我的工作布置

12012年上半年工程建設(shè)管理情況短板分析及下半年提升措施匯報(bào)工程建設(shè)部2012年7月目錄2012年上半年工程建設(shè)競(jìng)賽短板分析2012下半年重點(diǎn)工作布置2012上半年工程管理其它短板分析2012年上半年工程建設(shè)管理考核情況---分公司預(yù)評(píng)分根據(jù)考核辦法，半年度考核滿分為34.933分，全省平均得分為30分，4個(gè)分公司在平均分以下。工程建設(shè)管理指標(biāo)體系分類得分情況全省工程規(guī)范性管理類、工程進(jìn)度管理類、工程綜合管理類得分較低。2012年上半年工程建設(shè)管理考核情況---分類得分情況工程規(guī)范性管理類分類情況

分類得分工程物資出庫(kù)管理規(guī)范性全省均為0分，質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)及時(shí)性部分分公司為0分。上述年度評(píng)分周期為2-4季度，目前的評(píng)分為全年的1/34分3分2分2分4分以虛擬任務(wù)出庫(kù)的現(xiàn)象徐州公司建立虛擬任務(wù)“全區(qū)駐地網(wǎng)一期”出庫(kù)各類光纜709公里。原因分析：省公司立項(xiàng)批復(fù)較晚，沒(méi)有立項(xiàng)批復(fù)系統(tǒng)就沒(méi)法形成任務(wù)號(hào)，只有創(chuàng)建虛擬任務(wù)整改措施：及時(shí)立項(xiàng)、協(xié)調(diào)省公司規(guī)劃部及時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)批復(fù)指標(biāo)解析：工程物資出庫(kù)規(guī)范率=100%-（不規(guī)范出庫(kù)單數(shù)量/總出庫(kù)單數(shù)量）*100%(注：不規(guī)范出庫(kù)單指以999任務(wù)碼出庫(kù)的出庫(kù)單、領(lǐng)用量大于設(shè)計(jì)量的出庫(kù)單)年度指標(biāo)最終得分=（Σ季度得分）/3季度得分采用目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比法，每季度工程物資出庫(kù)規(guī)范率低于基本目標(biāo)值（80%）不得分；等于基本目標(biāo)值得1.8分，介于基本目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值（100%）之間時(shí)線性得分，滿分3分。數(shù)據(jù)來(lái)源于EPMS系統(tǒng)工程物資管理模塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)管措施：專人核查，每周編發(fā)，不規(guī)范出庫(kù)單分解納入班組月度考核。目標(biāo)：重點(diǎn)提升，達(dá)到100%短板1-[工程物資出庫(kù)管理規(guī)范性]【傳輸】短板2---[質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)及時(shí)性]【傳輸】質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)工作開(kāi)展的不均衡體現(xiàn)出地市公司對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度差異南京、無(wú)錫、泰州、徐州分公司申報(bào)項(xiàng)目數(shù)為0；質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)及時(shí)性開(kāi)工項(xiàng)目申報(bào)率原因分析：（1）2012年上半年質(zhì)檢申報(bào)的項(xiàng)目為本地傳送網(wǎng)管道工程（上市部分）（2）項(xiàng)目經(jīng)理在綜合管理員、班組提醒下，沒(méi)有及時(shí)申報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)；（3）不足-督促不嚴(yán)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢查。整改措施：（1）質(zhì)檢申報(bào)納入項(xiàng)目經(jīng)理全流程報(bào)表（2）納入班組規(guī)范性自查，要求全量自查（3）每月內(nèi)控組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理全流程報(bào)表進(jìn)行20%的抽查工程進(jìn)度管理類分類情況

上半年全省基站規(guī)劃建設(shè)匹配度、本地傳送網(wǎng)工程季度計(jì)劃未達(dá)80分，工程轉(zhuǎn)資進(jìn)度6月份開(kāi)始有分公司未達(dá)到基本目標(biāo)。

