海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)世界品牌課件

集團海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)世界品牌集團海爾用創(chuàng)新精神海爾發(fā)展概況海爾明確了創(chuàng)世界名牌的目標，才有了持續(xù)增長●2009年，海爾集團實現全球營業(yè)額1243億人民幣,折合182億美元，同比增長4.5%；

其中海爾品牌出口和海外生產海外銷售額45.5億美元，占總營業(yè)額的25%。●

2009年，海爾集團實現利潤34.9億人民幣,折合5.1億美元，利潤同比增長55%.1984…1991…1998…20052006200720082009180170160140120100806040200單位：億$128139162175182億$（1243億￥）按美元統(tǒng)計增幅年度全球營業(yè)額利潤2009182億$5.1億$增幅％4.5%55%海爾發(fā)展概況海爾明確了創(chuàng)世界名牌的目標，才有了持續(xù)增長●2國際化戰(zhàn)略階段1998.12—2005.12多元化戰(zhàn)略階段1991.12-1998.12

名牌戰(zhàn)略階段1984.12-1991.12

全球化品牌戰(zhàn)略階段2006年---砸冰箱先難后易

到美國建廠世界名牌在全球每一個當地市場創(chuàng)造海爾品牌吃休克魚盤活紅星電器進哈佛案例

中國缺的不是市場需求而是好的產品。海爾只做一個冰箱，以高質量創(chuàng)出名牌。一個產品做不好，很難做好另一個。

兼并擴張缺的不是資金而是觀念。海爾把做名牌冰箱的管理文化移植到相關產品領域。國際市場缺的不是中國制造而是中國名牌。海爾先難后易創(chuàng)國際品牌。創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新T模式

人單合一速決速勝海爾發(fā)展概況海爾品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程國際化戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略在歐洲，海爾3D冰箱榮獲“2009年全球冰箱領袖獎”。其中，在德國，3D冰箱已經拿到同類冰箱的20%的份額，位于三門風冷冰箱第一位。在美國，海爾LCD華彩新樂章系列彩電以差異化的產品功能及色彩，一上市就被當地消費者搶購一空。在澳洲，海爾并購新西蘭著名家電企業(yè)Fisher&Paykel。在新西蘭海爾和FPA的綜合市場占有率達到達到52%，穩(wěn)居第一份額在尼日利亞，海爾在制冷行業(yè)中排名第一，冷柜和冰箱的市場份額分別為55%、33%。在巴基斯坦，海爾的空調排名第一，份額達到32%；洗衣機第二，份額為22%；冰箱第三，份額為10%。

從走出去到走進去，并為走上去奠定了良好的基礎海爾發(fā)展概況在歐洲，海爾3D冰箱榮獲“2009年全球冰箱領袖獎”。其中據世界著名的消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布的最新數據，

海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%12310.4%6.1%4.8%全球冰箱品牌市場占有率排名12312.4%10.7%9.1%全球冰箱制造商市場占有率排名1235.1%4.5%4.3%全球白色家電品牌市場占有率排名1238.4%6.9%5.9%全球洗衣機品牌市場占有率排名海爾發(fā)展概況據世界著名的消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式6S大腳印Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Safety安全日清管理法市場鏈流程再造人單合一雙贏三個體系目標體系日清體系激勵體系

目的日事日畢日清日高體系企業(yè)轉型商業(yè)模式轉型目的零庫存下的即需即供全面預算下的零簽字精品工程下的零應收給用戶提供端到端的零距離服務零距離下的虛實網融合人單合一下的零冗員機制S:索酬S:索賠T:跳閘目的零庫存零距離零營運資本一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式6S大腳印日清管理法商業(yè)模式的轉型：人單合一雙贏的模式一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式目標定位模式低低成本高高質量快快速滿足零庫存下的即需即供零距離下的虛實融合供應商客戶企業(yè)的轉型：從制造業(yè)向服務業(yè)轉型創(chuàng)造客戶價值主張組織的顛覆自主經營體·端到端·同一目標·倒逼體系物聯(lián)網時代行業(yè)領先者商業(yè)模式的轉型：人單合一雙贏的模式一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競——CMI社區(qū)店經營體、BCG日日順內外勤經營體2009年社區(qū)店實現46億的銷售規(guī)模，與08年相比實現12倍的增長08年09年4億46億2009年海爾專賣店的增幅高于海爾整體增幅，且是行業(yè)增速的3倍2009年海爾縣、鎮(zhèn)、村網絡發(fā)展迅速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)三專數量增加1倍、新建7.3萬個村級根據地行業(yè)海爾整體海爾三四級市場10%15%30%縣三專鎮(zhèn)三專村級根據地203228451512670317346109年08年社區(qū)店專賣店商業(yè)模式的轉型：人單合一實現企業(yè)、客戶、員工共贏一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式——CMI社區(qū)店經營體、BCG日日順內外勤經營體2009年社企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：必要條件就是零庫存下的即需即供·推進零庫存下即需即供，保證終端不缺貨、不壓貨；·模塊化戰(zhàn)略的實施是零庫存下的即需即供的商業(yè)模式的基礎；·供應鏈模塊化的大力推進，是提高競爭力的助推器。161周單模式模塊化·獨立性·互換性·通用性·1周定單鎖定·6周定單排定·1周價值掛定一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：必要條件就是零庫存下的即需即供企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：充分條件就是零距離下的虛實網結合?！韧馇诮洜I體使客戶的訂單轉化流程從8小時縮短到10分鐘，村單比去年同期增長1倍?！そ洜I用戶黏度，形成口碑，讓用戶從買一臺到買一套，從一次買到多次買，從一戶買到戶戶買客戶經營內勤外勤SellinSellout客戶價值主張市場需求全流程的倒逼體系一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：充分條件就是零距離下的虛實網結“零庫存下即需即供,從原材料到半成品再到成品,海爾的庫存資金占用周期

