施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及Project軟件的應(yīng)用

施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制與與Pr0ject軟件的應(yīng)應(yīng)用第一部分分：施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制一、什么么是施工工進(jìn)度控控制二、編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的作用用三、如何何編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃四、如何何編制單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一、什么么是施工工進(jìn)度控控制在由建設(shè)設(shè)部和國國家質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗(yàn)檢疫疫總局以以[2002]12號文頒的的發(fā)我國國第一個(gè)個(gè)《建設(shè)項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范》（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把““進(jìn)度””定義為為：“是指活活動(dòng)順序序、活動(dòng)動(dòng)之間的的相互關(guān)關(guān)系、活活動(dòng)持續(xù)續(xù)的時(shí)間間和過程程的總時(shí)時(shí)間”。施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃就是是組織、、安排施施工各工工序之間間的關(guān)系系，為完完成各個(gè)個(gè)分項(xiàng)、、分部工工程所做做的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的總體時(shí)時(shí)間安排排?！兑?guī)范》7.1.1條還進(jìn)一一步規(guī)定定：“項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制應(yīng)以施施工合同同約定的的竣工日日期為最最終目標(biāo)標(biāo)”。竣工日期期是發(fā)包包人的要要求，是是不能隨隨意改變變的，發(fā)發(fā)包人和和承包人人任何一一方改變變這個(gè)日日期，都都會(huì)引起起索賠。。為實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目管理者者應(yīng)做好好三項(xiàng)基基本工作作，一是是對進(jìn)度度控制目目標(biāo)進(jìn)行行分解，，編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃，，二是建建立施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制體系，，三是嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的程序序。1、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的分分解《建設(shè)項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定：：“進(jìn)度控制制總目標(biāo)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行行分解。。可按單單位工程程分解為為交工分分目標(biāo)，，（如可分分為子單單位工程程，根據(jù)據(jù)甲方要要求或進(jìn)進(jìn)度情況況，進(jìn)行行分階段段交工，，如裙樓樓部分可可先交工工）可按承包包的專業(yè)業(yè)或施工工階段分分解完成成工程分分目標(biāo)（如基礎(chǔ)礎(chǔ)階段、、主體結(jié)結(jié)構(gòu)階段段、機(jī)電電安裝階階段等）），亦可按按年、季季、月計(jì)計(jì)劃期分分解為時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)”。如我們在在電子城城星城國國際項(xiàng)目目，總面面積15萬m2,裙樓五層層為商場場，裙樓樓以上由由一個(gè)18層的辦公公樓和兩兩棟26層的公寓寓樓組成成。根據(jù)據(jù)甲方要要求，我我們先完完成裙樓樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，交交業(yè)主招招商；然然后再進(jìn)進(jìn)行辦公公樓驗(yàn)收收；兩棟棟公寓一一棟買，，一棟出出租。我我們就先先把要買買的樓交交工，再再裝修要要租的樓樓?？偣すし至怂乃膫€(gè)子單單位工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收?，F(xiàn)在投招招標(biāo)標(biāo)書書中，很很多業(yè)主主提出階階段性計(jì)計(jì)劃要求求（如地地下室封封頂時(shí)間間、分層層的主體體結(jié)構(gòu)完完成時(shí)間間、二次次裝修完完成時(shí)間間等），，這些階階段完成成時(shí)間，，也是合合同的部部分，如如果完不不成，也也要承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任的。。所我們們在編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，，就要充充分考慮慮這些階階段性時(shí)時(shí)間要求求。另外我在在講一下下進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分解解時(shí)要注注意的問問題：1）在對進(jìn)進(jìn)度分解解時(shí)，分分解的越越細(xì)，編編排出的的計(jì)劃越越準(zhǔn)確；；一般在在編制月月、周計(jì)計(jì)劃時(shí)，，應(yīng)分解解到流水水段、工工序；在在編制總總計(jì)劃，，也可分分解到分分部、分分項(xiàng)工程程。