建設(shè)工程結(jié)算流程講義

2026-10月月-22集團(tuán)工程管理理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程程與知識(shí)目錄錄1、制度規(guī)定介介紹1.1、萬(wàn)科集團(tuán)工工程計(jì)價(jià)管理理辦法(VK-CW／Q-27)生效日期：2008年6月15日查找位置：集團(tuán)總部首頁(yè)頁(yè)→成本頁(yè)面面→管理制度度1.2、萬(wàn)科集團(tuán)成成本檔案管理理辦法(VK-CW／Q-42)生效日期：2008年6月15日查找位置：集集團(tuán)總部首頁(yè)頁(yè)→成本頁(yè)面面→管理制度度1.3、萬(wàn)科集團(tuán)工工程預(yù)結(jié)算復(fù)復(fù)核實(shí)施細(xì)則則(VKCW03-24)生效日期：2008年6月15日查找位置：集集團(tuán)總部首頁(yè)頁(yè)→成本頁(yè)面面→管理制度度1.4、武漢市萬(wàn)科科房地產(chǎn)有限限公司工程預(yù)預(yù)結(jié)算管理程程序(B)(WHVK-QP-PRE001)生效日期：2010年4月30日查找位置：武武漢萬(wàn)科內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)面→制度度平臺(tái)→“工程預(yù)結(jié)算管管理程序”1.5、武漢市萬(wàn)科科房地產(chǎn)有限限公司成本管管理部結(jié)算管管理指引生效日期：2008年4月查找位置：武武漢萬(wàn)科內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)面→制度度平臺(tái)→5.公司制度-部門(mén)內(nèi)專用→→d.成本文件夾1.6、制度規(guī)定介介紹小結(jié)與提提問(wèn)目錄錄目錄錄2、流程2.1.工程預(yù)算工作作流程圖2.2.工程結(jié)算工作作流程圖2.3.工程結(jié)算進(jìn)行行流程圖3、案例工程計(jì)價(jià)指工工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單單價(jià)、總價(jià)等等的計(jì)量和確確認(rèn)工作，分分工程預(yù)算計(jì)計(jì)價(jià)、工程結(jié)結(jié)算計(jì)價(jià)。工工程預(yù)算計(jì)價(jià)價(jià)包括工程量量清單計(jì)價(jià)和和非清單計(jì)價(jià)價(jià)。1.1.1定義義1.1集團(tuán)工程計(jì)價(jià)價(jià)管理辦法原則多級(jí)審核原則則：工程計(jì)價(jià)價(jià)過(guò)程必須為為咨詢機(jī)構(gòu)、、成本管理部部?jī)?nèi)部的多級(jí)級(jí)審核體系。。準(zhǔn)確高效原則則：工程計(jì)價(jià)工作作應(yīng)依據(jù)明確確、準(zhǔn)確合規(guī)規(guī)；同時(shí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)時(shí)間完成。廉潔奉公原則則：工程計(jì)價(jià)價(jià)工作中，須須遵守法律法法規(guī)，恪守職職業(yè)道德?？蓮?fù)查性原則則：工程計(jì)價(jià)價(jià)工作全過(guò)程程應(yīng)有詳細(xì)、、真實(shí)的記錄錄及完善的資資料。資料為先原則則：工程計(jì)價(jià)工作作的最基礎(chǔ)條條件是計(jì)價(jià)資資料。確保資資料的完整性性、準(zhǔn)確性、、規(guī)范性是相相關(guān)部門(mén)必須須最高度重視視的工作要求求。在計(jì)價(jià)工作外外包中，必須須先對(duì)計(jì)價(jià)資資料嚴(yán)格審核核后方能進(jìn)行行。原件結(jié)算原則則：結(jié)算資料料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟(jì)條條款可為復(fù)印印件外)。合同精算原則則：所有合同在除除質(zhì)保、保修修條款外的所所有內(nèi)容履行行完畢后，應(yīng)應(yīng)就合同范圍圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全全面結(jié)算，一份合同只能能辦理一份《竣工結(jié)算造價(jià)價(jià)協(xié)議》。