從20天縮短為目前的5天，相當于中國企業(yè)平均水平的十分之一，離不開模塊化，同樣模塊化極大提升了產品的質量水平成套采購模塊化設計標準生產線成套服務324種→52種成套服務：洗衣機成套供貨：0—零停機6—工序六西格瑪水平1—標準化生產線6—工序/工藝/工步/標準/資質/CPK六統(tǒng)一洗衣機0616標準線：通過三人成套標準化作業(yè)，讓用戶享受到了成套購買、成套安裝一站式的服務，創(chuàng)出感動3245282157洗衣機電腦板種類：標準化、模塊化的設計可以有效提升質量、縮短上市周期、降低成本；130個零件→7大模塊有效降低生產管理復雜度、提效、保證質量；一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式“零庫存下即需即供,從原材料到半成品再到成品,海爾的庫存資金二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力●人材：像材料一樣，但還需要修理●人才：有能力勝任某項工作●人財：讓企業(yè)的資源增值，為用戶創(chuàng)造價值，讓自己產生價值人人是人才，賽馬不相馬《資治通鑒》：才者，德之資也;德者，才之帥也?！俄n非子·八經》：下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。德魯克：組織的目的就是讓平凡的人做出不平凡的事。

俄裔美國女哲學家愛恩?蘭德說過，人的一生要回答三個問題：第一，我在哪里？第二，我怎樣認識這一點？第三，我應該做什么？二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力●人材：像材料一樣核心能力素質模型勾勒了每個優(yōu)秀的海爾人需要展現的行為和特質。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力海爾核心能力素質模型一個目標三項素質六項能力為客戶不斷優(yōu)化和創(chuàng)新

熱忱敬業(yè)、主動負責、誠實可信

追求卓越、客戶為尊、目標導向

思行結合、團隊協(xié)作、創(chuàng)新改善核心能力素質模型勾勒了每個優(yōu)秀的海爾人需要展現的行為和特質。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力海爾領導力模型一個核心二個緯度對海爾美譽全球的追求戰(zhàn)略緯度：布局全球執(zhí)行緯度：決勝千里領導力模型提供了對海爾管理人員的行為指導和方向。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力海爾領導力模型一個公司目標部門目標個人目標目標分解組織績效個人績效海爾集團BU/FU本部長BU/FU部門經理一般管理人員支持人員績效合同績效合同績效合同績效合同二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力目標一致的績效管理體系：通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解，落實到每一位員工身上，實現績效管理的全員參與。公司目標部門目標個人目標目標組織績效個人績效海爾集團BU/F個人發(fā)展目標（IndividualDevelopmentGoal)員工管理目標(PeopleManagementGoal)業(yè)務目標(BusinessGoal)個人發(fā)展目標（IndividualDevelopmentGoal)員工管理目標(PeopleManagementGoal)業(yè)務目標(BusinessGoal)海爾個人績效承諾（PBC）組織業(yè)績個人業(yè)績個人發(fā)展團隊發(fā)展二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力均衡發(fā)展的績效管理體系：既考慮員工的當期業(yè)績表現也考慮個人和組織長期發(fā)展的牽引，逐步建立基于能力的績效管理體系個人發(fā)展目標（IndividualDevelopmentG二、堅持管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力二、堅持管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力G4G5G6G7G8G9G10DCBA職等薪資寬帶薪酬架構Position第一競爭力的崗位價值(崗位參照系)Person第一競爭力的人(能力素質模型)Performance第一競爭力的業(yè)績(績效模型)薪酬體系海爾的寬帶薪酬體系：員工的能力和業(yè)績不斷提升，即使崗位未做調整，也可以在寬帶的空間內不斷上升。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力G4G5G6G7G8G9G10DCBA職等薪資寬帶薪酬架構P以目標定薪

