經營管理診斷系列表格 3

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經營管理診斷系列表格(3)目錄：1、經營管理診斷系列表格(3)2、經營管理診斷系列表格范本經營管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表

公司名稱：診斷目的：診斷事項：

判定標準上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預備診斷表（一）工廠名稱地址電話負責人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)

長期員工事務員技術員員工計臨時工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計

機械設備種數(shù)

臺數(shù)

利用率

生產狀況產品種類生產能力（月平均）生產積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產量衛(wèi)星工廠的利用程度

銷售關系范圍銷售途徑產品供應的關系內銷%外銷%直接銷售%貿易商%經銷商%直接外銷%共同生產%共同外銷%有無共同生產的工廠有無其他支援勞動關系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務時間男

女

平均

工資制度固定工資%獎金%預備診斷表（二）

預備診斷表（三）

生產形態(tài)計劃生產%訂貨生產%多種少量生產少種多量生產每種產品的月平均生產量營業(yè)形態(tài)（獨立經營型）（加工工廠生產型）（設計）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購）生產管理管理負責人有無生產預定表有無管理用表單有無工作標準有無檢查制度有無不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務管理出勤率%年教育訓練實施否工會有無娛樂活動福利設施銷售關系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場調查財務條件固所土地%定月建筑%資率設備%產固評定價土地%資率建筑%產設備%材有息%料無息%費自給%外有息%購無息%費預定%經營管理（月平均）經應收帳款營應付帳款狀材料費況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會計師利用不利用利用程度進貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計算實施未實施預算控制實施未實施帳簿組織預備診斷表（四）

區(qū)分調查檢討事項記事診斷動機1．對實際問題合理化的期望

2．遭遇重大困難應予診斷

3．以誘勸的方式期能改進

4．接受受診工廠的要求

管理狀況1．組織圖的結構

2．獨裁經營

3．各項規(guī)章與表單整理

4．計量的充分利用

技術水準1．管理技術（高、中、低）

2．生產技術（高、中、低）

3．作業(yè)技術（高、中、低）4．其他技術（高、中、低）經營改善狀況1．前次診斷被接受的情形

2．顧問師的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．經營管理的特殊事項

診斷的重點1．整體性診斷

2．經理階層的診斷

3．生產部門的一般性診斷

4．其他事項

指導意見1．熱誠的程度

2．驅使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指導的程度

4．其他

預備調查表（一）

（資產負債表）資產當期前期增減負債資本當期前期增減流動資產現(xiàn)有資產現(xiàn)金流動負債銀行借款應收票據(jù)其他借款應收帳款應付票據(jù)有價證券預收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債現(xiàn)有資產總額流動負債統(tǒng)計存貨商品提存款呆帳準備制品預存稅款半成品預存退休金原料貯藏品提存款總計其他存貨總額固定負債長期借款流動資產固定資產有形土地建筑設備固定負債總計工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營業(yè)權其他公積金專利權地上權上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計長期放款固定資產創(chuàng)辦費資產總計負債資本總計預備調查表（二）

時期項目當前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當期制造成本材料（+）當期購料期初材料（－）合計期末材料當期材料費外購加工費勞務費制造費用當制造費用計（+）期初存貨計（－）期末存貨制造費用計（+）期初在制品計

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤一般管理費用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費用其他當期凈利（加工成本及人工費用）加工成本

總人工費用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費用

預備調查表（三）

（費用明細表）項目當期前期比率修正月平均百分比%固定用費變動費用銷售凈額

制造費用材料費主要材料費次要材料費購入零件費其他小計外購加工

小計

勞務費獎金加班費福利金小計衛(wèi)生保健費交通費消耗品費電力費用水費燃料費其他小計

一

般

營

銷

費

用工資固定工資加班費獎金福利費小計衛(wèi)生保健運費旅費通信費交際費和金保險費小計合計

預備調查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產量

銷售量

銷售退回

銷售量凈值

應收帳款

應收帳款馀額

應付帳款

應付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均當期人員

前期人員

當期出勤率

財務管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事會計組織1．規(guī)格會計組織與經營規(guī)模是否配合

