施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與Pr0ject軟件應(yīng)用PPT

施工進(jìn)度計(jì)劃劃的編制與與Pr0ject軟件的應(yīng)用第一部分：施工進(jìn)度計(jì)劃劃的編制一、什么是施施工進(jìn)度控制制二、編制施工工進(jìn)度計(jì)劃的的作用三、如何編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃四、如何編制制單位工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃一、什么是施施工進(jìn)度控制制在由建設(shè)部和和國家質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫疫總局以[2002]12號文頒的發(fā)我我國第一個(gè)《建設(shè)項(xiàng)目管理理規(guī)范》（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進(jìn)度度”定義為：：“是指活動(dòng)順順序、活動(dòng)之之間的相互關(guān)關(guān)系、活動(dòng)持持續(xù)的時(shí)間和和過程的總時(shí)時(shí)間”。施工進(jìn)度度計(jì)劃就是組組織、安排施施工各工序之之間的關(guān)系，，為完成各個(gè)個(gè)分項(xiàng)、分部部工程所做的的一個(gè)項(xiàng)目的的總體時(shí)間安安排。《規(guī)范》7.1.1條還進(jìn)一步規(guī)規(guī)定：“項(xiàng)目的進(jìn)度控控制應(yīng)以施工工合同約定的的竣工日期為為最終目標(biāo)””?？⒐と掌谑前l(fā)發(fā)包人的要求求，是不能隨隨意改變的，，發(fā)包人和承承包人任何一一方改變這個(gè)個(gè)日期，都會(huì)會(huì)引起索賠。。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目目標(biāo)，項(xiàng)目管管理者應(yīng)做好好三項(xiàng)基本工工作，一是對對進(jìn)度控制目目標(biāo)進(jìn)行分解解，編制施工工進(jìn)度計(jì)劃，，二是建立施施工進(jìn)度計(jì)劃劃控制體系，，三是嚴(yán)格實(shí)實(shí)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的程序序。1、進(jìn)度計(jì)劃的的分解《建設(shè)項(xiàng)目管理理規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定：“進(jìn)度控制總目目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分分解?？砂磫螁挝还こ谭纸饨鉃榻还し帜磕繕?biāo)，（如可分為子子單位工程，，根據(jù)甲方要要求或進(jìn)度情情況，進(jìn)行分分階段交工，，如裙樓部分分可先交工））可按承包的專專業(yè)或施工階階段分解完成成工程分目標(biāo)標(biāo)（如基礎(chǔ)階段段、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)階段、機(jī)電電安裝階段等等），亦可按年、、季、月計(jì)劃劃期分解為時(shí)時(shí)間目標(biāo)”。如我們在電子子城星城國際際項(xiàng)目，總面面積15萬m2,裙樓五層為商商場，裙樓以以上由一個(gè)18層的辦公樓和和兩棟26層的公寓樓組組成。根據(jù)甲甲方要求，我我們先完成裙裙樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收，交業(yè)主招招商；然后再再進(jìn)行辦公樓樓驗(yàn)收；兩棟棟公寓一棟買買，一棟出租租。我們就先先把要買的樓樓交工，再裝裝修要租的樓樓。總工分了了四個(gè)子單位位工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收?，F(xiàn)在投投招標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書中，，很多多業(yè)主主提出出階段段性計(jì)計(jì)劃要要求（（如地地下室室封頂頂時(shí)間間、分分層的的主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成成時(shí)間間、二二次裝裝修完完成時(shí)時(shí)間等等），，這些些階段段完成成時(shí)間間，也也是合合同的的部分分，如如果完完不成成，也也要承承擔(dān)違違約責(zé)責(zé)任的的。所所我們們在編編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)，就就要充充分考考慮這這些階階段性性時(shí)間間要求求。另外我我在講講一下下進(jìn)行行進(jìn)度度分解解時(shí)要要注意意的問問題：：1）在對對進(jìn)度度分解解時(shí)，，分解解的越越細(xì)，，編排排出的的計(jì)劃劃越準(zhǔn)準(zhǔn)確；；一般般在編編制月月、周周計(jì)劃劃時(shí)，，應(yīng)分分解到到流水水段、、工序序；在在編制制總計(jì)計(jì)劃，，也可可分解解到分分部、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程。但但根據(jù)據(jù)采取取編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃的方方法不不同，，總計(jì)計(jì)劃也也可以以采取取分解解到工工序，，以使使總計(jì)計(jì)劃中中的各各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)（（階段段）更更加準(zhǔn)準(zhǔn)確。。（本本部分分我們們在介介紹Project軟件時(shí)時(shí)，再再進(jìn)行行詳?shù)牡慕榻B紹）。這里要要強(qiáng)調(diào)調(diào)一下下流水水段的的劃分分，流流水段段的劃劃分是是否合合理，，直接接關(guān)系系到整整個(gè)施施工安安排、、施工工計(jì)劃劃的合合理、、科學(xué)學(xué)。流流水段段過大大，周周轉(zhuǎn)材材料一一次性性投入入較大大；過過小容容易造造成窩窩工。。如何何劃分分流水水段，，一般般根據(jù)據(jù)工作作面大大小和和主要要工序序數(shù)，，如鋼鋼筋混混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程，主主要工工序?yàn)闉殇摻罱?、模模板、、混凝凝土三三個(gè)主主工序序，一一般分分三個(gè)個(gè)流水水段。。工作作面較較大時(shí)時(shí)，可可分施施工區(qū)區(qū)，每每區(qū)劃劃分流流水段段，每每個(gè)區(qū)區(qū)即可可同時(shí)時(shí)進(jìn)行行，也也可流流水進(jìn)進(jìn)行。。如體體育館館即可可分成成三個(gè)個(gè)區(qū)，，各區(qū)區(qū)進(jìn)行行流水水施工工。