學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程心得

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程心得學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程心得學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程心得xxx公司學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程心得文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度聽(tīng)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》有感非常榮幸地聽(tīng)了閆靜老師這門(mén)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，她通過(guò)經(jīng)典的案例，以及淺顯易懂的講解，使我們對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)有一個(gè)非常好的理解。對(duì)于我們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，起到了很大的作用，是一次非常有意義的學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下：一、對(duì)三張報(bào)表的解讀：我們知道，在財(cái)務(wù)上三個(gè)報(bào)表指的是，現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表，各報(bào)表的作用用一句話來(lái)概括就是：1）資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一時(shí)刻的財(cái)務(wù)狀況。2）損益表是反映某一時(shí)刻的經(jīng)營(yíng)成果，3）現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金變化的結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況變化的原因。讀懂三張表，那么對(duì)公司的管理非常重要，閆老師花了很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)三張報(bào)表進(jìn)行了深入淺出的講解，并配合實(shí)例，課堂內(nèi)容豐富多彩，讓我們聽(tīng)著一點(diǎn)都沒(méi)有不耐煩，反而為老師精辟的演講所傾倒。我是一個(gè)普通的員工，財(cái)務(wù)知識(shí)有限，但是聽(tīng)了老師的講解，也不覺(jué)得晦澀難懂，反而增長(zhǎng)了很多會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的工作也有了一些了解，我是跟院財(cái)務(wù)經(jīng)常聯(lián)系的，每當(dāng)拿到三張報(bào)表后，看一些東西比較費(fèi)勁，甚至讀不懂。聽(tīng)了老師的演講收獲很大，把很多知識(shí)進(jìn)行了梳理。財(cái)務(wù)報(bào)表中主表就一張，即資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)告中唯一的主表呢因?yàn)榈谝?，要是沒(méi)有利潤(rùn)表，可以通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)期末數(shù)與期初數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算出當(dāng)年的利潤(rùn)數(shù)額;第二，要是沒(méi)有現(xiàn)金流量表，可以通過(guò)對(duì)貨幣資金的期初期末余額增減變化，計(jì)算出當(dāng)年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額，多了這兩張表，只是多了明細(xì)反映而已。資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表具有內(nèi)在關(guān)系。將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表結(jié)合起來(lái)的一個(gè)動(dòng)態(tài)等式是：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入-費(fèi)用。從這個(gè)等式我們可以看出，虛增利潤(rùn)(收入-費(fèi)用)，必須同時(shí)虛增資產(chǎn)或虛減負(fù)債，在虛減負(fù)債困難的情況下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇虛增資產(chǎn)。例如上市公司一旦進(jìn)行利潤(rùn)操縱，90%與資產(chǎn)有關(guān)，只有10%左右涉及負(fù)債。原因很簡(jiǎn)單，操縱負(fù)債你得與債權(quán)人商量，而操縱資產(chǎn)是單邊行為，與自己商量就可以。所謂資產(chǎn)的“水分”就是隱藏在資產(chǎn)負(fù)債表中的費(fèi)用，是對(duì)存續(xù)資產(chǎn)少提折舊和減值準(zhǔn)備、少計(jì)攤銷(xiāo)等，使其實(shí)際價(jià)值低于賬面價(jià)值，資產(chǎn)中的水分實(shí)質(zhì)上就是披著資產(chǎn)外衣的費(fèi)用;所謂負(fù)債的“水分”主要隱藏在資產(chǎn)負(fù)債表“預(yù)收賬款”、“其他應(yīng)付款”中的收入，它們是永遠(yuǎn)支付不出去的負(fù)債。至于所有者權(quán)益中的水分就是披著所有者權(quán)益外衣的抽逃資本、結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的造假利潤(rùn)以及未及時(shí)轉(zhuǎn)出的其他資本公積等。要搞清楚資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表的關(guān)系，我們先應(yīng)搞清楚支出、費(fèi)用及資產(chǎn)的關(guān)系。所有的支出都會(huì)引起現(xiàn)金的增減變化，因此都要記入現(xiàn)金流量表，至于如何記入資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，則要看該支出是管一年還是管一年以上，如果只管一年，就記入利潤(rùn)表，作為當(dāng)期費(fèi)用直接處理掉;如果管一年以上，一般就要進(jìn)行資本化處理，作為資產(chǎn)記入資產(chǎn)負(fù)債表。一句話，資產(chǎn)是壽命長(zhǎng)的支出，費(fèi)用反之。二、強(qiáng)化成本控制意識(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)已逐步進(jìn)入微利時(shí)代，成本控制成了擺在眾多企業(yè)面前共同的問(wèn)題。在某種程度上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是成本的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的成本控制的越好，誰(shuí)的利潤(rùn)就越高。