建設工程項目全過程風險防范與控制

工程項目風險險控制本章學習要點點A工程項目風險險的含義B全面風險管理理的基本概念念C風險識別的方方法D風險應對策略略工程項目風險險控制1工程項目風險險管理的理論論2工程項目風險險識別與評價價3風險應對計劃劃和風險控制制1.工程項目風險險管理的理論論《詩經(jīng)》中有一篇標題題為《鴟鶚》的詩，有一段段意思是趁著著天還沒有下下雨的時候，趕趕快用桑根的的皮把鳥巢的的空隙纏緊，，只有把巢堅堅固了才不怕怕人的侵害。。后來，大家家把這幾句詩詩引申為“未雨綢繆”意思是說做做任何事情都都應該事先準準備，防患于于未然。宋朝呂蒙正的的《破窯賦》中也有“天有不測風云云，人有旦夕夕禍?！钡恼f法。不不測風云與旦旦夕禍福都意意味著人生的的風險(Risk)?？梢哉f，風險涉及社會會生活的方方方面面，無處處不在，無時時不有。1.工程項目風險險管理的理論論工程項目由于于建設周期長長、施工工藝藝復雜、參建建單位多等特特征，也面臨臨著各種各樣樣的風險。這這就要求各參參建單位合理理規(guī)劃，研究究有效的防范范對策，把風風險的負面影影響降至最低低，以實現(xiàn)工工程建設管理理的目標。1.工程項目風險險管理的理論論1.1工程項目風險險的含義1.工程項目風險險的概念工程項目的構(gòu)構(gòu)思、目標設設計、可行性性研究、設計計和計劃都是是基于對將來來情況（政治治、經(jīng)濟、社社會、自然等等）的預測之之上的，基于于正常的、理理想的技術(shù)、、管理和組織織之上的，而而在工程建設設以及運行過過程中，這些些因素都有可可能發(fā)生變化化，在各個方方面都存在著著不確定性。。這些變化會會使得原定的的計劃和方案案受到干擾，，既定的目標標不能實現(xiàn)。。我們將這些不能確確定的內(nèi)部和和外部的干擾擾因素稱之為為風險。1.工程項目風險險管理的理論論1.1工程項目風險險的含義2.工程項目風險險的特點無論是自然界界的風暴、地地震、滑坡災災害還是與人人們活動緊密密相關的施工工技術(shù)、施工工方案不當造造成的風險損損失，都是不以人們們意志為轉(zhuǎn)移移的客觀現(xiàn)實實。因自然界的的物體運動以以及人類社會會的運動規(guī)律律都是客觀存存在的，表明明項目風險的的發(fā)生也是客客觀必然的。。①客觀性與必然然性即在一個工程程項目中有許許多種類的風風險存在，如如政治風險、、經(jīng)濟風險、、法律風險、、自然風險、、合同風險、、合作者風險險等。這些風風險之間有復復雜的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系。②多樣性1.工程項目風險險管理的理論論1.1工程項目風險險的含義2.工程項目風險險的特點例如，在項目目的目標設計計中，可能存存在構(gòu)思的錯錯誤、重要邊邊界條件的遺遺漏、目標優(yōu)優(yōu)化的錯誤；；在可行性研研究中，可能能有方案的失失誤、調(diào)查不不完全、市場場分析錯誤；；在設計中存存在專業(yè)不協(xié)協(xié)調(diào)、地質(zhì)不不確定、圖紙紙和規(guī)范錯誤誤等。③存在于整個項目生命命期風險影響常常常不是局部的的、某一段時時間或某一個個方面，而是是全局性的。。例如，反常的氣候條條件造成工程程的停滯，會會影響整個工工程項目的后后期計劃，影影響后期所有有參與者的工工作。它不僅僅會造成工期期延長，而且且會造成費用用的增加，造造成對工程質(zhì)質(zhì)量的危害。。④影響的全局性性1.2工程項目風險險的分類及其其管理程序1.工程項目風險險的分類自然風險社會風險經(jīng)濟風險法律風險政治風險可管理風險不可管理風險險按來源分按可否管理分分局部風險總體風險按影響范圍分分1.2工程項目風險險的分類及其其管理程序1.工程項目風險險的分類按風險涉及的的當事人分①業(yè)主的風風險人為風險經(jīng)濟風險自然風險②承包商的的風險決策錯誤風險險締約和履約風風險責任風險1.2工程項目風險險的分類及其其管理程序2.工程項目風險險管理程序工程項目風險險管理是指風險管理主體體通過風險識別、風風險評價去認認識項目的風風險，并以此此為基礎，合合理地使用風風險規(guī)避、風風險控制、風風險自留、風風險轉(zhuǎn)移等管管理方法、技技術(shù)和手段對對項目的風險險進行有效的控制，妥善理風險險事件造成的的不利后果，，以合理的成本本保證項目總總體目標實現(xiàn)現(xiàn)的管理過程程。