外立面裝飾改造方案

外立面裝飾改造方案外立面裝飾改造方案外立面裝飾改造方案資料僅供參考文件編號：2022年4月外立面裝飾改造方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：施工組織設(shè)計(jì)目錄編制依據(jù)工程慨況工程建設(shè)目標(biāo)施工部署施工準(zhǔn)備安全防護(hù)第七章外墻涂料施工方法第八章外墻鋁塑板墻面施工方法第九章外腳手架工程第十章主要施工管理措施第十一章保證工程質(zhì)量措施第十二章施工進(jìn)度及工期保證措施第十三章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施第十四章工地機(jī)電安全技術(shù)措施第十五章消防安全保證措施第十六章季節(jié)性施工技術(shù)措施第十七章節(jié)約、降低成本措施第十八章環(huán)境保護(hù)的措施第十九章施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作第二十章服務(wù)措施施工組織設(shè)計(jì)第一章編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為******************施工階段提供較為完整的技術(shù)文件，指導(dǎo)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：1、《建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》公告》2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》5、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》7、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》8、黃岡市建設(shè)委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。9、本公司ISO質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。10、設(shè)計(jì)圖紙。第二章工程概況******************項(xiàng)目位于******************。該工程為外立面裝飾工程，主要的項(xiàng)目有：外墻面原有面磚的剃打、外墻面新做外墻漆，護(hù)窗欄桿刷漆等項(xiàng)目。因本工程為裝飾改造工程，施工時應(yīng)注意減少對周圍，城市管線及已建建筑的影響。第三章工程建設(shè)目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程確保一次性驗(yàn)收合格，準(zhǔn)時交付使用。第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)在工程施工過程中實(shí)行“文明施工、標(biāo)化管理”，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)工期目標(biāo)我們將按投標(biāo)書中的承諾，合理安排人員、材料、機(jī)械，確保在絕對日歷工期45日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)目的工程施工任務(wù)。第四章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成******************工程，公司將挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，成立******************工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，按照本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對本工程進(jìn)行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項(xiàng)目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設(shè)立技術(shù)管理、材料、質(zhì)量、安全、預(yù)算和行政等六個職能崗位，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司對口部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，以保障工程的順利進(jìn)行。3、建立完善的管理制度（1）本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行方針目標(biāo)考核。同時項(xiàng)目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》，項(xiàng)目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗(yàn)制定了項(xiàng)目自身的管理辦法—《******************工程項(xiàng)目管理辦法》，施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行此管理辦法，并進(jìn)一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想貫穿工程的始終。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工工期為了盡快建成本工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工班子的實(shí)際施工能力以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境的實(shí)際情況，本工程計(jì)劃施工工期為45個日。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理質(zhì)量安全材料預(yù)算施工管理施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理行政班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組保衛(wèi)機(jī)修第三節(jié)施工部署（1）、施工順序1、施工準(zhǔn)備；2、人行防護(hù)架；3、原墻面拆除；4、面磚及涂料施工；5、鋁塑板及裝飾架安裝；6、欄桿護(hù)窗刷漆。（2）作業(yè)區(qū)段的劃分。按本工程實(shí)際情況分三個施工段。。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)臨時設(shè)施1、根據(jù)總體部署，具體各臨時設(shè)施面積如下：序號臨時設(shè)施面積（m2）序號臨時設(shè)施面積（m2）序1辦公室、會議室1005浴廁及服務(wù)房50序2職工宿舍2006電腦室10序3職工活動室507工具倉庫間200序4食堂、餐廳502、臨時設(shè)施考慮在街道租賃房屋。第二節(jié)主要施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，進(jìn)場主要施工機(jī)械及進(jìn)場計(jì)劃詳下頁“施工機(jī)械配備計(jì)劃”。