建筑工程項(xiàng)目成本管理（練習(xí)題）

建筑工程項(xiàng)目目管理項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目目成本管理任務(wù)4.1

建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1任務(wù)4.2

建筑工程項(xiàng)目成本控制2任務(wù)4.3

建筑工程項(xiàng)目成本核算3目錄任務(wù)4.4建筑工程項(xiàng)目成本分析與考核

4項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目目成本管理【任務(wù)目標(biāo)】】通過本項(xiàng)目的的學(xué)習(xí)，熟悉成本計(jì)劃劃的編制程序序、成本核算算、掌握成本本控制的方法法。【教學(xué)要求】】能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)了解成本控制的基本知識(shí)（1）項(xiàng)目的概念及特性（2）項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)（2）工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段（3）工程項(xiàng)目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)、分類（2）建筑工程項(xiàng)目的劃分（3）建筑工程項(xiàng)目的分類?案例導(dǎo)入【背景】某鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)房房屋建筑施工工，其建筑面面積為13536㎡㎡。其承包成本本中，人工費(fèi)費(fèi)為113.63萬元，材料費(fèi)費(fèi)為1005.72萬元，機(jī)械使使用費(fèi)為87.86萬元，措施費(fèi)費(fèi)為56.27萬元，間接成成本為直接成成本的7.5%?！締栴}】1.什么是直接成成本？什么是是間接成本？？2.試述直接成本本的構(gòu)成和間間接成本的主主要構(gòu)成。3.在施工的過程程中，如何控控制成本？任務(wù)4.1建筑工程項(xiàng)目目成本計(jì)劃GO一、建筑工程程項(xiàng)目成本的的構(gòu)成1.直接成本2.間接成本二、建筑工程程項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的作用1.是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)行控制、、分析和考核核的重要依據(jù)據(jù)2.是編制核算單單位其他有關(guān)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)3.是國家編制國國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃劃的一項(xiàng)重要要依據(jù)4.可以動(dòng)員全體體職工深入開開展增產(chǎn)節(jié)約約、降低產(chǎn)品品成本的活動(dòng)動(dòng)三、施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃編編制的原則1.從實(shí)際情況出出發(fā)的原則2.與其他計(jì)劃結(jié)結(jié)合的原則3.采用先進(jìn)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額額的原則4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分分級(jí)管理的原原則5.彈性原則四、建筑工程程項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的編制程程序1.收集、整理資資料2.估算計(jì)劃成本本，即確定目目標(biāo)成本3.進(jìn)行成本指標(biāo)標(biāo)的試算平衡衡4.編制成本計(jì)劃劃五、建筑工程程項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的編制方方法1.定額估算法2.計(jì)劃成本法（１）施工預(yù)預(yù)算法（２）技術(shù)節(jié)節(jié)約措施法（３）成本習(xí)習(xí)性法（４）按實(shí)計(jì)計(jì)算法任務(wù)4.2建筑工程項(xiàng)目目成本控制GO一、工程項(xiàng)目目成本控制的的概念項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程程項(xiàng)目成本控控制的全過程程、綜合性（一）在項(xiàng)目目實(shí)施前的控控制工作1.在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的構(gòu)思與與定義階段，，形成初步的的項(xiàng)目投資建建議。2.在可行性研究究階段，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各種擬建建方案進(jìn)行初初步投資估算算，并論證每每一方案在功功能上、技術(shù)術(shù)上和財(cái)務(wù)上上的可行性。。3.在方案建議階階段，按照不不同的設(shè)計(jì)方方案編制估算算書。4.在初步設(shè)計(jì)階階段，制訂投投資分項(xiàng)初步步概算，制訂訂資金支出初初步估算表。。5.在施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，編制制分項(xiàng)施工圖圖預(yù)算，與項(xiàng)項(xiàng)目投資限額額進(jìn)行衡量、、比較，調(diào)整整偏差。（二）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的控制工作1.業(yè)主督促、檢檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程合同，審核核承包商提交交的申請(qǐng)支付付報(bào)表，綜合合評(píng)價(jià)承包商商當(dāng)月的工程程完成情況。。2.定期制訂成本本估計(jì)報(bào)告書書，反映施工工中存在的問問題及工程價(jià)價(jià)款的分期支支付情況。3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更以及由由于業(yè)主本身身工作失誤而而引起的工程程變更，控制制變更申請(qǐng)程程序。4.嚴(yán)格按按照合合同文文件的的規(guī)定定及合合同與與索賠賠管理理的程程序，，審核核、評(píng)評(píng)估承承包商商提出出的索索賠。。5.審核承承包商商工程程竣工工報(bào)告告，根根據(jù)對(duì)對(duì)竣工工工程程量的的核算算和對(duì)對(duì)承包包商其其他支支付要要求的的審核核，確確定工工程竣竣工報(bào)報(bào)表的的支付付金額額，并并針對(duì)對(duì)完工工項(xiàng)目目，做做好項(xiàng)項(xiàng)目投投資控控制執(zhí)執(zhí)行情情況總總結(jié)工工作。。