1.2工程項目風險險的分類及其其管理程序2.工程項目風險險管理程序?qū)Σ邔嵤┑谋O(jiān)監(jiān)控對策的實施應對策略的決決策風險分析析與與評估風險識別項目風險管管理程序是是指對項目目風險進行行管理的一一個系統(tǒng)的的、循環(huán)的的工作流程程。2.工程項項目風險管管理程序(1)風險識別風險識別是是風險管理理中的首要要步驟，是是指通過一一定的方式式，系統(tǒng)而而全面地識識別影響項項目目標實實現(xiàn)的風險險事件并加加以適當歸歸類，并記記錄每個風風險因素所所具有的特特點的過程程。必要時時，還需對對風險事件件的后果進進行定性估估計。2.工程項項目風險管管理程序(2)風險分析與與評估風險分析與與評估是將將項目風險險事件發(fā)生生的可能性性和損失后后果進行定定量化的過過程。該過過程在系統(tǒng)統(tǒng)地識別項項目風險與與合理地作作出風險應應對策略的的決策之間間起著重要要的橋梁作作用。風險險分析與評評估的結(jié)果果主要在于于確定各種種風險事件件發(fā)生的概概率及其對對項目目標標影響的嚴嚴重程度，，如項目投投資增加的的數(shù)額、工工期延誤的的天數(shù)等。。2.工程項項目風險管管理程序(3)風險應對策策略的決策策風險應對策策略的決策策是確定項項目風險事事件最佳對對策組合的的過程。一一般來說，，風險管理理中所運用用的對策有有以下四種種：風險回回避、風險險控制、風風險自留和和風險轉(zhuǎn)移移。這些風風險對策的的適用對象象各不相同同，需要根根據(jù)風險評評價的結(jié)果果，對不同同的風險事事件選擇最最適宜的風風險對策，，從而形成成最佳的風風險對策組組合。2.工程項項目風險管管理程序(4)風險對策的的實施對風險應對對策略所作作出的決策策還需要進進一步落實實到具體的的計劃和措措施。例如如，在決定定進行風險險控制時，，要制定預預防計劃、、災難計劃劃、應急計計劃等；在在決定購買買工程保險險時，要選選擇保險公公司，確定定恰當?shù)谋１ｋU險種、、保險范圍圍、免賠額額、保險費費等。這些些都是實施施風險對策策決策的重重要內(nèi)容。。2.工程項項目風險管管理程序(5)風險對策實實施的監(jiān)控控在項目實施施過程中，，要不斷地地跟蹤檢查查各項風險險應對策略略的執(zhí)行情情況，并評評價各項風風險對策的的執(zhí)行效果果。當項目目實施條件件發(fā)生變化化時，要確確定是否需需要提出不不同的風險險應對策略略。隨著項項目的不斷斷進展和相相關措施的的實施，影影響項目目目標實現(xiàn)的的各種因素素都在發(fā)生生變化，只只有適時地地對風險對對策的實施施進行監(jiān)控控，才能發(fā)發(fā)現(xiàn)新的風風險因素，，并及時對對風險管理理計劃和措措施進行修修改和完善善。1.3全面風險管管理在現(xiàn)代項目目管理中，，風險管理理問題已經(jīng)經(jīng)成為研究究的熱點之之一。無論論在學術(shù)領領域還是在在應用領域域，人們對對風險都做做了很多研研究。起初初人們用概概率論、數(shù)數(shù)理統(tǒng)計方方法研究風風險發(fā)生的的規(guī)律，后后來又將風風險引入網(wǎng)網(wǎng)絡，提出出不確定型型網(wǎng)絡；并并研究提出出決策樹方方法，在計計算機上采采用仿真技技術(shù)等，研研究風險的的規(guī)律?，F(xiàn)現(xiàn)在它們?nèi)匀允秋L險管管理的基本本方法。全面風險管管理首先是是在軟件開開發(fā)等項目目管理中應應用的。直直至近十幾幾年，才在在項目管理理系統(tǒng)中應應用。全面面風險管理理是用系統(tǒng)統(tǒng)的、動態(tài)態(tài)的方法進進行風險控控制，以減減少項目過過程中的不不確定性。。1）全過程的風風險管理2）全方位位的風險管管理1.3全面風險管管理1.全過程的風風險管理(l)風險管理強強調(diào)事前的識別別、評價和和預防措施施。在項目目目標設計階階段就應開開展風險識識別工作，，對影響項項目目標的的重大風險險進行預測測，提出應應對措施。。