建筑工程項目施工成本管理

建筑工程項目目施工成本管管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程程項目成本管管理的意義熟悉成本管理理的任務(wù)和措措施熟悉成本計劃劃的編制依據(jù)據(jù)和編制方法法掌握成本控制制的依據(jù)和方方法，成本分分析的依據(jù)和和方法掌握建筑安裝裝工程費用的的結(jié)算方法及及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依依據(jù)和方法，，成本分析的的依據(jù)和方法法。建筑安裝工程程費用的結(jié)算算方法及索賠賠程序5.1成本管理概述述工程項目成本本管理，就是是在完成一個個工程項目的的過程中，對對所發(fā)生的成成本費用支出出，有組織、、有系統(tǒng)地進(jìn)進(jìn)行預(yù)測、計計劃、控制、、核算、考核核、分析等一一系列科學(xué)管管理工作的總總稱。工程項目成本本管理是以正正確反映工程程項目施工生生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成成果，不斷降降低工程項目目成本為宗旨旨的一項綜合合性管理工作作。項目成本預(yù)測測和計劃為事事前控制在成本發(fā)生之之前，根據(jù)項項目的結(jié)構(gòu)類類型、規(guī)模、、工序、工期期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、物資準(zhǔn)備等等情況，運(yùn)用用一定的科學(xué)學(xué)方法，進(jìn)行行成本指標(biāo)的的測算，并據(jù)據(jù)以編制工程程項目成本計計劃，作為降降低工程項目目成本的行動動綱領(lǐng)和日常?？刂瞥杀鹃_開支的依據(jù)項目成本控制制和核算是事事中控制對項目施工過過程中所發(fā)生生的各項開支支，根據(jù)成本本計劃實行嚴(yán)嚴(yán)格的控制和和監(jiān)督，并正正確計算與歸歸集工程項目目的實際成本本。項目成本考核核和分析為事事后控制通過對實際成成本和計劃成成本的比較，，檢查項目成成本計劃的完完成情況，并并進(jìn)行分析，，找出成本升升降的主客觀觀因素，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，從而而進(jìn)一步確定定降低項目成成本的具體措措施，并為編編制或調(diào)整下下期的項目成成本計劃提供供依據(jù)。工程項目成本本管理的目的的在預(yù)定的時間間、預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量前提下，，通過不斷改改善項目管理理的工作，充充分采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、組組織措施和挖挖掘降低成本本的潛力，以以盡可能少的的耗費，實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)成本。工程項目成本本管理的意義義促進(jìn)改善經(jīng)營營管理，提高高企業(yè)管理水水平合理補(bǔ)償施工工耗費，保證證企業(yè)再生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，，不斷挖掘潛潛力，降低成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項目管理理成本控制職職能的實現(xiàn)，，通過成本計計劃、決策、、反饋、調(diào)整整，可以對項項目成本實行行有效的控制制。促進(jìn)項目經(jīng)理理對成本指標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理理的任務(wù)和措措施5.2.1施工成本管理理的任務(wù)施工成本管理理就是要在保保證工期和質(zhì)質(zhì)量滿足要求求的情況下，，采取相關(guān)管管理措施，包包括組織措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施、合同措施施把成本控制制在計劃范圍圍內(nèi)，并進(jìn)一一步尋求最大大程度的成本本節(jié)約。施工工成本管理的的任務(wù)和環(huán)節(jié)節(jié)主要包括：：

●施施工成本預(yù)測測；●●施工成本計計劃；●●施工成本本控制；●●施工成成本核算；●●施工工成本分析；；