三、建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的理論論、方方法、、手段段、措措施●理論：：全生命命周期期費(fèi)用用管理理、全全面成成本管管理、、資金金時(shí)間間價(jià)值值、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)及及動(dòng)態(tài)態(tài)控制制、系系統(tǒng)控控制、、信息息反饋饋控制制、彈彈性控控制和和循環(huán)環(huán)控制制等各各種相相關(guān)理理論；；●方法：項(xiàng)目投投資估估算、、設(shè)計(jì)計(jì)概算算、施施工圖圖預(yù)算算編審審環(huán)節(jié)節(jié)控制制、合合理確確定工工程承承包合合同價(jià)價(jià)、開開展成成本預(yù)預(yù)測(cè)、、計(jì)劃劃、實(shí)實(shí)施、、分析析、考考核及及綜合合運(yùn)用用價(jià)值值工程程、限限額設(shè)設(shè)計(jì)及及工程程價(jià)款款結(jié)算算、工工程變變更及及索賠賠控制制等各各種基基本控控制方方法；；●手段：：技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)合合、主主動(dòng)與與被動(dòng)動(dòng)控制制結(jié)合合等各各種重重要的的控制制手段段；●措施：：采取技技術(shù)、、組織織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、合同同管理理等措措施及及時(shí)糾糾正業(yè)業(yè)已出出現(xiàn)的的費(fèi)用用偏差差。四、工工程程項(xiàng)目目成本本控制制的依依據(jù)工程承包合同1施工成本計(jì)劃2進(jìn)度報(bào)告3工程變更4五、工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的原則則(1)開源與與節(jié)流流相結(jié)結(jié)合的的原則則(2)全面控控制原原則(3)中間控控制原原則(4)目標(biāo)管管理原原則(5)節(jié)約原原則(6)例外管管理原原則(7)責(zé)、杈杈、利利相結(jié)結(jié)合的的原則則六、工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的內(nèi)容容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間七、工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的步驟驟比較：：是指指通過過比較較實(shí)際際與計(jì)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用，，確定定有無無偏差差及偏偏差大大小程程度；；分析：：即確確定偏偏差的的嚴(yán)重重性及及產(chǎn)生生偏差差的原原因；；預(yù)測(cè)：：是指指按偏偏差發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)估估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目完完成時(shí)時(shí)的費(fèi)費(fèi)用，，并以以此作作為成成本控控制的的決策策依據(jù)據(jù)；糾偏：：即根根據(jù)偏偏差分分析、、預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果果，采采取相相應(yīng)縮縮小偏偏差行行動(dòng)；；檢查：：是指指基于于對(duì)糾糾偏措措施執(zhí)執(zhí)行情情況、、效果果的確確認(rèn)，，決定定是否否繼續(xù)續(xù)實(shí)施施上述述步驟驟，通通過措措施調(diào)調(diào)整，，持續(xù)續(xù)進(jìn)行行糾偏偏活動(dòng)動(dòng)，或或是在在必要要時(shí)，，調(diào)整整不合合理的的項(xiàng)目目成本本方案案或成成本目目標(biāo)。。八、工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的方法法1.項(xiàng)目成成本的的過程程控制制方法法(1)人工費(fèi)費(fèi)的控控制(2)材料費(fèi)費(fèi)的控控制(3)施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)的控控制(4)施工分分包費(fèi)費(fèi)用的的控制制2.贏得值值(掙值)法偏差分分析可可采用用不同同的方方法，，常用用的有有橫道道圖法法、表表格法法和曲曲線法法。費(fèi)用偏偏差分分析方方法的的種類類（1）橫道道圖法法用橫道道圖進(jìn)進(jìn)行投投資偏偏差分分析，，是用用不同同的橫橫道標(biāo)標(biāo)識(shí)已已完工工程計(jì)計(jì)劃投投資和和實(shí)際際投資資以及及擬完完工程程計(jì)劃劃投資資，橫橫道的的長度度與其其數(shù)額額成正正比。。投資資偏差差和進(jìn)進(jìn)度偏偏差數(shù)數(shù)額可可以用用數(shù)字字或橫橫道表表示，，而產(chǎn)產(chǎn)生投投資偏偏差的的原因因則應(yīng)應(yīng)經(jīng)過過認(rèn)真真分析析后填填入。。見下下表。。費(fèi)用偏差分分析表（橫橫道圖法））項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計(jì)10-24已完成工程程實(shí)際費(fèi)用用擬擬完工程程計(jì)劃費(fèi)用用已已完工工程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用（2）表格法項(xiàng)目編碼（1）011012013項(xiàng)目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位（3）計(jì)劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計(jì)劃費(fèi)用（8）=（4）×（7）6010060實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）已完工程實(shí)際費(fèi)用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費(fèi)用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費(fèi)用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費(fèi)用累計(jì)偏差（14）=∑（12）費(fèi)用累計(jì)偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進(jìn)度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進(jìn)度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進(jìn)度累計(jì)偏差（18）=∑（16）進(jìn)度累計(jì)偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線法進(jìn)度偏差三種費(fèi)用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用AM

