建設(shè)工程成本控制案例指南

1建設(shè)工程施工工成本控制案例分析析2案例分析的基基本知識點(diǎn)偏差的概念及及分析(進(jìn)度偏差、成成本偏差）投標(biāo)報價計算算的方法、工工程量清單的的作用、工程程變更價款調(diào)調(diào)整的方法S性曲線的繪制制及應(yīng)用招投標(biāo)的工作作程序及相關(guān)關(guān)法律法規(guī)工程違約責(zé)任任及保修規(guī)定定31、偏差的概念念：施工的實(shí)際值值與計劃值的的差異+值：成本超支支－－值：成本節(jié)節(jié)約施工成本偏差差＝已完工程實(shí)際施工成本本－已完工程計劃施工成本本已完工程實(shí)際際施工成本＝＝已完工程量量×實(shí)際單位成本本已完工程計劃劃施工成本＝＝已完工程量量×計劃單位成本本進(jìn)度偏差（1）＝已完工程程實(shí)際時間－－已完工程計計劃時間進(jìn)度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本本－已完工程計劃施工成本本擬完工程計劃劃施工成本＝＝擬完工程量量（計劃工程程量）×計劃單位成本本已完工程計劃劃施工成本＝＝已完工程量量×計劃單位成本本+值：工期拖延延－－值：工期提提前4案例一某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和投資數(shù)據(jù)如下：13254769108123456789101112131415161718643354736555已知已完工程實(shí)際際投資累計值相應(yīng)如如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177問題一：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒鋒線分析6月底和11月底的工程進(jìn)進(jìn)度情況。問題二：試從投資角度度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差。。問題三：試分析6月底和11月底的投資偏偏差。6基本知識點(diǎn):1、用前鋒線法法在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖上判判定施工進(jìn)度度情況2、時差的利用用3、根據(jù)成本完完成情況判定定實(shí)際進(jìn)度和和投資狀況7解答一：六月底工程進(jìn)進(jìn)度情況：③⑤：工程進(jìn)度超超前1個月，將影響響工期1個月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工工作。②④：工程進(jìn)度度拖后1個月，但不影影響總工期，，因?yàn)橛?個月總時差。。②⑥：：工程進(jìn)度拖拖后1個月，但不影影響總工期，，因?yàn)橛?個月總時差。。13254769108123456789101112131415161718643354736558十一月底工程程進(jìn)度情況：：③⑤：工程進(jìn)度度拖后1個月，將使總總工期延長1個月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工工作。⑦⑨：工程進(jìn)度正正常。⑧⑨：工程進(jìn)度拖后后3個月，但不影影響總工期，，因?yàn)橛?個月總時差。。13254769108123456789101112131415161718643354736559解答二：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃擬完工程計劃劃投資通過計算列表表如下：從投資角度分分析6月底進(jìn)度偏差差：進(jìn)度偏差＝擬擬完工程計劃劃投資－已完完工程計劃投投資6月底已完工程程計劃投資為為：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（萬元）進(jìn)度偏差＝53－52＝1（萬元）6月底進(jìn)度拖延延1萬元工作量12345678910111213141516171866101010111516141616149335556122232425368849811413014415315615916416917412345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177132547691081234567891011121314151617186433547365510從投資角度分分析11月底的進(jìn)度偏偏差:11月底已完工程程計劃投資為為:84+5×2+4+6×2＝110（萬元）進(jìn)度偏差＝130－110＝20（萬元）11月底進(jìn)度拖延延20萬元的工作量量132547691081234567891011121314151617186433547365511解答三：投資偏差＝已已完工程實(shí)際際投資－已完完工程計劃投投資6月底投資偏差差＝57－52＝5（萬元）6月底投資增加加5萬元11月底投資偏差差＝132－110＝22（萬元）11月底投資增加加22萬元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177實(shí)際投資12案例二某工程項(xiàng)目施施工合同于2003年簽訂，約定定合同工期為為9個月，2004年1月開始正式施施工施工單位位按合同工期期要求編制了了某裝置工藝藝管道工程施施工進(jìn)度時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（（如圖所示））并經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批準(zhǔn)。