●施施工成本考核核。一.施工成本預(yù)測測施工成本預(yù)測測就是根據(jù)成成本信息和施施工項目的具具體情況，運(yùn)運(yùn)用一定的專專門方法，對對未來的成本本水平及其可可能發(fā)展趨勢勢做出科學(xué)的的估計，其實實質(zhì)就是在工工程施工以前前對成本進(jìn)行行的估算。通過成本預(yù)測測，可以在滿滿足項目業(yè)主主和本企業(yè)要要求的前提下下，選擇成本本低、效益好好的最佳成本本方案，并能能夠在施工項項目成本形成成過程中，針針對薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強(qiáng)成本本控制，克服服盲目性，提提高預(yù)見性。。施工成本預(yù)測測是施工項目目成本決策與與計劃的依據(jù)據(jù)。施工成本本預(yù)測，通常常是對施工項項目計劃工期期內(nèi)影響其成成本變化的各各個因素進(jìn)行行分析，比照照近期已完工工施工項目或或?qū)⑼旯な┕すろ椖康某杀颈荆▎挝怀杀颈荆?，預(yù)測這這些因素對工工程成本中有有關(guān)項目（成成本項目）的的影響程度，，預(yù)測出工程程的單位成本本或總成本。。二.施工成本計劃劃施工成本計劃劃是以貨幣形形式編制施工工項目在計劃劃期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)費用、成本本水平、成本本降低率以及及為降低成本本所采取的主主要措施和規(guī)規(guī)劃的書面方方案。它是建立施工工項目成本管管理責(zé)任制、、開展成本控控制和核算的的基礎(chǔ)，它是是該項目降低低成本的指導(dǎo)導(dǎo)文件，是設(shè)設(shè)立目標(biāo)成本本的依據(jù)。可可以說，成本本計劃是目標(biāo)標(biāo)成本的一種種形式。（—）施工成本計計劃應(yīng)滿足的的要求1。合同規(guī)定的的項目質(zhì)量和和工期要求。。2。組織對施工工成本管理目目標(biāo)的要求。。3。以經(jīng)濟(jì)合理理的項目實施施方案為基礎(chǔ)礎(chǔ)的要求。4．有關(guān)定額及及市場價格的的要求。（二）施工成成本計劃的具具體內(nèi)容1。編制說明指指對對工程的范圍圍、投標(biāo)競爭爭過程及合同同條件、承包包人對項目經(jīng)經(jīng)理提出的責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)標(biāo)、施施工成本計計劃編制的指指導(dǎo)思想和依依據(jù)等的具體體說明。2．施工成本計計劃的指標(biāo)施施工工成本計劃的的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過過科學(xué)的分析析預(yù)測確定，，可以采用對對比法、因素素分析法等方方法來進(jìn)行測測定。施工成本計劃劃一般情況下下有以下三類類指標(biāo)。（1）成本計劃的的數(shù)量指標(biāo)，，如：?按子項匯總的的工程項目計計劃總成本指指標(biāo)；?按分部匯總的的各單位工程程（或子項目目）計劃成本本指標(biāo)；?按人工、材料料、機(jī)械等各各主要生產(chǎn)要要素計劃成本本指標(biāo)。（2）成本計劃的的質(zhì)量指標(biāo)，，如施工項目目總成本降低低率，可采用用：?設(shè)計預(yù)算成本本計劃降低率率＝設(shè)計預(yù)算算總成本計劃劃降低額／設(shè)設(shè)計預(yù)算總成成本；?責(zé)任目標(biāo)成本本計劃降低率率＝責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本計劃劃降低額／責(zé)責(zé)任目標(biāo)總成成本。（3）成本計劃的的效益指標(biāo)，，如工程項目目成本降低額額：?設(shè)計預(yù)算成本本計劃降低額額＝設(shè)計預(yù)算算總成本一計計劃總成本；；?責(zé)任目標(biāo)成本本計劃降低額額＝責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本一計計劃總成本。。3．按工程量清清單列出的單單位工程計劃劃成本匯總表表。4．按成本性質(zhì)質(zhì)劃分的單位位工程成本匯匯總表，根據(jù)據(jù)清單項目的的造價分析，，分別對人工工費、材料費費、機(jī)械費、、措施費、企企業(yè)管理費和和稅費進(jìn)行匯匯總，形成單單位工程成本本計劃表。成本計劃應(yīng)在在項目實施方方案確定和不不斷優(yōu)化的前前提下進(jìn)行編編制，因為不不同的實施方方案將導(dǎo)致直直接工程費、、措施費和企企業(yè)管理費的的差異。成本本計劃的編制制是施工成本本預(yù)控的重要要手段。因此此，應(yīng)在工程程開工前編制制完成，以便便將計劃成本本目標(biāo)分解落落實，為各項項成本的執(zhí)行行提供明確的的目標(biāo)、控制制手段和管理理措施三.施工成本控制制施工成本控制制是指在施工工過程中，對對影響施工成成本的各種因因素加強(qiáng)管理理，并采取各各種有效措施施，將施工中中實際發(fā)生的的各種消耗和和支出嚴(yán)格控控制在成本計計劃范圍內(nèi)，，隨時揭示并并及時反饋，，嚴(yán)格審查各各項費用是否否符合標(biāo)準(zhǔn)，，計算實際成成本和計劃成成本之間的差差異并進(jìn)行分分析，進(jìn)而采采取多種措施施，消除施工工中的損失浪浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目目施工成本控控制應(yīng)貫穿于于項目從投標(biāo)標(biāo)階段開始直直至竣工驗收收的全過程，，它是企業(yè)全全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)。施工成本本控制可分為為事先控制、、事中控制（（過程控制））和事后控制制。在項目的的施工過程中中，需按動態(tài)態(tài)控制原理對對實際施工成成本的發(fā)生過過程進(jìn)行有效效控制。合同文件和成成本計劃是成成本控制的目目標(biāo)，進(jìn)度報報告和工程變變更與索賠資資料是成本控控制過程中的的動態(tài)資料。。

