住宅小區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)施工方案

住宅小區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)施工方案編制目的：為制定本工程質(zhì)量控制，工程竣工達到合同要求標準：合格，工程要求獎項為“省優(yōu)”，達到“主體工程優(yōu)良率不低于85%、其它分部工程和分項工程優(yōu)良率不低于80%，工程質(zhì)量檢驗合格率100%的目標值”，特制定本創(chuàng)優(yōu)方案。編制依據(jù)：2.1.《**·**苑一組團施工組織設(shè)計》；2.2.《**·**苑一組團》合同文件；2.3.《**·**苑三組團施工組織設(shè)計》。工程概況：****苑工程位于京東河北燕郊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東側(cè)為**路，南面為神威北路，西面為空地，北面是市政規(guī)劃路。規(guī)劃區(qū)共分為2部分，南面為居住用地，北面為公建用地。本方案所施工為第一組團中的1棟、4棟及其車庫和第三組團9棟、10棟、11棟、12棟及車庫。4棟建筑面積為22549m2，基底面積為1085m2，地上建筑面積為21662m2，其中地上住宅面積位20213m2，。建筑層數(shù)，地下1層，地上17層，建筑最高檐口高度50.6m，本工程中±0.000=23.050m，室外標高-0.450m。1棟總建筑面積61180m2，基底面積3928.7m2，地上建筑面積60580m2，建筑層數(shù)，地上18層，地下1層，建筑最高檐口高度56.4m。在12層用連廊連接每相鄰兩個單元，同時在屋頂也相連，公共疏散樓梯均按封閉樓梯間設(shè)計，樓梯間開有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門為乙級防火門，戶門均為甲級防火門。本工程抗震設(shè)防類別為丙類，抗震計算采用的設(shè)防烈度為8度，第一組，抗震構(gòu)造措施采用的設(shè)防烈度為8度，設(shè)計基本地震加速度值為0.20g；場地類別為III類，場地特征周期為0.45s，框架抗震等級為二級，所在場地的基本風(fēng)壓為0.45KN/m2，地面粗糙度為B類。

1棟、4棟及其車庫結(jié)構(gòu)概況如下：序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模1棟：總建筑面積61180m2，4棟：建筑面積為22549m2地下車庫：22518m2層數(shù)1棟、4棟：地下1層，地下車庫：1層。層高1棟：地上17層4棟：地上18層2建筑高度±0.000絕對標高23.050m建筑檐口高度4棟:50.6m1棟:56.4m3建筑物尺寸4棟地下部分成L型：L型長邊約102.16m，短邊約32.7m；1棟地下部分成U型,三邊長度約為:94.246m115.265m、76.193m。4外墻面輕質(zhì)混凝土砌塊砌筑，容重8KN/m2，砌塊強度MU7.5，砂漿強度MU5，砌筑完成后粘貼擠塑復(fù)合聚苯保溫板，厚度50mm。5結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)、伐板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆框架剪力墻6結(jié)構(gòu)尺寸獨立基礎(chǔ)1800×1800mm、2000×2000mm、2500×2500mm、3000×3000mm、1700×2700mm等地梁（400、500、600、700）×1000mm、（1200、1100）×800mm等伐板厚500mm等、車庫防水板厚250mm框架柱矩形柱：600×（400、300）mm、400×400mm、600×600mm；轉(zhuǎn)角柱（700+700）×250、（650+1000）×200mm樓板厚度160、100mm等外墻厚200、300mm等內(nèi)墻厚300、200、100mm等7最大跨度板最大跨度9.3m（軸跨）

****苑工程一組團1棟、4棟及其車庫鋼筋情況：抗震等級框架結(jié)構(gòu)：二級抗震，抗震設(shè)防烈度8度，場地類別III類，場地特征周期為0.45秒。鋼筋情況HPB235、HRB335、HRB400環(huán)境類別地下：二類環(huán)境類別b級地上：一類環(huán)境，二類環(huán)境a主要鋼筋型號及分類柱筋：柱基礎(chǔ)用筋為二級鋼12，14，三級鋼16柱主筋三級鋼20，22，25，箍筋一級鋼：8，10基礎(chǔ)梁及伐板：三級鋼25、三級鋼12、三級鋼16，箍筋：二級12、二級14等梁：二級鋼6，12，三級鋼16，18，20，22，25，箍筋一級鋼8板：一級鋼8，10，12，其中10，12只是在局部板處使用。主要鋼筋類型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級鋼，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋應(yīng)符合國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-91）連接形式直徑超過18的鋼筋采用直落紋連接，其余采用綁扎搭接****苑工程一組團1棟、4棟及其車庫鋼筋情況：

第三組團中的9棟、10棟、11棟、12棟及其車庫。9棟建筑面積為40931m2，基底面積為1310m2，地上建筑面積為40691m2，其中地上住宅面積位20213m2，包括陽臺面積1435m2。建筑層數(shù)，地下1層，地上33層，建筑最高檐口高度97.0m，本工程中±0.000=23.050m，室外標高-0.450m。防火的設(shè)計建筑分為二類，耐火等級為一級，建筑工程設(shè)計等級為一級，共4個單元，436戶。每單元有1個公共疏散樓體，同時有4個公共疏散樓梯，剪力樓梯按防煙樓梯間設(shè)置，樓梯直通屋頂，頂部樓梯間門向外開啟，樓梯間開有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門為乙級防火門，戶門均為乙級防火門，管井門為丙級防火門，管道井每隔2層在樓板處采用相當于樓板耐火極限的不然燒體作防火分隔；10棟總建筑面積36559m2，基底面積1224m2，地上建筑面積36319m2，其中陽臺面積1134m2，地下樓梯間面積240m2，居住戶數(shù)403戶。建筑層數(shù)，地上29~33層，地下1層，建筑最高檐口高度97.0m，防火的設(shè)計建筑分為二類，耐火等級為一級，建筑工程設(shè)計等級為一級，共4個單元，為17~18層。每單元有1個公共疏散樓體，剪力樓梯按防煙樓梯間設(shè)置，樓梯直通屋頂，頂部樓梯間門向外開啟，樓梯間開有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門為乙級防火門，戶門均為乙級防火門，管井門為丙級防火門，管道井每隔2層在樓板處采用相當于樓板耐火極限的不燃燒體作防火分隔；11棟總建筑面積28251m2，基底面積1640m2，地上建筑面積28011m2，其中陽臺面積1221m2，地下樓梯間面積240m2，居住戶數(shù)324戶。建筑層數(shù)，地上17~18層，地下1層，建筑最高檐口高度56.4m，防火的設(shè)計建筑分為二類，耐火等級為二級，建筑工程設(shè)計等級為二級，共4個單元，為17~18層。每單元有1個公共疏散樓體，公共疏散樓梯均按封閉樓梯間設(shè)計，樓梯間開有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門為乙級防火門，戶門均為乙級防火門，管井門為丙級防火門，管道井每隔2層在樓板處采用相當于樓板耐火極限的不然燒體作防火分隔；12棟總建筑面積47657m2，基底面積3676m2，地上建筑面積47165m2，地上住宅面積45544m2，地上商鋪面積1621m2，其中陽臺面積684m2，地下樓梯間面積492m2，居住戶數(shù)578戶。建筑層數(shù)，地上18層，地下1層，建筑最高檐口高度56.4m，防火的設(shè)計建筑分為二類，耐火等級為二級，建筑工程設(shè)計等級為二級，共7個單元，為18層。每單元有1個公共疏散樓體，公共疏散樓梯均按封閉樓梯間設(shè)計，樓梯間開有外窗，可自然采光、排煙，樓梯間的疏散門為乙級防火門，戶門均為乙級防火門，管井門為丙級防火門，管道井每隔2層在樓板處采用相當于樓板耐火極限的不然燒體作防火分隔。9棟、10棟、11棟、12棟及其車庫結(jié)構(gòu)概況如下：序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模9棟：總建筑面積40931m2，10棟：建筑面積為36559m2,11棟：總建筑面積28251m2，12棟：建筑面積為47657m2,商業(yè)街:3217,超市：2427，地下車庫：22992m2層數(shù)9棟、10棟、11棟、12棟：地下1層，地下車庫：1層。9、10棟：地上33層；11、12棟：地上18層2建筑高度±0.000絕對標高23.050m建筑檐口高度9、10棟:97m11、12棟:56.4m3建筑物尺寸9棟地下部分成Y型：Y型,長邊約106.85m，短邊約32.7m；10棟地下部分成雙Y型,長邊約:106.85m，短邊約32.7m;11棟地下部分成L型,長邊約81.75m，短邊約60.38m12棟地下部分成U型,三邊長度約為:67.986m109.999m、52.327m。