但根根據(jù)采取取編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的方法法不同，，總計(jì)劃劃也可以以采取分分解到工工序，以以使總計(jì)計(jì)劃中的的各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)（階階段）更更加準(zhǔn)確確。（本本部分我我們在介介紹Project軟件時(shí)，，再進(jìn)行行詳?shù)慕榻榻B）。這里要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一下下流水段段的劃分分，流水水段的劃劃分是否否合理，，直接關(guān)關(guān)系到整整個(gè)施工工安排、、施工計(jì)計(jì)劃的合合理、科科學(xué)。流流水段過過大，周周轉(zhuǎn)材料料一次性性投入較較大；過過小容易易造成窩窩工。如如何劃分分流水段段，一般般根據(jù)工工作面大大小和主主要工序序數(shù)，如如鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程，主要要工序?yàn)闉殇摻睢?、模板、、混凝土土三個(gè)主主工序，，一般分分三個(gè)流流水段。。工作面面較大時(shí)時(shí)，可分分施工區(qū)區(qū)，每區(qū)區(qū)劃分流流水段，，每個(gè)區(qū)區(qū)即可同同時(shí)進(jìn)行行，也可可流水進(jìn)進(jìn)行。如如體育館館即可分分成三個(gè)個(gè)區(qū)，各各區(qū)進(jìn)行行流水施施工。2）在進(jìn)行進(jìn)度度分解時(shí)，還還要和經(jīng)營配配合，我們將將要使用的建建筑施工項(xiàng)目目部網(wǎng)絡(luò)管理理系統(tǒng)（cam），就是通過過對工序進(jìn)行行拆分成若干干個(gè)節(jié)點(diǎn)，然然后輸入每個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的投標(biāo)標(biāo)費(fèi)用、計(jì)劃劃成本費(fèi)用；；完成后再輸輸入實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用，然然后在這個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)上計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行自動(dòng)比比對，得出每每個(gè)節(jié)點(diǎn)的盈盈虧情況，達(dá)達(dá)到即時(shí)管理理的目的。因因此我們在對對進(jìn)度進(jìn)行分分解時(shí)，還要要考慮經(jīng)營輸輸入各種數(shù)據(jù)據(jù)的方便；太太細(xì)經(jīng)營的工工作量加大，，太粗又不準(zhǔn)準(zhǔn)確。2、進(jìn)度控制體體系《規(guī)范》第7.1.3條規(guī)定：“項(xiàng)目進(jìn)度控制制應(yīng)建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體，由由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)劃人人員、調(diào)度人人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及班組長長參加的項(xiàng)目目進(jìn)度控制體體系”。這就是說進(jìn)度度控制體系由由進(jìn)度控制的的責(zé)任人組成成，總負(fù)責(zé)人人是項(xiàng)目經(jīng)理理，計(jì)劃人員員、調(diào)度人員員是進(jìn)度控制制的專業(yè)人員員，而子項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人（專專業(yè)分包負(fù)責(zé)責(zé)人）、棟號號長、作業(yè)班班組長均分目目標(biāo)的責(zé)任人人。這理強(qiáng)調(diào)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任。3、進(jìn)度控制程程序《規(guī)范》第7.1.4規(guī)定了項(xiàng)目控控制的程序?yàn)闉椋骸按_定時(shí)間間目標(biāo)――編制施工進(jìn)度度計(jì)劃――開工――實(shí)施施工進(jìn)度度計(jì)劃――進(jìn)度控制總結(jié)結(jié)”。根據(jù)合同先確確定時(shí)間目標(biāo)標(biāo),即開工時(shí)間,竣工時(shí)間;再根據(jù)自己的的情況編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃;根據(jù)計(jì)劃安排排組織開工,按進(jìn)度計(jì)劃組組織施工管理理,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo);最后對進(jìn)度控控制進(jìn)行總結(jié)結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn),經(jīng)過不斷的持持續(xù)改進(jìn)，來來提高我們的的管理水平。。4、施工進(jìn)度控控制的種類施工進(jìn)度計(jì)劃劃總的分為施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是針對建建設(shè)項(xiàng)目的立立項(xiàng)、報(bào)批、、設(shè)計(jì)、施工工的全過程；；及群體項(xiàng)目目的施工而編編制，由于這這種施工項(xiàng)目目規(guī)模大、所所含子項(xiàng)目多多、工期長等等，因而其進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃僅具具有控制性，，為單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提供編制制依據(jù)。單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃，，是以一個(gè)單單位工程為對對象，所含施施工內(nèi)容相對對比較簡單，，施工工期相相對較短，故故具有作業(yè)指指導(dǎo)性。并可可作為年、季季、月、周計(jì)計(jì)劃編制的依依據(jù)。