(2)在可行性研研究中，對對風險的分分析必須細細化，進一步預預測風險發(fā)發(fā)生的可能能性和規(guī)律律性，同時時必須研究究各風險事事件對項目目目標的影影響程度，，這即為項項目的敏感感性分析。。1.3全面風險管管理1.全過程的風風險管理(3)在設計和計計劃過程中中，隨著技術(shù)術(shù)設計的不不斷深入，，實施方案案也逐步細細化，項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析逐漸漸清晰。這時風險險分析不僅僅要針對風風險的種類類，而且必必須細化（（落實）到到各項目結(jié)結(jié)構(gòu)單元直直到最低層層次的工作作包上。要要考慮對風風險的防范范措施，例例如風險準準備金的計計劃、備選選技術(shù)方案案，在招標標文件（合合同文件））中應明確確規(guī)定工程程實施中的的風險的分分擔。1.3全面風險管管理1.全過程的風風險管理(4)在工程實施施中加強風風險的控制制，包括以下下工作：1)建立風險監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，，能及早地地發(fā)現(xiàn)風險險，及早作作出反應。。2)及早采取預預定的措施施，控制風風險的影響響范圍和影影響量，以以減少項目目的損失。。3)在風險發(fā)生生情況下．．采取有效效措施保證證工程正常常實施，維維護正常的的施工秩序序，及時修修改方案、、調(diào)整計劃劃，以恢復復正常的施施工狀態(tài)，，減少損失失。4)在階段性計計劃調(diào)整過過程中，需需加強對近近期風險的的預測，并并納入近期期計劃中，，同時要考考慮到計劃劃的調(diào)整和和修改所帶帶來的新的的問題和風風險。(5)項目結(jié)束后后應對整個個項目的風風險及其管管理效果進進行評價，以此作為為以后同類類項目風險險管理的經(jīng)經(jīng)驗和教訓訓。1.3全面風險管管理2.全方位的風風險管理在實施全過過程的風險險管理的同同時，在每每一階段都都要開展全全方位的風風險管理，，羅列出各各種可能產(chǎn)產(chǎn)生的風險險，做風險險分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，并將它它們作為管管理對象，，盡量避免免遺漏和疏疏忽。(1)要分析風險險對各方面面的影響。例如，對對整個項目目，對項目目的工期、、成本、施施工過程、、合同、技技術(shù)和計劃劃等各個方方面，甚至至對工程全全壽命期的的影響。(2)采用的對策措施也也必須考慮慮綜合手段段，從合同、、經(jīng)濟、組組織、技術(shù)術(shù)和管理等等方面確定定解決方法法。1.3全面風險管管理2.全方位的風風險管理(3)對各種風險險進行全過過程管理，包括風險險識別、風風險分析、、風險文檔檔管理、風風險評價和和風險控制制等。(4)對已被確認認的有重要要影響的風風險，應落落實專人負負責風險管管理，并賦賦予相應的的職責、權(quán)權(quán)利和資源源。在組織上上全面落實實風險控制制責任，建建立風險控控制體系，，將風險管管理作為項項目各層次次管理人員員的任務之之一。讓大大家都有風風險意識，，都參與風風險的監(jiān)控控工作。2.工程項目風風險識別與與評價2.1工程項目風風險識別在項目建設設中會面臨臨許多潛在在的風險。。風險識別別是指風險險管理人員員在收集資資料和調(diào)查查研究之后后，運用各各種方法對對尚未發(fā)生生的潛在風風險以及客客觀存在的的各種風險險進行系統(tǒng)統(tǒng)歸類和全全面識別。。風險識別的的主要內(nèi)容容是：識識別引起風風險的主要要因素，識別風險的的性質(zhì)，識別風險可可能引起的的后果。2.1工工程項目風風險識別1.風險識別方方法A頭腦風暴法法B德爾菲法C經(jīng)驗數(shù)據(jù)法法D圖解法2.1工工程項目風風險識別1.風險識識別方法(1)頭腦風暴法法Brainstorming常翻譯為集集中思考法，，諸葛亮會會議等。是一種通用用的激發(fā)想想象力和創(chuàng)造性的方方法，即召召集一批項項目組織成成員或具體體問題專家家集體獻計獻策，，找出各種種風險、主主意或解決決問題的辦辦法。