2．結算體系分類帳及輔助帳對總結算的關系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳的關系

4．傳票會計單位與其他單位的運絡

處理手續(xù)1．速度結算表的迅速程度

遲延的原因

2．傳票的流動開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何

傳票的流通及內部牽制是否確立

3．帳簿的樣式會計部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復情形

傳票樣式的改善與事務簡化

傳票類的樣式的標準化

財產管理1．余額應付帳款與應收帳款的差額

票據(jù)的利用方法是否適當

2．存貨資產評價存貨的方法是否適當

帳目上的存量實物存量的差異如何處理

存貨是否過多

3．固定資產帳簿記錄情形

帳面價格與實際價格的差額

資本支出與費用支出之分是否適當

4．準備金壞帳、價格變動、退職金等準備是否提存

5．其他火災保險等的處理是否適當

財務管理調查表（二）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事會計資料的利用1．預算資金表的編制

綜合預算的編制實際績效及計劃的考慮預算與績效的比較檢討2．成本計算成本計算的方式是否適當

標準成本的計算各部門收支的計算3．利潤計劃固定費用與變動費用的區(qū)分是否適當

能量利用率的計算是否適當各項費用的預測適應經營條件的變化、損益平衡點的計算及經營目標的制定能量利用率提高與成本降低的關系4．加工費用現(xiàn)行加工成本是否過高

加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5．經營統(tǒng)計經營統(tǒng)計的重要性的檢討不同期間的比較經營統(tǒng)計的有效應用稅務1．憑證外部憑證與內部憑證的整頓

2．公告公司決算的公告與調整是否適當

3．繳稅繳稅計劃書與資金計劃書的配合

繳稅準備金人事管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事勤務狀態(tài)1．年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當

特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當

平均經驗年數(shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因

特殊事項的考慮4．勤務時間勤務時間是否太多

閑暇時間是否太多時間、能率與收入的關系如何工資制度1．一般制度基本工資與獎金的給付是否適當

獎金的給付是否明確是否徹底按規(guī)定進行初任工資及升任工資是否確定退休金制度是否確立2．付款方式薪津水平是否過低

加班有無加班費薪津是否遲延給付3．勞工生產力1生人之產過去的績效是否表示生產力提高

人工成本加工成本的比例經營上支付薪金的能力增薪對生產力的影響如何職教階與育1．職階制度職階制度是否與薪津配合

人事考核制度是否健全2．教育訓練新進員工的訓練課及長級的教育

勞資關系1．工會關系工會的意議與活動情形

工會之外的勞資商談情形2．福利關系福利設施

娛樂活動3．生產士氣生產士氣是否充分

何種方法提高士氣物料管理調查表

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事采購管理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當

是否與生產計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化

存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質本位

供應商的選擇標準4．采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當

是否進行市場調查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質的合適性

供應商及付款方式檢討外購管理1．外托工廠的選定設定固定的選擇標準

能力及技術調查2．指導檢查進貨時的嚴格檢查

不良率的品質問題技術指導3．工程管理工廠及交貨期

各工場目前的負荷量連結與追蹤的合適性4．付款方式單價、付款方式、交貨期、品質等

倉庫管理1．進貨檢查進貨手續(xù)檢查基準

不良品的處理2．保管及請領保管中的遺失及保管方法

適當存量成本

倉庫內部構造及保管方法請領手續(xù)的記錄是否確實3．存貨期限是否確實應付要求

誤差程度4．其他有否呆滯物料

殘料的活用方法生產管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析工程分析（主要產品）把握改善重點

改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善

制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率

寬放率及效率標準的控制人員設備建筑工作者（職種、技術別）各部門各工程能力的均衡

技術的合適性及其訓練·機械設備（臺數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性

過忙或閑暇分析機械工作率是否合適·工廠布置（設備、建筑）流程圖工廠布置是否合適

工作面積及工作環(huán)境是否合適

設計1．設計管理設計改善與降低成本的關系

2．產品研究生產設計的實施情形

提高產品品質問題其他公司同類產品品質的比較生產計劃1．一般情形由誰、以什么方法立案的

銷售計劃書及資金計劃書是否配合2．程序計劃工程程序的指定問題

標準工作量的確定3．日程計劃目前負荷量的控制

裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定4．工時計劃生產預定案與工時的配合

工時太多或不足的對生產管理調查表（二）區(qū)分調查項目主要檢討事項記事工程管

理1．生產預定表部門類別、產品類別的工程進度指示

什么范圍的人員認識此進度2．進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較

工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績效資料每日生產量與工作時間的記錄

生產計劃與成本計算的利用4．管理機構計劃的統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產會議與工作會議5．表單所使用表單的樣式是否合適