1.1.2一般規(guī)定成本管理部是是工程計(jì)價(jià)工作作的主要職能部門(mén)門(mén)，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，，設(shè)計(jì)管理部、、項(xiàng)目經(jīng)理部、、財(cái)務(wù)管理部參與配合并負(fù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。。成本管理部負(fù)負(fù)責(zé)人原則上上可作為計(jì)價(jià)價(jià)工作結(jié)果的的最終審批人人，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。簽證的結(jié)算，，提倡一月一一結(jié)或隨結(jié)隨隨清，即上月完成工作作量確認(rèn)及驗(yàn)驗(yàn)收的簽證，，符合結(jié)算要求求的，盡可能能本月成本管管理部完成結(jié)結(jié)算工作。1.1萬(wàn)科集團(tuán)工程程計(jì)價(jià)管理辦辦法1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的的工作項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)移交計(jì)價(jià)資資料的及時(shí)性性、真實(shí)性、、嚴(yán)謹(jǐn)性、完完整性負(fù)責(zé)；；項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)敦促承建建商結(jié)算的報(bào)報(bào)迭；應(yīng)認(rèn)真真審核合作單單位申報(bào)的各各種計(jì)價(jià)資料料，禁止未經(jīng)經(jīng)審核將承包包方資料移交交成本管理部部；項(xiàng)目經(jīng)理部是是工程資料的的管理部門(mén)，，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全部工程程資料進(jìn)行分分類、裝訂、、存檔、保管管，建立水電費(fèi)臺(tái)帳、、獎(jiǎng)勵(lì)與違約約金臺(tái)帳、甲甲供和三方供供貨材料的領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)帳等專門(mén)臺(tái)帳，，以便日常查查閡與計(jì)價(jià)；；1.1萬(wàn)科集團(tuán)工程程計(jì)價(jià)管理辦辦法1.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部職職責(zé)及時(shí)性要求：應(yīng)在下表時(shí)時(shí)間規(guī)定前完完成資料移交交總包工程分包工程材料工程項(xiàng)目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審核并移交成本管理部時(shí)間竣工備案日期后40工作日內(nèi)

竣工驗(yàn)收日期后

20工作日內(nèi)合同供貨完成10工作日內(nèi)真實(shí)性要求：：所有資料應(yīng)為為原件；(合同經(jīng)濟(jì)條款款除外)嚴(yán)謹(jǐn)性要求：：不能作為計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)的資資料，不得納納入移交的結(jié)結(jié)算資料范疇疇；完整性要求：：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審核資資料完整性，，并著重審審核承建商商報(bào)送送的資資料中中是否完完整地地包含含了涉涉及違違約金金罰款款、工工程內(nèi)內(nèi)容減減少等等文件資資料。。1.1.3.2資料報(bào)報(bào)送的的要求求：1.1.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的工工作1.1萬(wàn)科集集團(tuán)工工程計(jì)計(jì)價(jià)管管理辦辦法1.1.3.3資料復(fù)復(fù)核的的要求求成本管管理部部接收資資料后后應(yīng)復(fù)核資料的的完備備性、、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)及及時(shí)反反饋?lái)?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)及及時(shí)整整改；；嚴(yán)禁成本管管理部部未履履行資資料復(fù)復(fù)核程程序，，直接接接受受資料料進(jìn)行行計(jì)價(jià)價(jià)工作作；以下文文件不能作作為工程計(jì)計(jì)價(jià)依依據(jù)：：電子圖圖紙；；圖紙會(huì)會(huì)審記記錄，，圖紙紙會(huì)審審記錄錄必須須轉(zhuǎn)化化為設(shè)設(shè)計(jì)變變更形形式方方可計(jì)計(jì)價(jià)；；投標(biāo)時(shí)時(shí)編制制的或或開(kāi)工工之前前用于于指導(dǎo)導(dǎo)施工工的《施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)方方案》各類工工程聯(lián)聯(lián)系單單；各類會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。。