產(chǎn)品制造部職能說明書

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word產(chǎn)品制造部職能說明書HYPERLINK產(chǎn)品制造部組織結(jié)構(gòu)圖HYPERLINK產(chǎn)品制造部崗位編制表HYPERLINK產(chǎn)品制造部部門職能說明書01.產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間職能說明書02.產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)職能說明書產(chǎn)品制造部崗位職責(zé)說明書01．產(chǎn)品制造部經(jīng)理職務(wù)說明書02．產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)主管職務(wù)說明書03．產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間主管職務(wù)說明書04．產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間拉長職務(wù)說明書05.產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間機(jī)動(dòng)職務(wù)說明書06.產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間操作工職務(wù)說明書07.產(chǎn)品制造部部維修員職務(wù)說明書08.產(chǎn)品制造部文員職務(wù)說明書09.產(chǎn)品制造部工藝BOM維護(hù)員職務(wù)說明書10.產(chǎn)品制造部工藝技術(shù)員職務(wù)說明書11.產(chǎn)品制造部設(shè)備維護(hù)技術(shù)員職務(wù)說明書產(chǎn)品制造部組織結(jié)構(gòu)圖2.0寧波金萊福公司目的：明確部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部崗位編制表B/SZTC-制造-001-20072.0寧波金萊福公司目的：明確崗位編制頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0部門名稱產(chǎn)品制造部現(xiàn)有編制人數(shù)今年方案定員人數(shù)8崗位名稱現(xiàn)有崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名單今年方案定員人數(shù)人員增減理由1.0產(chǎn)品制造部經(jīng)理1李帥12.0生產(chǎn)車間主管1嚴(yán)華芬12.0.1拉長10謝凱等102.0.2操作工2王俠等2202.0.3維修員222.0.4文員113.0生產(chǎn)技術(shù)主管113.0.1BOM維護(hù)工程師113.0.2工藝工程師223.0.3設(shè)備維護(hù)工程師32編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部職能說明書B/SZTC-制造-002-20072.0寧波金萊福公司目的：明確部門職能頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0部門概況部門名稱：產(chǎn)品制造部部門編號(hào)：部門級(jí)別：一級(jí)部門部門在組織機(jī)構(gòu)中的位置〔具體參見部門的組織結(jié)構(gòu)圖〕上級(jí)部門〔直屬上級(jí)〕：生產(chǎn)經(jīng)理

下級(jí)部門〔直屬下級(jí)〕：生產(chǎn)車間、生產(chǎn)技術(shù)部門職能范圍

1.進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)施和過程控制、負(fù)責(zé)車間平安、紀(jì)律、衛(wèi)生，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

2.為生產(chǎn)提供持續(xù)、有效的技術(shù)支持，保證品質(zhì)、降低本錢、提高效率。部門主要職能負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)和過程控制，協(xié)助物資管理部負(fù)責(zé)物料平安；負(fù)責(zé)LED燈故障的維修和分析；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、維修數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需辦公品的統(tǒng)計(jì)和申購工作；負(fù)責(zé)及時(shí)把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題反響給品質(zhì)部等相關(guān)部門；負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)考核，以及外部實(shí)習(xí)人員安排；負(fù)責(zé)配合技術(shù)部做好各種試驗(yàn)，協(xié)助技術(shù)部解決生產(chǎn)品質(zhì)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)平安、紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事務(wù)管理；負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，并按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)線組建；負(fù)責(zé)組織和安排新產(chǎn)品試生產(chǎn)；在正常批量生產(chǎn)過程中，跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的編制和優(yōu)化，為生產(chǎn)提供持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)效勞；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)問題進(jìn)行分析，提出解決方案或建議，并進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的信息收集、分析和改進(jìn)、跟蹤；負(fù)責(zé)降低因報(bào)損、人工、物流等各種因素帶來的生產(chǎn)本錢；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的維修、維護(hù)，并制定其保養(yǎng)、維護(hù)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工業(yè)化及過程控制的工業(yè)化，使各生產(chǎn)因素符合大批量生產(chǎn)需要。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間職能說明書2.0寧波金萊福公司目的：明確部門職能頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0部門概況部門名稱：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間部門編號(hào)：部門級(jí)別：部門在組織機(jī)構(gòu)中的位置〔具體參見部門的組織機(jī)構(gòu)圖〕上級(jí)部門〔直屬上級(jí)〕：產(chǎn)品制造部下級(jí)部門〔直屬下級(jí)〕：SMT生產(chǎn)線、成型線、預(yù)裝配線、裝配線、老化室部門職能范圍根據(jù)生產(chǎn)方案合理安排生產(chǎn)、實(shí)施生產(chǎn)和過程控制、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系及車間日常事物。部門主要職能1、根據(jù)生產(chǎn)方案合理安排生產(chǎn)、實(shí)施生產(chǎn)和過程控制；2、協(xié)助物資管理部負(fù)責(zé)物料管理平安；3、配合技術(shù)部做好批量試驗(yàn)，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)部和品質(zhì)部反響信息；4、對(duì)紀(jì)律、工藝、衛(wèi)生、物料流轉(zhuǎn)等日常事物的現(xiàn)場管理；5、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)職能說明書2.0寧波金萊福公司目的：明確部門職能頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0部門概況部門名稱：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)部門編號(hào)：部門級(jí)別：部門在組織機(jī)構(gòu)中的位置〔具體參見部門的組織機(jī)構(gòu)圖〕上級(jí)部門〔直屬上級(jí)〕：產(chǎn)品制造部下級(jí)部門〔直屬下級(jí)〕：部門職能范圍為生產(chǎn)提供持續(xù)、有效的技術(shù)支持，保證品質(zhì)、降低本錢、提高效率。