二、編制施工工進(jìn)度計(jì)劃的的作用1、項(xiàng)目施工管管理的必需作為一個(gè)項(xiàng)目目的施工，不不是一朝一夕夕的事，不是是做一件、二二件事情就可可以完成的；；而是一個(gè)系系統(tǒng)工程，短短則半年幾個(gè)個(gè)月，長則一一年、二年，，甚至數(shù)十年年（如三峽工工程）。而這這么一個(gè)工程程我們要一天天一天的完成成，如果我們們沒一個(gè)詳細(xì)細(xì)的計(jì)劃，就就會(huì)不知道每每天該干些什什么，心中無無數(shù)。編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，就是把整整個(gè)施工項(xiàng)目目做一個(gè)總體體規(guī)劃，明確確什么時(shí)候開開工、什么時(shí)時(shí)候竣工；每每天、每月、、每年要完成成的內(nèi)容、工工程量等。如果在施工中中由于某種原原因，導(dǎo)致某某項(xiàng)工程或某某段時(shí)間工期期滯后，我們們還可以對后后續(xù)的工期及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，采取相應(yīng)應(yīng)的措施，保保證總工期的的按時(shí)完成。。同時(shí)通過編制制進(jìn)度計(jì)劃，，我們也可以以對整個(gè)工程程有個(gè)系統(tǒng)的的了解，特別別是我們項(xiàng)目目經(jīng)理，平常常忙于事務(wù)，，對負(fù)責(zé)的工工程的具體不不一定能十分分清楚；那么么通過編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對對工程有一個(gè)個(gè)較為細(xì)致的的了解。因?yàn)槲覀冊诰幘幹七M(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，必須清清楚整個(gè)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)內(nèi)、外裝修，，設(shè)備安裝等等情況；及各各重要分項(xiàng)、、分部的計(jì)劃劃完成時(shí)間；；完成計(jì)劃所所在采取的重重要措施等。。所以通過編編制進(jìn)度計(jì)劃劃，我們可以以對整個(gè)工程程項(xiàng)目有一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的了解解，做到胸中中有數(shù)。2、編制資金計(jì)計(jì)劃的依據(jù)由于施工項(xiàng)目目是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程，是由由許多個(gè)工序序組成，每個(gè)個(gè)需要花費(fèi)人人工、材料、、設(shè)備、機(jī)械械等資源來完完成，這些又又都需資金的的支持。而作作為項(xiàng)目的業(yè)業(yè)主，不可能能把建設(shè)的費(fèi)費(fèi)用全部存在在銀行，等待待我們使用，，這作為資本本運(yùn)營也是不不合理的。所所以我們要根根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃，每月月要完成的工工程量，要進(jìn)進(jìn)行加工定貨貨的費(fèi)用等，，編制出每個(gè)個(gè)月、每個(gè)階階段所需要的的資金，以供供業(yè)主提前籌籌措和準(zhǔn)備資資金。作為我們施工工單位同樣要要有一個(gè)資金金計(jì)劃，目前前墊資工程比比較多，如何何將有限的資資金用到關(guān)鍵鍵部位上，即即有鋼用在刀刀刃上。這就就要求我們有有一個(gè)詳細(xì)的的資金計(jì)劃，，保證施工能能在資金不充充足的情況，，合理支配資資金，以維持持正常施工。。這也是考驗(yàn)驗(yàn)我們項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管理水水平的一個(gè)重重要方面。對于資金計(jì)劃劃我們很多人人不重視，以以前很少有編編制資金計(jì)劃劃的，認(rèn)為干干活買材料，，買材料花錢錢，花錢到公公司拿，好象象是理所當(dāng)然然的事。我認(rèn)認(rèn)為資金計(jì)劃劃與施工進(jìn)度度計(jì)劃一樣重重，在菲迪克克條款中這也也是業(yè)主付款款的一個(gè)條件件，如果你每每月應(yīng)付的工工程款與資金金計(jì)劃相差較較大時(shí)，業(yè)主主是有權(quán)拒付付的。3、編制各種加加工定貨的依依據(jù)施工中需大量量的材料和設(shè)設(shè)備，有些材材料（如水泥泥、鋼材等））可以到市場場隨時(shí)采購，，但有些材料料和大部分設(shè)設(shè)備需要加工工定貨的（如如石材、電梯梯、各種風(fēng)機(jī)機(jī)、電器等））。如果加工工定貨早了，，會(huì)壓著資金金，影響資金金運(yùn)轉(zhuǎn)；晚了了又會(huì)影響工工期。因此只只有根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的安排，適時(shí)時(shí)的進(jìn)行設(shè)備備的加工定貨貨，即節(jié)約資資金，又能保保證工期。4、工期索賠的的重要依據(jù)開工后我們首首先把我們的的總體進(jìn)度安安排，各個(gè)階階段完成時(shí)間間報(bào)給甲方；；這也是管理理規(guī)程所要求求；在施工過過程中我們要要及時(shí)把握著著索賠的機(jī)會(huì)會(huì)，利用每個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)向甲方方索賠，如甲甲方的資金沒沒有按合同支支付的時(shí)間支支付，甲方采采購的材料、、設(shè)備沒有按按我們的施工工計(jì)劃到場，，設(shè)計(jì)圖紙沒沒有按期到齊齊等。不是我們一味味的要索賠，，實(shí)在是現(xiàn)在在建筑業(yè)競爭爭太激烈了，，有很多工程程我們的報(bào)價(jià)價(jià)上一壓再壓壓，就那仍有有很多比我們們報(bào)價(jià)還低的的。（如外交交齊家園公審審改造工程我我們讓利到了了18%，結(jié)果新興比比我們還低10萬元）所以我我中標(biāo)的很多多工程基本上上沒有太大的的利潤空間，，現(xiàn)在已不再再利潤空間，，面是稱利潤潤空隙了；如如果我們不采采取些有利索索賠措施，虧虧損的可能性性就很大。因此，在施工工中一旦抓著著業(yè)主的失誤誤，就及時(shí)向向業(yè)主進(jìn)行工工期索賠。