[背景材料月）BDA2345678912263457（月）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內(nèi)為每項(xiàng)項(xiàng)工作計劃完完成的總工程程量14該項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)工作均按最最早開始時間間安排,且各工作每月月所完成的工工程量相等,各工作的計劃劃工程量和實(shí)實(shí)際工程量如如表所示.工作D、E、F的實(shí)際工作持持續(xù)時間與計計劃工作持續(xù)續(xù)時間相同。。合同約定，，裝置工藝管管道工程綜合合單價為2000元／m，按月結(jié)算。。結(jié)算價按項(xiàng)項(xiàng)目所在地鋼鋼材價格指數(shù)數(shù)進(jìn)行調(diào)整，，項(xiàng)目實(shí)施期期間各月的鋼鋼材價格指數(shù)數(shù)如表所示。。施工期間，由由于建設(shè)單位原因因使工作H的開始時間比比計劃的開始始時間推遲1個月，并由于工作作H工程量的增加加使該工作持持續(xù)時間延長了1個月。15計劃工程量和和實(shí)際工程量量表實(shí)際工程量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH計劃工程量860090005400100005200620010003600（m）時間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)100115105110115110110120110110（％）工程價格指數(shù)數(shù)表16一、請按施工工進(jìn)度計劃編編制資金使用用計劃表、實(shí)實(shí)際完成情況表，并并寫出其步驟驟，計算結(jié)果果填入表中。。二、計算工作作H各月已完成工工程計劃投資資和已完成工工程實(shí)際投資。。三、計算鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程已完完工程實(shí)際投投資，計算結(jié)結(jié)果填入表中。四、列式計算算8月末的投資偏偏差和進(jìn)度偏偏差（用投資額表示）。[問題月）BDA2345678912263457（月））時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600××2000/2）（9000××2000/2）每月各各項(xiàng)工工作擬擬完工工程計計劃投投資(計劃工工程量量×單價)/工作持持續(xù)時時間每月擬擬完工工程計計劃投投資每月各各項(xiàng)工工作擬擬完工工程計計劃投投資累累計（5400××2000/3）（10000×2000/4）（5200××2000/2月））BDA2345678912263457（月））時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃CEGFH推遲1個月延延長1個月由3天變?yōu)闉?天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000××2000/4）（5800××2000/2）（1000××2000/1）每月各各項(xiàng)工工作已已完工工程計計劃投投資(實(shí)際工工程量量×單價)/工作持持續(xù)時時間每月已已完工工程計計劃投投資每月各各項(xiàng)工工作已已完工工程計計劃投投資累累計括弧內(nèi)內(nèi)為每每項(xiàng)工工作實(shí)實(shí)際完完成的的總工工程量量19一、答答：1、將各各工作計計劃工工程量量與單單價相相乘后，除除以該該工作作持續(xù)續(xù)時間間，得到各各工作作每月月擬完完工程程計劃劃投資資額。。再將將時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中各工作作分別別按月月縱向向匯總總得到到每月月擬完完工程程計劃劃投資資額。。逐月累加加得到到各月月累計計擬完完工程程計劃劃投資資額。。（見見表））［參考考答案案］2、將各各工作實(shí)實(shí)際工工程量量與單單價相相乘后，除除以該該工作作持續(xù)續(xù)時間間，得到各各工作作每月月已完完工程程計劃劃投資資額。。再將將時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中各工作作分別別按月月縱向向匯總總得到到每月月已完完工程程計劃劃投資資額。。逐月累加加得到到各月月累計計已完完工程程計劃劃投資資額。。（見見表））202004年1月：（（8600××2000）／2＋（9000××2000）／2=1760萬元2004年2月：（（8600××2000）／2＋（9000××2000）／2=1760萬元2004年3月：（（5400××2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200××2000）／2=1380萬元2004年4月：（（5400××2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200××2000）／2=1380萬元2004年5月：（（5400××2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600××2000）／3=1100萬元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