電梯安裝工期目標(biāo)及進(jìn)度計劃保證措施

電梯安裝工期目標(biāo)及進(jìn)度計劃保證措施一、工程工期目標(biāo)：xx電梯采購及安裝總工期為60日歷天。二、工程進(jìn)度針對性措施1、xx電梯采購及安裝施工項目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴(yán)格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。2、工程施工進(jìn)度計劃詳施工總進(jìn)度計劃表。3、施工進(jìn)度保證措施本工程組織技術(shù)素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)：1）、組織措施a、項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負(fù)責(zé)制”、“技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、“施管人員負(fù)責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實行全面計劃管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進(jìn)行具有很大作用。d、現(xiàn)場調(diào)度每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。2）、技術(shù)措施a、網(wǎng)絡(luò)計劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導(dǎo)施工。b、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和落實施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。c、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。d、關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術(shù)管理做好施工交底工作，提前進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。3）、材料及設(shè)備針對性保證措施a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。以施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。d、施工設(shè)備等需配備足夠的易損零部件或總成件。e、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。?退換貨受理詳細(xì)流程（整體）流程開始收到經(jīng)銷商退貨、換貨

電話/申請I執(zhí)行結(jié)果反饋售后專員J不流程開始收到經(jīng)銷商退貨、換貨

電話/申請I執(zhí)行結(jié)果反饋售后專員J不特批見，如特殊情況匯總到周末次月1日匯總本月特批貨物表給財務(wù)填寫損失額度J數(shù)值，匯報司總J備注：工作實效規(guī)定：?正常退/換手續(xù)應(yīng)在2個工作日內(nèi)處理完畢；?涉及到質(zhì)量問題檢驗，正常應(yīng)在5個工作日內(nèi)處理完畢；?如遇到特殊情況（缺貨）等，須向經(jīng)銷商說明原因并表示現(xiàn)已，且不遲于7個工作日內(nèi)回復(fù)結(jié)果并予以處理；?區(qū)域通知緩辦除外，需配合區(qū)域執(zhí)行。退換貨流程補充說明檢驗返貨：確定沒有使用過，不影響二次銷售的，直接檢驗；有問題，或者客戶使用過的，由售后部經(jīng)理（負(fù)責(zé)人：高濤）檢驗；倉儲部入庫：?直接入