知名企業(yè)項目總工工作內容培訓（PPT）

公司總工程程師課題一一組2018年6月成都理清思路明明確目目標完完善四大體體系建設立足本職提提高素素質做做優(yōu)秀的公公司總工第一部分公司總工的定位第二部分公司總工的崗位職責第三部分公司總工的主要工作內容和方法第四部分公司總工的幾個重點工作第五部分幾點思考與認識目錄第一部分工工程公公司總工的的定位三總工工作一設立目的的二總工地位位工程公司總總工程師是是企業(yè)行政政領導班子子的重要成成員，是企企業(yè)生產經經營最高決決策層成員員之一。在在行政領導導成員中，，不再設與與總工程師師職權重疊疊的副經理理。在工程公司司主管的領領導下，負負責企業(yè)的的技術管理理及科技創(chuàng)創(chuàng)新等工作作。最基本本是從事技技術管理工工作。發(fā)揮總工程師師在推進企業(yè)業(yè)科技進步，，加強技術管管理，提高企企業(yè)的服務質質量；增加經經濟效益中的的作用。集團公司：制度體系設計、體體系運行監(jiān)督督、重大技術術難點工程管管理；分級管理制工程公司：承上啟下直接接管理。側重人人的管理，項項目策劃和技技術方案決策指導；項目經理部：：實務管理，具具體技術行為為執(zhí)行落實。。技術崗位：公司及項目部部總工、工程程部長、技術術主管、技術術員；技術責任制測量崗位：公司及項目部部測量班長、、測量組長、、測量員；試驗崗位：公司及項目部部試驗室主任任、試驗員。。公司總工重點點負責內容為為全公司的技技術管理工作作，技術管理理的核心就是要建建立以總工程程師為首的分分級管理制和和技術責任制制，分工明確責任到人四、技術管理理擁有較好的專專業(yè)管理能力力，能處理各各種工程技術術問題。掌握全面的規(guī)規(guī)劃和策劃能能力，協(xié)助或或組織完成公公司技術體系系設計、目標標及措施制定定。管理水平經歷經驗執(zhí)業(yè)資格技術職稱四、總工基本素質具備良好的團團體領導和溝溝通協(xié)調能力力，能廣泛借借力發(fā)揮團隊隊制勝。2341具有較強的實施能力，能夠承受較較大的工作壓壓力。第二部分公司總工的崗崗位職責ABCED崗位職責技術管理其他工作貫徹執(zhí)行國家家法律法規(guī)、、標準規(guī)范；；建立健全技術術管理體系管管理制度，并并持續(xù)改進；；負責主持公司司的技術管理理工作，審批批施工組織設設計及相關技技術性文件。。負責公司項目目技術策劃，，解決施工中中的重大技術術問題；負責公司技術術管理組織、、協(xié)調、實施施；負責公司施工工技術管理行行為的規(guī)范化化、標準化、、流程化、信信息化；負責公司工程程測量、試驗驗檢測工作；；……第二部分公公司總工的的崗位職責人員管理科技創(chuàng)新質量管理ABCED崗位職職責技術管管理其他工工作第二部部分公公司總總工的的崗位職職責人員管管理科技創(chuàng)創(chuàng)新質量管管理負責公公司技技術人人員培培訓工工作規(guī)規(guī)劃、、安排排，并并督促促落實實；負責組組織和和領導導公司司技術術人員員的各各級專專業(yè)技技術職職稱申申評工工作；；致力于于公司司技術術人員員業(yè)務務能力力的提提高和和技術術素質質的培培育；；公司技技術管管理機機構的的設置置和編編制的的確定定，重重要技技術崗崗位上上的人人員調調配。。以及及工程程技術術人員員的使使用、、晉升升、獎獎懲等等事項項要征征得總總工程程師的的同意意；……ABCED崗位職職責技術管管理其他工工作負責科科技創(chuàng)創(chuàng)新體體系建建立及及有效效運行行；組織編編制、、實施施公司司科技技創(chuàng)新新計劃劃；負責編編制企企業(yè)年年度科科技經經費預預算，，審批批公司司科研研經費費投入入及使使用；；負責審審定新新技術術，新新產品品開發(fā)發(fā)、技技術引引進、、技術術改造造等重重大項項目的的開支支；組織新新技術術、新新工法法等科科技成成果的的轉化化，提提高企企業(yè)效效益；；負責責對對““四四新新技技術術””的的推推廣廣與與應應用用。。負責企業(yè)業(yè)內外技技術交流流，技術術合作。?！