740萬元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬元2004年8月：（6200×2000）／2=620萬元A工作B工作各月擬完完工程計計劃投資資額212004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820萬元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710萬元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030萬元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830萬元2004年9月：（5000×2000）／4=250萬元每月已完完工程計計劃投資資A工作B工作22二、答：：H工作6—9月各月已已完成工工作計劃劃投資為為：(5000×2000)／4＝250萬元H工作6—9月已完成成工作實(shí)實(shí)際投資資為：6月份：250××110％＝275（萬元））7月份：250××120％＝300（萬元））8月份：250××110％＝275（萬元））9月份：250××110％＝275（萬元））將每月已已完工程程計劃投投資乘以以價格指數(shù)數(shù)，得出每每月已完完工程實(shí)實(shí)際投資資，在逐逐月累加加得到累累計已完完工程實(shí)實(shí)際投資資。（見見表）三、答：：四、答：：八月末投投資偏差差＝已完完工程實(shí)實(shí)際投資資－已完完工程計計劃投資資=10674－9550＝1124萬元超支1124萬元八月末進(jìn)進(jìn)度偏差差＝擬完完工程計計劃投資資－已完完工程計計劃投資資=9800－9550＝250萬元拖后250萬元23計算結(jié)果果（單位位：萬元元）每月已完完成工程程實(shí)際投投資投資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目目123456789每月擬完完成工程程計劃投投資176017601380138011007401060620累計擬完完成工程程計劃投投資17603520490062807380812091809800每月已完完成工程程計劃投投資17601760132013208207101030830250累計已完完成工程程計劃投投資176035204840616069807690872095509800每月已完完成工程程實(shí)際投投資20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％=20241760×105％=184824[背景材料料]某工程計計劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度如如表所示示。表中中黑實(shí)線線表示計計劃進(jìn)度度(進(jìn)度線上上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周計劃劃投資)，紅實(shí)線線表示實(shí)實(shí)際進(jìn)度度(進(jìn)度線上上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周實(shí)際際投資)，假定各各分項(xiàng)工工程每周周計劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度均為勻勻速進(jìn)度度，而且且各分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際完成成總工程程量與計計劃完成成總工程程量相等等。［問題］］一、計算算每周投投資數(shù)據(jù)據(jù)，并將將結(jié)果填填入表內(nèi)內(nèi)二、繪制制該工程程三種投投資曲線線。即：①擬完工工程計劃劃投資曲曲線；②已完成成工程實(shí)實(shí)際投資資曲線③已完工工程計劃劃投資曲曲線。三、分析析第6周末和第10周末的投資偏偏差和進(jìn)進(jìn)度偏差差。案例三三25某工程計計劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度表表資金單位位：萬元元123456789101112分項(xiàng)工程程進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完完工程計計劃投資資5594413171313773黑實(shí)線表表示計劃劃進(jìn)度紅實(shí)線表表示實(shí)際際進(jìn)度每周已完完工程實(shí)實(shí)際投資資5594412151111883每周擬完完工程計計劃投資資5991313181488326一、解：：計算各各分項(xiàng)工工程每周周投資數(shù)數(shù)據(jù)：擬完工程程計劃投投資=計劃工程程量×計劃價格格已完工程程實(shí)際投投資=已完工程程量×實(shí)際價格格已完工程程計劃投投資=已完工程程量×計劃價格格計算過程程略，結(jié)結(jié)果直接接填入表表［參考答答案］二、解：：根據(jù)表表中數(shù)據(jù)據(jù)繪出投投資曲線線圖如圖圖所示圖中：①①為擬完完工程計計劃投資資曲線②為已完完工程實(shí)實(shí)際投資資曲線③為已完完工程計計劃投資資曲線。。27投資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表項(xiàng)目目每周擬完完工程計計劃投資資1