預定表與進度表的式樣一次書寫制度工作管理1．工作標準是否訂有工作標準

是否清楚工作條件與時間是否指示工作標準的形式2．工作指導做工作者的指導方法與程度

工作者的委任是否充分品質與生產的管制3．工作改善工作簡化、制做工具與設備改良

積極改善的實例獎勵工作改善的實例4．整理整頓整理整頓是否充分

不良品與廢料是否散亂生產管理調查表（三）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事檢查1．檢查方法檢查標準是否合適

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具是否合適

2．不良率檢查結果的記錄

不良率的工程類別、原因類別

不良品的處置及防止對策

現(xiàn)在的不良率是否太高

3．可用率總體可用率

應付可用率提高的對策

機械工具管理1．械機設備管理管理的負責人

預防保養(yǎng)

定期檢查的實施

2．工具管理工具的研磨等管理

工具的保管是否適當

外借工具是否確實記錄

3．工具類型設計、采購、制造的方法是否適當

保管方法是否適當、負責人是誰

動力1．電力電力管理的重點

節(jié)省電務的對策

2．燃料燃料費的比便例、成本、單位消費量及管理重點

工作環(huán)境1．搬運管理搬運工具的利用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作的條件如何

是否有適當?shù)墓芾?/p>

3．安全管理有無安全統(tǒng)計、安全對策

火災的防止是否適當

銷售管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事銷售政策產品種類及商品化計劃產品種類的選定方針

現(xiàn)行產品銷售方針與市場的合適性

產品的增加或減少

商標的注冊

2．銷售方針銷售計劃方法

與生產計劃的關系

應付需要量變化的方法

是否確立銷售預算

3．應收帳款應收帳款的收回情況

應收帳款的收回對策

顧客信用程度調查

銷售組織1．編制銷售部門組織的確定

各人分擔責任范圍的確定

2．能力推銷員的能力是否適當

推銷員的教育與訓練

3．控制如何控制推銷員

各人的負擔量是否適當

銷售計劃1．銷售量變動每月銷量量變動的原因何在

季節(jié)與經濟變動情形如何

應付變動的方法是否適當

2．與生產的關系生產能力及銷售量的配合情形

交貨期及數(shù)量的考慮

3．銷售配額推銷員與代理商的配額

與積效的比較分析

銷售管理調查表（二）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧客調查1．銷售網銷售網的形是否適當

