《項目管理》課程總復(fù)習(xí)內(nèi)容(是非-單選-多選題)

1.隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入()。A.逐漸變大；B.逐漸變??；C.先變大再變小；D.先變小再變大。2.下列表述正確的是（）。A.與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費(fèi)用投入較少；B.與其他項目階段比較，項目啟動階段的費(fèi)用投入是較多的；C.項目從開始到結(jié)束，風(fēng)險是不變的；D.項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的一項項完成，風(fēng)險逐漸增多。3.項目一次性的含義是指（）。A.項目持續(xù)的時間很短；B.項目有確定的開始和結(jié)束時間；C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束；D.項目可以在任何時候取消。4.對項目干系人管理的主要目的是（）。A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成；B.積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人的活動；C.在進(jìn)度和成本超支時建立商業(yè)信譽(yù)；D.關(guān)注項目干系人對項目的批評。1.下列屬于項目的實例（）。A.舉辦一場婚禮；B.開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)；C.提供金融服務(wù)。D.管理一個公司；E.提供醫(yī)療服務(wù)。2.項目的共同點(diǎn)是（）。A.明確的起止時間；B.預(yù)定目標(biāo)；C.受到資源的限制；D.消耗資源；E.大規(guī)模。3.項目管理的特點(diǎn)（）。A.復(fù)雜性；B.創(chuàng)造性；C.自發(fā)性；D.預(yù)測性；E.制約性。4.下列屬于項目特征的是（）。A.目的性；B.一次性；C.生產(chǎn)性；D.獨(dú)特性；E.制約性。5.項目管理過程可由（）組成。A.啟動過程；B.規(guī)劃過程；C.執(zhí)行和控制過程；D.收尾過程；E.監(jiān)督過程。1.項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力.2.項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的.3.里程碑即是指一個可交付成果4.公民個人可以是項目干系人5.項目管理的客體是項目管理者1.在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.項目型；B.職能型；C.矩陣型；D.混合型。2.對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)來管理。A.矩陣型；B.職能型；C.項目型；D.混合型。3.項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況。A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般；B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多；C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)；D.項目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制；B.團(tuán)隊成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo)；C.溝通更加容易；D.報告更加簡單5.項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大。A.職能型；B.項目型；C.矩陣型；D.混合型。1.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.溝通簡單；B.有利于提高部門的專業(yè)化水平；C.最大限度的利用資源；D.每個項目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利；E.項目結(jié)束不能回到原部門。2.項目型組織的缺點(diǎn)有（）。A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)；B.資源配置重復(fù)，管理成本高；C.需要平衡權(quán)力；D.項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計；E.經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。3.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形（）A.項目團(tuán)隊成員都對其參加的項目直接負(fù)責(zé)；B.項目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的；C.對客戶的需求反應(yīng)遲緩；D.項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門；E.各部門之間溝通容易。4.項目經(jīng)理具有（ABCE）權(quán)力A.挑選項目團(tuán)隊成員；B.制定項目有關(guān)的政策；C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配；D.決定項目的預(yù)算；E.對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則。5.項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)；B.項目的工期；C.項目對公司的重要性；D.項目的規(guī)模。1.在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。2.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享3.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目4.在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進(jìn)行設(shè)置的。5.項目經(jīng)理是項目的核心人物6.項目組織具有臨時性、靈活性的特點(diǎn)1.有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（）。A.建議書中包括項目團(tuán)隊對項目客戶的需求；B.包括項目目標(biāo)說明、完工時間等；C.建議書必須是正式的；D.以上內(nèi)容均正確。2.項目執(zhí)行的首要依據(jù)（）。A.項目計劃；B.項目規(guī)章制度；C.項目的目標(biāo)；D.項目的可行性報告。3.項目變更是（）。A.不正常的；B.可以避免的；C.正常的，不可避免的；D.正常的，可以避免的。4.（）是項目啟動過程的工作成果A.可行性報告；B.成本計劃；C.組織政策；D.項目章程。5.項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有()因素A.進(jìn)度、成本；B.成本、質(zhì)量；C.質(zhì)量、進(jìn)度；D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本1.