诙糠址止究偣すさ膷徫宦氊熦熑藛T管理理科技創(chuàng)新新質量管理理ABCED崗位職責責技術管理理其他工作作貫徹執(zhí)行行國家和和公司的的保證質質量的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)章制度度，并組組織檢查查落實情情況；主持制定定全面開開展質量量管理計計劃，組組織全公公司開展展落實QC活動；組織公司司對項目目質量開開展檢查查，針對對主要問問題，開開展技術術攻關；；組織開展展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動……第二部分分公公司總工工的崗位職責責人員管理理科技創(chuàng)新新質量管理理ABCED崗位職責責技術管理理其他工作作公司標準準化工作作；公司信息息化工作作；公司信用用評價工工作；黨建工作作“一崗崗雙責””上級領導導安排的的臨時性性、重要要性工作作；……第二部分分公公司總工工的崗位職責責人員管理理科技創(chuàng)新新質量管理理第三部分分公司總工工的主要要工作內內容和方方法一、工作作思思路以企業(yè)施施工生產產和可持持續(xù)發(fā)展展為核心，以技術風風險防范范為主線線，以人人員管理理為抓手手，著力力構建““四大體體系”，，重點做做好“15項”工作作。三、系統(tǒng)統(tǒng)全面的的技術標準準體系建立工藝藝工法體體系建立施組組方案模模塊化建立臨建標準準化體系一、準確高效效的技術管理體系系完善技術管理理體系加強技術風險險管控強化施組方案案管理加強技術檢查查考核加強技術經濟濟接口管理二、穩(wěn)定持續(xù)續(xù)的人才隊伍體體系加強人員管理理加強技術培訓訓建立專家隊伍伍四、立足項目目的科技創(chuàng)新體系系建立投入激勵勵機制確定科研課題題方向建設科技創(chuàng)新新平臺組織成果推廣廣應用構建四大體系中鐵十二局集集團市政工程程公司二、工作內內容三、工作方法與途徑體系是核心，，制度是保障障，考核是關關鍵，目標是是方向先管好人，再再管好事，分分清主次，抓抓住重點。深入現(xiàn)場，進進行調查研究究，結合公司司現(xiàn)狀，堅持持問題導向，，明確解決思思路，制定相相應對策1、建立完善體系系→選好人→→用好人→保保持體系有效效運轉。2、文件、報表、業(yè)務會會議、過程檢檢查、現(xiàn)場督督導、考核考考評1、工作方法2、實現(xiàn)途徑四、工作程程序了解上級要求

了解股份公司、集團戰(zhàn)略規(guī)劃，熟知公司遠近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集團、公司年度工作要點、工作計劃；分析技術管理現(xiàn)狀及問題，逐步厘清工作思路，結合企業(yè)發(fā)展需要，制定公司2-3年滾動技術發(fā)展規(guī)劃；按照先主后次，輕重緩急，時效性與體系性工作同步推進，編制年度計劃；按年度計劃，分解到每季每月，分解到項目、部門及個人；每月分管部門例會，現(xiàn)場檢查督導，明確標準要求，日常聯(lián)系指導。分解任務計劃劃編制年度計劃劃過程指導糾偏制定公司規(guī)劃第四部分公司總工的幾幾個重點工作作幾個重點工作作一、人力資源源規(guī)劃人才吸收引進進從源頭策劃劃抓起。建立分類分級級管理制度。。報酬與績效掛掛鉤，動態(tài)考考核、考評。。實施人才戰(zhàn)略略，重視領軍軍人才，建立立專家團隊。。二、技術風險險防范對項目進行技技術風險識別別、評估、審審定、公布、、預警，制定定防范措施，，實行分級管管理，進行動動態(tài)監(jiān)控。對較大的重難難點施工方案案的編制和評評審，公司應應提供必要的的技術支持，，內部專家指指導編制，聘聘請外部專家家評審，消除除技術風險，，并過程監(jiān)控控實施效果。。每月公司技術術、工程等部部門會商分析析技術難點進進展，實行““紅黃綠”三三級預警，，局內外專家家支持三、人才培養(yǎng)實行導師帶徒徒制度建設培訓資源源庫和利用互互聯(lián)網平臺依托項目組織織觀摩學習、、交流座談、、技術比武等等活動。制定培訓計劃劃，建立后備備人才梯隊庫庫。幾個重點工作作四、項目技術術管理項目上場策劃劃規(guī)范技術管理理基礎業(yè)務施組的指導與與評審方案的三級管管理重難點項目管管控試驗、測量業(yè)業(yè)務管理技術檢查和考考核評價。五、科技開發(fā)發(fā)健全完善科技技創(chuàng)新制度建立課題研究究，打造工藝藝工法體系建立激勵機制制，開展展技技術術創(chuàng)創(chuàng)新新業(yè)業(yè)績績考考核核開展展聯(lián)聯(lián)合合研研發(fā)發(fā)、、共共建建科科研研平平臺臺、、開開展展產產業(yè)業(yè)鏈鏈協(xié)協(xié)同同創(chuàng)創(chuàng)新新建立立完完善善的的科科技技成成果果轉轉化化制制度度與與流流程程，，加加快快科科技技成成果果的的有有形形化化。。第五五部部分分幾點點思思考考與與認認識識中鐵鐵十十二二局局集集團團市市政政工工程程公公司司1、善于學習，不斷擴大知識面，提高素質和能力，做學習型領導。2、不同單位、同一單位的不同發(fā)展階段，總工工作的側重點