4外墻面輕質(zhì)混凝土砌塊砌筑，容重8KN/m2，砌塊強度MU7.5，砂漿強度MU5，砌筑完成后粘貼擠塑復(fù)合聚苯保溫板，厚度50mm。5結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式獨立基礎(chǔ)、伐板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)6結(jié)構(gòu)尺寸獨立基礎(chǔ)1800×1800mm、2000×2000mm、2500×2500mm、3000×3000mm、1700×2700mm等地梁（400、500、600、700）×1000mm、（400、500、600、700）×1600mm、（1200、1100）×800mm等筏板厚500mm、800mm、車庫防水板厚250mm框架柱矩形柱：600×（400、300）mm、400×400mm、600×600mm；轉(zhuǎn)角柱（700+700）×250、（650+1000）×200mm樓板厚度160、100mm等外墻厚200、300mm等內(nèi)墻厚300、200、100mm等7最大跨度板最大跨度9.3m（軸跨）本工程質(zhì)量管理保證體系：4.1.依據(jù)質(zhì)量標準及驗收規(guī)范：序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20012《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20023《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20024《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20025《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20026《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20027《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20028《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20019《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-200110《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-200211《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200212<<建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程>>DB13(J)35-20024.2.項目部質(zhì)量管理體系：4.2.1.我項目部建立了由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的“質(zhì)量管理體系”，覆蓋技術(shù)室、工程室、材料室、預(yù)算室、綜合室、資料室，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。我項目部質(zhì)量管理體系，如下“圖表1”所示。4.2.2.我項目部根據(jù)ISO9002標準包含的19個要素的要求，編制了《質(zhì)量計劃》。施工中將按照ISO-9002質(zhì)量標準程序運作,從合同評審到采購和分包；從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性；從不合格品的控制到糾正和預(yù)防措施；從過程控制到竣工驗收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。4.2.3.明確技術(shù)質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，工作從圖紙會審到施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)方案到技術(shù)交底、材料試驗、技術(shù)資料整理實施全過程控制；4.2.4.建立如下圖所示的“物質(zhì)設(shè)備采購流程及質(zhì)保體系”，從材料計劃、審核審批到采購供應(yīng)、驗收到發(fā)料實行全面監(jiān)控。4.2.6.建立完善的項目組織機構(gòu)圖，如下：材料員：材料員：資料員：土建主管：土建主管：水暖主管：電氣主管：安全員：機械：組長：財務(wù)主任：項目經(jīng)理：成本經(jīng)理：預(yù)算員：材料主任：書記：總工：工程經(jīng)理：試驗負責：試驗員：2名鋼筋后臺：測量組安全環(huán)保試驗室資料室材料室材料室4.2.7.項目經(jīng)理部是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體管理層，公司對項目部主要工程技術(shù)管理人員的管理職責明確如下：4.2.7.1.項目經(jīng)理：a.受公司總經(jīng)理委托代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，保證合同的工期和質(zhì)量要求，對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計劃、利潤指標和安全指標負責。b.貫徹和實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對本工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。c.負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施、項目的各項規(guī)章制度。d.制定項目管理人員崗位職責，并監(jiān)督項目人員履行崗位職責，提高工作積極性。e.負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。f.負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。g.代表公司處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作。h.主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)對外各類文件。4.2.7.2.項目總工程師：a.監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。b.協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。c.將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。d.指導(dǎo)、監(jiān)督項目的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。e.負責針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。f.審批材料計劃和月份進度計劃。g.主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定以及計價付款行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。h.負責組織新技術(shù)、新工藝、新材料在項目的推廣和應(yīng)用。i.主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。j.負責對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)部專業(yè)協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)、組織和監(jiān)督。k.協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。l.組織開展QC活動。4.2.7.3.技術(shù)室職責：a.負責工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。b.負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。c.負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。d.負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。e.負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。f.負責重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或試運行。g.負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。h.負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。