現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略課件

創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質(zhì)要求；創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的源泉；創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的階梯；創(chuàng)新是人類文明發(fā)展的推動(dòng)力；創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質(zhì)要求；創(chuàng)新管理：最具魅力的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)范疇R&D=基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—實(shí)驗(yàn)發(fā)展:樣品；樣品到產(chǎn)品？R&D延伸:小試—中試—工業(yè)化:產(chǎn)品；產(chǎn)品到商品？創(chuàng)新的市場(chǎng)銷售;完成商品化過程；商品；銷售與營銷差別？全科技；全過程；全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)新管理：最具魅力的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)范疇R&D=基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤(rùn)為目的，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更高，費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品、新工藝、開辟新市場(chǎng)、重造新組織的一系列管理創(chuàng)新過程，即科技成果的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的過程。創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新價(jià)值和新的滿意程度-----彼得。德魯克創(chuàng)新不是免費(fèi)的午餐，意味著冒險(xiǎn)。企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤(rùn)為目的，重新組織企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：思維的發(fā)散性小學(xué)生智力測(cè)驗(yàn)的故事的啟示堵住大門的石頭如何搬開？“遠(yuǎn)大空調(diào)”企業(yè)的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合資、不留尾款、不多元化、不經(jīng)銷。。。的故事。企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：思維的發(fā)散性小學(xué)生智力測(cè)驗(yàn)的故事的啟示

企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn):唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的精髓，具有唯一性和不可模彷性；管理學(xué)的教學(xué)為何以案例教育為主？企業(yè)管理創(chuàng)新靠企業(yè)家去“感悟”案例：麥當(dāng)勞的中，美經(jīng)營的差異化比較？

企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn):唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：新穎性超女節(jié)目和腦白金；比爾。蓋茨的微軟；馬化騰的QQ騰訊；馬云的B~B模式；張近東的蘇寧電器；商業(yè)新模式；。。。。。。新的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、模式新在那里？現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：新穎性超女節(jié)目和腦白金；

創(chuàng)新的特點(diǎn)：實(shí)踐性

案例：大學(xué)生上“證券投資”課的改革的故事實(shí)際投資的心理；成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的故事；

