公司人事管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司人事管理規(guī)范目錄：1、公司人事管理規(guī)范2、公司采購管理規(guī)范**-公司人事管理規(guī)范目錄第一章總則第二章人事管理規(guī)定第三章考勤管理規(guī)定第四章假期管理規(guī)定第五章勞動合同第六章崗位要求第七章薪酬福利制度第八章考勤制度第九章考核制度第十章獎懲制度第十一章會議管理制度第十二章培訓(xùn)制度第十三章文件檔案管理制度第十四章財(cái)產(chǎn)管理制度第十五章保密制度第十六章行政管理制度總則宗旨為健全公司管理制度，加強(qiáng)員工管理，明確公司與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，提升企業(yè)效益，依據(jù)國家相關(guān)勞動法規(guī)制定本公司人事管理制度。適用范圍本公司員工的管理，除遵照國家和省、市有關(guān)法令、法規(guī)，同時依據(jù)本制度執(zhí)行。本制度所稱員工，系指本公司正式錄用的員工及試用期內(nèi)的試用人員。人事管理規(guī)定員工招聘各部門因工作需要要求增添員工時，由部門負(fù)責(zé)人提出《用人需求申請表》及崗位職務(wù)說明書，經(jīng)部門主管審定后，報(bào)總經(jīng)理審批。申請應(yīng)說明增添原因、增添人數(shù)、職位要求及專業(yè)等。申請經(jīng)總經(jīng)理審批后，交至人事部配備，進(jìn)行公開招聘，擇優(yōu)錄用，保證本公司員工隊(duì)伍素質(zhì)。人員錄用優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部基層崗位向更高崗位的選拔，公司內(nèi)部難以配置的人員，由人事部根據(jù)崗位職務(wù)要求，通過互聯(lián)網(wǎng)或人才市場等渠道，向社會公開招聘。人員面試人事部根據(jù)應(yīng)聘人員的“簡歷求職表”，進(jìn)行評估篩選后，通知候選人到公司面試，面試考評組成員由人事部及用人部門負(fù)責(zé)人組成。初試由人事部負(fù)責(zé)，根據(jù)求職人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》，核對求職者基本狀況。初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件等不符合的應(yīng)聘人員。復(fù)試：復(fù)試由人事部配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，用人部門負(fù)責(zé)人最終將面試結(jié)果提供給人事部。根據(jù)面試形式的不同，人事部與用人部門負(fù)責(zé)人可同時面試，確定結(jié)果。人員錄用錄用：人事部根據(jù)考評組填寫“員工聘用審批表”，提出推薦錄用并報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事部通知新錄用人員到職，辦理錄用審批手續(xù)。員工入職員工入職報(bào)到，辦理入職手續(xù)。人事部指導(dǎo)新員工填寫《入職登記表》，《入職登記表》是員工個人身份和任職資質(zhì)的重要依據(jù)，必須填寫完整，人事部將填寫的信息與應(yīng)聘時提供的簡歷進(jìn)行核對，員工本人簽名。新員工入職報(bào)到須提交居民身份證、最高學(xué)歷/學(xué)位證及職業(yè)資格證等原件和復(fù)印件，本人近期免冠一寸照片1張，建設(shè)銀行卡復(fù)印件/建設(shè)銀行卡號，人事部對員工提供的相關(guān)證件進(jìn)行審驗(yàn)，后原件由本人收回，復(fù)印件留人事部存檔。員工試用期根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對新進(jìn)人員一個月的試用期，設(shè)計(jì)人員一至三個月的試用期。試用期間，新員工如出現(xiàn)請假情況，根據(jù)請假天數(shù)計(jì)算，轉(zhuǎn)正時間往后順延。試用期間，新員工將接受直屬部門和人事部的考評，所有考評結(jié)果將作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時的參考依據(jù)。試用期間：新員工如有以下行為之一的，均視為該員工不符合錄用條件，公司有權(quán)隨時解除勞動合同：1）以欺詐手段與公司訂立勞動合同的：2）不能勝任工作的；3）按照公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)的；4）未按約定時間、地點(diǎn)入職到崗達(dá)3天的；員工轉(zhuǎn)正新員工試用期結(jié)束時，經(jīng)主管部門簽署試用期考核意見，并填寫“新員工試用轉(zhuǎn)正審批表”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用期合格者，方可轉(zhuǎn)為本公司正式員工。新員工轉(zhuǎn)為正式員工后勞動合同從轉(zhuǎn)正之日起算，各項(xiàng)社會保險也從轉(zhuǎn)正之日起算。試用期被證明不符合錄用條件的，公司不予錄用。新員工入職需閱讀《員工手冊》，及崗位說明和基礎(chǔ)培訓(xùn)。接收部門對到崗員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，合格后上崗。新員工在試用期未通過前離職，前三天不計(jì)算工資。建立新員工轉(zhuǎn)正期警示：在合同約定試用期滿前10天，人事部門應(yīng)督促各部門主管提出對新員工試用期考核的意見，不論考核是否合格，是否給予轉(zhuǎn)正，必須在試用期滿前5天與本人溝通確認(rèn)，考核合格的，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格的，通知結(jié)束試用，解除合同，工作移交，辦理工資結(jié)算。員工勞動合同人事部應(yīng)在新員工正式入職7日內(nèi)，特殊情況可延長，但最長必須在25天內(nèi)與員工簽訂《員工勞動合同》。員工檔案管理新員工正式入職后，人事部須為新員工建立個人檔案。員工個人證件檔案包括：①身份證復(fù)印件；②最高學(xué)歷證書/學(xué)位證書復(fù)印件；③專業(yè)職稱證書；④專業(yè)注冊（上崗）證書；財(cái)務(wù)人員需出具相關(guān)戶籍文件。員工勞動關(guān)系資料檔案包括：①入職登記表；②員工勞動合同；③保密協(xié)議；④不需繳納社保聲明（未達(dá)退休年齡在原公司繳納社保的人員）；⑤轉(zhuǎn)正考核及轉(zhuǎn)正審批表。⑥員工崗位變動、考核、培訓(xùn)、薪資變動、所受獎勵和處分等文件相關(guān)資料。員工檔案是員工身份的重要證明，是員工的在職記錄，需要保持完整并不斷更新，人事部門對員工個人信息有保密的義務(wù)。員工社保繳納新員工試用期結(jié)束通過考核入職，員工提交辦理社保相關(guān)資料，人事部為員工辦理社保繳納。（按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳交，2015-3-1日起，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2030元）。新員工試用期結(jié)束通過考核合格入職，并符合深圳市社會保險繳納條件，員工提交辦理社保相關(guān)資料后，人事部在一個月內(nèi)為員工辦理社保轉(zhuǎn)入。未到退休年齡已在原公司繳納養(yǎng)老保險而不需將社保轉(zhuǎn)入的員工，須填寫《不需繳納社保聲明》。員工原繳納社保公司出具證明后，本公司可只為員工繳納工傷保險。人事部須在每月15日前向勞動及社會保障局提交當(dāng)月新增社保繳納人員及停交社保人員清單。新增人員為上月15日至本月14日入職且符合社保繳納條件的人員，停交社保人員為上月15日至本月15日離職的人員或達(dá)到退休年齡的人員。在上月15日至本月15日入職的員工，其社保個人繳納部分在下一個月的工資中扣除，在本月16日至下月15日入職的員工，其社保個人繳納部分再延后一個月在工資中扣除；在15日及以后日期離職的員工，在工資結(jié)算時，應(yīng)將當(dāng)月繳納的社保個人承擔(dān)部分在結(jié)算工資中扣回。人事部經(jīng)辦人需每月認(rèn)真核對上月社保繳納清單，人事社保經(jīng)辦人員和核算會計(jì)每月應(yīng)認(rèn)真審核當(dāng)月社保繳納清單明細(xì)，確保個人繳納部分在工資中扣回，離職人員社保及時停交，新入職人員社保及時繳納。公司原則上購買住院醫(yī)療保險，如個人需要購買綜合醫(yī)療保險，則多出部分金額由個人承擔(dān)將在本月工資中所扣回。員工解職員工解職分為辭職、辭退和解雇。辭職：凡員工因病、因事或其它個人原因，申請辭去職務(wù)者為辭職。試用期員工辭職需提前3天交書面申請到所在部門領(lǐng)導(dǎo)處審批后，交總經(jīng)理審批。正式員工辭職需提前一個月提交《辭職申請表》到所在部門領(lǐng)導(dǎo)審處后，交總經(jīng)理審批。辭職申請審批后，由人事部直接辦理員工辭職手續(xù)。辭職人員在辦理辭職期間必須正常上班，工作中如出現(xiàn)失誤按公司有關(guān)制度處理。若無故缺勤，按照曠工處理。辭職人員在辭職申請批準(zhǔn)后，應(yīng)與所在部門辦理崗位交接事宜。在辭職期內(nèi)，若工作未交接完畢或交接不清，公司有權(quán)延長離職時間，直至交接完畢。辭職人員的剩余勞動報(bào)酬按照公司工資正常發(fā)放時間銀行轉(zhuǎn)賬支付。不按規(guī)定辦理手續(xù)擅自離開的員工，按照曠工處理，連續(xù)曠工3日按照自動離職處理，扣減3天曠工工資。由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式在三日之內(nèi)上報(bào)至人事部。凡蓄意破壞器材、曠工、盜竊、打架、造謠生事、違法亂紀(jì)觸犯法律被開除的以及自動離職的員工，一律不予結(jié)算工資，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。辭退：對于觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作失職、工作不勝任，給公司造成較大損失的人員給予辭退處理。被辭退員工由用人部門按有關(guān)規(guī)定提出處理意見，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交人事部審核。人事部與所在部門應(yīng)做好被辭退員工的思想工作，并辦理辭退手續(xù)。辭職、辭退程序：辭職程序離職人員按照公司離職制度管理規(guī)定，提前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《辭職申請表》。將填寫好的《辭職申請表》交至部門領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理審批。辭職流程審批批準(zhǔn)后，由該員工將《辭職申請》遞至人事部，由人事部審核該員工入職時間，離職時間，考勤是否按照流程執(zhí)行。經(jīng)人事部審核簽字后，隨月末考勤一起遞至財(cái)務(wù)部，作為做工資的依據(jù)。辭退程序若該部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或公司帶來損失，或不勝任此崗位工作，或不服從公司安排，給部門工作帶來阻滯的員工，部門領(lǐng)導(dǎo)可以辭退該員工。辭退該員工前需提前2天將此情況報(bào)至人事部，由人事審核確認(rèn)情況是否屬實(shí)，無誤后將考勤情況報(bào)至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部提前將該員工的工資做好。部門領(lǐng)導(dǎo)在辭退該員工時，做好該員工思想工作，將《辭退申請》填好后，由該員工簽字確認(rèn)。之后流程同辭職程序。財(cái)務(wù)部接到辭退員工的申請后，根據(jù)前期做好的工資，立即結(jié)算該員工工資。對于特殊情況，當(dāng)日辭退員工當(dāng)日結(jié)算的，各環(huán)節(jié)需全面配合該部門做好辭退員工的辭退工作，避免不必要的勞動糾紛。解雇：對于工作績效不合要求、行為不當(dāng)、違反規(guī)定、業(yè)務(wù)水平不合格、不服從等員工個人方面的原因，公司可視情況嚴(yán)重程度對員工進(jìn)行解雇行為。直接蔑視上級的權(quán)威。完全不服從或拒絕遵照上級的命令，尤其是當(dāng)著其他人的面。故意蔑視明確規(guī)定的組織政策、規(guī)章和程序。當(dāng)眾批評上級。與上級對抗或爭執(zhí)也是消極和不適當(dāng)?shù)?。公開無視上級的正當(dāng)指令。