施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)儲(chǔ)存及臺(tái)賬管理

施工企業(yè)物資管理知識(shí)識(shí)講義目錄錄一、物資管理理概述二、項(xiàng)目物資資管理的基本本要求三、X公司物資管理理概況四、材料消耗耗定額管理五、物資數(shù)據(jù)據(jù)管理六、物資計(jì)劃劃管理七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理九、物資賬目目管理十、物資計(jì)量量管理十一、現(xiàn)場(chǎng)物物資管理十二、低值易易耗品和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理十三、分包商商的物資管理理十四、降低物物耗管理十五、物資單單證與賬本的的歸檔一、物資管理理概述（一）物資及及其分類(lèi)按照材料在施施工生產(chǎn)過(guò)程程中的用途不不同，目前航航務(wù)施工企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)存貨核核算（物資料料賬核算與財(cái)財(cái)務(wù)存貨核算算分類(lèi)口徑相相一致）將材材料分為以下下七類(lèi)：⑴、主要材料料。指用于工工程或產(chǎn)品并并構(gòu)成工程或或產(chǎn)品實(shí)體的的各種材料，，包括鋼材、、水泥、砂石石料等。⑵、燃油料。。按材料用途途劃分，燃油油料應(yīng)歸屬于于其他材料范范疇，由于燃燃油料在國(guó)民民經(jīng)濟(jì)占有極極其重要位置置，故將其從從其他材料中中劃出進(jìn)行單單獨(dú)的核算管管理。⑶、結(jié)構(gòu)件。。指經(jīng)過(guò)吊裝裝、拼砌和安安裝就能構(gòu)成成建筑物實(shí)體體的各種金屬屬、鋼筋砼、、砼和木質(zhì)的的結(jié)構(gòu)物、構(gòu)構(gòu)件。一、物資管理理概述⑷、機(jī)械配件件。是指施工工船機(jī)設(shè)備、、運(yùn)輸設(shè)備等等各種船機(jī)設(shè)設(shè)備替換、維維修使用的各各種零件和配配件，以及為為這些船機(jī)設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備的各各種備品備件件等。⑸、其他材料料。是指不構(gòu)構(gòu)成工程或產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體，但但有肋于工程程或產(chǎn)品形成成，或便于施施工生產(chǎn)進(jìn)行行的各種材料料。⑹、低值易耗耗品。低值易易耗品（如施施工生產(chǎn)用的的工具、索具具、小型機(jī)具具設(shè)備、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品等等），它們?cè)谠谛再|(zhì)上不是是材料，在施施工生產(chǎn)中的的作用與材料料不同，其特特點(diǎn)是能多次次參加施工生生產(chǎn)過(guò)程，基基本上不改變變其原有的實(shí)實(shí)物形態(tài)，其其價(jià)值是按照照損壞程度分分次陸續(xù)轉(zhuǎn)移移到工程或產(chǎn)產(chǎn)品成本中去去，因此具有有勞動(dòng)資料的的性質(zhì)。一、物資管理理概述但由于它們的的品種復(fù)雜，，耗用量大，，單位價(jià)值較較低，使用期期限較短，更更換頻繁，不不便于按照固固定資產(chǎn)的方方式進(jìn)行更新新和管理，而而將其視同材材料對(duì)待。它它們的采購(gòu)、、收發(fā)、保管管儲(chǔ)存和實(shí)物物的清查盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)等方面的管管理與核算方方法，與上述述各類(lèi)材料相相同。⑺、周轉(zhuǎn)材料料。周轉(zhuǎn)材料料是指各種通通用或?qū)Ｓ媚Ｄ０?、腳手桿桿、萬(wàn)能桿件件、貝雷架、、夾樁槽鋼等等周轉(zhuǎn)使用材材料，周轉(zhuǎn)材材料具有多次次參加施工生生產(chǎn)過(guò)程，基基本上不改變變其原有實(shí)物物形態(tài)，其價(jià)價(jià)值是分期攤攤銷(xiāo)到工程成成本之中去的的特點(diǎn)。一、物資管理理概述其他相關(guān)了解解：固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用用期限超過(guò)1年的房屋、、建筑物、、機(jī)器、機(jī)機(jī)械、運(yùn)輸輸工具以及及其他與生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)設(shè)備、器具具、工具等等。不屬于于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)主要設(shè)備備的物品，，單位價(jià)值值在2000元以上，并并且使用年年限超過(guò)2年的，也應(yīng)應(yīng)當(dāng)作為固固定資產(chǎn)。。固定資產(chǎn)產(chǎn)是企業(yè)的的勞動(dòng)手段段，也是企企業(yè)賴(lài)以生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的主要資產(chǎn)產(chǎn)。低值易耗品品是指勞動(dòng)資資料中單位位價(jià)值在規(guī)規(guī)定限額以以下或使用用年限比較較短（一般般在一年以以?xún)?nèi)）的物物品。一、物資管管理概述如果列入固固定資產(chǎn)的的工用具及及小型機(jī)具具等要走公公司審批程程序（限定定2000元以上）。。（二）物資資管理的定定義物資管理，，是指對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目施施工活動(dòng)所所需各種物物資的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸、、保管、發(fā)發(fā)放、合理理使用和綜綜合里利用用等一系列列計(jì)劃、組組織、控制制的管理工工作的總稱(chēng)稱(chēng)。（三）物資資管理的主主要業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容材料管理的的業(yè)務(wù)工作作包括供、、管、用三三個(gè)方面，，具體有八八項(xiàng)業(yè)務(wù)：：材料計(jì)劃、、組織貨源源、運(yùn)輸供供應(yīng)、驗(yàn)收收保管、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管管理、工程程消耗核銷(xiāo)銷(xiāo)、材料核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。一、物資管管理概述（四）物資資管理的意意義物資管理是是施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的一一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，是保保證企業(yè)生生產(chǎn)發(fā)展和和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重重要環(huán)節(jié)，，因此，加加強(qiáng)企業(yè)物物資管理具具有重要意意義。1.加強(qiáng)物資管管理是保證證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能正常進(jìn)進(jìn)行的重要要條件。物物資管理是是施工前的的一項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，要要保證企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程連續(xù)不不斷的進(jìn)行行，就需要要不斷地供供應(yīng)生產(chǎn)所所需要的各各種物資。。如果物資資供應(yīng)不及及時(shí)，或供供應(yīng)的品種種、規(guī)格、、質(zhì)量不符符合要求，，企業(yè)的生生產(chǎn)就不能能順利進(jìn)行行。一、物資管管理概述2.加強(qiáng)物資管管理是提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重重要途徑。。施工企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程同時(shí)也也是物資的的消耗過(guò)程程。在物資資的消耗過(guò)過(guò)程中，如如何做到合合理利用物物資和節(jié)約約物資，直直接影響到到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。（五）物資資管理的方方針、原則則1、“從施工工生產(chǎn)出發(fā)發(fā)，為施工工生產(chǎn)服務(wù)務(wù)”為方針針；2、加強(qiáng)計(jì)劃劃管理的原原則3、加強(qiáng)核算算，堅(jiān)持按按質(zhì)論價(jià)的的原則；4、勵(lì)行節(jié)約約的原則。。（六）物資資管理的要要求一、物資管管理概述1、落實(shí)貨源源，保證供供應(yīng)；2、抓好事務(wù)務(wù)采購(gòu)運(yùn)輸輸，加速周周轉(zhuǎn)，節(jié)約約費(fèi)用；3、抓好商情情信息的管管理；4、降低材料料單耗；材料單耗是是指建筑產(chǎn)產(chǎn)品單位工工程量所耗耗用建筑材材料的數(shù)量量。（七）物資資管理的任任務(wù)建筑企業(yè)材材料管理工工作的基本本任務(wù)是：：本著“管管物資必須須全面管供供、管用、、管節(jié)約和和管回收、、修舊利廢廢”的原則則，把好供供、管、用用三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，以最低低的材料成成本，按質(zhì)質(zhì)、按量、、及時(shí)、配配套供應(yīng)施施工一、物資管管理概述生產(chǎn)所需的的材料，并并監(jiān)督和促促進(jìn)材料的的合理使用用。具體任務(wù)是是：1、提高計(jì)劃劃管理質(zhì)量量，保證材材料供應(yīng)；；2、提高供應(yīng)應(yīng)管理水平平，保證工工程進(jìn)度；；材料供應(yīng)管管理包括采采購(gòu)、運(yùn)輸輸及倉(cāng)庫(kù)管管理業(yè)務(wù)，，這是配套套供應(yīng)的先先決條件。。3、加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)材料料管理，堅(jiān)堅(jiān)持定額領(lǐng)領(lǐng)料；4、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，降降低成本，，提高效益益。（八）材料料員崗位職職責(zé)一、物資管管理概述材料員應(yīng)廉廉潔自律、、秉公辦事事，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行有關(guān)法法規(guī)和公司司規(guī)章制度度，遵紀(jì)守守法，努力力鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，熟悉各各種材料，，及時(shí)準(zhǔn)確確、保質(zhì)保保量完成任任務(wù)。具體體崗位職責(zé)責(zé)包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部材料料管理工作作。同時(shí)虛虛心接受上上級(jí)主管部部門(mén)的監(jiān)督督檢查。