現(xiàn)場處置方案編制（應(yīng)急處理方案）

編制2018版現(xiàn)場場應(yīng)急急處置置方案案2017年第1期中國石石化勝勝利油油田安安全環(huán)環(huán)保處處應(yīng)急急消防防科Contents目錄錄一、編編制思思路二、主主要變變化三、分分解與與解讀讀四、時(shí)時(shí)間要要求一、編編制思思路1.目標(biāo)：：提升實(shí)實(shí)用性性與可可操作作性，，可執(zhí)執(zhí)行、、可落落實(shí)。。2.主要方方法：簡單單+明確+有效簡單：：建構(gòu)構(gòu)簡單單，內(nèi)內(nèi)容精精練。。減肥肥（合并同同類項(xiàng)項(xiàng)，僅僅造成成個(gè)體體傷害害的事事件不不納入入。）明確：：明確確責(zé)任任人（（強(qiáng)化化“執(zhí)行行崗位位”，誰在在崗誰誰執(zhí)行行）；；明確確處置置措施施。有效：：可執(zhí)執(zhí)行，，可落落實(shí)，，有操操作性性。3.規(guī)范管管理。。形成成“勝勝利油油田應(yīng)應(yīng)急管管理工工作手手冊(cè)””。2022/10/272022/10/274勝利油田應(yīng)急管理工作手冊(cè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案應(yīng)急演練記錄應(yīng)急資源臺(tái)賬應(yīng)急培訓(xùn)記錄二、主主要變變化1.將現(xiàn)場場應(yīng)急急處置置分為為：核心區(qū)區(qū)處置置+非核心心區(qū)處處置+后期處處置。特別突出“核心心區(qū)處處置措措施””。2.落實(shí)平平時(shí)培培訓(xùn)、、演練練與戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)處處置相相統(tǒng)一一。突突出““平戰(zhàn)一一致””。3.將共性性內(nèi)容容統(tǒng)一一模板板。突突出現(xiàn)現(xiàn)場處處置“關(guān)鍵鍵動(dòng)作作”。4.進(jìn)一步步強(qiáng)化化責(zé)任任分解解。突突出“節(jié)點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人””。5.規(guī)范發(fā)發(fā)布實(shí)實(shí)施程程序。。突出出“上級(jí)級(jí)備案案審查查與監(jiān)監(jiān)管””。2022/10/27三、、分分解解與與解解讀讀1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨辨識(shí)識(shí)與與應(yīng)應(yīng)急急能能力力分分析析是是編編制制應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的的起起點(diǎn)點(diǎn)。。2.必須須““逐逐個(gè)個(gè)””組織織桌桌面面推推演演。。（各各級(jí)級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人牽牽頭頭，，技師師，，班班組組長長等等，其其中中崗崗位位員員工工必必須須參參與與，，留留下下必必要要痕跡跡）3.管理理區(qū)區(qū)下下屬屬班班站站以以崗位位應(yīng)應(yīng)急急處處置置卡卡為主主。。4.正文文起起草草格格式式依依據(jù)據(jù)““標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”起起草草。。2022/10/27四、、時(shí)時(shí)間間要要求求1.二級(jí)級(jí)單單位位11月20日前前召開開啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)。。各各基基層層單單位位開開始始著著手手工工作作。。2.力爭爭201？年年？月？？