不尊重的蔑視態(tài)度，例如提出蠻橫無理的批評，更重要的是在工作時蔑視。通過繞過直接上級的方式提出申訴、建議或政治策略來表示對指揮鏈的蔑視。領(lǐng)導(dǎo)或參與暗中削弱和取消上級權(quán)力的活動?？记诠芾硪?guī)定目的為了確保公司員工出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司正常的工作秩序,特制定本考勤制度。本制度適用于公司各個部門?？记诜绞郊皩ο蟊究记谥贫葘ο鬄楣救w員工，均使用考勤機(jī)進(jìn)行指紋錄入打卡記錄考勤，作為每日的出勤記錄。工作時間根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，本公司實(shí)行大小禮拜休息制度，即第一周五天工作制，第二周六天工作制，每逢休息日工作記為加班，在不影響工作情況下公司可安排調(diào)休。公司工作時間為：上午9：00—12：00，中午12：00-13:00（12：00-13：30）為午餐休息時間，下午13：00—18：00（13：30-18：30）。冬夏更替制度。公司依法安排員工國家法定節(jié)日期間休假。公司依法根據(jù)國家法定節(jié)假日期間安排員工休假?？记诠芾砉緦?shí)行上/下班打卡制度，凡在公司上班的員工均須打卡。人事部負(fù)責(zé)組織員工考勤機(jī)指紋的錄入和管理。公司員工按規(guī)定上/下班時指紋打卡，每月月初人事部負(fù)責(zé)考勤記錄的審核。人事部負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛鉤。公司員工不得擅自更改考勤記錄，違者記小過一次，扣月薪200元/次。如若因考勤機(jī)出現(xiàn)故障而不能正常指紋打卡時，由人事部登記上下班時間。如若因指紋打卡失靈，可手機(jī)拍下當(dāng)天考勤機(jī)所顯示時間作為憑證，給人事部門記錄備案。按本公司考勤制度上下班時間規(guī)定，由考勤人員監(jiān)督打卡情況，監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，由人事部進(jìn)行抽檢，不得營私舞弊，玩忽職守。每月5日前，人事部將各部門“員工考勤表”導(dǎo)出審核。外出管理員工因公出差而預(yù)計(jì)會影響正常打卡時，須填寫《因公出差申報(bào)單》，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理審批后，交至人事部，作為考勤的依據(jù)。員工若因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后及時補(bǔ)單。員工在本市內(nèi)因公外出而不能按時上班打卡，或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,由部門主管審批，并交人事部備案，否則作缺勤處理。員工因外出沒寫《出勤解釋單》、《因公出差申報(bào)單》、《調(diào)休單》、《請假申請單》者，按200元/次處罰處理；2次者按記小過1次，罰款400元處理；3次者記大過1次，大過2次者，公司與其解除勞動合同。員工因公外出當(dāng)天不能往返且外出范圍不在本市區(qū)的視為出差（活動范圍在本市區(qū)內(nèi)的只需填寫"出勤解釋單”）。出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》交由部門主管批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部備案，否則作缺勤處理；全員秉持先寫單后外出的規(guī)則。遲到、早退、曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律：按公司規(guī)定準(zhǔn)時上、下班，不遲到、早退、曠工、無故請假、中途擅離職守。人事部從每月月初開始累計(jì)遲到或早退，根據(jù)員工當(dāng)月出勤記錄為依據(jù)來做考勤。遲到：上班時間開始后而未到崗員工，且并未提前請假的員工視為遲到。早退：下班時間還未到而提前離崗的員工，且并未提前請假的員工視為早退。曠工：當(dāng)日工作時間內(nèi)遲到或早退2小時以上，視為曠工3日；且在工作時間內(nèi)擅離職守，且并未提前請假的員工，亦以曠工論處。遲到、早退、曠工管理規(guī)定工作時間遲到或早退在10分鐘以內(nèi)，按每次10元/次處理，30分鐘以內(nèi)，按每次罰款60元/次處理。2、工作時間遲到或早退在30分鐘以上，2小時以內(nèi)按事假1天處理，扣除當(dāng)日基本工資。（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工資/上班天數(shù)*1）。3、工作時間遲到或早退在2小時以上，按曠工處理，扣除三日基本工資。（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工資/上班天數(shù)*3）。4、當(dāng)月累計(jì)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。5、由于公事推遲上班需要填寫出勤解釋單，經(jīng)主管同意方可生效，未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。6、鑒于深圳市的交通情況，公司推崇人性化管理政策：每月兩次遲到10分鐘以內(nèi)不計(jì)遲到機(jī)會，第三次則按上述規(guī)定處理。第二十一條全勤獎公司員工在一個工作月內(nèi)，無遲到、早退、擅離缺席、曠工等考勤記錄；以及無病、無事假等考勤記錄。達(dá)到此要求員工可獎勵200元為當(dāng)月全勤獎。第二十二條加班管理規(guī)定1、公司不提倡加班，員工應(yīng)妥善安排工作，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。如若確因工作需要要求員工加班的，員工應(yīng)予自覺安排加班。2、加班由部門統(tǒng)一安排或由員工個人事先向公司書面申請?zhí)顚憽都影鄦巍罚?jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。沒有必要或員工在正常工作時間內(nèi)能夠完成的工作不得拖延利用加班時間完成，否則視為績效考核不合格記錄。3、公司以調(diào)休形式補(bǔ)償員工的加班時間，調(diào)休抵扣時間為半天（0.5天）起算。3.1周六/周日休息日因工作原因加班的算加班調(diào)休時間，并填寫《加班單》部門主管確認(rèn)后交由人事部備案，在工作時間內(nèi)不影響部門工作情況下可予以調(diào)休；3.2因工作需要晚上需加班的，給予加班相應(yīng)補(bǔ)貼，當(dāng)日晚上加班超過20：00/20:30（冬夏更替制度）的給予餐補(bǔ)，餐補(bǔ)費(fèi)用20元/餐/人，如公司安排餐，將不再補(bǔ)餐費(fèi)；超過23：00的給予車補(bǔ)，車補(bǔ)費(fèi)用40元/次/人。3.3加班時間超過晚上23：00以后，在不影響工作交期的情況下給予第二日上午相對應(yīng)時間段調(diào)休，需填寫《調(diào)休單》與《加班單》一起放入茶水間文件架。23：00分之前的不予以調(diào)休；加班時間則由人事部統(tǒng)計(jì)累積作為年底獎金考核依據(jù)。3.4因個人原因在規(guī)定時間內(nèi)未完成工作需加班的不計(jì)加班及相應(yīng)補(bǔ)助；4、員工加班前應(yīng)如實(shí)填寫《加班單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后交人事部備案，與月末員工實(shí)際考勤情況進(jìn)行核對，作為員工加班補(bǔ)助的原始依據(jù)，否則不予算作補(bǔ)助。5、無單或未提前電話申請的員工30分鐘以內(nèi)算遲到；30分鐘至2小時以內(nèi)算曠工1天處理；2小時以外算曠工3天處理。6、公司不接受員工臨時調(diào)休、請假。需調(diào)休、請假的員工須提前一天寫單申請，并報(bào)總經(jīng)理審批，報(bào)人事部備案作為考勤依據(jù)。7、加班單需部門主管確認(rèn)簽字，外出解釋單、及調(diào)休單需總經(jīng)理審批后由當(dāng)事人交人事部備案；調(diào)休時間不得超過加班時間。8、病假或事假可以用加班調(diào)休時間抵扣，病假可當(dāng)日申請，事假（急事）需提前1日申請，并經(jīng)部門主管確認(rèn)，報(bào)人事部備案，否則不予算作調(diào)休。假期管理規(guī)定為嚴(yán)格勞動制度，加強(qiáng)公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。第二十三條法定節(jié)假日1、元旦（1天）、春節(jié)（3天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、五一勞動節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）、十一國慶節(jié)（3天）、11天為法定節(jié)假日，公司參照當(dāng)年度國務(wù)院規(guī)定的調(diào)補(bǔ)執(zhí)行。2、在法定節(jié)假日期間因工作需要加班的，原則上以相等時間調(diào)休補(bǔ)助，在不能調(diào)休的前提下，工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍結(jié)算(不含各種福利補(bǔ)貼，如：全勤獎、工齡補(bǔ)貼等)。第二十四條事假事假是指員工占用工作時間處理個人事務(wù)、必須請假的經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行的假期。1、員工請事假時間在3天以上的須提前3個工作日向部門主管申請，總經(jīng)理審批，填寫《請假單》當(dāng)事人交由人事部備案，無請假審批單的員工按照公司制度做曠工處理。2、事假半天至1天的由部門主管核準(zhǔn)，人事部備案。3、事假1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人事部備案。4、事假15天以上（包括15天）無正當(dāng)理由的，公司有權(quán)給予解聘（特殊情況總經(jīng)理批準(zhǔn)除外）。5、因急事、如不能及時提前請假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話知會本部門主管，并及時知會人事部備案，回來后及時補(bǔ)填請假單。6、未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而擅自離開的員工，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日日薪；曠工連續(xù)超過3日者，累計(jì)當(dāng)月5日者，公司將無條件解聘。7、凡請假員工，假期未滿上班的，或超過原請假假期時間的，必須到人事部辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不予以計(jì)算工資，超假者但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論8、事假期間不享受薪資待遇，事假超過一個月取消公司所有相關(guān)福利。9、員工請事假期間，扣除當(dāng)日基本工資。（事假計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：月薪工資/上班天數(shù)*事假天數(shù)）。第二十五條病假病假是指員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時給予病假休息。1、員工確實(shí)因病不能上班時，應(yīng)填寫“病假申請單”并出具區(qū)以上人民醫(yī)院證明（沒有醫(yī)院證明者按事假處理）。2、病假半天以上（不超過1天）的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)人事部備案。3、病假1天以上（包括1天）的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人事部備案。4、員工請病假需與同事當(dāng)面交接、或電話交接手頭緊急工作，避免影響工作進(jìn)程給公司帶來損失，如未交接將記小過1次，200元/次罰款處理。5、員工因急病，不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話知會本部門，并告知人事部進(jìn)行備案，于上班后補(bǔ)填請假單。6、公司出于人性化考慮，每月允許員工有一天不扣薪資的病假，但本年度累計(jì)不得超過5天。第二十六條年假員工工齡在本公司滿一年以上、享受年休假。