銷售網的維持與擴大方法如何

2．顧客顧客的選定方法如何

拜訪顧客狀況

試用調查與實況調查

顧客接受同業(yè)競爭的程度

3．交易方式交易方式的效果

交易積效與交易方式的關系

價格1．價格水平價格如何決定

與市場的比較

各項產品的利潤

2．價格與銷售量價格下降對銷售量的影響

銷售推廣1．外托工廠供應時外托工廠的意向如何

顧客的要求如何

不良品的退貨及付款情形

增加主要顧客的分析

2．自行生產時廣告的程度

市場調查與產品研究

銷售網的利用情形

同業(yè)競爭的重點

有磁信件的保管

銷售業(yè)務1．信件表單的處理接受訂貨的來往信件的處理

訂貨資料的整理

2．事務管制推銷員差旅報告

辦公室內的事務管制

綜合管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事高層經理1．經理經歷工廠經營經歷

對企業(yè)界及顧客影響力

2．各級經理各部門是否有能干的經理

部門經理參與企業(yè)決策程度

經理專制或家族干部的弊處

組織與職務1．組織圖組織體系是否確立

人本位或組織本位

是否推行經理會議及生產會議

2．職務職務說明是否具備

各部門的責任與權利是否明確

就業(yè)規(guī)則服務規(guī)定是否具備

企業(yè)目標與政策1．企業(yè)目標企業(yè)目標是否確立

員工對企業(yè)目標的認識程度如何

經理對經營的熱心如何

2．經營政策經營政策是否確立

現(xiàn)行經營政策是否合適

每月計劃（生產、銷售、財務）建立方法

3．計量管理是否推行綜合計量管理

是否利用圖表

情報報告制度是否確立

銷售關系1．產品各類產品特征如何

品質、設計、價格關系如何

2．組織及銷售銷售網、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題

3．銷售方針最近市場變動狀況

應付市場變動的對策及方法

賒銷情形及收款對策

顧客性質的增加情形

綜合管理調查表（二）

區(qū)分調查項目主要檢討事宜記事生產關系1．能量利用度生產能力與生產績效的比較

生產能率與薪金的比較

2．成本成本結構及降低成本的重點

降低成本的目標

3．采購及投票采購方式（品質、價格、交貨期）

外購方針（與自制的關系）

4．生產管理生產計劃的建立方法

工程管理的方式與機構

作業(yè)標準（方法與時間）的訂立

不良率及可用率

5．勞務管理對員工的態(tài)度與方針

就業(yè)規(guī)則與工資制度

財務關系1．資金關系借入資金的狀況

借入資金的能力（金融機關的關系）

2．財務分析勞工生產力

獲益力檢討

穩(wěn)定性檢討

資金的運用方法是否妥當

3．利潤計劃損益點分析

決定生產目標

4．資金計劃資金來源去路表

長期規(guī)劃與資金表

改善的重點1．綜合觀點經理的態(tài)度是否適當

經營方針是否合理

2．個別觀點生產、銷售、財務部門有何缺點

各部門勿須改善之處

3．其他要否擴張計劃

要否借用資金

其他須知檢討的問題

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經營管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表

公司名稱：診斷目的：診斷事項：

判定標準上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預備診斷表（一）工廠名稱地址電話負責人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)

長期員工事務員技術員員工計臨時工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計

機械設備種數(shù)

臺數(shù)

利用率

生產狀況產品種類生產能力（月平均）生產積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產量衛(wèi)星工廠的利用程度

銷售關系范圍銷售途徑產品供應的關系內銷%外銷%直接銷售%貿易商%經銷商%直接外銷%共同生產%共同外銷%有無共同生產的工廠有無其他支援勞動關系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務時間男

女

平均

工資制度固定工資%獎金%預備診斷表（二）

預備診斷表（三）

生產形態(tài)計劃生產%訂貨生產%多種少量生產少種多量生產每種產品的月平均生產量營業(yè)形態(tài)（獨立經營型）（加工工廠生產型）（設計）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購）生產管理管理負責人有無生產預定表有無管理用表單有無工作標準有無檢查制度有無不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務管理出勤率%年教育訓練實施否工會有無娛樂活動福利設施銷售關系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場調查財務條件固所土地%定月建筑%資率設備%產固評定價土地%資率建筑%產設備%材有息%料無息%費自給%外有息%購無息%費預定%經營管理（月平均）經應收帳款營應付帳款狀材料費況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會計師利用不利用利用程度進貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計算實施未實施預算控制實施未實施帳簿組織預備診斷表（四）