1.1.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的工工作1.1萬(wàn)科集集團(tuán)工工程計(jì)計(jì)價(jià)管管理辦辦法1.1.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的工工作1.1.3.4結(jié)算資資料內(nèi)內(nèi)容結(jié)算資資料應(yīng)應(yīng)包括括以下下內(nèi)容容，當(dāng)當(dāng)以下下資料料不足足以完完全說(shuō)說(shuō)明情情況時(shí)時(shí)，還還可參參照招招標(biāo)及及投標(biāo)標(biāo)文件件的內(nèi)內(nèi)容等等其它它與結(jié)結(jié)算相相關(guān)的的資料料作為為結(jié)算算計(jì)價(jià)價(jià)的依依據(jù)：：經(jīng)雙方方確認(rèn)認(rèn)的預(yù)預(yù)算書(shū)書(shū)，適適用于于實(shí)行行預(yù)算算包干干的合合同；；合同文文本及及所有有補(bǔ)充充協(xié)議議，限限價(jià)材材料通通知書(shū)書(shū)；經(jīng)雙方方簽章章的重重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性計(jì)價(jià)價(jià)協(xié)商商資料料；設(shè)計(jì)變變更、、工程程指令令單(含指令令確認(rèn)認(rèn)單)原件及相應(yīng)應(yīng)的簽簽證結(jié)結(jié)算；；甲供或或三方方供貨貨材料料領(lǐng)用用單原原件；；工期期、、質(zhì)質(zhì)量量、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及及違違約約金金通通知知單單；；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與設(shè)計(jì)管管理部審審核的作作為計(jì)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)的的竣工圖圖紙、工工程竣工工驗(yàn)收資資無(wú)須設(shè)計(jì)計(jì)院確認(rèn)認(rèn)的零星工程程竣工圖圖紙，需需設(shè)計(jì)管管理部、、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽章確認(rèn)認(rèn)后，才能能作為計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)。1.1萬(wàn)科集團(tuán)團(tuán)工程計(jì)計(jì)價(jià)管理理辦法1.2.1定義：成本檔案案(以下簡(jiǎn)禰禰檔案)是指各房房地產(chǎn)公公司在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中形成的的與工程程成本有有關(guān)的且且有保存存必要的的可研成成本、目目標(biāo)成本本、動(dòng)態(tài)態(tài)成本、、工程招招投標(biāo)資資料、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算、設(shè)設(shè)計(jì)變更更與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、、合同、、分析研研究成呆呆等各種種紙質(zhì)書(shū)書(shū)面資料料、電子子文檔資資料以及及其它與與成本管管理有關(guān)關(guān)的圖表表、照片片等資料料的總禰禰。成本本檔案管管理的工工作內(nèi)容容包括對(duì)對(duì)成本檔檔案的收收集、整整理、分分類、編編制、存存檔、查查閡、保保密及銷(xiāo)銷(xiāo)毀等方方面的管管理。