1、員工在本公司工作滿一年以上的（包含一年），可享受3天帶薪年休假；2、員工在本公司工作滿二年以上的（包含二年），可享受4天帶薪年休假；3、員工在本公司工作滿三年以上的（包含三年），可享受5天帶薪年休假；以此類推。4、國家法定節(jié)假日、休息日不計(jì)入年休假的假期內(nèi)。5、需要進(jìn)行年休假施行的員工須本人提前15日向部門提出申請，由本部門根據(jù)工作的具體情況統(tǒng)籌安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。6、如確因工作需要無法安排員工休年假的，年休假可跨年度使用，可集中休息也可分段休息，員工自愿不休年假的，可用來抵補(bǔ)病假、事假。第二十七條婚假公司給予法定初婚員工7天帶薪婚假；婚假前后不得另請事假?；榧夙氂趩T工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書復(fù)印件，否則按事假處理。第二十八條產(chǎn)假正常產(chǎn)假：女員工享受正常生育產(chǎn)假為90天，其中包括產(chǎn)前假15天。其他規(guī)定參照勞動的相關(guān)規(guī)定。第二十九條工傷假1、員工因工負(fù)傷，憑工傷事故調(diào)查報(bào)告和醫(yī)院出具的證明，可按工傷假處理。2、員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間，享受基本薪資待遇，不享受績效工資。3、工傷人員在醫(yī)療終結(jié)后應(yīng)作勞動能力鑒定，如不能從事原工作的，應(yīng)服從公司安排，按新安排崗位發(fā)放工資。4、如因工致殘不能工作的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、若因工作時間辦私事而導(dǎo)致的工傷，公司一概不負(fù)任何責(zé)任。第三十條喪假1、員工配偶、子女、父母、直系親屬死亡，給喪假3天。員工祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，給喪假1天。2、員工喪假期間享受基本薪資待遇，不享受績效工資。第三十一條人事部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的《考勤制度》，認(rèn)真審核各部門考勤記錄，對遲到、早退、無記錄等按規(guī)定作出處理。第三十二條認(rèn)真審核加班申請是否符合規(guī)定，對不符合規(guī)定的加班不予批準(zhǔn)，對符合規(guī)定的加班協(xié)調(diào)部門予以調(diào)休，認(rèn)真審核《調(diào)休單》和加班記錄是否相符。第三十三條按規(guī)定辦理員工各種請假手續(xù)，認(rèn)真審核各種請假是否符合規(guī)定，對證明資料不全的，要求補(bǔ)充相關(guān)證明；對不符合請假規(guī)定的做好解釋工作。勞動合同制度第三十四條目的為了規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第三十五條適用范圍在本公司工作與公司簽訂勞動合同的所有員工。第三十六條勞動合同的簽訂1、公司自用工之日起即與員工建立勞動關(guān)系。2、勞動合同以書面形式訂立，一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。3、勞動合同的主要內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條勞動合同的期限公司根據(jù)實(shí)際情況選擇與新錄用員工簽訂固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，對符合簽訂無固定期限勞動合同的員工，公司將與之簽訂無固定期限勞動合同。1、試用期1）公司對新錄用人員按國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行1-6個月的試用期，其中勞動合同期限三個月及以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年及以上不滿三年的，試用期為二個月；勞動合同期限三年及以上的，試用期不超過六個月。對特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理提議可免試用期。2）各用人部門應(yīng)在試用期滿前十天對該試用人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格者，轉(zhuǎn)為正式員工。對業(yè)績突出的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。3）對考核不合格或具有其他不符合錄用條件的，公司將不與簽署勞動合同或者解除勞動合同。2、錄用1）試用期滿，雙方無異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面方式給予確認(rèn)，簽署勞動合同。2）乙方試用合格后被正式錄用，其合同有效期已勞動合同簽署日期即試用期不在合同期內(nèi)。第三十六條保密協(xié)議鑒于員工在公司從業(yè)期間知悉公司的商業(yè)秘密，并獲得增進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會，為明確員工的保密義務(wù)，雙方本著平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，訂立保密協(xié)議（詳見保密制度）。第三十七條勞動合同變更1、公司與勞動者協(xié)商一致，可以就工作崗位、工作內(nèi)容、勞動報(bào)酬、合同期限等勞動合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更。2、當(dāng)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的，公司可與員工協(xié)商就勞動合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更。3、當(dāng)員工發(fā)生以下情形之一的，公司有權(quán)變更其勞動崗位及相應(yīng)的勞動報(bào)酬，員工應(yīng)予以服從公司安排：1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作需要重新調(diào)整工作崗位的；2）員工不能勝任工作需要重新調(diào)整工作崗位的。第三十八條勞動合同續(xù)訂勞動合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在勞動合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動合同意向通知書》送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。第三十九條勞動合同順延勞動合同屆滿時，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。公司對順延勞動合同期限情況進(jìn)行書面記載。第四十條勞動合同解除1、公司與員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。2、員工提前三十天以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。在試用期內(nèi)的員工提前三天以書面開式通知公司，可以解除勞動合同。但員工有下列情形之一，不得按此條款解除勞動合同：1）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或其它問題正在被審查期間的；2）本人操作業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款未清理完畢；3）欠公司款項(xiàng)尚未清償完畢；4）作為與用人單位有關(guān)的訴訟或仲裁的當(dāng)事人，而訴訟或仲裁尚未結(jié)案；5）未按照勞動合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。3、員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）按公司有關(guān)規(guī)定發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為的；3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；4）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的本職工作造成嚴(yán)重影響，致使該員工一年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上不能按時完成工作的；5）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，經(jīng)公司提出，拒不改正的；6）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；7）被依法追究刑事責(zé)任的；4、有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。5、公司有下列情形之一的，可以按照國家有關(guān)政策給予裁減人員：1）依照公司破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；3）公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。第四十一條勞動合同終止勞動合同的終止有下列情形之一的，勞動合同終止：1、勞動合同期滿的；2、勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；3、勞動者死亡、或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；4、公司被依法宣告破產(chǎn)的；5、公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形第四十二條當(dāng)發(fā)生按國家有關(guān)規(guī)定不能當(dāng)即解除或終止勞動合同情形的，公司將依法辦理。第四十三條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金和賠償金1、由公司提出解除或終止勞動合同的，凡按國家有關(guān)規(guī)定需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司將按規(guī)定支付。2、公司為員工提供專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)并簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》約定服務(wù)期、違約金的，如果員工違反服務(wù)期的約定提前解除勞動合同，應(yīng)向公司支付違約金，其違約金的金額為服務(wù)期履行所有的培訓(xùn)費(fèi)用。員工違反公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定，按公司懲處制度處理，直至解除勞動合同。給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)賠償3、員工違反公司保密制度中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給公司造成損失的，應(yīng)對公司的實(shí)際損失給予賠償。4、員工違反公司其他相關(guān)制度，給公司造成損失的，應(yīng)對公司的實(shí)際損失給予賠償。5、員工違反國家有關(guān)規(guī)定解除勞動合同（如未提前30天通知公司解除勞動合同、未采取書面形式告知公司解除勞動合同等）或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)當(dāng)按下列實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失向公司支付賠償金：（1）公司招錄其所支付的費(fèi)用；（2）公司為其支付的各項(xiàng)長期或短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用；（3）因公司交予的任務(wù)被迫中斷導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失或客戶索賠等情況的發(fā)生，而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失；（4）本人所操作的業(yè)務(wù)不能收回應(yīng)收賬款的，應(yīng)按公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失予以賠償；（5）給公司造成的其他經(jīng)濟(jì)損失。