區(qū)分調查檢討事項記事診斷動機1．對實際問題合理化的期望

2．遭遇重大困難應予診斷

3．以誘勸的方式期能改進

4．接受受診工廠的要求

管理狀況1．組織圖的結構

2．獨裁經營

3．各項規(guī)章與表單整理

4．計量的充分利用

技術水準1．管理技術（高、中、低）

2．生產技術（高、中、低）

3．作業(yè)技術（高、中、低）4．其他技術（高、中、低）經營改善狀況1．前次診斷被接受的情形

2．顧問師的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．經營管理的特殊事項

診斷的重點1．整體性診斷

2．經理階層的診斷

3．生產部門的一般性診斷

4．其他事項

指導意見1．熱誠的程度

2．驅使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指導的程度

4．其他

預備調查表（一）

（資產負債表）資產當期前期增減負債資本當期前期增減流動資產現(xiàn)有資產現(xiàn)金流動負債銀行借款應收票據(jù)其他借款應收帳款應付票據(jù)有價證券預收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債現(xiàn)有資產總額流動負債統(tǒng)計存貨商品提存款呆帳準備制品預存稅款半成品預存退休金原料貯藏品提存款總計其他存貨總額固定負債長期借款流動資產固定資產有形土地建筑設備固定負債總計工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營業(yè)權其他公積金專利權地上權上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計長期放款固定資產創(chuàng)辦費資產總計負債資本總計預備調查表（二）

時期項目當前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當期制造成本材料（+）當期購料期初材料（－）合計期末材料當期材料費外購加工費勞務費制造費用當制造費用計（+）期初存貨計（－）期末存貨制造費用計（+）期初在制品計

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤一般管理費用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費用其他當期凈利（加工成本及人工費用）加工成本

總人工費用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費用

預備調查表（三）

（費用明細表）項目當期前期比率修正月平均百分比%固定用費變動費用銷售凈額

制造費用材料費主要材料費次要材料費購入零件費其他小計外購加工

小計

勞務費獎金加班費福利金小計衛(wèi)生保健費交通費消耗品費電力費用水費燃料費其他小計

一

般

營

銷

費

用工資固定工資加班費獎金福利費小計衛(wèi)生保健運費旅費通信費交際費和金保險費小計合計

預備調查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產量

銷售量

銷售退回

銷售量凈值

應收帳款

應收帳款馀額

應付帳款

應付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均當期人員

前期人員

當期出勤率

財務管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事會計組織1．規(guī)格會計組織與經營規(guī)模是否配合

2．結算體系分類帳及輔助帳對總結算的關系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳的關系

4．傳票會計單位與其他單位的運絡

處理手續(xù)1．速度結算表的迅速程度

遲延的原因

2．傳票的流動開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何

傳票的流通及內部牽制是否確立

3．帳簿的樣式會計部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復情形

傳票樣式的改善與事務簡化

傳票類的樣式的標準化

財產管理1．余額應付帳款與應收帳款的差額

票據(jù)的利用方法是否適當

2．存貨資產評價存貨的方法是否適當

帳目上的存量實物存量的差異如何處理

存貨是否過多

3．固定資產帳簿記錄情形

帳面價格與實際價格的差額

資本支出與費用支出之分是否適當

4．準備金壞帳、價格變動、退職金等準備是否提存

5．其他火災保險等的處理是否適當

財務管理調查表（二）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事會計資料的利用1．預算資金表的編制

綜合預算的編制實際績效及計劃的考慮預算與績效的比較檢討2．成本計算成本計算的方式是否適當

標準成本的計算各部門收支的計算3．利潤計劃固定費用與變動費用的區(qū)分是否適當

能量利用率的計算是否適當各項費用的預測適應經營條件的變化、損益平衡點的計算及經營目標的制定能量利用率提高與成本降低的關系4．加工費用現(xiàn)行加工成本是否過高

加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5．經營統(tǒng)計經營統(tǒng)計的重要性的檢討不同期間的比較經營統(tǒng)計的有效應用稅務1．憑證外部憑證與內部憑證的整頓

2．公告公司決算的公告與調整是否適當

3．繳稅繳稅計劃書與資金計劃書的配合

繳稅準備金人事管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事勤務狀態(tài)1．年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當

特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當

平均經驗年數(shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因

特殊事項的考慮4．勤務時間勤務時間是否太多

閑暇時間是否太多時間、能率與收入的關系如何工資制度1．一般制度基本工資與獎金的給付是否適當

獎金的給付是否明確是否徹底按規(guī)定進行初任工資及升任工資是否確定退休金制度是否確立2．付款方式薪津水平是否過低

加班有無加班費薪津是否遲延給付3．勞工生產力1生人之產過去的績效是否表示生產力提高

人工成本加工成本的比例經營上支付薪金的能力增薪對生產力的影響如何職教階與育1．職階制度職階制度是否與薪津配合

人事考核制度是否健全2．教育訓練新進員工的訓練課及長級的教育

勞資關系1．工會關系工會的意議與活動情形

工會之外的勞資商談情形2．福利關系福利設施

娛樂活動3．生產士氣生產士氣是否充分

何種方法提高士氣物料管理調查表

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事采購管理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當