1.2定義、組成、、保管1.2萬(wàn)科集團(tuán)工程程成本檔案管管理辦法1.2.2紙質(zhì)檔案的組組成:◆工程預(yù)結(jié)算資資料：包括已已竣工分項(xiàng)工工程的竣工結(jié)結(jié)算造價(jià)協(xié)議議、結(jié)算對(duì)帳帳單、工程預(yù)預(yù)結(jié)算備忘錄錄、工程結(jié)算算工作移交單單、結(jié)算書(shū)、、現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)設(shè)計(jì)變更用匯匯總表、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)違約金單及及匯總表、合合同主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款(可為復(fù)印件)、分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、項(xiàng)目成成本后評(píng)估報(bào)報(bào)告(對(duì)各分期項(xiàng)目目)等?！裟繕?biāo)成本本、責(zé)任成本本資料：經(jīng)簽簽署的項(xiàng)目目目標(biāo)成本、責(zé)責(zé)任成本資料料?！羝渌Y料料:設(shè)計(jì)階段成本本控制的資料料、相關(guān)會(huì)議議紀(jì)要、同行行成本比較資資料、工程造造價(jià)分析、相相關(guān)往來(lái)文件件等。1.2.3成本檔案保管管與使用：檔檔案保存期至至少為五年，須遵循以下下規(guī)定。◆保存期超超過(guò)五年的成成本檔案如需需銷(xiāo)毀，須經(jīng)各公司成成本管理部負(fù)負(fù)責(zé)人、總辦辦主任或其援援權(quán)人的書(shū)面面(郵件)審批?！繇?xiàng)目開(kāi)程程發(fā)周期大于于五年的，應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目各期期工程保修期期完成且該項(xiàng)項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)發(fā)完成后，方方可實(shí)施銷(xiāo)毀毀。1.3萬(wàn)科集團(tuán)工程程預(yù)結(jié)算復(fù)核核實(shí)施細(xì)則◆全面復(fù)復(fù)核法◆重點(diǎn)抽抽查法◆對(duì)比復(fù)復(fù)核法◆篩選復(fù)復(fù)核法◆分組計(jì)計(jì)算復(fù)核法◆利用手手冊(cè)復(fù)核法1.3.1復(fù)核的基本方方法1.3.2復(fù)核工作記錄錄1.3萬(wàn)科集團(tuán)工程程預(yù)結(jié)算復(fù)核核實(shí)施細(xì)則◆金額在50萬(wàn)元以下的(工程量清單招招標(biāo))固定總價(jià)工程程預(yù)結(jié)算可以以不填報(bào)《工程預(yù)結(jié)算復(fù)復(fù)核情況登記記表》，其他工程結(jié)結(jié)算皆須填報(bào)報(bào)此登記表,歸入預(yù)結(jié)算檔檔案資料?！魧?duì)委托造造價(jià)咨詢公司司審核的結(jié)算算，復(fù)核人應(yīng)應(yīng)在存檔的工工程預(yù)結(jié)算書(shū)書(shū)上對(duì)已復(fù)核核的項(xiàng)目明確確標(biāo)識(shí)，初審審結(jié)果中的偏偏差填入《工程預(yù)結(jié)算復(fù)復(fù)核情況登記記表》,歸入預(yù)結(jié)算檔檔案資料?！魧?duì)內(nèi)部審審核的預(yù)結(jié)算算，復(fù)核人應(yīng)應(yīng)在存檔的工工程預(yù)結(jié)算書(shū)書(shū)上對(duì)已復(fù)核核的項(xiàng)目明確確標(biāo)識(shí)，初審審結(jié)果中的偏偏差填入《工程預(yù)結(jié)算復(fù)復(fù)核情況登記記表》,歸入預(yù)結(jié)算檔檔案資料。1.4職責(zé)1.4武漢市萬(wàn)科房房地產(chǎn)有限公公司工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理程序序(B4)◆成本管理部負(fù)負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)結(jié)算的編制、、審核和復(fù)核核工作?！