JXMB3 變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

JXMB3變電站工程監(jiān)理規(guī)劃JXMB3變電站工程監(jiān)理規(guī)劃JXMB3變電站工程監(jiān)理規(guī)劃JXMB3變電站工程監(jiān)理規(guī)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:JXMB3變電站工程監(jiān)理規(guī)劃變電站工程監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）年月批準(zhǔn)：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日審核：（公司職能部門）年月日編寫：（總監(jiān)理工程師）年月日

目次1工程項(xiàng)目概況83工程概況83工程建設(shè)目標(biāo)83參建單位832監(jiān)理工作范圍833監(jiān)理工作內(nèi)容834監(jiān)理工作目標(biāo)835監(jiān)理工作依據(jù)836項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式837項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃838項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)839監(jiān)理工作程序8310監(jiān)理工作方法及措施8411監(jiān)理工作制度8412監(jiān)理設(shè)施84

1工程項(xiàng)目概況工程概況【編寫說明】描述的工程名稱（應(yīng)與招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)文件名稱相同）、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、主要構(gòu)（建）筑物結(jié)構(gòu)形式、計(jì)劃投資及工期等工程信息。工程建設(shè)目標(biāo)【編寫說明】依據(jù)《監(jiān)理合同》及業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》，描述工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工、造價(jià)等工程建設(shè)目標(biāo)。參建單位【編寫說明】描述工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的名稱。2監(jiān)理工作范圍【編寫說明】描述監(jiān)理階段性的監(jiān)理服務(wù)范圍，主要描述施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)期限。、編制具有針對(duì)性和可操作性的輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)委托人批準(zhǔn)；、參與初步設(shè)計(jì)文件審查，核查是否符合已批準(zhǔn)的可研報(bào)告及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；、審查承包商選擇的分包商、試驗(yàn)單位的資質(zhì)；、組織或主持圖紙會(huì)審，參與施工圖交底；、負(fù)責(zé)審查“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施；、根據(jù)委托人里程碑計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）編制或?qū)徍硕?jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，核查施工承包商編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；、審查施工承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工程持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施；、主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；、審批承包商單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告；、審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更；、對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)；、主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)；、協(xié)助委托和建設(shè)單位抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)；、制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施；、監(jiān)督承包合同的履行；、利用省公司輸變電工程網(wǎng)絡(luò)化管理手段至少每周一次更新和反饋工程進(jìn)度以及安全、質(zhì)量、投資以及合同履行等方面文檔信息、數(shù)碼照片；、主持工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方案并監(jiān)督實(shí)施；、審查重大施工和調(diào)試方案并監(jiān)督實(shí)施；、做好監(jiān)理日志和檢查記錄、工程評(píng)優(yōu)等工作；、配合做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查、工程評(píng)優(yōu)等工作；、遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)管理文件規(guī)定的其它事項(xiàng)。3監(jiān)理工作內(nèi)容【編寫說明】根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，分階段描述監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、信息與檔案管理、合同管理、環(huán)保水保及組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。工程實(shí)施各階段依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，監(jiān)理部分階段對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，同步對(duì)信息與檔案管理、合同進(jìn)行管理，在監(jiān)理過程中，同時(shí)對(duì)環(huán)保水保及組織協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行落實(shí)。4監(jiān)理工作目標(biāo)【編寫說明】依據(jù)建設(shè)總目標(biāo)編制監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度控制目標(biāo)，信息與檔案管理、組織協(xié)調(diào)的分解和細(xì)化目標(biāo)。、質(zhì)量目標(biāo)：保證貫徹和順利實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。確保工程實(shí)現(xiàn)單元工程驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。、進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。、投資目標(biāo)：按靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求進(jìn)行工程造價(jià)管理，工程建成后最終投資控制在審批工程概算內(nèi)。在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，節(jié)約工程投資，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)可能對(duì)工程造成投資影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，努力使：1）工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資。