人資部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路課件

上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路報告人：冰火

2008-06-25人力資源部一、2009年上半年重點工作總結(jié)二、2009年下半年重點工作思路

一、2009年上半年重點工作總結(jié)1、人力配置報告：☆截止2009年6月18日，員工入離職情況如下：☆上半年停薪留職、調(diào)整作息制度以及節(jié)省人力成本的情況如下：

單位：萬元☆上半年人員配置狀況：

☆小結(jié)：上半年，由于市場需求、產(chǎn)能準備的不確定性，以及產(chǎn)量的不均衡狀況，依然出現(xiàn)了人力閑置和用工緊張的時段，但總體趨于平穩(wěn)。尤其通過對精英班學員的調(diào)派，基本解決了生產(chǎn)人力急需問題。但是，由于部分管理政策調(diào)整、薪酬激勵機制誤導等多方面的原因，造成了公司人力資源的配置結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方向等方面出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

㈠縱向培養(yǎng)和晉升不順。（主要受薪酬福利機制影響）㈡橫向移動受阻。（除薪酬機制外，亦有崗位設置本身的影響）㈢培養(yǎng)目的、目標以及方法不明確。（缺乏人才梯隊建設計劃）㈣缺乏合理的流動、沖擊。㈤生產(chǎn)、市場一線員工與職能管理、輔助生產(chǎn)人員的比例失調(diào)。㈥冗員較以往有所改善，但依然明顯。㈦團隊不夠精干，缺少合力。2、薪酬管理：☆2009年前五個月全公司工資（含提成）、社保、公積金支付情況如下：單位：萬元☆小結(jié)：

2009年前5個月的人力成本總支出共計584萬元，人均工資水平約為2800元/月，與政府部門統(tǒng)計公布的08年度職工平均工資水平（3780元/月）相差約1000元/月。但是，公司人力成本的投入與產(chǎn)出仍然不成正比，并且整體人力成本偏高，再次證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團隊有待提煉。不過，相比2008年前五個月的工資總額772萬元，2009年減少了188萬元，降幅達24%。究其原因：㈠員工同期平均人數(shù)減少約100人。㈡生產(chǎn)與銷售量減少，進而導致計件工資和業(yè)務提成減少。㈢實際勞動工時減少。㈣由于經(jīng)營虧損暫停了績效獎金。

但是，仍有薪酬管理上的諸多問題亟待解決，突出的有以下幾點：

㈠“杠鈴式”的畸形薪酬激勵機制未能及時打破。㈡由于勝任力等方面的原因，差異程度較大的同崗不同酬現(xiàn)象依然存在。㈢薪酬杠桿對崗位、職務移動的牽引力不強。㈣職稱和勞動技能考核的內(nèi)部考試制度有待建立、完善。㈤生產(chǎn)員工的勞動定額和工時單價標準需要修訂?！顒趧雍贤c員工異動管理受金融危機和內(nèi)部裁員的影響，2009年第一季度的勞資關(guān)系非常微妙。為此，人力資源部與相關(guān)部門人員及時溝通，在穩(wěn)步調(diào)整人力資源策略的基礎上，實現(xiàn)了員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。同時，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，合理、合法的處理了因辭退、離職而出現(xiàn)的各類人力資源事務。同時，勞動合同的簽訂、變更、終止均依據(jù)勞動法律法規(guī)的要求，與企業(yè)管理實際較好的結(jié)合在一起，沒有因為勞動合同管理問題而出現(xiàn)損害企業(yè)以及勞資關(guān)系的現(xiàn)象?！羁冃Ч芾碛捎谏习肽杲?jīng)營情況的變化，績效（效益）獎金被迫停止。也正因為如此，績效考核在上半年中，多數(shù)部門沒有繼續(xù)。其中既有大家對績效管理的誤解，也有工作任務目標的不明確，更重要的是人力資源部的組織推動不力，在此予以檢討?！顔T工培訓由于2009年的市場環(huán)境、經(jīng)營預期不盡理想，也由于以往的培訓方式與效果有待總結(jié)，培訓費用也非常昂貴。因此，原先與眾行、聚成等知名培訓機構(gòu)的合作臨時中斷。企業(yè)內(nèi)訓工作除個別部門自行組織的內(nèi)部培訓外，公司層面的內(nèi)訓也大幅度減少。但是，主要由研發(fā)中心的內(nèi)訓師授課、為期3個月的“精英班”培訓收效甚好，學員認為不僅系統(tǒng)的學習了專業(yè)知識，而且對產(chǎn)品的制造流程、工藝以及維修維護要點掌握較深?！钇髽I(yè)文化⑴與行政等部門配合，牽頭組織了2009年新年迎春宴會。⑵組織了2008年度優(yōu)秀員工評比和“海南游”。⑶組織了“精英班”學員、講師到番禺大夫山燒烤。⑷與公司工會共同組織了4期員工生日會?！?009年上半年，人力資源部在完成各項基礎工作的同時，協(xié)助其他兄弟部門完成了如數(shù)據(jù)統(tǒng)計、測算，以及方案擬訂、制度建設等方面的工作；向公司領(lǐng)導匯報了有些管理方面的看法和思路?？偟膩碚f，不足大于成績，責任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞公司大局和持續(xù)發(fā)展，履行職責，努力做好各項工作。借此機會，感謝領(lǐng)導和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力資源工作。二、2009年下半年重點工作思路☆思路一：