施工機(jī)械配備計(jì)劃序號機(jī)械名稱型號產(chǎn)地?cái)?shù)量功率進(jìn)退場時間1砂漿拌樁機(jī)105KW=50KW2木工機(jī)械組55×5KW=25KW3切割機(jī)25焊機(jī)16789第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)力量對圖紙進(jìn)行審閱，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，為今后順利施工作出指導(dǎo)性的部署。同時對施工圖中存在的問題進(jìn)行摘錄整理，以便在圖紙會審時解決施工圖中存在的問題。收集施工所用的各種技術(shù)資料和規(guī)范及圖集。落實(shí)施工儀器設(shè)備并作好檢測，保證儀器設(shè)備及時到位并有效。落實(shí)檢測單位并按要求進(jìn)行見證檢測。對工程所用的新材料，使用的新工藝進(jìn)行論證。第三節(jié)勞動力配備根據(jù)施工內(nèi)容和合同工期考慮，總平均人數(shù)100人，施工高峰時勞動力達(dá)200人左右，其中電工、電焊工、架子工等特殊工種均要求持證上崗。組織并落實(shí)各施工班組，要求施工班組有適當(dāng)?shù)囊?guī)模，在工程需要時能夠組織足夠的勞動力。同時，在組織施工班組和人員時，要對其時行考察，確保技術(shù)過關(guān)、勇于攻關(guān)的班組和人員進(jìn)場施工。勞動力配備計(jì)劃表序號工種平均人數(shù)使用階段1泥工20基礎(chǔ)、主體2裝修工203木工15基礎(chǔ)、主體、裝飾4玻璃門安裝組205架子工10主體、裝修6電焊工2主體、裝修7機(jī)電維修工2基礎(chǔ)、主體、裝修8機(jī)操工1主體、裝修9普工10基礎(chǔ)、主體、裝修第四節(jié)施工用電1、現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，根據(jù)下列各點(diǎn)考慮確定總用電量：（1）全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際用電情況將編制詳細(xì)的施工臨時用電組織設(shè)計(jì)。第五節(jié)施工用水現(xiàn)場用水包括機(jī)械用水、生活用水、消防用水三種，確定總用水量根據(jù)以下各點(diǎn)考慮：（1）整個工地的機(jī)械設(shè)備每小時的耗水量，每臺施工機(jī)械的最高施工消耗水的水量；（2）根據(jù)生活區(qū)內(nèi)的用水點(diǎn)和總的施工人數(shù)，根據(jù)實(shí)際的廁所用水和食堂用水和盥洗室用水等，確定實(shí)際的生活用水；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在每層的樓層內(nèi)均設(shè)有消防水出口，在本工房、宿舍、辦公等生活區(qū)內(nèi)均須設(shè)置消火栓或消防出口，再確定實(shí)際的供水的水量；（4）根據(jù)總的機(jī)械、生活、消防等用水量。再查施工組織技術(shù)指針表來確定需要多少的施工用水管徑。第六章安全防護(hù)1、該項(xiàng)目為了保證改造部位的門市正常營業(yè)，以及人員的安全。在考墻至外邊3米內(nèi)搭設(shè)水平防護(hù)棚，設(shè)雙層竹跳板，同時設(shè)彩條布擋灰。外里面滿布密眼安全網(wǎng)。具體要求如下：搭設(shè)位置：臨街面。立桿搭設(shè)時，地基應(yīng)平整豎實(shí)，鋪木板，并有可靠的排水措施。搭設(shè)高度為，寬度為，立桿間距為，大橫桿步距為，在橫桿第二步與棚頂橫桿中間處搭設(shè)三角撐，距地設(shè)掃地桿一道。2、安全生產(chǎn)和文明施工管理措施一、安全生產(chǎn)1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到定期召開安全會議并進(jìn)行定期檢察。落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)全過程。3、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。4、配備專職電工和機(jī)修工，對工地的機(jī)械設(shè)備及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。所有電器設(shè)備要通過配電箱，箱內(nèi)必須安裝觸電保護(hù)器材，用電設(shè)備要接零接地，經(jīng)常檢查是否正常，電纜、電線要嚴(yán)格檢查，確保絕緣良好。5、施工人員要經(jīng)常檢查吊、索具及各種鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)磨損過大應(yīng)及時更換，機(jī)械操作人員經(jīng)常檢查良好情況，每天上下班時應(yīng)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，下班時要切斷電源，上、下接班時做好交班記錄。3、文明施工1、文明施工是建設(shè)方和我施工方的共同目標(biāo)，也是評價施工企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們將強(qiáng)化文明施工工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，配備專人負(fù)責(zé)文明施工管理工作。2、工程材料、制品、構(gòu)件分門別類，有條理地堆放整齊，機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行。3、出場運(yùn)輸車輛必須檢查車輪，帶有砂泥的必須沖洗干凈，防止場地泥漿帶出場外污染道路，影響市容。5、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開，加強(qiáng)生活區(qū)的管理，食堂和廁所符合環(huán)境衛(wèi)生部門的要求。生活廢水、垃圾集中堆放，不得污染周圍水體及環(huán)境衛(wèi)生。6、采用各種積極措施，加強(qiáng)夜間施工的噪音控制，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程施工不影響周邊環(huán)境和生活。第七章外墻涂料施工方法一、施工工序墻面檢查清理打磨墻面檢查清理打磨專用膩?zhàn)邮┕Ｓ媚佔(zhàn)邮┕?)((施工質(zhì)量自檢過程)(施工質(zhì)量自檢過程)專用底漆施工中層漆施工中層漆施工外墻漆施工外墻漆施工罩面漆施工罩面漆施工修整勾縫清理場地修整勾縫清理場地清理場地清理場地二、涂料施工工藝1、墻面要求平整、干燥（有10天以上養(yǎng)護(hù)期），無浮塵、油脂及瀝青等油污，墻基PH值<10，含水率<10%，并對整體墻面進(jìn)行檢查，是否有空鼓現(xiàn)象，并對多孔質(zhì)、粗糙表面進(jìn)行修補(bǔ)打磨，確保墻面整體效果。2、專用膩?zhàn)邮┕ぃ捍龎嫣幚砗细窈?，采用上海特爾專用膩?zhàn)优蝺傻溃佔(zhàn)优我缶鶆蚱秸?，干燥后進(jìn)行打磨。3、專用底漆施工：待上述工作完成后，采用TER-D-6010彈性專用底漆進(jìn)行施工，先滾涂，部分再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強(qiáng)墻體與面涂的粘合強(qiáng)度及防水功能，底漆用量約m2。4、中層漆施工：待底漆干燥后（25℃/6小時），采用TER-C-3052中層漆進(jìn)行中涂施工。