景觀工程工作流程解讀（PPT）

景觀工作流流程解讀景觀管理部部2015年6月景觀精細化化由來產品中心建建立以后，，我們的評評審體系里里有兩個重重要的職稱稱，一個是是評審者的的基本素質質，包括他他的責任心心和能力；；另一個是是評審過程程里的質量量把控，是是否形成一一個非常認認真的，可可被回溯檢檢查的一個個過程?！味诰G城城房產集團團產品中心心2011年度第一次次溝通會議議上的講話話一、景觀精精細化思路路二、景觀工工作管理流流程三、景觀設設計工作流流程四、景觀招招投標工作作流程景觀精細化化思路景觀工作審審批權限解決綠城景景觀管理每每個工作階階段，事情情應該怎么么干、需要要形成什么么樣的工作作成果的問問題。綠城房地產產集團管理理審批權限限表景觀工作管管理流程景觀設計階階段流程景觀設計任任務書編寫寫景觀設計任任務書由以以下內容組組成：項目概況及及周邊條件件、設計依據(jù)及及基礎資料料、工作內容及及目標、景觀設計指指引、景觀設計深深度要求、景觀造價估估算、開發(fā)計劃及及設計時間間節(jié)點要求求、合作方式、附件部分分。項目景觀設設計管理人人員在編制制景觀設計計任務書中中景觀造價估算內內容需符合合相關限額設計和集團成本中中心的相關規(guī)定定。項目景觀設設計管理人人員修改完完善后，將將《景觀設計計任務書》》與《設計基礎礎資料收集集表》中的相關資資料提交給給意向景觀觀設計單位位，作為其其設計報價的重要依據(jù)據(jù)。設計任務書書（模板））設計基礎資資料收集表表景觀設計單單位選擇啟動時間：：方案設計項目規(guī)劃或或建筑設計計前期，開始考察、選擇擇景觀設計單單位。施工圖設計計、專項深深化設計景觀方案開開展階段，開始考察、、選擇施工工圖設計單單位。（1）設計合格格供方景觀設計單單位為設計計合格供方方，直接報報集團審批批。景觀設計類類合格供方方名冊(2014年11月版)景觀設計單單位選擇（2）非設計合合格供方非合格供方方在確定設設計單位前前應進行景景觀設計單單位考察，，并填寫《景觀設計計單位考察察評估表》》在選定景觀觀設計單位位后，由項項目景觀設設計管理人人員形成《景觀設計計單位選擇擇報告》項目景觀工工程管理人人員發(fā)起《跨層級文件件審批單》流程，項目公司相關人員，，項目公司司工程分管管領導、項目公司總總經(jīng)理、區(qū)域相關對對接人、景觀管理部部區(qū)域負責責人、景觀管理部部研發(fā)組負負責人、景觀管理部部總監(jiān)會簽，集團產品中中心負責人人審批后方可可確定單位。景觀設計單單位選擇設計供方考察流程附附件基本資料：：包括《景觀設計單位考考察評估表表》、供方營業(yè)執(zhí)照、、資質證書書、項目負責人人以及主創(chuàng)創(chuàng)設計師簡介、業(yè)績績證明、已實施項目實景照照片、過往設計計文本資料料、考察報報告等資料料。設計單位選選擇報告（（文件審批批單）注：景觀設設計單位選選擇需進行行報價比較較、方案比比稿、項目目對標等工工作。新地地塊實施項項目設計單單位需進行行方案比稿稿。景觀設計單單位委托《景觀設計計單位選擇擇報告》審審批完成后后，項目公公司啟動與與設計單位位簽訂合同同的工作。。項目景觀觀設計管理理人員在收收到設計單單位提供的的景觀設計合同初初稿后，對對各項條款款進行審查查，確認后發(fā)起審批流流程。項目景觀工工程管理人人員發(fā)起《跨層級文件件審批單》流程，項目公司司相關人員，，項目公司司工程分管管領導、項目公司總總經(jīng)理、區(qū)域相關關對接人、、集團法律事務部部對接人、景觀管理部部區(qū)域負責責人、景觀管理部部研發(fā)組負負責人、景觀管理部部總監(jiān)會簽，集團產品中中心負責人人審批后方可可確定單位。