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部材料計(jì)計(jì)劃、供方方評(píng)價(jià)、材材料供應(yīng)、、材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作作；3、負(fù)責(zé)上級(jí)級(jí)主管部門(mén)門(mén)授權(quán)的材材料招（議議）標(biāo)等采采購(gòu)，進(jìn)行行市場(chǎng)價(jià)格格調(diào)查，做做好“三比比一算”采采購(gòu)工作，，掌握市場(chǎng)場(chǎng)材料價(jià)格格信息；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部材料驗(yàn)驗(yàn)收、搬運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)存、、標(biāo)識(shí)、發(fā)發(fā)放及固定定財(cái)產(chǎn)的管管理；一、物資管管理概述5、負(fù)責(zé)執(zhí)行行限額領(lǐng)料料制度，并并認(rèn)真審核核限額領(lǐng)用用數(shù)量，無(wú)無(wú)“限額領(lǐng)領(lǐng)料單”不不予發(fā)料；；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部定期材材料成本管管理，建立立材料消耗耗臺(tái)賬，搞搞好定期材材料成本分分析工作；；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部能源、、資源管理理和可回收收廢棄物的的回收、處處理登記，，易燃、易易爆、危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品的的收、發(fā)、、存工資。。做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的消防安安全管理工工作；8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品品的計(jì)劃、、申請(qǐng)、登登記、發(fā)放放、回收工工作；9、負(fù)責(zé)檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的堆堆碼、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)封閉、粉粉料使用是是否符合大大氣和水污污染防治的的要求；一、物資管管理概述10、負(fù)責(zé)定期期對(duì)供方的的供貨質(zhì)量量進(jìn)行抽查查和評(píng)價(jià)，，并向材料料主管部門(mén)門(mén)反饋；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部材料消消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、能源源、資源、、質(zhì)量反饋饋、價(jià)格的的統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部產(chǎn)生的的各種記錄錄的填寫(xiě)、、標(biāo)識(shí)、保保管、整理理和保存工工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他工作。。一、物資管管理概述（九）材料料員的工作作程序材料員應(yīng)熟熟悉各種材材料的型號(hào)號(hào)、規(guī)格、、特性、用用途及各種種材料的價(jià)價(jià)格信息。。在材料管管理各階段段做好以下下工作：1、熟悉建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)和和施工合同同的要點(diǎn)，，參與施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制工工作，規(guī)劃劃材料存放放場(chǎng)地和運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆?，，做好材料料預(yù)算匯總總和編制材材料分類(lèi)計(jì)計(jì)劃，制定定材料管理理方案；2、根據(jù)材材料使用用計(jì)劃的的要求，，做好材材料采購(gòu)購(gòu)的招標(biāo)標(biāo)及詢(xún)價(jià)價(jià)和采購(gòu)購(gòu)合同的的簽訂、、管理工工作；3、按施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要要求，組組織材料料分期分分批有序序地進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。一方方面保證證施工生生產(chǎn)需要要，另一一方面要要防止形形成大批批剩余材材料；一、物資資管理概概述4、按照各各種材料料的品種種、規(guī)格格、質(zhì)量量、數(shù)量量要求，，嚴(yán)格對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行行檢查和和辦理入入庫(kù)驗(yàn)收收手續(xù)；；5、按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置要要求，做做到合理理存放材材料，在在方便施施工、保保證道路路暢通、、安全可可靠的原原則下，，盡量減減少材料料二次倒倒運(yùn)；6、按照各各類(lèi)材料料的自然然屬性，，依據(jù)材材料保管管技術(shù)要要求和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)客觀觀條件，，采取各各種有效效措施進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，保證證各類(lèi)材材料不降降低使用用價(jià)值；；7、按照施施工班組組或分包包單位所所承擔(dān)的的工作任任務(wù)，依依據(jù)定額額和預(yù)算算做好材材料的發(fā)發(fā)放工作作；一、物資資管理概概述8、按照施施工規(guī)范范要求和和用料要要求，對(duì)對(duì)施工班班組或分分包單位位領(lǐng)用的的材料，，在使用用工程中中進(jìn)行檢檢查，督督促合理理使用和和節(jié)約材材料；9、通過(guò)對(duì)對(duì)材料消消耗活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行記記錄、計(jì)計(jì)算、控控制、分分析、考考核和比比較，做做好材料料核算工工作。中交一航局第五工程有限公司No.5EngineeringCompanyLtd.ofCCCCFirstHarborEngineering二、項(xiàng)目目物資管管理的基基本要求求二、項(xiàng)目目物資管管理的基基本要求求項(xiàng)目經(jīng)理理部是施施工企業(yè)業(yè)物資管管理的落落腳點(diǎn)，，其物資資管理的的好壞，，反映企企業(yè)物資資管理水水平。根根據(jù)《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》（GB/T50326-2006）P123，項(xiàng)目經(jīng)理理部的材材料管理理控制應(yīng)應(yīng)包含以以下內(nèi)容容：1按計(jì)劃保保質(zhì)、保保量、及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)的效果果評(píng)價(jià)；；2應(yīng)加強(qiáng)材材料需要要量計(jì)劃劃的管理理，包括括材料需需要量總總計(jì)劃、、年計(jì)劃劃、季計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃、、日計(jì)劃劃等的制制定和實(shí)實(shí)施；3材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的選址址應(yīng)有利利于材料料的進(jìn)出出和存放放，符合合防火、、防雨、、防盜、、防風(fēng)、、防變質(zhì)質(zhì)的要求求。4進(jìn)場(chǎng)的材材料應(yīng)進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量驗(yàn)收和和質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，做做好相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收收記錄和和標(biāo)識(shí)。。不合格格的材料料應(yīng)應(yīng)根根據(jù)二、項(xiàng)目目物資管管理的基基本要求求實(shí)際情況況更換、、退貨或或讓步接接收（降降級(jí)使用用），嚴(yán)嚴(yán)禁使用用不合格格的材料料。5材料計(jì)量量設(shè)備必必須經(jīng)具具有資格格的機(jī)構(gòu)構(gòu)定期檢檢驗(yàn)，確確保計(jì)量量所需要要的精確確度。檢檢驗(yàn)不合合格的設(shè)設(shè)備不允允許使用用。6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料應(yīng)有生生產(chǎn)廠家家的材質(zhì)質(zhì)證明（（包括廠廠名、品品種、出出廠日期期、出廠廠編號(hào)、、試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)）和和出廠合合格證。。要求復(fù)復(fù)檢的材材料要有有取樣送送檢證明明報(bào)告。。新材料料未經(jīng)試試驗(yàn)鑒定定，不得得用于項(xiàng)項(xiàng)目中?！，F(xiàn)場(chǎng)配配制的材材料應(yīng)經(jīng)經(jīng)試配，，使用前前應(yīng)經(jīng)認(rèn)認(rèn)證。7材料儲(chǔ)存存應(yīng)滿(mǎn)足足下列要要求：二、項(xiàng)目目物資管管理的基基本要求求1）入庫(kù)的的材料應(yīng)應(yīng)按型號(hào)號(hào)、品種種分區(qū)堆堆放，并并分別編編號(hào)、標(biāo)標(biāo)識(shí)。2）易燃易易爆的物物資應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)存放放、專(zhuān)人人負(fù)責(zé)保保管，并并有嚴(yán)格格的防火火、防爆爆措施。。3）有防濕濕、防潮潮要求的的材料，，應(yīng)采取取防濕、、防潮措措施，并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。4）有保質(zhì)質(zhì)期的庫(kù)庫(kù)存材料料應(yīng)定期期檢查，，防止過(guò)過(guò)期，并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。5）易損壞壞的材料料應(yīng)保護(hù)護(hù)好外包包裝，防防止損壞壞。8應(yīng)建立材材料使用用限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度。超限限額的用用料，用用料前應(yīng)應(yīng)辦理手手續(xù)，填填寫(xiě)領(lǐng)料料單，注注明超耗耗原因，，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部物資管管理人員員審批。。二、項(xiàng)目目物資管管理的基基本要求求9建立材料料使用臺(tái)臺(tái)帳，記記錄使用用和節(jié)超超狀況。。10材料管理理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)材料料使用情情況進(jìn)行行監(jiān)督，，做到工工完、料料凈、場(chǎng)場(chǎng)清；建建立監(jiān)督督記錄；；對(duì)存在在的問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)分析和和處理。。11應(yīng)加強(qiáng)剩剩余材料料的回收收管理。。設(shè)施用用料、包包裝物及及容器應(yīng)應(yīng)回收，，并建立立回收臺(tái)臺(tái)帳。12制定周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料保保管、使使用制度度。