2）在進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分分解時(shí)時(shí)，還還要和和經(jīng)營營配合合，我我們將將要使使用的的建筑筑施工工項(xiàng)目目部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)（（cam），就就是通通過對對工序序進(jìn)行行拆分分成若若干個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，然然后輸輸入每每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的的投標(biāo)標(biāo)費(fèi)用用、計(jì)計(jì)劃成成本費(fèi)費(fèi)用；；完成成后再再輸入入實(shí)際際發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用，，然后后在這這個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)上上計(jì)算算機(jī)進(jìn)進(jìn)行自自動(dòng)比比對，，得出出每個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的盈盈虧情情況，，達(dá)到到即時(shí)時(shí)管理理的目目的。。因此此我們們在對對進(jìn)度度進(jìn)行行分解解時(shí)，，還要要考慮慮經(jīng)營營輸入入各種種數(shù)據(jù)據(jù)的方方便；；太細(xì)細(xì)經(jīng)營營的工工作量量加大大，太太粗又又不準(zhǔn)準(zhǔn)確。。2、進(jìn)度度控制制體系系《規(guī)范》第7.1.3條規(guī)定定：““項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制應(yīng)應(yīng)建立立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為為責(zé)任任主體體，由由子項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人、計(jì)計(jì)劃人人員、、調(diào)度度人員員、作作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及及班組組長參參加的的項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制體系系”。這就是是說進(jìn)進(jìn)度控控制體體系由由進(jìn)度度控制制的責(zé)責(zé)任人人組成成，總總負(fù)責(zé)責(zé)人是是項(xiàng)目目經(jīng)理理，計(jì)計(jì)劃人人員、、調(diào)度度人員員是進(jìn)進(jìn)度控控制的的專業(yè)業(yè)人員員，而而子項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人（專專業(yè)分分包負(fù)負(fù)責(zé)人人）、、棟號號長、、作業(yè)業(yè)班組組長均均分目目標(biāo)的的責(zé)任任人。。這理理強(qiáng)調(diào)調(diào)了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任。3、進(jìn)度度控制制程序序《規(guī)范》第7.1.4規(guī)定了了項(xiàng)目目控制制的程程序?yàn)闉椋骸按_確定時(shí)時(shí)間目目標(biāo)――編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃――開工――實(shí)施施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃――進(jìn)度控控制總總結(jié)””。根據(jù)合合同先先確定定時(shí)間間目標(biāo)標(biāo),即開工工時(shí)間間,竣工時(shí)時(shí)間;再根據(jù)據(jù)自己己的情情況編編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;根據(jù)計(jì)計(jì)劃安安排組組織開開工,按進(jìn)度度計(jì)劃劃組織織施工工管理理,實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目目標(biāo);最后對對進(jìn)度度控制制進(jìn)行行總結(jié)結(jié),吸取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn),經(jīng)過不不斷的的持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)，來來提高高我們們的管管理水水平。。4、施工工進(jìn)度度控制制的種種類施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃總總的分分為施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃和單單位工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃是針針對建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的立項(xiàng)項(xiàng)、報(bào)報(bào)批、、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工的的全過過程；；及群群體項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工而編編制，，由于于這種種施工工項(xiàng)目目規(guī)模模大、、所含含子項(xiàng)項(xiàng)目多多、工工期長長等，，因而而其進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃僅僅具有有控制制性，，為單單位工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提提供編編制依依據(jù)。。單位工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，是以以一個(gè)個(gè)單位位工程程為對對象，，所含含施工工內(nèi)容容相對對比較較簡單單，施施工工工期相相對較較短，，故具具有作作業(yè)指指導(dǎo)性性。并并可作作為年年、季季、月月、周周計(jì)劃劃編制制的依依據(jù)。。二、編編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的作用用1、項(xiàng)目目施工工管理理的必必需作為一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工，不不是一一朝一一夕的的事，，不是是做一一件、、二件件事情情就可可以完完成的的；而而是一一個(gè)系系統(tǒng)工工程，，短則則半年年幾個(gè)個(gè)月，，長則則一年年、二二年，，甚至至數(shù)十十年（（如三三峽工工程））。而而這么么一個(gè)個(gè)工程程我們們要一一天一一天的的完成成，如如果我我們沒沒一個(gè)個(gè)詳細(xì)細(xì)的計(jì)計(jì)劃，，就會(huì)會(huì)不知知道每每天該該干些些什么么，心心中無無數(shù)。。