2023年年櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)和計(jì)劃

201*年櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)和計(jì)劃201*年櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)和規(guī)劃

201*工作總結(jié)及201*工作規(guī)劃

“誠信贏客戶，創(chuàng)新競將來”這是基鴻給我的第一個(gè)理念，201*年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續(xù)，并參與了企業(yè)文化的培訓(xùn)，到今日算下來時(shí)間缺乏兩個(gè)月，大的總結(jié)沒有許多，只能簡潔地依據(jù)這段時(shí)間總結(jié)一下。

這段時(shí)間主要參與了兩個(gè)活動(dòng)，“1215建材狂歡節(jié)”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我盼望在基鴻的每一步都是腳踏實(shí)地的?！?215”開頭前我簡潔的了解了一下產(chǎn)品學(xué)問，起初是想我并不是一個(gè)沒有閱歷的設(shè)計(jì)，櫥柜行業(yè)各個(gè)品牌大同小異，設(shè)計(jì)百變不離其宗，留意一下設(shè)計(jì)尺寸的根本規(guī)格就可以做自己的本職工作，但是一個(gè)新的員工被接納和被信任并不是很簡潔的事情。我沒有在短期內(nèi)參加公司的設(shè)計(jì)?；顒?dòng)開頭后，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做著自己不喜愛的工作，而且沒有方法制造業(yè)績，我承受這種安排，并當(dāng)做這是對我的考驗(yàn)，沒有成果不代表我沒有努力，聯(lián)盟的時(shí)候我們是一家人，我為聯(lián)盟效勞，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動(dòng)，從前期電話邀約，中間小區(qū)活動(dòng)、上門效勞，最終現(xiàn)場布置，每個(gè)環(huán)節(jié)我都參與了，最終活動(dòng)結(jié)果，全部人都不滿足，盡管不抱負(fù)，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會特別完善，在失敗中吸取教訓(xùn)，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結(jié)，我對基鴻有了初步的感受，這是一個(gè)分散力比擬強(qiáng)的團(tuán)體，盡管員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著隔膜，但員工們的確在相互幫忙，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，沒個(gè)人分工合作，無論哪個(gè)崗位需求，無論本職工作是什么，都可以承受新的工作安排。我喜愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我選擇基鴻，就會在這穩(wěn)步進(jìn)展。

201*接近尾聲就意味著201*年的開頭，無論201*年是收獲還是失去，也不計(jì)公司是虧損還是盈利，對全部人來講都已經(jīng)過去了，我們只有總結(jié)失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯(cuò)誤?；櫟?01*年，我滿懷信念，對自己也有精確的定位。

首先，我的定位是櫥柜設(shè)計(jì)師，由于原先就始終在這個(gè)職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領(lǐng)域。201*年我應(yīng)當(dāng)留意到以下幾點(diǎn)：

1、嫻熟把握2023，之前公司沒有接觸過這個(gè)軟件，這是我應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的新東西，也是基

鴻設(shè)計(jì)必備的軟件。第一步先把硬件設(shè)施把握嫻熟，有了一個(gè)強(qiáng)大的后盾，才能保證自己不犯低級錯(cuò)誤，提升CAD制圖速度和精確性，盡量縮短完成方案的時(shí)間，盡早呈給客戶，這表達(dá)的是一種態(tài)度，在方案上不讓客戶挑出問題，表達(dá)的是專業(yè)，用我們的技術(shù)來表達(dá)我們的檔次。

2、提高自己的溝通力量，公司重新調(diào)整，對員工要求更加嚴(yán)格，設(shè)計(jì)師不再是單純的設(shè)

計(jì)，兼顧著接單、測量、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、簽單、下單各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，既然公司再向國際大品牌進(jìn)展，我自身的素養(yǎng)也要提高，努力讓自己成為一個(gè)全方位的櫥柜行業(yè)的人才。學(xué)習(xí)一下銷售技巧，理解客戶的主要想法，依據(jù)他們的消費(fèi)特點(diǎn)、心里，進(jìn)展介紹，爭取不放走任何一個(gè)過手的客戶，保證業(yè)績。

