唐山安裝工程公司-17設備管理辦法

設備管理辦法.總則為加強設備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，依照總公司《設備管理辦法》并結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。本辦法適用于公司所屬各項目部（廠）在生產(chǎn)中使用的設備管理。公司由一名副經(jīng)理主管設備管理工作，公司物資部部負責日常業(yè)務工作。項目部（廠）要有一名項目經(jīng)理（廠長）主管設備管理工作，并指定有關部門專人負責設備管理工作。公司物資部在管理工作中，應注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導、服務”的職責。.施行設備A、B、C分類管理法，A類設備是管理工作的重點。A類設備：8噸以上（含）載重汽車、平板拖車；8噸以上（含）汽車、履帶起重機；塔式起重機；單臺價格在10萬元以上（含）金屬切削機床、鍛壓設備、焊接和其它設備。2B類設備:不含A類設備的所有主要施工機械設備;單臺價格在2萬元以上（含）設備。C類設備：除A、B類設備以外的所有設備。.設備購置根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，公司物資部會同有關部門編報設備購置年度計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇，A類設備要有技術(shù)經(jīng)濟分析報告。A、類設備由公司物資部購置或授權(quán)各單位購置。各項目部（廠）經(jīng)理部，根據(jù)施工生產(chǎn)需要和年度購置計劃，有權(quán)自行購置C類設備，總金額應列入設備購置計劃。4公司物資部于12月15日前受理各單位申報的次年設備購置年度計劃（附表一、附表一甲）；于6月15日前受理各單位申報的當年設備購置補充計劃。5對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設備的單位，公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經(jīng)理部（廠）考核評分。設備購置操作的各單位，必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設備。.設備驗收設備購入一個月內(nèi)，必須按國標、部標或生產(chǎn)廠標準所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗方法，驗收規(guī)則做好驗收工作，固定資產(chǎn)設備驗收單格式見附表一。A、類設備由公司物資部驗收或授權(quán)購置單位驗收。C類設備由購置單位驗收。4各單位驗收的各類設備，應將隨機技術(shù)資料復印存檔，原件交公司物資部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。新購入設備由公司物資部編排設備統(tǒng)一編號，各單位無權(quán)編制設備統(tǒng)一編號。設備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關文件和技術(shù)資料。.設備臺帳和單機卡片的建立。.1設備臺帳和單機卡片由專人建立,設備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。臺帳格式見附表三。.2單機卡片除登記臺帳的內(nèi)容外，還需登載設備附屬裝置、隨機附件、設備調(diào)動等內(nèi)容。設備調(diào)撥時，卡片應隨機轉(zhuǎn)移。設備報廢時，卡片應附在報廢申請表后送審?？ㄆ袷揭姼奖硭?。.設備技術(shù)檔案的建立公司物資部協(xié)助公司檔案室，建立A、、B類設備的技術(shù)檔案。檔案主要內(nèi)容包括：隨機技術(shù)文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。.設備履歷書的建立1A、B類設備履歷書，由各單位設備管理部門負責建立和登記。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術(shù)鑒定記錄,試運轉(zhuǎn)和走合記錄、運轉(zhuǎn)臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。2設備調(diào)撥時，履歷書應隨機轉(zhuǎn)移。設備報廢時，履歷書由設備材料部收回。.設備統(tǒng)計報表工作設備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。主要機械設備完好、利用、修理月（年）報表，要求各單位于當月二十七日前報送公司公司物資部。固定資產(chǎn)設備（臺帳）清查登記表，按照公司通知的時間報送公司物資部。設備維修費用情況統(tǒng)計表（年報），要求各單位于次年元月五日前報送公司公司物資部。.設備的清查盤點.1每年年終由公司物資部會同財務部對設備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。.2各單位每年年底應組織一次設備清查盤點，公司進行抽查。.設備調(diào)撥1設備調(diào)撥前要進行保養(yǎng)和維修，應保持設備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好?！霸O備調(diào)撥檢驗表”（見附表十四）一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報設備材料部一份備案。2A、B類設備的調(diào)撥：以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設備調(diào)撥令”（見附表十三）為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設備調(diào)撥。C類設備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各單位可以相互調(diào)劑：設備調(diào)撥時由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出單位二份、報公司二份。工地成建制的遷移，應一次性辦理設備調(diào)撥手續(xù)。設備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入單位發(fā)生的維修費由調(diào)出單位支付（以設備調(diào)撥檢驗表為依據(jù)）。7公司物資部負責大型設備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。設備調(diào)撥過程，設備材料部應做好調(diào)出單位與調(diào)入單位的協(xié)調(diào)工作。.