如如目前的杰西西卡工程，甲甲方?jīng)]有按合合同預(yù)付款，，我們經(jīng)理部部就及時(shí)發(fā)文文要求停工，，工期順延；；如果業(yè)主還還要求我們按按期完成，那那咱就談措施施費(fèi)，而且還還要談因停工工造的損失。。這里我給大家家舉個(gè)莊勝城城商住樓工期期索賠的例子子：另外我們目前前投標(biāo)時(shí)，為為了能中標(biāo)，，也是在玩命命的壓縮工期期，如有的定定額工期700多天，業(yè)主招招標(biāo)工期要求求600多天，而我們們投標(biāo)工期僅僅有400多天了，而且且不能按期完完成，還要工工期罰款。所所以我們把總總工期報(bào)給業(yè)業(yè)主后，我們們就要想法解解套，及時(shí)根根據(jù)抓著時(shí)機(jī)機(jī)，順延工期期，也可以緩緩解咱們工期期的壓力。下面我再舉一一個(gè)國際俱樂樂部工期索賠賠的的例子。。三、如何編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，主要用用以群體工程程，小區(qū)工程程，根據(jù)甲方方的總體要求求、場地情況況、各單位工工程的使用功功能，合理協(xié)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目目，是一個(gè)總總體控制性的的計(jì)劃。由于于我們用的較較少，不再這這里詳細(xì)講解解。四、如何編制制單位工程施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1、確定編制依依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃劃的主要依據(jù)據(jù)包括：合同同工期、經(jīng)營營承包合同工工期、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、施工方方案、主要設(shè)設(shè)備、材料的的供應(yīng)能力、、施工人員的的技術(shù)素質(zhì)和和勞動(dòng)效率、、施工現(xiàn)場條條件、氣候條條件、環(huán)境條條件及已建成成的同類工程程實(shí)際進(jìn)度的的經(jīng)驗(yàn)。（1）合同工期：：合同工期是是我們必須滿滿足的，是我我們的最終目目標(biāo)。但不一一定是合理的的，也不一定定是最短的。。因?yàn)樵谝郧扒坝幸粋€(gè)工期期定額，招標(biāo)標(biāo)各家都按定定額工期安排排、組織進(jìn)度度計(jì)劃；現(xiàn)在在招標(biāo)工期長長、短，也是是中標(biāo)的一個(gè)個(gè)重要參數(shù)，，因此大家在在拚命的壓工工期，導(dǎo)致很很多工期嚴(yán)重重不合理，不不科學(xué)。但我我們還必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同工期，否則則你就是違約約。（2）經(jīng)營承包合合同工期：雖雖然有些合同同工期已十分分不合理了，，但許多企業(yè)業(yè)在合同工期期的基礎(chǔ)上，，考慮到自己己企業(yè)的實(shí)力力或其它方面面的原因（為為避開冬季施施工、春節(jié)的的影響等），，對項(xiàng)目要求求在合同工期期的基礎(chǔ)，再再進(jìn)行壓縮一一定的工期，，作為項(xiàng)目承承包的一個(gè)指指標(biāo)。（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：：綜合考慮提提前工期、或或延長工期（（在合同以內(nèi)內(nèi)）在經(jīng)濟(jì)方方面的得失；；如周轉(zhuǎn)材料料的投入、大大型機(jī)械的使使用、季節(jié)施施工的投入，，如冬期施工工時(shí)要加大成成本，能否在在冬期前搶一一把，完成濕濕作業(yè)，以減減少冬期施工工所造成的費(fèi)費(fèi)用增加等，，要綜合考慮慮各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)得得失，來編制制施工計(jì)劃。。（4）施工方案：：施工方案是是我們最有潛潛力可挖的，，施工方案的的內(nèi)容對施工工進(jìn)度計(jì)劃有有很重要的約約束作用，其其中施工順序序安排、流水水段的劃分、、施工方法的的選擇、施工工機(jī)械的選用用等都直接影影響著施工進(jìn)進(jìn)度。特別是現(xiàn)在使使用工程量清清單報(bào)價(jià)，不不同方案報(bào)價(jià)價(jià)會(huì)相差很大大的，工期也也會(huì)相差很多多。如采用不不同的垂直運(yùn)運(yùn)輸方案、冬冬期施工的綜綜合蓄熱方案案等都對工期期有著影響。。（5）主要材料、、設(shè)備供應(yīng)能能力：材料、、設(shè)備是我們們施工的主體體，占工程總總造價(jià)的70％以上。因此此，我們在考考慮施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，必必須考慮主要要材料、設(shè)備備的供應(yīng)能力力。如：在基基礎(chǔ)底板施工工中可能需要要大量的鋼筋筋和混凝土，，鋼筋如何采采購、混凝土土如何供應(yīng)等等這些因素都都要考慮進(jìn)去去。舉個(gè)銀泰中心心的例子：7萬立方砼，4m厚，組織集團(tuán)團(tuán)所屬十幾個(gè)個(gè)站進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)。。（6）施工人員的的技術(shù)水平和和勞動(dòng)效率：：施工項(xiàng)目的主主體是人，施施工人員素質(zhì)質(zhì)的高低直接接影響著施工工速度和施工工質(zhì)量，高素素質(zhì)的隊(duì)伍是是以主動(dòng)作業(yè)業(yè)為主，施工工速度自然會(huì)會(huì)快一些。因因此在編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，，要充分考慮慮所選用的隊(duì)隊(duì)伍的技術(shù)水水平情況。在這方面大家家都有很深的的體會(huì)，一個(gè)個(gè)高素質(zhì)的施施工隊(duì)伍，不不但管理省心心，工期也是是有保證的。。但目前高素素質(zhì)的隊(duì)伍一一個(gè)是不多，，另一個(gè)是價(jià)價(jià)高，我們有有時(shí)因造價(jià)原原因，先擇一一些素質(zhì)偏低低的隊(duì)伍，在在這種情況下下，我們在考考慮進(jìn)度時(shí)，，就應(yīng)該把這這些因素考慮慮進(jìn)去，計(jì)劃劃不能排的太太緊奏，否則則可能會(huì)成為為一個(gè)馬歇爾爾計(jì)劃。