Ba

時(shí)間費(fèi)用（%）費(fèi)用增加總額b費(fèi)用偏差p費(fèi)用偏差的的形成原因因分析及處處理辦法1、成因分析析：費(fèi)用增加且且工期拖延延，這種類類型是糾正正偏差的主主要對(duì)象。。費(fèi)用增加但但工期提前前，這種情情況下要適適當(dāng)考慮工工期提前帶帶來的效益益工期拖延但但費(fèi)用節(jié)約約，這種情情況下是否否采取糾偏偏措施要根根據(jù)實(shí)際需需要確定。。工期提前且且費(fèi)用節(jié)約約。這種情情況是最理理想的，不不需要采取取糾偏措施施。2、費(fèi)用偏差差的糾正措措施主要包包括以下方面：組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施九、降低成成本措施和和途徑1.開源增收途途徑(1)認(rèn)真會(huì)審圖圖紙，積極極提出修改改意見(2)加強(qiáng)合同預(yù)預(yù)算管理，，增創(chuàng)工程程預(yù)算收入入(3)制訂先進(jìn)的的、經(jīng)濟(jì)合合理的施工工方案(4)落實(shí)技術(shù)組組織措施(5)組織均衡施施工，加快快施工迸度度2.節(jié)流降低成成本措施(1)采取組織措措施控制成成本(2)采取技術(shù)措措施控制成成本任務(wù)練習(xí)1：某工程計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度如如表所示。。表中實(shí)線線表示計(jì)劃劃進(jìn)度（計(jì)計(jì)劃進(jìn)度線線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周周計(jì)劃投資資），虛線線表示實(shí)際際進(jìn)度（實(shí)實(shí)際進(jìn)度線線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周周實(shí)際投資資）。各分分項(xiàng)工程每每周計(jì)劃完完成和實(shí)際際完成的工工程量相等等。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計(jì)劃投資

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)

每周已完工程實(shí)際投資

已完工程實(shí)際投資累計(jì)

每周已完工程計(jì)劃投資

已完工程計(jì)劃投資累計(jì)

練習(xí)題2：費(fèi)用偏差分分析的方法法有哪幾種種？練習(xí)題3：某工程項(xiàng)目目有2000m2缸磚面層地地面施工任任務(wù)，交由由某分包商商承擔(dān)，計(jì)計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成成，計(jì)劃的的各工作項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)和和擬完成的的工作量如如下表所示示，該工程程進(jìn)行了三三個(gè)月以后后，發(fā)現(xiàn)某某些工作項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際已已完成的工工作量及實(shí)實(shí)際單價(jià)與與原計(jì)劃有有偏差，其其數(shù)值見表表。工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計(jì)劃擬完工程量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620實(shí)際已完工程量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計(jì)算出出并用表格格法列出至至第三個(gè)月月末時(shí)各工工作的擬完完成工程的的計(jì)劃投資資、已完工工程的計(jì)劃劃投資、已已完工程的的實(shí)際投資資，并分析析投資局部部偏差值、、投資局部部偏差程度度、進(jìn)度局局部偏差值值、進(jìn)度局局部偏差程程度，以及及投資累計(jì)計(jì)偏差和進(jìn)進(jìn)度累計(jì)偏偏差。(2)、用橫道圖圖法表明各各項(xiàng)工作的的進(jìn)展以及及偏差情況況，分析并并在圖上標(biāo)標(biāo)明其偏差差情況。(3)、用曲線法法表明該項(xiàng)項(xiàng)施工任務(wù)務(wù)總的計(jì)劃劃和實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況，，標(biāo)明其投投資及進(jìn)度度偏差情況況。（說明明：各工作作項(xiàng)目在三三個(gè)月內(nèi)均均是以等速速、等值進(jìn)進(jìn)行的。））參考答案：：1.項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計(jì)劃投資59913131814883