成本控控制的程序體體現(xiàn)了動態(tài)跟跟蹤控制的原原理。成本控控制報告可單單獨編制，也也可以根據(jù)需需要與進(jìn)度、、質(zhì)量、安全全和其他進(jìn)展展報告結(jié)合，，提出綜合進(jìn)進(jìn)展報告。成本控制應(yīng)滿滿足下列要求求：1．要按照計劃劃成本目標(biāo)值值來控制生產(chǎn)產(chǎn)要素的采購購價格，并認(rèn)認(rèn)真做好材料料、設(shè)備進(jìn)場場數(shù)量和質(zhì)量量的檢查、驗驗收與保管；；2．要控制生產(chǎn)產(chǎn)要素的利用用效率和消耗耗定額，如任任務(wù)單管理、、限額領(lǐng)料、、驗收報告審審核等，同時時要做好不可可預(yù)見成本風(fēng)風(fēng)險的分析和和預(yù)控，包括括編制相應(yīng)的的應(yīng)急措施等等；3．控制影響效效率和消耗量量的其他因素素（如工程變變更等）所引引起的成本增增加；成本控制應(yīng)滿滿足下列要求求：4．把施工成本本管理責(zé)任制制度與對項目目管理者的激激勵機(jī)制結(jié)合合起來，以增增強(qiáng)管理人員員的成本意識識和控制能力力；5．承包人必須須有一套健全全的項目財務(wù)務(wù)管理制度，，按規(guī)定的權(quán)權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的的使用和費用用的結(jié)算支付付進(jìn)行審核、、審批，使其其成為施工成成本控制的一一個重要手段段。四.施工成本核算算施工成本核算算包括兩個基基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定定的成本開支支范圍對施工工費用進(jìn)行歸歸集和分配配，計算出施施工費用的實實際發(fā)生額；；二是根據(jù)成本本核算對象，，采用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，計算算出該施工項項目的總成本本和單位成本本。施工成本本管理需要正正確及時地核核算施工過程程中發(fā)生的各各項費用，計計算施工項目目的實際成本本。施工項目目成本核算所所提供的各種種成本信息，，是成本預(yù)測測、成本計劃劃、成本控制制、成本分析析和成本考核核等各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般般以單位工程程為成本核算算對象，但也也可以按照承承包工程項目目的規(guī)模、工工期、結(jié)構(gòu)類類型、施工組組織和施工現(xiàn)現(xiàn)場等情況，，結(jié)合成本管管理要求，靈靈活劃分成本本核算對象。。施工成本核算算的基本內(nèi)容容包括：1。人工費核算算；2，材料費核算算；3。周轉(zhuǎn)材料費費核算；4。結(jié)構(gòu)件費核核算；5。機(jī)械使用費費核算；6。措施費核算算7．分包工程成成本核算；8。間接費核算算；9。項目月度施施工成本報告告編制。五.施工成本分析析施工成本分析析是在施工成成本核算的基基礎(chǔ)上，對成成本的形成過過程和影響成成本升降的因因素進(jìn)行分析析，以尋求進(jìn)進(jìn)一步降低成成本的途徑，，包括有利偏偏差的挖掘和和不利偏差的的糾正。施工成本分析析施工成本分析析貫穿于施工工成本管理的的全過程，它它是在成本的的形成過程中中，主要利用用施工項目的的成本核算資資料（成本信信息），與目目標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本以及及類似的施工工項目的實際際成本等進(jìn)行行比較，了解解成本的變動動情況，同時時也要分析主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對成本本的影響，系系統(tǒng)地研究成成本變動的因因素，檢查成成本計劃的合合理性，并通通過成本分析析，深入揭示示成本變動的的規(guī)律，尋找找降低施工項項目成本的途途徑，以便有有效地進(jìn)行成成本控制。成成本偏差的控控制，分析是是關(guān)鍵，糾偏偏是核心，要要針對分析得得出的偏差發(fā)發(fā)生原因，采采取切實措施施，加以糾正正。