創(chuàng)新的特點(diǎn)：實(shí)踐性

案例：大學(xué)生上“證券投資”課的改革的故企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)的大潮，即全球市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)革命企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大趨勢(shì)我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力來源在哪里？為何我國供給過剩是結(jié)構(gòu)性的？在國際貿(mào)易中我們的交換的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力來企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化；企業(yè)的價(jià)值應(yīng)與社會(huì)價(jià)值一致；案例;金字塔的商業(yè)模式企業(yè)的員工價(jià)值就是為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)；員工滿意度；工作的目的和價(jià)值？企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值；顧客價(jià)值最大化，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞期的循環(huán)。創(chuàng)新周期我認(rèn)為一般為八年左右。創(chuàng)新為何出現(xiàn)疲勞？戰(zhàn)勝自我？創(chuàng)新激情？路徑依賴？信息封閉？企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時(shí)間的關(guān)系。管理創(chuàng)新的成本指管理創(chuàng)新所付出的代價(jià)，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的成本、收益與時(shí)間的關(guān)系。案例：中國漸進(jìn)式改革之路；企業(yè)購地策略創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時(shí)間的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;3.內(nèi)部的研發(fā)活動(dòng)引起；2.社會(huì)的市場(chǎng)需求信息引起；市場(chǎng)創(chuàng)新往往比技術(shù)創(chuàng)新多;企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;技術(shù)與管理創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力系統(tǒng)---我要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外動(dòng)力系統(tǒng)---逼我創(chuàng)新政府科技進(jìn)步推動(dòng)力---推我創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力系統(tǒng)---我要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有投資價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)之間的有效結(jié)合。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有投資價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)之間的有創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承受風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；能承受失敗的打擊；個(gè)人價(jià)值與成功的實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈；尋求自治、獨(dú)立和無限制的自由；一份不安分的心；推動(dòng)自己和別人，有野心地追隨目標(biāo)；樂觀，自信，有愛心；巨大的成功不僅是力量，更重要的是韌性；情商大于智商；團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；社會(huì)責(zé)任大與自我完善；處事認(rèn)真，集中；決策迅速，簡(jiǎn)單，可行；有廣泛的信息搜尋能力；創(chuàng)新力強(qiáng)；年輕時(shí)的苦難的經(jīng)歷；荷爾蒙旺盛；進(jìn)攻性強(qiáng)；創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承受風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；能承受失敗的打擊；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與組織；分工與協(xié)作；價(jià)值觀一致；和而不同；目標(biāo)接近，凝心聚力；知識(shí)互補(bǔ)，科學(xué)定位；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與組織；分工與協(xié)作；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會(huì)在那里？新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)；新技術(shù)的應(yīng)用和拓展；需求的變化；宏觀的政策改變；人口的變遷；產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品的壽命周期；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會(huì)在那里？新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)；我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：低檔次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n次競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主權(quán)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：從中國制造到中國創(chuàng)造：我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的內(nèi)需不足是制度型的、封閉型的，并不是真正的商品過剩。這種現(xiàn)狀歸結(jié)于抑制消費(fèi)，而抑制消費(fèi)又是由我國產(chǎn)品技術(shù)低、質(zhì)量次，無法滿足消費(fèi)者的高層次需求所造成。這直接導(dǎo)致了下面一種看似矛盾的現(xiàn)象，一方面國內(nèi)產(chǎn)品過剩，一方面又大量進(jìn)口。（舉例：國內(nèi)一些產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，但多為技術(shù)含量偏低的產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品消費(fèi)仍多依靠進(jìn)口）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：低檔次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n次競(jìng)爭(zhēng)

低檔次競(jìng)爭(zhēng)是指價(jià)格戰(zhàn)，高檔次競(jìng)爭(zhēng)是指品牌競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的過渡要求我們強(qiáng)化品牌意識(shí)，導(dǎo)入CIS。這里的品牌有三部分內(nèi)容：一為產(chǎn)品；二為服務(wù)（要求樹立主動(dòng)服務(wù)精神）；三為無形資產(chǎn)（包括知名度和美譽(yù)度）。無形資產(chǎn)部分是為了滿足人的精神需求，而CIS正是累積企業(yè)無形資產(chǎn)的過程。市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：低檔次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n次競(jìng)爭(zhēng)

低檔次競(jìng)爭(zhēng)是指價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主權(quán)

消費(fèi)者主權(quán)是指一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，消費(fèi)者就是上帝。這有兩層含義：一方面，供給者建立消費(fèi)者意識(shí)，所有企業(yè)創(chuàng)新都來自于對(duì)消費(fèi)者不方便、不滿意、不舒適的解決；另一方面，消費(fèi)者自身加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，保護(hù)自己的選擇權(quán)。傳統(tǒng)上中國人無選擇意識(shí)，奉行“隨便”原則，這直接導(dǎo)致了供給者服務(wù)意識(shí)的缺乏。因而入世后各行業(yè)服務(wù)的提升需要全民族特別是消費(fèi)者的共同努力。市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主權(quán)

消費(fèi)者主權(quán)是指市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營

產(chǎn)品經(jīng)營是滾雪球，是積累；而資本經(jīng)營是積聚，是依靠兼并、重組擴(kuò)張規(guī)模。新的經(jīng)濟(jì)模式是合作，多贏，產(chǎn)品經(jīng)營需要戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家；資本經(jīng)營需要戰(zhàn)略型企業(yè)家。中國企業(yè)家很大程度上是由于缺少戰(zhàn)略型資本家，缺乏資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。中國資本市場(chǎng)的背景為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營