所以成本控制的不僅是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，也是降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此次培訓(xùn)閆老師特意講了強(qiáng)化成本意識(shí)，具有很強(qiáng)的教育意義，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，對(duì)于降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)有著十分積極的作用。由于出版行業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，出版業(yè)的財(cái)務(wù)人員和決策層的管理者在實(shí)際工作中還是會(huì)經(jīng)常遇到各種問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：很難按照不同部門(mén)或項(xiàng)目對(duì)費(fèi)用支出等情況進(jìn)行分析，不便于對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理；由于圖書(shū)出版發(fā)行的成本核算項(xiàng)目繁多，關(guān)系復(fù)雜，難以準(zhǔn)確完成成本核算工作；圖書(shū)發(fā)行數(shù)量與材料供應(yīng)及印刷數(shù)量的變化較大，成本控制難以實(shí)施；無(wú)法及時(shí)、方便地查詢(xún)各類(lèi)報(bào)表，隨時(shí)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；決策者難以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)控；沒(méi)有形成財(cái)務(wù)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)，下屬各個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難于匯總，內(nèi)部各部門(mén)形成信息孤島；由于發(fā)行部門(mén)在完成圖書(shū)銷(xiāo)售時(shí)并不考慮此書(shū)在財(cái)務(wù)賬面上是否入庫(kù)，因此造成財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法有效統(tǒng)計(jì)圖書(shū)發(fā)行部門(mén)的圖書(shū)銷(xiāo)售成本。圖書(shū)出版行業(yè)是各行業(yè)中較為特殊的行業(yè)，它所涉及的財(cái)務(wù)流程及財(cái)務(wù)要求也比較特殊，而各個(gè)出版社的財(cái)務(wù)要求也不盡相同，特別是在成本及銷(xiāo)售核算上，具有多種成本分?jǐn)偼緩?，有的采用“出版?部門(mén)-個(gè)人-項(xiàng)目”，而有的則采用“出版社-部門(mén)-項(xiàng)目”等。面對(duì)以上問(wèn)題，如何利用信息化手段，使出版社財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)單、明了，實(shí)現(xiàn)“事前管理、事中監(jiān)控、事后分析”的科學(xué)管理方法，是增強(qiáng)出版社財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支的一種有效管理手段。為了滿(mǎn)足出版行業(yè)對(duì)費(fèi)用管理的要求，該行業(yè)的解決方案需要運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等多種手段，對(duì)構(gòu)成一個(gè)印刷品種成本的相關(guān)因素，如稿酬、紙張等原材料費(fèi)用、發(fā)行費(fèi)用以及相關(guān)的間接費(fèi)用、共同費(fèi)用等實(shí)施管理，以達(dá)到降低出版物的成本，提高出版社經(jīng)濟(jì)效益的目的。針對(duì)圖書(shū)出版發(fā)行的成本核算項(xiàng)目繁多、關(guān)系復(fù)雜，成本核算和成本控制難以實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，其解決方案的成本要素應(yīng)靈活設(shè)置，使出版社能根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置符合需求的成本；同時(shí)，方案要及時(shí)提供原輔料的成本差異分配情況，成本表的定義應(yīng)盡量靈活，使出版社能根據(jù)自身的要求，設(shè)置成本賬表的輸出形式。解決方案應(yīng)及時(shí)、便利地統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)數(shù)據(jù)和報(bào)表，提供更為豐富、更有效率的財(cái)務(wù)決策支持；同時(shí)，根據(jù)上報(bào)單位內(nèi)部各獨(dú)立賬套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供新的分析結(jié)果；為加強(qiáng)對(duì)往來(lái)賬款的管理，解決方案要提供對(duì)往來(lái)項(xiàng)目的核銷(xiāo)、賬齡定義、賬齡分析、往來(lái)明細(xì)查詢(xún)、往來(lái)余額查詢(xún)、客戶(hù)資信度等的分析。方案應(yīng)解決由于資金流和業(yè)務(wù)流的不統(tǒng)一，給財(cái)務(wù)核算和圖書(shū)發(fā)行之間造成的矛盾，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以按實(shí)結(jié)賬、發(fā)行部門(mén)隨時(shí)售書(shū)，真正達(dá)到財(cái)務(wù)、發(fā)行無(wú)縫連接。三、應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響從應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響也是非常大的，任何公司只要有往來(lái)款項(xiàng)，肯定會(huì)有應(yīng)收賬款，以前我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)，沒(méi)有什么影響，可是聽(tīng)了課之后，閆老師的精辟分析后，了解了其實(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響是非常大的，應(yīng)為只要開(kāi)了發(fā)票，財(cái)務(wù)上就視同收入了，那么最后在利潤(rùn)表上他是算收入的，但實(shí)際上賬上根本就沒(méi)這筆錢(qián)，于是就形成了，類(lèi)似于白條似的的利潤(rùn)，是虛增的，如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回而且累積到一定程度，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)，會(huì)出現(xiàn)不利的影響，而且應(yīng)收賬款1