年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)_第1頁(yè)
年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)_第2頁(yè)
年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)_第3頁(yè)
年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)xx年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)

撰寫人:___________日期:___________xx年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)(一)

伴隨著對(duì)比緊湊但不太慌張的工作節(jié)奏,xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太繁忙的工作,卻又有好多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就確定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的采納的,自xx年xx月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司加入工作。從開頭的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生逐漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太領(lǐng)會(huì)的幾方面在下面逐漸道來(lái)一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí),作好本職工作xx年xx月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc學(xué)識(shí)和管理學(xué)識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的實(shí)時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品舉行了進(jìn)一步的感性熟悉,在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐步的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的熟悉。逐漸的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行學(xué)習(xí)和查看,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,生產(chǎn)籌劃便是生產(chǎn)能順?biāo)扉_展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)籌劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)籌劃務(wù)必要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的校正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)籌劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備才能和人員配備處境,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)處境,綜合判定生產(chǎn)周期,并在籌劃的執(zhí)行過(guò)程中要實(shí)時(shí)跟蹤以實(shí)時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)籌劃的才能后,要想籌劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了籌劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)才能。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡一致,這就要求我們務(wù)必要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)閱歷,不斷鞏固自己的協(xié)調(diào)才能。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還務(wù)必掌管常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平日除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下,開頭接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的進(jìn)展是大有扶助的.二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)無(wú)論我們的理論學(xué)識(shí)多么豐富,結(jié)果都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),由于工作本身就是實(shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在加入工作之后才察覺(jué),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,由于以前斟酌問(wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰見實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得弱小和脆弱。直到逐漸的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才察覺(jué)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際才能是理應(yīng)具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的彼此轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論根基上去探索和實(shí)施;

而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的舉行總結(jié)和斟酌,為自己的理論學(xué)識(shí)補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的彼此轉(zhuǎn)化的過(guò)程,冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制籌劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的提升自己的方式方法,雖然

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論