需求建議書的主要內(nèi)容包括（）。A.滿足其需求的項目工作說明；B.客戶應(yīng)該向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等；C.合同類型；D.客戶付款方式；E.項目時間要求2.可行性研究一般包括（）。A.市場研究，需求分析；B.技術(shù)上是否可行；C.經(jīng)濟(jì)上是否有競爭力；D.需求的資源狀況；E.項目社會效應(yīng)。3.項目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ABCDE）。A.項目相關(guān)的計劃；B.歷史資料；C.組織政策；D.制約因素；E.假設(shè)條件。4.項目后評價的特點(diǎn)有（）。A.現(xiàn)實性；B.全面性；C.反饋性；D.合作性；E.決策性。5.當(dāng)項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項目（ABCDE）A.項目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；B.項目目標(biāo)已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止；C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進(jìn)行；D.項目被無限期延長；E.項目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致三.是非題:1.需求識別是項目啟動的起點(diǎn)√2.項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行×3.責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息√4.項目控制是實現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵√5.只有項目收尾時的時候才需要項目審計×6.項目的實施實際上就是追求項目目標(biāo)的過程√7.項目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項目執(zhí)行是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)√第四章一.單選題:1.下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（C）。A.確定項目施工地點(diǎn)的范圍；B.確定項目干系人和施工地點(diǎn)的范圍；C.確定項目都要做什么工作；D.確定項目產(chǎn)品的范圍。2.項目定義時經(jīng)常使用的工具是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)；B.需求分析；C.可行性研究；D.網(wǎng)絡(luò)圖。3.（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密。A.項目合同工作分解結(jié)構(gòu)；B.項目資源分解結(jié)構(gòu)；C.項目物料清單；D.項目活動清單。4.項目范圍核實關(guān)心的是（D）。A.改善項目成本和進(jìn)度的精確性；B.檢查項目交給客戶前的最后活動；C.記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征；D.項目工作被正式認(rèn)可與接受。5.一個項目的目標(biāo)變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需做的是（A）。A.通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人；B.通知公司的管理系統(tǒng)；C.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可；D.準(zhǔn)備一份業(yè)績報告。二.多選題:1.項目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）。A.范圍規(guī)劃；B.范圍定義；C.范圍核實；D.范圍控制；E.范圍分解。2.項目范圍定義對于以下（）活動是十分必要的。A.明確界定項目的產(chǎn)出物和工作；B.項目成本、進(jìn)度；C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準(zhǔn)；D.明確責(zé)任分派；E.提高資源估計的準(zhǔn)確性。3.下列關(guān)于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（BCDE）。A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)；B.項目范圍計劃可以提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題；C.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息；D.項目范圍計劃一旦確定就不能更改；E.項目范圍計劃可以隨意變動。4.項目范圍控制的依據(jù)是（ABCD）。A.項目工作分解結(jié)構(gòu)；B.項目實施情況報告；C.項目范圍變更請求。D.項目范圍計劃；E.約束條件和假設(shè)前提。5.下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）。A.項目范圍變更控制系統(tǒng)；B.核檢表；C.項目實施情況的度量；D.追加計劃法；E.工作分解結(jié)構(gòu)。6.項目范圍變更請求，可以是（ABCDE）。A.口頭或書面的；B.直接或間接的；C.內(nèi)部提出的；D.法律強(qiáng)制的；E.外部要求的。三.是非題:1.項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面√2.項目范圍管理為項目實施提供范圍框架√3.項目范圍管理不能對項目實施進(jìn)行有效控制×4.項目范圍計劃是項目團(tuán)隊與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)√5.項目范圍說明書是項目定義的工作結(jié)果×6.在項目范圍定義中，要對項目的工作任務(wù)進(jìn)行分解√7.項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人√8.項目的工作分解結(jié)構(gòu)是對項目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說明×9.項目范圍確認(rèn)可對一個整體項目范圍的確認(rèn)，也可以是對一個項目階段范圍的確認(rèn)√10.項目范圍的變化一般不會影響項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項目目標(biāo)×第五章一.單選題:1.下列表述正確的是()。A.活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成；B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動；C.活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序；D.活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序。2.