三、X公司物資資管理概概況（一）物物資管理理發(fā)展歷歷程X公司成立立于SS年，到現(xiàn)現(xiàn)在物資資管理也也發(fā)生了了很大的的變化，，大致分分三個(gè)時(shí)時(shí)期：第一階段段：70年代～90年代初—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)及計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變變階段。。此階段段一是零零星材料料及地材材我方自自采，二二是部分分材料如如煤炭等等由國(guó)家家調(diào)撥，，三是鋼鋼材、木木材、水水泥、護(hù)護(hù)舷等甲甲供。采采購(gòu)集中中度比較較高，分分公司只只有不超超500元的零星星采購(gòu)權(quán)權(quán)。三、X公司物資資管理概概況第二階段：19X年～2566年—采購(gòu)權(quán)逐步下下移到項(xiàng)目部部，物資只參參與部分主材材采購(gòu),后發(fā)展為合格格供方，參與與比價(jià)供貨，，物資集中采采購(gòu)度較低。。第三階段：20DD年～今—從集團(tuán)到局里里，開(kāi)始大力力推行大宗材材料集中采購(gòu)購(gòu)。自2007年以來(lái)公司高高度重視物資資集中采購(gòu)工工作，積極落落實(shí)和推行““大宗物資資集中采購(gòu)供供應(yīng)”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針。隨著著海外、鐵路路、公路等經(jīng)經(jīng)營(yíng)板塊延伸伸，物資管理理也邁出傳統(tǒng)統(tǒng)水工領(lǐng)域。。三、五公司物物資管理概況況總之物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)經(jīng)歷的的是“統(tǒng)—分—統(tǒng)”的過(guò)程。。（二）物資管管理中存在的的問(wèn)題1、項(xiàng)目上對(duì)物物資管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)還不夠：：對(duì)物資管理理工作認(rèn)識(shí)不不高，“重供供輕管”的現(xiàn)現(xiàn)象普遍存在在，物資管理理工作在個(gè)別別的項(xiàng)目管理理中還比較粗粗放、落后。。2、物資計(jì)劃審審批執(zhí)行不到到位：有部分分項(xiàng)目部對(duì)物物資需用計(jì)劃劃、物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃不按公公司要求填報(bào)報(bào)，造成的現(xiàn)現(xiàn)象是急需的的多、臨時(shí)需需要計(jì)劃多，，上報(bào)公司的的大宗計(jì)劃也也不按要求及及時(shí)上報(bào)。有有無(wú)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)行為。三、X公司物資管理理概況3、庫(kù)內(nèi)物資及及現(xiàn)場(chǎng)物資管管理不到位：：多數(shù)項(xiàng)目部部存在賬、卡卡、物、資金金不相符，物物資擺放沒(méi)有有做到“五五五化”及“四四號(hào)定位”，，物資標(biāo)識(shí)不不清或沒(méi)有標(biāo)標(biāo)識(shí)，堆放混混亂。庫(kù)存物物資“四防””管理不到位位。4、采購(gòu)程序不不規(guī)范：部分分項(xiàng)目部該拿拿到公司審批批的采購(gòu)計(jì)劃劃沒(méi)有按要求求走，采購(gòu)沒(méi)沒(méi)有全部做到到“三比一算算”。招標(biāo)少少，采購(gòu)合同同簽訂少。5、項(xiàng)目對(duì)對(duì)集集中采購(gòu)重視視程度還不高高：對(duì)大宗物物資集中采購(gòu)購(gòu)的支持力度度還不夠，受受多方面的影影響，大宗材材料集中采購(gòu)購(gòu)還沒(méi)有在公公司本埠及周周邊地區(qū)全面面推開(kāi)。三、X公司物資管理理概況6、項(xiàng)目部工程程成本預(yù)控意意識(shí)不強(qiáng)：工工程材料預(yù)算算量與消耗量量、計(jì)劃量與與實(shí)際進(jìn)量的的分析深度不不夠。限額領(lǐng)領(lǐng)料做的很不不夠。7、物資管理人人員的素質(zhì)還還有待提高：：部分項(xiàng)目部部物資人員業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)少，，管理制度的的掌握不到位位。部門(mén)內(nèi)沒(méi)沒(méi)有清晰分工工，與相關(guān)部部門(mén)的溝通不不夠。電腦知知識(shí)掌握不夠夠。8、對(duì)分包隊(duì)伍伍的物資管理理不到位：部部分項(xiàng)目部在在大包隊(duì)伍的的采購(gòu)主材上上，質(zhì)量上沒(méi)沒(méi)有控制。對(duì)對(duì)清包工的隊(duì)隊(duì)伍領(lǐng)料沒(méi)有有做到“限額額領(lǐng)料”。三、X公司物資管理理概況9、計(jì)量及收料料管理還需加加強(qiáng)：計(jì)量沒(méi)沒(méi)有全部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)軟件監(jiān)控，，收料的質(zhì)量量控制不到位位。10、復(fù)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)業(yè)資料還不夠夠完善：部分分項(xiàng)目部存在在漏檢行為，，內(nèi)業(yè)資料沒(méi)沒(méi)有按“三標(biāo)標(biāo)一體”要求求做。（三）公司物物資管理體制制1、公司的物資資管理是按公公司和項(xiàng)目部部的兩級(jí)管理理模式執(zhí)行。。公司工程部部負(fù)責(zé)全公司司的物資管理理工作，項(xiàng)目目部物資部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)實(shí)施。物資處處作為物資系系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化化分公司，負(fù)負(fù)責(zé)公司大宗宗物資及公司司指定物資的的集中采購(gòu)，，組合鋼模板板的管理，廢廢舊鋼鐵的處處理，協(xié)助工工程部對(duì)項(xiàng)目目上的剩余物物資的處理。。三、X公司物資管理理概況2、公司本埠及及周邊地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目所需大宗宗材料由公司司統(tǒng)一采購(gòu)、、供應(yīng)。3、遠(yuǎn)離基地的的項(xiàng)目部的物物資采購(gòu)由企企業(yè)法定代表表人授權(quán)。項(xiàng)項(xiàng)目部可就地地自行組織物物資采購(gòu)，但但由公司物資資部門(mén)進(jìn)行指指導(dǎo)和檢查。。（四）物資管管理職責(zé)1、公司物資管管理職責(zé):保持健全的物物資管理部門(mén)門(mén)，完善項(xiàng)目目物資管理機(jī)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)管管理組織體系系；根據(jù)需要要招聘、培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)物資資管理專(zhuān)業(yè)人人員；建立和和健全本公司司施工項(xiàng)目物物資管理制度度，規(guī)范項(xiàng)目目物資管理程程序，堅(jiān)持企企業(yè)法人和管管理層對(duì)主要要物資的采購(gòu)購(gòu)監(jiān)控；推行行項(xiàng)目物資管管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和方法，使使物資管理向向物資采購(gòu)程程序化、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化、物資消耗耗定額化、管管理手段現(xiàn)代代化的目標(biāo)邁邁進(jìn)；對(duì)本公公司所屬項(xiàng)目目經(jīng)理部的物物資管理工作作進(jìn)行全過(guò)程程指導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查。二、項(xiàng)目物資資管理的基本本要求2、項(xiàng)目經(jīng)理物物資管理職責(zé)責(zé)：在項(xiàng)目管管理過(guò)程中貫貫徹執(zhí)行企業(yè)業(yè)的物資管理理制度、辦法法和標(biāo)準(zhǔn)；根根據(jù)項(xiàng)目管理理的需要和企企業(yè)管理的要要求，設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目物資管理理機(jī)構(gòu)，聘任任物資管理人人員，應(yīng)首先先錄用公司派派出或認(rèn)可的的人員；按照照公司物資管管理控制程序序采購(gòu)施工所所需各類(lèi)物資資；審批主要要物資需用、、采購(gòu)計(jì)劃，，審查項(xiàng)目物物資部門(mén)提供供市場(chǎng)物資報(bào)報(bào)價(jià)；參與選選擇物資供應(yīng)應(yīng)商。3、項(xiàng)目物資管管理職能人員員的職責(zé)：在在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物物資供應(yīng)與管管理工作，實(shí)實(shí)施物資計(jì)劃劃、采購(gòu)、訂訂貨、運(yùn)輸、、儲(chǔ)備、發(fā)放放、廢舊物資資回收等各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，三、五公司物物資管理概況況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組組織收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，搞好好市場(chǎng)調(diào)查、、預(yù)測(cè)工作；；編制物資采采購(gòu)計(jì)劃；深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，解決物資資供應(yīng)矛盾，，定期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目物資成本本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析，提出降降低供應(yīng)、采采購(gòu)成本及管管理費(fèi)開(kāi)支的的建議和措施施，以加速資資金周轉(zhuǎn)，降降低物流費(fèi)用用；負(fù)責(zé)組織織完成項(xiàng)目物物資成本的降降低指標(biāo)；接接受上級(jí)物資資管理部門(mén)的的管理，對(duì)執(zhí)執(zhí)行本企業(yè)各各項(xiàng)物資管理理規(guī)定負(fù)有責(zé)責(zé)任。（五）X公司物資管理理目標(biāo)管理的目標(biāo):采購(gòu)程序化、、管理標(biāo)準(zhǔn)化化、消耗定額額化、手段現(xiàn)現(xiàn)代化。三、X公司物資管理理概況（六）物資管管理紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家的購(gòu)銷(xiāo)政政策和法令，，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和上級(jí)物物資管理制度度。2、服從各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指揮、保保守工作秘密密。3、不準(zhǔn)利用工工作方便謀取取私利、受賄賄、損公肥私私。4、不準(zhǔn)弄虛作作假，謊報(bào)、、隱瞞庫(kù)存。。5、不準(zhǔn)保留帳帳外物資,設(shè)立“黑倉(cāng)庫(kù)庫(kù)”。6、不準(zhǔn)用生產(chǎn)產(chǎn)資料換取生生活資料。7、不準(zhǔn)利用親親屬單位進(jìn)行行物資采購(gòu)活活動(dòng)。8、不準(zhǔn)擅自處處理廢舊物資資。