2023年年車輛安全年度總結(jié)

201*年車輛安全年度總結(jié)201*年車輛安全年度總結(jié)

201*年車輛安全年度總結(jié)

在車輛交通安全治理工作中、嚴格根據(jù)公司對車輛安全治理的規(guī)定及要求,把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車輛治理工作的主要工作，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，今年累計87萬多公里，有14名駕駛員無違章罰款、無交通事故發(fā)生。其詳細工作是：

1、以制度管人，要求駕駛員自覺遵守道路交通安全法,和公司的《車輛安全治理制度》、做到愛車守紀、文明行駛、不疲憊駕駛、酒后開車；開車時不閑談、吸煙、接(打)手機,不開有故障的車出車，駕車時系好安全帶,自覺做到禮讓三先(先慢、先讓、先停)。仔細做好“兩潔”(車容干凈、車內(nèi)干凈)，“三檢”(出車前、出車中、收車后),“四勤”（勤檢查、勤保養(yǎng)、勤清潔、勤潤滑），“五良”(制動、轉(zhuǎn)向、雨刮、燈光、信號良好)等工作，確保行車安全。

2、在公司開展的“三講一落實”的活動中、對比“三講一落實”的內(nèi)容、查問題、找差距、反習慣性違章。組織駕駛員進展交通安全理論學問考核、合格率到達了98%、增加了駕駛員的安全意識。

3、堅持每周一次安全例會,總結(jié)上周的安全工作狀況,對下周的安全工作提出詳細要求。因出車沒參會的駕駛員、回來后準時補課。

4、隨時通報周邊發(fā)生的交通事故狀況，組織公司所轄駕駛員邀請縣交巡警大隊進展現(xiàn)場上課、發(fā)放學習資料和影象資料，并對事故緣由進展分析、從中吸取教訓、使駕駛員對交通安全工作警鐘長鳴。

5、每月對車輛安全進展自檢,根據(jù)檢查內(nèi)容逐車檢查、登記造冊、對檢查中存在的問題準時整改、盡力消退各種導致車輛擔心全的隱患,做到防范于未然。使車輛時時處于良好的技術(shù)狀態(tài)、杜絕機械事故的發(fā)生。

6、依據(jù)不同的天氣狀況,尤其是雨、雪、霧等惡劣天氣,超長線路，派車時都做特殊的交待、提示駕駛員掌握車速、留意行車安全，協(xié)作公司對全公司員工進展一次行車途中突發(fā)大事的應(yīng)急演練和車輛消防逃命演練，增加全員的安全防范意識。

7、為了提高對車輛治理，對全部車輛安裝了GPS定位儀，時時查看車輛動態(tài)和提示駕駛員按規(guī)定速度行駛，同時新安裝安全帶101付。

8、截至12月底共發(fā)生交通事故5次，其中4次屬對方全責，1次待處理。

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北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司201*年“文明交通行動”實施方案

為深化公司交通安全理念，嚴格執(zhí)行交通安全治理制度，完善交通安全責任體系，建立公司全面的車輛治理制度與獎罰制度，進一步完善交通安全治理體系，以法制化、制度化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動公司交通安全治理工作，北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司先制定201*年文明交通行動實施方案如下：

一、指導思想

以“文明交通行動”為中心，以推動首都文明進步、促進平谷區(qū)經(jīng)濟進展、共建中國特色世界城市為指導，以提升公司員工的文明素養(yǎng)和公司安全治理水平為主線，大力開展文明交通活動，立足當前，著眼長遠，科學精細治理，嚴格交通安全治理制度，為推動平谷區(qū)交通安全工作順當開展做奉獻。

二、工作目標

通過開展系列宣傳教育活動，廣泛發(fā)動公司全體員工，深入貫徹“文明交通行動“，引領(lǐng)全體員工自覺摒棄“十大交通陋俗”，杜絕“十大嚴峻交通違法行為”，實現(xiàn)全公司發(fā)動、全民參加，全面提升公司文明形象，全面提升員工交通文明素養(yǎng)，全面提升公司交通安全治理水平，積極推動平谷區(qū)交通文明工作的貫徹落實。

三、活動內(nèi)容

依據(jù)“交通文明行動”的統(tǒng)一部署，嚴密結(jié)合公司交通安全治理工作，廣泛傳播道路交通法律法規(guī)及“文明交通”理念，帶動公司全體員工自覺遵章守法、文明出行，全國提升公司交通參加者的文明素養(yǎng)，確保文明交通行動順當實施，力爭交通安全目標提前實現(xiàn)。