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)51423364967818997100

每周已完工程實(shí)際投資5594412151111883已完工程實(shí)際投資累計(jì)51019232739546576849295每周已完工程計(jì)劃投資5594413171313773已完工程計(jì)劃投資累計(jì)510192327405770839097100參考答案：：2.費(fèi)用偏差分分析的方法法有以下四四種：橫道道圖法、時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖法、表格格法和曲線線法。參考答案3(1).用表格法分分析投資偏偏差，如下下（1）項(xiàng)目編碼001002003004005總計(jì)（2）項(xiàng)目名稱計(jì)算方法平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個(gè)月）（4）150206010013.55（5）計(jì)劃單價(jià)元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計(jì)劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個(gè)月）（7）1501848709.5（8）已完工程計(jì)劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實(shí)際單價(jià)元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實(shí)際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計(jì)偏差（13）=∑（11）-19885（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進(jìn)度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進(jìn)度累計(jì)偏差（16）=∑（14）-57653(2).橫道圖投資資偏差分析析，如表，，其中各橫橫道形式表表示為：(3).用曲線法表表明該項(xiàng)施施工任務(wù)在在第三個(gè)月月末時(shí)，其其投資及進(jìn)進(jìn)度的偏差差情況見圖圖。任務(wù)4.3建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算GO一、項(xiàng)目目成本核算算的概念工程項(xiàng)目成成本核算主主要在施工工階段，成成本核算就就是將施工工過程中的的各項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)行歸集集分配，確確定項(xiàng)目的的實(shí)際成本本。二、項(xiàng)目成成本核算的的原則（略略）1.確認(rèn)原則（對(duì)象、范范圍、時(shí)期期）2.分期核算原原則（按月進(jìn)行行，與工程程結(jié)算不同同）3.實(shí)際成本核核算原則（《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則》規(guī)定:企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)實(shí)際發(fā)生額額核算費(fèi)用用和成本，，采用實(shí)際成成本計(jì)價(jià)））4.權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則（劃清本期期工程成本本和下期工工程成本的的界限，特特別是待攤攤費(fèi)用和預(yù)預(yù)提費(fèi)用））5.相關(guān)性原則則（決策有用用原則，算算為管用））6.一貫性原則則（縱向可比比，可比性性原則：橫橫向可比））7.劃分收益性性支出與資資本性支出出原則（收益性支出出：原材料料消耗、直直接工資、、制造費(fèi)用用，資本性性支出：固固定資產(chǎn)投投資，無形形資產(chǎn)投資資）8.及時(shí)性原則則（以確保真真實(shí)為前提提，在規(guī)定定時(shí)期內(nèi)完完成）9.明晰性原則則（直觀、清清晰、簡(jiǎn)明明、可控、、便于理解解和利用））10.配比原則（營業(yè)收入入與其對(duì)應(yīng)應(yīng)的成本、、費(fèi)用相互互配合）11.重要性原則則（不要事無無巨細(xì)，抓抓住關(guān)鍵問問題，重點(diǎn)點(diǎn)解決）12.謹(jǐn)慎原則（《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則規(guī)定》：企業(yè)可以以采用后進(jìn)進(jìn)先出、提提取壞賬準(zhǔn)準(zhǔn)備、加速速折舊等））三、工程項(xiàng)目成成本核算的的特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品具有多多樣性、固固定性、形形體龐大、、價(jià)值巨大大等不同于于其他工業(yè)業(yè)產(chǎn)品的特特點(diǎn)，建筑筑產(chǎn)品的成成本核算相相應(yīng)地具有有如下特點(diǎn)點(diǎn):(1)成本核算內(nèi)內(nèi)容繁雜、、周期長。。(2)成本核算需需要全員的的分工與協(xié)協(xié)作，共同同完成。(3)成本核算滿滿足三同步步（會(huì)計(jì)核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算））要求難度度大。會(huì)計(jì)核算它以原始會(huì)會(huì)計(jì)憑證為為基礎(chǔ)，借借助一定的的會(huì)計(jì)科目目，運(yùn)用貨貨幣形式，，連續(xù)、系系統(tǒng)、全面面地反映和和監(jiān)督工程程項(xiàng)目成本本的形成過過程及結(jié)果果。統(tǒng)計(jì)核算它是根據(jù)大大量的調(diào)查查資料，通通過統(tǒng)計(jì)、、分析和整整理，反映映和、監(jiān)督督工程項(xiàng)目目成本的方方法。統(tǒng)計(jì)計(jì)核算中的的數(shù)據(jù)資料料可以用貨貨幣計(jì)量，，也可以用用實(shí)物量、、勞動(dòng)量等等計(jì)量。業(yè)務(wù)核算它是通過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、迅速速地提供某某項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)所需的的各種資料料，以反映映該項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)水平平的一種方方法。例如如，某個(gè)作作業(yè)班組的的工日、材材料、能源源的消耗情情況等。(4)在項(xiàng)目總分分包制條件件下，對(duì)分分包商的實(shí)實(shí)際成本很很難把握。。(5)在成本核算算過程中，，數(shù)據(jù)處理理工作量巨巨大，應(yīng)充充分利用計(jì)計(jì)算機(jī)，使使核算工作作程序化、、標(biāo)準(zhǔn)化。。四、項(xiàng)目成成本核算的的對(duì)象（1）施工項(xiàng)目目一般應(yīng)以以每一獨(dú)立立編制施工工圖預(yù)算的的單位工程程為成本核核算對(duì)象。。