編制制施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃，就就是把把整個(gè)個(gè)施工工項(xiàng)目目做一一個(gè)總總體規(guī)規(guī)劃，，明確確什么么時(shí)候候開工工、什什么時(shí)時(shí)候竣竣工；；每天天、每每月、、每年年要完完成的的內(nèi)容容、工工程量量等。。如果在在施工工中由由于某某種原原因，，導(dǎo)致致某項(xiàng)項(xiàng)工程程或某某段時(shí)時(shí)間工工期滯滯后，，我們們還可可以對對后續(xù)續(xù)的工工期及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，采取取相應(yīng)應(yīng)的措措施，，保證證總工工期的的按時(shí)時(shí)完成成。同時(shí)通通過編編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，我們們也可可以對對整個(gè)個(gè)工程程有個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的了了解，，特別別是我我們項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，平常常忙于于事務(wù)務(wù)，對對負(fù)責(zé)責(zé)的工工程的的具體體不一一定能能十分分清楚楚；那那么通通過編編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，對工工程有有一個(gè)個(gè)較為為細(xì)致致的了了解。。因?yàn)槲椅覀冊谠诰幹浦七M(jìn)度度計(jì)劃劃時(shí)，，必須須清楚楚整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的結(jié)結(jié)構(gòu)、、內(nèi)、、外裝裝修，，設(shè)備備安裝裝等情情況；；及各各重要要分項(xiàng)項(xiàng)、分分部的的計(jì)劃劃完成成時(shí)間間；完完成計(jì)計(jì)劃所所在采采取的的重要要措施施等。。所以以通過過編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃，我我們可可以對對整個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目有一一個(gè)系系統(tǒng)的的了解解，做做到胸胸中有有數(shù)。。2、編制制資金金計(jì)劃劃的依依據(jù)由于施施工項(xiàng)項(xiàng)目是是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程程，是是由許許多個(gè)個(gè)工序序組成成，每每個(gè)需需要花花費(fèi)人人工、、材料料、設(shè)設(shè)備、、機(jī)械械等資資源來來完成成，這這些又又都需需資金金的支支持。。而作作為項(xiàng)項(xiàng)目的的業(yè)主主，不不可能能把建建設(shè)的的費(fèi)用用全部部存在在銀行行，等等待我我們使使用，，這作作為資資本運(yùn)運(yùn)營也也是不不合理理的。。所以以我們們要根根據(jù)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，每月月要完完成的的工程程量，，要進(jìn)進(jìn)行加加工定定貨的的費(fèi)用用等，，編制制出每每個(gè)月月、每每個(gè)階階段所所需要要的資資金，，以供供業(yè)主主提前前籌措措和準(zhǔn)準(zhǔn)備資資金。。作為我我們施施工單單位同同樣要要有一一個(gè)資資金計(jì)計(jì)劃，，目前前墊資資工程程比較較多，，如何何將有有限的的資金金用到到關(guān)鍵鍵部位位上，，即有有鋼用用在刀刀刃上上。這這就要要求我我們有有一個(gè)個(gè)詳細(xì)細(xì)的資資金計(jì)計(jì)劃，，保證證施工工能在在資金金不充充足的的情況況，合合理支支配資資金，，以維維持正正常施施工。。這也也是考考驗(yàn)我我們項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的管理理水平平的一一個(gè)重重要方方面。。對于資資金計(jì)計(jì)劃我我們很很多人人不重重視，，以前前很少少有編編制資資金計(jì)計(jì)劃的的，認(rèn)認(rèn)為干干活買買材料料，買買材料料花錢錢，花花錢到到公司司拿，，好象象是理理所當(dāng)當(dāng)然的的事。。我認(rèn)認(rèn)為資資金計(jì)計(jì)劃與與施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃一樣樣重，，在菲菲迪克克條款款中這這也是是業(yè)主主付款款的一一個(gè)條條件，，如果果你每每月應(yīng)應(yīng)付的的工程程款與與資金金計(jì)劃劃相差差較大大時(shí)，，業(yè)主主是有有權(quán)拒拒付的的。3、編編制制各各種種加加工工定定貨貨的的依依據(jù)據(jù)施工工中中需需大大量量的的材材料料和和設(shè)設(shè)備備，，有有些些材材料料（（如如水水泥泥、、鋼鋼材材等等））可可以以到到市市場場隨隨時(shí)時(shí)采采購購，，但但有有些些材材料料和和大大部部分分設(shè)設(shè)備備需需要要加加工工定定貨貨的的（（如如石石材材、、電電梯梯、、各各種種風(fēng)風(fēng)機(jī)機(jī)、、電電器器等等））。。如如果果加加工工定定貨貨早早了了，，會(huì)會(huì)壓壓著著資資金金，，影影響響資資金金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；晚晚了了又又會(huì)會(huì)影影響響工工期期。。因因此此只只有有根根據(jù)據(jù)施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的安安排排，，適適時(shí)時(shí)的的進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)備備的的加加工工定定貨貨，，即即節(jié)節(jié)約約資資金金，，又又能能保保證證工工期期。。4、工工期期索索賠賠的的重重要要依依據(jù)據(jù)開工工后后我我們們首首先先把把我我們們的的總總體體進(jìn)進(jìn)度度安安排排，，各各個(gè)個(gè)階階段段完完成成時(shí)時(shí)間間報(bào)報(bào)給給甲甲方方；；這這也也是是管管理理規(guī)規(guī)程程所所要要求求；；在在施施工工過過程程中中我我們們要要及及時(shí)時(shí)把把握握著著索索賠賠的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，利利用用每每個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)向向甲甲方方索索賠賠，，如如甲甲方方的的資資金金沒沒有有按按合合同同支支付付的的時(shí)時(shí)間間支支付付，，甲甲方方采采購購的的材材料料、、設(shè)設(shè)備備沒沒有有按按我我們們的的施施工工計(jì)計(jì)劃劃到到場場，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙沒沒有有按按期期到到齊齊等等。。