2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作，嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用。在監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。、安全目標(biāo)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》中有關(guān)要求，督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。5監(jiān)理工作依據(jù)【編寫說明】描述與工程建設(shè)有關(guān)主要依據(jù)性文件、國(guó)家的法律、法規(guī)及國(guó)家電網(wǎng)公司省公司有關(guān)管理規(guī)定、主要的質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)理等綜合性的依據(jù)文件等，具體的專業(yè)涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在專業(yè)細(xì)則中細(xì)化。有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《110KV-1000KV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》（Q/GDW183-2008）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）國(guó)務(wù)院令第279號(hào)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部：GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5434-2009《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；國(guó)家電力公司電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站電質(zhì)監(jiān)〔2002〕3號(hào)《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》（2002年版）；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233—2005；國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》DL/T5168—2002；國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》DL／5210—2005；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147--1990；國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T——2002；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148—1990；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—1992；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169—1992；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—2006；國(guó)家電力建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文—2006；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程35kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50173—1992；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—1992；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149—1990；國(guó)家電力標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002；國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)（2010年版）；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)文件，監(jiān)理合同、施工合同、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式【編寫說明】采用項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖形式，描述監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為一部三組。即設(shè)置一個(gè)監(jiān)理部，下設(shè)三個(gè)職能組：綜合組（信息管理），合同組（合同管理）和現(xiàn)場(chǎng)組（三控制）。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖見圖。我公司組建的監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作，其優(yōu)點(diǎn)是既能發(fā)揮各專業(yè)組職能和專業(yè)人員的專長(zhǎng)，又能提高整體的管理水平。圖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表合同組（合同管理）綜合組合同組（合同管理）綜合組（信息管理）現(xiàn)場(chǎng)組（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）支付、索賠處理信息管理、監(jiān)理檔案支付、索賠處理信息管理、監(jiān)理檔案施工監(jiān)理監(jiān)測(cè)監(jiān)理立塔架線工程電氣工程混凝土工程基礎(chǔ)工程測(cè)量計(jì)量試立塔架線工程電氣工程混凝土工程基礎(chǔ)工程測(cè)量計(jì)量試驗(yàn).對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，選好總監(jiān)至關(guān)重要，總監(jiān)的專業(yè)知識(shí)、工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、決策的準(zhǔn)確性等，均對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有重要作用。我公司信守承諾，迅速組建了以彭裕甫同志為總監(jiān)理工程師的強(qiáng)有力的恩施沙地110kV變電站工程項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)代表崗位1個(gè)，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)行使總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的部分職責(zé)和權(quán)力；監(jiān)理部設(shè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理、安全專職監(jiān)理、綜合管理和信息文檔管理等崗位。一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部：依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對(duì)施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)備供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供貨進(jìn)度、質(zhì)量等方面的事宜，以滿足工程建設(shè)的需要。二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項(xiàng)目部，由監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師，并報(bào)建設(shè)單位備案。