影響成本變動動的因素：一一是外部的屬屬于市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的因素；二二是內(nèi)部的屬屬于企業(yè)經(jīng)營營管理的因素素。成本分析的基基本方法：比比較法、因素素分析法、差差額計算法和和比率法。六.施工成本考核核施工成本考核核是指在施工工項目完成后后，對施工項項目成本形成成中的各責(zé)任任者，按施工工項目成本目目標(biāo)責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)定，，將成本的實實際指標(biāo)與計計劃、定額、、預(yù)算進(jìn)行對對比和考核，，評定施工項項目成本計劃劃的完成情況況和各責(zé)任者者的業(yè)績，并并以此給以相相應(yīng)的獎勵和和處罰。通過成本考核核，做到有獎獎有懲，賞罰罰分明，才能能有效地調(diào)動動每一位員工工在各自施工工崗位上努力力完成目標(biāo)成成本的積極性性，為降低施施工項目成本本和增加企業(yè)業(yè)的積累，做做出自己的貢貢獻(xiàn)。施工成本考核核是衡量成本本降低的實際際成果，也是是對成本指標(biāo)標(biāo)完成情況的的總結(jié)和評價價。施工成本本考核的工作作內(nèi)容包括：：●企業(yè)對項目目經(jīng)理的考核核；

●項目目經(jīng)理對各部部門及專業(yè)管管理人員的考考核；

●項項目管理效益益的評價；●●施工成本本管理的獎罰罰。5.2.2施工成本管理理的措施●組織措施；；

●技術(shù)措措施；

●經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施；●●合同措施施。組織措施組織措施是從從施工成本管管理的組織方方面采取的措措施。施工成成本控制是全全員的活動，，如實行項目目經(jīng)理責(zé)任制制，落實施工工成本管理的的組織機(jī)構(gòu)和和人員，明確確各級施工成成本管理人員員的任務(wù)和職職能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)任。。施工成本管管理不僅是專專業(yè)成本管理理人員的工作作，各級項目目管理人員都都負(fù)有成本控控制責(zé)任。組織措施組織措施的另另一方面是編編制施工成本本控制工作計計劃、確定合合理詳細(xì)的工工作流程。要做好施工采采購規(guī)劃，通通過生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置、合理使用用、動態(tài)管理理，有效控制制實際成本；；加強(qiáng)施工定額額管理和施工工任務(wù)單管理理，控制活勞勞動和物化勞勞動的消耗；；加強(qiáng)施工調(diào)度度，避免因施施工計劃不周周和盲目調(diào)度度造成窩工損損失、機(jī)械利利用率降低、、物料積壓等等而使施工成成本增加。成本控制工作作只有建立在在科學(xué)管理的的基礎(chǔ)之上，，具備合理的的管理體制，，完善的規(guī)章章制度，穩(wěn)定定的作業(yè)秩序序，完整準(zhǔn)確確的信息傳遞遞，才能取得得成效。組織措施是其其他各類措施施的前提和保保障，而且一一般不需要增增加什么費用用，運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可以收到良良好的效果。。技術(shù)措施技術(shù)措施不僅僅對解決施工工成本管理過過程中的技術(shù)術(shù)問題是不可可缺少的，而而且對糾正施施工成本管理理目標(biāo)偏差也也有相當(dāng)重要要的作用。因因此，運(yùn)用技技術(shù)糾偏措施施的關(guān)鍵，一一是要能提出出多個不同的的技術(shù)方案，，二是要對不不同的技術(shù)方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。。技術(shù)措施施工過程中降降低成本的技技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，確定定最佳的施工工方案。結(jié)合施工方法法，進(jìn)行材料料使用的比選選，在滿足功功能要求的前前提下，通過過代用、改變變配合比、使使用添加劑等等方法降低材材料消耗的費費用。確定最合適的的施工機(jī)械、、設(shè)備使用方方案。結(jié)合項目的施施工組織設(shè)計計及自然地理理條件，降低低材料的庫存存成本和運(yùn)輸輸成本。先進(jìn)的施工技技術(shù)的應(yīng)用，，新材料的運(yùn)運(yùn)用，新開發(fā)發(fā)機(jī)械設(shè)備的的使用等。在實踐中，也也要避免僅從從技術(shù)角度選選定方案而忽忽視對其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的分析析論證。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用用計劃，確定定、分解施工工成本管理目目標(biāo)。