先用輥筒在墻面均勻的滾上骨料，再用專用拉花輥筒施工出均勻的花紋即可，若滾出的花紋不是很均勻，可多滾幾下直到均勻?yàn)橹?，確保細(xì)拉花效果。但施工時間不宜過長，否則拉出的花紋由于骨料的干燥度而影響紋理的均勻度。中涂用量約m2。5、漆施工：待拉花中涂漆干燥后（25℃/48小時），采用TER-C-2023多功能彈性乳膠漆進(jìn)行施工，施工采用優(yōu)質(zhì)的羊毛輥筒滾涂，要求涂膜均勻一致，防止輥痕。面涂分兩次滾涂，面涂用量m2。6、勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對不良的墻面及時修整，對分割線進(jìn)行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。7、清理場地，避免污染墻面。質(zhì)量通病消除措施一、粉化現(xiàn)象原因：1、基層有粉層、油污等2、涂刷時溫度低、成膜不好3、涂刷滲水太多4、涂刷耐侯性差5、墻體表面未加以處理處理方法：1、上漆前應(yīng)將表面松脫的舊面漆、塵埃、油污清除2、施工溫度應(yīng)保持在5攝氏度以上3、減少滲水量4、涂上二層耐候性好的面漆二、流掛現(xiàn)象原因：1、漆膜厚度一次涂得過厚2、涂刷時加水太多3、環(huán)境濕度過大4、下層漆沒有打磨，附著差處理方法：1、多涂幾次漆，不宜一次涂完2、減少滲水量3、減少環(huán)境濕度，避免在環(huán)境濕度過大的天氣施工4、打磨被涂物表面三、變色發(fā)花或泛青現(xiàn)象原因：1、基層含水率過大2、基層堿性過大3、施工環(huán)境有化學(xué)氣體發(fā)生處理辦法：1、讓基層完全風(fēng)干2、水泥基層干燥要養(yǎng)護(hù)一段時間3、嚴(yán)禁與聚氨脂類涂料同時施工，若已使用可先用砂紙將墻面輕打磨，再上底漆與面漆。四、色差通病防止措施1、工程原料整批采購，派員駐廠檢驗(yàn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢，施工前再次檢驗(yàn)，確保色澤一致，杜絕色差；2、嚴(yán)格按施工要求對原料在施工前均勻攪拌，由專人負(fù)責(zé)及時將攪拌均勻的材料交給噴涂人員；3、在封底漆施工前，對墻面表層進(jìn)行平整處理；4、嚴(yán)格控制施工工序，禁止不同色涂料同時噴涂。五、感觀效果的技術(shù)措施1、保持噴涂壓力和涂料稠度恒度，風(fēng)速超過5—6%秒時，停止噴涂施工；2、施工前嚴(yán)格控制涂料成品，在進(jìn)行面涂層施工時要連續(xù)不中斷；3、保持適當(dāng)噴涂距離，保持涂料稠密度適中；4、風(fēng)下不施工，每遍涂層厚度不要太厚。第九章外墻鋁塑板墻面施工方法一、施工準(zhǔn)備（鋁塑板）1、確定施工工藝流程：安裝預(yù)埋件——測量放線——安裝固定鐵碼——鋼型材安裝——鋁板安裝

——注密封膠

——清潔

——工程驗(yàn)收2、施工準(zhǔn)備、鋁板幕墻施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確提供所需材料的規(guī)格及各種配件的數(shù)量，以便加工。、施工前，對照鋁板幕墻的骨架設(shè)計(jì)，復(fù)檢主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對幕墻骨架的排列位置影響較大。特別是墻面垂直度、平整度的偏差，將會影響整個幕墻的水平位置。、詳細(xì)核查施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測尺寸，以確保設(shè)計(jì)加工的完善。3、作業(yè)條件、現(xiàn)場單獨(dú)設(shè)置庫房，防止進(jìn)場材料受到損傷。構(gòu)件進(jìn)入庫房后應(yīng)按品種和規(guī)格堆放在墊木上。構(gòu)件安裝前均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和校正，構(gòu)件應(yīng)平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。不合格的構(gòu)件不得安裝。、鋁板幕墻依靠腳手架進(jìn)行施工，根據(jù)幕墻骨架設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的高度和寬度，搭設(shè)施工雙排腳手架。、安裝施工前將鋁板及配件用塔吊運(yùn)至各施工面層上。4、測量放線、將所有預(yù)埋打出，并復(fù)測其位置尺寸。、根據(jù)基準(zhǔn)線在底層確定墻的社會平寬度和出入尺寸。、經(jīng)緯儀向上引數(shù)條垂線，以確定幕墻轉(zhuǎn)角位和立面尺寸。、根據(jù)軸線和中線確定一立面的中線。、測量放線時應(yīng)控制分配誤差，不使誤差積累。、測量放線時在風(fēng)力不大于4級情況下進(jìn)行。放線后應(yīng)及時校核，以保證幕墻垂直度及在立柱位置的正確性。第九章外腳手架施工方法一、概況本工程的施工地點(diǎn)與地面有一定的距離。二、腳手架形式本工程采用落地雙排雙立桿扣件式鋼管架。腳手架材質(zhì)要求鋼管采用外徑48mm，壁厚的鋼管，材質(zhì)應(yīng)符合GB-700-79-3號鋼的技術(shù)條件，無銹鋼、變形、壁厚一致。連接扣件采用鑄鐵扣件，所用扣件應(yīng)為合格材料，螺栓質(zhì)量應(yīng)符合GB5-66和GB-41-66要求，不得有脆裂、變形、滑絲。腳手板必須采用厚度為5cm的杉木板，寬度大于25cm，并不得有油結(jié)、裂紋、腐朽等。所用鋼管、扣件、螺栓等零配件必須規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，不得采購次品。外防護(hù)架搭設(shè)方案腳手架的搭設(shè)程序搭設(shè)準(zhǔn)備→基底層夯實(shí)→澆筑砼面層、排水明溝砌磚→排立桿間距線→鋪墊板→放底座→豎立桿→安放大橫桿→安放護(hù)身欄和擋腳板→安放剪刀撐→鋪掛安全立網(wǎng)。搭設(shè)準(zhǔn)備對現(xiàn)場的障礙物及地面雜物，施工前一定清理干凈，松軟地基要進(jìn)行夯實(shí)處理，面澆筑60厚C10砼隨打隨壓光，并做好排水溝。投入搭設(shè)的鋼管，扣件要進(jìn)行逐一檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用已變形，裂紋帶損和銹蝕的料架，經(jīng)驗(yàn)收合格的架料應(yīng)按品種、規(guī)格和使用先后順序堆放整齊。外腳手架搭設(shè)立桿縱向間距，橫向間距，立桿距墻寬，橫桿間距步高，小橫桿間距，外排立桿豎立后，及時用大、小橫桿使用直角扣件與墻柱面拉緊，并與室內(nèi)滿堂腳手架連接牢固。然后按規(guī)定的間距綁上臨時斜撐和掃地桿。立桿接高和橫桿接長均采用對接扣件連接。臨時斜撐搭設(shè)底層外架開始豎立桿時，應(yīng)每隔六跨設(shè)一斜撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可拆除?？v向頂撐的斜桿由架子外側(cè)立桿高度距地面約三步架位置撐至架外地坪，斜撐呈三角形布置，與外架上的立桿或大小橫桿用旋轉(zhuǎn)扣件相接。斜桿與地坪夾角為45-60度。連墻件拉設(shè)連墻件采用鋼管，一端與腳手架連接另一端與建筑物內(nèi)的砼柱、梁等結(jié)構(gòu)部位拉接，連墻柱桿呈水平設(shè)置，并緊貼墻柱內(nèi)外皮用橫桿鎖緊，水平間距每4根立桿高2步橫桿設(shè)一道。掃地桿搭設(shè)掃地桿采用直角扣件固定，于距底座上皮不大于200mm處的立桿上，當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高底差不應(yīng)大于1m。