完成薪酬管理制度中涉及的后續(xù)工作：⒈與制造中心商訂生產(chǎn)員工的薪酬分配方案。⒉與營銷中心商訂駐外人員尤其是售后技術(shù)人員的薪酬分配方案。⒊與研發(fā)中心及其他相關(guān)部門商訂勞動技能員工技術(shù)等級考核、評聘方案。⒋與研發(fā)中心、售后服務部商訂內(nèi)部技能等級考試的試題設置。

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☆思路二：

加大員工培養(yǎng)和人才引進力度：⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。⒉與各類職業(yè)技工學校接洽，招募優(yōu)秀的應屆畢業(yè)充實到生產(chǎn)、業(yè)務、售后一線。⒊搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵內(nèi)部晉升。⒋加速人才梯隊建設，逐步實施定向培養(yǎng)并形成淘汰機制。

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☆思路四：

加強員工培訓：⒈完成培訓制度的制訂，建立培訓體系。⒉開展培訓需求面談或調(diào)查，提前做好下年度的培訓規(guī)劃。⒊組建內(nèi)部培訓師隊伍并制訂激勵辦法。

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☆思路五：

企業(yè)文化建設：⒈選拔通訊員隊伍并制訂管理辦法。⒉在年中編輯一期“諾信之聲”，報道上半年的大事記和先進事跡，并爭取在下半年按季度出版內(nèi)刊。⒊組織1至2場規(guī)模較大的文娛體育活動。⒋申請組織一次駐外慰問和管理調(diào)研。⒌組織本年度的優(yōu)秀員工評比活動。⒍策劃本年度年終宴會活動和2010年迎春活動。

☆管理建議：

認為2009年下半年是為2010年開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵時期，應當著眼于明年的經(jīng)營目標做好基礎管理工作。為此：⒈建議公司主要領(lǐng)導牽頭，對目前的經(jīng)營形勢進行分析，確定后續(xù)的人力資源管理方向和重點。⒉建議盡快確定下一階段尤其是明年的工作目標，以便人力資源部在今年內(nèi)完成崗位設置等多方面的構(gòu)思，為下年度的目標沖刺做好準備。⒊建議公司盡快組建預算委員會，并構(gòu)思2010年的全面預算管理工作，以預算為綱指導下階段的人力資源規(guī)劃。

⒋建議在明確各級管理者的責、權(quán)、利的基礎上，制訂分權(quán)手冊，確保2010年各項管理工作納入良性發(fā)展。⒌建議