國(guó)開電大管理學(xué)基礎(chǔ)終結(jié)性測(cè)試及答案

終結(jié)性測(cè)試一、單選題1.在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。A.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)C.收益標(biāo)準(zhǔn)D.成本標(biāo)準(zhǔn)2.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.激勵(lì)因素C.成就因素D.效價(jià)因素A.管理的實(shí)踐性B.管理的復(fù)雜性C.管理的科學(xué)性D.管理的變動(dòng)性4.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是()。A.科學(xué)技術(shù)B.加強(qiáng)人的管理C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.增強(qiáng)責(zé)任感而言，()的選聘多采用外部渠道。A.基層管理者B.中層管理者D.普通管理者6.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(),它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A.管理系統(tǒng)B.評(píng)估工具C.指標(biāo)體系D.激勵(lì)手段7.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是()。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析C.BCG矩陣分析D.行業(yè)壽命周期法分析8.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，()最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。A.職能制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)9.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該()。A.更長(zhǎng)D.不確定10.()的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。A.口頭溝通B.非語(yǔ)言溝通C.書面溝通D.電子媒介溝通11.麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕MA.安全的需要B.權(quán)力的需要C.社交的需要D.成就的需要12.合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：()。A.因事?lián)袢薆.人事動(dòng)態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化16.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它()。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B.組織結(jié)構(gòu)分工非常細(xì)密C.注重專業(yè)化管理D.下屬有靈活的自主權(quán)17.目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：()。A.現(xiàn)實(shí)性原則B.定量化原則D.協(xié)調(diào)性原則18.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如()。A.信息技能D.概念技能19.下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有()。A.地位差異A.利潤(rùn)24.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)，這樣才能冷靜地處理好突發(fā)事件。25.由于控制工作需要一定的人員來(lái)執(zhí)行，因此建立的控制系統(tǒng)，必須符合有關(guān)人員的實(shí)際情況，使他們能夠理解并自覺(jué)地運(yùn)用，從而推動(dòng)控制過(guò)程的進(jìn)行。26.一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。27.在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫的考評(píng)表主要是考核管理者的領(lǐng)