四、材料消耗耗定額管理（一）建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的分解1、建設(shè)項(xiàng)目：：按照同一個(gè)個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行建設(shè)，全全部建成后才才能發(fā)揮所需需綜合生產(chǎn)能能力或效益的的基本建設(shè)單單位。2、單項(xiàng)工程：：建設(shè)項(xiàng)目的的組成部分，，在施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段一般般具有獨(dú)立設(shè)設(shè)計(jì)文件，建建成后能夠獨(dú)獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力和效益益的工程。3、單位工程：：?jiǎn)雾?xiàng)工程的的組成部分，，一般指具備備獨(dú)立施工條條件，建成后后能夠發(fā)揮設(shè)設(shè)計(jì)使用功能能的工程。4、分部工程：：?jiǎn)挝还こ痰牡慕M成部分，，一般指構(gòu)成成工程結(jié)構(gòu)的的主要組成單單位。四、材料消耗耗定額管理5、分項(xiàng)工程：：分部工程的的組成部分，，一般指工程程施工的主要要工序或工種種。例如：建一座座工廠，則工工廠為“建設(shè)設(shè)項(xiàng)目”；工工廠中的生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間為“單單項(xiàng)工程”；；車(chē)間由土建建和設(shè)備安裝裝工程組成，，則土建工程程為“單位工工程”；土建建中的基礎(chǔ)和和主體工程等等為“分部工工程”；基礎(chǔ)礎(chǔ)中的基槽開(kāi)開(kāi)挖為“分項(xiàng)項(xiàng)工程”。（二）定額的的概念及分類(lèi)類(lèi)1、定額：“定定”就是規(guī)定定；“額”就就是額度或限限度。從廣義義上講，定額額就是規(guī)定在在產(chǎn)品生產(chǎn)中中人力、物力力或資金消耗耗的標(biāo)準(zhǔn)額度度或限度，即即標(biāo)準(zhǔn)或尺度度。四、材料消耗耗定額管理建筑工程定額額就是指：在在合理的勞動(dòng)動(dòng)組織及合理理地使用材料料和機(jī)械的條條件下，完成成單位合格產(chǎn)產(chǎn)品所必須消消耗的資源數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)工程定定額的分類(lèi)：：（1）按生產(chǎn)要素素分：a、人工定額；；b、材料消耗定定額；c、機(jī)械臺(tái)班定定額。四、材料消耗耗定額管理（2）按編制程序序和用途分類(lèi)類(lèi)：a、施工定額；；b、預(yù)算定額；；c、概算定額；；d、概算指標(biāo)；；e、投資估算指指標(biāo)。（3）按編制單位位和使用范圍圍分類(lèi)：a、國(guó)家定額；；b、行業(yè)定額；；c、地區(qū)定額；；d、企業(yè)定額。。四、材料消耗耗定額管理（4）按工程專(zhuān)業(yè)業(yè)和性質(zhì)分類(lèi)類(lèi)：a、建筑工程定定額；b、裝飾裝修工工程定額；c、安裝工程定定額d、市政工程定定額；e、園林綠化工工程定額。（三）材料消消耗定額管理理1、材料消耗定定額：是材料料利用程度的的考核依據(jù)，，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的重要要標(biāo)準(zhǔn)。材料料消耗定額是是否先進(jìn)合理理，不僅反映映了生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平，同時(shí)時(shí)也反映了生生產(chǎn)組織管理理水平。四、材料消耗耗定額管理2、材料消耗定定額的作用：：（1）正確制定和和認(rèn)證執(zhí)行材材料消耗定額額是編制工程程預(yù)算材料費(fèi)費(fèi)用、材料計(jì)計(jì)劃以及確定定供應(yīng)量的基基礎(chǔ)；（2）正確制定和和認(rèn)真執(zhí)行材材料消耗定額額是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算、考核核經(jīng)濟(jì)效果的的重要手段；；（3）認(rèn)真執(zhí)行消消耗定額是增增產(chǎn)節(jié)約的主主要措施。3、材料消耗定定額的種類(lèi)及及用途（1）材料消耗預(yù)預(yù)算定額是按社會(huì)必要要?jiǎng)趧?dòng)量確定定的社會(huì)平均均生產(chǎn)水平的的材料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工工程材料消耗耗定額是按照照四、材料消耗耗定額管理單位工程的分分部分項(xiàng)工程程計(jì)算的，項(xiàng)項(xiàng)目較細(xì)，是是編制過(guò)程預(yù)預(yù)算和企業(yè)計(jì)計(jì)劃、確定材材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)量、與業(yè)主主辦理竣工結(jié)結(jié)算的依據(jù)。。（2）材料消耗施施工定額是按平均先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)水品品指定的材料料消耗標(biāo)準(zhǔn)，，通常由企業(yè)業(yè)根據(jù)自己現(xiàn)現(xiàn)有的條件所所能達(dá)到的水水品自行編制制，是一種企企業(yè)定額。它它反映建筑企企業(yè)的企業(yè)管管理水平、工工藝水平和技技術(shù)水品。四、材料消耗耗定額管理材料消耗施工工定額是材料料消耗定額中中最詳細(xì)的定定額。材料消消耗施工定額額主要用于企企業(yè)內(nèi)部，也也可用于招投投標(biāo)，是編制制施工計(jì)劃和和下達(dá)施工任任務(wù)書(shū)、編制制材料需用計(jì)計(jì)劃、組織定定額供應(yīng)或限限額領(lǐng)料的依依據(jù)，是核算算過(guò)程成本、、進(jìn)行兩算對(duì)對(duì)比和經(jīng)濟(jì)分分析的基礎(chǔ)。。（3）材料消耗概概算定額是按投資額度度或單位工程程量指定的所所需材料的估估算指標(biāo)。主主要用于初步步設(shè)計(jì)階段估估算材料和設(shè)設(shè)備的需用量量，建筑企業(yè)業(yè)的材料管理理部門(mén)用來(lái)編編制年度材料料計(jì)劃，即預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃年度度的材料需用用量。五、物資數(shù)據(jù)據(jù)管理數(shù)據(jù)主要來(lái)源源于原始記錄錄、臺(tái)賬和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)這三部分分。原始記錄：原原始記錄又又叫原始憑證證。它是通過(guò)過(guò)一定的表格格形式，按照照規(guī)定的要求求，對(duì)物資管管理活動(dòng)進(jìn)行行的最初的直直接記錄，是是占有資料的的第一手材料料。其特點(diǎn)是是：最原始、、最基本、最最經(jīng)常、最大大量地直接記記載著物資流流通的經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)。它它是我們?nèi)〉玫没窘y(tǒng)計(jì)資資料和編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依依據(jù)，是進(jìn)行行會(huì)計(jì)核算、、業(yè)務(wù)核算和和統(tǒng)計(jì)核算的的前提。五、物資數(shù)據(jù)據(jù)管理物資管理過(guò)程程中形成的原原始記錄主要要有：收料憑憑證（送貨單單、過(guò)磅單、、收料單、檢檢尺單、發(fā)貨貨票等）入庫(kù)庫(kù)憑證（點(diǎn)收收單、調(diào)撥單單、退料單等等）、出庫(kù)憑憑證（領(lǐng)料單單、售料單、、調(diào)撥單等））臺(tái)賬是按原始始記錄時(shí)間順順序匯總在一一起的記錄冊(cè)冊(cè)。各單位都都要根據(jù)自己己業(yè)務(wù)工作的的需要，把原原始記錄資料料逐日登帳，，并要逐月、、逐年地登記記積累，使之之系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化、檔案案化。臺(tái)賬是是占有數(shù)據(jù)的的重要依據(jù)，，它能及時(shí)、、正確地編制制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，，便于對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行前后對(duì)對(duì)比和檢查正正確與否，便便于反映物資資動(dòng)態(tài)。五、物資數(shù)據(jù)據(jù)管理物資管理中常常用的臺(tái)賬主主要有：物資資到貨記錄臺(tái)臺(tái)賬、采購(gòu)登登記臺(tái)賬、材材料明細(xì)賬、、材料消耗臺(tái)臺(tái)賬、供應(yīng)臺(tái)臺(tái)賬。臺(tái)賬應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要，，按供應(yīng)單位位、物資類(lèi)別別、工程項(xiàng)目目分別設(shè)置。。統(tǒng)計(jì)是對(duì)原始始記錄和臺(tái)賬賬的資料進(jìn)行行整理分析，，使零星瑣碎碎的數(shù)據(jù)成為為完整系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)，便于于從中找出規(guī)規(guī)律性，指導(dǎo)導(dǎo)物資管理活活動(dòng)。物資統(tǒng)計(jì)表包包括物資采購(gòu)購(gòu)統(tǒng)計(jì)和消耗耗的統(tǒng)計(jì)，有有數(shù)量指標(biāo)和和價(jià)值量指標(biāo)標(biāo)。應(yīng)建立健健全物資統(tǒng)計(jì)計(jì)原始記錄,積累歷史資料料。建立統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)賬，掌握握工程項(xiàng)目，，收集物資消消耗資料，分分析主要物資資消耗規(guī)律，，分析庫(kù)存動(dòng)動(dòng)態(tài)，以促進(jìn)進(jìn)物資管理工工作。五、物資數(shù)據(jù)據(jù)管理分析物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，訂貨貨合同及整個(gè)個(gè)物資流通過(guò)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，找出出規(guī)律，使統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作成為為制定決策、、目標(biāo)和編制制計(jì)劃的重要要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系系：應(yīng)包括物物資收發(fā)存月月報(bào)表、庫(kù)存存物資統(tǒng)計(jì)表表、物資采購(gòu)購(gòu)月報(bào)表、分分項(xiàng)工程消耗耗統(tǒng)計(jì)表。六、物資計(jì)劃劃管理1、物資計(jì)劃：：是企業(yè)材料料部門(mén)的行動(dòng)動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)組組織材料資源源，滿(mǎn)足施工工生產(chǎn)需要，，提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，具具有十分重要要的作用。2、物資計(jì)劃分分類(lèi)：（1）按物資計(jì)劃劃的用途分a、物資需用計(jì)計(jì)劃；b、物資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃；c物資采購(gòu)計(jì)劃劃集中采購(gòu)部分分的申請(qǐng)計(jì)劃劃使用：集中采購(gòu)用““物資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃”。