2022公司年會代表發(fā)言稿優(yōu)秀范文三篇

第8頁共8頁2022公司年會代表發(fā)言稿優(yōu)秀范文三篇2022公司年會代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我是xxx，畢業(yè)到公司近xx個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導的不倦教誨，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲：偶爾的機遇，遇見了xxx，而這卻必然的使我辭別了曾經(jīng)的茫然和無助！從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地承受并邁入xx。從“假如你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)心，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們不再需要更多的理由。這些，使我們沒有理由不貪心地學習！不充滿激情的工作！狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要擅長群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目的鼓勵；在理論中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的相貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍！20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ。∥蚁嘈?，xx的將來不是夢，我們的將來不是夢。請允許我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人！最后，預祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天！謝謝大家！2022公司年會代表發(fā)言稿各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿。20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了消費管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提早做好消費方案，提早落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條消費線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的消費規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把消費目的和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目的96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強勁的開展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。我們獲得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠標準，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài);進一步標準消費流程，實行消費現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的開展前景廣闊，我們的消費規(guī)模目的為16條消費線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件;經(jīng)營形式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷形式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入打破30000元，班組長以上年收入打破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目的方案為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地施行績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際消費過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提早對員工進展培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補缺乏，并嘗試單件流消費形式。第五，加強培訓，對員工進展平安消費、標準操作、強化反浪費意識以節(jié)約本錢等方面培訓;對班組長進展平安消費、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進展“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進展，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目的。我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的開展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路仍然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，安康平安!謝謝大家!2022公司年會代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位朋友，各位來賓，先生，女士們，親愛的各位公司員工及加盟商代表們：大家晚上好!首先，我謹代表__向到會的嘉賓表示熱烈的歡送，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并缺乏以表達我的內(nèi)心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最困難的一年，公司在零售業(yè)務(wù)上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務(wù)也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無法入眠。但是，假如你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我堅信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學會了將