i.負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。j.負責編制材料計劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。k.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。l.負責按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。m.負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。n.負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃，負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。o.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。土建專業(yè)工程師（土建主管：分別負責一、三組團）:a.在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責土建方面的技術(shù)工作，認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平。b.認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負責土建工程的技術(shù)交底工作。c.認真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽認手續(xù)，及時存檔并協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。d.編制月份進度計劃，合理安排工序流程。e.深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴格控制分包單位按國家規(guī)范來進行施工生產(chǎn)。f.參加隱檢工作，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，保證工序聯(lián)檢制度的落實。g.領(lǐng)導(dǎo)測量放線、施工放樣、試驗工作，審核測量結(jié)果、放樣結(jié)果、以及試驗資料。h.根據(jù)相應(yīng)的隱預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署砼開盤通知。i.認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。j.做好土建專業(yè)施工日志，做好所負責施工部位的內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交給資料員，負責本專業(yè)竣工資料的編制。k.負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。l.開展本專業(yè)的QC活動。水電專業(yè)工程師（水暖主管：；電氣主管：）:a.在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負責本專業(yè)的技術(shù)工作，認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平。b.認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負責本專業(yè)的技術(shù)交底工作。c.認真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽認手續(xù)，及時存檔并協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。d.編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進度計劃。負責本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督分包單位按設(shè)計圖和操作規(guī)程施工。e.深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，做好施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按國家規(guī)范來進行施工生產(chǎn)。f.主持本專業(yè)的工序檢驗工作，參加分部工程和單位工程的驗收。g.認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。h.負責本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。k.做好本專業(yè)施工日志，做好所負責施工部位的內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交給資料員，負責本專業(yè)竣工資料的編制。l.負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。g.負責本專業(yè)的成本核算工作，定期編制本專業(yè)的量、本、利分析報告。h.負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、竣工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志。i.開展本專業(yè)的QC活資料員:a.負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作。b.根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。c.負責對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識。d.協(xié)助項目總工對各專業(yè)的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。e.根據(jù)371＃文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。f.參加項目工作會議，做好會議紀要。g.負責保管項目資料標識、修改章。質(zhì)檢員:a.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。b.熟悉圖紙和各項工藝規(guī)范規(guī)程，對從開工到竣工原材料質(zhì)量和工程實物質(zhì)量進行全過程、全方位的檢查監(jiān)督。c.參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量。d.深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對于影響較大或?qū)掖纬霈F(xiàn)的不合格現(xiàn)象，及時上報項目總工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以糾正后才能開始后續(xù)工程的施工。e.主持預(yù)檢工作，做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，收集、整理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并及時移交給資料員。f.按時如實做好月份質(zhì)量報表。測量員:a.在項目土建工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)測工作。b.嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量。c.認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交項目總工簽認。d.測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線。e.負責工程的測量標識，測量標識符號不得隨意變更或涂改。f.做好測量內(nèi)業(yè)工作，及時向資料員處移交。g.熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)和定期檢查。試驗員:a.負責組建工地試驗室，保證工地試驗工作正常進行。b.負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的復(fù)試取樣，并填寫委托試驗單，送公司試驗室或委外試驗。c.負責收集和整理復(fù)試報告，并及時移交給資料員。做好試驗專業(yè)內(nèi)業(yè)工作。d.根據(jù)公司試驗室提供的配合比申請單，測量原材料含水率，換算混凝土和砂漿的施工配合比，經(jīng)項目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場操作實施。e.熟練掌握試驗設(shè)備的使用方法，加強對試驗設(shè)備的維修保養(yǎng)和定期檢查。f.負責對須復(fù)試的進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。計量員:a.