（2）按計(jì)劃期限限分類(lèi)：材料需用量總總計(jì)劃、年計(jì)計(jì)劃、季計(jì)劃劃、月計(jì)劃、、一次性計(jì)劃劃及臨時(shí)計(jì)劃劃3、材料計(jì)劃編編制的原則a、綜合平衡的的原則；b、實(shí)事求是的的原則；c、留有余地的的原則；d、嚴(yán)肅性和靈靈活性的原則則。五、物資數(shù)據(jù)據(jù)管理4、計(jì)劃編制程程序見(jiàn)“物資管理控控制程序”。其中：以后的的“單位工程程物資需用總總計(jì)劃”要求求必須編制。。然后實(shí)施時(shí)時(shí)再以月、臨臨時(shí)需用計(jì)劃劃進(jìn)行分解。。如果工工程任任務(wù)已已落實(shí)實(shí)但設(shè)設(shè)計(jì)尚尚未完完成，，技術(shù)術(shù)資料料不全全，可可以用用概算算定額額或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)定定額分分別計(jì)計(jì)算，，作為為備料料依據(jù)據(jù)，待待施工工圖到到達(dá)后后進(jìn)行行調(diào)整整。主主要材材料需需用計(jì)計(jì)劃因因變更更設(shè)計(jì)計(jì)或因因采取取某種種技術(shù)術(shù)措施施調(diào)整整變化化時(shí)，，項(xiàng)目目主辦辦工程程師或或工程程部門(mén)門(mén)應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)報(bào)。。六、物資計(jì)計(jì)劃管理計(jì)算需用量量：在施工工圖紙到達(dá)達(dá)并經(jīng)過(guò)會(huì)會(huì)審后，根根據(jù)施工圖圖計(jì)算分部部分項(xiàng)工程程量，結(jié)合合施工方案案與措施，，套用相應(yīng)應(yīng)的材料消消耗定額編編制分析表表。然后按按分部進(jìn)行行匯總，編編制單位工工程材料需需用計(jì)劃。。再按施工工形象進(jìn)度度編制月度度計(jì)劃等。。某種材料計(jì)計(jì)劃需用量量=建筑安裝工工程量×某種材料消消耗定額（（分預(yù)算定定額和施工工定額）材料申請(qǐng)量量=計(jì)劃需用量量+計(jì)劃儲(chǔ)備量量-期初庫(kù)存量量安全防護(hù)、、勞保用品品計(jì)劃管理理按公司《職工勞動(dòng)防防護(hù)用品發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及及管理辦法法》。六、物資計(jì)計(jì)劃管理5、物資計(jì)劃劃是項(xiàng)目生生產(chǎn)計(jì)劃的的主要組成成部分，項(xiàng)項(xiàng)目各相關(guān)關(guān)部門(mén)應(yīng)根根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和實(shí)際際需要及時(shí)時(shí)提供，倘倘若相關(guān)部部門(mén)違背計(jì)計(jì)劃管理程程序，不報(bào)報(bào)或不準(zhǔn)確確提供計(jì)劃劃，造成停停工待料和和影響生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)行行而造成損損失時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)追究相關(guān)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及責(zé)任人人的責(zé)任，，并視損失失大小給予予經(jīng)濟(jì)處罰罰。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（一）物資資采購(gòu)工作作的原則1、認(rèn)真遵遵守國(guó)家購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)政策和和法規(guī)。2、嚴(yán)格按物物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行采采購(gòu)。3、比質(zhì)、比比價(jià)、比服服務(wù)，核算算成本。（二）物物資采購(gòu)依依據(jù)1、公司所屬屬各單位有有關(guān)部門(mén)提提供投標(biāo)文文件和標(biāo)后后預(yù)算材料料數(shù)量和價(jià)價(jià)格。2、公司所屬屬各單位審審批的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工用料計(jì)計(jì)劃)。3、公司所屬屬各單位批批準(zhǔn)的采購(gòu)購(gòu)合同。4、公司所屬屬各單位審審批的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品品購(gòu)置計(jì)劃劃。5、其他與施施工生產(chǎn)有有關(guān)的用料料計(jì)劃。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（三）采購(gòu)購(gòu)管理應(yīng)遵遵循的程序序（《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》P28）1、明確采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品或服服務(wù)的基本本要求、采采購(gòu)分工及及有關(guān)責(zé)任任；2、進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)策劃，編編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；3、進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、選選擇合格的的產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)或服務(wù)單單位，建立立名錄；4、采用招標(biāo)標(biāo)或協(xié)商等等方式實(shí)施施評(píng)審工作作，確定供供應(yīng)或服務(wù)務(wù)單位；5、簽訂采購(gòu)購(gòu)合同；6、運(yùn)輸、驗(yàn)驗(yàn)證、移交交采購(gòu)產(chǎn)品品或服務(wù)；；7、處理不合合格產(chǎn)品或或不符合要要求的服務(wù)務(wù)；8、采購(gòu)資料料歸檔具體詳解見(jiàn)見(jiàn)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》P99～102七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（四）采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)流程程圖需用計(jì)劃（（技術(shù)員提提出、主任任工程師審審批）→平平衡庫(kù)存、、|編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃（材料料員）→審審核、審批批→物資采采購(gòu)→驗(yàn)收收、入庫(kù)→→結(jié)算↑供方←市場(chǎng)場(chǎng)、產(chǎn)源調(diào)調(diào)查（五）五公公司物資采采購(gòu)要求集中采購(gòu)：：1、按照中交交股份及局局“全面推推行大宗材材料集中采采購(gòu)”的要要求，繼續(xù)續(xù)推行公司司本埠及周周邊地區(qū)的的大宗采購(gòu)購(gòu)集中采購(gòu)購(gòu).七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸2010年公司集中中采購(gòu)思路路（1）公司本埠埠及周邊地地區(qū)項(xiàng)目（（錦州到黃黃驊）的水水泥供應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)制集中采采購(gòu)，直接接對(duì)水泥廠廠，如果個(gè)個(gè)別資金特特別困難的的項(xiàng)目可以以自采，但但必須經(jīng)過(guò)過(guò)公司評(píng)估估審批通過(guò)過(guò)。由物資資處實(shí)施。。（2）鋼材的集集中采購(gòu)根根據(jù)資金現(xiàn)現(xiàn)狀分項(xiàng)目目決定；外外加劑分區(qū)區(qū)域（如秦秦皇島、曹曹妃甸等））進(jìn)行集中中采購(gòu)，以以保證質(zhì)量量和引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。。由物資處處實(shí)施。（3）地方材料料的采購(gòu)分分區(qū)域（如如秦皇島、、曹妃甸等等）由公司司工程部、、物資處、、項(xiàng)目部一一同進(jìn)行招招議標(biāo)，形形成在同一一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)價(jià)格，統(tǒng)一一供應(yīng)商。。具體實(shí)施施由項(xiàng)目部部或物資處處執(zhí)行。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸(4)船用燃油采采購(gòu)繼續(xù)對(duì)對(duì)中國(guó)船舶舶燃料有限限公司（（沿海海、沿江都都有分公司司）具體集中采采購(gòu)精神可可參考：(1)船舶燃油購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)管理程程序；（2）2009年物資工作作會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。對(duì)遠(yuǎn)離基地地的項(xiàng)目的的物資采購(gòu)購(gòu)工作：由企業(yè)法定定代表人授授權(quán)后，可可就地進(jìn)行行采購(gòu)。采采購(gòu)合同必必須經(jīng)公司司所屬各單單位有關(guān)部部門(mén)審核，，主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸2、公司采購(gòu)購(gòu)過(guò)程控制制程序（1）采購(gòu)方式式要向公開(kāi)開(kāi)、公平、、公正、透透明的方向向轉(zhuǎn)變，推推行招標(biāo)采采購(gòu)和詢(xún)價(jià)價(jià)比價(jià)兩種種主要采購(gòu)購(gòu)方式，嚴(yán)嚴(yán)格遵守““三比一算算”（比質(zhì)質(zhì)、比價(jià)、、比服務(wù)，，核算成本本）物資采采購(gòu)原則。。（2）及時(shí)、真真實(shí)、認(rèn)真真上報(bào)公司司月度“大宗物資資、主要材材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃”（必須附相相應(yīng)的“物資采購(gòu)購(gòu)比價(jià)表””和“物資采購(gòu)購(gòu)詢(xún)價(jià)單””），經(jīng)公司司審批后，，各單位才才能實(shí)施采采購(gòu)。需上上報(bào)的物資資為：所有有鋼材、木木材、水泥泥、地材、、外加劑、、粉煤灰、、礦渣粉、、柴油、模模板，其他他單一品種種、單一批批次采購(gòu)金金額超過(guò)10萬(wàn)元的量大大價(jià)高的材材料。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（3）上報(bào)公司司審批的月月度“大宗宗物資、主主要材料采采購(gòu)計(jì)劃””除招標(biāo)采采購(gòu)?fù)?，必必須附“物物資采購(gòu)比比價(jià)表”和和相應(yīng)的““物資采購(gòu)購(gòu)詢(xún)價(jià)單””（必須對(duì)對(duì)3家以上的供供貨商進(jìn)行行詢(xún)價(jià)，相相互之間要要保密）））。