2009年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

整理，請(qǐng)注明出自一、單項(xiàng)選擇題（601分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的 A.企業(yè)業(yè)務(wù)B.企業(yè)職能C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核企業(yè)的層次和企業(yè)總體的態(tài)勢(shì)。參見(jiàn)P1和P13企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是 [解析]C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是 區(qū)[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核波士頓矩陣分析工具。參見(jiàn)P16。企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn) 企業(yè)從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這 實(shí)（A.D.示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案 ⅠⅡⅢⅣ-D.方案Ⅰ：6×0.7540×（-0.7）=55方案Ⅱ：7×0.7530×（-0.7）=60×- [解析]不確定型決策又稱(chēng)為非常規(guī)型決策，是指在決策所的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法的條件出的決策。[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核不確定型決策的含義。參見(jiàn)P23和工業(yè)后，歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè) D.[解析]歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理的行業(yè)是鐵公司的原始所是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所，其表現(xiàn) 法人D. D.[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見(jiàn)P46和 D.減少資本[解析]累積投票制是指股東大會(huì)董事或者監(jiān)事時(shí)，每一擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核董事會(huì)會(huì)議。參見(jiàn)根據(jù)我國(guó)有關(guān)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小 [解析]《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包 職工國(guó)資機(jī) 根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，可分為 消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)批發(fā)和零售國(guó)際和國(guó)內(nèi)[解析]根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，可分為批發(fā)和零售[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核的類(lèi)型。參見(jiàn)在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（ D.[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核調(diào)研報(bào)告。參見(jiàn)P79在的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的 C.入戶(hù)[解析]在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過(guò)，使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核網(wǎng)問(wèn)。參見(jiàn) [解析]偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核抽樣中的誤差。參見(jiàn)某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售量分別為 、00。則該銷(xiāo)售量的極 [解析]5000，最小值1000，所以極差=5000-1000=4000。在過(guò)程中，對(duì)樣品的分類(lèi)稱(chēng)為 A.RB.QC.XD.T 某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為8小時(shí)，流水線(xiàn)節(jié)拍為5分鐘，該流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力是（ 品等。 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核事中控制。參見(jiàn) 增加周C.減小保管費(fèi)用[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品。參見(jiàn)P120按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類(lèi)物資具有的特征是（ A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，累計(jì)占全部總額70%左右B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，累計(jì)占全部總額10%以下C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，累計(jì)占全部總額20%左右A類(lèi)物資。 物料[解析]物料又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和。參見(jiàn) D.下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)方式稱(chēng)為 [解析]JIT D.[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核銷(xiāo)售物流中的包裝。參見(jiàn) [解析]回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、化的裝運(yùn)設(shè)備，簡(jiǎn)易的、包裝要求，20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表 C.創(chuàng) 內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)，受多因素制內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和[解析]內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)，其活動(dòng)受到企業(yè)有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式 D.模 [解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見(jiàn) [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核技術(shù)交易。參見(jiàn) ）年 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核模型。參見(jiàn) 某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘分別扮演顧客、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（ C.情景 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核薪酬的構(gòu)成。參見(jiàn)發(fā)明了一項(xiàng)專(zhuān)利為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益公司遂向100萬(wàn)元獎(jiǎng)金， C.節(jié)約[解析]特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，例如重大技術(shù) 員工流入、員工流動(dòng)和員工流[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核員工流動(dòng)的類(lèi)型。參見(jiàn)P226某公司5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆的資本成本率為（ [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見(jiàn)某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。參見(jiàn)P251 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核率。參見(jiàn) [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型。參見(jiàn)P256某旅游公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資新組建一個(gè)公司，公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（ D.[解析][試題點(diǎn)評(píng)]本題考核分拆。參見(jiàn)二、多項(xiàng)選擇題（2022210.5分 E.行業(yè)內(nèi)群體分析[解析]行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)群體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析，選項(xiàng)C屬于企業(yè)環(huán)境分析。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先的途徑包括 D.強(qiáng)化市場(chǎng)力度[解析]選項(xiàng)BD屬于差異化[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)中的成本領(lǐng)先。參見(jiàn) 東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在公司和中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì) E.聘任或解聘副經(jīng)務(wù) C.確保國(guó)有資產(chǎn)D.企業(yè)的員工流[解析]向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益。 E.調(diào)[解析]在中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于調(diào)研[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核的內(nèi)容。參見(jiàn) [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)。參見(jiàn) E.[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核抽樣中的總體。參見(jiàn)P89 B.360度控制[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核生產(chǎn)控制的方式。參見(jiàn)P118 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核看板的功能。參見(jiàn) E. E. D.的[解析]企業(yè)的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有 有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選B錯(cuò)誤。 [解析]產(chǎn)學(xué)研的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見(jiàn) 在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮抵扣因素的籌資方式 D.[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核公司分立的。參見(jiàn)三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選，本題不得分；少選，所0.5分4520 9該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是 C.社會(huì)力[解析]B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核企業(yè)總體中的多元化。參見(jiàn) [解析]A錯(cuò)誤。借助數(shù)C錯(cuò)誤。 A、 [試題點(diǎn)評(píng)]本題考核決策收益表法。參見(jiàn)P29（二）某汽車(chē)企業(yè)15-8型號(hào)l0000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)A1—001在制品計(jì)算15-8A1—11203在制品（臺(tái)45A1—00160789 [解析]在制品法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品法。參見(jiàn) [解析]裝配車(chē)間的投入量=車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車(chē)間期末在制品[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品法。參見(jiàn)車(chē)間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（ [解析]車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間半成品外售量+（車(chē)間之間半成品占用-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。[試題點(diǎn)評(píng)]本題考核在制品法。參見(jiàn)（單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售數(shù)（單位：人）成一元線(xiàn)性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.0320101000年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元需增加管理、銷(xiāo)售和共40人；新增中，管理、銷(xiāo)售和的比例是1： 解析該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到l000萬(wàn)元，所以2010年需要銷(xiāo)售 人[解析]銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理、銷(xiāo)售和共40人，該企業(yè)預(yù)2010l000萬(wàn)元，20111500萬(wàn)元，2011年的銷(xiāo)售額比2010年的增加1500-1000=500萬(wàn)元，所以需增加管理、銷(xiāo)售和共40人。第一步計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理為1×4=4人。 [