對施工成本管管理目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，，并制定防范范性對策。對各種支出，，應(yīng)認(rèn)真做好好資金的使用用計劃，并在在施工中嚴(yán)格格控制各項開開支。及時準(zhǔn)確地記記錄、收集、、整理、核算算實際發(fā)生的的成本。對各種變更，，及時做好增增減賬，及時時落實業(yè)主簽簽證，及時結(jié)結(jié)算工程款。。通過偏差分析析和未完工工工程預(yù)測，可可發(fā)現(xiàn)一些潛潛在的問題將將引起未完工工程施工成本本增加，對這這些問題應(yīng)以以主動控制為為出發(fā)點，及及時采取預(yù)防防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)運(yùn)用絕不僅僅僅是財務(wù)人員員的事情。合同措施首先是選用合合適的合同結(jié)結(jié)構(gòu)，對各種種合同結(jié)構(gòu)模模式進(jìn)行分析析、比較，在在合同談判時時，要爭取選選用適合于工工程規(guī)模、性性質(zhì)和特點的的合同結(jié)構(gòu)模模式。其次，在合同同的條款中應(yīng)應(yīng)仔細(xì)考慮一一切影響成本本和效益的因因素，特別是是潛在的風(fēng)險險因素。通過過對引起成本本變動的風(fēng)險險因素的識別別和分析，采采取必要的風(fēng)風(fēng)險對策，如如通過合理的的方式，增加加承擔(dān)風(fēng)險的的個體數(shù)量，，降低損失發(fā)發(fā)生的比例，，并最終使這這些策略反映映在合同的具具體條款中。。在合同執(zhí)行期期間，合同管管理的措施既既要密切注視視對方合同執(zhí)執(zhí)行的情況，，以尋求合同同索賠的機(jī)會會；同時也要要密切關(guān)注自自己履行合同同的情況，以以防止被對方方索賠。5.3施工項目成本本預(yù)測是指通過取得得的歷史數(shù)字字資料，采用用經(jīng)驗總結(jié)、、統(tǒng)計分析及及數(shù)學(xué)模型的的方法對成本本進(jìn)行判斷和和推測。5.3.1施工成本預(yù)測測的作用投標(biāo)決策的依依據(jù)編制成本計劃劃的基礎(chǔ)成本管理的重重要環(huán)節(jié)5.3.2成本預(yù)測的過過程1.制定預(yù)測計劃劃：組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及工作布置置，配合的部部門，時間進(jìn)進(jìn)度，收集材材料的范圍等等。2.收集和整理預(yù)預(yù)測資料:縱向資料（施施工單位材料料消耗歷史數(shù)數(shù)據(jù)，橫向資資料（同類施施工項目的成成本資料）3.選擇預(yù)測方法法：定性（專專家會議法、、主觀概率法法、德爾斐法法）定量成本預(yù)測的過過程4.成本初步預(yù)測測5.影響成本水平平的因素預(yù)測測：物價變化化、勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、物料消消耗指標(biāo)、管管理費用等6.成本預(yù)測，確確定成本情況況，包括人材材機(jī)和其他直直接費。7.分析預(yù)測誤差差制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法5.4施工成本計劃劃的編制依據(jù)據(jù)和編制方法法5.4.1施工成本計劃劃的編制依據(jù)據(jù)合同報價書、、施工預(yù)算；；施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；人、材材、機(jī)市場價價格；公司頒頒布的材料指指導(dǎo)價格、內(nèi)內(nèi)部機(jī)械臺班班價格、內(nèi)部部勞動力價格格；周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租賃價價格、攤銷損損耗標(biāo)準(zhǔn)；已已簽訂的工程程合同、分包包合同；結(jié)構(gòu)構(gòu)外加工計劃劃和價格；有有關(guān)財務(wù)成本本核算制度和和財務(wù)歷史資資料；其他相相關(guān)資料。5.4.2施工成本計劃劃的編制方法法按施工成本組組成編制施工工成本計劃施工成本人工費材料費機(jī)械費措施費間接費按子項目組成成編制施工成成本計劃單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進(jìn)度編編制施工成本本計劃5.5施工成本控制制的依據(jù)和方方法5.5.1施工成本本控制的的依據(jù)工程承包包合同施工成本本計劃進(jìn)度報告告工程變更更5.5.2施工成本本控制的的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.3施工成本本控制的的方法掙得值法法（贏得得值法））掙值法又又稱為贏贏得值法法或偏差差分析法法.掙得值分分析法是是在工程程項目實實施中使使用較多多的一種種方法，，是對項項目進(jìn)度度和費用用進(jìn)行綜綜合控制制的一種種有效方方法。