員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則

員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則1目的和范圍目的為了了解和掌握員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤狀況等方面的信息，定期對(duì)部內(nèi)員工的工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，特編制《員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則》。范圍本細(xì)則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。2實(shí)施步驟各部（室）首先進(jìn)行員工自評(píng)及全員互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接交送各自部（室）負(fù)責(zé)人。各部（室）負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。各部（室）負(fù)責(zé)人將互評(píng)表單統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)送公司總經(jīng)理。必要時(shí)，公司總經(jīng)理可組織各部（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)異常情況進(jìn)行互評(píng)。3實(shí)施細(xì)則各部（室）員工及部（室）長按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃的《員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表》中的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打分互評(píng)（具體見附表一），最高分即滿分為120分，最低分為48分。為做到公正、公平，避免惡意評(píng)分，互評(píng)采用實(shí)名制。原則上每個(gè)人都要被其他人評(píng)價(jià)一次，所得分?jǐn)?shù)總和除以評(píng)價(jià)人次所得的結(jié)果（平均分）作為該人最后得分。互評(píng)主要項(xiàng)目包括工作態(tài)度、工作能力、工作效率、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作、出勤狀況、安全等板塊。每個(gè)項(xiàng)目均包括若干與該項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)后設(shè)定了評(píng)價(jià)尺度，分為四個(gè)層次，每個(gè)層次擬定了不同的分值，分別為10、8、6、4。評(píng)價(jià)人必須本著客觀、公平、公正的心態(tài)為被評(píng)價(jià)人打分，參考評(píng)價(jià)要點(diǎn)在評(píng)價(jià)尺度欄內(nèi)選擇不同層次下的分值進(jìn)行評(píng)分?；ピu(píng)過程中不允許交換意見（交頭接耳），一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行惡意評(píng)價(jià)的行為，該評(píng)價(jià)人直接列入本部（室）末位?；ピu(píng)前由互評(píng)組織者講解互評(píng)要求，互評(píng)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。部門針對(duì)互評(píng)情況按權(quán)重進(jìn)行核算分值。各部（室）長權(quán)重100%，員工互評(píng)權(quán)重100%，員工自評(píng)權(quán)重20%。各部（室）員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)得分再乘以20%為該人最終得分；全員互評(píng)的所得分?jǐn)?shù)總和除以評(píng)價(jià)人次所得的結(jié)果（平均分）為該人最終得分；各部（室）長對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)得分為該人最終得分。計(jì)算公式：公司按照每個(gè)人的最后分?jǐn)?shù)進(jìn)行由高到低排序。排序靠后人員，各部（室）長或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行談話，督促其改進(jìn)。員工互評(píng)工作每月進(jìn)行一次，原則上每月25日前完成。員工年互評(píng)成績?yōu)槿昊ピu(píng)結(jié)果之和的平均數(shù)?；ピu(píng)結(jié)果作為在某特定時(shí)期或某一時(shí)間段內(nèi)精簡人員或確定富余人員的參考依據(jù)，名單直接從排序靠后的人員中產(chǎn)生并報(bào)送集團(tuán)公司，不再另行安排評(píng)比或篩選。附表一：員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值工作態(tài)度責(zé)任意識(shí)1、服從上級(jí)指示，聽從指揮，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任。102、服從上級(jí)指示，聽從指揮，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠承擔(dān)責(zé)任，工作積極。83、基本服從上級(jí)指示，聽從指揮，有一定的責(zé)任心，基本上能承擔(dān)責(zé)任，知錯(cuò)就改。64、以各種理由拒絕上級(jí)指示，不聽從指揮，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉，斤斤計(jì)較，經(jīng)常推卸責(zé)任。4遵守制度1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，按照精益改善相關(guān)要求進(jìn)行整理整頓，上班期間不做打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情，認(rèn)真做好值日值班工作。102、能遵守公司規(guī)章制度，基本符合精益改善相關(guān)要求，上班期間不做打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情，基本完成值日值班工作。83、基本遵守公司規(guī)章制度，不能按照精益改善工作要求進(jìn)行整理整頓，偶有上班期間打游戲、看電影等現(xiàn)象。64、經(jīng)常違反公司制度，不配合精益改善工作，被指正時(shí)態(tài)度傲慢。4工作能力工作質(zhì)量1、工作質(zhì)量優(yōu)秀，提前或超額完成任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。102、能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量好。83、基本上能完成工作，偶有小錯(cuò)，有時(shí)需上級(jí)催促。64、工作質(zhì)量不佳，多次返改，效率低下，工作拖沓。4崗位技能1、對(duì)本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及相關(guān)工作非常熟悉，能應(yīng)付自如。102、在正?；蚍钦Ｇ闆r下能獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)。83、正常情況下能獨(dú)立完成工作，特殊情況時(shí)需要上級(jí)或他人指導(dǎo)。64、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)有限，常要他人指導(dǎo)。4創(chuàng)新意識(shí)1、有魄力，善于創(chuàng)新，提高工作效率，增加企業(yè)效益。102、工作中有一定的改進(jìn)成果。83、能開動(dòng)腦筋，對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，但步子不大。64、工作比較保守，按部就班，很少有新辦法。4學(xué)習(xí)能力1、主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，每月完成四條以上員工語錄，態(tài)度積極端正。102、努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月完成三條員工語錄，態(tài)度良好。83、學(xué)習(xí)的努力程度一般，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月完成兩條員工語錄，態(tài)度敷衍。64、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月完成兩條以下員工語錄，態(tài)度惡略。4綜合項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)1、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)與他人合作，對(duì)人態(tài)度良好，易相處，完成工作好。102、有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事較好的合作，對(duì)人態(tài)度良好，完成工作。83、能與同事一起工作，合作性不高，偶爾有矛盾但不影響正常工作。64、很難合作與相處，與同事時(shí)有矛盾，工作態(tài)度消極、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱。4文明禮貌1、衣著整潔得體，文明禮貌，待人熱情，講究衛(wèi)生，辦公桌面整潔，不說臟話。102、衣著整潔得體，文明禮貌，講究衛(wèi)生，辦公桌面基本整潔。83、衣著基本符合公司形象，不太注意衛(wèi)生，辦公桌面有些雜亂，偶有不文明用語。64、衣著打扮不得體，常有不文明用語，桌面雜亂、不潔，影響公司形象。4愛護(hù)財(cái)物1、對(duì)設(shè)備有很強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備完好、整潔，使用前登記，使用后及時(shí)歸還，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。102、對(duì)設(shè)備有較強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備完好，使用后及時(shí)歸還，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。83、對(duì)設(shè)備有管理意識(shí)，偶有操作不當(dāng)至設(shè)備損壞或設(shè)備不夠整潔，基本按時(shí)歸還，偶爾不夠細(xì)心。64、對(duì)設(shè)備