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應(yīng)小于500mm。剪刀撐搭設(shè)剪力撐設(shè)于排架外側(cè)兩端頭處，中間各道剪刀撐之間間距不應(yīng)大于15m，且不大于7跨。外排腳手架應(yīng)在外側(cè)立面整個長度和高度上連接設(shè)置剪刀撐。剪刀撐由底至頂連續(xù)設(shè)置，不得中斷，剪刀撐與地面的夾角為45-60度。剪刀斜桿與兩側(cè)立桿或大、小橫桿相連處采用斜桿長度不夠長時，可采用短管搭接接長，兩管搭設(shè)接長度不得小于1m，且不得小于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm.腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)1）、立桿豎立第一步架時，必須有專人負(fù)責(zé)校正內(nèi)外立桿的垂直和大橫桿的平直度，立桿的垂直用旋轉(zhuǎn)扣件，偏差不大于架高的1/200。先校正兩端頭的立桿，中間桿以端頭直桿為準(zhǔn)穿直即可，其它立桿，大、小橫桿可按上述操作要求進(jìn)行搭設(shè)。2）、立桿接長除頂層可采用搭接外，其余各層接頭必須采用對接和扣件連接。對接、搭接立桿的接頭位置應(yīng)交錯布置，兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同一步架高度內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向開的距離不宜小于500mm，各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的。3）、外腳手架必須設(shè)置的連墻件應(yīng)從底層第一步縱向水平桿開始呈矩形設(shè)置，連墻件每二步高，水平橫向每三跨與墻體設(shè)一點(diǎn)拉接點(diǎn)（即每根連件覆蓋面積不大于30平方米）。連墻件的連墻桿采用加長的小橫管穿過墻柱面背一端與上下端頂撐樓板面的立桿用旋轉(zhuǎn)扣件相接固定。4）、操作層高度腳手架板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，腳手架板鋪設(shè)可采用對接平鋪，也可采用搭接鋪設(shè)。腳手架平鋪時，接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板伸長應(yīng)取130-150mm，兩塊腳手板伸長度不應(yīng)大于300mm。腳手架搭設(shè)接鋪設(shè)時，接頭外必須支在橫向水平桿上，搭設(shè)長度應(yīng)不大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應(yīng)小于100mm。5）、外架的搭設(shè)必須滿足施工操作和防止碎石雜物附落外，外架的高度必須高于操作層。架內(nèi)每10m即五步架高滿鋪木架板，并在底部掛安全網(wǎng)，作為水平防護(hù)。6）、外架每層水平橫管搭設(shè)完一層滿掛密目安全網(wǎng)封閉一層。7）、對進(jìn)出口樓梯通道口和過人通道口必須搭設(shè)水平防護(hù)架，未砌欄板的陽臺口，樓梯口均設(shè)高的臨時腳手架欄桿。腳手架計(jì)算腳手架采用φ48×鋼管，雙排扣件式，腳手架高Ho=m，立桿縱距a=，橫距b=，步距，腳手架總步數(shù)n=26，連墻件豎距2步，水平距3跨。計(jì)算參數(shù)：立桿截面積A=489mm2共鋪設(shè)腳手板層數(shù)n1=3，構(gòu)成軸心荷載的作業(yè)層數(shù)n2=3，立桿每米長度自重qo=，腳手架板自重q1=245N/m2,腳手板上的施工荷載q2=2468N/m2，扣件自重（每個）q3=。腳手架高度計(jì)算1）、操作層荷載計(jì)算腳手架采用雙排扣件式鋼管腳手架，其步距為，間距為，架寬為，施工荷載為2468N/m2。腳手架自身重量為（qo+q1）=（+245）=N/m2,操作層附加荷載W1為W1=2××(2468+=N/m2。四、腳手架的構(gòu)造與搭設(shè)基本要求（5）腳手架的搭設(shè)①首先按腳手架施工方案進(jìn)行放線，標(biāo)定立桿位置，鋪設(shè)墊板。②腳手架從一個角部開始向兩邊延伸交圈搭設(shè)，按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫掃地桿連接固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設(shè)。③剪刀撐、斜桿等整體拉接桿件和連墻件隨搭升的架子一起及時設(shè)置。④架子搭救好后鋪設(shè)腳手板和側(cè)板，腳手板和側(cè)板鋪設(shè)要牢固，必要時與腳手架連接。⑤工人在架上進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)，作業(yè)面上需鋪設(shè)必要的腳手板，并予以臨時固定，工人必須戴安全帽和佩掛安全帶進(jìn)行操作。⑥腳手架上的施工荷載不得大于3KN/M2，并且設(shè)置的材料碼放整齊不影響施工操作和人員通行。（6）拆除腳手架應(yīng)注意：①劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入。②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，當(dāng)解開與一個人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先告知對方，以防墜落。④材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。（7）腳手架的搭設(shè)和拆除將根據(jù)各幢號樓的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。第十章主要施工管理措施1、技術(shù)管理（1）項(xiàng)目部將組織優(yōu)秀項(xiàng)目班子，下設(shè)施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、預(yù)算組、行政后勤組做到技術(shù)組織健全，分工明確，責(zé)職落實(shí)。（2）收到圖紙后，組織各工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。（3）專人負(fù)責(zé)組織編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做好技術(shù)交底工作。（4）施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對工程實(shí)際，對建筑物的細(xì)部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強(qiáng)建筑物的美觀程度。（5）配備專職技術(shù)人員及時收集整理施工全過程中的技術(shù)資料，分類歸檔。（6）加強(qiáng)所有原材料的試驗(yàn)、驗(yàn)收及管理，原材料要有出廠合格證，并及時復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，施工總負(fù)責(zé)必須參與材料的檢驗(yàn)與復(fù)試。（7）指定專人組織建材及設(shè)備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。