不是是我我們們一一味味的的要要索索賠賠，，實(shí)實(shí)在在是是現(xiàn)現(xiàn)在在建建筑筑業(yè)業(yè)競競爭爭太太激激烈烈了了，，有有很很多多工工程程我我們們的的報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)上上一一壓壓再再壓壓，，就就那那仍仍有有很很多多比比我我們們報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)還還低低的的。。（（如如外外交交齊齊家家園園公公審審改改造造工工程程我我們們讓讓利利到到了了18%，結(jié)結(jié)果果新新興興比比我我們們還還低低10萬元元））所所以以我我中中標(biāo)標(biāo)的的很很多多工工程程基基本本上上沒沒有有太太大大的的利利潤潤空空間間，，現(xiàn)現(xiàn)在在已已不不再再利利潤潤空空間間，，面面是是稱稱利利潤潤空空隙隙了了；；如如果果我我們們不不采采取取些些有有利利索索賠賠措措施施，，虧虧損損的的可可能能性性就就很很大大。。因此此，，在在施施工工中中一一旦旦抓抓著著業(yè)業(yè)主主的的失失誤誤，，就就及及時(shí)時(shí)向向業(yè)業(yè)主主進(jìn)進(jìn)行行工工期期索索賠賠。。如如目目前前的的杰杰西西卡卡工工程程，，甲甲方方?jīng)]沒有有按按合合同同預(yù)預(yù)付付款款，，我我們們經(jīng)經(jīng)理理部部就就及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)文文要要求求停停工工，，工工期期順順延延；；如如果果業(yè)業(yè)主主還還要要求求我我們們按按期期完完成成，，那那咱咱就就談?wù)劥氪胧┦┵M(fèi)費(fèi)，，而而且且還還要要談?wù)勔蛞蛲Ｍ９すぴ煸斓牡膿p損失失。。這里里我我給給大大家家舉舉個(gè)個(gè)莊莊勝勝城城商商住住樓樓工工期期索索賠賠的的例例子子：：另外外我我們們目目前前投投標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，為為了了能能中中標(biāo)標(biāo)，，也也是是在在玩玩命命的的壓壓縮縮工工期期，，如如有有的的定定額額工工期期700多天天，，業(yè)業(yè)主主招招標(biāo)標(biāo)工工期期要要求求600多天天，，而而我我們們投投標(biāo)標(biāo)工工期期僅僅有有400多天天了了，，而而且且不不能能按按期期完完成成，，還還要要工工期期罰罰款款。。所所以以我我們們把把總總工工期期報(bào)報(bào)給給業(yè)業(yè)主主后后，，我我們們就就要要想想法法解解套套，，及及時(shí)時(shí)根根據(jù)據(jù)抓抓著著時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)，，順順延延工工期期，，也也可可以以緩緩解解咱咱們們工工期期的的壓壓力力。。下面面我我再再舉舉一一個(gè)個(gè)國國際際俱俱樂樂部部工工期期索索賠賠的的的的例例子子。。三、、如如何何編編制制施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，主主要要用用以以群群體體工工程程，，小小區(qū)區(qū)工工程程，，根根據(jù)據(jù)甲甲方方的的總總體體要要求求、、場場地地情情況況、、各各單單位位工工程程的的使使用用功功能能，，合合理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目，，是是一一個(gè)個(gè)總總體體控控制制性性的的計(jì)計(jì)劃劃。。由由于于我我們們用用的的較較少少，，不不再再這這里里詳詳細(xì)細(xì)講講解解。。四、如何何編制單單位工程程

施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1、確定編編制依據(jù)據(jù)編制進(jìn)度度計(jì)劃的的主要依依據(jù)包括括：合同同工期、、經(jīng)營承承包合同同工期、、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)、施施工方案案、主要要設(shè)備、、材料的的供應(yīng)能能力、施施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和勞動(dòng)效效率、施施工現(xiàn)場場條件、、氣候條條件、環(huán)環(huán)境條件件及已建建成的同同類工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（1）合同工工期：合合同工期期是我們們必須滿滿足的，，是我們們的最終終目標(biāo)。。但不一一定是合合理的，，也不一一定是最最短的。。因?yàn)樵谠谝郧坝杏幸粋€(gè)工工期定額額，招標(biāo)標(biāo)各家都都按定額額工期安安排、組組織進(jìn)度度計(jì)劃；；現(xiàn)在招招標(biāo)工期期長、短短，也是是中標(biāo)的的一個(gè)重重要參數(shù)數(shù)，因此此大家在在拚命的的壓工期期，導(dǎo)致致很多工工期嚴(yán)重重不合理理，不科科學(xué)。但但我們還還必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同工工期，否否則你就就是違約約。（2）經(jīng)營承承包合同同工期：：雖然有有些合同同工期已已十分不不合理了了，但許許多企業(yè)業(yè)在合同同工期的的基礎(chǔ)上上，考慮慮到自己己企業(yè)的的實(shí)力或或其它方方面的原原因（為為避開冬冬季施工工、春節(jié)節(jié)的影響響等），，對項(xiàng)目目要求在在合同工工期的基基礎(chǔ)，再再進(jìn)行壓壓縮一定定的工期期，作為為項(xiàng)目承承包的一一個(gè)指標(biāo)標(biāo)。（3）經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)：綜綜合考慮慮提前工工期、或或延長工工期（在在合同以以內(nèi)）在在經(jīng)濟(jì)方方面的得得失；如如周轉(zhuǎn)材材料的投投入、大大型機(jī)械械的使用用、季節(jié)節(jié)施工的的投入，，如冬期期施工時(shí)時(shí)要加大大成本，，能否在在冬期前前搶一把把，完成成濕作業(yè)業(yè)，以減減少冬期期施工所所造成的的費(fèi)用增增加等，，要綜合合考慮各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)得失，，來編制制施工計(jì)計(jì)劃。（4）施工方方案：施施工方案案是我們們最有潛潛力可挖挖的，施施工方案案的內(nèi)容容對施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有很很重要的的約束作作用，其其中施工工順序安安排、流流水段的的劃分、、施工方方法的選選擇、施施工機(jī)械械的選用用等都直直接影響響著施工工進(jìn)度。。特別是現(xiàn)現(xiàn)在使用用工程量量清單報(bào)報(bào)價(jià)，不不同方案案報(bào)價(jià)會(huì)會(huì)相差很很大的，，工期也也會(huì)相差差很多。。