薪酬基本原理

薪酬基本原理第一課課前6問您學校的薪酬制度有效么？您學校薪酬體系的設計合理么？您學校薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競爭力么？員工對目標學校的薪酬結(jié)構(gòu)、水平滿意么？您學校的薪酬方案能否激勵員工更加努力的工作？學校的總?cè)肆Τ杀九c學校的經(jīng)營計劃相適應么？課前思考教培行業(yè)的人力資源管理能力與行業(yè)面臨規(guī)范化、企業(yè)化運營的基本矛盾薪酬泛指員工被雇傭而獲得的各種形式的收入現(xiàn)代薪酬是指：企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報或答謝。實質(zhì)上是一種公平的交換和交易?；拘劫Y績效薪資附加薪資福利薪酬結(jié)構(gòu)基本工資、崗位工資根據(jù)員工的勞動熟練程度、工作的復雜程度、責任大小及勞動強度為基準，按員工完成定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。福利為了吸引或維持骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補充的若干項目。如：社保工資、午餐補、交通補、年功補貼等包括獎金、績效工資、提成等依據(jù)員工超額完成任務、以及優(yōu)異的工作成績而計付的薪資。作用在于鼓勵員工提高勞動生產(chǎn)率和工作質(zhì)量又稱津貼為了補償和鼓勵員工在特別工作環(huán)境下的勞動而計付的薪資。比如：一人多崗、跨校區(qū)帶課津貼等薪酬的主要內(nèi)容薪酬0102和錢相關的東西、物資。情感、敬重和報答薪與酬的解析02直接薪間接薪03040507080106基本工資

業(yè)績獎金股權紅利各種津貼保險福利補助優(yōu)惠薪02工作內(nèi)容工作環(huán)境03040507080106工作內(nèi)容有趣

有成就感晉升機會同事關系融洽工作環(huán)境舒適團隊榮譽感個人使命感酬彈性時間……

12345公平性（亞當斯公平理論）

競爭性激勵性合法性經(jīng)濟性薪酬設計的基本原則公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學家約翰·斯塔?！啴斔?JohnStaceyAdams)于1965年提出。該理論是研究人的動機和知覺關系的一種激勵理論，認為員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。如何解決薪酬的內(nèi)部公平性崗位價值評估影響薪酬的權變因素0102030405060708勞動力市場的供求狀況地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平企業(yè)承受能力年齡與工齡工作的危險性專業(yè)技能與訓練水平職務的高低員工付出的勞動

崗位價值評估主要方法特點介紹特點優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標準對崗位進行排序（如：重要性、工作復雜性等）根據(jù)工作內(nèi)容進行分類和定級，再將崗位放入不同的類別和級別將標準崗位與市場數(shù)據(jù)建立登記體系，非標準崗位參照放入系統(tǒng)選擇普遍使用的因素和權重，對崗位進行每個因素的衡量和打分簡單易維護易解釋易修改適用于工作序列與崗位市場價值緊密相關可信度高迅速比較不同組織不同職能間的崗位價值潛在的偏見可能過分強調(diào)某一特定的因素不常見的崗位被“強迫”分類潛在的偏見非標準崗位的放入需要解釋市場數(shù)據(jù)缺乏不穩(wěn)定稍欠靈活管理復雜排序法職位分類法市場定價法標準因素計分法簡單復雜配對比較法工作質(zhì)量指標總分比較ABCDEA11002B00000C01102D11013E11103標準因素計分法職責大小職責范圍工作的復雜性1、對組織的影響對組織的影響組織規(guī)模2、管理下屬人數(shù)下屬的種類3、職責范圍工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識4、溝通頻率能力內(nèi)外部聯(lián)系5、任職資格教育背景工作經(jīng)驗6、問題解決創(chuàng)造力操作性7、環(huán)境條件風險環(huán)境薪酬管理的標準化流程制定學校的薪酬原則與戰(zhàn)略明確學?？傮w戰(zhàn)略工作分析組織結(jié)構(gòu)設計編寫職務說明書工作評價確定薪酬因素選擇評價方法厘定薪酬結(jié)構(gòu)繪出薪酬結(jié)構(gòu)線市場薪酬調(diào)查地區(qū)及行業(yè)調(diào)查確定薪酬水平薪酬范圍及數(shù)值的確定薪酬評估與控制評估及成本控制等如何解決薪酬的外部競爭性市場薪酬調(diào)查調(diào)查對象同區(qū)域同行業(yè)與本機構(gòu)在同一區(qū)域內(nèi)競爭人才的企業(yè)組織規(guī)模大致相同的企業(yè)調(diào)查渠道市場薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查公司招聘時詢問網(wǎng)絡招聘信息暗訪社保局數(shù)據(jù)調(diào)查報告確定分位調(diào)查樣本說明崗位概況薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總體水平樣本數(shù)據(jù)排序確定薪酬策略計算分位置高彈性模式高穩(wěn)定模式折中模式常見薪酬模式學校業(yè)績倍增戰(zhàn)略×組織能力123薪酬激活團隊的原理加入吸引工作保留改善績效激勵職級體系（根據(jù)崗位、技能等確定）職級等級升降績效管理體系（KPI）個人考評

整體考評薪酬構(gòu)成固定薪酬基薪、福利浮動薪酬基準

系數(shù)根據(jù)職級確定