2、技術(shù)檔案保證措施（1）技術(shù)檔案管理按照本地城建檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。（2）施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工地簽證單、原材料試報(bào)告、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全事故情況的分析與處理、科研成果報(bào)告等。（3）竣工技術(shù)檔案主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程完工，分階段繪制好。技術(shù)檔案在竣工時應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級主管部門提供。第十一章保證工程質(zhì)量措施1、加強(qiáng)施工管理工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊。在執(zhí)行過程中項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。（2）組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理①建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子項(xiàng)目部認(rèn)為要搞好一個工程，首先要做到組織保證，即組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目部將精心地選擇以往創(chuàng)優(yōu)工程施工的現(xiàn)場管理班子為主要人員組成遺愛湖大道改造項(xiàng)目立面裝修裝飾工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目進(jìn)行施工。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：I、配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項(xiàng)目管理班子成員都受過較高專業(yè)知識教育，并從事專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。II、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)。III、對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。IV、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。V、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。VI、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特點(diǎn)我完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，針對該項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：I、質(zhì)量控制目標(biāo)II、進(jìn)度控制目標(biāo)III、安全控制目標(biāo)IV、現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)V、工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)；隨時處理排除影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。（3）加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。①人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，確立一級服從一級的思想，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。②材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。③機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備、操作工具等的控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作主”制度?！皪徫回?zé)任”制度，交接班制度，“定期保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。④工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。⑤環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)具體條件，確保工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：（1）材料采購：按施工要求定出采購計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求，特別是對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定的的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。（2）材料進(jìn)場入庫的臺賬：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已驗(yàn)收等內(nèi)容，各種材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。（3）材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料開票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺賬，每月上報(bào)。3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理（1）事前質(zhì)量控制①做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚未開工之前，在投標(biāo)過程中的編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工用電、塔吊的安裝和拆卸、外腳手架工程等各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。②物資準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。③施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場臨時搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦我中標(biāo)迅速到位，確保針對優(yōu)良目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。（2）事中質(zhì)量控制①全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)備儀器有樣驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。