如采用用不同的的垂直運(yùn)運(yùn)輸方案案、冬期期施工的的綜合蓄蓄熱方案案等都對對工期有有著影響響。（5）主要材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)能力：：材料、、設(shè)備是是我們施施工的主主體，占占工程總總造價(jià)的的70％以上。。因此，，我們在在考慮施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須須考慮主主要材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)能力。。如：在在基礎(chǔ)底底板施工工中可能能需要大大量的鋼鋼筋和混混凝土，，鋼筋如如何采購購、混凝凝土如何何供應(yīng)等等這些因因素都要要考慮進(jìn)進(jìn)去。舉個(gè)銀泰泰中心的的例子：：7萬立方砼砼，4m厚，組織織集團(tuán)所所屬十幾幾個(gè)站進(jìn)進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)。。（6）施工人人員的技技術(shù)水平平和勞動(dòng)動(dòng)效率：：施工項(xiàng)目目的主體體是人，，施工人人員素質(zhì)質(zhì)的高低低直接影影響著施施工速度度和施工工質(zhì)量，，高素質(zhì)質(zhì)的隊(duì)伍伍是以主主動(dòng)作業(yè)業(yè)為主，，施工速速度自然然會(huì)快一一些。因因此在編編制進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，要充充分考慮慮所選用用的隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)水平情情況。在這方面面大家都都有很深深的體會(huì)會(huì)，一個(gè)個(gè)高素質(zhì)質(zhì)的施工工隊(duì)伍，，不但管管理省心心，工期期也是有有保證的的。但目目前高素素質(zhì)的隊(duì)隊(duì)伍一個(gè)個(gè)是不多多，另一一個(gè)是價(jià)價(jià)高，我我們有時(shí)時(shí)因造價(jià)價(jià)原因，，先擇一一些素質(zhì)質(zhì)偏低的的隊(duì)伍，，在這種種情況下下，我們們在考慮慮進(jìn)度時(shí)時(shí)，就應(yīng)應(yīng)該把這這些因素素考慮進(jìn)進(jìn)去，計(jì)計(jì)劃不能能排的太太緊奏，，否則可可能會(huì)成成為一個(gè)個(gè)馬歇爾爾計(jì)劃。（7）施工現(xiàn)現(xiàn)場的條條件、氣氣候條件件、環(huán)境境條件：：如場地地條件較較好就會(huì)會(huì)減少二二次搬運(yùn)運(yùn)，材料料供應(yīng)的的及時(shí)性性就會(huì)得得到有效效保證；；氣候條條件也是是一個(gè)重重要條件件，如果果趕上冬冬施，肯肯定會(huì)降降效，施施工速度度肯定會(huì)會(huì)減慢。。因此在在編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，趕趕上冬季季施工的的施工項(xiàng)項(xiàng)目就應(yīng)應(yīng)延長相相應(yīng)的施施工工期期。（8）已建成成同類工工程實(shí)際際進(jìn)度經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：編制進(jìn)度度計(jì)劃從從理論上上講應(yīng)根根據(jù)工程程量的大大小，投投入的人人力、機(jī)機(jī)械的多多少通過過計(jì)算確確定施工工時(shí)間（（即工期期）；但但由于建建筑施工工的特點(diǎn)點(diǎn)，整個(gè)個(gè)施工過過程存在在著很多多不確定定因素，，對進(jìn)度度計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生著影影響。即即使計(jì)算算得再準(zhǔn)準(zhǔn)確，有有時(shí)也不不一定能能實(shí)現(xiàn)；；而施工工中的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，卻是是實(shí)實(shí)在在在的，，因此我我們在編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，，可參考考、模仿仿已完成成的同類類型的工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。這也也和我們們每個(gè)人人的施工工經(jīng)驗(yàn)有有很大關(guān)關(guān)系。2、編制內(nèi)內(nèi)容編制內(nèi)容容主要有有：編制制說明，，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖，，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及控制措措施等幾幾個(gè)方面面。（1）編制說說明：主主要說明明施工總總工期，，編制的的依據(jù)，，勞動(dòng)力力不均衡衡系數(shù)，，存在的的問題，，執(zhí)行的的重點(diǎn)及及措施，，職責(zé)分分工等。。（2）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表：：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表主主要有橫橫道圖、、網(wǎng)絡(luò)圖圖，主要要有工程程項(xiàng)目名名稱、工工程量、、開始時(shí)時(shí)間和結(jié)結(jié)束時(shí)間間，持續(xù)續(xù)時(shí)間等等（3）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制制措施：：進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中中，主要要遇到以以下風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：工程程變更，，工程量量增減，，材料、、物資供供應(yīng)不及及時(shí)，勞勞動(dòng)力供供應(yīng)不及及時(shí)，機(jī)機(jī)械供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，效率率不達(dá)標(biāo)標(biāo)，自然然條件干干擾，工工程款不不到位，，分包影影響等有有諸多因因素，需需要我們們在編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，要要做好預(yù)預(yù)測，并并制定相相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)對措施施。3、關(guān)于分分包單位位的進(jìn)度度計(jì)劃現(xiàn)在專業(yè)業(yè)化程度度越來越越高，專專業(yè)分得得也越來來越細(xì)，，造成分分包項(xiàng)目目越來越越多；2004年2月3日，建設(shè)設(shè)部發(fā)布布了第124號令《房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工分分包管理理辦法》，其中第第六條：：鼓勵(lì)發(fā)發(fā)展專業(yè)業(yè)承包企企業(yè)和勞勞務(wù)分包包企業(yè)。。