徐州紫薇公公館設計合合同（A地塊樣板區(qū)區(qū)）景觀設計評評審流程（（方案設計計）景觀設計評評審流程（（擴初設計計）景觀設計評評審流程（（施工圖設設計）景觀設計評評審流程（（專業(yè)評審審）評審會議流流程（會議議準備）會議通知時間、地點點、參會人人員、會議議議程，電電話預約、、書面通知知（擬稿紙紙、OA郵件）、短短信確認。。。。。。。。會務用品設計資料、、視頻會議議系統(tǒng)、簽簽到表、錄錄音筆、激激光筆、桌桌簽、電腦腦、相機、、紙筆。。。。。。。。膠州紫薇廣廣場玫瑰苑苑北苑方案案評審會議議通知評審會議流流程（會議議過程）會議記錄照片、錄音音、評審記記錄表、手手繪修改圖圖。。。。。。。景觀方案設設計評審細細則景觀擴初設設計評審細細則景觀施工圖圖設計評審審細則設計評審記記錄表（模模板）評審會議流流程（會議議結束）會議紀要會議結束后后，項目景景觀設計管管理人員撰撰寫評審會會議紀要，，具體形式式參見《綠城集團團評審會會會議紀要》》。會議紀要要經(jīng)調整修修改后，由由項目景觀觀設計管理理人員填寫寫會議紀要要擬稿紙，，啟動會議議紀要發(fā)文文流程。青島理想之之城頤樂學學院景觀概概念方案設設計評審會會議紀要（（擬稿紙））評審會議議流程（（會議結結束）落實圖紙修修改項目景觀設設計管理人人員將評審會議紀紀要（審批批稿）提交給設計計單位，負負責跟蹤設設計單位對對設計成果果的修改情情況。對于于設計單位位提交的修修改成果，，項目景觀觀設計管理理人員需針針對會議紀紀要中的相相關要點，，逐項進行審審核，并視情況況提請項目目公司相關關人員及設設計區(qū)域負負責人討論論，意見反反饋給設計計單位最終終完成修定稿。資料歸檔《景觀方案案設計文本本》修定稿稿、景觀方方案評審記錄表、會議議紀要需由由項目景觀觀設計管理理人員產品中心景景觀管理部部存檔備查。景觀營造階階段流程景觀招投標標工作流程程組建招標工工作小組招投標工作作參考《GTS76101-2010_工程招標管管理工作規(guī)規(guī)程》招標工作小小組由項目目工程分管管領導、項項目工程管管理部相關關人員、成成本管理人人員，材料料管理人員員等專業(yè)人人員組成。。全程負責責項目招標標工作。意向單位確確定（1）合格供方方已納入景觀觀工程類合合格供方名名錄的單位位（且項目目經(jīng)理已入入名錄），，可以直接接入圍，參參與投標，，入圍請示示可以再招招標文件審審批流程中中一并附上上。2014年度景觀工工程類合格格供方名冊冊意向單位確確定（2）新供方單單位對于新供方方單位，成立考察小小組實施考考察，考察察小組長必必須由工程部經(jīng)理理及以上人人員擔任，考察察后形成《《景觀工程程類供方考考察評價表表》和《景觀工程程類供方項項目經(jīng)理承承建項目考考察表》，評價結論皆皆為合格者者，啟動合合格供方管管理審批流流程。由項目景觀觀工程管理理人員發(fā)起起《跨層級文件件審批單》流程，項目公司相關人員，，項目公司司工程分管管領導、項目公司總總經(jīng)理、區(qū)域相關關對接人、、集團成本中心對對接人、集團法律事務部部對接人、景觀管理部部區(qū)域負責責人、景觀觀管理部督督導組負責責人、景觀管理部部總監(jiān)會簽，成本中心總總監(jiān)審核，集團產品中中心負責人人審批后方可可入圍投標標。意向單位確確定供方考察流程附附件基本資料：：包括《景觀工程程類供方考考察評價表表》和《景觀工程程類供方項項目經(jīng)理承承建項目考考察表》、供方營業(yè)執(zhí)照、、資質證書書、項目經(jīng)經(jīng)理（身份份證、職稱稱或項目經(jīng)經(jīng)理證書等等）簡介、、業(yè)績證明明、項目實實景照片、、生產基地地實景照片片、考察報告告等資料。。GGS54301-2015景觀工程類類供方管理理標準青島深藍中中心青島理想之之城玫瑰園園招標文件編編制項目景觀工工程管理人人員應根據(jù)據(jù)標準招標標文本、合合同文本，，結合項目目實際情況況編制招標標文件。