分類得分情況8分15分5分5分TD孤島基站解決情況(2分)-未出數(shù)據(jù)重點(diǎn)基站(10分)-未出數(shù)據(jù)短板3-工程進(jìn)度管理類[基站規(guī)劃建設(shè)匹配度]通過(guò)驗(yàn)收的基站建設(shè)匹配度=（通過(guò)驗(yàn)收的匹配站點(diǎn)數(shù)/規(guī)劃批復(fù)新建站點(diǎn)數(shù)）*100%通過(guò)驗(yàn)收的匹配站點(diǎn)為資管系統(tǒng)中取得，滿足錄入站點(diǎn)名與規(guī)劃站點(diǎn)名一致且建設(shè)經(jīng)緯度滿足偏差要求的通過(guò)驗(yàn)收站點(diǎn)。通過(guò)驗(yàn)收的錄入有效基站建設(shè)匹配度=（通過(guò)驗(yàn)收的匹配站點(diǎn)數(shù)/通過(guò)驗(yàn)收的有效站點(diǎn)）*100%通過(guò)驗(yàn)收的有效站點(diǎn)為資管系統(tǒng)中取得，滿足錄入站點(diǎn)名與規(guī)劃站點(diǎn)名一致的通過(guò)驗(yàn)收站點(diǎn)。（數(shù)據(jù)來(lái)源于資管系統(tǒng)G14.2擴(kuò)通過(guò)驗(yàn)收基站）6月底共計(jì)開(kāi)通122個(gè)基站，有25個(gè)基站與資管名稱不能匹配。主要原因有：1、為了便于后期基站維護(hù)，在資管中基站名稱后添加“ZXG”、“RRH”標(biāo)注，導(dǎo)致規(guī)劃站名和資管站名不一致；2、規(guī)劃時(shí)僅明確共享聯(lián)通或電信基站，為后期便于借基站鑰匙，資管中的名稱以聯(lián)通或電信網(wǎng)管上的名稱為準(zhǔn)，導(dǎo)致規(guī)劃站名和資管站名不一致；3、前期規(guī)劃基站時(shí)名稱帶有附注名稱，后期基站選址確認(rèn)后僅使用其中一個(gè)，導(dǎo)致規(guī)劃站名和資管不一致；4、基站建設(shè)完成后，資管錄入時(shí)基站名稱未添加縣區(qū)名稱，導(dǎo)致規(guī)劃站名和資管中名稱不一致?，F(xiàn)針對(duì)以上問(wèn)題已進(jìn)行相關(guān)整改，并在G15.1擴(kuò)中嚴(yán)格規(guī)范資管錄入工作。短板3-

[基站規(guī)劃建設(shè)匹配度]【無(wú)線】短板3-

[基站規(guī)劃建設(shè)匹配度]【無(wú)線】指標(biāo)描述2.1.2評(píng)比范圍:2012年1月至2012年9月所有經(jīng)省公司批復(fù)建設(shè)的基站。2.1.3得分計(jì)算規(guī)劃建設(shè)匹配度=（規(guī)劃建設(shè)匹配基站數(shù)/批復(fù)建設(shè)基站總數(shù)）*100%規(guī)劃建設(shè)匹配度評(píng)比得分=規(guī)劃建設(shè)匹配度*8分說(shuō)明：規(guī)劃站址經(jīng)緯度由從省公司批復(fù)文件中獲取，實(shí)際建設(shè)站址經(jīng)緯度由省綜合網(wǎng)管系統(tǒng)獲取。G網(wǎng)站址偏差小于下表要求的基站稱為規(guī)劃建設(shè)匹配基站.整改措施:1、該指標(biāo)全年記分，每月梳理已完成批復(fù)的基站建設(shè)匹配度，針對(duì)特殊基站提前做到清楚，并準(zhǔn)備好后續(xù)處理預(yù)案。

2、上報(bào)規(guī)劃時(shí)，反復(fù)審核基站名稱和經(jīng)緯度，減少后期改動(dòng)的幾率。3、輸入網(wǎng)管時(shí)，名稱應(yīng)與批復(fù)核對(duì)?？刂拼胧壕W(wǎng)優(yōu)每月提供匹配度指標(biāo)，該指標(biāo)納入無(wú)線組月度考核。