崗位要求第四十四條公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置1、公司組織架構(gòu)圖2、公司人員設(shè)置1）總經(jīng)理a、總經(jīng)理b、總經(jīng)理助理2）商務(wù)部a、商務(wù)總監(jiān)b、商務(wù)主管c、商務(wù)專員3）設(shè)計(jì)部a、設(shè)計(jì)總監(jiān)b、設(shè)計(jì)主管c、主設(shè)計(jì)師d、助理設(shè)計(jì)師4）采購部a、采購主管b、采購專員5）人事部a、人事經(jīng)理兼任人事專員6）財(cái)務(wù)部a、財(cái)務(wù)主管兼任會計(jì)b、出納第四十五條各部門崗位職責(zé)1、總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)決議等。2、商務(wù)部a、對外前期電話溝通洽談，商務(wù)信息的收集b、對內(nèi)商務(wù)信息反饋及客戶跟蹤，售后服務(wù)；c、投標(biāo)文件整理制作及合同制定d、對各部門之間工作協(xié)調(diào)銜接，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及時間節(jié)點(diǎn)把控e、配合總經(jīng)理商務(wù)拓展工作；f、配合財(cái)務(wù)項(xiàng)目收款g、商務(wù)往來函件的整理及歸檔。3、設(shè)計(jì)部a、設(shè)計(jì)總監(jiān)1）熟悉軟裝專業(yè)知識，獨(dú)立完成軟裝整體設(shè)計(jì)方案；2）負(fù)責(zé)公司軟裝設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)的管理；帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成軟裝配飾設(shè)計(jì)工作，并給予指導(dǎo)；提供專家級的設(shè)計(jì)咨詢；3）整體把控設(shè)計(jì)方案的主題、風(fēng)格、色彩、產(chǎn)品選擇及細(xì)節(jié)尺寸面料等選擇，能夠?qū)⒎桨概c室內(nèi)空間做精準(zhǔn)的結(jié)合；4）監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)師及時保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作，有組織性的進(jìn)行現(xiàn)場擺場及調(diào)試的工作；5）對各項(xiàng)軟裝產(chǎn)品（家具，燈具，地毯，窗簾，飾品，掛畫，雕塑等）有深入的了解，精準(zhǔn)的提出預(yù)算，挑選產(chǎn)品；6）關(guān)注、分析外部競爭市場發(fā)展趨勢及行業(yè)動態(tài)，結(jié)合客戶的各類狀況，參與制定相關(guān)的應(yīng)對策略與措施，并有效執(zhí)行，建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行部門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及規(guī)范。b、設(shè)計(jì)主管1）負(fù)責(zé)與甲方溝通，完成深化每個軟裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案及后續(xù)跟進(jìn)直到項(xiàng)目完成，對自己管轄的每個項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任。2）根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)方案挑選并配置合適的軟裝飾品3）配合公司方案部設(shè)計(jì)，并確保所配置的軟裝符合總體設(shè)計(jì)和甲方的要求4）組織收集、整理所需設(shè)計(jì)資料，制作完整軟裝計(jì)劃書，并完成現(xiàn)場布置5）進(jìn)行軟裝飾品的采購，有效控制成本，并對軟裝產(chǎn)品質(zhì)量密切掌控6）可以獨(dú)立完成整套軟裝方案,及現(xiàn)場布置管理c、主設(shè)計(jì)師1）能獨(dú)立完成現(xiàn)場測量、制圖等設(shè)計(jì)階段工作，跟進(jìn)廠家制作過程與溝通；2）思維敏捷、創(chuàng)新意識強(qiáng)，對形態(tài)有較好的把握能力，對材料、工藝、結(jié)構(gòu)有一定的認(rèn)識；3）搜集產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，推動新概念、有新思維；4）日?；A(chǔ)設(shè)計(jì)工作（搜集整理資料圖片、處理圖品、圖片管理等）；5）對色彩搭配，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有獨(dú)特鑒賞能力6）對軟裝設(shè)計(jì)各種風(fēng)格及元素有深入的了解7）熟悉產(chǎn)品市場行情及未來發(fā)展方向，具有較強(qiáng)的飾品配套、及擺場能力；d、助理設(shè)計(jì)師1）針對軟裝方案要求進(jìn)行資料收集整理，產(chǎn)品資源的全面掌握；2）負(fù)責(zé)對方案深化。3）協(xié)助定案，家具尺寸、燈具尺寸放樣；4）軟裝清單的制作，飾品的選購；5）負(fù)責(zé)與定制廠家進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、協(xié)助布料材質(zhì)等的選定；6）配合設(shè)計(jì)師的后期擺場，及后期的軟裝延伸服務(wù)。4、采購部1）供應(yīng)商信息收集、分類并管理；2）訂購產(chǎn)品的詢價、比價，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本把控；3）采購預(yù)算清單的制作及相關(guān)文件整理存檔；4）采購支出與財(cái)務(wù)出納實(shí)時對接核實(shí)。5）產(chǎn)品質(zhì)量、物流出貨包裝與安全、時間節(jié)點(diǎn)的把控。6）產(chǎn)品質(zhì)保跟蹤、品質(zhì)總結(jié)與改進(jìn)。5、行政部1）負(fù)責(zé)總機(jī)的接聽和轉(zhuǎn)接，訪客接待；2）負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)和登記；3）公司人員檔案的建立與管制、行政文檔的處理工作；4）做好日常行政事務(wù)工作，保證信息通訊順暢，定期檢查辦公區(qū)域監(jiān)控影像是否正常運(yùn)行；5）負(fù)責(zé)員工的外出登記，監(jiān)督等工作；6）維護(hù)辦公保密系統(tǒng)的電腦及網(wǎng)絡(luò)的使用、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；7）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。6、財(cái)務(wù)部1）熟悉財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會計(jì)等有關(guān)法律法規(guī)。2）做好公司的總賬編制，及時提交財(cái)務(wù)報(bào)表，保證各類賬務(wù)及憑證真實(shí)完整，監(jiān)督公司現(xiàn)金存款出納管理。3）定期分析與匯報(bào)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，做好公司的財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。4）組織財(cái)務(wù)收支、成本、費(fèi)用的預(yù)算管理。5）負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格會計(jì)監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)公司的資金和資產(chǎn)管理工作并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。薪酬福利制度為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹集團(tuán)公司的薪酬福利宗旨，公司根據(jù)每一個職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，支付員工有競爭力的工資，并提供普遍性和針對性相結(jié)合的福利待遇。第四十六條薪酬福利的基本原則公司的薪酬福利政策的設(shè)計(jì)，貫徹以下若干原則：1、競爭性原則。公司保持薪酬福利在本地區(qū)和本行業(yè)具有相應(yīng)的競爭力；2、公平性原則。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間薪酬相對公平合理；3、激勵性原則。公司根據(jù)員工的職位、能力及對公司的貢獻(xiàn)度，決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額；4、普遍性原則。基于公司承擔(dān)社會責(zé)任和公司與員工共同成長的經(jīng)營理念，公司給予員工普遍性福利，但這并不影響針對有突出貢獻(xiàn)和價值員工以特別的福利待遇。第四十七條適用范圍本制度適用于公司所有員工。派遣員工參照本制度執(zhí)行。第四十八條本公司工資分配實(shí)行月薪制，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益與風(fēng)險有機(jī)結(jié)合。第四十九條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會保險。第五十條員工病假期間員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇視情況按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條員工請事假期間，其工資按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。第五十二條員工在規(guī)定的年休假、婚假、喪假及公假期間一切工資、福利照發(fā)。第五十三條女員工產(chǎn)假期間按市生育保險規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社保基金發(fā)放生育津貼，外地女員工未參加生育保險的，也比照此標(biāo)準(zhǔn)由公司發(fā)放生育津貼。第五十四條員工曠工期間停發(fā)其一切工資、福利待遇，當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天或當(dāng)年累計(jì)曠工達(dá)十天者給予開除。第五十五條薪資及支付方法員工薪資及支付方法遵循以下規(guī)定：1、計(jì)薪期。員工薪資按月結(jié)算，計(jì)薪期為發(fā)薪當(dāng)月的第一天至最后一天。2、發(fā)薪日。員工薪資于每月10日發(fā)放，員工薪資以銀行自動轉(zhuǎn)賬方法存入員工個人工資卡。如逢星期日或假期，薪資將于10日前后發(fā)放。3、不可抗力。因不可抗拒的原因?qū)е鹿静荒茉谏鲜龃_定日期支付薪資的，公司在進(jìn)行民主協(xié)商并公示相關(guān)方案后可以適當(dāng)推遲支付，但不得遲于下一個支付日。4、疑問處理。員工對薪資計(jì)算如有疑問，可由本人向人事行政部查詢。第五十六條薪資計(jì)算1、月工資。凡員工當(dāng)月正常出勤并完成工作任務(wù)，公司按照勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。2、獎金和補(bǔ)貼。結(jié)合員工的實(shí)際出勤率和工作業(yè)績等方面的考核情況計(jì)發(fā)相關(guān)獎金（全勤獎）和補(bǔ)貼（餐補(bǔ)、車補(bǔ)、）。第五十七條薪資保密員工薪資采用保密制度，擅自向他人泄漏自己薪資或向他人詢問薪資情況者均被視為違反公司制度而予以紀(jì)律處分。第五十八條福利1、本公司為全體正式員工按員工工作所在地或戶口所在地政府規(guī)定的比例繳納社會保險金，包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險。2、公司為員工提供其他福利：1）以公司發(fā)展增長速度與員工待遇持平衡增長，建立工資遞增制度標(biāo)準(zhǔn)。