（2）屬同一建建設(shè)項(xiàng)目的的由同一單單位施工，，在同一地地點(diǎn)，屬同同一結(jié)構(gòu)類類型，開竣竣工時(shí)間相相近的若干干單位工程程，可以合合并為一個(gè)個(gè)成本核算算對(duì)象。（3）規(guī)模大，，工期長、、或推行新新工藝、使使用新材料料的單位工工程，可以以將工程分分段，按其其工作部位位作為成本本核算對(duì)象象；（4）改建、擴(kuò)擴(kuò)建的零星星工程，可可以將開竣竣工時(shí)間接接近，屬于于同一建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的各各個(gè)單位工工程合并作作為一個(gè)成成本核算對(duì)對(duì)象；（5）土方工程程，打樁工工程，可以以根據(jù)實(shí)際際情況和管管理需要，，以一個(gè)單單項(xiàng)工程為為成本核算算對(duì)象，或或?qū)⑼皇┦┕さ攸c(diǎn)的的若干個(gè)工工程量較少少的單項(xiàng)工工程合并作作為一個(gè)成成本。五、項(xiàng)目成成本核算的的基本要求求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部部建立項(xiàng)目目成本核算算制，明確確項(xiàng)目成本本核算的原原則、范圍圍、程序、、方法、內(nèi)內(nèi)容、責(zé)任任及要求，，并設(shè)置核核算臺(tái)賬，，記錄原始始數(shù)據(jù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的時(shí)間間間隔進(jìn)行行項(xiàng)目成本本核算。(3)項(xiàng)目成本核核算應(yīng)堅(jiān)持持形象進(jìn)度度、產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、成本本歸集三同同步的原則則。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)編制定定期成本報(bào)報(bào)告。六、項(xiàng)目成成本核算的的程序一是按照規(guī)規(guī)定的成本本開支范圍圍對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行歸歸集和分配配，計(jì)算出出施工費(fèi)用用的實(shí)際發(fā)發(fā)生額；二是根據(jù)成成本核算對(duì)對(duì)象，采用用適當(dāng)?shù)姆椒椒?，?jì)算算出該施工工項(xiàng)目的總總成本和單單位成本。。六、工程項(xiàng)目目成本核算算的任務(wù)及及意義1.成本核算的的任務(wù)(1)執(zhí)行國家有有關(guān)成本開開支范圍，，費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)，工工程預(yù)算定定額和企業(yè)業(yè)施工預(yù)算算，成本計(jì)計(jì)劃的有關(guān)關(guān)規(guī)定。控控制費(fèi)用，，促使項(xiàng)目目合理、節(jié)節(jié)約地使用用人力、物物力和財(cái)力力，是項(xiàng)目目成本核算算的先決條條件和首要要任務(wù)。(2)正確及時(shí)時(shí)地核算算施工過過程中發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用用，計(jì)算算工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本。這是是項(xiàng)目成成本核算算的主體體和中心心任務(wù)。。(3)反映和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的完完成情況況，為項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)和和參與項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)、、技術(shù)和和經(jīng)營決決策提供供可靠的的成本報(bào)報(bào)告和有有關(guān)資料料，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目改改善經(jīng)營營管理、、降低成成本、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。這是項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算的的根本目目的。七、建筑筑工程成成本核算算的程序序及方法法項(xiàng)目成本本核算方方法：各各成本項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)入入成本的的方式①按照當(dāng)當(dāng)月完成成工程量量的價(jià)值值及有關(guān)關(guān)規(guī)定，，扣減各各項(xiàng)上繳繳稅費(fèi)后后，作為為當(dāng)期工工程結(jié)算算收入；；②人工費(fèi)費(fèi)，按照照用工分分析和受受益對(duì)象象進(jìn)行賬賬務(wù)處理理，計(jì)入入工程成成本；③材料費(fèi)費(fèi)，根據(jù)據(jù)當(dāng)月項(xiàng)項(xiàng)目材料料消耗和和實(shí)際價(jià)價(jià)格，計(jì)計(jì)算當(dāng)期期消耗，，計(jì)入工工程成本本；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)應(yīng)實(shí)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配制，按按照當(dāng)月月使用時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)計(jì)算算，計(jì)入入工程成成本；④機(jī)械使使用費(fèi)，，按照項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)月月使用臺(tái)臺(tái)班和單單價(jià)，計(jì)計(jì)入工程程成本；；⑤其他直直接費(fèi)，，根據(jù)有有關(guān)核算算資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理，，計(jì)入工工程成本本；⑥間接成成本，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的間接成成本項(xiàng)目目的有關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理，，計(jì)入工工程成本本。七、建筑工程程成本核核算的程程序及方方法（一）工程項(xiàng)目目成本核核算的程程序成本的歸歸集：通過一一定的會(huì)會(huì)計(jì)制度度，以有有序的方方式進(jìn)行行成本數(shù)數(shù)據(jù)的搜搜集和匯匯總；成本的分分配：將歸集集的間接接成本分分配給成成本對(duì)象象的過程程。1.人工費(fèi)的的歸集和和分配(1)內(nèi)包人工工費(fèi)。指企業(yè)所所屬的勞勞務(wù)分公公司(內(nèi)部勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)自有有勞務(wù))與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂的勞務(wù)務(wù)合同結(jié)結(jié)算的全全部工程程價(jià)款。。