是否與生產計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化

存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質本位

供應商的選擇標準4．采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當

是否進行市場調查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質的合適性

供應商及付款方式檢討外購管理1．外托工廠的選定設定固定的選擇標準

能力及技術調查2．指導檢查進貨時的嚴格檢查

不良率的品質問題技術指導3．工程管理工廠及交貨期

各工場目前的負荷量連結與追蹤的合適性4．付款方式單價、付款方式、交貨期、品質等

倉庫管理1．進貨檢查進貨手續(xù)檢查基準

不良品的處理2．保管及請領保管中的遺失及保管方法

適當存量成本

倉庫內部構造及保管方法請領手續(xù)的記錄是否確實3．存貨期限是否確實應付要求

誤差程度4．其他有否呆滯物料

殘料的活用方法生產管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析工程分析（主要產品）把握改善重點

改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善

制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率

寬放率及效率標準的控制人員設備建筑工作者（職種、技術別）各部門各工程能力的均衡

技術的合適性及其訓練·機械設備（臺數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性

過忙或閑暇分析機械工作率是否合適·工廠布置（設備、建筑）流程圖工廠布置是否合適

工作面積及工作環(huán)境是否合適

設計1．設計管理設計改善與降低成本的關系

2．產品研究生產設計的實施情形

提高產品品質問題其他公司同類產品品質的比較生產計劃1．一般情形由誰、以什么方法立案的

銷售計劃書及資金計劃書是否配合2．程序計劃工程程序的指定問題

標準工作量的確定3．日程計劃目前負荷量的控制

裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定4．工時計劃生產預定案與工時的配合

工時太多或不足的對生產管理調查表（二）區(qū)分調查項目主要檢討事項記事工程管

理1．生產預定表部門類別、產品類別的工程進度指示

什么范圍的人員認識此進度2．進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較

工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績效資料每日生產量與工作時間的記錄

生產計劃與成本計算的利用4．管理機構計劃的統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產會議與工作會議5．表單所使用表單的樣式是否合適

預定表與進度表的式樣一次書寫制度工作管理1．工作標準是否訂有工作標準

是否清楚工作條件與時間是否指示工作標準的形式2．工作指導做工作者的指導方法與程度

工作者的委任是否充分品質與生產的管制3．工作改善工作簡化、制做工具與設備改良

積極改善的實例獎勵工作改善的實例4．整理整頓整理整頓是否充分

不良品與廢料是否散亂生產管理調查表（三）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事檢查1．檢查方法檢查標準是否合適

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具是否合適

2．不良率檢查結果的記錄

不良率的工程類別、原因類別

不良品的處置及防止對策

現(xiàn)在的不良率是否太高

3．可用率總體可用率

應付可用率提高的對策

機械工具管理1．械機設備管理管理的負責人

預防保養(yǎng)

定期檢查的實施

2．工具管理工具的研磨等管理

工具的保管是否適當

外借工具是否確實記錄

3．工具類型設計、采購、制造的方法是否適當

保管方法是否適當、負責人是誰

動力1．電力電力管理的重點

節(jié)省電務的對策

2．燃料燃料費的比便例、成本、單位消費量及管理重點

工作環(huán)境1．搬運管理搬運工具的利用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作的條件如何

是否有適當?shù)墓芾?/p>

3．安全管理有無安全統(tǒng)計、安全對策

火災的防止是否適當

銷售管理調查表（一）

區(qū)分調查項目主要檢討事項記事銷售政策產品種類及商品化計劃產品種類的選定方針

現(xiàn)行產品銷售方針與市場的合適性

產品的增加或減少

商標的注冊

2．銷售方針銷售計劃方法

與