內(nèi)分泌科護士任述職報告5篇

Word———內(nèi)分泌科護士任述職報告5篇優(yōu)秀的述職報告是可以讓我們的工作力量得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，述職報告的優(yōu)點就是讓我們對自己的工作狀況有清楚地了解，以下是我細心為您推舉的內(nèi)分泌科護士任述職報告5篇，供大家參考。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇1

2022年，在院長及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任及科護士長的指導(dǎo)下，以三甲評審標準為基礎(chǔ)，樂觀開展優(yōu)質(zhì)護理服，牢記“以人為本”的護理理念，克服困難，圓滿完成各項工作任務(wù)。述職如下：

一、踐行科學(xué)進展觀，提高全員政治素養(yǎng)仔細學(xué)習(xí)國家政府提出的科學(xué)進展觀，及國家的十八大精神，并踐行于實際工作之中。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真正做到“以人為本”，真心實意為患者著想，樂觀參與醫(yī)院開展的各項活動，每個護士力爭從我做起，從小事做起，以三甲標準為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為動力，把各項工作落實到實處，努力為患者解決實際困難。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量對比三甲標準及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準，組織全科人員仔細學(xué)習(xí)，查找本科存在的不足，逐步改進，加強病人的基礎(chǔ)護理，努力做好“三基三嚴”工作。護士長隨機提問護士基礎(chǔ)理論學(xué)問，每周三組織全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次理論考試及護理操作考核，做到人人達標。依據(jù)年輕護士較多特點，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，隨時抽考年輕護士的基本學(xué)問和技能，使之盡快把握本科常見病和重病人的護理技能，護士長每天檢查護理人員的工作狀況及重病人的基礎(chǔ)護理狀況護士長針對年輕護士學(xué)問面窄的狀況，加大專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)力度，利用實際病人對年輕護士講解疾病的護理要點、病情的觀看及護理文件書寫，急躁指導(dǎo)各項?？谱o理操作技術(shù)，如：血糖監(jiān)測、霧化吸入、胃腸減壓、灌腸及輸血等使之盡快把握其正確的操作方法，大大提高了專業(yè)護理水平，我科于本年度開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)護理質(zhì)量有

了較大的提升，一年來，未消失因護理不當而引發(fā)的并發(fā)癥及醫(yī)療糾紛。

三、嚴格執(zhí)行各項工作制度，保證醫(yī)療平安嚴格執(zhí)行各項護理工作制度，如交接班制度、查對制度、分級護理制度及消毒隔離制度等，進行護理操作時，嚴格執(zhí)行“三查七對”，治療室護士嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，堅持無菌操作原則，嚴防院內(nèi)感染的發(fā)生。對較重病人必需做到床頭交接班，由于科內(nèi)年輕護士較多，工作閱歷不足，指導(dǎo)他們充分了解病人的各種思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題準時解決。如有重癥病人或年輕護士單獨值班，護士長總是親自指導(dǎo)護士工作，夜間電話詢問工作狀況，發(fā)覺不妥之處準時訂正。

四、嚴格的勞動紀律，提高團隊的分散力護理人員具有嚴格的勞動紀律，工作作風嚴厲仔細，我科實行“首問負責制”只要病人有需求，護士必需急躁解答，關(guān)心解決，絕不推諉病人，有許多護士受到病人的表楊。組織護士仔細學(xué)習(xí)崗位職責，工作中既有分工又有合作，相互補臺。護士長充分了解每個護士的工作狀況，常常與他們談心，鼓舞表揚其優(yōu)點，指出其不足，依據(jù)每個人的特點，支配工作，從而大大提高了工作效率。另外，護士長擅長觀看和發(fā)覺護士的思想動態(tài)，關(guān)心解決家庭沖突，消退護士的后顧之憂，使其將全部精力投身于工作中。

五、做好增收節(jié)支工作，搞好經(jīng)濟管理在工作中，努力做好物品的管理，合理支領(lǐng)各種物質(zhì)，對科內(nèi)人員所用的物品做到準時審核，堅決杜絕鋪張。嚴把病人收費觀，決不多收，不漏收。病人出院前必需由護士長或辦護對病人費用及其他核

對無誤后才能辦理出院手續(xù)，這樣避開了許多失誤，甚至糾紛，從而提高了科室的經(jīng)濟效益和社會效益。總之，在過去的一年里，護理服務(wù)質(zhì)量雖然大幅度提升，但仍有許多不足，2022年在原有的基礎(chǔ)上著重以下工作：

一、更深層次推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);

二、加強護士分層使用及分層培訓(xùn)的管理;

三、加強專科護理培訓(xùn)，做好?？茖W(xué)問特殊是糖尿病學(xué)問的宣傳和宣教工作，提高經(jīng)濟效益和社會效益，為病人供應(yīng)更高效優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇2

xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足"的科室，針對年初制定的目標方案，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護士長，今年來，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足"的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(二)制定并執(zhí)行績效的考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績效的考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效的考核方案，建立了績效的考核指標體系。通過績效的考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排;實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，實行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度達到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理的平安。

1、支配專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守"客觀、真實、精確、準時、完整、規(guī)范"原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)省成本。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入全部費用，誰出錯誰負責。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)加強"三基"訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。樂觀參與護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科學(xué)問，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強連續(xù)教育學(xué)習(xí)，樂觀參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率達到100%。

(五)仔細嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學(xué)內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。

四、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能樂觀協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。

作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，樂觀工作。在自己的職責內(nèi)，樂觀主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的打算能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月1日至9月30日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。

總之，今年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立"院興我榮，院衰我恥"的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將"良心"二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負責人及職工代表：

大家下午好!

