總結(jié)醫(yī)院護士長述職匯報其六

Word———熱門總結(jié):醫(yī)院護士長述職匯報其六熱門總結(jié):醫(yī)院護士長述職匯報其六。

作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了更好的落實工作任務(wù)，現(xiàn)在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務(wù)的成果做的一種總結(jié)。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是我細(xì)心收集整理，為您帶來的《熱門總結(jié):醫(yī)院護士長述職匯報其六》，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。

在20xx年里，本人能夠踏實工作，銳意進取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作閱歷，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室全部護理人員，樂觀參與單位建設(shè)。下面，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述：yS575.COM

一、依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，每周、每月有工作重點，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制匯總成冊，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待;

二、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品，進行規(guī)范化管理。

三、針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人。

四、不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及重點病人，加強平安管理。

編輯推舉

2022總結(jié)推舉門診護士長述職匯報其六

作為公司的員工，我們要有加強學(xué)習(xí)，勇于實踐的決心。為了反饋工作質(zhì)量，現(xiàn)在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是企業(yè)人員對自己的成果、缺點，問題所做的設(shè)想以及自我評價。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報告要怎樣寫呢？下面是我為大家整理的“2022總結(jié)推舉門診護士長述職匯報其六”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

依據(jù)二級醫(yī)院評審要求，完善并持續(xù)改進導(dǎo)醫(yī)工作。連續(xù)加強導(dǎo)醫(yī)人員的職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)。全面學(xué)習(xí)傳染病及院感學(xué)問。

加強“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)。優(yōu)化服務(wù)流程，更好服務(wù)于民。

在來年的工作中將克服缺點、改進方法、加強管理、提高服務(wù)，大膽探究體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新的臺階。

述職人：

20xx年xx月xx日

熱門總結(jié):護士長述職匯報精選

自入職以來，我們始終在努力地提高自己的溝通力量，以便把工作做得更好。為了更快的實現(xiàn)工作目標(biāo)，現(xiàn)在到了我們下筆向領(lǐng)導(dǎo)寫述職報告的時候了。述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。那么，關(guān)于好的述職報告要怎么樣去寫呢？下面是我為大家整理的“熱門總結(jié):護士長述職匯報精選”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當(dāng)通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點專科。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及關(guān)心下，我漸漸理解了護士長這個角色，懂得如何團結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理平安

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

二、核心制度的落實

（1）主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理平安。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。

（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。

（4）每天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺準(zhǔn)時，樂觀勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

三、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對消失的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。

1、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進展

2、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。

3、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室消失的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室進展的動態(tài)，使科室順當(dāng)進展。

4、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學(xué)問，調(diào)動大家樂觀性。

5、定期與其他科護士長溝通管理閱歷，取長補短，提高護理管理力量。

6、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會議，充實管理學(xué)問，提升管理力量，提高管理質(zhì)量。

7、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。

8、組織科室人員樂觀參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了肯定的嘉獎，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。

四、強化培訓(xùn)，提升護士綜合素養(yǎng)

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