適用于于類似外外包工式式的合同同定額結(jié)結(jié)算支付付辦法，，按月結(jié)結(jié)算計(jì)入入項(xiàng)目單單位工程程成本。。當(dāng)月結(jié)算算，隔月月不予結(jié)結(jié)算。1.人工費(fèi)的的歸集和和分配(2)外包人工工費(fèi)。按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與勞務(wù)基基地(內(nèi)部勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)外外來勞務(wù)務(wù))或直接與與外單位位施工隊(duì)隊(duì)伍簽訂訂的包清清工合同同，以當(dāng)當(dāng)月驗(yàn)收收完成的的工程實(shí)實(shí)物量計(jì)計(jì)算出定定額工日日數(shù)，然然后乘以以合同人人工單價(jià)價(jià)確定人人工費(fèi)。。并按月月憑項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)員員提供的的“包清工工工程款月月度成本本匯總表表”預(yù)提提計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目單位位工程成成本。當(dāng)月結(jié)算算，隔月月不予結(jié)結(jié)算。2、材料費(fèi)費(fèi)的歸集集和分配配(1)工程耗用用的材料料，根據(jù)限額額領(lǐng)料單單、退料料單等由由項(xiàng)目材材料員按按單位工工程編制制“材料料耗用匯匯總表””，據(jù)以以計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目成本本。(2)鋼材、水水泥、木木材高進(jìn)高出出價(jià)差核核算。(3)一般價(jià)差差核算。。3.周轉(zhuǎn)材料料的歸集集和分配配(1)周轉(zhuǎn)材料料實(shí)行內(nèi)內(nèi)部租賃賃制，以以租費(fèi)的的形式反反映其消消耗情況況，按““誰租用用誰負(fù)擔(dān)擔(dān)”的原原則，核核算其項(xiàng)項(xiàng)目成本本。(2)按周轉(zhuǎn)材材料租賃賃辦法和和租賃合合同，由由出租方方與項(xiàng)目目經(jīng)理部部按月結(jié)結(jié)算租賃賃費(fèi)。租租賃費(fèi)按按租用的的數(shù)量、、時(shí)間和和內(nèi)部租租賃單價(jià)價(jià)計(jì)算計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目成本。。(3)周轉(zhuǎn)材料料在調(diào)人人移出時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部都必須須加強(qiáng)計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收制度，，如有短短缺、損損壞，一一律按原原價(jià)賠償償，計(jì)入入項(xiàng)目成成本(缺損數(shù)=進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)一退場(chǎng)場(chǎng)數(shù))。3.周轉(zhuǎn)材料料的歸集集和分配配(4)租用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，，按其實(shí)實(shí)際發(fā)生生數(shù)，由由調(diào)如項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)擔(dān)。(5)對(duì)U形卡、腳腳手扣件件等零件件除執(zhí)行行項(xiàng)目租租賃制外外，考慮慮到其比比較容易易散失的的因素，，按規(guī)定定實(shí)行定定額預(yù)提提攤耗，，攤耗數(shù)數(shù)計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目成本本，相應(yīng)應(yīng)減少次次月租賃賃基數(shù)及及租賃費(fèi)費(fèi)。單位位工程竣竣工，必必須進(jìn)行行盤點(diǎn)，，盤點(diǎn)后后的實(shí)物物數(shù)與前前期逐月月按控制制定額攤攤耗后的的數(shù)量差差，按實(shí)實(shí)調(diào)整清清算計(jì)入入成本。。(6)實(shí)行租賃賃制的周周轉(zhuǎn)材料料，一般般不再分分配負(fù)擔(dān)擔(dān)周轉(zhuǎn)材材料差價(jià)價(jià)。退場(chǎng)場(chǎng)后發(fā)生生的修復(fù)復(fù)整理費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由出租租單位作作出租成成本核算算，不再再向項(xiàng)目目另行收收費(fèi)。4.結(jié)構(gòu)件的的歸集和和分配5.機(jī)械使用用費(fèi)的歸集和和分配6.施工措施施費(fèi)的歸歸集和分分配7.施工間接接費(fèi)的歸歸集和分分配8.分包工程程成本的的歸集和和分配（二）工程項(xiàng)目目成本核核算的方方法1.表格核算算法表格核算算法是建建立在內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)成本核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，，各要素素部門和和核算單單位定期期采集信信息，填填制相應(yīng)應(yīng)的表格格，并通通過一系系列的表表格，形形成項(xiàng)目目成本核核算體系系，作為為支撐項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算平平臺(tái)的方方法。（二）工程項(xiàng)目目成本核核算的方方法2.會(huì)計(jì)核算算法會(huì)計(jì)核算算法是指指建立在在會(huì)計(jì)核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利利用會(huì)計(jì)計(jì)核算所所獨(dú)有的的借貸記記賬法和和收支全全面核算算的綜合合特點(diǎn)，，按項(xiàng)目目成本內(nèi)內(nèi)容和收收支范圍圍，組織織項(xiàng)目成成本核算算的方法法。3.兩種核算算方法的的并行運(yùn)運(yùn)用由于表格格核算法法便于操操作和表表格格式式自由的的特點(diǎn)，，它可以以根據(jù)不不同的管管理方式式和要求求設(shè)置各各種表式式。使用用表格法法核算項(xiàng)項(xiàng)目崗位位成本責(zé)責(zé)任，能能較好地地解決核核算主體體和載體體的統(tǒng)一一、和諧諧問題，，便于項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算工工作的開開展。并并且隨著著項(xiàng)目成成本核算算工作的的深人發(fā)發(fā)展，表表格的種種類、數(shù)數(shù)量、格格式、內(nèi)內(nèi)容、流流程都在在不斷地地發(fā)展和和改進(jìn)，，以適應(yīng)應(yīng)各個(gè)崗崗位的成成本控制制和考核核。