設備折舊、更新與報廢公司物資部配合財務部，在國家頒發(fā)的“企業(yè)固定資產(chǎn)分類折舊表”所規(guī)定的折舊年限范圍內(nèi)，結(jié)合公司的具體情況進行測算，確定固定資產(chǎn)分類折舊年限，按季度制表、提取折舊。設備更新是保證“精良的裝備”的重要手段。設備更新要通過技術(shù)論證，選用結(jié)構(gòu)先進，性能優(yōu)良的新型設備替換性能落后的老設備。凡屬下列情況之一的設備應當報廢更新。設備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。H.2.2不符合國家環(huán)保要求，造成污染環(huán)境、危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。經(jīng)過預測、繼續(xù)大修理后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。.2.4大修雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。.2.5國家規(guī)定其它應當淘汰的。凡達到規(guī)定使用年限并已提足折舊的設備，由公司物資部會同財務部辦理自然報廢。因自然災害或重大設備事故，造成設備無使用價值和修復價值的應報請總公司批準，可按非自然報廢處理。已報廢的設備，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準可變價處理，其收入按財務制度處理。12.操作人員的任命及職責1A類設備實行機長負責制，機長的任命由公司物資部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準，公司物資部會同人勞部以書面形式下達。B類設備實行專機專人負責制，操作人員由各單位安排并報公司物資部備案。設備的操作、維護人員必須嚴格遵守設備使用、操作和維護規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速運轉(zhuǎn)。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設備管理部門有權(quán)制止,操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報告上級領導?，F(xiàn)場施工過程中因作業(yè)環(huán)境等因素的限制，汽車起重機在吊重情況下，必須伸桿方能完成吊裝作業(yè)的，事先應根據(jù)施工吊裝方案由工長寫出書面報告，經(jīng)現(xiàn)場安全員確認簽字，報請主管項目經(jīng)理批準，方準作業(yè)，否則操作人員有權(quán)拒絕操作。5設備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)14.4的規(guī)定進行處理。13.設備維護、修理公司物資部要根據(jù)設備的使用情況和技術(shù)狀況，結(jié)合施工特點編制設備大修理計劃，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，組織實施。A類設備大修理業(yè)務由公司設備材料部負責辦理；A類設備項修、B類設備大修理的業(yè)務，由公司物資部負責或委托其他單位辦理。A、B類設備的其它級別的修理和維護、保養(yǎng)及C類設備的維護、保養(yǎng)、修理，均由各單位負責辦理。各單位在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計劃同時，必須安排好設備保養(yǎng)、維修計劃。設備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時排除或采取防范措施，嚴禁帶病強制運轉(zhuǎn)。每周至少安排2-4小時進行設備強制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。公司物資部應協(xié)助各單位解決急需的配件，做好服務性工作?！痹O備使用情況登記表”，是設備統(tǒng)計工作的原始資料。A、B類設備操作人員必須認真填報，填報的內(nèi)容不真實，扣減當月獎金5%；每漏填一項內(nèi)容，扣減當月獎金2%o由使用部門執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。A類設備操作人員應按規(guī)定認真填報“設備日點檢記錄表”，愈期不報者應扣減當月獎金10%。由使用部門執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。A、B類設備實行日保養(yǎng)制度，操作人員不按規(guī)定進行“日?！钡?，每發(fā)現(xiàn)一次扣減當月獎金5%。由使用部門執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。8汽車起重機、履帶起重機、載重汽車等A、B類設備，在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象，其直接經(jīng)濟損失在1千元以下，扣減操作人員當月獎金5-10%oo隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當月獎金50—100%。由使用部門執(zhí)行，設備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。14.設備事故因操作不當，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因?qū)е略O備損壞或精度性能降低稱為設備事故。一般事故、大事故發(fā)生后應于五日內(nèi)向公司報告，十五日內(nèi)上報事故報告單（見附表十一）；重大事故發(fā)生后24小時內(nèi)電告公司，十五日內(nèi)上報事故報告單。設備事故的分類2.1一般事故：設備直接經(jīng)濟損失在1千元一5千元者。2.2大事故：設備直接經(jīng)濟損失在5千元一2萬元者。2.3重大事故：設備直接經(jīng)濟損失在2萬元以上者。14.3設備事故的處理3.1一般事故、大事故處理：由各單位處理，并報公司。3.2重大事故處理：事故直接經(jīng)濟損失2萬元以上，不滿10萬元由公司處理。事故直接經(jīng)濟損失10萬元以上，按總公司設備管理辦法9.2.4.2條處理。4設備事故責任者的處理14.4.1根據(jù)事故的大小，責任者對事故的認識，按公司勞動制度規(guī)定，可給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。14.4.22萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經(jīng)濟損失的5-10%,扣發(fā)事故當月獎金50%014.4.32萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責任者賠償經(jīng)濟損失的1—5隊扣發(fā)事故當月全部獎金，二年內(nèi)