2）公司每年組織一次境內(nèi)旅游，不定期組織有益于團(tuán)隊(duì)正能量的深圳市內(nèi)活動（優(yōu)秀員工出國旅游考察名額）。3）公司關(guān)注員工身心健康發(fā)展，組織合同內(nèi)全體員工每年一次免費(fèi)身體檢查項(xiàng)目。4）公司注重提升員工生活品質(zhì)，每天14:50-15:00為下午茶時間，除此時間外，不允許在辦公場合食用任何零食。5）為方便員工在職日常生活，公司提供衛(wèi)生紙（每月15日由行政部發(fā)放，每人一卷）。6）設(shè)置員工生日活動或小禮品。（因公司目前員工人數(shù)較少，一年設(shè)兩次生日會，上半年5/20，下半年11/11，公司購買生日蛋糕為員工慶生）7）入職滿一年員工享受3天帶薪假期，滿兩年4天，以此類推。8）入職三年以上的優(yōu)秀員工，擇優(yōu)納為公司合伙人計(jì)劃，分配公司技術(shù)干股享受年終分紅福利?？己酥贫葹橐?guī)范公司績效管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制績效考核制度。第五十九條商務(wù)部績效考核辦法績效獎金1000考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容項(xiàng)目跟進(jìn)40%1.有意向客戶信息是否及時收集反饋；2.來訪客戶商務(wù)安排（來訪日期、來訪人員、航班信息、接機(jī)、餐飲住宿、行程、商務(wù)禮品）是否及時合理；3.日常工作報(bào)表是否及時更新并上交。4.日常工作疏忽導(dǎo)致嚴(yán)重后果（合同文本、標(biāo)書文件、往來公函）。注：超3次記錄不享有此項(xiàng)績效獎金客戶跟進(jìn)30%1.項(xiàng)目進(jìn)度是否及時跟進(jìn)與處理2.合作客戶商務(wù)溝通是否有投訴，售后投訴是否及時處理反饋；3.項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)把控，是否及時與設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門對接；項(xiàng)目進(jìn)度情況是否及時反饋與跟進(jìn)。注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績效獎金款項(xiàng)跟進(jìn)20%1.合同項(xiàng)目收款是否及時與客戶跟進(jìn)；2.合同項(xiàng)目回款是否及時與財(cái)務(wù)對接；注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績效獎金綜合考評10%1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度備注：為激勵員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目獎1000元、優(yōu)秀員工獎500元?？己酥芷诿堪肽暌淮危扇w同事推選。第六十條采購部績效考核辦法合同總金額180萬以上項(xiàng)目績效獎金為5000元項(xiàng)目階段提成點(diǎn)(合同總金額)考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重訂單跟進(jìn)30%時間準(zhǔn)時及保障品質(zhì)1.因時間節(jié)點(diǎn)把控不利，導(dǎo)致生產(chǎn)時間延誤或出貨時間延誤的扣提成15%；2.訂單執(zhí)行過程中因溝通跟進(jìn)不當(dāng)，訂單信息錯誤造成成本損失的扣提成20%3.訂制產(chǎn)品因采購跟進(jìn)原因品質(zhì)不合格導(dǎo)致成本損失或延誤工期扣提成30%成本控制50%降低成本，保品質(zhì)減少退貨1.超預(yù)算5%扣提成10%；2.超預(yù)算6%-10%扣提成30%；3.超預(yù)算11%-20%扣提成40%4.超預(yù)算20%以上，無此階段提成。5.退貨率占采購成本10%扣提成10%；以此類推6.退貨率占采購成本30%扣提成60%；7.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。售后維護(hù)20%售后及物流安排1.產(chǎn)品售后問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴扣提成10%2.回貨倉儲物品管理不到位與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)不對賬目一次扣提成20%3.因物流安排問題導(dǎo)致漏發(fā)貨、發(fā)錯貨每次扣提成10%4.因物流安排不當(dāng)導(dǎo)致物流成本超支每次扣提成10%合計(jì)100%綜合考評1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；注解：以上同樣績效計(jì)算方式：合同金額在100萬-180萬之間項(xiàng)目績效獎金為3000元；合同金額在100萬以下項(xiàng)目績效獎金為1000元。第六十條設(shè)計(jì)部部績效考核辦法A．樣板房,私宅及會所項(xiàng)目（附表1）合同總金額180萬以上項(xiàng)目階段提成點(diǎn)(合同總金額)考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重深化設(shè)計(jì)1.5%客戶滿意度1.二次驗(yàn)收不通過扣提成15%；驗(yàn)收次數(shù)與所扣提成比例依次累加；2.客戶投訴扣提成20%;3.方案準(zhǔn)時提交率、清單準(zhǔn)確率，累積超過3次延誤扣提成10%；成品采購1%成本控制1.超預(yù)算15%扣提成20%；2.超預(yù)算15%-30%扣提成40%；3.超預(yù)算31%-50%扣提成60%4.超預(yù)算50%以上，無此階段提成。5.退貨率占采購成本10%扣提成20%；6.退貨率占采購成本10%—20%扣提成30%；7.退貨率占采購成本21%—30%扣提成60%；8.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。工程擺場0.5%退貨率1.客戶投訴一次扣提成20%,兩次類加,三次以上無此提成；2.貨品因工作安排疏忽造成現(xiàn)場破損、遺失、產(chǎn)品價值達(dá)購買價3000元的扣提成10%，3000-6000元的扣提成20%，以此類推；3.現(xiàn)場貨品退貨、回貨因包裝不規(guī)范問題造成破損損失嚴(yán)重的視情況扣提成30%起；4.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。合計(jì)3%綜合考評1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；0.5%注解：等同于以上考核標(biāo)準(zhǔn)及比重：1.合同金額180萬以下的提成點(diǎn)為合同金額的2個點(diǎn)，2.合同金額100萬以下的提成點(diǎn)為合同金額的1個點(diǎn).B.SHOPPINGMALL、酒店項(xiàng)目（附表2）合同總金額180萬以下項(xiàng)目階段提成點(diǎn)(合同總金額)考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重深化設(shè)計(jì)0.8%客戶滿意度1.二次驗(yàn)收不通過扣提成20%；驗(yàn)收次數(shù)與所扣提成比例依次累加；2.客戶投訴扣提成20%;3.方案準(zhǔn)時提交率、清單準(zhǔn)確率，累積超過3次延誤扣提成10%；成品采購0.7%成本控制成本控制1.超預(yù)算15%扣提成20%；2.超預(yù)算15%-30%扣提成40%；3.超預(yù)算31%-50%扣提成60%4.超預(yù)算50%以上，無此階段提成。5.退貨率占采購成本10%扣提成30%；6.退貨率占采購成本10%—20%扣提成50%；7.退貨率占采購成本21%—30%扣提成60%；8.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。工程擺場0.5%退貨率1.客戶投訴一次扣提成20%,兩次類加,三次以上無此提成；2.貨品因工作安排疏忽造成現(xiàn)場破損、遺失、產(chǎn)品價值達(dá)購買價3000元的扣提成10%，3000-6000元的扣提成20%，以此類推；3.現(xiàn)場貨品退貨、回貨因包裝不規(guī)范問題造成破損損失嚴(yán)重的視情況扣提成30%起；4.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。合計(jì)2%綜合考評1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；1%合同總金額180萬以上項(xiàng)目階段提成點(diǎn)(合同總金額)考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重深化設(shè)計(jì)1.5%客戶滿意度1.二次驗(yàn)收不通過扣提成20%；驗(yàn)收次數(shù)與所扣提成比例依次累加；2.客戶投訴扣提成20%;3.方案準(zhǔn)時提交率、清單準(zhǔn)確率，累積超過3次延誤扣提成10%；成品采購1%成本控制1.超預(yù)算15%扣提成20%；2.超預(yù)算15%-30%扣提成40%；3.超預(yù)算31%-50%扣提成60%4.超預(yù)算50%以上，無此階段提成。5.退貨率占采購成本10%扣提成30%；6.退貨率占采購成本10%—20%扣提成50%；7.退貨率占采購成本21%—30%扣提成60%；8.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。工程擺場0.5%退貨率1.客戶投訴一次扣提成20%,兩次類加,三次以上無此提成；2.貨品因工作安排疏忽造成現(xiàn)場破損、遺失、產(chǎn)品價值達(dá)購買價3000元的扣提成10%，3000-6000元的扣提成20%，以此類推；3.現(xiàn)場貨品退貨、回貨因包裝不規(guī)范問題造成破損損失嚴(yán)重的視情況扣提成30%起；4.退貨率占采購成本30%以上，無此階段提成。合計(jì)3%綜合考評1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；1%注解：1） 項(xiàng)目合同簽訂后分別由：主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理參與完成項(xiàng)目。2） 設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理提成由部門主設(shè)計(jì)師分配，主設(shè)計(jì)師占提成比例50%，設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理各占20%—50%。3） 績效獎核算辦法：1.獎金統(tǒng)一核算時間為每年底清算一次。2.由財(cái)務(wù)部核算，總經(jīng)理批準(zhǔn)后知悉相關(guān)責(zé)任人獎金額度，由責(zé)任人簽字確認(rèn)無誤財(cái)務(wù)部安排發(fā)放。3.項(xiàng)目合同款在當(dāng)年完成至驗(yàn)收款回款階段的給予績效獎金全額發(fā)放，項(xiàng)目合同款未完成至驗(yàn)收款回款的，以當(dāng)時合同款回款額度給予績效核算發(fā)放（例：項(xiàng)目回款額度為合同款的出貨前款階段80%或90%，績效獎金額度則以總獎金額度的80%或90%進(jìn)行核算績效。以此類推）4） 績效獎金發(fā)放原則：1.責(zé)任人員在項(xiàng)目合同款回款過程中離職的，未回款階段績效獎金不予發(fā)放。2.績效獎金需跨年時間發(fā)放的，則在第二年5月底給予剩余部分結(jié)算，在5月底前離職的，未結(jié)算部分試為自動放棄，不再結(jié)算。備注：為激勵員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目獎一名獎金1000元、優(yōu)秀員工獎一名獎金500元，由全體同事推選，總經(jīng)理確認(rèn)?？己酥芷跒槊磕昴杲K晚會統(tǒng)一表彰；另每投標(biāo)中標(biāo)方案設(shè)計(jì)者獎勵500元，考核周期按當(dāng)月中標(biāo)時間為準(zhǔn)以現(xiàn)金形式獎勵，公司會議表揚(yáng)。第六十二條人事財(cái)務(wù)績效考核辦法績效獎金300考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容人事40%1.日常辦公室工作維護(hù)（辦公用品、辦公設(shè)備、清潔衛(wèi)生）；2.