注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇歷年真題試卷匯編2

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（戰(zhàn)略選擇）歷年真題試卷匯編（總分：62.00，做題時(shí)間：90分鐘）一、＜B＞單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。＜/B＞（總題數(shù)：16,分?jǐn)?shù)：32.00）1.（2017年）神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議，神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略VC.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用比較多。本題中，神大鋼鐵公司收購(gòu)鐵礦石供應(yīng)企業(yè)，屬于獲得供應(yīng)商所有權(quán)，因此屬于后向一體化戰(zhàn)略。2.（2017年）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，1998年以來(lái)，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng)，甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國(guó)各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)VB.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)滲透D.相關(guān)多元化甲公司”將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)”以及“F國(guó)市場(chǎng)”說(shuō)明進(jìn)行了市場(chǎng)擴(kuò)張行動(dòng)，所以甲公司的戰(zhàn)略類型是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。3.（2017年）轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2,利潤(rùn)微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略VB.失敗戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2”，表明是低價(jià)策略?！叭A美公司起步初期唯一途徑就是走低價(jià)值路線”，二者結(jié)合屬于低價(jià)低值戰(zhàn)略，即集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。4.（2017年）某發(fā)達(dá)國(guó)家x公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國(guó)，消費(fèi)者購(gòu)買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過(guò)濾水可以帶來(lái)更好的口感。在法國(guó)和意大利，消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。而在進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品，它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受，在本案例中，消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分不包括（）。A.人口細(xì)分VB.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分德國(guó)、法國(guó)、意大利和中國(guó)大陸是地理細(xì)分。德國(guó)的消費(fèi)者購(gòu)買濾水壺是為了降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，法國(guó)和意大利的消費(fèi)者購(gòu)買濾水壺是為了將其作為瓶裝水的一種低成本替代品，從這里可以分析出進(jìn)行了行為細(xì)分。進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品，它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受，體現(xiàn)了心理細(xì)分。.（2017年）下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.該系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性B.該系統(tǒng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小C.該系統(tǒng)能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴VD.該系統(tǒng)避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況本題考核職能戰(zhàn)略一一生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，屬于原文考核。JIT的缺點(diǎn)之一是生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，咽此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。.（2017年）國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G工業(yè)機(jī)器人制造商K。K是該國(guó)市場(chǎng)上專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車和飛機(jī)。宏潔集團(tuán)收購(gòu)K的動(dòng)機(jī)是（）。A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)V尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團(tuán)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G工業(yè)機(jī)器人制造商K,是因?yàn)镵擁有成熟的工業(yè)制造流程數(shù)字化技術(shù)，所以收購(gòu)的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。.（2017年）為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略V.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)航造船廠、國(guó)興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè)，所以其發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。8.（2017年）竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)到大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.放棄D.轉(zhuǎn)向V轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營(yíng)銷策略。本題中，該公司對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。9.（2016年）福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略VD.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略因?yàn)楦：９臼墙?jīng)營(yíng)肉類加工的企業(yè)，收購(gòu)養(yǎng)殖場(chǎng)，是后向一體化，收購(gòu)肉類連鎖超市是前向一體化。所以采取的是一體化戰(zhàn)略。.（2013年）某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷措施屬于（）。A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略V市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是在幾乎一致的價(jià)格水平上，利用幾乎無(wú)差異的產(chǎn)品進(jìn)行的。因此，為了增加其自身產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透性，現(xiàn)在很多銀行都會(huì)與各大型百貨商店合作，推出簽賬回贈(zèng)、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營(yíng)銷方法，也提供簽賬換取飛行里程數(shù)等，以吸引消費(fèi)者于購(gòu)物時(shí)使用他們的信用卡。本題體現(xiàn)的就是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰(zhàn)略在“產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣中稱為（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略VC.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護(hù)用品沒(méi)有改變，但市場(chǎng)由嬰幼兒市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了成人這個(gè)新市場(chǎng)，正好符合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為選項(xiàng)B。.A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、食用油生產(chǎn)商和面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略V該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。.下列選項(xiàng)中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高VB.乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著選項(xiàng)A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件；選項(xiàng)B、C屬于后向一體化適用的條件；選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件。.（2015年）某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購(gòu)機(jī)票、免費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送的營(yíng)銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略V某旅行社采用這樣的營(yíng)銷方法吸引更多的客戶，增加了現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。.下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的是（）。A.甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)B.乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國(guó)家D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)V選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于前向一體化，選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。