（7）施工現(xiàn)場的的條件、氣候候條件、環(huán)境境條件：如場場地條件較好好就會(huì)減少二二次搬運(yùn)，材材料供應(yīng)的及及時(shí)性就會(huì)得得到有效保證證；氣候條件件也是一個(gè)重重要條件，如如果趕上冬施施，肯定會(huì)降降效，施工速速度肯定會(huì)減減慢。因此在在編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，趕上上冬季施工的的施工項(xiàng)目就就應(yīng)延長相應(yīng)應(yīng)的施工工期期。（8）已建成同類類工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)：編制進(jìn)度計(jì)劃劃從理論上講講應(yīng)根據(jù)工程程量的大小，，投入的人力力、機(jī)械的多多少通過計(jì)算算確定施工時(shí)時(shí)間（即工期期）；但由于于建筑施工的的特點(diǎn)，整個(gè)個(gè)施工過程存存在著很多不不確定因素，，對進(jìn)度計(jì)劃劃產(chǎn)生著影響響。即使計(jì)算算得再準(zhǔn)確，，有時(shí)也不一一定能實(shí)現(xiàn)；；而施工中的的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，，卻是實(shí)實(shí)在在在的，因此此我們在編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，可參參考、模仿已已完成的同類類型的工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。這也和和我們每個(gè)人人的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有很大關(guān)系系。2、編制內(nèi)容編制內(nèi)容主要要有：編制說說明，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖，進(jìn)度度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分分析及控制措措施等幾個(gè)方方面。（1）編制說明：：主要說明施施工總工期，，編制的依據(jù)據(jù)，勞動(dòng)力不不均衡系數(shù)，，存在的問題題，執(zhí)行的重重點(diǎn)及措施，，職責(zé)分工等等。（2）進(jìn)度計(jì)劃表表：進(jìn)度計(jì)劃劃表主要有橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，主要有有工程項(xiàng)目名名稱、工程量量、開始時(shí)間間和結(jié)束時(shí)間間，持續(xù)時(shí)間間等（3）進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析及及控制措施：：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施中，主要遇遇到以下風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：工程變更更，工程量增增減，材料、、物資供應(yīng)不不及時(shí)，勞動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)不及及時(shí)，機(jī)械供供應(yīng)不及時(shí)，，效率不達(dá)標(biāo)標(biāo)，自然條件件干擾，工程程款不到位，，分包影響等等有諸多因素素，需要我們們在編制施工工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，要做好預(yù)預(yù)測，并制定定相應(yīng)的應(yīng)對對措施。3、關(guān)于分包單單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃現(xiàn)在專業(yè)化程程度越來越高高，專業(yè)分得得也越來越細(xì)細(xì)，造成分包包項(xiàng)目越來越越多；2004年2月3日，建設(shè)部發(fā)發(fā)布了第124號令《房屋建筑和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程施工分分包管理辦法法》，其中第六條條：鼓勵(lì)發(fā)展展專業(yè)承包企企業(yè)和勞務(wù)分分包企業(yè)。這這表明建筑工工程施工向?qū)I(yè)化方向發(fā)發(fā)展，已是一一種趨勢。這這不但加大了了總承包管理理的難度，也也給我們編制制施工進(jìn)度帶帶來了困難。。因此我們在編編制法進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，先要要對整個(gè)工程程的專業(yè)分包包情況有所了了解，有所計(jì)計(jì)劃；對每一一個(gè)分包施工工工程的特點(diǎn)點(diǎn)、工期、需需要配合的情情況，也要做做一個(gè)更為詳詳細(xì)的了解；；才能根據(jù)總總體進(jìn)度計(jì)劃劃，確定出各各分包的插入入時(shí)間和完成成時(shí)間；一旦旦分包單位確確定，就應(yīng)及及時(shí)把項(xiàng)目的的總控制計(jì)劃劃給分包交好好底，分包單單位將根據(jù)總總包的總體計(jì)計(jì)劃，合理編編排自己的施施工計(jì)劃，最最后再與總體體計(jì)劃做一個(gè)個(gè)有機(jī)的結(jié)合合，以保證分分包計(jì)劃不會(huì)會(huì)影響總體計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。。我們在這問題題上往往沒有有全局觀念，，不能通盤考考慮；不能將將分包施工，，有機(jī)的結(jié)合合到總體施工工中去，造成成分包拉后腳腳，相互指責(zé)責(zé)；特別是些些業(yè)主指定分分包或業(yè)主直直接分包的項(xiàng)項(xiàng)目，我們有有時(shí)還以此為為拖延工期的的借口，其實(shí)實(shí)是反映出我我們做總承包包的水平。