部門主要職能負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，并按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)線組建；負(fù)責(zé)組織和安排新產(chǎn)品試生產(chǎn)；在正常批量生產(chǎn)過程中，跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的編制和優(yōu)化，為生產(chǎn)提供持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)效勞；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)問題進(jìn)行分析，提出解決方案或建議，并進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的信息收集、分析和改進(jìn)、跟蹤；負(fù)責(zé)降低因報(bào)損、人工、物流等各種因素帶來的生產(chǎn)本錢；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的維修、維護(hù)，并制定其保養(yǎng)、維護(hù)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工業(yè)化及過程控制的工業(yè)化，使各生產(chǎn)因素符合大批量生產(chǎn)需要。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造經(jīng)理職務(wù)說明書2.0寧波金萊福公司目的：明確崗位職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0崗位名稱：產(chǎn)品制造部經(jīng)理崗位編號(hào)：由人力資源部統(tǒng)一填寫〔暫缺〕崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：李帥隸屬部門：生產(chǎn)系列分支機(jī)構(gòu):生產(chǎn)車間直接上級(jí)：直接下級(jí)：生產(chǎn)車間主管一、工作概述：實(shí)施、監(jiān)督生產(chǎn)方案，執(zhí)行上級(jí)命令及匯報(bào)工作和指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；規(guī)劃各種工藝流程，測試系統(tǒng)，生產(chǎn)輔助器具，全面保證品質(zhì)、降低本錢、提高效率。二、主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理和進(jìn)行過程控制；負(fù)責(zé)保證車間物料、設(shè)備、人員平安；負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)部門工作方案和工作目標(biāo)，完成、提升部門各項(xiàng)關(guān)鍵績效考核；負(fù)責(zé)對(duì)本部門進(jìn)行日常管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)、外關(guān)系，并對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，并按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)線組建；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的編制和優(yōu)化，為生產(chǎn)提供持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)效勞；負(fù)責(zé)組織實(shí)施新產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)問題進(jìn)行分析，提出解決方案或建議，并進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的信息收集、分析和改進(jìn)、跟蹤；負(fù)責(zé)降低因報(bào)損、人工、物流等各種因素帶來的生產(chǎn)本錢；負(fù)責(zé)測試系統(tǒng)的引進(jìn)、確認(rèn)，并在實(shí)施過程中對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司所有部門需求的夾具設(shè)計(jì)、制作、優(yōu)化；負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維護(hù)，并制定其保養(yǎng)、維護(hù)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工業(yè)化及過程控制的工業(yè)化，使各生產(chǎn)因素符合大批量生產(chǎn)需要；。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、工具、備件的申購、選型，并進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、委外加工等費(fèi)用控制，控制設(shè)備運(yùn)行本錢；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工工作，并對(duì)部門內(nèi)部員工的考核及工作業(yè)績的評(píng)定；完成上級(jí)交代的任務(wù)。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：各技術(shù)、品質(zhì)合作供給商及總部技術(shù)、品質(zhì)部門四、工作權(quán)限：有權(quán)制定相關(guān)工藝制度和措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；對(duì)部門內(nèi)各種文件有審批權(quán)；有權(quán)決定本部門員工的聘用以及工作內(nèi)容和崗位的變動(dòng)；有權(quán)定期對(duì)屬員進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲建議和培訓(xùn)建議；對(duì)本部門員工的任免或辭退有決定權(quán)，對(duì)本部門員工的考核和培訓(xùn)有審批權(quán)。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科及以上，電子、通訊、機(jī)電一體化等相關(guān)工科專業(yè)。工作經(jīng)歷：從事管理、技術(shù)工作3年以上，具有豐富的技術(shù)根底和管理工作經(jīng)驗(yàn),了解ISO9000、ISO14001、QC080000等體系在工廠的運(yùn)作情況；要求具備的勝任特質(zhì)：具有優(yōu)秀的管理能力、突出工藝技術(shù)能力、優(yōu)秀的執(zhí)行力以及很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)主管職務(wù)說明書2.0寧波金萊福公司目的：明確崗位職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0崗位名稱：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)主管崗位編號(hào)：由人力資源部統(tǒng)一填寫〔暫缺〕崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：徐海林隸屬部門：生產(chǎn)系列分支機(jī)構(gòu):無直接上級(jí)：產(chǎn)品制造部經(jīng)理直接下級(jí)：BOM維護(hù)員、生產(chǎn)技術(shù)員一、工作概述：有效推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)展，分析解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間與產(chǎn)品相關(guān)的各種事宜，在最短的時(shí)間內(nèi)使新產(chǎn)品的產(chǎn)量、品質(zhì)趨于穩(wěn)定，直至能保質(zhì)保量地生產(chǎn)。