3、了解產(chǎn)品的根本學(xué)問、板材構(gòu)造、價(jià)格體系、生產(chǎn)工藝，每一種板材的參數(shù)，包括臺

面等分類，做到客戶問的都以能對答如流，沒問到的預(yù)備到，針對每個(gè)活動(dòng)時(shí)間的套餐，了解清晰，積極協(xié)作每次活動(dòng)安排，不脫離崗位，完成規(guī)劃。

4、每個(gè)季度合理安排工作任務(wù)，定期給自己做一下工作總結(jié)，在失誤中提取可取點(diǎn)，既

然公司要培育多方面人才，那么基鴻就給了我更大的吸引力，201*年我會各方面攻破，擴(kuò)大自己的活動(dòng)范圍，走出店面，擴(kuò)寬客戶源，參加到每一期的活動(dòng)籌劃，將自己的的一些想法付諸行動(dòng)，只要公司給我時(shí)機(jī)，我就會實(shí)踐?，F(xiàn)在櫥柜行業(yè)競爭特別劇烈，店面四周各大品牌如此集中，基鴻不是什么大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什么和全國性品牌競爭。所以201*年，不只是小區(qū)業(yè)務(wù)要走出店面，設(shè)計(jì)師也應(yīng)當(dāng)走進(jìn)小區(qū)，和客戶溝通，通過惠民活動(dòng)帶動(dòng)客戶消費(fèi)。

5、效勞打動(dòng)客戶，各個(gè)品牌質(zhì)量與設(shè)計(jì)大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的

別人也會有，我們比的就是效勞，所以我會總結(jié)一套屬于自己的效勞體系，用行動(dòng)和語言去告知客戶，我們的品牌值得信任，克制自己的缺點(diǎn)。

201*年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發(fā)揮著很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時(shí)間不久，但我選擇了這里，就是這里的一份子，我會一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步向前，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)作同事的工作，爭取新的一年制造新的突破。

劉夢雪201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：201*年總結(jié)與201*年規(guī)劃

乍暖還寒，蓄勢待發(fā)

201*年總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年是變革的一年，集團(tuán)明確了事業(yè)部進(jìn)展戰(zhàn)略，依據(jù)組織安排由工程部轉(zhuǎn)入*事業(yè)部擔(dān)當(dāng)空間設(shè)計(jì)師。在13年這段時(shí)間里，有得有失，“失去”是當(dāng)前階段力量不夠?qū)е拢蛘呤亲陨韮?nèi)在升華的要求，“得到”是成長的必定。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。13年已成過往，對這年的工作的總結(jié)是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結(jié)：

一、對集團(tuán)多個(gè)品牌的把握，提升綜合設(shè)計(jì)力量

1.把握多個(gè)品牌形象標(biāo)準(zhǔn)，拓寬設(shè)計(jì)學(xué)問面。

通過工程部組織對各品牌形象學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際閱歷，對品牌的道具構(gòu)造、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專業(yè)視野，為將來應(yīng)對簡單的品牌環(huán)境供應(yīng)有利條件。

把握了*、*、*、*、*、*、*的品牌標(biāo)準(zhǔn)，共完成103家鋪設(shè)計(jì)，30家設(shè)計(jì)圖紙審核，20家*櫥窗設(shè)計(jì)，保證集團(tuán)品牌開店需求。

2.把握綜合店設(shè)計(jì)技巧，提升綜合設(shè)計(jì)力量與創(chuàng)新力量。

參加集團(tuán)總部與全國各地區(qū)關(guān)于綜合店進(jìn)展研討會，對綜合店進(jìn)展的必要性、可行性有了深刻熟悉，關(guān)于綜合店進(jìn)展歷程與進(jìn)展方向有了全面了解，仔細(xì)學(xué)習(xí)了201*年綜合店進(jìn)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及緣由進(jìn)展了分析，為綜合店工作的開展指明白方式方法。

