2023年年楊梓中心衛(wèi)生院開展臨床路徑工作總結(jié)

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201*年楊梓中心衛(wèi)生院開展臨床路徑工作總結(jié)

依據(jù)衛(wèi)生部、省、市各有關(guān)部門的文件精神，根據(jù)醫(yī)院的整體部署，自201*年09月開頭，我院成立了以肖培元院長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了試點實施工作方案。首批入選的慢性支氣管炎病種臨床路徑.。

內(nèi)科進展了仔細的甄別、篩選，對于進入路徑的患者和家屬進展了溝通和詳實的告知工作，嚴格按制定的病種臨床路徑表單標準診療和護理工作，削減變異。

截至201*年11月底，本院共完成5例，其中變異1例。從經(jīng)管醫(yī)生、護理人員、患者及其家屬各方面的反應(yīng)意見來看，都是特別滿足或滿足。

一、開展臨床路徑治理的體會

在實施臨床路徑治理工作，我們體會到標準了臨床醫(yī)療行為，表達了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，縮短了住院天數(shù)，降低了醫(yī)療費用，同時醫(yī)療活動公開透亮，親密了醫(yī)患關(guān)系。1.帶動了全院住院病人的整體費用的更趨合理：自201*年09月份實施臨床路徑治理以來，醫(yī)院依托臨床路徑治理手段，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理。

2.帶動了全院效勞效率的提高，縮短了平均住院天數(shù)：我院依據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑標準模板制定適合我院的臨床路徑模板，在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù)，要求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力協(xié)作臨床路徑的開展，從而帶動了全院效勞效率的提高，縮短平均住院天數(shù)。

3.促進了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良：臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作標準”，表達診療行為的標準化、標準化。為了積極協(xié)作臨床路徑的開展，全院更加重視根底醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的根本功培訓(xùn)，加強落實醫(yī)療核心制度的執(zhí)行。

4.促進了醫(yī)院信息化建立的加速：臨床路徑治理表達的是工作流程的標準化，要實現(xiàn)診療、護理及質(zhì)量監(jiān)控的全面治理。5.促使醫(yī)院治理走向精細化治理：實施臨床路徑治理工作以來，大家熟悉到臨床路徑治理不僅僅是醫(yī)生的事情，推行臨床路徑是醫(yī)院治理工作的一項系統(tǒng)工程，需要護理、醫(yī)技、后勤等各部門的參加和協(xié)作，同時要求醫(yī)務(wù)人員關(guān)注診療活動的每一個細節(jié)、抓住醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，才能有效地實施臨床路徑治理，促使醫(yī)院治理走向精細化治理。

6.加強了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實施臨床路徑治理，全部的診療行為均公開、透亮，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參加和協(xié)作，醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清楚了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進了醫(yī)患和諧，得到了廣闊群眾的認可。二、下一步工作規(guī)劃：要做好臨床路徑治理工作，醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑的熟悉是實施臨床路徑治理的第一關(guān)鍵，我院連續(xù)加大對此項工作的宣傳教育，讓全院職工充分理解到臨床路徑治理的重大意義，使全院醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一熟悉，主動參加、積極協(xié)作臨床路徑治理的工作。

楊梓中心衛(wèi)生院

201*-12-30

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