舾鹘?jīng)辦部部門(mén)參與配合合成本管理部部的結(jié)算工作作，由成本分分管領(lǐng)導(dǎo)和總總經(jīng)理對(duì)結(jié)算算造價(jià)進(jìn)行確確認(rèn)；◆項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)移交計(jì)計(jì)價(jià)資料的及及時(shí)性、真實(shí)實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性性、完整性負(fù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)敦促促承建商結(jié)算算的報(bào)迭；應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核合合作單位申報(bào)報(bào)的各種計(jì)價(jià)價(jià)資料，禁止止未經(jīng)審核將將承包方資料料移交成本管管理部；◆每年不定定期的由武漢漢萬(wàn)科內(nèi)控小小組決定結(jié)算算抽查的項(xiàng)目目，負(fù)責(zé)安排排外部咨詢公公司進(jìn)行結(jié)算算抽查，并向向公司管理層層匯報(bào)抽查結(jié)結(jié)果。1.5.1原則1.5武漢市萬(wàn)科房房地產(chǎn)有限公公司成本管理理部結(jié)算管理理指引◆計(jì)劃管理：結(jié)結(jié)算工作需建建立明確的工工作計(jì)劃并動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，確確保結(jié)算無(wú)遺遺漏?！糁鲃?dòng)辦理：結(jié)結(jié)算工作需根根據(jù)合同進(jìn)展展及早安排、、主動(dòng)催促，，避免被動(dòng)接接受?！艏皶r(shí)完成：結(jié)結(jié)算工作需按按規(guī)定的時(shí)間間進(jìn)行控制，，不能拖延。。◆外委審核：：結(jié)算工作盡盡量委托造價(jià)價(jià)咨詢公司完完成?！艨勺匪菪裕海航Y(jié)算資料需需完整歸檔，，保證可復(fù)查查性。1.5.2時(shí)間要求1.5武漢市萬(wàn)科房房地產(chǎn)有限公公司成本管理理部結(jié)算管理理指引◆總包施工工圖預(yù)算：施施工圖出圖后后30日內(nèi)施工單位報(bào)預(yù)預(yù)算，同時(shí)造造價(jià)咨詢公司司完成預(yù)算編編制并提交編編制結(jié)果；經(jīng)經(jīng)辦人組織造造價(jià)咨詢公司司和施工單位位對(duì)審20日內(nèi)完成；對(duì)審結(jié)結(jié)果經(jīng)辦人15日完成復(fù)核并辦辦理預(yù)算審批批。施工圖出出圖后30日內(nèi)項(xiàng)目成本本負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)咨詢公司預(yù)預(yù)算成果在成成本軟件上反反映動(dòng)態(tài)成本本，預(yù)算審批批完成后及時(shí)時(shí)對(duì)成本軟件件中相應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行修訂。。合計(jì)一般55日內(nèi)完成?！艨偘こ坛探Y(jié)算：竣工工備案后40日內(nèi)施工單位報(bào)結(jié)結(jié)算至項(xiàng)目部部，項(xiàng)目部完完成結(jié)算資料料審核并移交交成本部；項(xiàng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)責(zé)人組織造價(jià)價(jià)咨詢公司30日內(nèi)完成審核；經(jīng)經(jīng)辦人在咨詢?cè)児緦徍送晖瓿?5日內(nèi)完成甲供材料料核算、各類類配合費(fèi)計(jì)算算、違約扣款款清理、結(jié)算算數(shù)據(jù)匯總；；無(wú)特殊原因因，總包工程程結(jié)算應(yīng)在竣竣工驗(yàn)收后90日內(nèi)完成報(bào)批。經(jīng)經(jīng)辦人應(yīng)監(jiān)控控咨詢公司工工作進(jìn)展并協(xié)協(xié)助解決有關(guān)關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，，因施工單位位引起的延誤誤應(yīng)及時(shí)記錄錄并督促改進(jìn)進(jìn)。1.5.2時(shí)間要求1.5武漢市萬(wàn)科房房地產(chǎn)有限公公司成本管理理部結(jié)算管理理指引◆非總包工程程結(jié)算：竣工工驗(yàn)收后20日內(nèi)施工單位報(bào)結(jié)結(jié)算至項(xiàng)目部部，項(xiàng)目部完完成結(jié)算資料料審核并移交交成本部；項(xiàng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)責(zé)人組織造價(jià)價(jià)咨詢公司20日內(nèi)完成審核；經(jīng)經(jīng)辦人在咨詢?cè)児緦徍送晖瓿?0日內(nèi)完成甲供材料料核算、各類類配合費(fèi)計(jì)算算、違約扣款款清理、結(jié)算算數(shù)據(jù)匯總并并報(bào)批；無(wú)特特殊原因，非非總包工程結(jié)結(jié)算應(yīng)在驗(yàn)收收后50日內(nèi)完成報(bào)批。