我們現(xiàn)在把總總承包管理當(dāng)當(dāng)作時(shí)髦，其其實(shí)我們很多多人并不理解解什么是總承承包管理；思思維方式還停停留在以前，，把分包施工工認(rèn)為在搶自自己的飯碗；；不是把各分分包作為自己己施工的一個(gè)個(gè)部分，在編編制施工計(jì)劃劃時(shí)，編制施施工方案時(shí)，，只考慮自己己方便、合適適，而不通盤盤考慮整個(gè)工工程，不去考考慮分包的需需求；甚至還還想分包使點(diǎn)點(diǎn)拌。北京電電視中心工程程基礎(chǔ)施工時(shí)時(shí)，不考慮塔塔吊布置，就就是明顯的例例子，結(jié)果自自己也深受其其害。國際俱樂部工工程是采用菲菲迪克合同條條款管理的工工程，不足3萬平方米的一一個(gè)工程，光光各種分包施施工、供貨合合同76份，進(jìn)場施工工的施工隊(duì)伍伍33個(gè)，這還不算算我們自己分分包施工的如如防水、吊頂頂及外包隊(duì)；；如果你不合合理安排計(jì)劃劃，整個(gè)現(xiàn)場場會(huì)成為一個(gè)個(gè)什么樣子，，是不難想象象的。但我們們組織的很好好。濟(jì)南體育館分分包也很多，，由于甲方直直接分包，我我們控制力度度弱，導(dǎo)致后后期施工的混混亂。5、進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施與調(diào)整整再合理、再科科學(xué)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，也也不可能不走走樣的全部按按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，，雖然我們在在編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，考慮慮了某些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，也做了一一定的調(diào)整；；但在施工中中所遇到的許許多問題是無無法預(yù)料的。。因此我們只只有在計(jì)劃實(shí)實(shí)施中，根據(jù)據(jù)實(shí)際的進(jìn)度度情況，對因因某項(xiàng)任務(wù)的的滯后或超前前，致使其它它任務(wù)不能按按計(jì)劃開始，，甚至影響到到總工期時(shí)，，要對整個(gè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如如有些任務(wù)沒沒有能夠按計(jì)計(jì)劃開始，那那么我們就應(yīng)應(yīng)該采取增加加勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械等手段，，縮短其工期期，使用其結(jié)結(jié)束時(shí)間保持持不變，使與與之相關(guān)聯(lián)的的其它任務(wù)不不受影響，這這也是我們在在施工管理工工作中的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)。舉一個(gè)俱樂部部地下室施工工的例子。其實(shí)我們在施施工生產(chǎn)中也也在自覺和不不自覺中對施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行著調(diào)整整；嚴(yán)格按每每項(xiàng)計(jì)劃去實(shí)實(shí)施是不現(xiàn)實(shí)實(shí)的，但任其其發(fā)展也是很很少的；只是是我們在施工工中許多是在在一種被動(dòng)的的情況下，對對計(jì)劃進(jìn)行著著調(diào)整；有時(shí)時(shí)造成前松后后緊，最后搶搶工期，得補(bǔ)補(bǔ)償失；這里里有一個(gè)重要要的原因是我我們的計(jì)劃編編制的方法不不科學(xué)，不便便我們進(jìn)行科科學(xué)的調(diào)整。。我們采用計(jì)計(jì)劃軟件編制制進(jìn)度計(jì)劃的的優(yōu)勢，就是是能根據(jù)實(shí)際際與計(jì)劃的比比對，找出任任務(wù)滯后的原原因，及時(shí)制制定解決的辦辦法，最終使使總工期不受受影響或少受受影響。下面我們就具具體講一下如如何使用Project編制施工進(jìn)度度計(jì)劃。6、進(jìn)度計(jì)劃編編制的幾個(gè)要要點(diǎn)：1）對工程項(xiàng)目目充分的了解解和理解，是是編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。。對工程項(xiàng)目的的充分了解和和理解，是編編制進(jìn)度計(jì)劃劃的基礎(chǔ)；所所以只有技術(shù)術(shù)干部或項(xiàng)目目總工才能編編制出一個(gè)科科學(xué)合理，技技術(shù)先進(jìn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃來，因?yàn)橹恢挥屑夹g(shù)干部部才可能對項(xiàng)項(xiàng)目充分的了了解。對工程程的概況、技技術(shù)特點(diǎn)、難難點(diǎn)，工序安安排，工序交交叉等。2）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的依依據(jù)：。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的施工部署署、流水段劃劃分、資源調(diào)調(diào)配，都是編編制進(jìn)度計(jì)劃劃的重要依據(jù)據(jù)。所以，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的科學(xué)性和和針對性、決決定著一個(gè)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的科學(xué)性。。3）對施工現(xiàn)場場施工進(jìn)度的的及時(shí)把握，，是及時(shí)調(diào)整整、糾偏進(jìn)度度計(jì)劃，保證證進(jìn)度計(jì)劃科科學(xué)、合理的的手段。對進(jìn)度計(jì)劃及及時(shí)分析總結(jié)結(jié)，及時(shí)調(diào)整整，以保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能夠夠起到，指揮揮施工生產(chǎn)的的作用。