移動公司企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)秀2篇

Word———移動公司企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)秀2篇企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中全部員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)進展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力氣的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要制造出一種具有分散力和生命力的企業(yè)文化。下面是我細心為大家整理的2篇《移動公司企業(yè)文化建設(shè)方案》，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

企業(yè)文化的要素篇一

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往打算企業(yè)的行為。

價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個大事或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的全都熟悉。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在推斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工供應(yīng)可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、嘉獎活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣揚和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化"寓教于樂'之中。

文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

企業(yè)文化的層次篇二

一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次組成：

第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)進展的定位和將來的愿景。

其次層面是企業(yè)的價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對員工提出的"仔細、敬業(yè)和共享'的價值觀就是要求我們的員工在工作中以仔細為準則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的"以此為生，精于此道'的價值觀就是對員工的規(guī)范要求和期望。

第三層次是企業(yè)的形象與標識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)幫助過中國電信提出的"標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語