根據(jù)公司生產(chǎn)需求，規(guī)劃和制定相關(guān)制度，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，確保產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)保證。二、主要工作職責(zé)：組織收集與新產(chǎn)品相關(guān)地所有信息，保證信息的及時(shí)有效性；組織安排新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和試驗(yàn)任務(wù)；保證設(shè)備、夾具、物料及時(shí)到位，保證試生產(chǎn)正常進(jìn)行；組織解決生產(chǎn)線工藝、品質(zhì)問題和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件；組織技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提高員工品質(zhì)意識(shí)；負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)、優(yōu)化，并按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)線組建；負(fù)責(zé)工藝文件、BOM文件的審核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的編制和優(yōu)化，為生產(chǎn)提供持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)效勞；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)問題進(jìn)行分析，提出解決方案或建議，并進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)；負(fù)責(zé)降低因報(bào)損、人工、物流等各種因素帶來的生產(chǎn)本錢；參與待檢物料的處理，在緊急生產(chǎn)情況下，安排物料的使用；參加各種生產(chǎn)品質(zhì)評(píng)審會(huì)議；及時(shí)完成上級(jí)交與的其他工作。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：各職能部門外部：設(shè)備、合作方工程師等四、工作權(quán)限：有權(quán)制定相關(guān)制度和措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；對(duì)生產(chǎn)工藝、工作流程、BOM文件、批量實(shí)驗(yàn)等有審核權(quán)；有權(quán)定期對(duì)下屬員進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲建議和培訓(xùn)建議；有權(quán)要求其他部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和工作支持。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科及以上，電子、通訊、機(jī)電一體化等相關(guān)工科專業(yè)。工作經(jīng)歷：從事管理、技術(shù)工作2年以上，具有豐富的技術(shù)根底和管理工作經(jīng)驗(yàn)。了解ISO9000、ISO14001、QC080000等體系在工廠的根本運(yùn)作；要求具備的勝任特質(zhì)：具有良好的管理、分析、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力；對(duì)電子產(chǎn)品或機(jī)械設(shè)備有一定的根底知識(shí)，熟悉不同機(jī)型的功能、外觀特征。有較高的工作責(zé)任心；思路清晰、反響敏捷，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及自我學(xué)習(xí)能力。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間主管職務(wù)說明書2.0寧波金萊福公司目的：明確崗位職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0崗位名稱：生產(chǎn)車間主管崗位編號(hào)：由人力資源部統(tǒng)一填寫〔暫缺〕崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：嚴(yán)華芬隸屬部門：產(chǎn)品制造部分支機(jī)構(gòu)：直接上級(jí)：產(chǎn)品制造部經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)車間拉長一、工作概述：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的管理。保證品質(zhì)、提高產(chǎn)能、控制本錢。二、主要工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理，及時(shí)而全面地掌握生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有方案地生產(chǎn)安排；協(xié)助物資管理部對(duì)生產(chǎn)車間的物料管理負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查并及時(shí)了解各生產(chǎn)線物料使用情況，確保本車間物料不流失、物料報(bào)損符合規(guī)定，降低物料報(bào)損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象；及時(shí)了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)品質(zhì)部予以解決，提高產(chǎn)品品質(zhì)并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督審核生產(chǎn)車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向產(chǎn)品制造部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；及時(shí)處理或匯報(bào)生產(chǎn)車間發(fā)生的緊急事務(wù)；完成上級(jí)布置的其它工作。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：由經(jīng)理協(xié)調(diào)四、工作權(quán)限：服從產(chǎn)品制造部經(jīng)理的安排；有權(quán)拒絕無關(guān)人員進(jìn)入車間；有權(quán)制止任何人在生產(chǎn)車間內(nèi)的違紀(jì)行為；有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排生產(chǎn)車間人員工作；對(duì)生產(chǎn)車間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對(duì)生產(chǎn)車間員工的雇、辭有審核權(quán)，對(duì)生產(chǎn)車間拉長的任免有直接建議權(quán)。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科；工作經(jīng)歷：從事管理工作2年以上；了解ISO9000、ISO14001、QC080000等體系在工廠的根本運(yùn)作；要求具備的勝任特質(zhì)：具備良好的組織、協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和分析問題、解決問題能力。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核審批姓名：日期：姓名：日期：2姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間拉長職務(wù)說明書2.0寧波金萊福公司目的：明確崗位職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.0崗位名稱：產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間拉長崗位編號(hào)：由人力資源部統(tǒng)一填寫〔暫缺〕崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：謝凱等隸屬部門：產(chǎn)品制造部分支機(jī)構(gòu)：直接上級(jí)：