積極參加綜合店工程工作，幫助完成了10家綜合店工程，通過實(shí)際工作，把握了綜合店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)理論。這個(gè)過程是艱辛的，對于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開頭，只有通過自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時(shí)對自身力量有了較清楚的熟悉。

二、“優(yōu)四跟五”，幫助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)

1.“新環(huán)境，新要求?！睒淞⑷忠庾R。

小組在分析了新工作流程與形式后，結(jié)合相關(guān)工作閱歷，整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負(fù)責(zé)人、各道具供給商通訊錄，建立專業(yè)通訊通道。其次依據(jù)市場反應(yīng)對*各工程資料實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)治理，包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳設(shè)空間優(yōu)化、增加道具元素滿意市場需求、加強(qiáng)供給商治理力度、改進(jìn)道具工藝構(gòu)造、標(biāo)準(zhǔn)制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最終將相關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供給商及工程部門，同步各方資訊。通過參加這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀與統(tǒng)籌性有了進(jìn)一步熟悉。

2.參加新形象設(shè)計(jì)過程，把握工程開展流程。

*五代形象由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，部門依據(jù)設(shè)計(jì)流程供應(yīng)相關(guān)幫助及跟進(jìn)，主要工作狀況：第一、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)籌安排，幫助上級完成“*五代新形象開發(fā)工程責(zé)任表”；其次、幫助上級完成“*五代新形象市場調(diào)研分析表”，協(xié)作設(shè)計(jì)調(diào)研；第三、參加跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度工作，幫助相關(guān)溝通會議的召開；第四、幫助設(shè)計(jì)方完成設(shè)計(jì)提案，供應(yīng)相關(guān)資料；

第五、協(xié)作深化設(shè)計(jì)方案，制定“設(shè)計(jì)系統(tǒng)SI設(shè)計(jì)明細(xì)表”，明確設(shè)計(jì)工程內(nèi)容。通過對工程全程跟進(jìn)，了解市場調(diào)研的重要性，脫離了市場的設(shè)計(jì)方案是沒用的方案，需以終為始，結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設(shè)計(jì)方溝通溝通，拓寬專業(yè)學(xué)問面，提升對工程分析力量。三、組織相關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源

為更好開展*事業(yè)部工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，組織召開：

1.*男鞋形象推廣工作會議：加強(qiáng)各合作部門工作溝通，落實(shí)*男鞋推廣流程。會議達(dá)成完善SI形象標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、優(yōu)化治理流程，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。

2.*與虎門道具部工作溝通會議：第一，對*事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進(jìn)展了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證；其次，對201*年以往投訴分析說明道具部在治理和監(jiān)視上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)展了溝通。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思索，當(dāng)好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任，也是一種考驗(yàn)。作為一個(gè)在本崗有著豐富閱歷的設(shè)計(jì)師來說這是一次很好提升個(gè)人力量的時(shí)機(jī)。

1.制定新員工入司指引工作規(guī)劃表，有規(guī)劃、有目標(biāo)完成工作安排；

依據(jù)實(shí)際狀況分月制定規(guī)劃表，根據(jù)崗位詳細(xì)需求引導(dǎo)新人，供應(yīng)相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。

2.樹立新員工企業(yè)認(rèn)同感，敬重企業(yè)文化，融入團(tuán)隊(duì)生活；

新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)文化生活增加認(rèn)同感與歸宿感。

3.針對新員工本崗技能的缺乏，有方向的供應(yīng)指導(dǎo)，完善專業(yè)技能；

依據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)力量的深入了解，結(jié)合實(shí)際工作需求，制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排，到達(dá)在工作中提升目的。

4.發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細(xì)對待，虛心承受。

引導(dǎo)人只是某些方面超前，充分熟悉到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心承受新人意見，這是成為一名合格引導(dǎo)人的素養(yǎng)。