四、工作措施

1明確交通安全治理理念與制度，確保治理工作順當進展

針對公司交通安全治理工作重要性、突發(fā)性等特點，公司安委會提出了交通安全治理工作的一個核心與四項保證，一個核心是“提高安全意識，追求零事故”，四項保證分別是“完善規(guī)章制度、落實責任到位”、“落實安全檢查、強化隱患整治”、“開展安全活動、提高安全意識”、“加強實踐培訓、提高駕駛技能”。以一個核心與四項保證為動身點，公司安委會全力打造交通安全治理的兩大支撐，一方面公司建立了完善的安全責任體系與四個到位的檢查監(jiān)視體系，即體系支撐；另一方面，從公司高層到各大事業(yè)部、職能部，安全治理工作得到了各個團隊的支持，即團隊支撐。這些交通安全治理的理念極大促進了安全治理工作的順當開展，為安全治理措施的落實與安全生產(chǎn)奠定了堅實的根底。

2建立完善的交通安全治理體系，明確治理職責

為保證交通安全治理工作高效有序開展，預防安全事故發(fā)生，公司將交通安全治理列為公司的重要工作來抓，在明確交通安全治理目標的根底上做到早規(guī)劃、早安排、早落實。公司成立了以常務(wù)副總裁武憲良同志為主任，崔曉軍為副主任，各部門書記、副經(jīng)理、車隊隊長為成員的安全治理委員會。在此根底上，公司各部門分別成立了以書記為組長，主管安全副經(jīng)理、車隊隊長、安全員為成員的安全領(lǐng)導小組，在全公司范圍內(nèi)形成層層落實的治理模式，大大加強了交通安全治理的團隊力氣。

為保證交通安全治理工作詳細落實，安全委員會明確了全公司范圍內(nèi)的治理職責分工，各部門書記作為交通安全治理的責任主體，負責整個部門交通安全治理的總體協(xié)調(diào)與安排，車隊隊長主要負責交通安全的詳細工作，安全員主要負責交通安全信息的治理、檔案的治理以及制度落實。為加強各級治理責任，公司與各部門、各部門與班組之間層層簽訂了交通安全目標責任書，強化安全措施，落實責任到人，并在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日和兩會等重要活動期間與各部門領(lǐng)導簽訂交通安全責任書、交通安全保證書，提出安全文明行車要求，落實交通安全治理制度，保證了安全措施有效運用到實際工作中去。

3做好根底工作，夯實治理根底

1、在交通安全會議方面，公司實施“三級會議”模式，即規(guī)定每季度召開一次公司主管交通安全的領(lǐng)導及各部門主管交通安全領(lǐng)導參與的安全會議，每月各部門主管安全領(lǐng)導召開一次部門內(nèi)部的安全會議，每周各部門的各班組至少召開一次以“交通安全”為主題的班前會。通過公司上下聯(lián)動的“三級會議”的召開，進一步提高員工的交通安全意識。

2、在交通安全檢查方面，公司實施“三級檢查”模式，每季度公司安委會對各部門的車輛進展一次安全抽查，從交通安全學問考核到駕駛技術(shù)考核，從安全隱患排查到交通治理全面評估，從點到面，全面撒網(wǎng)、重點突擊，通過檢查確保將各種交通安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。同時在此根底上，各部門每月也要由書記帶隊對部門車輛進展一次普查，對專職司機進展大范圍抽查考核；各班組每天進展自查。交通安全治理“三級檢查”的落實，為公司安全體系建立起到了積極的推動作用。

3交通安全督導與交通安全走訪相結(jié)合。在交通安全督導方面，公司安委會負責向各部門轉(zhuǎn)發(fā)上級行政單位、公司會議精神，下發(fā)交通安全治理工作要求通知，在日常工作治理中，不斷賜予司機有關(guān)交通安全的溫馨提示，提高專職司機的安全意識與安全責任。在交通安全走訪方面，公司安委會每月將走訪一個部門，走訪內(nèi)容主要包括交通安全檔案的建立狀況、交通安全制度落實狀況、安全隱患排查狀況、安全學問考核、駕駛技術(shù)考核等。交通安全督導與交通安全走訪提高了安委會的組織監(jiān)視作用，更在很大程度上推動了各部門安全工作的落實。

4強化交通安全教育培訓，加大宣傳力度，警鐘長鳴。年初，公司制定了全年的交通安全教育培訓規(guī)劃，明確了各階段交通安全教育的目標與意義、內(nèi)容與形式，保證了交通安全教育工作的落實。201*年，公司飼料事業(yè)部、北京事業(yè)部、購銷部等組織安全培訓共計6次，在日常治理工作中，通過懸掛條幅、櫥窗展現(xiàn)、板報宣傳、網(wǎng)站與新聞宣傳、播放交通事故宣傳片等措施，提高員工交通安全責任意識，營造了深厚的交通安全文化氣氛。