如執(zhí)行行中發(fā)生價(jià)價(jià)格、采購(gòu)購(gòu)量的變化化，要及時(shí)時(shí)上報(bào)“物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行行變更單””。我方可以以以傳真、電電子郵件或或信函的方方式向供貨貨商發(fā)送““物資采購(gòu)購(gòu)詢(xún)價(jià)單””，在條件件允許的情情況下，““物資采購(gòu)購(gòu)詢(xún)價(jià)單””應(yīng)由供貨貨商填寫(xiě)完完后密封（（封口處加蓋蓋公章）送達(dá)，全全部到達(dá)后后再行拆封封,為了更加有有效地節(jié)約約資金，可可在原有的的報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)上與供供應(yīng)商進(jìn)行行談判，然然后再行審審批采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，簽訂訂合同等事事宜。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（4）由本單位位自行審批批的不需要要上報(bào)公司司審批的物物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，單批批次（可多多品種）采采購(gòu)額超過(guò)過(guò)1萬(wàn)元的，各各單位原則則上必須填填制“物資資采購(gòu)比價(jià)價(jià)表”和相相應(yīng)的“物物資采購(gòu)詢(xún)?cè)儍r(jià)單”，，低于1萬(wàn)元的可電電話詢(xún)價(jià)后后直接填制制“物資采采購(gòu)比價(jià)表表”。（5）各單位的的全部招標(biāo)標(biāo)及詢(xún)價(jià)比比價(jià)資料要要完整建檔檔留存，以以備查。公公司將把此此項(xiàng)工作做做為物資管管理工作中中的一項(xiàng)重重點(diǎn)進(jìn)行檢檢查考（六）招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)1、招標(biāo)方式式a、公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸即由招標(biāo)人人在報(bào)刊、、電子網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或其他媒媒體上刊登登招標(biāo)公告告，吸引眾眾多企業(yè)單單位參加投投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，，招標(biāo)人從從中擇優(yōu)選選擇中標(biāo)單單位的招標(biāo)標(biāo)方式。b、邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)即由招標(biāo)單單位以投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的的形式邀請(qǐng)請(qǐng)三家以上上特定的供供應(yīng)商參加加投標(biāo)的采采購(gòu)方式。。c、議標(biāo)也稱(chēng)談判招招標(biāo)或限制制性招標(biāo)，，是指直接接邀請(qǐng)三家家以上合格格供應(yīng)商就就采購(gòu)事宜宜進(jìn)行談判判的采購(gòu)方方式。2、招標(biāo)的一一般程序1）辦理招標(biāo)標(biāo)委托；七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸2）確定招標(biāo)標(biāo)類(lèi)型和方方式；3）編制實(shí)施施計(jì)劃籌建建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)；；4）編制招標(biāo)標(biāo)文件；5）刊登招標(biāo)標(biāo)公告或寄寄發(fā)投標(biāo)邀邀請(qǐng)函；6）資格預(yù)審審；7）發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件；8）投標(biāo)；9）公開(kāi)開(kāi)標(biāo)標(biāo)；10）閱標(biāo)、詢(xún)?cè)儤?biāo)；11）評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)；12）發(fā)中標(biāo)或或落標(biāo)通知知書(shū)；13）項(xiàng)目總結(jié)結(jié)歸檔、標(biāo)標(biāo)后跟蹤服服務(wù)；14）招標(biāo)單位位應(yīng)具備的的條件。具體詳情請(qǐng)請(qǐng)參考《中華人民共共和國(guó)招投投標(biāo)法》。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（七）采購(gòu)購(gòu)合同1、局規(guī)定：：建立健全全物資采購(gòu)購(gòu)和合同審審批制度。。一次簽訂訂10萬(wàn)元以上的的物資買(mǎi)賣(mài)賣(mài)合同、加加工承攬合合同，物資資部門(mén)或項(xiàng)項(xiàng)目委托人人在進(jìn)行市市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與與供方進(jìn)行行洽商供貨貨合同條款款時(shí)要有單單位(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)、工工程、財(cái)務(wù)務(wù)等部門(mén)進(jìn)進(jìn)行審核，，最終由單單位有關(guān)部部門(mén)會(huì)簽和和領(lǐng)導(dǎo)審批批，物資采采購(gòu)合同執(zhí)執(zhí)行局制定定的物資采采購(gòu)合同范范本《關(guān)于印發(fā)<物資買(mǎi)賣(mài)合合同>等示范文本本（試行））的通知》現(xiàn)X公司規(guī)定采采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)《物資買(mǎi)賣(mài)合合同范本》，同時(shí)公司司下發(fā)“關(guān)于統(tǒng)一一合同評(píng)審審工作程序序的通知””。合同章的的管理執(zhí)行行“公司合同同專(zhuān)用章管管理辦法””。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸合同評(píng)審現(xiàn)現(xiàn)全部走公公司辦公平平臺(tái)進(jìn)行協(xié)協(xié)同辦公，，需要上傳傳供方資質(zhì)質(zhì)。合同上上我方簽字字必須是項(xiàng)項(xiàng)目行政一一把手，供供方由法人人或委托代代理人簽字字。如法人人簽字須有有“法定代表表人身份證證明”，如代理人人簽字須有有“授權(quán)委托托書(shū)”。簽訂的合同同交公司工工程部一份份正本，入入檔案管理理。副本應(yīng)應(yīng)送本單位位財(cái)務(wù)和合合同管理部部門(mén)各一份份留存。根據(jù)公司的的目前情況況，現(xiàn)要求求主要材料料采購(gòu)必須須簽訂物資資采購(gòu)合同同。2、在采購(gòu)合合同執(zhí)行中中，項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)供方方執(zhí)行合同同情況進(jìn)行行控制，對(duì)對(duì)不能滿(mǎn)足足合同要求求的供方及及時(shí)上報(bào)公公司，取消消其供方資資格，并采采取相應(yīng)的的措施七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸3、合同當(dāng)事事人應(yīng)妥善善保管合同同文本，封封存樣品，，保存雙方方往來(lái)信件件、電話紀(jì)紀(jì)錄、傳真真、會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄等文件件和資料。。4、合同發(fā)生生變更或解解除情況時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙雙方達(dá)成一一致意見(jiàn)后后，采取書(shū)書(shū)面形式對(duì)對(duì)合同進(jìn)行行修訂。5、合同簽訂訂后，采辦辦單位登記記合同管理理臺(tái)帳。合合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的每每年度末和和完畢后，，應(yīng)對(duì)供方方資質(zhì)、信信譽(yù)、生產(chǎn)產(chǎn)能力、價(jià)價(jià)格、質(zhì)量量、環(huán)保、、職業(yè)健康康安全評(píng)價(jià)價(jià)并報(bào)公司司物資管理理部門(mén)。合合同履行完完畢后，在在合同及臺(tái)臺(tái)帳上加蓋蓋“終結(jié)””標(biāo)識(shí)。注意：合同協(xié)同評(píng)評(píng)審要附招招標(biāo)和比價(jià)價(jià)表（詢(xún)價(jià)價(jià)單）資料料，合同評(píng)審表表上部統(tǒng)一注注明（物資資名稱(chēng)—單位名稱(chēng)））。七、物資采采購(gòu)及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸（八）供方方的評(píng)價(jià)和和選擇1、具體評(píng)價(jià)價(jià)和選擇詳詳情請(qǐng)參考考《物資管理控控制程序》。2、具體表格格請(qǐng)見(jiàn)《物資管理控控制程序》附表。3、每年公司司發(fā)布《公司合格供供方名錄》，具體資料料要求，以以2009年為例：資料包括：：1、表格：1）“供方能能力調(diào)查表表”、““供方能力力評(píng)定表””（對(duì)初次次擬納入2009年合格供方方名錄的填填寫(xiě)這兩種種表格）；；“合格供供方業(yè)績(jī)考考核表”（（對(duì)已納入入2008年度的合格格供方填寫(xiě)寫(xiě)此表）。。2）以上三種種表格的第第一欄“部部門(mén)”填寫(xiě)寫(xiě)本單位名名稱(chēng)，調(diào)查查人等填寫(xiě)寫(xiě)本單位材材料員名字字，其余公公司部門(mén)填填寫(xiě)。七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸3）在“合格供供方業(yè)績(jī)考核核表”中的““確認(rèn)是否繼繼續(xù)納入合格格供方名單””一欄，一定定要詳細(xì)填寫(xiě)寫(xiě)供方在其他他基層單位或或以前工程中中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)。4）填寫(xiě)“合格格供方檔案””。5）初次選用新新料源、新產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，一定定要附初次檢檢測(cè)報(bào)告。2、供方資質(zhì)：：1）企業(yè)法人營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記證（（國(guó)稅、地稅稅）、組織機(jī)機(jī)構(gòu)代碼證、、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可可證（水泥、、勞保等）、、采礦許可證證（礦山）、、爆炸物品使使用許可證（（礦山）、安安全生產(chǎn)許可可證（礦山、、砂場(chǎng)、氧氣氣乙炔）、采采砂許可證（（砂場(chǎng)）、危危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)許可證（（氧氣乙炔））、道路運(yùn)輸輸經(jīng)營(yíng)許可證證（氧氣乙炔炔）、氣瓶充充裝許可證（（氧氣乙炔））、中國(guó)強(qiáng)制制性產(chǎn)品認(rèn)證證證書(shū)（外加加劑）、消防防安全許可證證（氧氣乙炔炔）、定點(diǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)許可證（（勞保），以以及有部分規(guī)規(guī)模企業(yè)擁有有的體系認(rèn)證證證書(shū)等。