產(chǎn)品經(jīng)營是滾雪球，是積累市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：中國創(chuàng)造的需求？案例：自主創(chuàng)新的奇瑞汽車市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方面：以市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭，推進(jìn)企業(yè)品牌拓展；以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，提高企業(yè)規(guī)范科學(xué)管理；以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，激發(fā)員工活力和潛能；以技術(shù)創(chuàng)新為加速器，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方面：市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革創(chuàng)新的源頭不僅在科學(xué)技術(shù)發(fā)明，也在市場(chǎng)的不便、不適、不喜歡；企業(yè)重在為顧客創(chuàng)造價(jià)值；因您而變！企業(yè)不單是銷售產(chǎn)品，也在銷售文化及其他；市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭市場(chǎng)管理創(chuàng)新就是到?jīng)]有市場(chǎng)的地方發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)案例：兩個(gè)推銷員到漁島上向漁民推銷鞋，甲認(rèn)為，讓從來都不穿鞋的漁民穿上鞋，這將是一個(gè)廣大的市場(chǎng)；而乙認(rèn)為，漁民不穿鞋，漁島上沒有市場(chǎng)。甲的觀點(diǎn)正是企業(yè)管理創(chuàng)新觀。市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭市場(chǎng)管理創(chuàng)新就是到?jīng)]有市場(chǎng)的地方發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一跟蹤用戶的需求及其變化抓住市場(chǎng)的心理需求特點(diǎn)及時(shí)尚積極引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)

---人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一跟蹤用戶的需求及其變化市場(chǎng)心理學(xué)：營銷的基礎(chǔ)日本彩電主攻中國市場(chǎng)的案例說明了什么？星巴克咖啡成功的原因在哪里？您能舉出一例以心理學(xué)營銷的案例嗎？市場(chǎng)心理學(xué)：營銷的基礎(chǔ)日本彩電主攻中國市場(chǎng)的案例說明了什么？案例分析沃爾瑪經(jīng)營的成功之道：它是如何進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新的？案例分析沃爾瑪經(jīng)營的成功之道：它是如何進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新的？制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（1）案例：七個(gè)和尚分粥，不論是推選制還是輪流制，均無法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均勻；美國依靠記分制度約束司機(jī)不闖紅燈；企業(yè)實(shí)行年薪制、期權(quán)制等實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束，防止“59”歲腐敗現(xiàn)象。制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（1）案例：七個(gè)和尚分粥，不論是推選制還是輪流

制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企業(yè)組織制度、職權(quán)分離制度要從模糊產(chǎn)權(quán)到明晰產(chǎn)權(quán)要從單一產(chǎn)權(quán)到多元產(chǎn)權(quán)要從僵化產(chǎn)權(quán)到流動(dòng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)制度是一切制度的基礎(chǔ)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（3）國企產(chǎn)權(quán)制度最大的弊端：所有者缺位。這直接導(dǎo)致了國企資產(chǎn)的三無現(xiàn)象——無人負(fù)責(zé)、無須負(fù)責(zé)、無法負(fù)責(zé)，致使企業(yè)陷入低效率陷阱。企業(yè)高管的薪金誰負(fù)責(zé)定？產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（3）國企產(chǎn)權(quán)制度最大的弊端：所有者缺位。管理創(chuàng)新為動(dòng)力（1）

首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至關(guān)重要

企業(yè)家是一項(xiàng)稀缺資源，有數(shù)據(jù)顯示：每800個(gè)人中可以有一個(gè)是大學(xué)教授，而每25萬人中才有一個(gè)是企業(yè)家。

