測繪技術(shù)質(zhì)量保證體系【范本模板】

測繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系目錄一、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度二、兩級檢查、驗收制度三、質(zhì)量崗位責任制四、質(zhì)量獎懲制度五、儀器設(shè)備管理制度六、質(zhì)量記錄管理制度測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度為了提高公司測繪質(zhì)量管理水平,確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》、國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，及《安徽省測繪單位測繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系考核標準考核表》等相關(guān)規(guī)定,在充分考慮了公司具體情況的基礎(chǔ)上制定本體系。一、生產(chǎn)過程技術(shù)、質(zhì)量管理制度1、樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強化質(zhì)量意識。實行全面質(zhì)量管理，嚴格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設(shè)計成果.2、做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時掌握新技術(shù)、新方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認真組織設(shè)計技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷更新測繪技術(shù)手段，增強測繪隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和市場競爭能力.3、業(yè)務(wù)合同簽定后，組織編制工作計劃,經(jīng)總工程師審核通過后，方可開始工作.并嚴格按技術(shù)規(guī)范，保證質(zhì)量。4、項目負責人應(yīng)及時組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接,以及實地踏勘調(diào)查工作。5、測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準備、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。6、測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效〃的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。7、測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴格遵守“認真、細致、準確、及時”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生.8、開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動,有計劃地對專業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn),不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì).9、 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量.二、兩級檢查、驗收制度公司為確保測繪成果順利交付使用，達到公司的質(zhì)量方針和目標,對測繪產(chǎn)品實行二級檢查一級驗收制。（一）對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程檢查和最終檢查.過程檢查由生產(chǎn)組檢查人員承擔；最終檢查由生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理機構(gòu)負責實施。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的實際情況，參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單位應(yīng)按合同或計劃實施測繪產(chǎn)品交驗，經(jīng)最終檢查后,應(yīng)以書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達部門申請驗收，并提交最終檢查報告.1。驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構(gòu)驗收。驗收工作應(yīng)在測繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進行.驗收單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定的比例對被驗收產(chǎn)品進行詳查，其余部分作概查詳查樣本的組成。根據(jù)詳查比例，按隨即抽樣的方法從檢驗批中抽取。2.各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。3。作業(yè)組對完成的產(chǎn)品必須切實做到自查互檢，把各類缺陷消滅在作業(yè)過程中.4。公司總經(jīng)理及總工程師對本單位的產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計質(zhì)量負責，各級檢驗人員應(yīng)對其所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，上工序?qū)ο鹿ば蜇撠?；生產(chǎn)人員對其所完成產(chǎn)品的作業(yè)質(zhì)量負責。（二）檢查、驗收的依據(jù)1。有關(guān)的測繪任務(wù)書、合同書或委托檢查驗收文件；2.有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準；3。技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。（三）產(chǎn)品檢驗后的處理.檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標準、技術(shù)設(shè)計書或其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時,應(yīng)及時提出處理意見,交被檢單位進行改正.當問題較多或性質(zhì)較嚴重時，可將部分或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理,然后再進行檢查,直到檢查合格為止..經(jīng)驗收判為合格的產(chǎn)品，被驗單位要對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。經(jīng)驗收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗批全部退回被驗單位，令其重新檢查和處理,然后再重新申請驗收。3。