設(shè)備日常保養(yǎng)培訓(xùn)資料(員工)

設(shè)備日常保養(yǎng)培訓(xùn)資料(員工)設(shè)備日常保養(yǎng)培訓(xùn)資料(員工)設(shè)備日常保養(yǎng)培訓(xùn)資料(員工)xxx公司設(shè)備日常保養(yǎng)培訓(xùn)資料(員工)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度設(shè)備日常保養(yǎng)培訓(xùn)資料（員工）講師：王景立一．設(shè)備概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備向大型化、精密化、自働化方向發(fā)展，復(fù)雜的設(shè)備維護(hù)起來(lái)相當(dāng)困難，其本身的品質(zhì)以及組合精度嚴(yán)重左右著生產(chǎn)中的產(chǎn)品，由于掌控設(shè)備的工人不熟悉設(shè)備性能而造成的誤操作、延誤處理等問(wèn)題也屢見(jiàn)不鮮，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本呈不斷提高趨勢(shì)。生產(chǎn)設(shè)備的高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)是取得產(chǎn)品高質(zhì)量和企業(yè)取得高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障，而如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低設(shè)備維修成本，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)中存在著設(shè)備維修不足和維修過(guò)剩的問(wèn)題；存在著操作工只管操作，修理工只管修理的傳統(tǒng)分工，很大程度上影響了設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)和深入維護(hù)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。工欲善其事；必先利其器；君若利其器；首當(dāng)順其治；設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄漏來(lái)抗議。人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草，身體好！設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。二.維護(hù)保養(yǎng)概要企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)全部固定資產(chǎn)比例相當(dāng)大，一般都在60%～70%左右，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。所以設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)顯的尤其重要。操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以預(yù)防保養(yǎng)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三好、四懂、四會(huì)”（三好是：管好、用好、修好；四懂是：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；四會(huì)是：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停機(jī)后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽(tīng)、擦、聞、看、比），對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)試機(jī)，搞好防凍、防凝等工作。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日常點(diǎn)檢。經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門窗玻璃凈。三、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。四、設(shè)備管理水平的高低：直接影響企業(yè)活動(dòng)的均衡性。直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。設(shè)備管理的任務(wù)：就是采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用維護(hù)、維修和改造等手段提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。在設(shè)備管理中設(shè)備的維護(hù)更是重中之重！五、設(shè)備維修發(fā)展概況事后維修----BM（BreakdownMaintenance）（1950年之前）這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。改善維修－－CM（CorrectiveMaintenance）（1950年~1955年）改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。預(yù)防維修－－PM（PreventiveMaintenance）(1955年~1960年）這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。維修預(yù)防－－MP（MaintenancePrevention））（1960年~1965年）維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。生產(chǎn)維修－－PM（ProductiveMaintenance））（1965年~1970年）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。全員生產(chǎn)保全---TPM（TotalProductiveMaintenance)（1970年至今）是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。全員生產(chǎn)保全的特點(diǎn)：就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。全員生產(chǎn)保全的目標(biāo)：全員生產(chǎn)保全的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。設(shè)備管理：1.“工欲善其事，必先利其器”，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，造成極大的浪費(fèi)；有的設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率。2.設(shè)備管理要把安全生產(chǎn)放在第一位，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。安全事故除去個(gè)別人為因素，大多數(shù)的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等。管理不好則更是事故的隱患。3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。野公豬和狐貍的故事：一只狐貍見(jiàn)一只野豬正在磨他的長(zhǎng)牙，而眼前似乎并沒(méi)有什么危險(xiǎn)。“公豬，你的敵人并不在附近，為什么要磨你的長(zhǎng)牙呢”狐貍問(wèn)。野公豬回答：“如果敵人撲上來(lái)，我就沒(méi)有時(shí)間再去磨牙了?！贝税咐覀儚闹锌梢愿玫念I(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。