員工手冊及考勤制度執(zhí)行；3.人事招聘；注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績效獎金財(cái)務(wù)50%1.項(xiàng)目成本預(yù)算是否準(zhǔn)確及時，并給到采購。2.項(xiàng)目清單報(bào)價是否準(zhǔn)確及時，并給到商務(wù)；3.財(cái)務(wù)賬目是否清晰準(zhǔn)確（項(xiàng)目成本賬、公司流水賬、日常財(cái)務(wù)報(bào)表）；4.項(xiàng)目稅務(wù)辦理（外經(jīng)證、印花稅、發(fā)票增值稅）；5.財(cái)務(wù)相關(guān)文件的整理與歸檔；6.訂購產(chǎn)品是否及時付款；7.項(xiàng)目收款跟進(jìn)。注：超3次記錄不享有此項(xiàng)績效獎金綜合考評10%1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度備注：為激勵員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目獎1000元、優(yōu)秀員工獎500元。考核周期每半年一次，由全體同事推選。第六十三條績效考核辦法的實(shí)施1、設(shè)計(jì)部客戶滿意度考核表由商務(wù)部進(jìn)行考核；成本控制考核表由采購部進(jìn)行考核；工程退貨考核表由工程/采購部進(jìn)行考核。2、采購部產(chǎn)品把控考核表由設(shè)計(jì)部進(jìn)行考核；成本控制及退貨項(xiàng)目跟進(jìn)考核表由財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。3、其他部門目前公司考核的部門只有設(shè)計(jì)部和采購部，其他部門考核方式為年終獎勵。第六十四條績效考核辦法的目的1）獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2）獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3）獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第六十五條績效考核辦法的結(jié)果及效力1、考核結(jié)果一般情況要公開透明，并留存于員工檔案。2、考核結(jié)果具有的效力：1）決定員工職位升降的主要依據(jù)；2）與員工工資獎金掛鉤；3）與福利（培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；4）決定對員工的獎勵與懲罰；5）決定對員工的解聘。獎懲制度第六十六條獎勵制度1）公司作為一個大家庭，在把每一位員工當(dāng)作家庭成員的同時，也鼓勵員工長期地為公司服務(wù)，激發(fā)員工提供優(yōu)質(zhì)工作和出色服務(wù)，以達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)。2）公司的獎勵包括但不限于優(yōu)秀員工的評選和獎勵，對在重大事件中有突出貢獻(xiàn)員工給予特別獎勵，公司出資安排的在職培訓(xùn)、進(jìn)修獎勵等。3）公司對以下行為給予獎勵：a、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；b、維護(hù)公司重大利益，避免或挽回重大損失的；c、為公司取得重大社會聲譽(yù)的；d、對公司的經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面提出合理化建議被采納并效果顯著的；e、年度考核為優(yōu)秀的；f、與上述條款類似的有其他重大功績的。第六十七條懲處制度1、根據(jù)違紀(jì)行為的情節(jié)、后果、影響以及行為人的主觀狀態(tài)，違紀(jì)行為分為一般違紀(jì)行為、較重違紀(jì)行為和嚴(yán)重違紀(jì)行為，并分別予以口頭警告、書面警告、因違紀(jì)解除勞動合同。2、“一般違紀(jì)行為”指違反公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微且未造成任何損失的（包括潛在的和已發(fā)生的）或雖造成輕微損失，但并非出于故意的行為?！拜^重違紀(jì)行為”指故意違反公司規(guī)章制度（不包括惡意），造成不良影響的或造成輕微損失的（包括潛在的和已發(fā)生的），或雖非故意，但造成較大損失的行為?！皣?yán)重違紀(jì)行為”指任何故意違反公司規(guī)章制度，情節(jié)和影響嚴(yán)重或給公司造成較嚴(yán)重?fù)p失的（包括潛在的和已發(fā)生的），或雖屬過失，但給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的行為。3、員工在接受第一次處分后的12個月內(nèi)如再受處分，將受到累計(jì)升級處分：1）3次口頭警告，等于1次小過處理；2）3小過處理，等于1次大過，2次大過者立即因違紀(jì)解除勞動合同。4、每項(xiàng)違紀(jì)處分都應(yīng)當(dāng)書面通知受處分員工，并要求該員工簽收，公司人事部門存檔。第六十八條獎勵措施類別專項(xiàng)獎項(xiàng)評選范圍獎勵項(xiàng)目行政獎勵經(jīng)濟(jì)獎勵專項(xiàng)獎勵全勤獎全月滿勤，無遲到、早退、病事假員工年終累積考核依據(jù)200元/人年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工通報(bào)表揚(yáng)1000元/人年度優(yōu)秀項(xiàng)目組獎客戶滿意度較高、成本控制合理通報(bào)表揚(yáng)1000元/次第六十九條懲處措施1、辦公環(huán)境類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲辦公環(huán)境在公共辦公區(qū)域吸煙通報(bào)批評罰50元/次上班時間身帶酒氣通報(bào)批評罰50元/次離開辦公室外出未及時關(guān)閉電源（包括電燈、復(fù)印機(jī)、電腦主機(jī)及顯示器）通報(bào)批評罰50元/次辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作通報(bào)批評罰50元/次下班后，辦公桌面、桌下不整潔，紙張浪費(fèi)通報(bào)批評罰50元/次重要工作文件未及時收藏歸檔、丟失、隨意擺放通報(bào)批評罰50元/次未按時上交每日工作報(bào)表通報(bào)批評罰50元/次2、考勤類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲考勤遲到10分鐘以內(nèi)者通報(bào)批評罰10元/次遲到10分鐘-30分鐘通報(bào)批評罰100元/次遲到30分鐘-2小時以內(nèi)記小過1次罰1天工資遲到2小時以上記大過1次罰3天工資每月遲到累計(jì)超過5次（含5次）記小過罰100元3、職業(yè)道德與操守類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲職業(yè)道德與操守違規(guī)接受供應(yīng)商的宴請、饋送通報(bào)批評罰200元/次惡意偽造變造或盜用公司印、信、嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者解除勞動合同泄露公司秘密對公司利益造成一定損害記大1過視情況罰1000元/次對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害解除勞動合同,并移交司法機(jī)關(guān)處理4、培訓(xùn)會議管理類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲培訓(xùn)會議管理無故缺席日常會議（早會，周會、月會）通報(bào)批評罰50元/次當(dāng)日輪值主持者未按會議管理制度按時召開、主持會議記小過1次罰100/次當(dāng)日輪值主持者無故缺席未主持會議記大過1次罰300元/次參加會議時遲到月累積3次或以上、或無故早退（前一天晚上超11點(diǎn)有寫調(diào)休單的加班者另算）記小過1次罰100元/次會議期間未將手機(jī)調(diào)至靜音方式通報(bào)批評罰50元/次第十章會議管理制度第七十條會議目的為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會的溝通時機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會例會管理制度。第七十一條會議形式1、公司每日晨會；2、公司周例會3、公司月例會會議名稱時間地點(diǎn)備注公司每日晨會每日上午九點(diǎn)十分會議室逢節(jié)假日提前，各部門主管輪流主持公司周例會每周五下午五點(diǎn)會議室逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理助理主持公司月例會每月最后一天會議室逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理主持第七十二條會議要求1、公司每日晨會要求：1）會議主持：各部門主管輪流（若輪留人員不在公司，由下一個人員主持）2）參會人員：各部門主管；3）會議內(nèi)容：A、公司成員應(yīng)在會前準(zhǔn)備，會議對前一天工作進(jìn)行總結(jié)及當(dāng)日工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確；B、與會人員共同討論改進(jìn)對策、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)具體完成時間2、公司周例會要求：1）會議主持：總經(jīng)理助理2）參會人員：各部門全體員工。3）參會人員不得在會議規(guī)定時間請假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不參加會議的，須至人事部備案，不執(zhí)行者按曠工論。4）周例會議匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：程序匯報(bào)部門匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1總經(jīng)理辦總經(jīng)理1.組織與會人員回顧本周工作需改善的問題2總經(jīng)理辦總經(jīng)理助理1.公司本周會議工作安排的執(zhí)行情況；2.本周本部門工作匯報(bào)；3.下周工作計(jì)劃；1．根據(jù)本周會議進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；2．匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3．計(jì)劃要具有可操作性；4.對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時間3財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)1.匯報(bào)本周各項(xiàng)目資金使用情況2.匯報(bào)本周成本控制與預(yù)算管理情況3.做現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；4人事部人事1.本周招聘及人員入職情況；2.周內(nèi)離職人數(shù)；3.周內(nèi)入職人數(shù)；4.本周獎懲執(zhí)行情況；5.本周人事工作的相關(guān)匯報(bào)1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有分析、解決方案及結(jié)論；3.計(jì)劃要有可操作性；5商務(wù)部商務(wù)主管1.對本周項(xiàng)目工程存在的問題，處理措施，進(jìn)行總結(jié)；2.是否有投訴、如何處理情況；3.跟進(jìn)項(xiàng)目緊張情況；4.回款跟進(jìn)情況；5.客戶回訪、新的意向客戶跟進(jìn)情況。1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有分析、解決方案及結(jié)論；3.計(jì)劃要有可操作性；4.對本周需改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。5.對新項(xiàng)目改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時間6采購部部門負(fù)責(zé)人1.本周采購不良分析表：質(zhì)量、成本超支等原因分析2.采購工時損失分析表1）日期；損失工時；原因；2）對策；改進(jìn)期限；擔(dān)當(dāng)1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；3.