本地傳送網(wǎng)工程季度計(jì)劃達(dá)成率短板4---

[本地傳送網(wǎng)工程計(jì)劃達(dá)成率]【傳輸】每季度得分=開(kāi)工率得分+完工率得分開(kāi)工率=實(shí)際開(kāi)工的工程任務(wù)數(shù)/計(jì)劃開(kāi)工的工程任務(wù)數(shù)×100%

（目標(biāo)值90%）完工率=實(shí)際完工的工程任務(wù)數(shù)/計(jì)劃完工的工程任務(wù)數(shù)×100%（目標(biāo)值90%）完工標(biāo)準(zhǔn)：（1）設(shè)備工程：任務(wù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)資額達(dá)到對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)會(huì)審批復(fù)金額70%以上，且工程實(shí)時(shí)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)任務(wù)碼達(dá)到完工狀態(tài)；（2）管道、線路工程：以任務(wù)碼對(duì)應(yīng)工程錄入管線資源管理系統(tǒng)，且工程實(shí)時(shí)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)任務(wù)碼達(dá)到完工狀態(tài)。傳送網(wǎng)工程季度計(jì)劃達(dá)成率包括開(kāi)工率和完工率，開(kāi)工率指標(biāo)全省完成情況較好，完工率僅揚(yáng)州、泰州公司得滿分，根據(jù)考核辦法，工程實(shí)時(shí)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)任務(wù)碼達(dá)到完工狀態(tài)為項(xiàng)目完工的標(biāo)準(zhǔn)之一，請(qǐng)各分公司在關(guān)注工程進(jìn)度的同時(shí)，重視實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。短板指標(biāo)

本地傳送網(wǎng)工程季度計(jì)劃達(dá)成率–

完工率不達(dá)標(biāo)。原因分析

（1）管道工程有20條道路沒(méi)有立項(xiàng)、開(kāi)工、完工；

（2）設(shè)備工程為借貨施工，沒(méi)有形成投資，不能轉(zhuǎn)資。下半年提升措施（1）上報(bào)之前，嚴(yán)格核定工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）及時(shí)錄入工程管理系統(tǒng)。

（3）控制投資進(jìn)度，及時(shí)轉(zhuǎn)資。

（4）內(nèi)控組按月監(jiān)控該指標(biāo)，納入班組考核。短板4---

[本地傳送網(wǎng)工程計(jì)劃達(dá)成率]【傳輸】工程綜合管理類分類情況工程物資庫(kù)存占比、EPMS實(shí)時(shí)系統(tǒng)使用情況、鐵通合作項(xiàng)目管理未達(dá)90分。

分類得分3分3分征地(2分)-未出數(shù)據(jù)截至6月底，全省傳輸專業(yè)立項(xiàng)批復(fù)8342項(xiàng)，錄入系統(tǒng)4649項(xiàng)，錄入率為55.73%，揚(yáng)州、鎮(zhèn)江地區(qū)錄入率超過(guò)97%，南京、蘇州、常州、徐州、連云港、無(wú)錫地區(qū)錄入率不足50。

傳輸專業(yè)上半年得分情況EPMS實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)使用情況短板5---

[EPMS實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)使用情況]【傳輸】短板指標(biāo)

EPMS實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)使用情況–

錄入率不足50%。原因分析

（1）根據(jù)《關(guān)于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPMS3.0）使用情況的通報(bào)（第二期）》（江蘇移動(dòng)建〔2012〕198號(hào)）通報(bào)徐州錄入率為59%；

（2）6月底，駐地網(wǎng)批復(fù)了179個(gè)小區(qū)，沒(méi)有錄入實(shí)時(shí)系統(tǒng)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤不及時(shí)。下半年提升措施（1）及時(shí)立項(xiàng)-協(xié)調(diào)省公司規(guī)劃部及時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)批復(fù)；