那就是必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以便當(dāng)我們使用它時(shí)，其性能是可靠的。我們當(dāng)中有多少人有過(guò)這樣的經(jīng)歷，正是由于一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)候出了故障，致使我們誤了計(jì)劃日期。而故障是由于沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行維護(hù)造成的。六、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)：提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長(zhǎng)的時(shí)間，在這漫長(zhǎng)的使用過(guò)程中，操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)備必須抓住對(duì)操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)，提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。合理的使用設(shè)備應(yīng)注意：提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件合理配備操作工人建立健全設(shè)備使用工作制度設(shè)備的磨損及對(duì)策設(shè)備的磨損及對(duì)策減少設(shè)備磨損的對(duì)策1.開(kāi)展清潔化活動(dòng)。2.設(shè)備潤(rùn)滑。3.定期校正精度。4.開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢。5.定期更換易損件。一句勵(lì)志的話，成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，任何看似簡(jiǎn)單的事情，通不過(guò)不斷的練習(xí)把他做到極致，也可以獲得非凡的成功。這樣的例子有許多，我國(guó)古代也有，愚公移山、鐵杵磨針……….簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家。重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。設(shè)備故障80%的原因是因清潔與潤(rùn)滑不良造成的！五個(gè)為什么方法TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。七、設(shè)備維修的基本內(nèi)容設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查維護(hù)保養(yǎng)：是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)行的一系列日常保護(hù)工作。按工作量大小和維護(hù)廣度、深度。①日常保養(yǎng)：重點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查狀況。由操作人員進(jìn)行。②一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。由操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。③二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體和檢查，進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑?；謴?fù)和更換易損件。由專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下進(jìn)行。④三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進(jìn)行。設(shè)備的檢查：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。日常檢查、定期檢查。設(shè)備修理設(shè)備修理是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。其實(shí)質(zhì)是補(bǔ)償設(shè)備的物質(zhì)磨損。設(shè)備修理的類型①小修：對(duì)設(shè)備進(jìn)行的局部修理。拆卸部分零部件。②中修：對(duì)設(shè)備部分解體，工作量較大。③大修：全面的修理，對(duì)設(shè)備全部拆卸分解，徹底修理。設(shè)備維修制度計(jì)劃預(yù)修制：按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。主要內(nèi)容：日常維護(hù)、定期檢查、計(jì)劃修理。計(jì)劃保修制：有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)和修理。有：三級(jí)保養(yǎng)加大修；三級(jí)保養(yǎng)、小修加大修；三級(jí)保養(yǎng)、小修、中修加大修。全面生產(chǎn)維修制度（Totalproductivemaintenance,TPM）全員參加的、以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。[基本思想]全效益、全系統(tǒng)、全員參與總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面:①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目。②良好的操作。③保養(yǎng)，預(yù)防相結(jié)合的維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫(kù)內(nèi)存有過(guò)多的備品，而是指很好地預(yù)測(cè)備件需要量即安全庫(kù)存。⑥有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。八、維護(hù)保養(yǎng)的原則和要求1.機(jī)械的保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、緊固、檢查（調(diào)整）、潤(rùn)滑和防腐。清潔：清潔就是要求機(jī)械各部位保持無(wú)油泥、污垢、灰塵，減少運(yùn)動(dòng)零件的磨損。緊固：緊固就是要對(duì)機(jī)體各部的連接件及時(shí)檢查緊固。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的振動(dòng)，容易使連接件松動(dòng)，如不及時(shí)緊固，不僅可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏氣、漏電等現(xiàn)象，有些關(guān)鍵部位的螺栓松，還會(huì)改變?cè)O(shè)計(jì)部件的受力分布情況輕者使零件變形，重者會(huì)出現(xiàn)零件斷裂、分離，導(dǎo)致操縱失靈而造成機(jī)械事故。調(diào)整：調(diào)整就是對(duì)機(jī)械眾多零件的相對(duì)關(guān)系和工作參數(shù)，如：間隙、行程、角度、壓力、流量、松緊、速度等及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整，以保證機(jī)械的正常運(yùn)行。尤其是對(duì)關(guān)鍵機(jī)件的靈活可靠性，要調(diào)整適當(dāng)，以防止引發(fā)事故。潤(rùn)滑：潤(rùn)滑就是按照規(guī)定要求，選用并定期加注或更換潤(rùn)滑油，以保持機(jī)械運(yùn)動(dòng)零件間的良好潤(rùn)滑，減少零件磨損，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。