2.1工工程項目風風險識別1.風險識別方方法(2)德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的的程序，采采用匿名反反饋函詢的的方法，即即專家之間間不得互相相討論，不不發(fā)生橫向向聯(lián)系，只只能與調(diào)查查人員發(fā)生生關系，通通過多輪次次凋查專家家對問卷所所提問題的的看法經(jīng)過過反復征詢詢、歸納、、修改，最最后匯總成成專家基本本一致的看看法，作為為預測的結(jié)結(jié)果。這種種方法具有有廣泛的代代表性，較較為可靠。。2.1工工程程項項目目風風險險識識別別1.風險險識識別別方方法法(3)經(jīng)驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)法法也稱稱為為統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料法法，，即即根根據(jù)據(jù)各各類類已已建建工工程程風風險險管管理理的的資資料料來來識識別別擬擬建建工工程程的的風風險險。。這這些些統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料中中記記載載了了工工程程中中的的風風險險因因素素、、各各類類風風險險事事件件發(fā)發(fā)生生的的過過程程以以及及風風險險事事故故所所造造成成的的損損失失等等方方面面的的信信息息，，這這些些信信息息對對于于工工程程風風險險識識別別是是非非常常有有用用的的。。2.1工工程程項項目目風風險險識識別別1.風險險識識別別方方法法(4)圖解解法法①流程程圖圖法法將項項目目實實施施的的全全過過程程，，按按其其內(nèi)內(nèi)在在的的邏邏輯輯關關系系制制成成流流程程圖圖，，針針對對流流程程圖圖中中的的關關鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進進行行調(diào)調(diào)查查和和分分析析，，找找出出風風險險存存在在的的原原因因，，從從中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛潛在在的的風風險險威威脅脅，，分分析析風風險險發(fā)發(fā)生生后后可可能能造造成成的的損損失失和和對對項項目目全全過過程程造造成成的的影影響響有有多多大大。。②事故故樹樹分分析析法法根據(jù)據(jù)工工程程實實施施的的先先后后順順序序，，對對每每一一階階段段工工作作中中可可能能存存在在的的風風險險進進行行羅羅列列，，然然后后結(jié)結(jié)合合該該工工程程的的具具體體情情況況，，確確定定本本工工程程中中存存在在哪哪些些工工程程。。工程程承承包包項項目目風風險險識識別別流流程程圖圖1工程程承承包包項項目目風風險險識識別別流流程程圖圖2造成成爆爆破破事事故故的的事事故故樹樹分分析析圖圖2.1工工程程項項目目風風險險識識別別2.風風險險識識別別的成果果風險險識識別別的的成成果果是是進進行行風風險險分分析與與評評估估的的重重要要基基礎礎。。風風險險識識別別的的最主主要要成成果果是是風風險險清清單單。。風風險險清清單單是記記錄錄和和控控制制風風險險管管理理過過程程的的一一種種方方法法，，并并且且在在作作出出決決策策時時具具有有不不可可替替代代的的作作用用。。風風險險清清單單最最簡簡單單的的作作用用是是描描述述存存在在的的風風險險并并記記錄錄可可能能減減輕輕風風險險的的行行為為。。風險險清清單單格格式式參參見見下下表表。。項目目風風險險清清單單風險清單編號：日期：項目名稱：審核：批準：序號風險因素可能造成的后果可能采取的措施123…2.2風險險分分析析與與評評價價風險險分分析析與與評評價價是是指指在在定定性識識別別風風險險因因素素的的基基礎礎上上，，進進一步步分分析析和和評評價價風風險險因因素素發(fā)發(fā)生生的概概率率、、影影響響的的范范圍圍、、可可能能造造成損損失失的的大大小小以以及及多多種種風風險險因因素對對項項目目目目標標的的總總體體影影響響等等，，達到到更更清清楚楚地地辨辨識識主主要要風風險險因因素素，，有有利利于于項項目目管管理理者者采采取取更更有有針針對對性性的的對對策策和和措措施施，，從從而而減減少少風風險險對對項項目目目目標標的的不不利利影影響響。。