認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度。b.統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，作好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，作到帳、卡、物相符。c.負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100％。d.及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況。e.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。4.2.7.4.工程室職責：a.負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。b.負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。c.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作。d.負責現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。e.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。f.負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。g.負責組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。h.負責所施工程的施工現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。i.負責協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系。j.負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。工程經(jīng)理：a.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行。b.協(xié)助項目經(jīng)理處理好同交通部門、環(huán)保部門及街道的關(guān)系，解決好擾民問題，為施工創(chuàng)造良好的條件。c.負責選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負責對分包方的全面管理。d.認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進度。e.主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在的問題，布置責任人員落實整改措施。f.對安全工作、機械設(shè)備管理工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，督促責任人員作好本職工作。g.負責協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊同項目各專業(yè)的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。h.負責施工現(xiàn)場的文明施工和場容管理。i.負責工程施工日志的記錄。安全員：a.負責制定安全管理措施并監(jiān)督實行。b.定期向工人進行安全教育，施工前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。c.指導(dǎo)施工隊的安全生產(chǎn)工作，做好安全施工宣傳。d.深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)。e.全面負責工地的消防工作。f.調(diào)查處理傷亡事故，并做出事故分析報告上報公司安全部。g.及時發(fā)放防護及保健用品。h.總結(jié)安全工作，及時提出防范措施。i.建立安全管理臺帳。機械管理員：a.在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定并落實機械操作管理制度，具體負責機械的日常維修、保養(yǎng)工作。b.根據(jù)《施工組織設(shè)計》，申報機械需用計劃。c.負責組織施工機械的進場、調(diào)試，并對其進行狀態(tài)標識。d.負責小型設(shè)備的調(diào)撥、發(fā)放工作。e.對施工設(shè)備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務(wù)指標。f.建立設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。g.負責對機械操作人員的技能培訓(xùn)工作。4.2.7.5.材料室職責：a.負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工所需材料。b.負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。c.負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。d.負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。e.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。f.負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。g.負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。h.負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理。i.負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。材料主任：a.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責材料室的全面工作。b.負責物資供應(yīng)單位的選擇和物資采購工作。c.及時將項目月份材料需用計劃上報公司物資部。d.建立健全物資臺帳，掌握材料進耗動態(tài)，編制月份材料消耗報表。e.督促庫管人員加強物資收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度。f.對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃。材料員：a.在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)材料計劃具體負責物資的采購工作。b.負責采購資料的編制工作。c.組織物資進場驗證工作。d.負責物資的標識工作。e.深入施工現(xiàn)場，掌握材料消耗情況，對于浪費現(xiàn)象進行制止，并提出處理意見上報材料室主任。f.協(xié)助材料室主任做好物資臺帳。庫管員：a.認真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼、苫墊保管入庫物資。b.建立庫房收發(fā)臺帳，做到帳、卡、物相符。c.每月對庫存物資進行一次盤點，向材料室主任上報項目庫存狀況。d.負責庫存物資的標識工作。e.保持庫房干燥、清潔、衛(wèi)生。做好庫房防盜、防雨、防火工作。4.2.7.6.成本核算室職責：a.負責工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理。b.負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審，保存評審資料。c.負責合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。成本經(jīng)理：a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目預(yù)核算工作。b.認真熟悉圖紙，編制工程概算。c.根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄，及時辦理經(jīng)濟變更洽商。d.根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，做好工程款的回收工作。e.負責物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理工作。f.負責工、料、機費用的結(jié)算工作。g.做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息。h.及時準確建立概預(yù)算及成本費用收支臺帳。i.負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。j.每月向公司上報當月工程核算報表。k.建立工作日志。預(yù)核算員：a.認真學(xué)習(xí)國家和北京市下發(fā)的預(yù)核算專業(yè)的政策法規(guī)文件。b.協(xié)助成本經(jīng)理編制工程概算。c.負責對施工隊的月份工費結(jié)算。d.