項目成本管管理人員負責編編制核實工程量量清單、確定計價結結算方式、統(tǒng)一招標口口徑及與造造價相關的的商務條款款約定內容容。基礎招標文文件以集團團成本中心心編制的《標標準招標文文件》和《標準合同同文件》為準。招標文件審審批招標文件編編制完成后后經(jīng)招標工工作小組評評審通過后，項目景觀觀工程管理理人員負責責發(fā)起審批批流程，由項目景觀觀工程管理理人員發(fā)起起《跨層級文件件審批單》流程，項目公司相關人員，，項目公司司工程分管管領導、項目公司總總經(jīng)理、區(qū)域相關關對接人、、集團成本中心對對接人、集團法律事務部部對接人、景觀管理部部區(qū)域負責責人、景觀觀管理部督督導組負責責人、景觀管理部部總監(jiān)會簽，成本中心總總監(jiān)審核，集團產品中中心負責人人審批后方可可發(fā)售招標文文件。招標文件審審批招標文件審審批流程附附件基本資料：：經(jīng)項目招標標小組評審審通過的招招標文件、、擬入圍投投標單位（（非合格供供奉需附加加供方評審審審批單））文件審批批單、投標標單位入圍圍報告、工工程量清單單、招標文文件附件等等資料。曲阜誠園景景觀一標段段工程招標標文件（文文件審批單單）發(fā)標、答疑疑招標文件經(jīng)經(jīng)審批并按按審批意見見進行修改改后，由項項目景觀工工程管理人人員負責招招標文件和和圖紙的發(fā)發(fā)售。招標文件必必須包括：：招標文件、、施工圖紙紙、工程量量清單及其其電子版本本、附件（（標準工藝藝工法要求求、成品保保護管理辦辦法、樣板板制作制度度、重點構構筑物搭模模要求、交交付后養(yǎng)護護標準及要要求等）。。項目景觀工工程管理人人員組織投投標單位現(xiàn)現(xiàn)場踏勘，，負責收集集投標單位位的書面提提問，并組組織招標工工作小組、、設計單位位等相關人人員進行答答疑，編寫寫答疑文件件，經(jīng)相關關部門及單單位會簽后后發(fā)至各投投標單位。。集團相關規(guī)規(guī)范（景觀觀工程部分分）開標項目景觀工工程管理人人員組織項目成本管理人員、項目材料管管理人員和工程管理理部等相關關人員進行行開標工作作。工程開開標應由所所有投標單單位代表（（應有合法法的委托書書）及招標標小組成員員三人以上上共同在場場，當眾啟啟封。投標文件主主要內容應應進行記錄錄（《開標記錄表表》），注意驗證證投標書的的有效性并并做好會簽簽工作；開開標結束后后投標文件件交相關部部門存檔備備查。開標記錄表表（模板））評標項目景觀工工程管理人人員組織工工程管理部部、成本和和材料設備備部等相關關人員進行行評標，形形成評標分分析報告。評標的主要要內容應包包括：a)投標文件與與招標文件件的符合性性；b)投標文件對對景觀設計計理解的的的準確性、、創(chuàng)造性；；c)施工組織設設計的科學學合理性、、技術的先先進性d)主要材料尤尤其是大喬喬木供給可可靠度及質質量水平（（如形態(tài)優(yōu)優(yōu)美等）及及主要石材材的選擇；；e)投標總報價價、計費依依據(jù)、工程程量、分項項報價、主主要材料報報價、工程程造價的調調整等；f)對招標文件件的響應程程度。詢標針對擬選用用的合作單單位的投標標文件及招招標文件要要求編制詢詢標文件，，項目景觀觀工程管理理人員應組組織項目公公司工程分分管領導，，工程管理理部、成本本管理部和和集團材料料設備部等等相關人員員參加詢標標會議，并并形成詢標標答疑。曲阜誠園知知敬苑景觀觀一標段工工程詢標紀紀要決標招投標工作作小組應根根據(jù)《工程程招標管理理工作規(guī)程程》相關內內容的要求求確定最終終中標候選選人，并完完成《決標標報告》發(fā)發(fā)起審批流流程。審批流程同同入圍單位位及招標文文件審批流流程，且必必須在上一一級流程完完成后方可可啟動審批批流程。相關附件應應包括：a)決標報告；；b)擬中標單位位最終報價價清單及投投標文件；；c)開標記錄、詢