1）以行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平為標桿

2）以崗位圖譜匹配進入寬帶，以年度承諾的目標對標在寬帶中定位定薪以競爭力調薪

1）每年根據行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平調整標桿

2）以承諾目標的競爭力水平對標調薪

以效果掙薪

根據PBC的實際效果與薪酬掛鉤兌現寬帶薪酬實施基本原則及理念：完成第一競爭力的目標，獲得第一競爭力的薪酬二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力以目標定薪寬帶薪酬實施基本原則及理念：完成第一競爭力的目標，海爾文化的核心是創(chuàng)新美國創(chuàng)新精神日本團隊精神中國傳統(tǒng)文化海爾文化三、堅持觀念創(chuàng)新，塑造科學的企業(yè)價值觀創(chuàng)新的目標：就是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質：就是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑：就是創(chuàng)造性的模仿和借鑒——借力。

海爾精神：無私奉獻追求卓越第一個十年

海爾作風：迅速反應馬上行動海爾精神：敬業(yè)報國追求卓越第二個十年海爾作風：迅速反應馬上行動

海爾精神：創(chuàng)造資源美譽全球第三個十年海爾作風：人單合一速決速勝

海爾文化的核心是創(chuàng)新美國創(chuàng)新精神日本團隊精神中國傳統(tǒng)文化海爾1997年7月,集團CEO張瑞敏就明確提出要創(chuàng)建學習型組織

IMD案例海爾建立內部市場鏈哈佛案例海爾文化激活休克魚創(chuàng)建學習型團隊三、堅持觀念創(chuàng)新，塑造科學的企業(yè)價值觀1997年7月,集團CEO張瑞敏就明確提出要創(chuàng)建學習型組織三、堅持觀念創(chuàng)新，塑造科學的企業(yè)價值觀●《道德經》：天下萬物生于有,有生于無道生一,一生二,二生三,三生萬物

●《大學》：大學之道，在明明德，在親民，在止于至善格物致知誠意正心，修身齊家治國平天下

●《孫子兵法》：兵無常勢,水無常形

上下同欲者勝繼承中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)繼承中國共產黨的光榮傳統(tǒng)組織員工觀看《英雄兒女》和《長征》王成：為了勝利，向我開炮！人民解放軍衡量思想政治工作的標準：打得贏，不變質。三、堅持觀念創(chuàng)新，塑造科學的企業(yè)價值觀●《道德經》：●《

營造文化氛圍三、堅持觀念創(chuàng)新，塑造科學的企業(yè)價值觀營造文化

我們還應像大海，為社會、為人類做出應有的奉獻。只要我們對社會和人類的愛“真誠到永遠”，社會也會承認我們到永遠，海爾將像海一樣得到永恒的存在，而生活于其間的每一個海爾人都將在為企業(yè)創(chuàng)一流效益、為社會做卓越貢獻的同時得到豐厚的回報。海爾人將和整個社會融為一個整體。海爾是海。我們還應像大海，為社會、為人類做出應有的奉獻。只要我集團海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)世界品牌集團海爾用創(chuàng)新精神海爾發(fā)展概況海爾明確了創(chuàng)世界名牌的目標，才有了持續(xù)增長●2009年，海爾集團實現全球營業(yè)額1243億人民幣,折合182億美元，同比增長4.5%；

其中海爾品牌出口和海外生產海外銷售額45.5億美元，占總營業(yè)額的25%。●

2009年，海爾集團實現利潤34.9億人民幣,折合5.1億美元，利潤同比增長55%.1984…1991…1998…20052006200720082009180170160140120100806040200單位：億$128139162175182億$（1243億￥）按美元統(tǒng)計增幅年度全球營業(yè)額利潤2009182億$5.1億$增幅％4.5%55%海爾發(fā)展概況海爾明確了創(chuàng)世界名牌的目標，才有了持續(xù)增長●2國際化戰(zhàn)略階段1998.12—2005.12多元化戰(zhàn)略階段1991.12-1998.12