監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置的原則如下：（1）新建220kV的變電工程及單獨(dú)立項(xiàng)的改（擴(kuò)）建工程應(yīng)單獨(dú)設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部，其他改（擴(kuò)）建工程可合并設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）監(jiān)理單位接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后，按期完成監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作。三、資源配置1．監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置必須滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理單位投標(biāo)的承諾，監(jiān)理項(xiàng)目部及人員配置基本要求見表1-1。表1-1 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價(jià)人員信息資料人員土建電氣1220kV變電站工程1需要時(shí)配置111按專業(yè)需要配置117項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃【編寫說明】描述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。職務(wù)、崗位人數(shù)姓名職稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排總監(jiān)理工程師1彭裕甫高級(jí)工程師總監(jiān)代表1朱凡丁工程師2010-7-16監(jiān)理工程師1張昌柱工程師2010-9-108項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1．監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。（2）（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定控制措施，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、設(shè)備材料供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。（12）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。（13）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。（15）組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。（16）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。2．監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)及其對(duì)應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)見表1-5，主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1-6。表1-5 監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)崗位崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換（2）熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見續(xù)表崗位崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令（6）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算（7）審查和處理工程變更（8）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查（9）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（11）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（12）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付申請(qǐng)表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)（9）參加見證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。（1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案（2）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查（3）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查（4）審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（5）組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作（7）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作（8）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告（9）檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的安措費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)（10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11）配合或參與安全事故調(diào)查續(xù)表崗位崗位職責(zé)造價(jià)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求（2）參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議（3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)（4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃（5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議（6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（2）檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄信息資料人員（1）（2）熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)（4）對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作9監(jiān)理工作程序【編寫說明】描述項(xiàng)目監(jiān)理工作總體程序，施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)工作流序，分項(xiàng)工作流程主要應(yīng)包括圖紙會(huì)檢流程圖、分包單位資質(zhì)審查流程、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程、工程開工審批流程、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程、主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程、監(jiān)理初檢工作流程、工程量簽證流程、工程停復(fù)工流程、工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程等。10監(jiān)理工作方法及措施【編寫說明】按組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)控制措施、合同管理措施、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、環(huán)保水?？刂拼胧⒔M織協(xié)調(diào)措施、進(jìn)度控制措施、信息管理措施等方面描述具體的方法和措施，措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。