②項(xiàng)目從主體到過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性地增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。（3）事后質(zhì)量控制組織橫向單位配合設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢抽檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程的組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。4、加強(qiáng)對施工班組的管理（1）施工班組的選擇①對木工班、鋼筋班、架子班、粉刷班實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的方式，對泥工班實(shí)行責(zé)任承包的方式（即做點(diǎn)工）；確保在實(shí)現(xiàn)整個目標(biāo)過程中項(xiàng)目部能處于主動地位。②具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點(diǎn)來進(jìn)行，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工；并要求所有班組簽字人員（清工老板）進(jìn)駐現(xiàn)場。（2）技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前，首先施工樣板進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好基礎(chǔ)。（3）班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性及工人責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。5、確定合理的施工順序及方法（1）確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并結(jié)合工程特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后確定，并且特別是對裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的影響。（2）對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，以工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正做到每時每刻完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。（3）建立完善的檢查交底制度①建立三級檢查制度，班組自查、項(xiàng)目檢查、公司核查的三查制度。②對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。6、資料檔案管理工作（1）項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工到竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。（2）項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料收集整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。7、項(xiàng)目施工橫向單位的配合、協(xié)調(diào)、管理（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。各清工班組均提交下星期施工進(jìn)度的安排及本星期完成工作情況。找出差距，制定措施。各清工班組必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部編制的總進(jìn)度表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。項(xiàng)目部將對進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）對清工班組的質(zhì)量控制按質(zhì)量程序控制要求，對各清工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對事中質(zhì)量控制尤為重要。并采取相應(yīng)有效措施，共同配合提高各清工班組工程質(zhì)量，并且在分包合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作每月召開一次生產(chǎn)碰頭會，每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，解決在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難。（4）每月編制項(xiàng)目施工月刊真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作。使現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富?，F(xiàn)場形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。第十二章施工進(jìn)度及工期保證措施為確保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。1、為了保證工程工期按時履約，建立精干有力的施工技術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任副組長，各工種負(fù)責(zé)人任組員全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工期的實(shí)施工作。2、工期實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行結(jié)點(diǎn)考核獎罰制度，排出各階段的工期控制目標(biāo)，制訂詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，把每個分部、分項(xiàng)工程指標(biāo)落實(shí)到各班組及各部門，交指標(biāo)、交措施，實(shí)行定人、定崗、定時間，使勞動力、周轉(zhuǎn)材料能合理使用，加快施工進(jìn)度。3、配備足量的專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種人員，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。創(chuàng)造良好的施工條件，參照進(jìn)度計(jì)劃，組織和調(diào)配好勞動力，層層落實(shí)工期責(zé)任制。4、加強(qiáng)施工力量調(diào)派和管理，合理安排各階段的勞動力，縮短工藝流程，嚴(yán)格按流水計(jì)劃實(shí)施，制訂各階段的勞動計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中要加強(qiáng)日常檢查，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，在每個部位結(jié)束后，檢查實(shí)施效果，以便及時整改落實(shí)。