企業(yè)家是同時(shí)擁有創(chuàng)新精神、合作精神和奉獻(xiàn)精神的人。創(chuàng)新：合作：要求企業(yè)家情商高，具有較強(qiáng)的協(xié)作力，同時(shí)也決定了企業(yè)家必須是一班人馬；奉獻(xiàn)：要求企業(yè)家不為名利而奮斗。管理創(chuàng)新為動(dòng)力（1）首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至關(guān)重要企業(yè)家所扮演的戰(zhàn)略性角色制定政策；樹立個(gè)人形象，用挑戰(zhàn)激勵(lì)員工籌劃變革和創(chuàng)新；獲取重要的情報(bào)；獲取重要的稀缺資源；建立長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略；確立、理解和解釋主要企業(yè)政策限制；了解和闡述企業(yè)的外部環(huán)境；闡述企業(yè)的愿景；致力于企業(yè)的成長(zhǎng)；以企業(yè)文化樹立企業(yè)的形象。。。企業(yè)家所扮演的戰(zhàn)略性角色制定政策；企業(yè)執(zhí)行層的執(zhí)行角色實(shí)施政策；凝心聚力，團(tuán)隊(duì)合作；實(shí)施創(chuàng)新或變革；設(shè)定短期目標(biāo)；分配工作；維護(hù)控制系統(tǒng)；監(jiān)督職工表現(xiàn)；訓(xùn)導(dǎo)；處理危機(jī)；獎(jiǎng)勵(lì)；尋求顧客建議以改善服務(wù)。。。企業(yè)執(zhí)行層的執(zhí)行角色實(shí)施政策；管理創(chuàng)新為動(dòng)力（3）

企業(yè)管理創(chuàng)新正是最大限度地調(diào)動(dòng)人的潛能。案例：哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：人在一般狀態(tài)下工作可發(fā)揮25%的潛能，專心致志工作可發(fā)揮70--80%，人在危機(jī)狀態(tài)時(shí)可將潛能發(fā)揮至100%，因而人的潛力有很大的開拓空間。管理創(chuàng)新為動(dòng)力（3）企業(yè)管理創(chuàng)新正是最大限度地調(diào)動(dòng)人的潛能技術(shù)創(chuàng)新為加速器（1）

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體謀劃。技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)采用何種態(tài)勢(shì)？研究與開發(fā)采用何種技術(shù)？采用何種技術(shù)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)？技術(shù)創(chuàng)新為加速器（1）

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素管理創(chuàng)新—戰(zhàn)略的核心，戰(zhàn)略意圖—企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，戰(zhàn)略定位—企業(yè)管理創(chuàng)新取勝的前提，技術(shù)跳躍—把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開發(fā)—取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件，配套資源—競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素管理創(chuàng)新—戰(zhàn)略的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新的三維空間選擇企業(yè)管理創(chuàng)新的市場(chǎng)：管理創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)特性、用戶的需求及其變化、企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新的技術(shù)：企業(yè)的技術(shù)積累、外部的技術(shù)供給、用戶對(duì)技術(shù)特性的要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)態(tài)勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)：市場(chǎng)的集中度、產(chǎn)品差別、技術(shù)壁壘、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段特征企業(yè)管理創(chuàng)新的三維空間選擇企業(yè)管理創(chuàng)新的市場(chǎng)：管理創(chuàng)新技術(shù)的技術(shù)管理創(chuàng)新的保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)明動(dòng)力保護(hù)與推廣的矛盾。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度技術(shù)秘訣技術(shù)管理創(chuàng)新的保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)明動(dòng)力保護(hù)與推廣的矛盾。技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)專利—發(fā)明、外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型商標(biāo)制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性經(jīng)濟(jì)效果（含近期和遠(yuǎn)期）社會(huì)效果（就業(yè)、環(huán)境、資源利用、技術(shù)擴(kuò)散）風(fēng)險(xiǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、連續(xù)性謝謝！謝謝！創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質(zhì)要求；創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的源泉；創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的階梯；創(chuàng)新是人類文明發(fā)展的推動(dòng)力；創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)新是企業(yè)家的素質(zhì)要求；創(chuàng)新管理：最具魅力的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)范疇R&D=基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—實(shí)驗(yàn)發(fā)展:樣品；樣品到產(chǎn)品？R&D延伸:小試—中試—工業(yè)化:產(chǎn)品；產(chǎn)品到商品？創(chuàng)新的市場(chǎng)銷售;完成商品化過程；商品；銷售與營銷差別？全科技；全過程；全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)新管理：最具魅力的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)范疇R&D=基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤(rùn)為目的，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更高，費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品、新工藝、開辟新市場(chǎng)、重造新組織的一系列管理創(chuàng)新過程，即科技成果的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的過程。創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新價(jià)值和新的滿意程度-----彼得。德魯克創(chuàng)新不是免費(fèi)的午餐，意味著冒險(xiǎn)。企業(yè)創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家以獲取商業(yè)利潤(rùn)為目的，重新組織企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：思維的發(fā)散性小學(xué)生智力測(cè)驗(yàn)的故事的啟示堵住大門的石頭如何搬開？“遠(yuǎn)大空調(diào)”企業(yè)的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合資、不留尾款、不多元化、不經(jīng)銷。。。的故事。企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：思維的發(fā)散性小學(xué)生智力測(cè)驗(yàn)的故事的啟示