任務(wù)4.4建筑工程程項(xiàng)目成成本分析析與考核核GO工程項(xiàng)目目的成本本分析，，就是根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算、、業(yè)務(wù)核核算和會(huì)會(huì)計(jì)核算算提供的的資料，，對(duì)項(xiàng)目目成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，，包括項(xiàng)項(xiàng)目成本本中的有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的糾正；；另一方方面，通通過成本本分析，，可以賬賬簿、報(bào)報(bào)表反映映的成本本現(xiàn)象看看清成本本的實(shí)質(zhì)質(zhì)，從而而增強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的透明明度和可可控性，，為加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制、實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目目標(biāo)創(chuàng)造造條件。。一、工程程項(xiàng)目的的成本分分析（1）成本分分析的內(nèi)內(nèi)容成本分析析的內(nèi)容容就是對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本變動(dòng)動(dòng)因素的的分析。。影響項(xiàng)項(xiàng)目成本本變動(dòng)的的因素有有兩個(gè)方方面：一一是外部部的屬于于市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的因因素，二二是內(nèi)部部的屬于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的因素素。工程程項(xiàng)目成成本分析析的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在影響工工程項(xiàng)目目成本升升降的內(nèi)內(nèi)部因素素上。即即:①材料、能源利利用的效果；；②機(jī)械設(shè)備的利利用效果；③施工質(zhì)量水平平的高低；④人工費(fèi)用水平平的合理性；；⑤其他影響施工工項(xiàng)目成本變變動(dòng)的因素。。（一）成本分分析的內(nèi)容和和原則（2）成本分析的的原則工程項(xiàng)目成本本分析應(yīng)該符符合以下原則則要求：①實(shí)事求是；②用數(shù)據(jù)說話；；③注重時(shí)效；④為生產(chǎn)經(jīng)營服服務(wù)。（一）成本分分析的內(nèi)容和和原則（1）成本分析的的基本方法①比較法比較法就是通通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比比，檢查目標(biāo)標(biāo)的完成情況況，分析產(chǎn)生生差異的原因因，進(jìn)而挖掘掘內(nèi)部潛力的的方法。比較較法通常有下下列形式：a.將實(shí)際指標(biāo)與與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)對(duì)比，以此檢檢查目標(biāo)的完完成情況，分分析完成目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的積極極因素和影響響目標(biāo)完成的的原因，以便便及時(shí)采取措措施，保證成成本目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。b.本期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與上期實(shí)際際指標(biāo)對(duì)比。。c.與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)比。。（二）工程項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析的方法【例】某項(xiàng)目本年節(jié)節(jié)約三材的目目標(biāo)為100000元，實(shí)際節(jié)約約130000元，上年節(jié)約約90000元，本企業(yè)先先進(jìn)水平節(jié)約約135000元。根據(jù)上述述資料編制分分析表，如下下表所示。表實(shí)際指指標(biāo)與目標(biāo)指指標(biāo)、上期指指標(biāo)、先進(jìn)水水平對(duì)比表單單位位：元（1）成本分析的的基本方法②因素分析析法因素分析法，，又稱連鎖置置換法或連環(huán)環(huán)替代法。這這種方法可用用來分析各種種因素對(duì)成本本形成的影響響程度。在分分析時(shí)，首先先要假定眾多多因素中的一一個(gè)因素發(fā)生生了變化，而而其他因素不不變，然后逐逐個(gè)替換，并并分別比較其其計(jì)算結(jié)果，，以確定各個(gè)個(gè)因素的變化化對(duì)成本的影影響程度。③差額計(jì)算算法差額計(jì)算法是是因素分析法法的一種簡(jiǎn)化化形式，它利利用各個(gè)因素素的目標(biāo)與實(shí)實(shí)際的差額來來計(jì)算其對(duì)成成本的影響程程度。（1）成本分析的的基本方法【例】某項(xiàng)目某月的的實(shí)際成本降降低額比目標(biāo)標(biāo)數(shù)提高了3.35萬元。根據(jù)表表資料，應(yīng)用用“差額計(jì)算算法”分析預(yù)預(yù)算成本和成成本降低率對(duì)對(duì)成本降低額額的影響程度度。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低成本目標(biāo)標(biāo)與實(shí)際對(duì)比比表（1）成本分析的的基本方法④比率法比率法是指用用兩個(gè)以上的的指標(biāo)的比例例進(jìn)行分析的的方法。它的的基本特點(diǎn)是是：先把對(duì)比比分析的數(shù)值值變成相對(duì)數(shù)數(shù)，再觀察其其相互之間的的關(guān)系。常用用的比率法有有以下幾種：：a.相關(guān)比率。b.構(gòu)成比率。c.動(dòng)態(tài)比率。（1）成本分析的的基本方法工程成本偏差差的數(shù)量分析析，就是對(duì)工工程項(xiàng)目施工工成本偏差進(jìn)進(jìn)行分析，從從承包成本、、計(jì)劃成本和和實(shí)際成本的的相互對(duì)比中中找差距、找找原因，從而而推動(dòng)工程成成本分析，促促進(jìn)成本管理理，提高成本本降低水平。。計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本實(shí)際偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本這里的承包成成本可分別指指施工圖承包包成本、投標(biāo)標(biāo)書合同承包包成本和項(xiàng)目目管理責(zé)任目目標(biāo)成本三個(gè)個(gè)層次的預(yù)算算成本。計(jì)劃劃成本是指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本本，即施工預(yù)預(yù)算。（2）項(xiàng)目成本偏偏差的數(shù)量分分析人工費(fèi)偏差分分析包括人工工費(fèi)量差與人人工費(fèi)價(jià)差,其計(jì)算公式如如下：人工費(fèi)量差=(定額工日數(shù)－－實(shí)際工日數(shù)數(shù))×預(yù)算人工單價(jià)價(jià)人工費(fèi)價(jià)差=實(shí)際耗用工日日數(shù)×(預(yù)算人工單價(jià)價(jià)－實(shí)際人工工單價(jià))①人工費(fèi)偏偏差分析實(shí)行項(xiàng)目管理理以后，工程程施工的用工工一般采用發(fā)發(fā)包形式，其其特點(diǎn)是：a.