公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:XX公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度二○○九年七月第二次修訂目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 2第四章附則 5附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 6附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 7附錄三：研制任務(wù)書（范例） 13附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 17附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 17附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 18第一章總則為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。本制度所稱科研項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等?？蒲许?xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理職責(zé)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。公司立項(xiàng)項(xiàng)目是指公司立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司）2萬元以上的項(xiàng)目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項(xiàng)目的管理。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。管理流程（見附件四）管理內(nèi)容《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》?？尚行匝芯垦兄茊挝蝗蝿?wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。《研制任務(wù)書》的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。項(xiàng)目可行性評審研制單位對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項(xiàng)目評審小組成員由立項(xiàng)申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》。技術(shù)開發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。立項(xiàng)的批準(zhǔn)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)?？偼度氲陀谌嗣駧?萬元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求。各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)結(jié)束公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。第三章附則第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書產(chǎn)品代碼：文件編號：項(xiàng)目名稱承接單位任務(wù)承接人時(shí)間要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：日期：

附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例）項(xiàng)目名稱:產(chǎn)品代碼:文件編號:擬制：單位:日期：共頁(包括封面)

科技發(fā)展有限公司科研項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1項(xiàng)目提出的背景項(xiàng)目的目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求研發(fā)周期3項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù)有關(guān)政策、技術(shù)及市場等依據(jù)4市場分析國內(nèi)外市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項(xiàng)目計(jì)算期為4年,其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年單位：萬元內(nèi)容序號目前情況建設(shè)期情況生產(chǎn)期合計(jì)第二年第三年第四年國內(nèi)銷售量1未滿足的需求2國內(nèi)需求3=1+2出口金額4總需求5=3+4國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力6進(jìn)口金額7總供給8=6+7供需缺口9=5-8本項(xiàng)目年產(chǎn)量5技術(shù)可行性分析技術(shù)路線各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進(jìn)度、成本）關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性可生產(chǎn)性分析設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的資源

人員需求類別計(jì)劃人數(shù)要求人員到位的時(shí)間計(jì)劃系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員其它人員經(jīng)費(fèi)需求(單位：萬元人民幣）人員工資人年×平均工資=獎(jiǎng)金試制費(fèi)用差旅及應(yīng)酬測試儀器儀表及工具軟件其它費(fèi)用總費(fèi)用:備注：本表時(shí)間一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示為1999-08-12同競爭對手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格對比6經(jīng)濟(jì)可行性分析(千萬以上重大項(xiàng)目的可行性研究必須有公司財(cái)務(wù)部門參與、由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織填寫)例:本項(xiàng)目計(jì)算期為4年,其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負(fù)荷生產(chǎn)期2年總投資概算及資金籌措本項(xiàng)目總投資估算為萬元，其中：建設(shè)投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資）萬元鋪底流動資金投資萬元損益表(千萬以上重大項(xiàng)目需要此項(xiàng))單位：萬元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷（%）1．銷售量2．銷售單價(jià)3．銷售收入（1*2）4．總成本5．稅前利潤（3-4）6．所得稅7．凈利潤（6-5）8．盈余公積金9.未分配利潤(7-8)10.累計(jì)未分配利潤11.銷售利潤率(%)12.投資利潤率(%)銷售成本表(千萬以上重大項(xiàng)目)單位：萬元內(nèi)容建設(shè)期生產(chǎn)期合計(jì)第一年第二年第三年第四年預(yù)期銷售數(shù)量(端)預(yù)期銷售收入1.開發(fā)成本研發(fā)材料固定資產(chǎn)直接人工直接管理費(fèi)其它2.制造費(fèi)用生產(chǎn)材料固定資產(chǎn)直接人工直接管理費(fèi)其它3．其它管理費(fèi)用4．銷售費(fèi)用5．財(cái)務(wù)費(fèi)用6．總成本其中：固定成本可變成本7．經(jīng)營成本8．單位成本現(xiàn)金流量表(千萬以上重大項(xiàng)目)單位：萬元序號建設(shè)期生產(chǎn)期合計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷（%）1（一）現(xiàn)金流入2銷售收入3回收固定資產(chǎn)殘值（10%）4回收流動資金5（二）現(xiàn)金流出6固定資產(chǎn)投資其中：利用原有固定資產(chǎn)7投資貸款利息（10%）8流動資金9經(jīng)營成本10所得稅11（三）凈現(xiàn)金流量12累計(jì)凈現(xiàn)金流量敏感性分析(千萬以上重大項(xiàng)目)序號變化因素內(nèi)部收益率（%）較基本方案增減（%）凈現(xiàn)值較基本方案增減（%）1基本方案2銷售數(shù)量+30%3銷售數(shù)量-30%5銷售單價(jià)+10%6銷售單價(jià)-10%4經(jīng)營成本+5%5經(jīng)營成本-5%經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果序號項(xiàng)目單位數(shù)據(jù)指標(biāo)備注1建設(shè)投資2鋪底流動資金投資3=1+2項(xiàng)目總投資4銷售收入5利潤總額6銷售利潤率7投資利潤率8財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10靜態(tài)投資回收期11動態(tài)投資回收期12盈虧平衡點(diǎn)7項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度分析項(xiàng)目階段進(jìn)度階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述項(xiàng)目論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程研制詳細(xì)設(shè)計(jì)制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量進(jìn)度實(shí)現(xiàn)存在問題分析風(fēng)險(xiǎn)分析市場風(fēng)險(xiǎn)功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成本及利潤實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)專利文獻(xiàn)查新檢索專利查新檢索登記表檢索日期檢索人所在部門檢索技術(shù)主題名稱關(guān)鍵詞（中、英文）序號中文英文1234567檢索范圍HYPERLINK（中國專利）（美國專利）（專利國際PCT申請）其他：檢索結(jié)果（列表可單獨(dú)附后）檢索結(jié)論簽名：日期：說明：本表的目的在于通過專利檢索：（1）避免重復(fù)開發(fā)，避免專利侵權(quán)；（2）借鑒參考他人的相關(guān)技術(shù)，提高研發(fā)起點(diǎn)；（3）表中“檢索結(jié)論”請對上述兩點(diǎn)作出說明。10可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，文件編號由技術(shù)開發(fā)中心給定。