5、加強(qiáng)計(jì)劃編制和執(zhí)行，保質(zhì)保量完成日計(jì)劃、旬計(jì)劃和月計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開各工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會，和業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的一此具體問題，避免出現(xiàn)問題，返工停窩工現(xiàn)象。6、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料做到及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃中有月計(jì)劃、旬計(jì)劃，應(yīng)掌握日計(jì)劃需用量，絕對杜絕停工待材現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好材料采購關(guān)、供應(yīng)關(guān)、質(zhì)量關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。7、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學(xué)安排加快速度。8、做好各工種配合工作，盡量為各方創(chuàng)造施工條件，定期召開各工種協(xié)調(diào)會和碰頭會，特別對有關(guān)專業(yè)工種要加強(qiáng)聯(lián)系，制訂制度，在關(guān)鍵部位，做到每天上班召開一次碰頭會，使有關(guān)問題提前給予解決和處理。保證施工工期的準(zhǔn)時完成。9、加強(qiáng)同業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，簽證及時與他們商計(jì)確認(rèn)，減少變更，簽證后一工序產(chǎn)生的時間延誤。10、加強(qiáng)同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，邀請他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足方面軍，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)以及改進(jìn)措施，使工地更好地了解質(zhì)量要求，避免各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期的決心和現(xiàn)場實(shí)實(shí)在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持。11、加強(qiáng)后期收尾管理工作，實(shí)行菜單管理方式，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。12、加強(qiáng)對周邊居民的協(xié)調(diào)、溝通工作，特別是夜間施工應(yīng)提前告知周邊居民，說明夜間施工對整個工程的重要性；必要時對一些臨近工地的居民進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。確保工期能按計(jì)劃完成。第十三章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施針對本工程施工人員多、工期緊等特點(diǎn)，文明施工方面見16章，現(xiàn)重點(diǎn)闡述安全保護(hù)措施：1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。2、落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到定期召開安全會議并進(jìn)行定期檢查。落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)全過程。3、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名、兼職安全四名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管：即要設(shè)專職安全員管安全；二定：即定制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查：即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查聲音作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過：即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，噪音作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；安全員有權(quán)制止噪音作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、施工現(xiàn)場掛設(shè)有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。5、所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6、班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。7、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。8、對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工各教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9、加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格用火申請制度，現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保護(hù)道路暢通，易燃物品遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。10、工地現(xiàn)場配置一名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合重慶市有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。11、建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、夜間要設(shè)紅燈示警。12、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使。，13、各種電動機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。14、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系安全技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章；2、配合有關(guān)部門排除施工不安全因素；3、項(xiàng)目安全員安全活動和安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門1、制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)工程安全施工方案；2、督促安全措施落實(shí)。