1967年美國國國防部開開發(fā)了掙掙值法并并成功地地將其應(yīng)應(yīng)用于國國防工程程中。并并逐步獲獲得廣泛泛應(yīng)用。。掙值法的的核心是是將項目目在任一一時間的的計劃指指標(biāo)，完完成狀況況和資源源耗費綜綜合度量量。將進(jìn)進(jìn)度轉(zhuǎn)化化為貨幣幣，或人人工時，，工程量量如：鋼鋼材噸數(shù)數(shù)，水泥泥立方米米，管道道米數(shù)或或文件頁頁數(shù)。掙值法的的價值在在于將項項目的進(jìn)進(jìn)度和費費用綜合合度量，，從而能能準(zhǔn)確描描述項目目的進(jìn)展展?fàn)顟B(tài)。。掙值法法的另一一個重要要優(yōu)點是是可以預(yù)預(yù)測項目目可能發(fā)發(fā)生的工工期滯后后量和費費用超支支量，從從而及時時采取糾糾正措施施，為項項目管理理和控制制提供了了有效手手段。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)計劃工作作量的預(yù)預(yù)算費用用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目目實施過過程中某某階段計計劃要求求完成的的工作量量所需的的預(yù)算費費用。計計算公式式為：BCWS=計劃工作作量×預(yù)算定額額。BCWS主要是反反映進(jìn)度度計劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成成的工作作量(用費用表表示)。BCWS是與時間間相聯(lián)系系的，當(dāng)當(dāng)考慮資資金累計計曲線時時，是在在項目目預(yù)算s曲線上的的某一點點的值。。當(dāng)考慮慮某一項項作業(yè)或或某一時時間段時時，例如如某一月月份，bcws是該作業(yè)業(yè)或該月月份包含含作業(yè)的的預(yù)算費費用。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)已完成工工作量的的實際費費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目目實施過過程中某某階段實實際完成成的工作作量所消消耗的費費用。ACWP主要是反反映項目目執(zhí)行的的實際消消耗指標(biāo)標(biāo)。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)已完工作作量的預(yù)預(yù)算成本本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙掙值、盈盈值和掙掙得值。。BCWP是指項目目實施過過程中某某階段按按實際完完成工作作量及按按預(yù)算定定額計算算出來的的費用，，即掙得得值(EarnedValue)。BCWP的計算公公式為：：ＢＣＷＷＰ=已完工作作量×預(yù)算定額額。bcwp的實質(zhì)內(nèi)內(nèi)容是將將已完成成的工作作量用預(yù)預(yù)算費用用來度量量。掙值法評評價曲線線掙值法評評價曲線線如圖所所示，下下圖的橫橫坐標(biāo)表表示時間間，縱坐坐標(biāo)則表表示費用用。BCWS曲線為計計劃工作作量的預(yù)預(yù)算費用用曲線，，表示項項目投入入的費用用隨時間間的推移移在不斷斷積累，，直至項項目結(jié)束束達(dá)到它它的最大大值，所所以曲線線呈S形狀，也也稱為S曲線。ACWP已完成工工作量的的實際費費用，同同樣是進(jìn)進(jìn)度的時時間參數(shù)數(shù)，隨項項目推進(jìn)進(jìn)而不斷斷增加的的，也是是呈S形的曲線線。利用掙值值法評價價曲線可可進(jìn)行費費用進(jìn)度度評價，，圖中所所示的項項目，CV<0，SV<0，這表示示項目執(zhí)執(zhí)行效果果不佳，，即費用用超支，，進(jìn)度延延誤，應(yīng)應(yīng)采取相相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施施。ACV掙得值方方法的四四個評價價指標(biāo)費用偏差差(CostVariance-CV)：CV是指檢查查期間BCWP與ACWP之間的差差異，計計算公式式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時時表示執(zhí)執(zhí)行效果果不佳，，即實際際消費費費用超過過預(yù)算值值即超支支。當(dāng)CV為正值時時表示實實際消耗耗費用低低于預(yù)算算值，表表示有節(jié)節(jié)余或效效率高。。若CV=0,表示項項目按按計劃劃執(zhí)行行。掙得值值方法法的四四個評評價指指標(biāo)進(jìn)度偏偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢檢查日日期BCWP與BCWS之間的的差異異。