn)經(jīng)營?全過程，讓?成本控制、?節(jié)約的觀念?成為每個部?門、每一個?員工的自覺?行動。通過?精細化管理?和有效的方?法促使每個?部門、每個?員工都從基?礎(chǔ)工作抓起?，從點滴抓?起，力求走?好每一步，?抓好每件事?，讓每一個?人、每一分?錢、每一份?資源都發(fā)揮?作用，都為?公司創(chuàng)造價?值。三、?做好資金調(diào)?撥工作，合?理控制公司?總體資金規(guī)?模為了保?證有限的資?金能滿足公?司正常生產(chǎn)?與日常開支?需要，為此?，我們財務(wù)?部一方面及?時與客戶對?賬，加強銷?貨款的及時?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營方?針與計劃，?合理地安排?融資進度與?額度，選擇?相對利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進了公司?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進?行，今年我?公司負責_?__項目，?該項目計劃?投資___?億目前已投?資三千五百?萬元已預(yù)收?房款近__?_萬元本年?貸款___?萬元。四?、加強財務(wù)?會計制度建?設(shè)，提高財?務(wù)信息質(zhì)量?我們財務(wù)?部加強財務(wù)?會計制度建?設(shè)，用制度?規(guī)范財務(wù)工?作，嚴格落?實到實際財?務(wù)工作中。?同時切實提?高會計信息?的質(zhì)量，要?求會計報表?報送時間必?須及時，做?到數(shù)據(jù)準確?、報表格式?規(guī)范、完整?，提高了會?計信息的質(zhì)?量，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進行?財務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。五、明?確工作崗位?職責，提高?財務(wù)人員責?任性雖然?我們財務(wù)部?只有___?名工作人員?，但每個人?都能明確自?己的崗位職?責權(quán)限、工?作分工和紀?律要求，從?而認真做好?工作。同時?要求他們進?行工作總結(jié)?，崗位評述?和認定，對?各自的工作?提出建議、?作出打算。?這樣，強化?了各崗位會?計人員的責?任感，加強?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，促進?了各崗位的?交流、合作?與團結(jié)。?六、加強團?隊建設(shè)，做?好服務(wù)工作?搞好財務(wù)?工作，團隊?建設(shè)是根本?。我們財務(wù)?部要求每個?會計人員牢?固確立“以?人為本”的?管理理念，?認真聽取職?工的意見與?建議，與職?工同呼吸，?共命運，加?快各項工作?發(fā)展。每個?會計人員要?辛勤努力、?廉潔清正和?勤儉樸素，?提高自己的?綜合素質(zhì)，?充分調(diào)動工?作積極性，?團結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?把各項財務(wù)?工作搞好。?同時要在財?務(wù)工作崗位?上，做好服?務(wù)工作，把?自己看作是?公司的普通?一兵，要開?動腦筋，想?方設(shè)法，搞?好服務(wù)，獲?得職工群眾?的滿意，一?心一意搞好?工作，全面?提升財務(wù)工?作質(zhì)量。?七、__