（2）立項(xiàng)批復(fù)后及時(shí)錄入工程管理系統(tǒng)。短板5---

[EPMS實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)使用情況]【傳輸】全省共轉(zhuǎn)資106,340萬(wàn)元，鎮(zhèn)江、鹽城排名靠前，寧、蘇、連低于全省平均水平(67%，蘇州、南京3~6月未得分）全省完成初驗(yàn)55,136萬(wàn)元，初驗(yàn)批復(fù)進(jìn)度普遍滯后，全省平均值為32%，鎮(zhèn)、常、淮完成較好，蘇、連、寧較為滯后全省支付工程服務(wù)費(fèi)18,179萬(wàn)元，鹽、宿、常完成較好徐、寧、蘇低于全省平均水平（43%）鐵通合作項(xiàng)目短板6---

[鐵通合作項(xiàng)目]【傳輸】短板指標(biāo)

鐵通合作項(xiàng)目–工程服務(wù)費(fèi)支付低于全省水平。原因分析

（1）駐地網(wǎng)、設(shè)備工程的施工費(fèi)支付較慢；

（2）省公司測(cè)算的應(yīng)付款偏大（省公司按照建安費(fèi)的50%測(cè)算）。下半年提升措施（1）督促各專業(yè)及時(shí)支付相應(yīng)款項(xiàng)。短板6---

[鐵通合作項(xiàng)目]【傳輸】重點(diǎn)基站：目前概況：保障和提升措施：勞動(dòng)競(jìng)賽其它指標(biāo)下半年保障和提升措施【無(wú)線組】征地工作：目前概況：保障和提升措施：TD孤島站建設(shè)情況：目前概況：保障和提升措施：物資基站：目前概況：保障和提升措施：勞動(dòng)競(jìng)賽其它指標(biāo)下半年保障和提升措施【內(nèi)控組】共建共享工作：目前概況：保障和提升措施：建設(shè)模式創(chuàng)新加分：目前概況：保障和提升措施：目錄2012年上半年工程建設(shè)競(jìng)賽短板分析2012下半年重點(diǎn)工作布置2012上半年工程管理其它短板分析短板描述原因分析

提升措施

短板工作1---有線寬帶新增覆蓋慢、投資進(jìn)度不快【傳輸組】短板描述原因分析

提升措施

短板工作2---掃尾行動(dòng)進(jìn)展慢【傳輸組】短板描述原因分析

提升措施

短板工作3---

OLT上線率低、ONU上線率低【傳輸組】短板描述原因分析

提升措施

短板工作4---傳輸專業(yè)投資短板分析【傳輸組】目錄2012年上半年工程建設(shè)競(jìng)賽短板分析2012下半年重點(diǎn)工作布置2012上半年工程管理其它短板分析重點(diǎn)工作1-2012年通信建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作【內(nèi)控】工作內(nèi)容和要求：工作目標(biāo)：具體落實(shí)責(zé)任人和安排：重點(diǎn)工作2-合作單位管理[內(nèi)控組]工作內(nèi)容和要求：工作目標(biāo)：具體落實(shí)責(zé)任和安排：去除自建預(yù)留指標(biāo)鐵塔桿路基站傳輸線路管道室內(nèi)分布共建率（不低于）52.50%26.25%42.00%26.25%21.00%15.75%共享率（不低于45.00%65.00%45.00%65.00%30.00%25.00%重點(diǎn)工作3-共建共享[內(nèi)控組]

2012年共建共享工作總體目標(biāo)具體落實(shí)責(zé)任人和安排：重點(diǎn)工作5-項(xiàng)目管理規(guī)范性[內(nèi)控]

規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)工審批流程目標(biāo)措施要求

嚴(yán)格履行建設(shè)單位在工程管理中的責(zé)任，杜絕先開(kāi)工后立項(xiàng)、“三邊”工程、倒簽合同等問(wèn)題的發(fā)生。

公司已在EPMS平臺(tái)上開(kāi)發(fā)了工程項(xiàng)目開(kāi)工審批流程，用于項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施前的規(guī)范性管控，審批內(nèi)容主要包括：是否及時(shí)完成立項(xiàng)、設(shè)計(jì)會(huì)審及批復(fù)、簽訂合同，是否及時(shí)制定施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，是否存在轉(zhuǎn)包和違法分包。