2.2風險險分分析析與與評評價價風險險分分析析與與評評價價的的任任務務包括：確定單一一風險因因素發(fā)生生的概率率；分析單一一風險因因素影響響范圍大大??；分析各個個風險因因素的發(fā)發(fā)生時間間；分析各個個風險因因素的風風險結(jié)果果，探討這些些風險因因素對項項目目標標的影響響程度；；在單一風風險因素素量化分分析的基基礎上，，考慮多多種風險險因素對對項目目目標的綜綜合影響響、評估估風險的的程度并并提出可可能措施施作為管管理決策策的依據(jù)據(jù)。2.2風險分析析與評價價1.風險的度度量風險事件件發(fā)生的的概率及及概率分分布風險事件發(fā)生的概率（可能性）說明簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在所關注的期間多次出現(xiàn)4很可能在所關注的期間出現(xiàn)幾次3偶然在所關注的期間偶爾出現(xiàn)2極小不太可能但還有可能在所關注的期間出現(xiàn)1不可能由于不太可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不可能出現(xiàn)02.2風險分析析與評價價2.風險的評評定(1)風險后果果的等級級劃分項目風險的后果等級簡單描述等級災難性的人員死亡、項目失敗、犯罪行為、破產(chǎn)4關鍵的人員嚴重受傷、項目目標無法完全達到，超過風險準備費用3嚴重的時間損失、耗費的意外費用、需要保險索賠2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外費用或是保險費過多1可忽略的損失很小，可認為沒有損失后果02.2風險分析析與評價價2.風險的評評定(2)項項目風險險重要性性評定項目風險重要性可能性災難性的關鍵的嚴重的次重要的可忽略的43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000等級等級2.2風險分析析與評價價2.風險的評評定(3)項項目風險險的可接接受性評評定風險可接受性后果可能性災難性的關鍵的嚴重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的偶然的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的極小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的2.2風險分析析與評價價3.風險分析析和評價價的方法法A調(diào)查打分分法B決策樹法法C蒙特卡洛洛模擬法D敏感性分分析E模糊數(shù)學學法3.風險分析析和評價價的方法法(1)調(diào)查打分分法又稱綜合合評估法法或主觀觀評分法法，是指指將識別別出的項項目可能能遇到的的所有風風險，列列成項目目風險表表，將項項目風險險表提交交給有關關專家、、利用專專家的經(jīng)經(jīng)驗，對對可能的的風險因因素的等等級和重重要性進進行評估估，確定定出項目目的主要要風險因因素。這是一種種最常見見的、最最簡單且且易于應應用的風風險評估估方法。?！纠?-1】】某大型集集團公司司承攬一一國際工工程項目目，但由由于金融融危機肆肆虐全球球，并且且該項目目涉及一一些新技技術(shù)的應應用，項項目決策策者為了了評價這這些風險險，計劃劃采用專專家打分分法對項項目各類類風險進進行分析析，確定定風險控控制順序序。具體實施施步驟如如下。首先，項項目單位位聘請8位專家，，人選包包括金融融專家、、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟專家家、工程程項目管管理專家家等，對對項目的的融資方方案、技技術(shù)方案案等風險險因素進進行評價價，對每每個風險險因素按按危害程程度在O～10之間進行行打分，，0為無危害害，10為危害性性最大。。然后考考慮專家家的權(quán)威威性，給給每個專專家一個個權(quán)重值值，范圍圍在1～5之間，權(quán)權(quán)威最高高取5，權(quán)威最最低取1，然后把把每個風風險因素素的評價價值計算算出來，，進行排排序。