企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn):唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的精髓，具有唯一性和不可模彷性；管理學(xué)的教學(xué)為何以案例教育為主？企業(yè)管理創(chuàng)新靠企業(yè)家去“感悟”案例：麥當(dāng)勞的中，美經(jīng)營的差異化比較？

企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn):唯一性

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：新穎性超女節(jié)目和腦白金；比爾。蓋茨的微軟；馬化騰的QQ騰訊；馬云的B~B模式；張近東的蘇寧電器；商業(yè)新模式；。。。。。。新的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、模式新在那里？現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)：新穎性超女節(jié)目和腦白金；

創(chuàng)新的特點(diǎn)：實(shí)踐性

案例：大學(xué)生上“證券投資”課的改革的故事實(shí)際投資的心理；成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的故事；

創(chuàng)新的特點(diǎn)：實(shí)踐性

案例：大學(xué)生上“證券投資”課的改革的故企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)的大潮，即全球市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)革命企業(yè)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境背景當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大趨勢(shì)我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力來源在哪里？為何我國供給過剩是結(jié)構(gòu)性的？在國際貿(mào)易中我們的交換的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？我國為何要建立自主創(chuàng)新為主的創(chuàng)新性國家？我國未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力來企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化；企業(yè)的價(jià)值應(yīng)與社會(huì)價(jià)值一致；案例;金字塔的商業(yè)模式企業(yè)的員工價(jià)值就是為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)；員工滿意度；工作的目的和價(jià)值？企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值；顧客價(jià)值最大化，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞期的循環(huán)。創(chuàng)新周期我認(rèn)為一般為八年左右。創(chuàng)新為何出現(xiàn)疲勞？戰(zhàn)勝自我？創(chuàng)新激情？路徑依賴？信息封閉？企業(yè)管理創(chuàng)新的周期創(chuàng)新管理的周期指創(chuàng)新的研發(fā)期、成熟期、疲勞創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時(shí)間的關(guān)系。管理創(chuàng)新的成本指管理創(chuàng)新所付出的代價(jià)，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的成本、收益與時(shí)間的關(guān)系。案例：中國漸進(jìn)式改革之路；企業(yè)購地策略創(chuàng)新曲線與創(chuàng)新成本創(chuàng)新曲線是創(chuàng)新的盈、虧和時(shí)間的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;3.內(nèi)部的研發(fā)活動(dòng)引起；2.社會(huì)的市場(chǎng)需求信息引起；市場(chǎng)創(chuàng)新往往比技術(shù)創(chuàng)新多;企業(yè)創(chuàng)新的來源1.企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略引起;技術(shù)與管理創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力系統(tǒng)---我要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外動(dòng)力系統(tǒng)---逼我創(chuàng)新政府科技進(jìn)步推動(dòng)力---推我創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)求發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力系統(tǒng)---我要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有投資價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)之間的有效結(jié)合。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有投資價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)新的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)之間的有創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承受風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；能承受失敗的打擊；個(gè)人價(jià)值與成功的實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈；尋求自治、獨(dú)立和無限制的自由；一份不安分的心；推動(dòng)自己和別人，有野心地追隨目標(biāo)；樂觀，自信，有愛心；巨大的成功不僅是力量，更重要的是韌性；情商大于智商；團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；社會(huì)責(zé)任大與自我完善；處事認(rèn)真，集中；決策迅速，簡(jiǎn)單，可行；有廣泛的信息搜尋能力；創(chuàng)新力強(qiáng)；年輕時(shí)的苦難的經(jīng)歷；荷爾蒙旺盛；進(jìn)攻性強(qiáng)；創(chuàng)業(yè)者的共性敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承受風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；能承受失敗的打擊；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與組織；分工與協(xié)作；價(jià)值觀一致；和而不同；目標(biāo)接近，凝心聚力；知識(shí)互補(bǔ)，科學(xué)定位；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與組織；分工與協(xié)作；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會(huì)在那里？新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)；新技術(shù)的應(yīng)用和拓展；需求的變化；宏觀的政策改變；人口的變遷；產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品的壽命周期；創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會(huì)在那里？新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)；我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：低檔次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n次競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主權(quán)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：從中國制造到中國創(chuàng)造：我國近期企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的內(nèi)需不足是制度型的、封閉型的，并不是真正的商品過剩。這種現(xiàn)狀歸結(jié)于抑制消費(fèi)，而抑制消費(fèi)又是由我國產(chǎn)品技術(shù)低、質(zhì)量次，無法滿足消費(fèi)者的高層次需求所造成。這直接導(dǎo)致了下面一種看似矛盾的現(xiàn)象，一方面國內(nèi)產(chǎn)品過剩，一方面又大量進(jìn)口。（舉例：國內(nèi)一些產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，但多為技術(shù)含量偏低的產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品消費(fèi)仍多依靠進(jìn)口）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求