16.甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈(zèng)等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略VB.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈(zèng)等促銷措施均屬于增加產(chǎn)品的使用頻率的營(yíng)銷措施，選項(xiàng)A正確。二、＜B＞多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。＜/B＞（總題數(shù)：13,分?jǐn)?shù):26.00）17.（2016年）后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）。A.企業(yè)增長(zhǎng)潛力大VB.銷售成本高或可靠性差C.供應(yīng)商少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者多VD.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)非常重要V后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B是前向一體化的適用條件。18.（2016年）下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)B.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累積航空里程積分VC.甲公司通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷商合作的方式將生產(chǎn)出來(lái)的智能手機(jī)銷往拉美國(guó)家D.某超市為了提高牙膏的銷售，采用美化包裝、買贈(zèng)的促銷方式V選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。19.（2017年）Z公司是澳大利亞一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非常可觀。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。藍(lán)太公司對(duì)z公司并購(gòu)的類型屬于（）。A.友善并購(gòu)VB.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)VC.杠桿并購(gòu)D.縱向并購(gòu)V2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商，所以是友善并購(gòu)。藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。Z公司是澳大利亞一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非常可觀。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。z公司屬于藍(lán)太公司的上游企業(yè)，所以屬于縱向并購(gòu)。20.（2017年）靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等VB.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開(kāi)發(fā)多種服務(wù)品種C.增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等VD.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中V根據(jù)題干文字“是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)”，再結(jié)合選項(xiàng)，可以判斷該題考核點(diǎn)為零散產(chǎn)業(yè)。靚影公司所處產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：（1）克服零散一一獲得成本優(yōu)勢(shì)。（2）增加附加價(jià)值一一提高產(chǎn)品差異化程度。（3）專門化一一目標(biāo)集聚。選項(xiàng)B屬于多元化戰(zhàn)略。21.（2017年）甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商，長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)，下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.便于信息的保密VB.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)VC.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系V甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。22.（2015年）下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A.公司的銷售商利潤(rùn)率較高B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差VC.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要V后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)A、C是前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。23.（2014年）2014年年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A.削減成本VB.調(diào)整營(yíng)銷策略VC.分包VD.資產(chǎn)互換高管減薪屬于削減成本；加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營(yíng)銷策略；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。24.（2016年）甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)，由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起職工抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）。A.退出成本VB.政府與社會(huì)約束C.固定資產(chǎn)專用性程度VD.感情障礙V高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，說(shuō)明是固定資產(chǎn)專用性程度高，而買斷職工勞動(dòng)合同屬于退出成本，職工抵觸說(shuō)明是感情障礙。25.（2016年）甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（）。A.投資轉(zhuǎn)置成本較高VB.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感VD.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差甲乙互換股份，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)A、C正確，選項(xiàng)B、D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤化工，其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營(yíng)和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（）。A.出資收購(gòu)一家煤礦B.突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色VC.將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入V選項(xiàng)A屬于縱向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為選項(xiàng)B、D。.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略描述錯(cuò)誤的有（）。A.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)VB.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道VC.企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本D.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。.（2012年）甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。A.橫向一體化B.縱向一體化VC.前向一體化D.后向一體化V后向一體化的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。根據(jù)題目信息可以判斷，甲公司需要保證質(zhì)量，再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，因此適合采用縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。29.甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。受不利大環(huán)境的影響，原有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)低迷。為此，公司董事會(huì)決定并購(gòu)一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項(xiàng)中，屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資B.分散風(fēng)險(xiǎn)VC.運(yùn)用盈余資金D.找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)V多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：①分散風(fēng)險(xiǎn)。②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。③當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。④利用未被充分利用的資源。⑤運(yùn)用盈余資金。⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。根據(jù)題目信息可以判斷，甲公司采用多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是選項(xiàng)B、D。三、＜B＞簡(jiǎn)答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分為；如使用英文解答，須全部使用英文最高得分為。第3小題和第4小題。＜/B＞（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：4.00）（2014年）江康公司是C國(guó)一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢(shì)在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來(lái)公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來(lái)，江康公司在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年，為建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購(gòu)重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購(gòu)在這一領(lǐng)域具