、監(jiān)理工作方法：1）加大監(jiān)理的預(yù)控力度，采取以事前控制為主，事前控制與事中、事后控制相結(jié)合；主動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合；預(yù)防為主，防檢結(jié)合的控制方法，力求工程建設(shè)處于良好的受控狀態(tài)。2）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位、隱蔽工程的質(zhì)量控制，事前制定監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控內(nèi)容及檢查方法；事中加大監(jiān)理力度，進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，按事先制定的旁站監(jiān)理表式逐一檢查落實(shí)；事后嚴(yán)格按照驗(yàn)評(píng)規(guī)程的要求在施工單位三級(jí)自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程簽認(rèn)和組織中間驗(yàn)評(píng)，有效地控制施工質(zhì)量。3）認(rèn)真、細(xì)致的組織施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，從技術(shù)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格審查自采材料的供貨商資質(zhì)，認(rèn)真作好材料見證取樣和保存比對(duì)工作，從物資上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）根據(jù)施工單位制定的《工程建設(shè)管理綱要》編制工程建設(shè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)批，并以此為依據(jù)審核、批準(zhǔn)施工承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程建設(shè)中督促實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。5）依靠現(xiàn)代化的通信手段及計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立含蓋各參建單位Tel、Fax、E-mail、手機(jī)等在內(nèi)的工程信息通信網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)采集、整理工程信息，努力暢通信息渠道，全面掌握工程動(dòng)態(tài)并通過業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理傳遞，為業(yè)主決策提供適時(shí)信息。6）積極協(xié)調(diào)參建各方的工作，促使參建各方嚴(yán)格誠(chéng)信履約，建立一種互相監(jiān)督和制約的機(jī)制，構(gòu)筑一個(gè)為了共同目標(biāo)，互相支持、協(xié)調(diào)一致的共建格局。針對(duì)工程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，研究對(duì)策、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。、監(jiān)理工作主要措施質(zhì)量控制措施（1）及時(shí)組織、主持施工圖會(huì)審：1）督促各施工單位提出各自圖紙審核的書面意見。2）就會(huì)審中提出的問題形成會(huì)審紀(jì)要，各方認(rèn)可后及時(shí)印發(fā)。3）對(duì)設(shè)計(jì)不完善部分督促設(shè)計(jì)單位限期作出書面設(shè)計(jì)修改。4）涉及本工程外有重大協(xié)調(diào)事宜的書面報(bào)告項(xiàng)目法人。5）認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更：a、審查設(shè)計(jì)變更有效性。b、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其技術(shù)可行性和合理性提出意見，總監(jiān)復(fù)核后簽署監(jiān)理意見。c、遇重大變更先向項(xiàng)目法人提出書面的監(jiān)理建議，供項(xiàng)目法人決策，按項(xiàng)目法人批復(fù)的意見監(jiān)督實(shí)施。（2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1)嚴(yán)格執(zhí)行單位工程、分部工程開工條件審查制度和施工技術(shù)交底制度。2)審查承包商編寫的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施提出監(jiān)理意見。3)嚴(yán)格控制工程分包,嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。4)督促承包商選擇相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并審查確認(rèn)。5)督促檢查承包商制定材料、設(shè)備管理制度，審查并認(rèn)可原材料及構(gòu)件的選擇、見證采樣、檢驗(yàn)及采購控制程序。6)嚴(yán)格審查自采材料的供貨商資質(zhì)；復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的出廠合格證件和技術(shù)文件，并要求對(duì)上述物品進(jìn)行抽樣復(fù)試。7)工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，否則不得在工程中使用。8)檢查承包商在工程中所用的主要機(jī)械、計(jì)量器具，檢測(cè)儀表的精度、配備情況和計(jì)量校驗(yàn)證件。要求合格并滿足工程的需要。9)制定設(shè)備開箱、資料保管及缺陷處理規(guī)定，委派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接。10)檢查承包商試驗(yàn)單位、特殊工種人員的資質(zhì)證件，不符合要求的人員清離現(xiàn)場(chǎng)。11)審查施工方編制的技術(shù)方案和施工措施，并參加交底和監(jiān)督實(shí)施。12)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，明確W、H、S點(diǎn)。13)督促承包商結(jié)合工程特點(diǎn)制定消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各項(xiàng)措施并督促實(shí)施。14)檢查工作人員的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)情況。（3）施工階段質(zhì)量控制措施1)制定W、H、S點(diǎn)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。2)檢查承包商是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)自檢貫徹不力，通知承包商整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。3)檢查施工記錄，督促承包商及時(shí)申報(bào)工程項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)。4)檢查承包商是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝施工，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。5)檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件、設(shè)備是否與設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)相符，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知承包商整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。6)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料入庫、保管、領(lǐng)用制度的執(zhí)行情況。7)組織由項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接，做好開箱記錄，對(duì)設(shè)備保管提出意見并監(jiān)督執(zhí)行。