名牌戰(zhàn)略階段1984.12-1991.12

全球化品牌戰(zhàn)略階段2006年---砸冰箱先難后易

到美國建廠世界名牌在全球每一個當地市場創(chuàng)造海爾品牌吃休克魚盤活紅星電器進哈佛案例

中國缺的不是市場需求而是好的產品。海爾只做一個冰箱，以高質量創(chuàng)出名牌。一個產品做不好，很難做好另一個。

兼并擴張缺的不是資金而是觀念。海爾把做名牌冰箱的管理文化移植到相關產品領域。國際市場缺的不是中國制造而是中國名牌。海爾先難后易創(chuàng)國際品牌。創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新T模式

人單合一速決速勝海爾發(fā)展概況海爾品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程國際化戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略在歐洲，海爾3D冰箱榮獲“2009年全球冰箱領袖獎”。其中，在德國，3D冰箱已經拿到同類冰箱的20%的份額，位于三門風冷冰箱第一位。在美國，海爾LCD華彩新樂章系列彩電以差異化的產品功能及色彩，一上市就被當地消費者搶購一空。在澳洲，海爾并購新西蘭著名家電企業(yè)Fisher&Paykel。在新西蘭海爾和FPA的綜合市場占有率達到達到52%，穩(wěn)居第一份額在尼日利亞，海爾在制冷行業(yè)中排名第一，冷柜和冰箱的市場份額分別為55%、33%。在巴基斯坦，海爾的空調排名第一，份額達到32%；洗衣機第二，份額為22%；冰箱第三，份額為10%。

從走出去到走進去，并為走上去奠定了良好的基礎海爾發(fā)展概況在歐洲，海爾3D冰箱榮獲“2009年全球冰箱領袖獎”。其中據世界著名的消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布的最新數據，

海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%12310.4%6.1%4.8%全球冰箱品牌市場占有率排名12312.4%10.7%9.1%全球冰箱制造商市場占有率排名1235.1%4.5%4.3%全球白色家電品牌市場占有率排名1238.4%6.9%5.9%全球洗衣機品牌市場占有率排名海爾發(fā)展概況據世界著名的消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式6S大腳印Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Safety安全日清管理法市場鏈流程再造人單合一雙贏三個體系目標體系日清體系激勵體系

目的日事日畢日清日高體系企業(yè)轉型商業(yè)模式轉型目的零庫存下的即需即供全面預算下的零簽字精品工程下的零應收給用戶提供端到端的零距離服務零距離下的虛實網融合人單合一下的零冗員機制S:索酬S:索賠T:跳閘目的零庫存零距離零營運資本一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式6S大腳印日清管理法商業(yè)模式的轉型：人單合一雙贏的模式一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式目標定位模式低低成本高高質量快快速滿足零庫存下的即需即供零距離下的虛實融合供應商客戶企業(yè)的轉型：從制造業(yè)向服務業(yè)轉型創(chuàng)造客戶價值主張組織的顛覆自主經營體·端到端·同一目標·倒逼體系物聯(lián)網時代行業(yè)領先者商業(yè)模式的轉型：人單合一雙贏的模式一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競——CMI社區(qū)店經營體、BCG日日順內外勤經營體2009年社區(qū)店實現46億的銷售規(guī)模，與08年相比實現12倍的增長08年09年4億46億2009年海爾專賣店的增幅高于海爾整體增幅，且是行業(yè)增速的3倍2009年海爾縣、鎮(zhèn)、村網絡發(fā)展迅速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)三專數量增加1倍、新建7.3萬個村級根據地行業(yè)海爾整體海爾三四級市場10%15%30%縣三專鎮(zhèn)三專村級根據地203228451512670317346109年08年社區(qū)店專賣店商業(yè)模式的轉型：人單合一實現企業(yè)、客戶、員工共贏一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式——CMI社區(qū)店經營體、BCG日日順內外勤經營體2009年社企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：必要條件就是零庫存下的即需即供·推進零庫存下即需即供，保證終端不缺貨、不壓貨；·模塊化戰(zhàn)略的實施是零庫存下的即需即供的商業(yè)模式的基礎；·供應鏈模塊化的大力推進，是提高競爭力的助推器。161周單模式模塊化·獨立性·互換性·通用性·1周定單鎖定·6周定單排定·1周價值掛定一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：必要條件就是零庫存下的即需即供企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：充分條件就是零距離下的虛實網結合?！韧馇诮洜I體使客戶的訂單轉化流程從8小時縮短到10分鐘，村單比去年同期增長1倍。·經營用戶黏度，形成口碑，讓用戶從買一臺到買一套，從一次買到多次買，從一戶買到戶戶買客戶經營內勤外勤SellinSellout客戶價值主張市場需求全流程的倒逼體系一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式企業(yè)轉型：制造業(yè)向服務業(yè)轉型：充分條件就是零距離下的虛實網結“零庫存下即需即供,從原材料到半成品再到成品,海爾的庫存資金占用周期