這表明明建筑工工程施工工向?qū)I(yè)業(yè)化方向向發(fā)展，，已是一一種趨勢勢。這不不但加大大了總承承包管理理的難度度，也給給我們編編制施工工進(jìn)度帶帶來了困困難。因此我們們在編制制法進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，先要要對整個(gè)個(gè)工程的的專業(yè)分分包情況況有所了了解，有有所計(jì)劃劃；對每每一個(gè)分分包施工工工程的的特點(diǎn)、、工期、、需要配配合的情情況，也也要做一一個(gè)更為為詳細(xì)的的了解；；才能根根據(jù)總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確定出各各分包的的插入時(shí)時(shí)間和完完成時(shí)間間；一旦旦分包單單位確定定，就應(yīng)應(yīng)及時(shí)把把項(xiàng)目的的總控制制計(jì)劃給給分包交交好底，，分包單單位將根根據(jù)總包包的總體體計(jì)劃，，合理編編排自己己的施工工計(jì)劃，，最后再再與總體體計(jì)劃做做一個(gè)有有機(jī)的結(jié)結(jié)合，以以保證分分包計(jì)劃劃不會(huì)影影響總體體計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。。我們在這這問題上上往往沒沒有全局局觀念，，不能通通盤考慮慮；不能能將分包包施工，，有機(jī)的的結(jié)合到到總體施施工中去去，造成成分包拉拉后腳，，相互指指責(zé)；特特別是些些業(yè)主指指定分包包或業(yè)主主直接分分包的項(xiàng)項(xiàng)目，我我們有時(shí)時(shí)還以此此為拖延延工期的的借口，，其實(shí)是是反映出出我們做做總承包包的水平平。我們現(xiàn)在在把總承承包管理理當(dāng)作時(shí)時(shí)髦，其其實(shí)我們們很多人人并不理理解什么么是總承承包管理理；思維維方式還還停留在在以前，，把分包包施工認(rèn)認(rèn)為在搶搶自己的的飯碗；；不是把把各分包包作為自自己施工工的一個(gè)個(gè)部分，，在編制制施工計(jì)計(jì)劃時(shí)，，編制施施工方案案時(shí)，只只考慮自自己方便便、合適適，而不不通盤考考慮整個(gè)個(gè)工程，，不去考考慮分包包的需求求；甚至至還想分分包使點(diǎn)點(diǎn)拌。北北京電視視中心工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)施工時(shí)時(shí)，不考考慮塔吊吊布置，，就是明明顯的例例子，結(jié)結(jié)果自己己也深受受其害。。國際俱樂樂部工程程是采用用菲迪克克合同條條款管理理的工程程，不足足3萬平方米米的一個(gè)個(gè)工程，，光各種種分包施施工、供供貨合同同76份，進(jìn)場場施工的的施工隊(duì)隊(duì)伍33個(gè)，這還還不算我我們自己己分包施施工的如如防水、、吊頂及及外包隊(duì)隊(duì)；如果果你不合合理安排排計(jì)劃，，整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)成成為一個(gè)個(gè)什么樣樣子，是是不難想想象的。。但我們們組織的的很好。。濟(jì)南體育育館分包包也很多多，由于于甲方直直接分包包，我們們控制力力度弱，，導(dǎo)致后后期施工工的混亂亂。5、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與調(diào)調(diào)整再合理、、再科學(xué)學(xué)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，也也不可能能不走樣樣的全部部按計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)，，雖然我我們在編編制進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，考慮慮了某些些風(fēng)險(xiǎn)，，也做了了一定的的調(diào)整；；但在施施工中所所遇到的的許多問問題是無無法預(yù)料料的。因因此我們們只有在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施中，，根據(jù)實(shí)實(shí)際的進(jìn)進(jìn)度情況況，對因因某項(xiàng)任任務(wù)的滯滯后或超超前，致致使其它它任務(wù)不不能按計(jì)計(jì)劃開始始，甚至至影響到到總工期期時(shí)，要要對整個(gè)個(gè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整，如有有些任務(wù)務(wù)沒有能能夠按計(jì)計(jì)劃開始始，那么么我們就就應(yīng)該采采取增加加勞動(dòng)力力、機(jī)械械等手段段，縮短短其工期期，使用用其結(jié)束束時(shí)間保保持不變變，使與與之相關(guān)關(guān)聯(lián)的其其它任務(wù)務(wù)不受影影響，這這也是我我們在施施工管理理工作中中的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)。。舉一個(gè)俱俱樂部地地下室施施工的例例子。其實(shí)我們們在施工工生產(chǎn)中中也在自自覺和不不自覺中中對施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行著調(diào)整整；嚴(yán)格格按每項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃去去實(shí)施是是不現(xiàn)實(shí)實(shí)的，但但任其發(fā)發(fā)展也是是很少的的；只是是我們在在施工中中許多是是在一種種被動(dòng)的的情況下下，對計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行著調(diào)整整；有時(shí)時(shí)造成前前松后緊緊，最后后搶工期期，得補(bǔ)補(bǔ)償失；；這里有有一個(gè)重重要的原原因是我我們的計(jì)計(jì)劃編制制的方法法不科學(xué)學(xué)，不便便我們進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的調(diào)整整。我們們采用計(jì)計(jì)劃軟件件編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的優(yōu)勢勢，就是是能根據(jù)據(jù)實(shí)際與與計(jì)劃的的比對，，找出任任務(wù)滯后后的原因因，及時(shí)時(shí)制定解解決的辦辦法，最最終使總總工期不不受影響響或少受受影響。。下面我們們就具體體講一下下如何使使用Project編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。6、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制的幾個(gè)個(gè)要點(diǎn)：：1）對工程程項(xiàng)目充充分的了了解和理理解，是是編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。