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（）。A.實活動消耗時間和資源；B.實活動消耗時間，但不消耗資源；C.箭尾表示結(jié)束；D.箭頭表示開始。3.關(guān)于項目活動時間估算正確的說法是（D）。A.對項目時間進(jìn)行估算，不需要估算整個項目所需要的時間；B.對項目時間進(jìn)行估算，不需要估算單個項目需要的時間；C.項目活動時間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)；D.項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響。4.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預(yù)期工期為（B）。A.3天；B.6天；C.9天；D.8.5天。5.關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A）A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間；B.有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑；C.最早結(jié)束時間，只取決于該工作的持續(xù)時間；D.關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間。6.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（C）。A.活動A完成后B馬上就要開始；B.活動A完成和B的開始沒關(guān)系；C.活動B在活動A完成后才能開始；D.活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑。7.在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（）。A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)；B.耗費(fèi)資源多的任務(wù)；C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)；D.降低成本加速執(zhí)行。8.某項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（B）。A.活動T的最早結(jié)束時間是第6天；B.活動T的最早結(jié)束時間是第11天；C.活動T的最遲開始時間是第4天；D.活動T的最遲開始時間是第11天。二.多選題:1.下列有關(guān)項目活動清單的描述，正確的是（ABCDE）。A.項目活動定義的結(jié)果；B.工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的；C.包括一個項目的全部活動內(nèi)容；D.不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容；E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性。2.項目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）。A.項目活動清單；B.項目成果說明；C.項目活動的各種關(guān)系；D.項目的約束條件及假設(shè)前提；E.相關(guān)支持信息。3.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（ABCD）。A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路；B.不能出現(xiàn)雙向箭頭；C.不能出現(xiàn)無箭頭的線；D.只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)；E.節(jié)點(diǎn)表示活動關(guān)系。4.項目活動時間估算的依據(jù)有（ABCDE）。A.項目活動清單；B.約束條件；C.項目資源的需求；D.歷史資料；E.項目的假設(shè)前提。5.在項目進(jìn)度計劃中，常用的工具是（ACD）。A.橫道圖；B.WBS；C.關(guān)鍵路徑法；D.計劃評審技術(shù)；E.帕雷托分析。6.關(guān)于橫道圖的正確的說法是（）。A.不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來；B.難以進(jìn)行定量的分析和計算；C.直觀易于編制；D.能指出影響項目之間的關(guān)鍵所在；E.一般適用于大型項目。7.項目進(jìn)度控制的依據(jù)是（ABCD）。A.項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃；B.實施情況報告；C.項目變更申請；D.進(jìn)度計劃管理。三.是非題:1.項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).√2.項目活動定義是對已確認(rèn)的項目工作包的進(jìn)一步了解和界定.√3.工作分解結(jié)構(gòu)給出的項目工作遠(yuǎn)比項目活動清單列出的活動要詳細(xì)、具體和可操作性?！?.項目活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用.√5.項目活動排序只可以借助計算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行?！?.項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟?！?.項目活動之間的必然依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成√8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動?！?.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源×10.網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。√11.人力資源減少一半時，項目活動時間一般來說將會增加一倍?！?2.對于同一項活動，高級工人花費(fèi)的時間肯定比普通工人花費(fèi)的時間少?！?3.項目進(jìn)度計劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。√14.項目進(jìn)度計劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項目活動之間的關(guān)系?！?5.項目進(jìn)度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。√16.橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目√17.關(guān)鍵活動的總時差和自由時差均為零?！?8.總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動。×19.計劃評審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目。√20.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)法在時間的估計和分析上是相同的.×21.項目進(jìn)度控制是對項目進(jìn)度計劃的實施與變更所進(jìn)行的管理控制工作?！痰诹乱?單選題:1.