8)檢查特殊工種持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符，通知承包商停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員。9)督促并檢查承包商嚴(yán)格按審批的技術(shù)方案、措施作業(yè)。10）對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件施工。11）發(fā)生質(zhì)量事故要求承包商按“三不放過”的原則及時(shí)處理，并檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，否則令其停工。檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。12）定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)理師主持，項(xiàng)目法人、承包商及有關(guān)單位代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，制定質(zhì)量預(yù)控措施，會(huì)議形成紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。13）要求承包商在保證施工質(zhì)量的前提下，處理好施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。14）當(dāng)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理人員立即通知承包商停止施工，采取切實(shí)可行的措施后方許復(fù)工。15）對(duì)完成后的分部、分項(xiàng)工程按國(guó)家及電力行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。（4）系統(tǒng)調(diào)試階段質(zhì)量控制1）組織專業(yè)人員嚴(yán)格審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案及調(diào)試措施，提出監(jiān)理意見。2）參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作，檢查系統(tǒng)調(diào)試具備的條件；對(duì)不具備的，督促有關(guān)單位整改。3）組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試，及時(shí)消缺。4）監(jiān)督檢查調(diào)試人員按有關(guān)調(diào)試方案、調(diào)試規(guī)程作業(yè)。5）組織專家認(rèn)真審查調(diào)試報(bào)告的符合性。（5）竣工驗(yàn)收1）編制監(jiān)理初檢辦法，及時(shí)組織初檢，提出消缺清單并逐一簽證。缺陷處理不徹底不申報(bào)竣工驗(yàn)收。2）按檔案法的規(guī)定及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，審查承包單位提供的工程竣工資料，提出書面整改單并督促整改。3）核查承包單位提供的竣工圖紙的準(zhǔn)確性。4）審查承包單位提出的申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽署監(jiān)理意見，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。5）適時(shí)報(bào)告項(xiàng)目法人組織竣工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收、參加啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，并進(jìn)行具體工作。6）督促各責(zé)任單位消缺，并復(fù)驗(yàn)。（6）工程移交1）參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的預(yù)檢和復(fù)檢工作：a、提出檢查計(jì)劃、檢查綱要，供項(xiàng)目法人參考；b、整理檢查資料，并對(duì)不完善監(jiān)督整改；2）參與保修期的管理a、定期收集工程保修期內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等問題，提出處理建議，并監(jiān)督責(zé)任單位消缺；b、按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，監(jiān)督承包單位整改并進(jìn)一步審查資料的完整性。安全控制措施（1）設(shè)計(jì)階段安全控制措施1）督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程；2）涉及對(duì)施工安全有較大影響的項(xiàng)目時(shí)，督促設(shè)計(jì)單位編制有針對(duì)性的施工組織方案；3）審核施工圖是否滿足“反措”要求。（2）施工準(zhǔn)備階段安全控制措施1）檢查承包商安全及文明生產(chǎn)的組織落實(shí)情況；2）審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其安全保證體系、安全保證措施（組織、技術(shù)）、安全健康和環(huán)境管理等文件提出監(jiān)理意見；3）督促承包商建立安全設(shè)施管理及檢查制度；4）檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施及施工機(jī)械；5）督促承包商制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施；6）對(duì)分承包商的安全資質(zhì)嚴(yán)格審查，資質(zhì)未達(dá)到要求，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；7）督促承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；8）督促承包商進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。（3）施工階段安全控制措施1）參加現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)，定期進(jìn)行安全大檢查，組織評(píng)比；2）監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全予以監(jiān)督與檢查：a.日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，督促檢查落實(shí)《安全規(guī)程》和文明施工辦法；b.協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄；c.檢查施工機(jī)具、工具的安全性能和安全措施的落實(shí)情況；d.監(jiān)督承包商的安全管理人員到位。3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時(shí)，及時(shí)責(zé)令“停工”，按要求整改后方可復(fù)工；4）督促檢查承包商雙文明建設(shè)情況；5）對(duì)停電作業(yè)督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，并設(shè)專人安全監(jiān)護(hù)；6）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)制止，做好記錄并通知承包商；7）督促承包商按“四不放過”的原則及時(shí)處理安全事故：a.參加事故調(diào)查；b.提出事故處理意見和整改要求；c.在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案；d.監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理的結(jié)果，簽證處理記錄。8）督促執(zhí)行《送變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施規(guī)定》。（4）調(diào)試階段安全控制措施1）審查調(diào)試方案中的安全措施，提出有關(guān)安全的意見；2）組織調(diào)試、施工等單位在調(diào)試前檢查，監(jiān)督調(diào)試安全措施的落實(shí)；3）實(shí)行操作票制度，防止誤操作；進(jìn)度控制措施（1）督促承包商做好施工準(zhǔn)備，檢查承包商的開工條件，審批開工報(bào)告并簽署開工令。