專家打分分、權(quán)重重值和計計算結(jié)果果如表4-1所示。根據(jù)計算算結(jié)果，，風險排排序如下下：技術(shù)術(shù)風險、、融資風風險、環(huán)環(huán)境影響響風險、、政治風風險，也也就意味味著對于于該項目目實施應應首先考考慮技術(shù)術(shù)風險和和融資風風險，最最后考慮慮環(huán)境影影響風險險和政治治風險。。3.風險分析析和評價價的方法法(2)決策樹法法決策樹是是一種直直觀的圖圖解方法法，常常用于于對不同同方案的的選擇。。3.風險分析析和評價價的方法法【例】某建筑企企業(yè)承擔擔了一項項緊急工工程，因因工期緊緊急，且且若延誤誤工期需需對業(yè)主主方進行行賠償5萬元，當當然如工工期提前前將獲得得一定補補償。該該建筑企企業(yè)對此此項工程程規(guī)劃了了兩套施施工組織織計劃A方案和B方案，A方案有70%的概率提提前完工工，但需需要花費費趕工費費10萬元；B方案有80%的概率提提前完工工，需要要趕工費費15萬元。企企業(yè)主管管計劃對對兩方案案進行比比選。首先構(gòu)建建目標決決策樹，，如下圖圖所示。。3.風險分析析和評價價的方法法(2)決策樹法法根據(jù)決策策樹分析析，在不不考慮提提前完工工所獲得得獎勵的的基礎上上，方案案A可能造成成的損失失為8.5萬元，方方案B可能造成成的損失失為13萬元。所所以決策策者按照照最小損損失原則則會選擇擇A方案，將將風險損損失降到到最低。。3.風險分析析和評價價的方法法(3)蒙特卡洛洛模擬法法蒙特卡洛洛模擬方方法又稱稱抽樣技技巧或者者統(tǒng)計實實驗法，，是一種種通過對對隨機變變量的統(tǒng)統(tǒng)計實驗驗、隨機機模擬求求得近似似解的數(shù)數(shù)學方法法，特點點是以概概率統(tǒng)計計理論為為其主要要理論基基礎，以以隨機抽抽樣（隨隨機變量量的抽樣樣）為其其主要手手段，對對可能發(fā)發(fā)生的風風險規(guī)律律進行模模擬。3.風險應對對計劃和和風險控控制3.1風險應對對計劃1.風險應對對計劃風險應對對計劃是是研究和和選擇消消除、減減小或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風險險的方法法，或做做接受風風險的決決定。它它是項目目計劃的的一部分分，應與與項目的的其他計計劃，如如進度計計劃、成成本計劃劃、組織織計劃和和實施方方案等通通盤考慮慮，在此此必須考考慮風險險對其他他計劃的的不利影影響。3.風險應對對計劃和和風險控控制3.1風險應對對計劃2.風險應對對策略風險應對對策略是是項目實實施策略略的一部部分，對對風險，，特別是是對重大大的風險險，在選選擇風險險應對措措施前必必須進行行專門的的策略研研究。工程項目目風險的的應對策策略包括括風險回避避、風險險轉(zhuǎn)移、、風險自自留。3.1風險應對對計劃2.風險應對對策略(1)風險回避避風險回避避是指在在完成項項目風險險分析與與評價后后，如果果發(fā)現(xiàn)項項目風險險發(fā)生的的概率很很高，而而且可能能的損失失也很大大，又沒沒有其他他有效的的對策來來降低風風險時，，應采取取放棄項項目，放放棄原有有計劃或或改變目目標等方方法使其其不發(fā)生生或不再再發(fā)展，，從而避避免可能能產(chǎn)生的的潛在損損失。通通常，當當遇到下下列情形形時，應應考慮風風險回避避的策略略：1)風險事件件發(fā)生概概率很大大且后果果損失也也很大的的項目；；2)發(fā)生損失失的概率率并不大大，但當當風險事事件發(fā)生生后產(chǎn)生生的損失失是災難難性的、、無法彌彌補的。。3.1風險應對對計劃2.風險應對對策略(2)風險轉(zhuǎn)移移當有些風風險無法法回避、、必須直直接面對對，而以以自身的的承受能能力又無無法有效效地承擔擔時，風風險轉(zhuǎn)移移就是一一種十分分有效的的選擇。。必須注注意的是是，風險險轉(zhuǎn)移是是通過某某種方式式將某些些風險的的后果連連同對風風險應對對的權(quán)力力和責任任轉(zhuǎn)移給給他人。。