經(jīng)經(jīng)辦人應(yīng)監(jiān)控控咨詢公司工工作進(jìn)展并協(xié)協(xié)助解決有爭(zhēng)爭(zhēng)議問(wèn)題，因因施工單位引引起的延誤應(yīng)應(yīng)及時(shí)記錄并并督促改進(jìn)。?！舨牧瞎こ坛探Y(jié)算：合合同供貨完完成10工作日內(nèi)供貨單位報(bào)報(bào)結(jié)算至項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部完成成結(jié)算資料料審核并移移交成本部部；項(xiàng)目成成本負(fù)責(zé)人人組織造價(jià)價(jià)咨詢公司司20日內(nèi)完成審核并并報(bào)批。合合計(jì)一般30日內(nèi)完成。1.5.3結(jié)算分析、、審批及歸歸檔1.5武漢市萬(wàn)科科房地產(chǎn)有有限公司成成本管理部部結(jié)算管理理指引◆結(jié)算分析析：結(jié)算需需與目標(biāo)成成本作對(duì)照照分析、無(wú)無(wú)效成本分分析，并進(jìn)進(jìn)行結(jié)算成成本拆分，，填寫(xiě)《結(jié)算算成成本本分分析析表表》；結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)超超出出合合同同價(jià)價(jià)5%以上上時(shí)時(shí)需需做做出出詳詳細(xì)細(xì)說(shuō)說(shuō)明明；；結(jié)結(jié)算算審審批批完完成成后后項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人及及時(shí)時(shí)錄錄入入成成本本管管理理軟軟件件；；每每月月底底項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)無(wú)無(wú)效效成成本本，，并并在在當(dāng)當(dāng)月月成成本本月月報(bào)報(bào)中中反反應(yīng)應(yīng)。?！艚Y(jié)結(jié)算算審審批批及及歸歸檔檔：：審審批批完完成成的的預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算算資資料料按按《成本本管管理理部部文文檔檔管管理理實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則》規(guī)定定裝裝訂訂，，交交由由成成本本部部檔檔案案管管理理人人員員存存檔檔。。結(jié)結(jié)算算資資料料包包括括以以下下內(nèi)內(nèi)容容：：(1)結(jié)算算資資料料目目錄錄；；(2)工程程結(jié)結(jié)算算造造價(jià)價(jià)確確認(rèn)認(rèn)書(shū)書(shū)；；(3)結(jié)算算造造價(jià)價(jià)匯匯總總表表；；(4)結(jié)算成成本分分析表表；(5)竣工驗(yàn)驗(yàn)收資資料；；(6)成本部部審定定結(jié)算算明細(xì)細(xì)表(或用紅紅筆直直接在在施工工單位位結(jié)算算書(shū)上上修改改)；(7)造價(jià)咨咨詢公公司審審計(jì)報(bào)報(bào)告；；(8)施工單單位結(jié)結(jié)算書(shū)書(shū)；(9)合同及及雙方方所簽簽訂的的相關(guān)關(guān)協(xié)議議；(10)審批手手續(xù)完完整的的工程程指令令相關(guān)關(guān)資料料；(11)竣工圖圖(總包工工程不不需要要)；(12)與造價(jià)價(jià)有關(guān)關(guān)的會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、、備忘忘錄、、價(jià)格格確認(rèn)認(rèn)單等等經(jīng)雙雙方確確認(rèn)的的書(shū)面面文件件。1.5.3結(jié)算分分析、、審批批及歸歸檔1.5武漢市市萬(wàn)科科房地地產(chǎn)有有限公公司成成本管管理部部結(jié)算算管理理指引引◆結(jié)算文文件電電子稿稿歸檔檔：結(jié)算文文件電電子稿稿存入入公司司文檔檔服務(wù)務(wù)器成成本部部文件件夾中中，同時(shí)完完善《工程指指令臺(tái)臺(tái)帳》、《扣款臺(tái)臺(tái)帳》。包括括以下下內(nèi)容容：(1)工程結(jié)結(jié)算資資料目目錄；；(2)工程結(jié)結(jié)算造造價(jià)確確認(rèn)書(shū)書(shū)；(3)結(jié)算造造價(jià)匯匯總表表；(4)結(jié)算成成本分分析表表。