潤(rùn)滑是機(jī)械保養(yǎng)中極為重要的作業(yè)內(nèi)容。防腐：防腐就是要做到防潮、防銹、防酸，防止腐蝕機(jī)械零部件和電氣設(shè)備，尤其是機(jī)械外表必須進(jìn)行補(bǔ)漆或涂上油脂等防腐涂料2.機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。3.各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。4.保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，5.保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備使用油料的“五定”要求：定專人負(fù)責(zé)定加油部位定加油時(shí)間定油料品種定加油量設(shè)備保養(yǎng)分類：（1）日常保養(yǎng)（2）一級(jí)保養(yǎng)（3）二級(jí)保養(yǎng)（4）三級(jí)保養(yǎng)日常巡檢包括內(nèi)容：檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況；聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行的聲音，有無(wú)異常撞擊和摩擦聲?？礈囟?、壓力、流量、液位等控制計(jì)量系統(tǒng)及自動(dòng)化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。檢查傳動(dòng)皮帶、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄桿、設(shè)備管路的保溫、保冷是否完好。檢查安全裝置、制動(dòng)裝置、事故報(bào)警裝置、停車裝置是否良好。檢查設(shè)備及工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)的泄露情況。檢查設(shè)備基礎(chǔ)、地腳螺栓及其他連接螺栓有無(wú)松動(dòng)，或因連接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng)檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤(rùn)滑及振動(dòng)情況。九、操作人員使用設(shè)備應(yīng)具備的能力：操作人員的教育培訓(xùn)和考核：新進(jìn)員工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工調(diào)任新設(shè)備操作前也要進(jìn)行安全技術(shù)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核合格后發(fā)給操作證。才能憑證操作設(shè)備。應(yīng)知、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考核內(nèi)容：設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、傳動(dòng)系統(tǒng)及性能；設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)及正確的潤(rùn)滑冷卻方法；設(shè)備各部位的儀表、安全裝置和附件的作用及其正確使用方法；設(shè)備的最高負(fù)荷能力及安全限量；設(shè)備的操作規(guī)程、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、點(diǎn)檢部位及檢查方法；設(shè)備的應(yīng)急處理；應(yīng)知考核合格后。再由熟練的操作人員帶領(lǐng)一段時(shí)間應(yīng)會(huì)操作，經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證。特種設(shè)備的操作人員還必須經(jīng)過(guò)市安全管理監(jiān)督局的培訓(xùn)，領(lǐng)取特種設(shè)備操作證后才能操作設(shè)備?！叭谩?、“四懂”、“四會(huì)”和“五項(xiàng)紀(jì)律”操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識(shí)和操作技能，但如果不會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，不會(huì)檢查設(shè)備，不會(huì)排除故障，事無(wú)巨細(xì)都要依靠維修工，其設(shè)備是無(wú)法合理使用的。因此“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”是設(shè)備操作人員的基本要求?！叭谩保汗芎茫汗芎迷O(shè)備。指管好.自己操作的設(shè)備，工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。用好：用好設(shè)備。指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，正確合理使用設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用，不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。修好：修好設(shè)備。按期完成一級(jí)保養(yǎng)，配合維修人員做好二保，設(shè)備大修時(shí)要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技術(shù)?！八亩保憾?、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途“四會(huì)”：會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，并熟悉加工工藝，正確使用工裝，不超負(fù)荷使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的油眼、油孔、油杯位置，知道所操作設(shè)備的油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤(rùn)滑和冷卻；設(shè)備內(nèi)外無(wú)油垢、無(wú)臟物，無(wú)銹蝕、無(wú)碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。會(huì)檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識(shí)、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目；能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測(cè)工具是否正常。會(huì)排除故障：在熟悉設(shè)備性能、一般原理、零部件組合情況的基礎(chǔ)上，能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況，及時(shí)判斷設(shè)備異常部位和原因，并能排除一般故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時(shí)，能應(yīng)急處理，防止事故擴(kuò)大，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門檢查、分析原因，并采取相應(yīng)措施。“五項(xiàng)紀(jì)律”每個(gè)操作人員都應(yīng)遵守以下“五項(xiàng)紀(jì)律”：1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3、多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。4、按定置管理要求管理好工具、附件。5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，