附錄三：研制任務(wù)書（范例）項(xiàng)目名稱：產(chǎn)品代碼：項(xiàng)目代碼：文件編號：研制單位：日期：共頁（包括封面）

XXXX科技發(fā)展有限公司1、項(xiàng)目目標(biāo)。功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等2、開發(fā)方式。選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進(jìn)行，或加以說明A、獨(dú)立開發(fā)方式（本事業(yè)部內(nèi)）B、合作開發(fā)方式C、系統(tǒng)集成方式D、其它3、技術(shù)方案。選擇本項(xiàng)目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明A、公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)B、計(jì)劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立）C、計(jì)劃購買的技術(shù)D、其它4、各階段輸出文檔清單。5、項(xiàng)目進(jìn)度和人員資金投入計(jì)劃。按“項(xiàng)目計(jì)劃表”的內(nèi)容要求填寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述經(jīng)費(fèi)階段投入(萬元人民幣)項(xiàng)目論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程研制詳細(xì)設(shè)計(jì)制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量

項(xiàng)目資源計(jì)劃表人員計(jì)劃類別計(jì)劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時(shí)間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員合計(jì)儀器儀表、工具軟件計(jì)劃（列出本項(xiàng)目正在使用的和計(jì)劃購買的所有設(shè)備）類別設(shè)備名稱型號數(shù)量（單位）單價(jià)（萬元）總費(fèi)用（萬元）已經(jīng)投入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段到位詳細(xì)設(shè)計(jì)階段到位其它階段到位合計(jì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃(單位：萬元人民幣)人員工資人年×平均工資=獎(jiǎng)金試制費(fèi)用差旅及應(yīng)酬測試儀器儀表及工具軟件其它費(fèi)用總費(fèi)用:備注：本表時(shí)間一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示為1999-08-12

6、意見和審批申請獎(jiǎng)金額：項(xiàng)目經(jīng)理簽字:日期:使用單位意見(為公司其它部門服務(wù)類項(xiàng)目需填此項(xiàng)):部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:日期:技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人意見:簽字:日期:各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理意見:簽字:日期:公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：簽字:日期:注:內(nèi)容填寫不完時(shí),可另附。技術(shù)開發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化審查批和歸檔所有立項(xiàng)文檔附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程技術(shù)開發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化審查批和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束各業(yè)務(wù)單元或技術(shù)開發(fā)中心內(nèi)部立項(xiàng)立項(xiàng)取消NoYesYes總經(jīng)理批準(zhǔn)NoYesNo技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理審核簽署意見NoYes評審?fù)ㄟ^《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》立項(xiàng)申請部門組織項(xiàng)目可行性評審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》業(yè)務(wù)單元或技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》立項(xiàng)申請部門完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》總投入>50萬元

YesYesYes立項(xiàng)申請單位完成立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束各業(yè)務(wù)單元或技術(shù)開發(fā)中心內(nèi)部立項(xiàng)立項(xiàng)取消NoYesYes總經(jīng)理批準(zhǔn)NoYesNo技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理審核簽署意見NoYes評審?fù)ㄟ^《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》立項(xiàng)申請部門組織項(xiàng)目可行性評審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)