員工激勵(lì)實(shí)施方案

員工激勵(lì)實(shí)施方案文檔僅供參考員工激勵(lì)實(shí)施方案第一部分實(shí)施激勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為〃點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。第二部分制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、 “自我動(dòng)力〃的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。3、 “超我動(dòng)力〃的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。4、 公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1、激勵(lì)體系分類短期長(zhǎng)期精神1、 授權(quán)2、 業(yè)績(jī)競(jìng)賽3、 目標(biāo)任務(wù)溝通4、 群策群力5、 表?yè)P(yáng)6、 短期培訓(xùn)1、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、 長(zhǎng)期培訓(xùn)3、 員工晉升4、 工作使命5、 企業(yè)愿景6、 公司內(nèi)部人文環(huán)境2、激勵(lì)作用三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖企示:第三部分激勵(lì)措施、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制（一）完善福利1、為員工上五險(xiǎn)一金。2、 為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。3、 每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員

工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元。4、 五一、^一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70X200X3=4元）。5、 培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵(lì)制度1、 授權(quán)（1） 上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。（2） 研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓她們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示她們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工〃迷途〃時(shí)給予支持和指導(dǎo)。（3） 這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。2、 業(yè)績(jī)競(jìng)賽四月開門紅激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)開單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)280元；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一個(gè)后期四月內(nèi)開第一單員工獎(jiǎng)勵(lì)180元。當(dāng)月業(yè)績(jī)突出并突破50萬(wàn)的獎(jiǎng)金680，當(dāng)月業(yè)績(jī)部門最高的但總業(yè)績(jī)少于50萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)300元。四月底申請(qǐng)1800的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。后期激勵(lì)根據(jù)當(dāng)月情況而定?？蛻艚?jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)底薪分為基本工資加200元全勤獎(jiǎng)；共2200，提成按原計(jì)劃不變；業(yè)績(jī)20萬(wàn)底薪2500；達(dá)到40萬(wàn)3000；60萬(wàn)以上3500；超過(guò)100萬(wàn)放款額度底薪4000；建議，無(wú)論那個(gè)渠道來(lái)的業(yè)務(wù)，都給予接待跟蹤業(yè)務(wù)員一定比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理。3、 目標(biāo)任務(wù)溝通（1） 在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出眾完成工作提供信息。（2） 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。（3） 公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。（4） 各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。4、 群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。因此，經(jīng)理必須聽取員工的文檔僅供參考意見，邀請(qǐng)她們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不但使員工感到她們是參與銷售的一分子，還能讓她們明了銷售策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成銷售過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。5、表?yè)P(yáng)員工（1） 當(dāng)員工出眾完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。（2） 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份〃美滋滋的感受〃更會(huì)持久一些。（3） 某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道她們的工作相當(dāng)出眾就行了。（4） 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助她們建立信心，給予她們較小、較容易的任務(wù)，讓她們嘗到成功的滋味，并給予她們正面的回饋。之后再給予她們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的