當檢查、驗收人員與被檢單位（或人員）在質(zhì)量問題的處理上有分歧時，屬檢查中的，由生產(chǎn)單位總工程師裁定；屬驗收中的，由生產(chǎn)單位上級質(zhì)量管理機構(gòu)裁定。凡委托驗收中產(chǎn)生的分歧可報省區(qū)測繪主管部門的質(zhì)量管理機構(gòu)裁定。.產(chǎn)品經(jīng)最終檢查后，生產(chǎn)單位按《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標準》（CH1003—1995）評定產(chǎn)品質(zhì)量，驗收單位予以核定。。檢查、驗收人員應(yīng)認真做好檢查、驗收記錄并將記錄隨產(chǎn)品移交,供分級存檔。.最終檢查和驗收工作完成后，生產(chǎn)單位和驗收單位應(yīng)按公司的規(guī)定，分別編寫檢查報告和驗收報告。檢查報告經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗收。驗收報告經(jīng)驗收單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核（委托驗收的驗收報告送委托單位領(lǐng)導(dǎo)審核）后,隨產(chǎn)品歸檔，并送生產(chǎn)單位一份.三、質(zhì)量崗位責任制（一）總經(jīng)理.向公司傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；.負責制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的制定；.負責批準質(zhì)量手冊；.確定公司組織機構(gòu)及崗位職責和權(quán)限，實施獎優(yōu)罰劣；.確保質(zhì)量管理體系運行和產(chǎn)品實現(xiàn)所必須的資源配備；.認真執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級有關(guān)質(zhì)量政策，全面負責本公司各項管理工作。（二）業(yè)務(wù)組.負責與顧客有關(guān)的過程管理,合同評審；.主持分析顧客滿意程度；.根據(jù)顧客反饋意見改進工作。（三）質(zhì)檢組.負責公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作；.負責產(chǎn)品的最終檢查,編寫最終檢查報告；.負責不合格品的控制。（四）辦公室.負責做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作環(huán)境的控制；.負責采購過程管理；.協(xié)助總經(jīng)理召開相關(guān)的質(zhì)量會議，做好會議記錄并保存歸檔;.負責文件資料和質(zhì)量記錄的管理。（五）生產(chǎn)組.是公司的測繪生產(chǎn)部門,負責測繪任務(wù)的實施,編制技術(shù)設(shè)計書或項目管理表；.負責組織有關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)；.負責儀器、設(shè)備管理，定期檢校以及計算機軟件確認；.負責工序管理、自查、互檢及過程檢查；.負責不合格產(chǎn)品的控制；.負責技術(shù)總結(jié)的編寫.（六）作業(yè)人員.必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,按照技術(shù)設(shè)計進行作業(yè)，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責；.其他崗位的工作人員，應(yīng)當嚴格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度,保證本崗位的工作質(zhì)量。（七）項目負責人（按照測繪項目的實際情況實行）.負責項目的實施和工序管理；.負責項目必須的資源配置；.負責項目的產(chǎn)品質(zhì)量,實施過程檢查.四、質(zhì)量獎懲制度（一）總則.為了維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高經(jīng)營管理水平，加強全員組織和紀律性,確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度。.公司全體員工必須遵紀守法,努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。.實行質(zhì)量獎懲制度，測繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟效益結(jié)合起來，體現(xiàn)優(yōu)獎罰劣，獎勤罰懶的原則.6.根據(jù)考核的結(jié)果，堅持獎罰兌現(xiàn)。.由辦公室負責組織考核,報告考核結(jié)果，總經(jīng)理批準.（二）獎勵.按時或提前完成項目任務(wù)，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標（指標），按年度有關(guān)規(guī)定計獎。.提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。.獲得顧客好評，為公司形象增輝，視情況給予獎勵。.一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的，增發(fā)公司一個月的平均獎金。.其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。（三）懲罰「未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟目標（指標），按年度經(jīng)濟責任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。.因人為因素引起工作偏差，造成公司經(jīng)濟損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%—30%處罰。無正當理由使工程明顯推遲完成，按工程報酬的5%—10%處罰。.玩忽職守,違章作業(yè)，違章指揮造成重大質(zhì)量事故,使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的,視情節(jié)輕重和損失程度,分別給予警告、降級、撤職,直到開除處分,并予經(jīng)濟罰款..無正當理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的,輕者批評教育,重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。（四）考核.每個月進行定期考核,年終匯總考核。.考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見..重大獎罰經(jīng)公司辦公會議討論決定,即時實施獎罰..考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準后兌現(xiàn)..公司員工均有權(quán)進行監(jiān)督。（五）質(zhì)量記錄公司針對生產(chǎn)組季度完成測繪成果狀況建立質(zhì)量獎懲考核表，對測繪成果質(zhì)量定期考核。五、儀器設(shè)備管理制度生產(chǎn)部負責儀器，設(shè)備管理。建立儀器設(shè)備臺賬，落實專人保管，確保儀器、設(shè)備的完好。對按要求需進行檢定的儀器，應(yīng)建立測量監(jiān)控設(shè)備一覽表，按檢定周期檢