負責對工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。e.負責項目月份成本核算工作。f.作好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。g.健全成本核算、驗工計價的各類原始臺帳，保存各類原始憑證。4.2.7.7.財務(wù)室職責：a.負責工程施工中的財力保障和資金供給。b.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認。財務(wù)主任：a.負責審核費用支出原始憑證，并填制記帳憑證。b.根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。c.負責編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。d.定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。e.負責會計檔案的整理和保存工作。出納員：a.負責項目現(xiàn)金的保管工作及支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。b.負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作。c.負責同公司核對內(nèi)部銀行對帳單，編制銀行存款余額調(diào)解表。d.負責核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做到帳款相符。e.負責工資獎金和其它費用的發(fā)放。f.負責出納帳的整理和保存工作。4.3.成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)以上崗位職責，結(jié)合本項目機構(gòu)設(shè)置情況，為了確保質(zhì)量目標的實施，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、工程經(jīng)理為副組長的項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了相應(yīng)的責任和分工，如下表：序號姓名行政職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工情況1項目經(jīng)理組長全面負責項目的創(chuàng)優(yōu)工作2總工程師副組長負責創(chuàng)優(yōu)申報組織工作，組織技術(shù)質(zhì)量分析會3工程經(jīng)理副組長全面負責現(xiàn)場管理、工程進度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作4土建主管組員負責一組團土建技術(shù)工作，施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料5土建主管組員負責三組團土建技術(shù)工作，施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料6電氣主管組員負責電氣工作、專業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料7水暖主管組員負責水暖工作、專業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料8質(zhì)檢員組員負責4棟和1棟1區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料9質(zhì)檢員組員負責1棟2、3區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料10質(zhì)檢員組員負責10棟、12棟現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料11質(zhì)檢員組員負責9棟、11棟現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗批及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料12資料員組員負責一組團資料日常收集整理及收發(fā)文工作13資料員組員負責三組團資料日常收集整理及收發(fā)文工作14技術(shù)員組員負責一組團土建技術(shù)管理、資料編制工作15技術(shù)員組員負責三組團土建技術(shù)管理、資料編制工作16測量負責組員負責一組團測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17測量負責組員負責三組團測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料18試驗負責組員負責項目試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料19材料主任組員負責材料供應(yīng)及材料進場驗證、標識工作質(zhì)量預(yù)控措施：5.1.質(zhì)量預(yù)控重點:本工程的特點是：在地下室時一組團主樓及其車庫同時開工，作業(yè)面較大，流水分區(qū)較多；工期緊迫，合同工期（從土方開挖到精裝竣工）僅僅12個月，成品保護難度大，裝修階段交叉工序多；整個施工階段跨越冬雨季施工，土方施工完全在雨季施工、裝修部分進入冬季施工；現(xiàn)場土質(zhì)情況不理想，需要進行樁基處理（由甲方分包），圖紙到位情況不理想，需要及時督促甲方提供完成圖紙；根據(jù)本工程的特點，具體施工階段預(yù)控重點如下：在結(jié)構(gòu)施工階段將基礎(chǔ)防水、變形縫及后澆帶處理、鋼筋連接、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、模板制作及安裝、梁柱節(jié)點模板加固調(diào)校作為重點進行預(yù)控；在裝修及設(shè)備安裝階段將外立面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、裝修交叉污染、成品保護、供電系統(tǒng)接地保護、上下水系統(tǒng)滲漏作為預(yù)控重點。5.2.質(zhì)量預(yù)控措施:5.2.1.編制工作質(zhì)量計劃:針對本項目質(zhì)量預(yù)控重點建立QC小組，在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制，有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量。5.2.2.在重要工序施工之前，建立其相關(guān)的工作質(zhì)量計劃，確立質(zhì)量標準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關(guān)責任。5.2.3.建立工程質(zhì)量例會制度:根據(jù)工程進程及各階段的施工特點,定期召開有業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計代表、各相關(guān)分包施工單位參加的工程例會，及時通報現(xiàn)階段的質(zhì)量情況，對下階段可能發(fā)生的質(zhì)量問題提醒施工作業(yè)人員。5.2.4.建立質(zhì)量事故通報制度：質(zhì)量事故發(fā)生后，及時召集質(zhì)量會議，通報已發(fā)生的質(zhì)量事故，對事故方及時予以處理。分析事故發(fā)生的原因，并以會議通報的方式將處理結(jié)果通報各分包方，起到防微杜漸的作用。質(zhì)量保證措施：6.1.技術(shù)工作保證措施：技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。其主要目的為；保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。6.1.1.施工組織設(shè)計管理：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。由于本工程圖紙還沒到位，故先編制投標施工組織設(shè)計。本工程施工組織設(shè)計由項目總工組織本項目技術(shù)人員編寫，經(jīng)公司技術(shù)部審核后，報公司總工審批，最后報甲方、監(jiān)理審批。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目總工審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批（根據(jù)公司相關(guān)文件要求進行申報）。施工組織設(shè)計技術(shù)規(guī)劃包括：合理安排施工工序；劃分施工區(qū)段；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。編制施工方案應(yīng)滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目總工組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。6.1.2.圖紙會審管理：圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，由于圖紙?zhí)峁┣闆r不完善，需要督促甲方盡快完善圖紙，圖紙會審時，只能根據(jù)目前手上圖紙進行會審。