1、在安全生產(chǎn)前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；2、組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施1、保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行；2、監(jiān)督機(jī)械操作持證作業(yè)。1、保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效；消除火災(zāi)隱患；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防管理工作。保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)；控制加班加點(diǎn)。保證勞逸結(jié)合；3、提供必須勞保用品，確保安全財(cái)力部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)；2、衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。第十四章工地機(jī)電安全措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定。（一）安全用電措施一、技術(shù)措施①施工現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)使用，杜絕混用。PE線在總配電箱處做一組重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。PE線不能加設(shè)開關(guān)及熔斷器，所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣連接，不能一部分接零，一部分接地。②施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱應(yīng)配置兩級漏電保護(hù)，并選用電流動作型，漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于。潮濕及手持工具末級漏電動作電流應(yīng)不大于是15mA。③配電箱實(shí)行一機(jī)一閘，并應(yīng)有過載、短路、及斷路保護(hù)功能。④配電箱內(nèi)設(shè)備必須完好無損，安裝牢固，導(dǎo)線接頭包扎嚴(yán)密，絕緣良好，電源線進(jìn)箱處做固定。箱內(nèi)分路應(yīng)標(biāo)注明確。箱門內(nèi)側(cè)應(yīng)標(biāo)有單線系統(tǒng)，箱門應(yīng)配鎖，并由專人負(fù)責(zé)。配電箱周圍不能有雜物。⑤地下室及潮濕場所應(yīng)采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應(yīng)做好保護(hù)接零，所有220V燈具都應(yīng)使用單極漏電保護(hù)開關(guān)。⑥電動建筑機(jī)械和手持電動工具使用需符合JCJ46-88第八章的有關(guān)要求。⑦對分類用電人員進(jìn)行安全基本知識培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)交底。⑧電氣設(shè)備，配電系統(tǒng)要定期檢查，做好記錄。線路檢修時，實(shí)行工作票制，由專業(yè)電工檢修設(shè)專人統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。二、組織措施①建立安全檢查制度。包括內(nèi)容：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣、漏電保護(hù)器動作靈敏度等，用電設(shè)備是否安全可行并做好檢測記錄。②建立臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制，審批驗(yàn)收制度。③建立技術(shù)交底，履行交底人與交被交底人的簽字手續(xù)，寫明交底日期。④建立維修制度，做好維修工作日志，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)，記載時間、內(nèi)容及處結(jié)果，并有維修人員及驗(yàn)收人員簽字。⑤建立拆除制度不用的閘箱設(shè)備隨時拆除。⑥建立安全用電責(zé)任制，落實(shí)到人。⑦持證上崗，禁止非電工無證上崗。⑧進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高電氣工作人員的技術(shù)職責(zé)。（二）電氣防火措施一、技術(shù)措施1、合理配制各種電氣設(shè)備的保護(hù)裝置，對用電設(shè)備過載、短路、進(jìn)行可靠的保護(hù)。2、電氣設(shè)備集中場所應(yīng)配置滅火器材，電氣設(shè)備周圍嚴(yán)禁煙火。3、配電箱、電氣設(shè)備周圍不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品，不準(zhǔn)使用火源。4、電氣焊時，周圍嚴(yán)禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧氣瓶和焊點(diǎn)三者距離要符合規(guī)范要求。5、定期檢測電氣設(shè)備的絕緣程度。6、嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐。二、組織措施1、建立易燃易爆場所管理制度。2、建立電氣防火教育制度提高各類用電人員電氣防火的自學(xué)性。3、建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場所煙火管制。4、建立電氣防火檢查制度發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。第十五章消防安全保證措施消防管理除應(yīng)嚴(yán)格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還要注意以下幾個問題：1、關(guān)于消防設(shè)施現(xiàn)場交通道路要暢通，要使消防車有巡回余地。宿舍、食堂、辦公樓和施工各樓層和明火動用點(diǎn)及其它危險場所設(shè)立滅火器。2、關(guān)于易燃物品管理現(xiàn)場要統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存易燃易爆物品。對乙炔、氧氣等壓力瓶要專庫存放。并由專人進(jìn)行管理。3、關(guān)于消防日常管理制度建立防火安全組織，義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監(jiān)護(hù)。4、其他（1）施工現(xiàn)場禁止吸煙。（2）對木料、有機(jī)化工材料、易燃材料等加強(qiáng)集中管理，經(jīng)常清理。嚴(yán)格消防管理制度，現(xiàn)場設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)消防工作。（3）雨季做好防雷電。冬季做好民工宿舍用電管理。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃保溫材料。第十六章