下列表述錯誤的是（B）A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)；B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息；C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況；D.資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。二.多選題:1.依照項目生命期的進(jìn)程劃分，項目成本包括(ABCD)。A.項目決策和定義成本；B.項目設(shè)計成本；C.項目獲取資源成本；D.項目實施成本；E.項目材料成本。2.依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括（ABCD）。A.人工成本；B.設(shè)備成本；C.材料成本和服務(wù)成本；D.其他成本。3.項目成本管理的內(nèi)容有（）A.資源需求規(guī)劃；B.項目成本估算；C.項目成本預(yù)算；D.項目成本控制；E.項目合同收尾。三.是非題:1.項目成本是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。√2.根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分?！?.項目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項目實施所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動?！?.項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念?！?.有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理?！恋谄哒乱?單選題:1.下列表述正確的是（A）。A.客戶是項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；B.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；C.上層領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者；D.項目團(tuán)隊是項目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。2.下列表述錯誤的是（C）。A.項目的質(zhì)量目標(biāo)是項目在質(zhì)量方面所追求的目的；B.無論何種項目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)；C.項目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述；D.不同的項目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。3.在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（B）。A.項目質(zhì)量提高所增加的收益；B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處；C.項目質(zhì)量要求的境地所減少的成本；D.項目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差。二.多選題:1.在項目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE）等措施來落實質(zhì)量方針的執(zhí)行。A.質(zhì)量計劃；B.質(zhì)量控制；C.質(zhì)量保證；D.質(zhì)量改進(jìn)；E.質(zhì)量目標(biāo)。2.項目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ABCD）A.項目質(zhì)量目標(biāo)；B.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施；C.應(yīng)提供的必要條件；D.項目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)。3.項目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（ABCD）。A.項目質(zhì)量環(huán)；B.質(zhì)量管理程序；C.質(zhì)量管理措施；D.質(zhì)量管理方法；E.市場因素。4.對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（）。A.在于減少不合格產(chǎn)品；B.降低成本；C.提供效率；D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動；E.控制工作質(zhì)量的波動。5.質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（BCDE）。A.帕累托分析；B.因果分析；C.流程圖法；D.成本收益分析；E.質(zhì)量標(biāo)竿法。三.是非題:1.項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的?！?.項目質(zhì)量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度?！?.項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動?！?.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求?！?.項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的?！?.項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。√7.項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳?！?.不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同?！痰诎苏乱?單選題:1.下列表述錯誤的是（D）。A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)屬于招標(biāo)采購；B.詢價采購和直接采購屬于非招標(biāo)采購；C.貨物采購屬于有形采購；D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。2.關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯誤的是（D）。A.平等性；B.競爭性；C.開放性；D.地區(qū)性。3.下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是（D）。A.固定價格合同對項目組織來說風(fēng)險比較大；B.固定價格合同以承包商所花費(fèi)的實際成本為依據(jù)；C.固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目；D.簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握。4.確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）。A.范圍變更控制；B.正式驗收；C.合同文件；D.采購審計。5.