圖紙會審工作由項目總工主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。圖紙會審的程序：由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄；各專業(yè)施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。建設(shè)單位負責組織由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審會議，與會人員達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當事人一定的責任。6.1.3.技術(shù)交底管理：技術(shù)交底是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有較詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。分項工程技術(shù)交底主要包括：施工準備、施工工藝、質(zhì)量標準、成品保護、安全措施、注意事項。對非常規(guī)工序和新技術(shù)、新材料、新工藝和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底內(nèi)容要和《規(guī)范》、施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。6.1.4.材料、設(shè)備進場檢驗管理：材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗報告等371號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時做到位。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格品”進行處置，報項目總工審批。如可進行降級使用或改做它用，由項目總工簽署處理意見。材料室做好材料的標識工作，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗，庫管員要做好發(fā)放記錄。6.1.5.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理：技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)河北<<建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程>>（DB13(J)35-2002）規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；設(shè)計變更、洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目總工領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制度。各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的填寫、收集工作。項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對當事人進行處罰。6.1.6.測量放線管理：嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立高度負責感，確保工程施工放線的準確性。在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，檢驗合格后，由專業(yè)負責人組織復(fù)測驗線，確保線位正確無誤。工程定位放線由項目總工進行驗線后，組織甲方、監(jiān)理進行驗線。測量主管負責控制軸線及標高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行分工，責任到人，做到可追溯性。按月份對測量員進行考核，和獎金掛鉤。6.2.成品保護管理：在工程開工前,按公司有關(guān)規(guī)定制訂詳細的成品保護方案,經(jīng)公司技術(shù)部審批后實施.確定成品保護的期限：從工程開始直至工程竣工交付業(yè)主使用簽字為止。重點為鋼筋工程、模板工程、防水工程以及裝修和安裝各工序間的有序?qū)嵤，F(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施，并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù)，承擔成品保護責任。成品保護的范圍鋼筋工程：制訂詳細的保護方案，尤其對樓板的上鐵應(yīng)有可靠的馬凳支撐，對墻柱主筋應(yīng)有可靠的防止鋼筋位移措施。模板工程：模板使用后應(yīng)及時清理，涂刷脫模劑，嚴禁用大錘敲打模板，以保證模板的平整度。工程設(shè)備：高低壓配電柜、電梯、衛(wèi)星天線等裝修工序產(chǎn)品：防水層、樓地面、墻面、樓梯、門窗、木制品、油漆、吊頂?shù)劝惭b工序產(chǎn)品：衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關(guān)插座等成品保護措施：進入裝修和安裝階段，分層分段設(shè)專人24小時負責成品保護，并負責鑰匙保管和看門工作。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料，成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確各自工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員未經(jīng)許可不得進入施工區(qū)域。嚴格控制施工用水，管道試壓必須在裝修前完成，以防止水污染；機電設(shè)備安裝好后必須用苫布蓋好，以免污損。預(yù)檢后要修整的項目持通行證方可進入。成品保護總協(xié)調(diào)由項目工程室負責。6.3.質(zhì)量管理保證措施：質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。編制并組織實施項目質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量控制時，開展QC活動，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。項目總工組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的保修服務(wù)及回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理。6.3.1.質(zhì)量責任制管理（相關(guān)人員負責）：6.3.1.1.項目經(jīng)理質(zhì)量責任：負責對項目員工進行質(zhì)量意識教育；貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責任；掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。6.3.1.2.項目總工質(zhì)量責任：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責任；及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責令其停工；主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項、分部工程質(zhì)量的評定；主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作；檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。6.3.1.3.項目專業(yè)技術(shù)人員質(zhì)量責任：負責向施工隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，并在實施過程中認真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；對單位工程施工測量軸線定位、水準基點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責任；負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證；檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，嚴禁使用不合格材料。6.3.1.4.質(zhì)檢員質(zhì)量責任：認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況;對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證,參加樣板工程的鑒定;參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，督促檢查“三檢制”落實情況；檢查工程材料質(zhì)量，嚴禁使用不合格材料；參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告；月底驗工計價時，質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。