（2）施工階段進(jìn)度控制1）督促承包商執(zhí)行批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2）督促并審查承包商制訂月計(jì)劃；3）跟蹤工程進(jìn)度，收集進(jìn)度有關(guān)資料（圖紙、設(shè)備材料供應(yīng)、施工力量、工機(jī)具、天氣等情況），及時(shí)分析進(jìn)度滯后的原因，督促承包商采取相應(yīng)措施；4）定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查合同有關(guān)工期條款執(zhí)行情況，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題，特別注意協(xié)調(diào)承包商間的重要工序交接；5）督促設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料供應(yīng)等單位及時(shí)配合施工，解決存在的問題，保證施工順利進(jìn)行；6）動(dòng)態(tài)管理一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：a.當(dāng)項(xiàng)目法人要求工程提前竣工時(shí)，及時(shí)修訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人審批；協(xié)助承包商積極制定相應(yīng)措施；b.由于非施工原因?qū)е鹿こ虦髸r(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)措施挽回?fù)p失，必要時(shí)報(bào)告項(xiàng)目法人采取趕工措施；投資控制措施（1）施工階段投資控制1）制定投資控制管理辦法，分解投資目標(biāo)，制定工程資金使用計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目法人編制資金使用計(jì)劃；2）按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制單項(xiàng)工程開工。工程開工時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行報(bào)批制度，防止提前開工占有資金；3）核查確認(rèn)承包商報(bào)送的月度完成實(shí)際工程量。根據(jù)工程質(zhì)量，核簽月度工程付款憑證；4）認(rèn)真履行合同中的項(xiàng)目法人義務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)改善施工過程中影響施工的外部條件。組織專業(yè)人員認(rèn)真審查結(jié)算，防止虛報(bào)費(fèi)用，避免不必要的索賠費(fèi)用；5）協(xié)助項(xiàng)目法人召開資金使用情況分析會(huì)議，針對(duì)問題制定相應(yīng)措施；6）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序，杜絕隨意變更；7）核查設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出費(fèi)用變化建議，總監(jiān)簽署意見。重大變更組織各方充分討論，報(bào)告項(xiàng)目法人，待項(xiàng)目法人同意后再實(shí)施；8）索賠事件發(fā)生后，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)處理有關(guān)問題，防止索賠擴(kuò)大；9）為項(xiàng)目法人積極采集反索賠的證據(jù)，及時(shí)進(jìn)行反索賠。合同管理措施監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和方法對(duì)工程合同的訂立和履約行為實(shí)行管理。對(duì)合同進(jìn)行登錄與歸檔，合同管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)的全過程管理。跟蹤處理合同事件，是合同管理中經(jīng)常性的，繁鎖而重要的工作，它需要合同管理專責(zé)監(jiān)理工程師與其他人員的積極配合，分別進(jìn)行合同管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制。（1）本工程合同管理活動(dòng)中嚴(yán)守監(jiān)理服務(wù)合同，嚴(yán)格在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作；（2）深刻認(rèn)識(shí)合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)控制的重要措施，應(yīng)加強(qiáng)合同管理的力度；（3）負(fù)責(zé)合同管理的監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同事件的完成情況預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，保證與質(zhì)量、計(jì)量等監(jiān)理工程師的合同信息及時(shí)傳遞。信息管理措施信息是為了輔助監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施而進(jìn)行主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、有效的全過程目標(biāo)控制服務(wù)的，建設(shè)監(jiān)理信息管理是監(jiān)理工程師對(duì)工程信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。（1）利用計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代通信技術(shù)建立含蓋各參建單位Tel、Fax、E-mail、手機(jī)等在內(nèi)的工程信息通信網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)采集、整理工程信息，全面掌握工程動(dòng)態(tài)，通過業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部傳遞工程適時(shí)信息。（2）信息管理分解a、對(duì)信息源的管理：信息來源準(zhǔn)確、充分、完善。b、對(duì)信息流的管理：信息流動(dòng)路徑正確、快捷、傳遞及時(shí)。c、對(duì)信息載體的管理：以文字、數(shù)字、照片、錄象帶、軟盤等作為信息載體。d、對(duì)載體的管理即正確處理信息的儲(chǔ)存方式，防止丟失、損壞。e、承包商信息接收的管理：接收者、接收方式及日期。工程信息流示意圖項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師項(xiàng)目法人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部信息員監(jiān)理工程師施工承包商（3）工程信息管理的主要內(nèi)容a、工程各種文件、資料、記錄、監(jiān)檢報(bào)告的編制或收集、整理。b、填寫監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報(bào)及各種報(bào)表。c、按公司ISO9001貫標(biāo)文件，建立監(jiān)理案卷。（4）工程信息管理的重要手段本工程將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，利用公眾信息網(wǎng)提高信息傳遞質(zhì)量和速度，以高效和規(guī)范的手段提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。（5）為了規(guī)范工程文檔管理工作，施工準(zhǔn)備階段即編制本工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理辦法及監(jiān)理典型表式（國(guó)網(wǎng)公司2007版）協(xié)調(diào)工作（1）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作原則：準(zhǔn)確地把握監(jiān)理在工程中的位置，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)積極、努力而謹(jǐn)慎地開展協(xié)調(diào)工作;（2）協(xié)調(diào)工作包括協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、制造商和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)管理單位等工