索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（D）。A.按索賠當(dāng)事人分類；B.按索賠的目的分類；C.按索賠的處理方式分類；D.按索賠的金額分類。二.多選題:1.項目采購管理包括（ABCDE）。A.項目采購規(guī)劃；B.項目招投標(biāo)；C.項目采購合同管理；D.索賠；E.合同收尾。2.招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（ABCD）。A.公開；B.公平；C.公正；D.誠實信用；E.競爭。3.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）。A.項目組織現(xiàn)金充足；B.物料陸續(xù)入庫；C.不允許缺貨；D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣；E.采購數(shù)量穩(wěn)定。4.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（AC）。A.供應(yīng)商會努力降低成本；B.項目組織承擔(dān)的風(fēng)險較大；C.結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本；D.實際工作中項目組織很少采用這種合同；E.以實際成本為基礎(chǔ)。5.解決項目合同糾紛的主要方式有（ABCD）。A.協(xié)商解決；B.調(diào)解解決；C.仲裁解決；D.訴訟解決；E.威脅解決。6.項目合同提前終止的情況有（ABCD）。A.合同雙方混同為一方；B.合同由于不可抗的原因提前終止；C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止。7.索賠的原因有（ABCD）。A.工程項目變更所致；B.業(yè)主風(fēng)險與違約所致；C.不可抗力的自然因素所致；D.合同自身問題所致。三.是非題:1.采購指從項目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程?！?.項目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務(wù)?！?.項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程?！?.項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關(guān)問題的文件?！?.自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的?！?.在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素?！?.采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.√8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量√9.成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成本?！?0.項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程?！?1.項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件?！?2.要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件?！?3.索賠是單方的?！?4.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。×第九章一.單選題:1.關(guān)于項目風(fēng)險管理目標(biāo)的說法不正確的是（D）A.控制和處理項目風(fēng)險；B.防止和減少損失；C.減輕或消除風(fēng)險的不利影響；D.只針對損失發(fā)生后的目標(biāo)。2.關(guān)于項目風(fēng)險特點(diǎn)，下列表述錯誤的是（D）。A.全員性；B.系統(tǒng)性；C.動態(tài)性；D.獨(dú)立性。3.下列項目風(fēng)險識別工具和方法中，（）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗列表。A.流程圖；B.系統(tǒng)分解法；C.情景分析法；D.風(fēng)險檢查表。4.（D）不是項目風(fēng)險識別的結(jié)果A.已識別的項目風(fēng)險；B.潛在的項目風(fēng)險；C.對項目其他方面的改進(jìn)；D.風(fēng)險評估計劃。二.多選題:1.（AB）是項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源A.風(fēng)險性事件；B.完全不確定性事件；C.確定事件；D.可預(yù)見事件2.人為風(fēng)險可以細(xì)分為（ABCD）。A.行為風(fēng)險；B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；C.政治風(fēng)險和組織風(fēng)險；D.技術(shù)風(fēng)險。3.項目風(fēng)險按照（ABCD）分類。A.影響范圍；B.后果；C.來源；D.預(yù)警特性。4.項目風(fēng)險管理的基本原則的是（ABCD）。A.經(jīng)濟(jì)性原則；B.“二戰(zhàn)原則”；C.滿意原則；D.社會性原則；E.控制性原則。5.風(fēng)險識別的三要素是指（ABC）。A.風(fēng)險來源；B.風(fēng)險事件；C.風(fēng)險征兆；D.風(fēng)險后果。6.項目風(fēng)險主要包括（ABCDE）。A.技術(shù)風(fēng)險；B.質(zhì)量風(fēng)險；C.組織風(fēng)險；D.財務(wù)風(fēng)險；E.行為風(fēng)險。7.關(guān)于項目風(fēng)險識別的工具和方法，下列說法正確的是（ABCD）。A.統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理；B.風(fēng)險值法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項目風(fēng)險可能造成的后果；C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風(fēng)險；D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去。8.項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)是（ABC）。A.量化的項目風(fēng)險清單；B.項目團(tuán)隊抗風(fēng)險能力；C.可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施；D.風(fēng)險應(yīng)急計劃。9.關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略說法中，正確的是（）。A.減輕風(fēng)險的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險造成的損失；B.預(yù)防風(fēng)險是主動進(jìn)行風(fēng)險管理的策略，有無形和有形兩種手段；C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響；D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險是借用一定