房地產(chǎn)項目成本綜合管理（PPT）

房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本綜綜合合管管理理項目目成成本本管管理理的的實實踐踐多項項目目成成本本管管理理模模式式的的探探討討成本本管管理理的的幾幾點點思思考考第一一部部分分成本本管管理理實實踐踐成本本管管理理實實踐踐太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧成本本管管理理目目的的及及內(nèi)內(nèi)涵涵成本本管管理理部部工工作作架架構(gòu)構(gòu)“成成本本管管理理部部””的的定定位位管理理鏈鏈條條動態(tài)態(tài)成成本本無效效成成本本成本本的的信信息息化化管管理理太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧2001年：：城南南路路項項目目，，該該階階段段未未對對施施工工過過程程造造價價進進行行管管理理，，在在結(jié)結(jié)算算時時才才收收集集資資料料，，對對造造價價的的管管理理僅僅限限于于結(jié)結(jié)算算階階段段，，造造價價工工作作仍仍限限于于原原始始的的手手工工計計算算。。成本本管管理理實實踐踐成本本管管理理實實踐踐太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧2003年：：南陽陽路路項項目目，，該該階階段段的的造造價價引引進進了了廣廣聯(lián)聯(lián)達達軟軟件件，，套套價價、、圖圖形形算算量量、、鋼鋼筋筋抽抽樣樣軟軟件件的的應(yīng)應(yīng)用用全全面面啟啟動動，，造造價價人人員員擺擺脫脫了了繁繁瑣瑣的的手手工工計計算算，，造造價價從從工工程程部部剝剝離離，，成成立立了了-----成本本控控制制部部。成本本管管理理實實踐踐太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧2005年：：隨著圣圣菲城城項目目的啟啟動開開發(fā)，，造價價、招招投標標、物物資采采購三三大功功能所所組成成的成成本控控制部部形使使其成成本控控制職職能，，并開開始推推進目標成成本管管理。成本管管理實實踐太極成成本管管理能力提提升階階段回顧2008年：首次提提出“全成成本””概念，，全過過程管管理，，全員員參與與的意意識開開始形形成，，“成本本控制制部””更名名為““成本本管理理部””，更加加強化化了成成本部部對成成本的的管理理職能能。成本管管理實實踐2010年：目標成成本成成為整整個成成本管管理主主線指指導造造價、、招標標、采采購、、工程程結(jié)算算等各各項工工作。。成本管管理實實踐2011年：在公司司“專業(yè)業(yè)融合合，執(zhí)執(zhí)道發(fā)發(fā)展”的管理理主體體指引引下，，進一一步加加強了了成本本與工工程、、成本本與財財務(wù)的的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)合合，并并首次次提出出了成本信信息化化管理思思路。。太極成成本管管理的的實踐踐成本管管理目目的及及內(nèi)涵涵：健康：：成本本管理理應(yīng)符符合制制度要要求，，透明明、規(guī)規(guī)范，，杜絕絕黑箱箱操作作，摒摒棄個個人利利益的的存在在。并并通過過前溯溯管理理與內(nèi)內(nèi)控，，促進進公司司相應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)運作作的規(guī)規(guī)范性性。成本管管理實實踐成本管管理實實踐成本管管理目目的及及內(nèi)涵涵：合理：：在科科學、、準確確的分分析基基礎(chǔ)上上，充充分發(fā)發(fā)掘成成本管管理空空間，，在有有效的的成本本前置置中，，使成成本支支出能能提升升客戶戶價值值、帶帶來經(jīng)經(jīng)濟收收益，，控制制、減減少無無效成成本的的發(fā)生生。成本管管理實實踐成本管管理目目的及及內(nèi)涵涵：有序：：通過過精細細化的的成本本管理理，用用準確確的數(shù)數(shù)據(jù)提提供決決策依依據(jù)，，使可可研成成本測測算、、目標標成本本、動動態(tài)成成本與與結(jié)算算成本本相互互印證證并大大體一一致，，公司司對成成本的的發(fā)生生具有有較強強的事事前控控制能能力。。