村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)

Word———村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)

村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是我為大家整理的村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合供應預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門托付擔當公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和進展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用，結(jié)合實際工作，談以下幾點工作體會：

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有肯定的醫(yī)院管理水平和管理力量，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有方案、有組織的協(xié)調(diào)、掌握和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互連接，親密協(xié)作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理支配、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理力量，他能夠面對本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術(shù)、宣揚教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參加消退與掌握各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控心、婦幼保健所的關系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其尤其要注意高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性進展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用窆踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領導越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術(shù)力量，你的技術(shù)在職工有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術(shù)在群眾有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的進展。另外，作為院長，你必需熟識地把握國家關于農(nóng)村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際狀況，融會貫穿，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)進展的.工作方案。

農(nóng)村衛(wèi)生工作消失的困難和沖突相當多，作為院長，要擅長抓住主要沖突，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)進展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，支配工作要從這些大局動身，服務聽從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重之重，急之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴峻、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生氣，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，信任肯定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作的小事處理得好不好，同樣是你力量的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在方案免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生大事的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會敏捷處理，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜簡單，作為院長，你不能夠敏捷處理，確定是行不通的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手究竟有肯定的權(quán)力，亦有肯定資金在他手掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長肯定要經(jīng)得起人情關、權(quán)利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住，遵紀守法、秉公盡責、品德廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的進展不計較個人的得失。

實踐是檢驗真理的標準。院長的文憑再高，力量再強，方法再好，假如沒有在現(xiàn)實工作制造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，制造出良好的業(yè)績。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生氣構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)長久有序地進展。

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培育

目前，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動樂觀參與培訓，提高業(yè)務水平、管理力量和綜合素養(yǎng)，才能對職工的連續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度方案、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素養(yǎng)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性進展。

3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門托付的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，肯定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，

全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣闊群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療供應良好服務

目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農(nóng)夫看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設和進展供應了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展供應良好的服務。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋。醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難許多，但我們肯定要堅信國家的領導，樂觀學習，嚴格管理，樹立信念，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持關心，就肯定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)2

我村位于xx鎮(zhèn)西南部，距鎮(zhèn)所在地x公里處，總面積x平方公里，于20xx年由xxx五個自然村合并而成。全村有農(nóng)戶x戶，常住人口x人。我村為山區(qū)村，青壯年基本外出打工，留守兒童與留守老人多。為便利群眾就醫(yī)，村醫(yī)療室設在中心村x家自然村。

下面就一年來衛(wèi)生室的工作狀況做一下簡要總結(jié)：

1、制造條件便利群眾看病治療。

一年來，村醫(yī)療室配備了三張輸液椅及二張輸液床，為群眾就診x人次;檢查血壓、測體溫共x人次;重病人轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療的18人次;為低保戶免費看病、送藥x人次;外出出診x人次，其中晚上就診x人次;全部出診、掛號、檢查等費用全免。醫(yī)藥費也按市場藥價的x%-x%優(yōu)待給病人。一年來共為村民節(jié)省近x萬元，得到村民好評。

2、仔細做好資料管理，當好農(nóng)村衛(wèi)生信息員。

一年來，為切實做好公共衛(wèi)生服務，提高農(nóng)村公共衛(wèi)生服務水平，提高群眾健康水平。在就診之余，完善村級各類公共衛(wèi)生資料，如做好全村村民的誕生登記、死亡登記、防疫發(fā)卡、飲食管理、當?shù)厝罕娊】禉n案、外來人口健康檔案等資料的登記管理工作，做到分類分冊登記，保證資料的完整性和可查性。在此基礎上，村衛(wèi)生室負責人仔細當好農(nóng)村公共衛(wèi)生信息員，收集信息資料，宣揚農(nóng)村愛國衛(wèi)生學問，樂觀協(xié)作上級到我村開展工作。還多方參加村級衛(wèi)生清理及環(huán)保工作。

3、加強培訓，提高醫(yī)學理論水平和實踐力量。

為提高醫(yī)學理論水平及實際操作力量，村衛(wèi)生室負責人樂觀參加上級組織的培訓，通過培訓，增長了學問，特殊是對處理院外急救、心臟復蘇等各類突發(fā)大事上有了更全面的了解，為以后開展急救打下基礎。

總之，村衛(wèi)生室在過去一年的工作特別順當，為群眾解決了很多的實際困難。雖然還有很多不足，但將在今后的工作中更加努力，堅持理論聯(lián)系實際，并為實際服務的原則，造福本村廣闊群眾。

村衛(wèi)生室的年終工作總結(jié)3

1、全鎮(zhèn)0-6歲兒童摸底，建卡、建證工作。

2、每月冷鏈運轉(zhuǎn)狀況。

3、傳染病管理工作狀況，門診日志使用、監(jiān)測狀況。

4、村衛(wèi)生室建設狀況及各項工作開展狀況。

5、資料上報、歸檔狀況。

6、基本藥物執(zhí)行狀況。

7、建卡宣揚、教育、講座及婦幼工作狀況。

8、其他工作。

（一）取得的成果

1、全鎮(zhèn)0-6歲兒童卡、證吻合，接種率基本達標；

2、兒童及育齡婦女花名冊少數(shù)村健全。

3、多數(shù)村都進行了人口摸底工作。

4、都實行國家基本藥物制度。

（二）存在的問題

1、杜包：整體環(huán)境衛(wèi)生差，資料收集不齊、未歸檔；宣揚欄宣揚內(nèi)容更換不準時，健康教育、健康講座未準時完成；資料上報不準時，欠規(guī)范；門診日志填寫缺項；無傳染病管理登記本；無疫苗收發(fā)登記本；冰箱無溫度記錄本；慢性病管理不準時；藥房仍有非基藥存在。

2、仁和：資料歸檔有待完善；宣揚專欄欠規(guī)范；講座臺太小；門診日志使用率低且缺項；。無疫苗收發(fā)登記本；冰箱無溫度記錄本；慢性病管理不準時；藥房仍有非基藥存在。

3、小灣：接種室擺設臨亂，病房衛(wèi)生差；資料上報不準時，未留底備查；宣揚欄宣揚內(nèi)容更換不準時，健康教育、健康講座未準時完成；門診日志使用率低，何邦鑾的處方未登門診日志；門診日志等獎缺項；傳染病管理欠規(guī)范；接種報表有規(guī)律性錯誤。

4、三漲水：整體衛(wèi)生差；藥房有非基藥存在；無任何資料可查；無宣揚專欄；未使用門診日志；傳染病管理無資料可查；至今仍未啟動冷鏈運轉(zhuǎn);其他均無資料可查。

5、白果寺：衛(wèi)生室太小，內(nèi)外環(huán)境差；資料只有婦幼資料可查；其他無資料；宣揚欄宣揚內(nèi)容更換不準時，健康教