對工程項(xiàng)項(xiàng)目的充充分了解解和理解解，是編編制進(jìn)度度計(jì)劃的的基礎(chǔ)；；所以只只有技術(shù)術(shù)干部或或項(xiàng)目總總工才能能編制出出一個(gè)科科學(xué)合理理，技術(shù)術(shù)先進(jìn)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來，因因?yàn)橹挥杏屑夹g(shù)干干部才可可能對項(xiàng)項(xiàng)目充分分的了解解。對工工程的概概況、技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，工序序安排，，工序交交叉等。。2）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)：。。施工組織織設(shè)計(jì)的的施工部部署、流流水段劃劃分、資資源調(diào)配配，都是是編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的重要要依據(jù)。。所以，，施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的科學(xué)學(xué)性和針針對性、、決定著著一個(gè)工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的科學(xué)性性。3）對施工工現(xiàn)場施施工進(jìn)度度的及時(shí)時(shí)把握，，是及時(shí)時(shí)調(diào)整、、糾偏進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃科學(xué)學(xué)、合理理的手段段。對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)分析總總結(jié)，及及時(shí)調(diào)整整，以保保證進(jìn)度度計(jì)劃能能夠起到到，指揮揮施工生生產(chǎn)的作作用。第二部分分：Project軟件的簡簡單應(yīng)用用一、Project軟件簡介介Project軟件是美美國微軟軟公司于于1990年推出的的在世界界上第一一個(gè)基于于Windows的項(xiàng)目管管理軟件件Project1.0forWindows，二十多多年來，，微軟共共推出了了9個(gè)版本，，目前的的最新版版本是Project2007；據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)Project項(xiàng)目管理理軟件在在國際市市場上據(jù)據(jù)了75％的市場場，得到到國際上上眾多項(xiàng)項(xiàng)目管理理專家的的青睞。。我國最早早引進(jìn)的的是中國國科學(xué)院院，1994年在中國國科學(xué)院院計(jì)算技技術(shù)研究究所研究究員、北北京中科科項(xiàng)目管管理研究究所所長長席相霖霖的主持持下，開開發(fā)了Project4.0版英文版版下外掛掛式中文文版本““中文伴伴侶”，，對其菜菜單進(jìn)行行了漢化化，促進(jìn)進(jìn)了Project軟件在中中國的推推廣和使使用，當(dāng)當(dāng)時(shí)售價(jià)價(jià)7000元。Project軟件是一一個(gè)以項(xiàng)項(xiàng)目管理理為核心心的軟件件，項(xiàng)目目管理涉涉及到資資源、成成本、任任務(wù)、日日程、進(jìn)進(jìn)度、多多項(xiàng)目協(xié)協(xié)作和工工作組內(nèi)內(nèi)的通信信等方方方面面的的內(nèi)容。。其視圖圖分任務(wù)務(wù)視圖，，資源視視圖和工工作分配配視圖但由于我我們建筑筑工程管管理的特特殊性，，資源、、成本等等方面的的內(nèi)容不不太適用用我們建建筑工程程管理；；更重要要的是我我們建筑筑業(yè)在計(jì)計(jì)算機(jī)使使用方面面的水平平偏低，，使這個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的項(xiàng)目管管理軟件件至今我我們沒有有利用起起來。但其任務(wù)務(wù)、工期期和任務(wù)務(wù)相關(guān)性性所組成成的任務(wù)務(wù)視圖即即橫道圖圖或甘特特圖，非非常適用用我們的的施工計(jì)計(jì)劃的編編排。以前，投投標(biāo)時(shí)，，要求必必須有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，，因?yàn)榫W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可可以看出出工序之之間的邏邏輯關(guān)系系。由于于用Project編制的甘甘特圖，，也可以以表達(dá)工工序之間間的邏輯輯關(guān)系，，目前招招標(biāo)時(shí)，，如果用用甘特圖圖可以取取代網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。我從94年開始使使用這個(gè)個(gè)軟件，，就一直直償試想想利用這這個(gè)軟件件進(jìn)行施施工管理理，想利利用它的的很多工工具，將將施工的的資源（（如材料料、人工工、機(jī)械械等）輸輸入計(jì)算算機(jī)內(nèi)，，隨著進(jìn)進(jìn)度的進(jìn)進(jìn)行和實(shí)實(shí)際成本本的發(fā)生生，及時(shí)時(shí)掌握經(jīng)經(jīng)營情況況。但由由于我的的計(jì)算機(jī)機(jī)的水平平，至今今也沒有有突破。。國內(nèi)有已已有幾家家計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)公公司在開開發(fā)項(xiàng)目目管理方方面的軟軟件，北北京速恒恒信息技技術(shù)有限限公司，，在2000年較早的的推出了了國內(nèi)還還不多的的建筑工工程項(xiàng)目目施工管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)（（簡稱：：Pam），先后后在建工工集團(tuán)、、中鐵集集團(tuán)、城城建集團(tuán)團(tuán)多個(gè)公公司的多多個(gè)項(xiàng)目目使用，，在利用用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)對對施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理方方面取得得了很大大的進(jìn)展展。但與Project軟件相比比，是幼幼兒與大大學(xué)教授授。下面我以以體育館館工程為為例子，，以目前前體育館館的基礎(chǔ)礎(chǔ)施工。。和大家家一起對對Project軟件在編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方面面的簡單單應(yīng)用，，做一個(gè)個(gè)介紹紹和學(xué)習(xí)習(xí)。