成本管管理實實踐工作架架構(gòu)造價管管理---招標階階段造造價管管理---施工階階段造造價管管理---結(jié)算階階段造造價管管理---結(jié)算后后數(shù)據(jù)據(jù)庫管管理成本管管理實實踐工作架架構(gòu)招標采采購---招標管管理---采購管管理---合同管管理成本管管理實實踐工作架架構(gòu)成本管管理---工程付付款---成本動動態(tài)反反饋成本管管理實實踐“成本本管理理部””的定定位成本管管理部部是綜綜合管管理部部門，，不是是業(yè)務(wù)務(wù)部門門。全員成成本意意識的的推動動者公司經(jīng)經(jīng)營計計劃的的保證證者貫穿項項目始始終，，規(guī)范范所有有部門門工作作的隱隱形管管理者者項目成成本總總體控控制的的組織織者和和最終終成效效的責責任者者成本管管理實實踐管理鏈鏈條可研成本目標成本責任成本動態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析成本管管理實實踐可研成成本成本管管理在在可研研階段段的兩兩種工工作模模式：：基于公公司相相關(guān)部部門確確定的的方案案進行行項目目可研研成本本測算算；從成本及及盈利的的角度提提出產(chǎn)品品組合選選型的方方案建議議與意見見；您選擇哪哪一種？？成本管理理實踐你選擇：：基于公公司相關(guān)關(guān)部門確確定的方方案進行行項目可可研成本本測算如何實現(xiàn)現(xiàn)？基礎(chǔ)條件件是什么么？成本管理理實踐1、經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)的積積累---數(shù)據(jù)庫2、對當前前市場信信息的精精準把握握3、對未來來市場變變化的前前瞻性預(yù)預(yù)測成本管理理實踐你選擇：：從成本本及盈利利的角度度提出產(chǎn)產(chǎn)品組合合選型的的方案建建議與意意見如何實現(xiàn)現(xiàn)？基礎(chǔ)條件件是什么么？成本管理理實踐從成本及及盈利的的角度提提出產(chǎn)品品組合選選型的方方案建議議與意見見1、對不同同的物業(yè)業(yè)形態(tài)成成本構(gòu)成成數(shù)據(jù)積積累----數(shù)據(jù)庫2、對不同同物業(yè)形形態(tài)市場場消化情情況了解解---資金的時時間價值值3、根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品組合合選型能能進行快快速的成成本測算算成本管理理實踐目標成本本目標成本本形成成本管理理實踐新項目發(fā)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計計擴初設(shè)計計施工圖設(shè)設(shè)計施工組織織與材料采購購竣工結(jié)算算可研成本本目標成本本動態(tài)成本本結(jié)算成本本分析目標成本本形成目標成本本執(zhí)行成本管理理實踐動態(tài)成本本的管理理價值1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項目之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分攤，了解每種產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值成本管理理實踐動態(tài)成本本管理要要求即時記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計未來復(fù)審核對成本、財務(wù)定期核對及時通報公司領(lǐng)導層、相關(guān)部門