值得注意的是：我國目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：低檔次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n次競(jìng)爭(zhēng)

低檔次競(jìng)爭(zhēng)是指價(jià)格戰(zhàn)，高檔次競(jìng)爭(zhēng)是指品牌競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的過渡要求我們強(qiáng)化品牌意識(shí)，導(dǎo)入CIS。這里的品牌有三部分內(nèi)容：一為產(chǎn)品；二為服務(wù)（要求樹立主動(dòng)服務(wù)精神）；三為無形資產(chǎn)（包括知名度和美譽(yù)度）。無形資產(chǎn)部分是為了滿足人的精神需求，而CIS正是累積企業(yè)無形資產(chǎn)的過程。市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：低檔次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n次競(jìng)爭(zhēng)

低檔次競(jìng)爭(zhēng)是指價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主權(quán)

消費(fèi)者主權(quán)是指一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，消費(fèi)者就是上帝。這有兩層含義：一方面，供給者建立消費(fèi)者意識(shí)，所有企業(yè)創(chuàng)新都來自于對(duì)消費(fèi)者不方便、不滿意、不舒適的解決；另一方面，消費(fèi)者自身加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，保護(hù)自己的選擇權(quán)。傳統(tǒng)上中國人無選擇意識(shí)，奉行“隨便”原則，這直接導(dǎo)致了供給者服務(wù)意識(shí)的缺乏。因而入世后各行業(yè)服務(wù)的提升需要全民族特別是消費(fèi)者的共同努力。市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：生產(chǎn)者主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主權(quán)

消費(fèi)者主權(quán)是指市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營

產(chǎn)品經(jīng)營是滾雪球，是積累；而資本經(jīng)營是積聚，是依靠兼并、重組擴(kuò)張規(guī)模。新的經(jīng)濟(jì)模式是合作，多贏，產(chǎn)品經(jīng)營需要戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家；資本經(jīng)營需要戰(zhàn)略型企業(yè)家。中國企業(yè)家很大程度上是由于缺少戰(zhàn)略型資本家，缺乏資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。中國資本市場(chǎng)的背景為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營