第二部分：Project軟件的簡單應(yīng)應(yīng)用一、Project軟件簡介Project軟件是美國微微軟公司于1990年推出的在世世界上第一個(gè)個(gè)基于Windows的項(xiàng)目管理軟軟件Project1.0forWindows，二十多年來來，微軟共推推出了9個(gè)版本，目前前的最新版本本是Project2007；據(jù)統(tǒng)計(jì)Project項(xiàng)目管理軟件件在國際市場場上據(jù)了75％的市場，得得到國際上眾眾多項(xiàng)目管理理專家的青睞睞。我國最早引進(jìn)進(jìn)的是中國科科學(xué)院，1994年在中國科學(xué)學(xué)院計(jì)算技術(shù)術(shù)研究所研究究員、北京中中科項(xiàng)目管理理研究所所長長席相霖的主主持下，開發(fā)發(fā)了Project4.0版英文版下外外掛式中文版版本“中文伴伴侶”，對其其菜單進(jìn)行了了漢化，促進(jìn)進(jìn)了Project軟件在中國的的推廣和使用用，當(dāng)時(shí)售價(jià)價(jià)7000元。Project軟件是一個(gè)以以項(xiàng)目管理為為核心的軟件件，項(xiàng)目管理理涉及到資源源、成本、任任務(wù)、日程、、進(jìn)度、多項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)作和工工作組內(nèi)的通通信等方方面面面的內(nèi)容。。其視圖分任任務(wù)視圖，資資源視圖和工工作分配視圖圖但由于我們建建筑工程管理理的特殊性，，資源、成本本等方面的內(nèi)內(nèi)容不太適用用我們建筑工工程管理；更更重要的是我我們建筑業(yè)在在計(jì)算機(jī)使用用方面的水平平偏低，使這這個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件至今我們沒沒有利用起來來。但其任務(wù)、工工期和任務(wù)相相關(guān)性所組成成的任務(wù)視圖圖即橫道圖或或甘特圖，非非常適用我們們的施工計(jì)劃劃的編排。以前，投標(biāo)時(shí)時(shí)，要求必須須有網(wǎng)絡(luò)圖，，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖圖可以看出工工序之間的邏邏輯關(guān)系。由由于用Project編制的甘特圖圖，也可以表表達(dá)工序之間間的邏輯關(guān)系系，目前招標(biāo)標(biāo)時(shí)，如果用用甘特圖可以以取代網(wǎng)絡(luò)圖圖。我從94年開始使用這這個(gè)軟件，就就一直償試想想利用這個(gè)軟軟件進(jìn)行施工工管理，想利利用它的很多多工具，將施施工的資源（（如材料、人人工、機(jī)械等等）輸入計(jì)算算機(jī)內(nèi)，隨著著進(jìn)度的進(jìn)行行和實(shí)際成本本的發(fā)生，及及時(shí)掌握經(jīng)營營情況。但由由于我的計(jì)算算機(jī)的水平，，至今也沒有有突破。國內(nèi)有已有幾幾家計(jì)算機(jī)技技術(shù)公司在開開發(fā)項(xiàng)目管理理方面的軟件件，北京速恒恒信息技術(shù)有有限公司，在在2000年較早的推出出了國內(nèi)還不不多的建筑工工程項(xiàng)目施工工管理網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（簡稱：：Pam），先后在建建工集團(tuán)、中中鐵集團(tuán)、城城建集團(tuán)多個(gè)個(gè)公司的多個(gè)個(gè)項(xiàng)目使用，，在利用計(jì)算算機(jī)技術(shù)對施施工項(xiàng)目進(jìn)行行管理方面取取得了很大的的進(jìn)展。但與Project軟件相比，是是幼兒與大學(xué)學(xué)教授。下面我以體育育館工程為例例子，以目前前體育館的基基礎(chǔ)施工。和和大家一起對對Project軟件在編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃方面的簡單單應(yīng)用，做一一個(gè)介紹和和學(xué)習(xí)。二、如何使用用Project軟件主要內(nèi)容：一）創(chuàng)建項(xiàng)目目1、如何新建項(xiàng)項(xiàng)目文件2、如何設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目日歷3、如何輸入任任務(wù)列表4、如何使用大大綱創(chuàng)建項(xiàng)目目的層次結(jié)構(gòu)構(gòu)5、如何設(shè)置任任務(wù)工期6、如何設(shè)置任任務(wù)的相關(guān)性性7、如何根據(jù)總總工期要求調(diào)調(diào)整各任務(wù)的的施工工期。。8、比較基準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)度表二）編輯項(xiàng)目目1、如何設(shè)置字體和文文本樣式2、如何設(shè)置條條形圖（橫道道圖）3、如何設(shè)置網(wǎng)網(wǎng)格4、如何設(shè)置時(shí)時(shí)間刻度、格格式5、如何進(jìn)行頁頁面設(shè)置（面面眉、頁腳））6、打印一）創(chuàng)建新項(xiàng)項(xiàng)目1、定義項(xiàng)目打開軟件，輸輸入計(jì)劃開工工時(shí)間后，存存盤給計(jì)劃取取個(gè)文件名。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk2、設(shè)置界面主要是改變?nèi)杖掌?、工期的的格式，由于于軟件默認(rèn)的的界面時(shí)間的的格式為“＊＊年＊月＊日日”，工期格格式為“工作作日”，占用用的字段較多多。操作：打“工工具”菜單，，再打開“選選項(xiàng)”子菜單單，打開“視視圖”選項(xiàng)可可根據(jù)計(jì)劃情情況（年計(jì)劃劃、月計(jì)劃或或周計(jì)劃）選選用不同的時(shí)時(shí)間格式；再再開編輯選項(xiàng)項(xiàng)，將工期選選為“d”，或其它格式式。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk3、設(shè)置改變工工作時(shí)間主要是為了改改變工作時(shí)間間，因?yàn)橄到y(tǒng)統(tǒng)默認(rèn)的每周周工作時(shí)間為為5天，而我們目目前的工作時(shí)時(shí)間基本上為為每周7天。