辦公樓維修質(zhì)量管理體系及保證措施

辦公樓維修質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理總工程師質(zhì)量技術(shù)管理部門項目經(jīng)理1項目負責人技術(shù)負責人技術(shù)員 施工員 材料員 質(zhì)檢員 安全員現(xiàn)場一線施工班組2第二節(jié)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目專職質(zhì)量員為副組長，組員由項目部主要管理人員、施工班組長參加。施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調(diào)整小組成員。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組內(nèi)職責明確，分工負責，責任到人，獎罰分明。第三節(jié)技術(shù)保證措施施工前，技術(shù)負責人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)量安全員認真學習有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。針對該工程衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦3理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。嚴格技術(shù)復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質(zhì)量員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程應由監(jiān)理、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術(shù)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。裝修工程堅持做好“樣板間”，色彩協(xié)調(diào)、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設計、監(jiān)理滿意，施工人員參觀學習后，再全面展開裝修工作。最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)4揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。第四節(jié)原材料的質(zhì)量保證措施工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項目實體質(zhì)量的基礎，對其進行質(zhì)量管理和控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，確保投資及進度計劃順利進行的必要途徑。材料采購質(zhì)量:對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材料招標。確定供應單位，簽訂供貨合同，組織材料進場、檢驗及使用。在材料采購前應事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標的依據(jù)，其內(nèi)容應有:51.1明確應遵守的技術(shù)規(guī)范，設計圖紙和其它要求。1.2明確必須遵守公司有關(guān)材料采購的規(guī)定，明確必須遵守與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠道、付款方式的要求。1.3明確選擇供貨單位的原則:“價格合理、保證質(zhì)量、供應及時、實力雄厚”。1.4明確質(zhì)量檢驗的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。材料檢驗制度2.1檢驗原則:工程原材料、半成品、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場必須遵循質(zhì)量標準原則和及時檢驗原則，必須實行“四驗”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗認可后，方可在工程項目上使用。2.2質(zhì)量標準原則:6質(zhì)量標準的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應根據(jù)工程項目部的整體質(zhì)量目標，援引相應的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進行處理。2.3及時檢驗原則:及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。第五節(jié)施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境，施工中必須對上述五大因素實施全面有效控制，確保施工滿足業(yè)主和規(guī)范要求。一、建立工序管理點施工過程的管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，同時在全面控制與管理7中又必須抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應建立工序質(zhì)量管理點。管理點的設置原則1.1管理點應設在質(zhì)量目標的重要基礎上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。1.2管理點應設在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。1.3管理點應設在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。1.4管理點應設在在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目上。1.5管理點的設置隨施工進度和影響因素的變化而調(diào)整。8管理點的設置步驟和內(nèi)容:2.1根據(jù)質(zhì)量目標及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細表2.2確定質(zhì)量管理點所在分項工程的工藝流程圖。2.3進行工序分析、找出主導因素。2.4編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標準，成品保護，應注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約、環(huán)境處置等措施，以及編制人員，接受施工員、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗。質(zhì)量控制點實施3.1質(zhì)量控制點設計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向施工員、施工班長、及全體施工組員認真進行交底，必須使工人真正了解操作要點和9質(zhì)量要求。交底后，辦理簽字手續(xù)存檔備案。3.2現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負責施工員，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指導、檢查、驗收。3.3操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。3.4按規(guī)定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手信息和數(shù)據(jù)。3.5運用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收合格。3.6明確質(zhì)量獎罰責任:在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責及經(jīng)濟責任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。二、做好施工中的技術(shù)復核10對施工過程中對工程質(zhì)量特性影響較大的部位應加強技術(shù)復核。例如:模板的整體穩(wěn)定性，外邊模的位置、尺寸、上下垂直度等。技術(shù)復核、由項目質(zhì)量員負責組織。三、堅持樣板制度每個分項施工前，必須根據(jù)施工方案及質(zhì)量管理卡的要求進行施工樣板，樣板經(jīng)檢驗合格，達到要求后，方可大面積展開施工。四、認真落實“三檢”制度1“三檢”制度1.1自檢1.1.1操作人員在操作過程中，必須按相應的分項工程質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設計目標要求，并經(jīng)班長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。111.1.2班組長對所施工的分項工程，必須按相應的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可提請施工員組織質(zhì)量驗收。1.1.3施工員除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并要為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等），還要對班級進行中間抽查，經(jīng)檢查達標后的分項工程，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進行專檢。1.1.4未經(jīng)自檢分項工程，或雖經(jīng)自檢未達到要求的分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責任人的責任。1.2專檢121.2.1專檢由項目質(zhì)量員、公司質(zhì)量科技處代表或項目經(jīng)理指定人員負責實施。專檢人員在進行分項工程質(zhì)量檢驗之前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢記錄不符合要求，不予進行專檢，在自檢合格的基礎上，項目專檢人員會同有關(guān)施工員，班組長共同進行。1.2.2專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設計目標中的要求，認真檢查、嚴格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。1.2.3專檢人員在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求。1.3交接檢1.3.1工序間的交接檢13上道工序完成后下道工序插入前，項目質(zhì)量員必須組織交接雙方施工員、班組長進行交接檢查。由交方施工員填寫“工序交接檢查表”，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后，方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”。1.3.2成品保護交接檢樓地面、風管、給排水、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應成品保護措施后，應與下道工序辦理成品保護交接檢。前一道工序的施工單位必須對已完成的成品進行保護，如前一道工序的施工單位未對已完成的成品進行保護或未辦理交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題，由14做前一道工序的施工單位承擔后果。有關(guān)“三檢”的管理制度2.1凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢未達到質(zhì)量目標的分項工程，項目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應分項的工資單。2.2需交接檢的項目，而未辦理的，造成后果由后序施工方承擔責任。2.3以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)