成本管理理實踐如何實現(xiàn)現(xiàn)成本的的動態(tài)反反饋？東組團成成本系統(tǒng)統(tǒng)管理存在的問問題：1、成本部部：對設(shè)設(shè)計變更更的價格格不能及及時反饋饋；2、工程部部：對現(xiàn)現(xiàn)場簽證證把控不不嚴，疏疏于管理理；對施施工方隨隨意下達達影響造造價的甲甲方通知知、技術(shù)術(shù)核定單單；簽證成本管理理實踐存在的問問題：3、系統(tǒng)問問題：各各模塊屬屬不同人人員管理理，無法法共享，，需要信信息化支支持。東組團成成本系統(tǒng)統(tǒng)管理成本管理理、變更更簽證管管理、材材料采購購管理成本管理理實踐無效成本本房地產(chǎn)項項目實施施過程中中產(chǎn)生的的對形成成產(chǎn)品、、提升價價值、促促進營銷銷沒有作作用，無無法獲得得客戶認認同和補補償，屬屬于費用用浪費的的成本。。成本管理理實踐無效成本本管理原原則指導確定定準確合合理的目目標成本本以數(shù)據(jù)為為語言，，展現(xiàn)公公司費用用的浪費費情況激發(fā)領(lǐng)導導層、全全員的成成本意識識清楚了解解成本構(gòu)構(gòu)成，做做到“心心里有數(shù)數(shù)”推動各部部門提高高專業(yè)能能力、加加強計劃劃管理成本管理理實踐“無效成成本”成成為相關(guān)關(guān)部門的的“口頭頭禪”；；無效成本本的總結(jié)結(jié)深受公公司領(lǐng)導導層的重重視。成本管理理實踐成本信息息化管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)對成本本各項基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)的高效效運作、、對企業(yè)業(yè)管理決決策的重重要支撐撐作用將將在太極極的信息息化建設(shè)設(shè)過程中中得到印印證。成本信息息化的思思路：成本管理理實踐成本信息化造價管理廣聯(lián)達三大系統(tǒng)計價評標系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫成本專業(yè)網(wǎng)站成本數(shù)據(jù)庫無效成本庫成本月度反饋課件培訓體系綜合成本知識管理合同管理系統(tǒng)成本管理理實踐目標成本成本數(shù)據(jù)庫招標評標動態(tài)成本合同變更資金計劃責任成本待發(fā)生成本月度反饋測算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)成本管理理實踐成本信息息化所提提供的價價值：提升效率、規(guī)范管理、降低成本。

造價管理綜合成本

知識管理成本管理理實踐為成本信信息化建建設(shè)應(yīng)做做哪些準準備？1、制定標標準的目目標成本本科目2、成本動動態(tài)反饋饋系統(tǒng)的的建立3、工作流流程的標標準化4、合約規(guī)規(guī)劃梳理理---合約規(guī)劃劃梳理表表第二部分分多項目成成本管理理的探討討多項目成成本管理理的探討討面對著即即將開展展的異地地開發(fā)多多項目成成本管理理，我們們準備好好了嗎？？多項目成成本管理理的探討討成本管理理制度的的建設(shè)成本的信信息化管管理成本的標標準化建建設(shè)供應(yīng)商管管理數(shù)據(jù)庫的的建設(shè)多項目成成本管理理的探討討成本管理理制度的的建設(shè)----成本管理理制度----招標管理理制度---合同管理理制度----設(shè)計變更更管理制制度----現(xiàn)場簽證證管理制制度----甲供材管管理制度度多項目成成本管理理的探討討成本的信信息化管管理隨著多項項目的開開發(fā)，信信息化必必然是我我們工作作的有效效平臺，，這就要要求我們們提前準準備，規(guī)規(guī)范我們們的工作作流程。。多項目成成本管理理的探討討成本的標標準化建建設(shè)-----成本科目目的標準準化----合同的標標準化----招標文件件的標準準化----單位考察察內(nèi)容的的標準化化產(chǎn)品快速速復(fù)制的的前提：：產(chǎn)品生生產(chǎn)線的的標準化化業(yè)務(wù)流程程管理的的標準化化多項目成成本管理理的探討討供應(yīng)商管管理：建建立供應(yīng)應(yīng)商優(yōu)勝勝劣汰長長效管理理機制供應(yīng)商：：承建商商材料設(shè)備備供應(yīng)商商服務(wù)商多項目成成本管理理的探討討供應(yīng)商管管理：----供應(yīng)商開開發(fā)渠道道----供應(yīng)商的的培養(yǎng)----供應(yīng)商的的管理----供應(yīng)商的的評價多項目成成本管