按承包的實(shí)物物工程量和預(yù)預(yù)算定額計(jì)算算定額人工，，作為計(jì)算勞勞務(wù)費(fèi)用的基基礎(chǔ)。b.人工費(fèi)單價(jià)由由承發(fā)包雙方方協(xié)商確定，，一般按技工工和普工或技技術(shù)等級(jí)分別別規(guī)定工資單單價(jià)。c.定額人工以外外的估點(diǎn)工，，有的按定額額人工的一定定比例一次包包死，有的按按實(shí)計(jì)算；估估點(diǎn)工單價(jià)由由雙方協(xié)商確確定。d.對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量上做出特特殊貢獻(xiàn)的班班組和個(gè)人，，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目目經(jīng)理根據(jù)實(shí)實(shí)際情況具體體掌握。①人工費(fèi)偏偏差分析材料費(fèi)包括主主要材料費(fèi)、、結(jié)構(gòu)件費(fèi)和和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)。A.主要材料費(fèi)的的分析量差對(duì)材料費(fèi)費(fèi)影響的計(jì)算算公式為：(定額用量-實(shí)際用量)×市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)；；價(jià)差對(duì)材料費(fèi)費(fèi)影響的計(jì)算算公式為：(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購價(jià))×消耗數(shù)量。a.材料采購價(jià)格格分析:材料采購價(jià)格格是決定材料料采購成本和和材料費(fèi)升降降的重要因素素。分析材料料采購獲利情情況的計(jì)算公公式如下：材料采購收益益=(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購價(jià))×采購數(shù)量②材料費(fèi)分析析b.材料采購管理理費(fèi)分析:材料采購保管管費(fèi)也是材料料采購成本的的組成部分。。一般情況下下，材料采購購保管費(fèi)與材材料采購數(shù)量量同步增減，，即材料采購購數(shù)量越多，，材料采購保保管費(fèi)也越多多。材料采購購保管費(fèi)支用用率的計(jì)算公公式如下：材料采購保管管費(fèi)支用率＝＝（計(jì)算期實(shí)實(shí)際發(fā)生的材材料采購保管管費(fèi)/計(jì)算期實(shí)際采采購的材料總總值）×100％c.材料計(jì)量驗(yàn)收收分析:材料進(jìn)場(chǎng)(入庫)，需要計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。在計(jì)量量驗(yàn)收中，有有可能發(fā)生數(shù)數(shù)量不足或質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格不不符合要求等等情況。要分分析因數(shù)量不不足和質(zhì)量、、規(guī)格不符合合要求對(duì)成本本的影響。②材料費(fèi)分析析d.材料消耗分析析:材料消耗包括括材料的生產(chǎn)產(chǎn)耗用、操作作損耗、管理理損耗和盤盈盈盤虧，是構(gòu)構(gòu)成材料費(fèi)的的主要因素。。e.現(xiàn)場(chǎng)材料管理理效益分析:現(xiàn)場(chǎng)的工程材材料要按照平平面布置的規(guī)規(guī)定堆放有序序，防止材料料浪費(fèi)與丟失失。f.儲(chǔ)備資金分析析:根據(jù)施工需要要合理儲(chǔ)備材材料，減少資資金占用，減減少利息支出出。②材料費(fèi)分析析B.結(jié)構(gòu)件分析結(jié)構(gòu)件的分析析，主要有以以下方面：a.結(jié)構(gòu)件損耗分分析：包括結(jié)結(jié)構(gòu)件的運(yùn)輸輸損耗、堆放放損耗、操作作損耗等的分分析。b.結(jié)構(gòu)件規(guī)格串串換分析:包括鋼筋規(guī)格格串換分析,設(shè)計(jì)變更等原原因造成某些些構(gòu)件的規(guī)格格(型號(hào))發(fā)生變化的分分析,由于自身原因因造成的加工工規(guī)格與實(shí)際際規(guī)格不符(包括加工數(shù)量量超過實(shí)際需需要)的分析等。②材料費(fèi)分析析C.周轉(zhuǎn)材料分析析周轉(zhuǎn)材料分析析的主要內(nèi)容容是：周轉(zhuǎn)材材料的周轉(zhuǎn)利利用率和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的賠損損率。a.周轉(zhuǎn)材料的周周轉(zhuǎn)利用率分分析:周轉(zhuǎn)材料的特特點(diǎn)是在施工工中反復(fù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)越多，，利用效率越越高，經(jīng)濟(jì)效效益也越好。。對(duì)周轉(zhuǎn)材料料的租用單位位來說，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率是影影響周轉(zhuǎn)材料料使用費(fèi)的直直接因素。例例如,某施工項(xiàng)目擬擬向企業(yè)租用用組合鋼模4500m2，每月租賃單單價(jià)5元／m2，計(jì)劃周轉(zhuǎn)利利用率為90％。后因加快快施工進(jìn)度，，使鋼模的周周轉(zhuǎn)利用率提提高到98％，應(yīng)用“差差額計(jì)算法””計(jì)算可知：：可少租鋼模數(shù)數(shù)＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少負(fù)擔(dān)鋼模模租費(fèi)＝360×5＝1800(元)。②材料費(fèi)分析析b.周轉(zhuǎn)材料賠損損率分析：周周轉(zhuǎn)材料的缺缺損要按原價(jià)價(jià)賠償，對(duì)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益影響很大。。周轉(zhuǎn)材料賠賠損率的計(jì)算算公式為：（8.13）②材料費(fèi)分析析③機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)分析②材料費(fèi)分析析④施工間接費(fèi)費(fèi)分析施工間接費(fèi)就就是施工項(xiàng)目目經(jīng)理部為管管理施工而發(fā)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。進(jìn)行施施工間接費(fèi)分分析，需要應(yīng)應(yīng)用計(jì)劃與實(shí)實(shí)際對(duì)比的方方法。施工間間接費(fèi)實(shí)際發(fā)發(fā)生數(shù)的資料料來源為工程程項(xiàng)目的施工工間接費(fèi)明細(xì)細(xì)賬。在具體體核算中，如如果是以單位位工程作為成成本核算對(duì)象象的群體工程程項(xiàng)目，應(yīng)將將所發(fā)生的施施工間接費(fèi)采采取“先集合合、后分配””的方法，合合理分配給有有關(guān)單位工程程。②材料費(fèi)費(fèi)分析成本偏差差的控制制，分析析是關(guān)鍵鍵，糾偏偏是核心心。因此此，要針針對(duì)分析析得出的的偏差原原因采取