七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸2）以上資質(zhì)一一定要核對(duì)是是否過(guò)有效期期，并且一定定要經(jīng)過(guò)2009年年檢。第1、2項(xiàng)的資料要紙紙制的，報(bào)送送到公司工程程部。需評(píng)價(jià)的供方方：根據(jù)“三標(biāo)一一體”認(rèn)證要要求，采購(gòu)的的主要原材料料、結(jié)構(gòu)件包包括—鋼材、木材、、水泥、砂石石料、氧氣和和乙炔、外加加劑、粉煤灰灰、礦渣粉、、橡膠護(hù)弦、、系船柱、涉涉及安全的特特殊勞保用品品要對(duì)供方進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以上材料不經(jīng)經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)不允允許實(shí)施采購(gòu)購(gòu)。（九）物資采采購(gòu)的報(bào)銷(xiāo)、、驗(yàn)證、付款款1、按計(jì)劃采采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，都必須須按規(guī)定辦理理點(diǎn)收（驗(yàn)收收合格后填寫(xiě)寫(xiě)“材料點(diǎn)收單單”）、計(jì)量入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁禁以物資供方方的發(fā)票直接接作為材料核核銷(xiāo)的憑證以以購(gòu)代耗，將將材料費(fèi)直接接列入工程成成本。七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸2、采購(gòu)物資的的驗(yàn)證、物資資標(biāo)識(shí)、可追追溯性管理按按公司質(zhì)量、、職業(yè)健康安安全和環(huán)境管管理體系相關(guān)關(guān)程序文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行.3、物資采購(gòu)人人員在完成采采購(gòu)工作報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)時(shí)，除持有有國(guó)家稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)印制的統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票外，，還必須附有有經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員員驗(yàn)收簽字的的點(diǎn)收單，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方方可在單位(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。4、對(duì)暫時(shí)不能能付款的物資資要堅(jiān)持辦理理預(yù)點(diǎn)制度。。同時(shí)，在登登記采購(gòu)臺(tái)帳帳中注明，物物資采購(gòu)任務(wù)務(wù)完成后要按按原始憑證及及時(shí)間先后順順序，逐項(xiàng)登登記采購(gòu)臺(tái)帳帳5、進(jìn)行材料的的采購(gòu)?fù)瑫r(shí)要要及時(shí)向供方方索取質(zhì)量證證明書(shū)(或材質(zhì)單)、出廠合格證證書(shū)等。要加加蓋供方單位位的紅印章。。七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸（十）采購(gòu)物物資的復(fù)驗(yàn)及及質(zhì)量跟蹤1、具體要求見(jiàn)見(jiàn)“物資管理控控制程序”2、水運(yùn)工程主主要材料試驗(yàn)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)抽樣組批原原則和檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目.《水運(yùn)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JTS257-2008）。3、公路及鐵路路工程參考相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。（十一）材料料供應(yīng)的數(shù)量量控制項(xiàng)目的材料供供應(yīng)應(yīng)進(jìn)行定定額供應(yīng)，包包干使用，在在“限額領(lǐng)料料”基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。限額領(lǐng)料的形形式：1、按分部分項(xiàng)項(xiàng)實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料；2、按工程部位位進(jìn)行限額領(lǐng)領(lǐng)料；3、按單位工程程限額領(lǐng)料（（適用于工期期不太長(zhǎng)的工工程）。七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸（十二）材料料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸要遵遵循“及時(shí)、、準(zhǔn)確、安全全、經(jīng)濟(jì)”的的原則。運(yùn)輸方式：1、鐵路運(yùn)輸：：運(yùn)輸能力大大、運(yùn)行速度度快；一般受受季節(jié)的影響響，連續(xù)性強(qiáng)強(qiáng)；管理高度度集中，運(yùn)行行比較安全準(zhǔn)準(zhǔn)確；運(yùn)費(fèi)比比公路低。它它是遠(yuǎn)程物資資的主要運(yùn)輸輸方式，但鐵鐵路運(yùn)輸?shù)氖际及l(fā)和到達(dá)作作業(yè)費(fèi)用比公公路運(yùn)輸高，，物資短途運(yùn)運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì)。。另外鐵路運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃要求求嚴(yán)格，托運(yùn)運(yùn)材料必須按按鐵道部的規(guī)規(guī)章制度辦事事。2、公路運(yùn)輸：：運(yùn)輸面廣，，機(jī)動(dòng)靈活、、快速、裝卸卸方便。是鐵鐵路運(yùn)輸不可可缺少的補(bǔ)充充，擔(dān)負(fù)著極極其廣泛的中中、短途運(yùn)輸輸任務(wù)。由于于運(yùn)費(fèi)較高，，不適于長(zhǎng)距距離運(yùn)輸。七、物資采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸3、水路運(yùn)輸：：是最經(jīng)濟(jì)的的運(yùn)輸方式。。對(duì)我們港口口施工的沿江江、沿海作業(yè)業(yè)是有利的。。其運(yùn)輸量大大，運(yùn)費(fèi)低廉廉。受地理?xiàng)l條件的限制，，直達(dá)率低，，往往需要中中轉(zhuǎn)換裝，因因而裝卸作業(yè)業(yè)費(fèi)高，運(yùn)輸輸損耗大。運(yùn)運(yùn)輸速度慢，，材料在途時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)確確及均衡性差差。4、航空運(yùn)輸：：速度快，保保應(yīng)急，但運(yùn)運(yùn)量小、運(yùn)價(jià)價(jià)高，不能廣廣泛使用。5、管道運(yùn)輸6、民間運(yùn)輸八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)管管理概述1、倉(cāng)庫(kù)管理：：是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所管物資全全部材料的收收、儲(chǔ)、管、、發(fā)業(yè)務(wù)和和和核算活動(dòng)的的總稱(chēng)。2、倉(cāng)庫(kù)管理的的基本任務(wù)：：按照“及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全””的原則，組組織材料的收收發(fā)、保管和和保養(yǎng)，做到到進(jìn)出快、保保管好、損耗耗少、費(fèi)用省省、保安全，，為施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的的提高。3、倉(cāng)庫(kù)管理的的基本任務(wù)：：1）及時(shí)、準(zhǔn)確確、迅速地驗(yàn)驗(yàn)收材料。2）妥善保管，，科學(xué)維護(hù)。。3）加強(qiáng)儲(chǔ)備定定額管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制儲(chǔ)存存量。4）發(fā)料管理。。堅(jiān)持發(fā)料制制度，執(zhí)行審審批手續(xù)，做做到合理發(fā)放放；實(shí)行送料料制，提高工工作效率，改改善服務(wù)質(zhì)量量，努力為生生產(chǎn)服務(wù)。5）確保倉(cāng)庫(kù)安安全。6）建立和健全全科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理制度。。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理4、倉(cāng)庫(kù)選址及及布置1）以便利、安安全、環(huán)保條條件為適宜，，遠(yuǎn)離污染和和易燃、易爆爆、腐蝕、燃燃?xì)怏w和粉塵塵區(qū)；2）施工現(xiàn)場(chǎng)存存放物資地面面要平坦、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，防潮，，混凝土用砂砂石存放場(chǎng)地地應(yīng)進(jìn)行硬化化處理且交通通運(yùn)輸方便。。3）庫(kù)區(qū)布置合合理，符合公公司文明工地地管理要求，，搬運(yùn)作業(yè)便便利、方便施施工，減少二二次倒運(yùn)。（二）材料驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)材料驗(yàn)收工作作的基本要求求是：1）準(zhǔn)確對(duì)于入庫(kù)材料料的品種、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、、質(zhì)量、數(shù)量量、包裝價(jià)格格，成套產(chǎn)品品的配套性，，認(rèn)真驗(yàn)收，，做到準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤；執(zhí)行合合同條款的規(guī)規(guī)定，如實(shí)反反映驗(yàn)收情況況。做到入庫(kù)庫(kù)材料質(zhì)量合合格、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確、單據(jù)齊齊全、資料完完整、包裝符符合要求。如如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)解決在驗(yàn)收收入庫(kù)前。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理2）及時(shí)要求材料驗(yàn)收收及時(shí)，不能能拖拉，盡快快在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)驗(yàn)收完畢畢。一批到貨貨要待全部驗(yàn)驗(yàn)收完畢并辦辦清入庫(kù)手續(xù)續(xù)后才能發(fā)放放，不能邊驗(yàn)驗(yàn)邊放，但緊緊急情況另作作處理。一般般物資1-3天，大批物資資7天內(nèi)驗(yàn)收完畢畢。