二、如何何使用Project軟件主要內(nèi)容容：一）創(chuàng)建建項(xiàng)目1、如何新新建項(xiàng)目目文件2、如何設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目日歷3、如何輸輸入任務(wù)務(wù)列表4、如何使使用大綱綱創(chuàng)建項(xiàng)項(xiàng)目的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)5、如何設(shè)設(shè)置任務(wù)務(wù)工期6、如何設(shè)設(shè)置任務(wù)務(wù)的相關(guān)關(guān)性7、如何根根據(jù)總工工期要求求調(diào)整各各任務(wù)的的施工工工期。8、比較基基準(zhǔn)進(jìn)度度表二）編輯輯項(xiàng)目1、如何設(shè)置字體體和文本本樣式2、如何設(shè)設(shè)置條形形圖（橫橫道圖））3、如何設(shè)設(shè)置網(wǎng)格格4、如何設(shè)設(shè)置時(shí)間間刻度、、格式5、如何進(jìn)進(jìn)行頁面面設(shè)置（（面眉、、頁腳））6、打印一）創(chuàng)建建新項(xiàng)目目1、定義項(xiàng)項(xiàng)目打開軟件件，輸入入計(jì)劃開開工時(shí)間間后，存存盤給計(jì)計(jì)劃取個(gè)個(gè)文件名名。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk2、設(shè)置界界面主要是改改變?nèi)掌谄?、工期期的格式式，由于于軟件默默認(rèn)的界界面時(shí)間間的格式式為“＊＊年＊月月＊日””，工期期格式為為“工作作日”，，占用的的字段較較多。操作：打打“工具具”菜單單，再打打開“選選項(xiàng)”子子菜單，，打開““視圖””選項(xiàng)可可根據(jù)計(jì)計(jì)劃情況況（年計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃或或周計(jì)劃劃）選用用不同的的時(shí)間格格式；再再開編輯輯選項(xiàng)，，將工期期選為““d”，或其它它格式。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk3、設(shè)置改改變工作作時(shí)間主要是是為了了改變變工作作時(shí)間間，因因?yàn)橄迪到y(tǒng)默默認(rèn)的的每周周工作作時(shí)間間為5天，而而我們們目前前的工工作時(shí)時(shí)間基基本上上為每每周7天。操作：：“打打開““工具具”菜菜單，，打開開”更更改時(shí)時(shí)間””子菜菜單，，可將將周六六、周周日的的休息息時(shí)間間，更更改為為工作作時(shí)間間，也也可以以將默默認(rèn)的的工作作日，，改為為休息息日，，如““五一一”、、春節(jié)節(jié)放假假等。。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk4、輸入入施工工任務(wù)務(wù)任務(wù)可可分階階段輸輸入，，如施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工、主主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工、、裝修修施工工、設(shè)設(shè)備安安裝施施工、、室外外工程程、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收等等。輸輸入時(shí)時(shí)根據(jù)據(jù)各分分項(xiàng)工工程的的相關(guān)關(guān)性進(jìn)進(jìn)行輸輸入。。輸入任任務(wù)時(shí)時(shí)，可可根據(jù)據(jù)分部部、分分項(xiàng)工工程的的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行任務(wù)務(wù)設(shè)置置，即即大綱綱設(shè)置置。如如基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工包括括：土土方開開挖、、降水水護(hù)坡坡、釬釬探清清槽、、驗(yàn)槽槽等，，上述述任務(wù)務(wù)均為為基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk5、輸入入工期期輸入工工期嚴(yán)嚴(yán)格上上來講講應(yīng)該該通過過計(jì)算算，根根據(jù)工工程量量大小小、投投入勞勞動(dòng)力力多少少，確確定工工期；；如果果我們們有一一定的的施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，也也可以以根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；或或總計(jì)計(jì)劃的的施工工時(shí)間間要求求，確確定工工期，，再根根據(jù)工工期要要求調(diào)調(diào)整相相關(guān)資資源（（人工工、機(jī)機(jī)械））。輸輸入時(shí)時(shí)，在在工期期欄內(nèi)內(nèi)，輸輸入相相應(yīng)的的工期期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk6、設(shè)備備任務(wù)務(wù)間相相關(guān)性性任務(wù)相相關(guān)性性，或或者稱稱任務(wù)務(wù)的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，軟件件也叫叫鏈接接。也也就是是某個(gè)個(gè)工序序的開開始時(shí)時(shí)間，，必須須是另另一個(gè)個(gè)工序序完成成之后后，（（如：：土方方開挖挖，要要等到到定位位驗(yàn)線線后才才能開開始））或某某個(gè)工工序完完成一一定量量（時(shí)時(shí)間后后）（（如：：土方方開挖挖沒全全部完完成，，但已已完成成的部部分則則可以以提前前插入入釬探探工序序。稱稱工序疊疊加）或這這個(gè)工工序完完成多多少時(shí)時(shí)間后后，這這個(gè)工工序才才能開開始（（如：：混凝凝土澆澆筑完完成后后，需需要10左右后后小時(shí)時(shí)后，，才能能拆模模，或或上人人）操作：：（1）將兩兩個(gè)相相關(guān)的的工序序選中中（先先用鼠鼠標(biāo)選選中一一個(gè)工工序，，再按按著Ctrl鍵，用用鼠標(biāo)標(biāo)選中中另一一個(gè)有有關(guān)聯(lián)聯(lián)的工工序，，然后后再單單擊鏈鏈接按按狃，，即可可將兩兩個(gè)任任務(wù)鏈鏈接，，在后后一個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)的前前置欄欄中，，將出出現(xiàn)前前置任任務(wù)的的編號號）（2）雙擊擊前置置任務(wù)務(wù)編號號，將將彈出出任務(wù)務(wù)信息息對話話框，，再““前置置任務(wù)務(wù)”一一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)，可可進(jìn)行行任務(wù)務(wù)疊加加或任任務(wù)滯滯后的的設(shè)置置。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk7、根據(jù)據(jù)合同同總工工期要要求，，調(diào)整整進(jìn)度度表如果我我們按按照上上述要要