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位如實(shí)填寫開(kāi)工審批表嚴(yán)格審批開(kāi)工審批表中相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)工作6-項(xiàng)目管理規(guī)范性[無(wú)線組]設(shè)計(jì)預(yù)算表格式相差大，預(yù)算費(fèi)用體現(xiàn)不精細(xì)；設(shè)計(jì)預(yù)算中單站造價(jià)不合理，主要體現(xiàn)在主設(shè)備、配套材料價(jià)值過(guò)高；基站主設(shè)備安裝工程與配套設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)批復(fù)的計(jì)列費(fèi)用混淆；TD基站工程設(shè)計(jì)批復(fù)中含有上市公司設(shè)備。主要問(wèn)題整改要求G14.2工程后設(shè)計(jì)會(huì)審應(yīng)采用前期下發(fā)的無(wú)線工程設(shè)計(jì)預(yù)算模板2012版；設(shè)計(jì)預(yù)算中的設(shè)備及配套材料需嚴(yán)格按照公司集采價(jià)格制定；主設(shè)備和配套設(shè)備項(xiàng)目嚴(yán)格按可研批復(fù)歸屬批復(fù)，基站配套費(fèi)用（含材料、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理費(fèi)）只能計(jì)列在配套設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中；應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)公司關(guān)于TD公司與上市公司的投資界面劃分，不屬于TD公司的投資（如2G天線等）不得列于在TD工程設(shè)計(jì)預(yù)算中。

設(shè)計(jì)會(huì)審（基站專業(yè)）后續(xù)計(jì)劃應(yīng)用模式應(yīng)用范圍2012及以后新立項(xiàng)的無(wú)線建設(shè)項(xiàng)目

G15.1、TD六期、TD-LTE二期等等設(shè)計(jì)人員分批填報(bào)“鐵塔土建設(shè)計(jì)表”、“設(shè)備安裝施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審”及“最終全概預(yù)算費(fèi)用信息”，分公司項(xiàng)目經(jīng)理組織線下設(shè)計(jì)會(huì)審并完成電子會(huì)審流程確認(rèn)，部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批查閱。省公司項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)查看批復(fù)。補(bǔ)充“設(shè)計(jì)批復(fù)”功能，按月或按批自動(dòng)批復(fù)增加線上會(huì)審流程，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇線上、線下會(huì)審方式

與“工程實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)”對(duì)接基本信息，同時(shí)增加基站建設(shè)匹配度的核查呈現(xiàn)功能

提高設(shè)計(jì)會(huì)審效率系統(tǒng)目標(biāo)

所有設(shè)計(jì)信息入系統(tǒng)