5加強各種車輛的治理。目前公司車輛主要有三種：領(lǐng)導車輛、公車與私家車。針對領(lǐng)導車輛，公司規(guī)定，定期組織各位領(lǐng)導召開交通安全工作會議，會議上通報近期車輛違章狀況與交通事故，組織領(lǐng)導觀看交通事故片，以提高各位領(lǐng)導的交通安全意識與安全責任感，讓各位領(lǐng)導為公司的安全治理工作做出好的表率。針對公司領(lǐng)導車輛，公司安委會實行了三級預警機制，三級預警機制包括告知、約談、通報。首次違章將告知領(lǐng)導本人，其次次違章進展約談，第三次違章將賜予通報批判并賜予經(jīng)濟懲罰。季度違章超過三次的領(lǐng)導，公司安委會將收繳領(lǐng)導車輛鑰匙，對違章車輛停駛一個月的懲罰；在公車治理方面，獎罰清楚。針對公車違章狀況，每違章一次，除執(zhí)法部門懲罰外，公司也會在執(zhí)法部門懲罰根底上增加一倍的懲罰力度，專職司機季度違章超過3次，將調(diào)離司機崗位。公司對表現(xiàn)突出的專職司機賜予多種鼓勵，包括年度無違章司機的評比，每次嘉獎500元；每季度各部門對無違章、無事故、節(jié)油的司機賜予肯定數(shù)額的嘉獎；在日常鼓勵方面，通過各項競賽活動來提高司機的工作積極性與駕駛技術(shù)，培育他們的工作熱忱與安全責任，對于在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的司機，將賜予豐厚的精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎；在私家車治理方面，公司安委會每個季度將組織培訓，觀看事故片，提高私家車主的安全意識與安全駕駛技術(shù)，并對私家車進展評估，發(fā)放入場證，對于評估不合格的私家車，制止入場。

四、組織各項交通安全活動，提高員工安全責任與安全意識1.2月份，峪口禽業(yè)公司將召開201*年安全工作總結(jié)表彰暨201*年安全發(fā)動大會。屆時，公司將邀請平谷區(qū)交通隊領(lǐng)導以及公司主管安全的各級領(lǐng)導出席會議，對201*年表現(xiàn)突出的司機賜予表彰。

2.5月份，公司將推出“安全生產(chǎn)月活動”。為提高廣闊干部職工的安全意識和專業(yè)技能，并為“京紅京粉”打造平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)環(huán)境，5月份，公司實施交通安全生產(chǎn)月活動，通過司機理論考試、交通安全培訓、司機技能大比武、懸掛條幅、板報櫥窗、班前會、網(wǎng)絡(luò)等形式，催促各部門做好交通安全學問宣傳，積極落實安全措施，保證交通安全工作順當進展。

3.司機職業(yè)技能大賽勝利召開。201*年5月27日，峪口禽業(yè)公司司機職業(yè)技能大賽在平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場大院內(nèi)盛大召開。公司總裁孫皓、常務(wù)副總裁武憲良與來自首農(nóng)集團、華都集團、平谷區(qū)交通支隊的相關(guān)領(lǐng)導出席開幕儀式。來自公司各部門的130余名司機參與了此次職業(yè)技能大賽。大賽分為小車組、貨車組和運雛車組三個組別，共進展包括“S路、單邊橋、靠邊停車、移庫”四項駕駛技能的競賽。駕駛員們鎮(zhèn)靜冷靜、競賽車輛來回于起點和終點之間，賽場上布滿了緊急熱鬧的氣氛。最終，北京事業(yè)部脫穎而出獲得團體總分第一名，職能部聯(lián)隊、育種事業(yè)部代表隊分獲二三名。

201*年，公司將在現(xiàn)有交通安全治理工作根底上連續(xù)做好以下工作：1連續(xù)落實《安全工作治理目標考核體系》，使交通安全治理工作常態(tài)化、制度化、標準化、科學化，促進公司安全治理工作穩(wěn)步、安康地開展。

2實現(xiàn)交通安全治理的四個轉(zhuǎn)變：一，從集中開展交通安全整治向標準化、標準化、制度化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變；二，努力實現(xiàn)從交通安全事故事后查處到預防為主、強化安全治理根底轉(zhuǎn)變；三，努力實現(xiàn)從被動防范到源頭防控轉(zhuǎn)變；四，努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職工安全教育工作轉(zhuǎn)變。通過四個轉(zhuǎn)變，公司力求強化交通安全治理力量，完善交通安全治理模式，創(chuàng)新交通安全治理措施，推動交通安全治理工作不斷前進。

3進一步加大交通安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入長久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素養(yǎng)。

4連續(xù)完善和強化交通安全檢查和監(jiān)視措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)視力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，