3)嚴(yán)肅材料驗(yàn)收人員員要有高度的的責(zé)任感，嚴(yán)嚴(yán)守驗(yàn)收制度度和手續(xù)，對(duì)對(duì)驗(yàn)收工作負(fù)負(fù)全部責(zé)任，，反對(duì)不正之之風(fēng)和不負(fù)責(zé)責(zé)任的態(tài)度。?？傊?，驗(yàn)收要要做到“三關(guān)關(guān)”—質(zhì)量關(guān)、數(shù)量量關(guān)、單據(jù)關(guān)關(guān)；做到“三三不收”—憑證手續(xù)不全全不收、規(guī)格格數(shù)量不符不不收、質(zhì)量不不合格不收。。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理公司規(guī)定：1、采購(gòu)和收料料（保管員））完全分離。。過(guò)磅物資如如地材、水泥泥、外加劑等等由專(zhuān)職收料料員負(fù)責(zé)。鋼鋼材等其他物物資由保管員員和采購(gòu)員一一起收貨，實(shí)實(shí)行二人制，，一起在“收收貨單”上簽簽字。2、對(duì)驗(yàn)收中出出現(xiàn)問(wèn)題的物物資應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)退退貨并做出標(biāo)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存存放并迅速通通知供方單位位及時(shí)進(jìn)行解解決處理。3、需要對(duì)原材材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)的，材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)時(shí)通知質(zhì)檢部部門(mén)并配合抽抽樣，未做出出復(fù)驗(yàn)報(bào)告前前，對(duì)實(shí)物進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁未檢驗(yàn)就就投入使用。。4、除過(guò)磅有““過(guò)秤單”收收到的物資，，收到其它物物資要選用五五公司特制“收貨單”，一定要注明明名稱(chēng)、規(guī)格格、單位、數(shù)數(shù)量、單價(jià)，，收貨人及送送貨人要雙方方簽字。也就就說(shuō)在打收貨貨條上要規(guī)范范，取消過(guò)去去的收條不規(guī)規(guī)范行為。供供方如送發(fā)票票時(shí)，收回收收條，完整保保管，蓋“已已結(jié)算”紅章章。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理5、全面使用“大宗材料結(jié)結(jié)算憑證”，具體填制方方法：a.首先適合使用用“大宗材料料結(jié)算憑證””的，對(duì)于有有“專(zhuān)職收料料員”收料的的大宗材料如如水泥、地材材、外加劑、、粉煤灰、礦礦渣粉、聯(lián)鎖鎖塊等。b.每個(gè)單位要刻刻一枚“…項(xiàng)目部材料結(jié)結(jié)算專(zhuān)用章””，刻一枚““已結(jié)算”方方章，保管員員保存及使用用。c.首先，供方結(jié)結(jié)算時(shí)持有效效憑證如“過(guò)過(guò)秤單”等到到收料員處先先核對(duì)，辨別別真?zhèn)渭胺智迩逅偷椒植糠址猪?xiàng)工程的地地點(diǎn)，開(kāi)具““陸上運(yùn)輸完完工證”。d.供方持有效憑憑證及收料員員開(kāi)具的“陸上運(yùn)輸完完工證”到采購(gòu)員處核核對(duì)，然后開(kāi)開(kāi)具“大宗材材料結(jié)算憑證證”一式四聯(lián)聯(lián)；接著保管管員再進(jìn)行核核對(duì)，正確后后在第二聯(lián)““供方結(jié)算憑憑證”蓋章。。第四聯(lián)“倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存查憑證證”及“陸上上運(yùn)輸完工證證”同核過(guò)的的有效單據(jù)放放在一起，然然后結(jié)算后的的有效單據(jù)如如“過(guò)秤單””等保管員逐逐張加蓋“已已結(jié)算”章，，保存起來(lái)。。其它收條收收回后也要加加蓋“已結(jié)算算”章后保存存。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理e.第二聯(lián)“供方方結(jié)算憑證””蓋章后交給給供方去開(kāi)發(fā)發(fā)票，開(kāi)完發(fā)發(fā)票后一起交交給采購(gòu)員，，作為財(cái)務(wù)付付款依據(jù)。在在“大宗材料料結(jié)算憑證””供方也必須須簽字，如果果供方有單位位的還要在第第二聯(lián)“供方方結(jié)算憑證””加蓋供方單單位紅章。如如果是個(gè)體的的，供方簽字字的人一定要要和“大宗材材料結(jié)算憑證證”填寫(xiě)的人人名保持一致致。f.第三聯(lián)“財(cái)務(wù)務(wù)存查憑證””由采購(gòu)員交交給財(cái)務(wù)，財(cái)財(cái)務(wù)不做賬務(wù)務(wù)處理，只是是針對(duì)第二聯(lián)聯(lián)“供方結(jié)算算憑證”的核核對(duì)。（三）材料保保管保養(yǎng)材料的保管保保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)庫(kù)庫(kù)存材料的性性能和特點(diǎn)，，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)條條件進(jìn)行?；疽笫潜１Ｙ|(zhì)、保量、、保安全。1）合理堆碼。。要遵循“合合理、牢固、、定量、整齊齊、節(jié)約、方方便”的原則則。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理2)“四號(hào)定位”—是在統(tǒng)一規(guī)劃劃合理布局的的基礎(chǔ)上，定定位管理的一一種方法。庫(kù)內(nèi)物資則是是：庫(kù)號(hào)、架架號(hào)、層號(hào)、、位號(hào)料場(chǎng)物資則是是：區(qū)號(hào)、點(diǎn)點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、、位號(hào)如庫(kù)內(nèi)物資““安全帶”定定位編號(hào)為2-11-2-06代表：放在2號(hào)庫(kù)、11號(hào)貨架、2層、6號(hào)位?！拔逦寤保ǎㄎ逦鍞[放））—是材料保管的的堆碼方法。。按照材料的不不同形狀、體體積、重量，，大的五五成成方，高的五五五成行，矮矮的五五成堆堆。小的五五五成包（捆）），帶眼的五五五成串堆成成各式各樣的的垛形。要求求達(dá)到橫看成成行，豎看成成線，左右對(duì)對(duì)齊，方方定定量，過(guò)目數(shù)數(shù)，整齊美觀觀。3）根據(jù)各種物物資特性精心心保養(yǎng)。其中易燃、易易爆、危險(xiǎn)化化學(xué)品要專(zhuān)門(mén)門(mén)存放、專(zhuān)人人負(fù)責(zé)保管，，并有嚴(yán)格的的防火、防爆爆措施。具體體詳情見(jiàn)《易燃、油品及及化學(xué)危險(xiǎn)品品管理辦法》。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存物物資應(yīng)統(tǒng)籌安安排，合理布布局，分類(lèi)存存放，科學(xué)堆堆碼，及時(shí)記記賬、立卡、、標(biāo)識(shí)、定期期盤(pán)點(diǎn)。（四）材料盤(pán)盤(pán)點(diǎn)1、盤(pán)點(diǎn)要求：：庫(kù)存材料達(dá)達(dá)到“三清”—數(shù)量清、質(zhì)量量清、賬表清清“三有”—有虧損原因、、事故差錯(cuò)有有報(bào)告、調(diào)整整賬表有依據(jù)據(jù)“四對(duì)口”—賬、卡、物、、資金對(duì)口（（資金未下賬賬者為賬、卡卡、物三對(duì)口口）2、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：：1）清點(diǎn)材料數(shù)數(shù)量。根據(jù)賬賬、卡、物逐逐項(xiàng)核對(duì)，核核實(shí)庫(kù)存數(shù)。。2）檢查材料質(zhì)質(zhì)量。在清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)時(shí)，檢查材料料有無(wú)變質(zhì)、、受潮等現(xiàn)象象。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理3）檢查堆垛是是否合理、穩(wěn)穩(wěn)固，下墊、、上蓋是否符符合要求，有有無(wú)漏雨、積積水等情況。。4）檢查“四號(hào)號(hào)定位”、““五五化”是是否符合要求求，庫(kù)容是否否整齊、清潔潔。5）檢查庫(kù)房安安全、保衛(wèi)、、消防是否符符合要求；執(zhí)執(zhí)行規(guī)章制度度是否認(rèn)證。。3、盤(pán)點(diǎn)方法：：存貨盤(pán)點(diǎn)采用用永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和和定期盤(pán)點(diǎn)相相結(jié)合的方式式。永續(xù)盤(pán)存制：：亦稱(chēng)“賬面面盤(pán)存制”。。它是對(duì)于存存貨的增加和和減少，根據(jù)據(jù)各種有關(guān)憑憑證，在賬簿簿中逐日逐筆筆進(jìn)行登記，，并隨時(shí)結(jié)算算出各種資產(chǎn)產(chǎn)賬面結(jié)存數(shù)數(shù)額的一種方方法。采用用這種盤(pán)存制制度，要按存存貨明細(xì)賬收收發(fā)、結(jié)存數(shù)數(shù)量予以記錄錄。公公式：：期末結(jié)存數(shù)數(shù)=期初結(jié)存數(shù)+本期增加數(shù)-本期減少數(shù)一一般情況下下，各企業(yè)都都應(yīng)采用永續(xù)續(xù)盤(pán)存制。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理永續(xù)盤(pán)點(diǎn)的具具體做法：對(duì)對(duì)庫(kù)房每日有有變動(dòng)的材料料，當(dāng)日復(fù)查查一次，即當(dāng)當(dāng)天對(duì)庫(kù)房收收入或發(fā)出的的材料，核對(duì)對(duì)賬、卡、物物是否對(duì)口；；每月查庫(kù)存存材料的一半半；年末全面面盤(pán)點(diǎn)。但必必須做到當(dāng)天天收發(fā)、當(dāng)天天記賬和登卡卡。公司規(guī)定：在在每個(gè)月末(時(shí)間為：月末末25日)安排循環(huán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，鋼材、木木材、水泥、、砂石料等要要每月徹底盤(pán)盤(pán)點(diǎn)一次（以以利于材料消消耗量統(tǒng)計(jì)）），計(jì)件材料料永續(xù)盤(pán)點(diǎn)。。每半年或每每年至少安排排一次全面盤(pán)盤(pán)點(diǎn)(時(shí)間為：半年年末6月25日、全年末12月25日)，確保賬物相相符。1）鋼材的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)：盤(pán)條、鋼鋼絲繩、鋼鉸鉸線全部過(guò)秤秤計(jì)量數(shù)量；；帶肋鋼筋、、圓鋼、槽鋼鋼、工字鋼、、角鋼、扁鋼鋼、鋼板等采采用檢尺計(jì)量量，折算重量量的方法；2）水泥的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)：水泥按規(guī)規(guī)定單袋抽檢檢，再清點(diǎn)全全部袋數(shù)，折折算重量，散散裝水泥用繩繩吊物探試水水泥在水泥罐罐中的高度，，算出罐中水水泥容積，折折成重量，3）木材進(jìn)行檢檢尺，根據(jù)截截面積計(jì)算方方量。八、物資倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理4）現(xiàn)場(chǎng)