計(jì)劃要有可操作性；4.對本周需改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。7設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人1.匯報(bào)本周項(xiàng)目跟進(jìn)情況2.匯報(bào)本周工作交接存在的問題，及想法對策1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.2.總結(jié)要有分析、解決方案及結(jié)論；3、月例會要求：1）會議主持：總經(jīng)理2）參會人員：各部門全體員工。3）參會人員不得在會議規(guī)定時間請假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不參加會議的，須至人事部備案，不執(zhí)行者按曠工論。4）月例會匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求程序匯報(bào)部門匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1總經(jīng)理辦總經(jīng)理1.組織與會人員回顧本月會議需改善的問題2總經(jīng)理辦總經(jīng)理助理1.公司本月周例會工作安排的執(zhí)行情況；2.本月本部門工作匯報(bào)；3.本月工作計(jì)劃；1.根據(jù)周例會進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；2.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；3.計(jì)劃要具有可操作性；4．對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時間3財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)1.匯報(bào)本月各部門資金使用情況2.匯報(bào)本月成本控制與預(yù)算管理情況3.本月績效考核評價情況3.做現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析4.做次月財(cái)務(wù)管理計(jì)劃陳述1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.計(jì)劃要具有可操作性；4人事部人事1.本月招聘情況；2.當(dāng)月離職人數(shù)；3.當(dāng)月入職人數(shù)；4.離職率：離職原因分析及離職高危部門分析；5.公司人力成本及各部門人力成本分析；6.本月獎懲執(zhí)行情況；7.本月人力資源工作的相關(guān)匯報(bào)；8.次月人力資源工作計(jì)劃；1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；3.計(jì)劃要有可操作性；5商務(wù)部商務(wù)主管1.對本月項(xiàng)目工程存在的問題，處理措施，進(jìn)行總結(jié)；2.對本月存在投訴的、情況如何處理；3.本月跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況；4.本月回款跟進(jìn)情況；5.本月客戶回訪、新的意向客戶跟進(jìn)情況。1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有分析、解決方案及結(jié)論；3.計(jì)劃要有可操作性；4.對本周需改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。5.對新項(xiàng)目改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時間6采購部部門負(fù)責(zé)人1.本月項(xiàng)目采購不良分析表：質(zhì)量、成本超支等原因分析2.采購工時損失分析表1）日期；損失工時；原因；2）對策；改進(jìn)期限；擔(dān)當(dāng)1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論；3.計(jì)劃要有可操作性；4.對本月需改善問題落實(shí)需會前跟進(jìn)。7設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人3.匯報(bào)本月項(xiàng)目跟進(jìn)情況4.匯報(bào)本月工作交接存在的問題，及想法對策1.匯報(bào)要真實(shí)、具體、準(zhǔn)確；2.總結(jié)要有分析、解決方案及結(jié)論；培訓(xùn)制度第七十三條培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。第七十四條培訓(xùn)分類1、崗前培訓(xùn)1）人事負(fù)責(zé)對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。2）新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)各級管理人員應(yīng)隨時對員工在現(xiàn)職工作中所需學(xué)識、技能施教，使員工能勝任現(xiàn)職工作、提高工作效率。3、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)員工工作滿一年者，公司提供員工參加專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)前須與公司簽合同（期限一年），學(xué)習(xí)畢業(yè)完成后，在公司工作滿一年者公司將承擔(dān)50%的學(xué)費(fèi)。學(xué)習(xí)畢業(yè)完成后，在公司工作滿兩年者，公司將承擔(dān)所有學(xué)費(fèi)。文件檔案管理制度為保證公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，維護(hù)文件檔案的完整和安全，特制定本制度。第七十五條文件檔案管理公司不設(shè)立文件檔案管理專員，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的檔案管理，切實(shí)做好文件檔案的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證文件檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使文件檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求，并逐步實(shí)現(xiàn)電子信息化管理。第七十六條凡是公司在工作中形成的文件和具有查考利用價值的各類資料、原始記錄、出版物、各種圖表薄冊、照片以及與本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的上級事文等都要齊全完整地收集、整理、立卷、保管。第七十七條人力資源專員要做好公司員工人事檔案的收集、整理、立卷、管理工作，確保資料完整。第七十八條檔案管理員要對公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件資料專門建檔，進(jìn)行管理。第七十九條立卷應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類整理立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映公司的主要情況，以便于保管和利用。第八十條文件資料檔案的保管、查閱。1、所有檔案必須入框上架，科學(xué)排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。2、文件柜、檔案室要保持整潔衛(wèi)生，認(rèn)真做好文件檔案“八防”工作，特別是檔案室防火、防鼠、防濕、防盜工作要常抓不懈，要定期檢查、經(jīng)常核對文件檔案資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、報(bào)告并做好相關(guān)記錄，確保文件檔案資料的完整與安全。第八十一條公司內(nèi)部員工因工作需要查閱檔案資料，須報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外單位人員要查閱、復(fù)印公司檔案，必須持單位介紹信并經(jīng)本公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱；公司所有檔案一律不允許外借。不論是誰查閱、復(fù)印檔案，公司檔案管理員都必須如實(shí)進(jìn)行登記，注清查閱時間、查閱內(nèi)容、查閱人姓名、批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、是否復(fù)印等相關(guān)內(nèi)容。第八十二條對于公司機(jī)密文件及檔案的管理，要有專柜存放并單獨(dú)設(shè)鎖，無關(guān)人員不準(zhǔn)接觸，工作人員要嚴(yán)守機(jī)密。財(cái)產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定。第八十三條財(cái)產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)1、固定資產(chǎn)是指：單價在2000元以上（包括2000元），使用年限在二年以上的辦公設(shè)備等物資均列為固定資產(chǎn)。2、低值易耗品是指：不符合固定財(cái)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、用具、物品每件單價在100元以上，2000元以下都為低值易耗品。3、凡列為上述財(cái)產(chǎn)范圍的，不論現(xiàn)有在用或是新建、購置、外來贈送的，都應(yīng)按此規(guī)定加強(qiáng)管理。第八十四條財(cái)產(chǎn)的使用和管理1、財(cái)產(chǎn)管理采用“誰使用、誰保管、誰養(yǎng)護(hù)”的原則。2、公司所有財(cái)產(chǎn)、家具由行政部統(tǒng)一管理，部門領(lǐng)用（含在用）由部門領(lǐng)導(dǎo)人兼管。3、會議室、公共場所設(shè)施，由行政部兼管。4、固定資產(chǎn)，家具用具，財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置財(cái)產(chǎn)分類明細(xì)賬，記載以品名、數(shù)量、金額（原值、凈值）分戶帳；低值易耗品只設(shè)數(shù)量帳。5、行政部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理，按財(cái)產(chǎn)（家具）設(shè)立品名、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)保管帳，定期進(jìn)行核對，保持帳務(wù)相符。6、年終由財(cái)務(wù)部、行政部共同組織進(jìn)行全面盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)表一式二聯(lián)，使用人簽字。辦公室、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)。7、各部門領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)如有余缺，不得相互調(diào)節(jié)，必須通過行政部安排，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。8、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的，領(lǐng)用部門（或個人）應(yīng)查明原因，報(bào)由行政部核實(shí)。屬于自然損耗可根據(jù)核實(shí)情況予以核銷。屬于責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以賠罰處理。第八十四條財(cái)產(chǎn)購置與審批1、固定資產(chǎn)、家具用具及辦公設(shè)施、設(shè)備由行政部負(fù)責(zé)購置，使用部門應(yīng)事先填報(bào)《申購單》由行政部審核后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)的，一律不得預(yù)先購置。2、財(cái)產(chǎn)及家具購置，使用部門應(yīng)說明用途、數(shù)量和要求。