工作上的缺乏

回想201*年經(jīng)受的大小事，現(xiàn)在太多的是對過往缺乏的熟悉。第一性格上不溫不火，遇事沒有時(shí)間概念，屢次會議的召開將這一陋俗暴露無疑。正所謂態(tài)度打算結(jié)果，今后的工作中樹立正確的責(zé)任感與時(shí)間觀是要努力的方向；其次工作方法上缺乏全局觀念，規(guī)劃性不強(qiáng)，做事之前欠缺思索，錯(cuò)誤簡單消失反復(fù)，導(dǎo)致效率無法提升。應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃與統(tǒng)籌力量的熬煉，培育遇事冷靜思索和解決突發(fā)問題的力量，培育系統(tǒng)思索問題和規(guī)律分析力量。把握審時(shí)度勢，培育推斷力與決策力；第三創(chuàng)新思維缺乏，學(xué)問陳舊單一，應(yīng)增加相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)積存。

201*年工作規(guī)劃

14年是一個(gè)沉甸甸的年份，太多的盼望與愿景將在這年實(shí)現(xiàn)。為更好開展工作，順應(yīng)集團(tuán)、部門、個(gè)人進(jìn)展，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身學(xué)問構(gòu)造。找出自身缺乏，提升自身高度。

一、理清思路，加強(qiáng)自身力量熬煉

思想水平是一個(gè)人綜合素養(yǎng)和力量的集中表達(dá)，在一個(gè)人的成進(jìn)步步中具有根本性、長遠(yuǎn)性的作用。

1.工作態(tài)度打算高度。

端正工作態(tài)度，遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度與紀(jì)律，貫徹“效勞中效勞部門”、“責(zé)任贏得信任”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“事無大小，仔細(xì)完成?！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，擅長學(xué)習(xí)與總結(jié)。2.合作贏得輝煌。

嚴(yán)格遵守工作流程，留意工作時(shí)效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完本錢職工作?！氨娙耸安幕鹧娓摺?，大力幫助同事工作，供應(yīng)有價(jià)值的幫忙，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。加強(qiáng)與地區(qū)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化自身責(zé)任，提高工作質(zhì)量，保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)思想，加強(qiáng)設(shè)計(jì)制作、道具安裝、物流運(yùn)輸、造價(jià)核算、營銷籌劃間的合作溝通，實(shí)現(xiàn)五位一體高效運(yùn)作體系。

3.審時(shí)度勢，擅長解決問題。

不管是生活還是工作中，常常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過外表現(xiàn)象看到內(nèi)部緣由，從了解緣由到解決問題再到找到規(guī)律，這是一個(gè)我們要學(xué)習(xí)的過程。這個(gè)過程要求保持冷靜的頭腦和清楚的思路，找出問題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性，再解決難度較小的問題到達(dá)結(jié)果最正確性，最終對相像問題能找到規(guī)律加以解決。審時(shí)度勢，培育擅長解決問題的方法與力量。

二、敢于提升“領(lǐng)導(dǎo)意識”，承上啟下只有明白領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應(yīng)手，換位思索打算要做好上級交代的工作就必需“思領(lǐng)導(dǎo)之所思”。

1.分析領(lǐng)導(dǎo)以往工作處事方式方法；2.查閱相關(guān)書籍，積存自己的治理方法；

3.端正心態(tài)，統(tǒng)籌安排相關(guān)工作工程及監(jiān)視工作完成狀況。修身養(yǎng)性，厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時(shí)，也注意品德修養(yǎng)。

三、*五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作

五代形象的打造是*事業(yè)部201*年工作的重中之重，工程打樣工程尤為重要，為確保準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)完成戰(zhàn)略部署，需做好以下幾點(diǎn)：

1.落實(shí)*五代新形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)明細(xì)；

2.跟進(jìn)實(shí)體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進(jìn)度，把控好開店時(shí)間；3.與各供給商溝通工作流程開展?fàn)顩r及相關(guān)治理