設(shè)計(jì)審批留痕跡

提升項(xiàng)目經(jīng)理工作效率應(yīng)用模式推進(jìn)電子設(shè)計(jì)會(huì)審重點(diǎn)工作6-項(xiàng)目管理規(guī)范性[無(wú)線組]（基站專業(yè)）應(yīng)用模式推進(jìn)電子設(shè)計(jì)會(huì)審重點(diǎn)工作7-項(xiàng)目管理規(guī)范性[傳輸組]（傳輸專業(yè)）7月27日，電子設(shè)計(jì)會(huì)審及設(shè)計(jì)批復(fù)同時(shí)上線8月1日起正式全面使用正式使用前每個(gè)分公司請(qǐng)抓緊試用（走通全流程），及時(shí)反饋問(wèn)題使用手冊(cè)已上傳至EPMS信息公告基于原鐵通電子設(shè)計(jì)會(huì)審平臺(tái)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)平滑升級(jí)系統(tǒng)根據(jù)立項(xiàng)金額（50萬(wàn)）自動(dòng)判定是否送省公司批復(fù)1個(gè)任務(wù)僅能會(huì)審/批復(fù)1次1個(gè)立項(xiàng)批復(fù)下的多個(gè)任務(wù)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況分批設(shè)計(jì)批復(fù)1個(gè)設(shè)計(jì)批復(fù)下的任務(wù)必須對(duì)應(yīng)同1個(gè)立項(xiàng)批復(fù)進(jìn)展情況系統(tǒng)特點(diǎn)資產(chǎn)交付的要求越來(lái)越高資產(chǎn)交付是集團(tuán)公司關(guān)注的項(xiàng)目鐵通總部將資產(chǎn)交付納入對(duì)省鐵通的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（按季度考核）盡快適應(yīng)新的轉(zhuǎn)資流程，分清系統(tǒng)問(wèn)題和管理問(wèn)題對(duì)于系統(tǒng)問(wèn)題，及時(shí)與MIS顧問(wèn)進(jìn)行溝通對(duì)于管理問(wèn)題，公司內(nèi)部應(yīng)根據(jù)新的流程進(jìn)行穿越，明確流轉(zhuǎn)時(shí)限配備必需的硬件，如標(biāo)簽打印機(jī)、掃描槍等。及時(shí)轉(zhuǎn)資，切勿積壓到月底根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)轉(zhuǎn)資系統(tǒng)關(guān)帳鐵通僅1個(gè)財(cái)務(wù)人員，承擔(dān)鐵通/移動(dòng)的報(bào)賬/轉(zhuǎn)資等工作注意項(xiàng)目轉(zhuǎn)資的合理性達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后進(jìn)行轉(zhuǎn)資注意轉(zhuǎn)資金額的合理性，避免出現(xiàn)負(fù)轉(zhuǎn)資重點(diǎn)工作10-鐵通合作建設(shè)項(xiàng)目[傳輸組]

后續(xù)要求—重視規(guī)范性、及時(shí)轉(zhuǎn)資重點(diǎn)工作11-安全生產(chǎn)要求[綜合組]8月份至十八大結(jié)束期間，各市分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作單位的管理，其中對(duì)于合作單位人員出入重點(diǎn)通信機(jī)房的管理要求如下：（一）重點(diǎn)通信機(jī)房指我公司及各市分公司管理的各移動(dòng)交換機(jī)房、網(wǎng)管機(jī)房、數(shù)據(jù)機(jī)房、信息系統(tǒng)機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房、計(jì)算機(jī)中心、SIM卡中心、傳輸核心層/匯聚層機(jī)房、供配電機(jī)房等。（二）8月份至十八大結(jié)束期間，要求各合作單位提前把下個(gè)月的出入重點(diǎn)通信機(jī)房人員名單向市公司工程建設(shè)部進(jìn)行報(bào)備，出入重點(diǎn)通信機(jī)房人員報(bào)備表（附件一）須加蓋單位公章。各合作單位應(yīng)嚴(yán)格審查出入重點(diǎn)通信機(jī)房人員，提高警惕，嚴(yán)防破壞，特別要注意“藏獨(dú)”、“臺(tái)獨(dú)”、“法輪功”分子混入通信機(jī)房進(jìn)行破壞活動(dòng)。（三）原則上，凡是2011年10月1日后成為合作單位員工的人員，不得進(jìn)入上述重點(diǎn)機(jī)房承擔(dān)設(shè)計(jì)查勘、施工以及監(jiān)理等工作。如有特殊原因，需要得到各分公司工程建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部和綜合部的同意。（四）合作單位人員進(jìn)入重點(diǎn)通信機(jī)房人員須攜帶身份證備查，如由于其它原因沒(méi)有攜帶身份證的，必須出示加蓋本單位公章且貼有清晰照片的紙質(zhì)證明（公章須加蓋在照片上）。

十八大安全保障重視網(wǎng)絡(luò)安全。在高溫季節(jié)，嚴(yán)禁在機(jī)房空調(diào)未啟用前對(duì)設(shè)備加電，務(wù)必滿足設(shè)備安裝、調(diào)試及運(yùn)行的環(huán)境要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行。重視鐵塔安全工作。夏季是臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，各分公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求加強(qiáng)鐵塔及天饋線的安裝作業(yè)管理，及時(shí)砌封塔腳螺絲，避免出現(xiàn)各類安全事故。重視防雷擊工作。發(fā)生雷擊時(shí)，嚴(yán)禁任何人員出入彩鋼板機(jī)房。為防盜，饋線接地排也可以設(shè)置在饋線孔的室內(nèi)側(cè)，但必須確保饋線接地排與包括走線架在內(nèi)的其它金屬體絕緣，饋線接地排與地網(wǎng)的連接方式不變。