1.6.1小結(jié)結(jié)1.6制度規(guī)規(guī)定介介紹小小結(jié)與與提問(wèn)問(wèn)◆萬(wàn)科科集團(tuán)團(tuán)工程程計(jì)價(jià)價(jià)管理理辦法法：(1)七項(xiàng)原原則，，其中中準(zhǔn)確確高效效原則則要求求應(yīng)按按規(guī)定定的時(shí)時(shí)間完完成，，資料料為先先原則則要求求在計(jì)計(jì)價(jià)工工作外外包中中必須須先對(duì)對(duì)計(jì)價(jià)價(jià)資料料嚴(yán)格格審核核后方方能進(jìn)進(jìn)行，，原件件結(jié)算算原則則要求求結(jié)算算資料料應(yīng)為為原件件(除合同同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款款可為為復(fù)印印件外外)，合同同精算算原則則要求求一份份合同同只能能辦理理一份份《竣工結(jié)結(jié)算造造價(jià)協(xié)協(xié)議》。(2)一般規(guī)規(guī)定，，成本本管理理部是是工程程計(jì)價(jià)價(jià)工作作的主主要職職能部部門(mén)，，對(duì)計(jì)計(jì)價(jià)結(jié)結(jié)果負(fù)負(fù)主要要責(zé)任任，設(shè)設(shè)計(jì)管管理部部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部、財(cái)財(cái)務(wù)管管理部部參與與配合合并負(fù)負(fù)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任任。成成本管管理部部負(fù)責(zé)責(zé)人原原則上上可作作為計(jì)計(jì)價(jià)工工作結(jié)結(jié)果的的最終終審批批人，，對(duì)計(jì)計(jì)價(jià)結(jié)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。。簽證證的結(jié)結(jié)算，，提倡倡一月月一結(jié)結(jié)或隨隨結(jié)隨隨清。。(3)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部職責(zé)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部是工工程資資料的的管理理部門(mén)門(mén)，應(yīng)應(yīng)有專專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)全部部工程程資料料存檔檔、保保管，，建立立水電電費(fèi)臺(tái)臺(tái)帳、、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與違違約金金臺(tái)帳帳、甲甲供和和三方方供貨貨材料料的領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)臺(tái)帳等等專門(mén)門(mén)臺(tái)帳帳;對(duì)移交交計(jì)價(jià)價(jià)資料料的及及時(shí)性性、真真實(shí)性性、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性性、完完整性性負(fù)責(zé)責(zé)；應(yīng)應(yīng)敦促促承建建商結(jié)結(jié)算的的報(bào)迭迭；認(rèn)認(rèn)真審審核合合作單單位申申報(bào)的的各種種計(jì)價(jià)價(jià)資料料，禁禁止未未經(jīng)審審核將將承包包方資資料移移交成成本管管理部部。1.6.1小結(jié)結(jié)1.6制度規(guī)規(guī)定介介紹小小結(jié)與與提問(wèn)問(wèn)◆萬(wàn)科科集團(tuán)團(tuán)工程程計(jì)價(jià)價(jià)管理理辦法法：(4)資料復(fù)核的的要求，，不能作為為工程計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)的有有電子圖紙紙，圖紙會(huì)會(huì)審記錄(圖紙會(huì)審記記錄必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)計(jì)變更形式式方可計(jì)價(jià)價(jià))，投標(biāo)時(shí)編編制的或開(kāi)開(kāi)工之前用用于指導(dǎo)施施工的《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案》，各類工程程聯(lián)系單，，各類會(huì)議議紀(jì)要。