轉(zhuǎn)移的的本身身并不不能消消除風風險，，只是是將風風險管管理的的責任任和可可能從從該風風險管管理中中所能能獲得得的利利益移移交給給了他他人，，項目目管理理者不不再直直接地地面對對被轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的風險險。3.1風險應應對計計劃2.風險應應對策策略(2)風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的方法法有很很多，，主要要包括括非保險險轉(zhuǎn)移移和保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移兩大類類。l)非保險險轉(zhuǎn)移移非保險險轉(zhuǎn)移移又稱稱為合合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，因為為這種種風險險轉(zhuǎn)移移一般般是通通過簽簽訂合合同的的方式式將項項目風風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給給非保保險人人的對對方當當事人人。2)保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移保險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移通通常直直接稱稱為工程保保險。通過過購買買保險險，業(yè)業(yè)主或或承包包商作作為投投保人人將本本應由由自己己承擔擔的項項目風風險（（包括括第三三方責責任））轉(zhuǎn)移移給保保險公公司，，從而而使自自己免免受風風險損損失。。3.1風險應應對計計劃2.風險應應對策策略(3)風險自自留風險自自留是是指項項目風風險保保留在在風險險管理理主體體內(nèi)部部，通通過采采取內(nèi)內(nèi)部控控制措措施等等來化化解風風險。。風險自自留可可分為為非計劃劃性風風險自自留和計劃性性風險險自留留兩種。。1)非計劃劃性風風險自自留。。由于于風險險管理理人員員沒有有意識識到項項目某某些風風險的的存在在，或或者不不曾有有意識識地采采取有有效措措施，，以致致風險險發(fā)生生后只只好保保留在在風險險管理理主體體內(nèi)部部。2)計劃性性風險險自留留。計計劃性性風險險自留留是主主動的的、有有意識識的、、有計計劃的的選擇擇，是是風險險管理理人員員在經(jīng)經(jīng)過正正確的的風險險識別別和風風險評評價后后制定定的風風險應應對策策略。。3.2工程實實施中中的風風險控控制風險監(jiān)監(jiān)測與與控制制貫穿穿于項項目的的全過過程及及工程程全壽壽命期期中，，體現(xiàn)現(xiàn)在項項目的的進度度控制制、成成本控控制、、質(zhì)量量控制制和合合同控控制等等過程程中。。1.對已經(jīng)經(jīng)識別別的風風險進進行監(jiān)監(jiān)控和和預警警這是項項目控控制的的主要要內(nèi)容容之一一。在在項目目中不不斷地地收集集和分分析各各種信信息，，捕捉捉風險險出現(xiàn)現(xiàn)的信信號，，判斷斷項目目的預預定條條件是是否仍仍然成成立，，了解解項目目的原原有狀狀態(tài)是是否已已經(jīng)改改變，，并進進行趨趨勢分分析。。同時時，在在工程程實施施過程程中定定期召召開風風險分分析會會議。。在工程程中通通過工工期和和進度度的跟跟蹤、、成本本的跟跟蹤分分析、、合同同監(jiān)督督、各各種質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控、、現(xiàn)場場情況況報告告等手手段，，及時時了解解工程程現(xiàn)場場的風風險。。3.2工程實實施中中的風風險控控制2.風險控控制措措施風險一一經(jīng)發(fā)發(fā)生就就應積積極地地采取取控制制措施施，執(zhí)執(zhí)行風風險應應對計計劃，，及時時控制制風險險的影影響，，降低低損失失，防防止風風險的的蔓延延，保保證工工程的的順利利實施施。風險控控制工工作可可分為為預防損損失和和減少少損失失兩個方方面。。在采用用風險險控制制對策策時，，所制制定的的風險險控制制措施施應當當形成成一個個周密密的、、完整整的塤塤失控控制計計劃系系統(tǒng)。。該計計劃系