3、新增財(cái)產(chǎn)，費(fèi)用報(bào)銷前應(yīng)先登記財(cái)產(chǎn)帳，行政部發(fā)放給部門或個人領(lǐng)用的財(cái)產(chǎn)，要建全領(lǐng)用手續(xù)，防止流失，加強(qiáng)管理。第八十五條其它方面1、固定資產(chǎn)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不得外借和轉(zhuǎn)移。2、重要的固定資產(chǎn)應(yīng)在購入驗(yàn)收后及時辦理財(cái)產(chǎn)保險。3、辦公用低值易耗品由公司指定專人管理，并對其作數(shù)量上的收發(fā)登記，每年抽查一次，做到帳實(shí)相符。4、公司購買資料、書籍由指定的專人負(fù)責(zé)保管，編制資料檔案，歸檔管理，重要資料、書籍借出、歸還均應(yīng)逐一登記。5、經(jīng)管財(cái)產(chǎn)的人員工作調(diào)動時，必須交代清楚賬目，辦好移交手續(xù)后方可調(diào)離。聘用人員到期離職前，應(yīng)將所使用物品交回，否則將從工資或保證金中扣款。保密制度鑒于在公司從業(yè)期間知悉公司的商業(yè)秘密，并獲得增進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會，為明確保密義務(wù)，雙方本著平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，訂立本保密協(xié)議：第八十六條保密內(nèi)容1、在從業(yè)期間因工作關(guān)系而獲得或交換的保密性信息以及其他一切與公司事務(wù)有關(guān)的保密信息。2、公司依照法律規(guī)定或有關(guān)協(xié)議的約定，對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。第八十七條保密義務(wù)對公司的商業(yè)秘密，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：1、設(shè)計(jì)資料均為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露、拷貝、轉(zhuǎn)載、外傳等（包括同行、同事、同學(xué)、親戚朋友等）。2、不得刺探與本職工作或本身業(yè)務(wù)無關(guān)的公司商業(yè)秘密。3、不得使任何第三人（包括公司內(nèi)部員工）獲得、使用或計(jì)劃使用公司商業(yè)秘密信息，即除了得到公司指示和在業(yè)務(wù)需要的程度范圍內(nèi)向應(yīng)該知道上述內(nèi)容的公司內(nèi)部員工或本單位外業(yè)務(wù)單位進(jìn)行保密內(nèi)容交流外，不得直接或間接向公司內(nèi)部、外部的人員泄露商業(yè)秘密信息。4、為公司利益盡職盡責(zé)工作，在公司從業(yè)期間不得組織、計(jì)劃組織以及參加任何與公司相競爭的企業(yè)或活動；在勞動合同終止后，不得直接或間接地幫助他人勸誘公司內(nèi)部掌握商業(yè)秘密的員工離開公司單位；在勞動合同終止后1年內(nèi)，接觸公司核心機(jī)密的員工不得組建、參與或就業(yè)于與本公司有競爭關(guān)系的公司或單位。5、未經(jīng)允許，不得復(fù)制拷貝，或轉(zhuǎn)載包含公司商業(yè)秘密內(nèi)容的文件、正本、副本、磁盤、光盤等。6、因工作接觸的公司文件應(yīng)妥善保存，并按公司的規(guī)范要求嚴(yán)格遵守技術(shù)資料（含每天產(chǎn)生的手稿）的交接和專人保管制度，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用，如發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或因自己過失泄露的，應(yīng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時向甲方報(bào)告。7、乙方同意因職務(wù)創(chuàng)造和構(gòu)思的有關(guān)技術(shù)秘密，將向甲方及時匯報(bào)，并以書面形式做出報(bào)告，該職務(wù)成果歸屬甲方。8、在工作期間不得利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)，從中牟取私利。9、保密期限：雙方確認(rèn)，員工的保密義務(wù)自公司蓋章和員工簽字之日起開始，至上述商業(yè)秘密公開或被公眾知悉時止。員工的保密義務(wù)并不因勞動合同的解除而免除。行政管理制度第八十八條辦公行為準(zhǔn)則為加強(qiáng)辦公區(qū)的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于單位各項(xiàng)工作的開展，特制定本規(guī)定。1、單位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度；2、上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事；3、午休后應(yīng)準(zhǔn)時于13：00上班；4、不得將與工作無關(guān)的物品帶入工作場所；5、員工上班時須衣著整潔、得體；6、上班時間不得因私會客；7、午休時間不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂活動；8、員工因私打電話必須簡短，嚴(yán)禁用單位電話接打私人電話和拔打聲訊電話；9、辦公場所嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天,不得使用不文明語言,不得吵架、打架；10、辦公區(qū)及公共區(qū)域應(yīng)保持環(huán)境整潔，辦公用品應(yīng)按5S標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；11、辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，不得隨地吐痰；12、按單位規(guī)定時間用餐，上班期間不得飲酒；13、下班或辦公室無人時，必須把重要文件、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等鎖入抽屜內(nèi)，關(guān)好門、窗、電源后方可離開；14、遵守單位保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露單位機(jī)密；15、愛護(hù)單位財(cái)物，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時報(bào)修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報(bào)廢。因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)給予相應(yīng)賠償；16、自覺做到節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約使用紙張，嚴(yán)禁浪費(fèi)；17、上班時間內(nèi)不允許上與工作無關(guān)的網(wǎng)站,用QQ聊與工作無關(guān)的事,不得閱讀與工作無關(guān)范圍內(nèi)的報(bào)刊、小說、看視頻等做與工作無關(guān)的事；18、上班時間禁止玩電腦游戲，炒股（看股票K線圖）；19、違反規(guī)定的視情節(jié)輕重給予口頭警告、罰款10元至500元不等、并通報(bào)批評。第八十九條辦公禮儀規(guī)定1、儀容儀表的要求：2、辦公環(huán)境要求1）物品要定位放置，隨手整理，保持桌面和地面的干凈，資料柜內(nèi)物品、書籍要擺放美觀。2）不大聲喧嘩。3）除公司規(guī)定的下午茶時間以外不得吃零食影響辦公環(huán)境。4）不串崗位。5）打電話不用免提，以免影響他人工作。6）不在辦公桌屏風(fēng)，周圍墻壁上張貼紙條。7）離開崗位要隨手把椅子推到桌面下。第九十條辦公用品領(lǐng)用規(guī)定1、各部門所需的辦公用品由行政部統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。2、辦公室用品用于辦公，不得移作他用或私用。3、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。4、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由部門負(fù)責(zé)人審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按單位規(guī)定報(bào)校長批準(zhǔn)后，開始購置。第九十一條辦公室鑰匙的管理規(guī)定1、單位所有門窗、辦公抽屜、資料柜的鑰匙均統(tǒng)一管理。2、對單位所有門窗、辦公抽屜、資料柜的鑰匙必須備份一套。3、各部門的門窗、辦公抽屜、資料柜鑰匙由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一到行政部領(lǐng)取。4、各部門的辦公室門匙由部門負(fù)責(zé)人保管，或由負(fù)責(zé)人推薦的經(jīng)單位同意的工作人員保管。5、保管辦公室、教室門匙的工作人員要按時上下班，不能遲到、早退，影響辦公和招生，晚上鎖門前要檢查，杜絕安全隱患。6、保管辦公室、教室門匙的工作人員如有請假要提前通知部門負(fù)責(zé)人，以便安排其他工作人員保管好鑰匙，按時開門，避免影響招生和正常工作。7、保管辦公桌抽屜，資料柜或其他門窗鑰匙的工作人員如有請假，在請假前務(wù)必把鑰匙歸還到部門負(fù)責(zé)人處，返回崗位后再領(lǐng)回繼續(xù)保管。8、所有保管鑰匙的工作人員，不得擅自配鑰匙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。9、單位安排放假超過7天的，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必把自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的辦公桌抽屜、資料柜、保險柜，辦公室及教室門窗的鑰匙如數(shù)歸還到行政部。10、各部門負(fù)責(zé)人在員工離職時要收回以上相應(yīng)鑰匙。第九十二條電腦使用規(guī)定1、為了適應(yīng)單位發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范電腦使用行為，特制定本規(guī)定。2、為了合理分工、充分利用資源，員工每人配備一臺電腦，另外配備一臺公共電腦以備使用。3、員工不得用電腦上網(wǎng)玩游戲、聊天等,或做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。4、電腦由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)懂得電腦基本保養(yǎng)知識，做好殺毒軟件及時更新并定時殺毒。5、不得擅自刪除已安裝的電腦軟件或安裝與工作無關(guān)的軟件。6、電腦指定人員使用，不得將電腦轉(zhuǎn)借他人使用，如因工作需要，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可轉(zhuǎn)借他人使用。7、在使用電腦過程中，如出現(xiàn)軟硬件問題，應(yīng)及時向行政部報(bào)修，禁止擅自拆裝主機(jī)。8、禁止將單位信息、電腦資料發(fā)送或復(fù)制給他人所用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)輕重，最低處于1000元以上處罰，并賠償因此產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的辭退，并追究法律責(zé)任。9、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用,禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。10、以上規(guī)定所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反將給予重罰。以上制度自公布之日起實(shí)行。深圳市************有限公司2015年3月13日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購管理規(guī)范撰寫人：李華英Email：Lihying@21cn

目錄一、 目的 3二、 適用范圍 3三、 定義 3四、 采購管理制度 3五、 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 4六、 供應(yīng)商選擇、評價和終止辦法 41、供應(yīng)商檔