2023年年秩序維護個人工作總結(jié)

201*年秩序維護個人工作總結(jié)201*年秩序維護個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

201*年是一個不平凡的一年，我從3月28日進入公司以來，從并不完全認同公司的治理模式開頭，到慢慢的將自己融入其中，并努力工作，取人之長，補己之短，在短短的幾個月中從秩序維護員到領(lǐng)班、從領(lǐng)班到秩序維護主管、從主管到秩序維護部經(jīng)理助理，我受到了公司莫大的尊寵，在此，我唯有更加努力的工作，力爭為公司排憂解難來回報。

鑒于201*年秩序維護隊伍的不穩(wěn)定和動亂，本人有幾點看法，并規(guī)劃在201*年對秩序維護隊伍整頓后有一個全新的面貌來表達公司的形象。過新年不能再走老路，年齡在增長，閱歷也在增多。老傳統(tǒng)，老套路已過時，企業(yè)要進展，治理人員的思想就必需要創(chuàng)新。以下是我列舉的一些隊員和團隊建立中所存在的問題和這些問題存在后對公司造成的影響及后果，本人表示特別憂心。冰凍三尺，非一日之寒。要想從根本上解決這些問題，單靠我一人之力是遠遠不夠的，我盼望公司領(lǐng)導看完后，能有所體會，并支持我201*年規(guī)劃的實施.

新員工存在的問題：

1.自由散漫，組織紀律性差；

2.自我意識強，以自我為中心，不能正確對待批判；3.溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人；4.對企業(yè)文化冷淡，不簡單承受企業(yè)文化；5.心態(tài)急躁，擔心心本職工作；

6.拖延懶散，總為沒有完成好工作找借口，找理由；7.責任心不強，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；8.團隊協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出。

新員工上述問題不解決，會給企業(yè)帶來的危害：

1.工作效率低，治理本錢高，各種問題層出不窮；

2.自我意識強，成長緩慢，成為企業(yè)木桶原理的“短板”，會影響企業(yè)整體效益遞增，影響企業(yè)整體進展的速度；

3.不準時溝通，問題不能準時得到解決，產(chǎn)生問題積壓。導致問題重復消失，企業(yè)就會錯失進展良機；

4.思想不統(tǒng)一，目標就不明確，工作也就沒有了激情，效率低下，團隊分散力不強，導致公司整體效益下滑；

5.心浮氣躁，自以為是，影響整個團隊的士氣和分散力，成為害群之馬；

6.拖延找理由找借口，導致企業(yè)之命令流產(chǎn)，貽誤良機；

7.工作標準低下，影響公司整體形象。關(guān)鍵時候假如失誤，對公司來說有可能會是致命的打擊；

8.員工只尋求自身的利益，不做對團隊有利益的事情，導致團隊消失信任危機，失去戰(zhàn)斗力；

團隊建立中存在的問題：

1.溝通不準時，信息閉塞；

2.老員工傲岸自大，擺資格，擺架子；3.工作懶散，無激情；4.自身要求不嚴，制度落實不堅決；5.時間觀念差，工作效率低；6.不喜愛學習，沒有創(chuàng)新意識；7.責任心不強，遇事相互推卸責任；8.只撈取個人利益，不思索公司進展。

以上問題會給團隊協(xié)作造成的危害：

1.領(lǐng)導的決策不能準時執(zhí)行，或執(zhí)行中變樣；信息反應(yīng)不準時不精確，造成決策失誤；

2.傲岸自大，漠視一切，影響團隊的士氣和分散力，成為害群之馬；3.工作沒激情，工作沒效率，團隊沒業(yè)績，企業(yè)沒利潤；4.職業(yè)力量低下，治理混亂，團隊戰(zhàn)斗力下降；5.進展速度緩慢，工作效率低下，企業(yè)將失去競爭力；

6.員工沒有學習和創(chuàng)新的意識，就丟失了競爭力，必定被競爭對手淘汰出局；

7.員工相互推卸責任，會給企業(yè)造成重大損失，最終還是老板買單；8.員工謀求個人利益，損害公司整體利益，成為企業(yè)進展的絆腳石。

以上列舉的幾條，不管是哪一條的發(fā)生，對于公司對大家的信任之初是多么的挖苦，本人亦信任對于公司領(lǐng)導而言，也會是不小的壓力。那么我們?nèi)绾稳ブ萍s這些問題的發(fā)生呢？請閱《201*年工作規(guī)劃》。盼望對公司的進展有所幫忙。

最終，《201*規(guī)劃》的主題就是想讓大家知道一個道理：機構(gòu)利益高于個人意識形態(tài)，公司利益高于一切

擴展閱讀：201*年秩序維護部年終總結(jié)及規(guī)劃

201*年秩序維護部年終總結(jié)及規(guī)劃

201*年馬上過去，我們滿懷信念地迎來201*年，過去一年，我秩序維護部在公司各級領(lǐng)導、各部門的大力支持和指導下，緊緊圍繞以公司進展為中心，以腳踏實地的工作作風，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅持效勞為宗旨，以安全防范為重點，貫徹落實公司指示精神，狠抓隊伍的精神文明建立和團隊建立，充分發(fā)揮隊員的主觀能動性、積極調(diào)動全員的工作熱忱，通過我部全體人員的共同努力，取得了肯定成績，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、發(fā)揮優(yōu)勢治理，狠抓基層建立1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

連續(xù)公司要求的品牌治理，強化治理準則，加強秩序維護部現(xiàn)場工作督導和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了局部業(yè)主的好評，贏得了業(yè)主的信任，

2、預防為主、重點布控

在集團公司的關(guān)懷指導下，秩序維護部通過制定各項安全方案和消防預案，貫徹落實防火、防盜的方針，秩序維護部主管、班長勤于巡查，嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保工程萬無一失。3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，秩序維護部將消防預案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。消防設(shè)施設(shè)備進展定期檢查，發(fā)覺問題準時聯(lián)系相關(guān)單位處理整改，保證工程內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備能正常運行。監(jiān)控系統(tǒng)保障線路暢通、正常使用，對工程內(nèi)每條通道進展24小時巡查，安全死角及重點部位進展重點巡查。

二、嚴格治理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新治理：

1、根據(jù)201*年初制定的安全培訓規(guī)劃，秩序維護部參照行業(yè)標準

對維護員進展48次專題培訓，重點講解治理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事處理程序等，通過講解、點評、溝通使維護員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、秩序維護部根據(jù)各月規(guī)劃對維護員進展崗位培訓，對一線崗位做

好培訓工作。分階段、分內(nèi)容進展考評，通過培訓維護員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能也提高了。

3、結(jié)合工程治理效勞特點，根據(jù)公司的要求，針對秩序維護部的實

際狀況，引導維護員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。維護人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培育精氣神。維護部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成公司給予效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。201*年工作規(guī)劃：

我秩序維護部將連續(xù)以公司的總體安全經(jīng)營進展為目標，加強部門治理，增加維護員的崗位責任、安全意識，進一步提高維護員的效勞水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司制造良好的經(jīng)營治理環(huán)境，全面總結(jié)