6.3.1.5.工程經(jīng)理質(zhì)量責任：組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負直接責任。6.3.1.6.隊長或班組長質(zhì)量責任：認真貫徹項目的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負責本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責。嚴把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。愛護和保護工程施工成品。6.3.2.質(zhì)量目標管理：根據(jù)本工程質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”、工程竣工創(chuàng)“北京市竣工長城杯”，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標，如下所示：工程質(zhì)量目標分解表序號分部工程名稱目標主要分項優(yōu)良率%主要分項優(yōu)良率%主要分項優(yōu)良率%1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋工程>90混凝土工程>90防水工程有支護土方>902主體工程優(yōu)良鋼筋工程>90混凝土工程>90——3屋面工程優(yōu)良防水工程>90保溫>90防水保護層>904樓地面工程優(yōu)良水泥地面>90地磚鋪貼>90衛(wèi)生間防水>905外裝修優(yōu)良玻璃鋁板幕墻>90花崗石外墻>90//6門窗工程優(yōu)良防火門>90人防門>90木門>907采暖衛(wèi)生優(yōu)良配管>90————————8電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)>90避雷網(wǎng)安裝>90配電箱安裝>909通風(fēng)優(yōu)良風(fēng)管>90————————10電梯安裝優(yōu)良安裝>90————————項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。6.3.3.樣板先行制度：每道工序施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程的評定。當樣板確定后，嚴格按照樣板進行。組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標準。在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標準。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項。樣板間必須以高標準作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項目聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板間為標準進行驗收。施工以樣板間為標準，到樣板層，再到樣板樓。具體樣板項實施計劃部位表如下：序號分項工程實施部位1防水工程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段2鋼筋工程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段3模板工程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段4砼工程每棟該分項（墻體、頂板）的第一個施工段5屋面保溫層每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段6地面每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段7衛(wèi)生間防水每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段8玻璃鋁板幕墻每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段9外墻面層每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段10鐵藝每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段11門窗每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段12采暖配管每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段13管路敷設(shè)每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段14避雷網(wǎng)安裝每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段15配電箱安裝每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段16風(fēng)管每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段17煙風(fēng)道每棟該分項（墻體、頂板）的第一次施工段6.3.4.質(zhì)量檢查管理：工程質(zhì)量檢查是按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程施工中，應(yīng)建立并認真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度:原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、后臺模板清理和安裝驗收模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50厘米水平線，鋼筋馬凳，梯子筋，等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下道工序施工?；A(chǔ)、主體工程檢查驗收制度：結(jié)構(gòu)驗收分段進行。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。6.3.5.關(guān)鍵工序和特殊工序控制：鋼筋工程：a鋼筋機械連接接頭質(zhì)量、力矩扳手擰緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長度、綁扎情況。模板工程：a模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況；c梁柱接頭?；炷凉こ蹋篴大體積混凝土澆筑順序、區(qū)段、測溫、養(yǎng)護；b混凝土后澆帶留置；c混凝土冬施測溫、養(yǎng)護。卷材防水工程：a卷材質(zhì)量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。外檐工程：a.鋁合金門窗的安裝；b建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫處理c各類滴水的細部做法屋面工程：a屋面留伸縮縫處理b防水施工c西部構(gòu)造。室內(nèi)工程：a踢腳的厚度與美觀b石材墻、地面的平整度與牢固性c面磚的排磚、平整度、磚縫處理d門窗安裝e油漆色澤和手感f樓梯滴水線和步級平整度管道安裝工程：a各類管材及閥門質(zhì)量；b管道標高和坡度；c管道接口質(zhì)量及水壓試驗。電配管及內(nèi)穿線工程檢驗要點：a管道敷設(shè)及盒（箱）位置；b管內(nèi)穿線；c接地（接零）保護。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。6.3.6.工程質(zhì)量驗收管理：工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。為了使裝修工序盡早插入，工程可分階段進行驗收。對基礎(chǔ)工程單獨進行的結(jié)構(gòu)驗收，主體部分根據(jù)進度安排分為幾個階段驗收。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，后報公司質(zhì)量部和技術(shù)部預(yù)檢，合格后報四方進行驗收。將驗收部位的清理工作做好。單位工程竣工驗收前，各參建單位的主管（技術(shù)）負責人應(yīng)對本單位形成的工程資料進行竣工審查；建設(shè)單位應(yīng)按照國家驗收規(guī)范規(guī)定和城建檔案管理的有關(guān)要求，對勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位匯總的工程資料進行驗收，使其完整、準確。單位（子單位）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后填寫《單位竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請工程竣工預(yù)驗收。