操作：“打開開“工具”菜菜單，打開””更改時(shí)間””子菜單，可可將周六、周周日的休息時(shí)時(shí)間，更改為為工作時(shí)間，，也可以將默默認(rèn)的工作日日，改為休息息日，如“五五一”、春節(jié)節(jié)放假等。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk4、輸入施工任任務(wù)任務(wù)可分階段段輸入，如施施工準(zhǔn)備、基基礎(chǔ)施工、主主體結(jié)構(gòu)施工工、裝修施工工、設(shè)備安裝裝施工、室外外工程、竣工工驗(yàn)收等。輸輸入時(shí)根據(jù)各各分項(xiàng)工程的的相關(guān)性進(jìn)行行輸入。輸入任務(wù)時(shí)，，可根據(jù)分部部、分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)進(jìn)行行任務(wù)設(shè)置，，即大綱設(shè)置置。如基礎(chǔ)施施工包括：土土方開挖、降降水護(hù)坡、釬釬探清槽、驗(yàn)驗(yàn)槽等，上述述任務(wù)均為基基礎(chǔ)施工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk5、輸入入工期期輸入工工期嚴(yán)嚴(yán)格上上來講講應(yīng)該該通過過計(jì)算算，根根據(jù)工工程量量大小小、投投入勞勞動(dòng)力力多少少，確確定工工期；；如果果我們們有一一定的的施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，也也可以以根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；或或總計(jì)計(jì)劃的的施工工時(shí)間間要求求，確確定工工期，，再根根據(jù)工工期要要求調(diào)調(diào)整相相關(guān)資資源（（人工工、機(jī)機(jī)械））。輸輸入時(shí)時(shí)，在在工期期欄內(nèi)內(nèi)，輸輸入相相應(yīng)的的工期期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk6、設(shè)備備任務(wù)務(wù)間相相關(guān)性性任務(wù)相相關(guān)性性，或或者稱稱任務(wù)務(wù)的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，軟件件也叫叫鏈接接。也也就是是某個(gè)個(gè)工序序的開開始時(shí)時(shí)間，，必須須是另另一個(gè)個(gè)工序序完成成之后后，（（如：：土方方開挖挖，要要等到到定位位驗(yàn)線線后才才能開開始））或某某個(gè)工工序完完成一一定量量（時(shí)時(shí)間后后）（（如：：土方方開挖挖沒全全部完完成，，但已已完成成的部部分則則可以以提前前插入入釬探探工序序。稱稱工序疊疊加）或這這個(gè)工工序完完成多多少時(shí)時(shí)間后后，這這個(gè)工工序才才能開開始（（如：：混凝凝土澆澆筑完完成后后，需需要10左右后后小時(shí)時(shí)后，，才能能拆模模，或或上人人）操作：：（1）將兩兩個(gè)相相關(guān)的的工序序選中中（先先用鼠鼠標(biāo)選選中一一個(gè)工工序，，再按按著Ctrl鍵，用用鼠標(biāo)標(biāo)選中中另一一個(gè)有有關(guān)聯(lián)聯(lián)的工工序，，然后后再單單擊鏈鏈接按按狃，，即可可將兩兩個(gè)任任務(wù)鏈鏈接，，在后后一個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)的前前置欄欄中，，將出出現(xiàn)前前置任任務(wù)的的編號號）（2）雙擊擊前置置任務(wù)務(wù)編號號，將將彈出出任務(wù)務(wù)信息息對話話框，，再““前置置任務(wù)務(wù)”一一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)，可可進(jìn)行行任務(wù)務(wù)疊加加或任任務(wù)滯滯后的的設(shè)置置。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk7、根據(jù)據(jù)合同同總工工期要要求，，調(diào)整整進(jìn)度度表如果我我們按按照上上述要要求排排出的的計(jì)劃劃，超超出了了合同同工期期的要要求，，我們們就必必須對對已排排的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整整，讓讓其滿滿足合合同工工期的的要求求。調(diào)整時(shí)時(shí)，最最重要要的是是找出出關(guān)鍵鍵線路路，從從關(guān)鍵鍵線路路上對對工期期進(jìn)行行調(diào)整整，但但如果果關(guān)鍵鍵線路路不能能滿足足要求求，就就必須須從其其它任任務(wù)的的工期期上進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，值得得強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是，關(guān)關(guān)鍵線線路不不是一一成不不變的的，隨隨著各各任務(wù)務(wù)工期期的整整，關(guān)關(guān)鍵線線路可可能會(huì)會(huì)發(fā)生生變化化，即即關(guān)鍵鍵線路路變成成了非非關(guān)鍵鍵線路路，非非關(guān)鍵鍵線路路成為為了關(guān)關(guān)鍵線線路。。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk8、比較基基準(zhǔn)我們把把計(jì)劃劃編制制完成成后，，能否否完成成？因因此在在實(shí)施施的過過程中中，會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)這樣樣和那那樣的的問題題，造造我們們的計(jì)計(jì)劃或或者提提前，，或者者滯后后。我我們把把實(shí)際際的施施工情情況，，及時(shí)時(shí)輸入入，與與原計(jì)計(jì)劃有有一個(gè)個(gè)比較較，就就可以以從橫橫道圖圖上及及時(shí)了了解計(jì)計(jì)劃的的落實(shí)實(shí)情況況,及對后后續(xù)任任務(wù)的的影響響情況況。（1）保存存比較較基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制