其其計算算公式式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值值時表表示進(jìn)進(jìn)度提提前。。當(dāng)SV為負(fù)值值表示示進(jìn)度度延誤誤。若SV=0，表明明進(jìn)度度按計計劃執(zhí)執(zhí)行。。掙得值值方法法的四四個評評價指指標(biāo)費用執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙掙得值值與實實際費費用值值之比比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低低于預(yù)預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超超出預(yù)預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實實際費費用與與預(yù)算算費用用吻合合。若CPI=1,表明項項目費費用按按計劃劃進(jìn)行行。進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項項目掙掙得值值與計計劃值值之比比，即即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)進(jìn)度提提前，，SPI＜1表示進(jìn)進(jìn)度延延誤，，SPI＝1表示實實際進(jìn)進(jìn)度等等于計計劃進(jìn)進(jìn)度。。掙得值值方法法的四四個評評價指指標(biāo)掙值度度量方方法線性增增長計計量：：費用用按比比例平平均分分配給給整個個工期期，完完成量量百分分比記記入掙掙值。。50-50規(guī)則：：作業(yè)業(yè)開始始計入入50%費用，，作業(yè)業(yè)結(jié)束束計入入剩余余的50%。當(dāng)作作業(yè)具具有多多個子子作業(yè)業(yè)時采采用.工程量量計量量：例例如全全部樁樁基300根，150萬元。。每完完成一一根，，掙值值0。5萬元。。節(jié)點計計量：：將工工程分分為多多個進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點并并賦以以掙值值，每每完成成一個個節(jié)點點計入入該節(jié)節(jié)點掙掙值，，設(shè)備備定制制可用用此方方法。。掙值分分析應(yīng)應(yīng)用例1：某土土方工工程掙掙值分分析某土方方工程程總挖挖方量量為4000立方米米。預(yù)預(yù)算單單價為為45元/立方米米。該該挖方方工程程預(yù)算算總費費用為為180000元。計計劃用用10天完成成，每每天400立方米米。開工后后第7天早晨晨剛上上班時時業(yè)主主項目目管理理人員員前去去測量量，取取得了了兩個個數(shù)據(jù)據(jù)：已已完成成挖方方2000立方米米，支支付給給承包包單位位的工工程進(jìn)進(jìn)度款款累計計已達(dá)達(dá)120000元。項目管管理人人員先先計算算已完完工作作預(yù)算算費用用，得得BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元接著，，查看看項目目計劃劃，計計劃表表明，，開工工后第第6天結(jié)束束時，，承包包單位位應(yīng)得得到的的工程程進(jìn)度度款累累計額額為BCWS=108000元。進(jìn)一步步計算算得：：費用偏偏差：：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承承包單單位已已經(jīng)超超支。。進(jìn)度偏偏差：：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承承包單單位進(jìn)進(jìn)度已已經(jīng)拖拖延。。表示示項目目進(jìn)度度落后后，較較預(yù)算算還有有相當(dāng)當(dāng)于價價值18000元的工工作量量沒有有做。。18000元/（400×45）=1天的工工作量量，所所以承承包單單位的的進(jìn)度度已經(jīng)經(jīng)落后后1天。另外，，還可可以使使用費費用實實施指指數(shù)CPI和進(jìn)度度實施施指數(shù)數(shù)SPI測量工工作是是否按按照計計劃進(jìn)進(jìn)行。。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于于1，給該該項目目亮了了黃牌牌。掙值分分析應(yīng)應(yīng)用-例2某施工工項目目進(jìn)行行到17周時對對前16周的工工作進(jìn)進(jìn)行了了統(tǒng)計計檢查查，有有關(guān)情情況見見下表表：問題：：1.求出前前16周的掙掙得值值及16周末的的掙得得值。。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析析成本本和進(jìn)進(jìn)度情情況工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260