夏季安全生產(chǎn)要求重點(diǎn)工作12-安全生產(chǎn)要求重點(diǎn)工作14-EPMS3.0系統(tǒng)[內(nèi)控組]EPMS3.0系統(tǒng)的推廣使用是今年省公司工程建設(shè)部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，希望各分公司高度重視、積極配合，并做好如下工作：除了省公司統(tǒng)一組織的系統(tǒng)使用培訓(xùn)外，各分公司應(yīng)盡快組織工程建設(shè)與管理相關(guān)人員，了解系統(tǒng)功能，掌握使用方式，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。在系統(tǒng)使用過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中存在不規(guī)范的問(wèn)題并及時(shí)整改。2012年起立項(xiàng)的所有工程項(xiàng)目（除集團(tuán)專線接入工程）必須在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，省公司將定期對(duì)系統(tǒng)使用情況進(jìn)行檢查和通報(bào)。

下半年推廣要求重點(diǎn)工作15-掃尾行動(dòng)[傳輸組]清理范圍工作步驟

2009年底前已立項(xiàng)，截止到目前仍未完成竣工驗(yàn)收的通信工程項(xiàng)目；2010年以后立項(xiàng)，按照目前進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)很難在2年內(nèi)竣工驗(yàn)收的通信工程項(xiàng)目。

自查階段：3月28日前對(duì)清查范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行全面自查

竣工驗(yàn)收及整改提升階段：力爭(zhēng)在2012年11月底前完成項(xiàng)目驗(yàn)收及轉(zhuǎn)資工作

總結(jié)階段：總結(jié)“掃尾行動(dòng)”的組織開(kāi)展情況、自查結(jié)果、存在問(wèn)題和解決措施、管理不足和改善提升等，12月1日前將總結(jié)報(bào)告以O(shè)A文件形式報(bào)省公司工程建設(shè)部。39加快項(xiàng)目實(shí)施做好總結(jié)提升掃尾行動(dòng)[傳輸組]下一步工作要求加快組織項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收（包括檔案驗(yàn)收、實(shí)體驗(yàn)收及竣工備案），并做好工程結(jié)算、報(bào)請(qǐng)付款及移交檔案等后續(xù)收尾工作。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中長(zhǎng)期存在的突出難點(diǎn)問(wèn)題，各公司要加大力度，攻堅(jiān)克難，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)在11月底前完成清理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收對(duì)于確實(shí)無(wú)法完工的項(xiàng)目，由分公司工程管理部門牽頭組織檢查工程情況，根據(jù)檢查情況，提出書面申請(qǐng)，出具技術(shù)鑒定書，填寫“在建工程報(bào)廢、毀損清單”、“在建工程減值清單”，依據(jù)《中國(guó)移動(dòng)江蘇公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》，報(bào)管理部門審批。

本次清理暴露出公司在基站建設(shè)、管道建設(shè)、項(xiàng)目全生命周期管理方面存在的不足，各公司應(yīng)對(duì)“掃尾行動(dòng)”進(jìn)行全面總結(jié)，針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，完善內(nèi)部管理流程，通過(guò)流程優(yōu)化確保掃尾行動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理的常態(tài)化，促進(jìn)管理水平有提升省公司也將進(jìn)行回顧和總結(jié)，推廣各公司的最佳實(shí)踐，為后續(xù)工作開(kāi)展做好經(jīng)驗(yàn)積累。重視工程項(xiàng)目全生命周期管理

重點(diǎn)工作20-強(qiáng)化基站驗(yàn)收流程[無(wú)線組]與廠家的驗(yàn)收流程：

針對(duì)2G工程：在硬件安裝及開(kāi)通完成之后，由廠家提供單站調(diào)測(cè)報(bào)告，經(jīng)工程和維護(hù)人員分別驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，方可確