公司內部控制之企業(yè)文化管理流程模版

企業(yè)文化管理流程業(yè)務目標符合國家法律、法規(guī)以及公司有關企業(yè)文化建設的規(guī)章制度；統一價值觀念，規(guī)范員工行為；文化建設融入企業(yè)生產經營過程中，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。業(yè)務風險不符合國家有關法律、法規(guī)及公司有關企業(yè)文化建設的規(guī)章制度，可能導致經濟損失和信譽損失；缺乏積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、為社會創(chuàng)造財富并積極履行社會責任的企業(yè)精神，可能導致員工喪失對企業(yè)的認同感，人心渙散，影響企業(yè)整體發(fā)展和高效管理；忽視企業(yè)并購重組中的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗，背離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。業(yè)務范圍企業(yè)文化理念管理、企業(yè)文化制度管理、企業(yè)文化器物管理、企業(yè)文化實施管理。業(yè)務步驟流程企業(yè)文化理念管理企劃部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。子公司應為公司企劃部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。公司總經理辦公會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。企業(yè)文化制度管理公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個領域：企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。公司企劃部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，企劃部負責推動落實。企業(yè)文化器物管理公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業(yè)文化的核心思想。企劃部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，企劃部組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，企劃部協助推動落實。企業(yè)文化實施管理公司企劃部負責推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司刊物、公司網站，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。各子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司企劃部審核，并會同公司企劃部開展工作。公司各部門和各子公司可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司企劃部研究并提案，公司分管副總經理審批后，公司企劃部組織開展活動，或協助子公司開展活動。相關制度目錄《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》《西安曲江文化產業(yè)投資（集團）有限公司企業(yè)文化管理制度》主要的控制點企業(yè)文化理念的審批企業(yè)文化制度的審批企業(yè)文化器物設計的審批開展企業(yè)文化活動的審批檢查資料公司的文化理念調