從20天縮短為目前的5天，相當于中國企業(yè)平均水平的十分之一，離不開模塊化，同樣模塊化極大提升了產品的質量水平成套采購模塊化設計標準生產線成套服務324種→52種成套服務：洗衣機成套供貨：0—零停機6—工序六西格瑪水平1—標準化生產線6—工序/工藝/工步/標準/資質/CPK六統(tǒng)一洗衣機0616標準線：通過三人成套標準化作業(yè)，讓用戶享受到了成套購買、成套安裝一站式的服務，創(chuàng)出感動3245282157洗衣機電腦板種類：標準化、模塊化的設計可以有效提升質量、縮短上市周期、降低成本；130個零件→7大模塊有效降低生產管理復雜度、提效、保證質量；一、堅持管理創(chuàng)新，打造有競爭力的商業(yè)模式“零庫存下即需即供,從原材料到半成品再到成品,海爾的庫存資金二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力●人材：像材料一樣，但還需要修理●人才：有能力勝任某項工作●人財：讓企業(yè)的資源增值，為用戶創(chuàng)造價值，讓自己產生價值人人是人才，賽馬不相馬《資治通鑒》：才者，德之資也;德者，才之帥也?！俄n非子·八經》：下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。德魯克：組織的目的就是讓平凡的人做出不平凡的事。

俄裔美國女哲學家愛恩?蘭德說過，人的一生要回答三個問題：第一，我在哪里？第二，我怎樣認識這一點？第三，我應該做什么？二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力●人材：像材料一樣核心能力素質模型勾勒了每個優(yōu)秀的海爾人需要展現的行為和特質。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力海爾核心能力素質模型一個目標三項素質六項能力為客戶不斷優(yōu)化和創(chuàng)新

熱忱敬業(yè)、主動負責、誠實可信

追求卓越、客戶為尊、目標導向

思行結合、團隊協(xié)作、創(chuàng)新改善核心能力素質模型勾勒了每個優(yōu)秀的海爾人需要展現的行為和特質。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力海爾領導力模型一個核心二個緯度對海爾美譽全球的追求戰(zhàn)略緯度：布局全球執(zhí)行緯度：決勝千里領導力模型提供了對海爾管理人員的行為指導和方向。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力海爾領導力模型一個公司目標部門目標個人目標目標分解組織績效個人績效海爾集團BU/FU本部長BU/FU部門經理一般管理人員支持人員績效合同績效合同績效合同績效合同二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力目標一致的績效管理體系：通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解，落實到每一位員工身上，實現績效管理的全員參與。公司目標部門目標個人目標目標組織績效個人績效海爾集團BU/F個人發(fā)展目標（IndividualDevelopmentGoal)員工管理目標(PeopleManagementGoal)業(yè)務目標(BusinessGoal)個人發(fā)展目標（IndividualDevelopmentGoal)員工管理目標(PeopleManagementGoal)業(yè)務目標(BusinessGoal)海爾個人績效承諾（PBC）組織業(yè)績個人業(yè)績個人發(fā)展團隊發(fā)展二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力均衡發(fā)展的績效管理體系：既考慮員工的當期業(yè)績表現也考慮個人和組織長期發(fā)展的牽引，逐步建立基于能力的績效管理體系個人發(fā)展目標（IndividualDevelopmentG二、堅持管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力二、堅持管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力G4G5G6G7G8G9G10DCBA職等薪資寬帶薪酬架構Position第一競爭力的崗位價值(崗位參照系)Person第一競爭力的人(能力素質模型)Performance第一競爭力的業(yè)績(績效模型)薪酬體系海爾的寬帶薪酬體系：員工的能力和業(yè)績不斷提升，即使崗位未做調整，也可以在寬帶的空間內不斷上升。二、堅持人力資源管理創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新能力G4G5G6G7G8G9G10DCBA職等薪資寬帶薪酬架構P以目標定薪

1）以行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平為標桿

2）以崗位圖譜匹配進入寬帶，以年度承諾的目標對標在寬帶中定位定薪以競爭力調薪

1）每年根據行業(yè)母本規(guī)模和薪酬水平調整標桿

2）以承諾目標的競爭力水平對標調薪

以效果掙薪

根據PBC的實際效果與薪酬掛鉤兌現寬帶薪酬實施基本原則及理念：完成第一