首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與確定。感謝各位同事對我的關(guān)心，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴隨著____新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自己滿足”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將____年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。

一、醫(yī)德醫(yī)風良好，遵紀守法，嚴于律己。

關(guān)懷病人疾苦，準時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做事，恭尊敬敬做人。

二、針對科內(nèi)工作的重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安。

定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務(wù)。加強護理平安管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護理服務(wù)。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層支配，強調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護理文件記錄，恪守“客觀、真實、精確、準時、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，敬重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

三、針對科內(nèi)的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改進，促進了保姆素養(yǎng)的提高。

主要從工資的提高和職業(yè)力量、團隊建設(shè)方面制定了具體的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作樂觀性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。

四、努力學(xué)習(xí)，樂觀進取。

xx年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn)在，我科護士已經(jīng)全部進入護理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

五、存在的問題和對策。

1、由于老年科護理人員較少，工作量較大，特殊是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理平安。

2、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的進展壯大存在制約。今后應(yīng)樂觀探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人供應(yīng)一個更好的醫(yī)療護理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

3、本人學(xué)識淺薄，力量有限，工作中還存在許多的不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進，爭取把工作做得更好。

總之，今年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護人員齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫(yī)院各個科室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽，感謝!

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

內(nèi)一科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加內(nèi)一科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當通過"二甲醫(yī)院復(fù)審",實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會效益最大化，有力地推動了內(nèi)一科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。作為內(nèi)一科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。20____年全科累計出入院人數(shù)約3500人次，床位使用率134%,總收入近2000萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)3項。內(nèi)一科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生供應(yīng)臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應(yīng)充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)學(xué)問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，并同時樂觀參與學(xué)術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，懇切仔細工作、細致急躁溝通，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員樂觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

五、打造良好團隊精神。內(nèi)一科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、急躁、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起打算性因素。作為科主任，以身作則，始終值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間，始終參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以樂觀地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)領(lǐng)先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：常常深化病員和家屬當中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)懷和愛護病人，切實減輕患者的負擔，誠意誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新。仔細切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病人的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務(wù)承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能準時完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。

翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿?wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)懷關(guān)心分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和關(guān)心表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將連續(xù)加強內(nèi)一科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù)，使內(nèi)一科的業(yè)務(wù)更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務(wù)。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇5

護理部主任的信任和老護士長的親身帶教關(guān)心下，順當?shù)慕尤瘟斯?yīng)室的管理工作。在科室同志們的支持下，很快把握了供應(yīng)室的工作流程?，F(xiàn)將這年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一.思想政治素養(yǎng)：

能自覺遵守國家的法律法規(guī)，堅持以人為本、平安第一的管理宗旨，誠懇切懇做人，踏踏實實做事，各方面嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行院內(nèi)的各項規(guī)章制度。

二.組織領(lǐng)導(dǎo)力量：

能樂觀有效地協(xié)調(diào)與臨床科室的關(guān)系，通過電話或親臨科室聽取反饋，使工作能持續(xù)有效的改進;愛惜、敬重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱忱，能讓護士身心開心的投入到工作中;合理進行護工與護理人員的排班;嚴格在感控辦和護理部領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作，注意落實各工作流程中的質(zhì)量標準;加強以《消毒技術(shù)規(guī)范》和科室重點規(guī)章制度為核心進行科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細落實各崗位職責。

三.業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量：

在科內(nèi)到處起帶頭作用，工作中能做到有方案、抓落實、重實效，虛心聽取科內(nèi)員工的不同看法，對科室消失的問題能準時跟蹤調(diào)查，督促改進。

四.工作作風：

始終保持虛心謹慎的工作作風，工作中思路清楚、責任心強，每天都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，在科室同志們的支持下，工作有條不紊的進行著。

五.工作態(tài)度：

在工作中牢牢記住各項工作以身作則，充分發(fā)揮科室?guī)ь^人的作用，甘于奉獻，顧全大局，從不計個人得失，工作中堅持從常規(guī)入手，注意細節(jié)。主動擔當每日夜間的二叫工作。

六.工作實績：

1、首先注意自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。通過熟讀《消毒技術(shù)規(guī)范》和科內(nèi)的規(guī)章制度，并且在老護士長言傳身教下，使自己的業(yè)務(wù)力量快速提高。工作中嚴格根據(jù)院感控辦指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求開展工作，把握了消毒供應(yīng)中心的工作區(qū)域劃分及各區(qū)域的功能，物品的回收、分類、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標準;

2、結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，進行幾項工作改進：

(1)改進了器械、物品的清點交接方法，杜絕了以往不明緣由丟失器械的現(xiàn)象;

(2)鉗筒、肌注盒納入物品清點內(nèi)容，便于主班一日二次的物品清點工作;

(3)采納記號筆書寫鍋次號，保證3m信息標簽的各項內(nèi)容清楚可辨，便于滅菌鍋次的質(zhì)量追溯;

(4)建立“手術(shù)室內(nèi)植物器械”