產(chǎn)品經(jīng)營是滾雪球，是積累市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：中國創(chuàng)造的需求？案例：自主創(chuàng)新的奇瑞汽車市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：中國制造到中國創(chuàng)造中國制造的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方面：以市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭，推進(jìn)企業(yè)品牌拓展；以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，提高企業(yè)規(guī)范科學(xué)管理；以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，激發(fā)員工活力和潛能；以技術(shù)創(chuàng)新為加速器，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方面：市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革創(chuàng)新的源頭不僅在科學(xué)技術(shù)發(fā)明，也在市場(chǎng)的不便、不適、不喜歡；企業(yè)重在為顧客創(chuàng)造價(jià)值；因您而變！企業(yè)不單是銷售產(chǎn)品，也在銷售文化及其他；市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭創(chuàng)新在于企業(yè)人員的觀念變革市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭市場(chǎng)管理創(chuàng)新就是到?jīng)]有市場(chǎng)的地方發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)案例：兩個(gè)推銷員到漁島上向漁民推銷鞋，甲認(rèn)為，讓從來都不穿鞋的漁民穿上鞋，這將是一個(gè)廣大的市場(chǎng)；而乙認(rèn)為，漁民不穿鞋，漁島上沒有市場(chǎng)。甲的觀點(diǎn)正是企業(yè)管理創(chuàng)新觀。市場(chǎng)創(chuàng)新為龍頭市場(chǎng)管理創(chuàng)新就是到?jīng)]有市場(chǎng)的地方發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一跟蹤用戶的需求及其變化抓住市場(chǎng)的心理需求特點(diǎn)及時(shí)尚積極引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)

---人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一跟蹤用戶的需求及其變化市場(chǎng)心理學(xué)：營銷的基礎(chǔ)日本彩電主攻中國市場(chǎng)的案例說明了什么？星巴克咖啡成功的原因在哪里？您能舉出一例以心理學(xué)營銷的案例嗎？市場(chǎng)心理學(xué)：營銷的基礎(chǔ)日本彩電主攻中國市場(chǎng)的案例說明了什么？案例分析沃爾瑪經(jīng)營的成功之道：它是如何進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新的？案例分析沃爾瑪經(jīng)營的成功之道：它是如何進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新的？制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（1）案例：七個(gè)和尚分粥，不論是推選制還是輪流制，均無法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均勻；美國依靠記分制度約束司機(jī)不闖紅燈；企業(yè)實(shí)行年薪制、期權(quán)制等實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束，防止“59”歲腐敗現(xiàn)象。制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（1）案例：七個(gè)和尚分粥，不論是推選制還是輪流

制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企業(yè)組織制度、職權(quán)分離制度要從模糊產(chǎn)權(quán)到明晰產(chǎn)權(quán)要從單一產(chǎn)權(quán)到多元產(chǎn)權(quán)要從僵化產(chǎn)權(quán)到流動(dòng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)制度是一切制度的基礎(chǔ)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（2）

現(xiàn)代企業(yè)制度是資金籌集制度、企產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（3）國企產(chǎn)權(quán)制度最大的弊端：所有者缺位。這直接導(dǎo)致了國企資產(chǎn)的三無現(xiàn)象——無人負(fù)責(zé)、無須負(fù)責(zé)、無法負(fù)責(zé)，致使企業(yè)陷入低效率陷阱。企業(yè)高管的薪金誰負(fù)責(zé)定？產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)（3）國企產(chǎn)權(quán)制度最大的弊端：所有者缺位。管理創(chuàng)新為動(dòng)力（1）

首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至關(guān)重要

企業(yè)家是一項(xiàng)稀缺資源，有數(shù)據(jù)顯示：每800個(gè)人中可以有一個(gè)是大學(xué)教授，而每25萬人中才有一個(gè)是企業(yè)家。

企業(yè)家是同時(shí)擁有創(chuàng)新精神、合作精神和奉獻(xiàn)精神的人。創(chuàng)新：合作：要求企業(yè)家情商高，具有較強(qiáng)的協(xié)作力，同時(shí)也決定了企業(yè)家必須是一班人馬；奉獻(xiàn)：要求企業(yè)家不為名利而奮斗。管理創(chuàng)新為動(dòng)力（1）首先，擁有優(yōu)秀的企業(yè)家至