公司各部門主要負(fù)責(zé)人選計(jì)劃

公司各部門主要負(fù)責(zé)人選計(jì)劃一、計(jì)劃目的為實(shí)現(xiàn)人員選拔的科學(xué)化、制度化，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，提高員工工作的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，特制定本計(jì)劃。二、核批人員公司主要部門人選計(jì)劃的審核人員為人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，審批人員為總經(jīng)理。三、執(zhí)行主體公司主要部門人選計(jì)劃的執(zhí)行主體主要包括公司人力資源部以及其他主要職能部門負(fù)責(zé)人等。四、適用對(duì)象公司主要部門人選計(jì)劃適用于公司生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、銷售部等承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理重要職能的部門。五、工作安排（一）選拔崗位發(fā)布由人力資源部通過(guò)OA系統(tǒng)、報(bào)刊、會(huì)議、公示公報(bào)等形式在全公司范圍內(nèi)宣傳發(fā)布選拔崗位信息，公布該職位優(yōu)秀人才的選拔原則、選拔條件、選拔方法等有關(guān)事項(xiàng)。1．選拔任用原則任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)?cè)瓌t；量才適用、用人所長(zhǎng)、合理流動(dòng)原則；公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。2．選拔任用條件有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，正直嚴(yán)謹(jǐn)，恪守職業(yè)道德；積極進(jìn)取、有創(chuàng)新意識(shí)和前瞻意識(shí)；有管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、感召力和執(zhí)行力。3．選拔任用方法選拔任用的方法包括素質(zhì)測(cè)評(píng)、面試、培訓(xùn)歷史記錄、關(guān)鍵事件法、競(jìng)聘上崗等。（1）員工申請(qǐng)。員工結(jié)合自身工作情況及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取適合職位申報(bào)，一名員工職能申報(bào)一個(gè)職位。申報(bào)人需向人力資源部提供必要的證明材料和相關(guān)證照。（2）資格審查。人力資源部依據(jù)本計(jì)劃選拔的原則和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行資格審查，提出正式候選人名單。（3）選拔評(píng)審。針對(duì)職位的特殊選擇相應(yīng)的選拔方法，也可以多種方法共同使用。（4）確定選拔名單。選拔崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部商議確定統(tǒng)一的擬任用選拔人員名單。（5）公示。人力資源部組織對(duì)擬任用選拔人員進(jìn)行公示，在7天的公示期內(nèi)無(wú)異議者盡可執(zhí)行任用。六、工具支持公司主要部門人選計(jì)劃的支持工具包括公司人員選拔申請(qǐng)表，具體如下表所示。公司人員選拔申請(qǐng)表姓名性別工號(hào)填表日期部門入職時(shí)間籍貫文化程度工作經(jīng)歷原部門考核意見(jiàn)簽字：

日期：年月日接受部門考核意見(jiàn)簽字：

日期：年月日接受部門意見(jiàn)簽字：

日期：年月日人力資源經(jīng)理審簽字：

日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字：

日期：年月日七、費(fèi)用核算實(shí)施該計(jì)劃的費(fèi)用主要包括資料費(fèi)、宣傳費(fèi)、員工選拔考核產(chǎn)生的薪酬福利變化費(fèi)用，考核小組的培訓(xùn)費(fèi)用及交通費(fèi)用，初步計(jì)算該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要________元。八、結(jié)果呈現(xiàn)公司主要部門人選計(jì)劃的執(zhí)行能夠使得員工明確人員選拔流程，了解選拔標(biāo)準(zhǔn)，以較快的速度參與選拔的全過(guò)程，降低時(shí)間成本，提高了員工選拔的參與性和積極性，避免了人力資源的浪費(fèi)和閑置，完善人員選拔機(jī)制，建立起科學(xué)合理的人員選拔制度體系。九、后續(xù)工作被選拔人員反饋選拔計(jì)劃過(guò)程意見(jiàn)，闡述選拔過(guò)程不合理的因素。