總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員與施工單位進行檢查驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。單工程竣工預(yù)驗收通過后,應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工（含分包單位）等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收，形成《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表》。當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中檢查建筑物實體的外觀質(zhì)量和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項目總工要將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。6.3.7.質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施：施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標注出來，上報項目質(zhì)檢員。質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款500～1000元。分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會上予以公布。各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。結(jié)構(gòu)、裝修各階段具體獎罰措施將編制詳細《質(zhì)量獎罰措施》。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩集：為達到創(chuàng)優(yōu)的目標，針對工程的特點，更好地指導(dǎo)今后的施工。我們制定出如下規(guī)矩：施組、方案及技術(shù)交底：施組編制：施組編制分十一個部分：編制依據(jù)，工程概況，施工部署，施工準備，施工現(xiàn)場平面布置,施工方法，質(zhì)量保證體系及管理措施，工期保證管理措施,施工安全管理措施,文明施工管理措施,經(jīng)濟技術(shù)指標及降低成本措施；編制依據(jù)主要包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、地勘報告、公司文件、項目部質(zhì)量計劃等；工程概況采用“六板兩圖”。“六板”為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況?！皟蓤D”為標準層平面圖和剖面圖。施工部署包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力。施工準備包括技術(shù)準備、機具、儀器、臨水、臨電、現(xiàn)場準備等?？偲矫鎴D應(yīng)適當大一些，盡可能多的把現(xiàn)場實際表達清楚，臨水臨電應(yīng)繪制在同一張圖上，并注明尺寸、比例，并應(yīng)有文字描述。一般包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修三張。施組是施工的綱領(lǐng)性文件，必須具有可行性和可操作性，切實符合工程和現(xiàn)場實際。施組不宜過多，它是一級文件，只要把想表達的東西表達清楚就行，其余的可在二、三級文件中表達；施工方法不同于施工方案，只要說明什么地方、什么時候用什么東西即可，至于怎樣用則在施工方案中詳細表達。施組應(yīng)組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、討論，并留存記錄，以便更好的貫徹執(zhí)行。施工方案編制：施工前就應(yīng)編制方案計劃，明確方案種類、編制人、完成時間等；對于本工程，方案至少應(yīng)包括臨設(shè)、臨水、臨電、基坑土方降水與護坡、測量、地下防水、模板、鋼筋、砼、雨季、冬季、回填土、裝修、屋面等。另外根據(jù)實際補充相關(guān)方案。其它比較重要的方案包括安全施工、環(huán)保、試驗、資料管理、成品保護、文明施工、計量器具管理、塔吊等。方案應(yīng)做到圖文并茂，表達清楚，編制、審批等簽字應(yīng)齊全。方案中應(yīng)有環(huán)保的內(nèi)容。方案屬于二級文件，編制時必須具有可操作性，適當詳細一些；方案應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并下發(fā)到各相關(guān)部門，包括施工隊。方案首先要符合規(guī)程規(guī)范等，不得犯規(guī)，其次應(yīng)能與實際吻合，可靈活變通。方案應(yīng)與施組對應(yīng)，不得出現(xiàn)矛盾。技術(shù)交底編制：技術(shù)交底應(yīng)及時并具有可操作性。技術(shù)交底應(yīng)全面、詳細，表達準確、清楚，并明確到責任人，不應(yīng)出現(xiàn)“應(yīng)該”、“或者”等字眼，必須有明確的要求。交底是方案的延續(xù)，編寫時應(yīng)將方案分解成不同的階段，逐步下發(fā)，以保證方案的落實。交底中應(yīng)有環(huán)保的內(nèi)容。技術(shù)交底直接針對操作人員，所以一定要有可操作性，同時考慮到工人的素質(zhì)，一定要交代清楚。對于規(guī)范允許的誤差，在交底中應(yīng)嚴格一些，在檢查驗收時可按照規(guī)定執(zhí)行。7.2鋼筋工程：鋼筋工程關(guān)鍵過程及注意事項：墻體鋼筋綁扎：鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭位置。鋼筋間距控制：畫線分檔、拉線綁扎、豎向梯子筋布置、水平定位框布置。起步筋位置：包括水平、縱向墻筋起步筋，剪力墻柱、梁箍筋起步筋。鋼筋保護層厚度及保證措施（墊塊布置、雙“F”卡布置、梯子筋布置）。鋼筋綁扎絲扣：八字扣、滿綁、反綁、綁扎絲長度要求。墻體鋼筋位置控制，包括暗柱位置控制、墻體位置控制，需符合保護層要求。墻上洞口加筋：在鋼筋放樣中考慮，避免現(xiàn)場臨時開洞。拉結(jié)筋布置。直螺紋連接：絲頭加工控制、現(xiàn)場連接檢查及其標識、接頭位置、保護帽設(shè)置。施工縫甩出鋼筋位置、鋼筋間距、鋼筋保護層控制。墻上預(yù)埋件埋設(shè)位置及其固定。二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋布置（包括鋼筋錨固長度、鋼筋規(guī)格、間距、位置等）。頂板鋼筋綁扎：頂板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭位置等。鋼筋起步筋：包括樓板分布筋起步位置、梁箍筋起步筋位置。鋼筋間距：彈線分檔、拉線綁扎。鋼筋保護層控制：保護層厚度要求、墊塊布置間距和位置、馬凳加工及安裝。鋼筋綁扎絲扣：滿綁、八字扣、十字扣、扎絲長度要求。樓板洞口加筋：鋼筋放樣中考慮，不得現(xiàn)場臨時開洞。施工縫處甩出鋼筋間距、位置、保護層厚度控制。梁鋼筋保護層控制、梁截面控制、梁筋綁扎質(zhì)量。樓板板面預(yù)埋件、預(yù)留鋼筋設(shè)置。樓板鋼筋綁扎完畢，架設(shè)馬凳鋪板保護。樓板鋼筋綁扎完畢，板面甩出鋼筋定位及水平定位框安裝。鋼筋放樣：鋼筋放樣依據(jù)：《結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙》、《圖紙會審記錄》、《設(shè)計變更通知單》、《工程洽商記錄》、標準圖集《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（03G101、04G101-3）及《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》（03G329-1）、項目部設(shè)鋼筋工長一名，負責鋼筋料單的審核、鋼筋后臺的管理工作；結(jié)構(gòu)隊設(shè)專職鋼筋放樣員一名，由項目部鋼筋工長直接領(lǐng)導(dǎo)；鋼筋放樣需提前一周完成，并報項目部鋼筋工長審核，審核通過后，再報技術(shù)主任審批，最后交鋼筋后臺加工；鋼筋料單必須準確，對錯誤出現(xiàn)三處以上的料單，一律作廢，由放樣員重新放樣。若鋼筋料單連續(xù)兩份，累計超過四份出現(xiàn)錯誤，責令相應(yīng)施工隊更換鋼筋放樣員；墻體、頂板及特殊和復(fù)雜的構(gòu)件，必須畫出結(jié)構(gòu)剖面圖、立面圖、鋼筋分離圖，并標注詳細尺寸，然后根據(jù)圖放樣。沒有上述各圖，鋼筋料單不予審批；對于墻體、頂板上所有邊長大于等于300mm的預(yù)留洞，必須在鋼筋放樣階段給予考慮，不得現(xiàn)場臨時斷筋。鋼筋進場檢驗和試驗：本工程鋼筋由甲方提供。鋼筋進場時隨車提供材質(zhì)單，合格證。鋼筋出廠合格證上注明鋼筋的爐號與現(xiàn)場鋼筋標牌應(yīng)對上。進場的鋼筋的外觀無裂紋，銹蝕等情況。不同的爐號需構(gòu)成一個混合批，由材料員核對鋼筋標牌上的爐號，并標注在鋼筋進場的檢測報告上。對以上進場出現(xiàn)任何一項不合格者，由材料室出清場處理。進場檢驗合格上，由材料室提供進場材料檢驗通知單，由試驗員隨機取樣作復(fù)試和見證，不能出現(xiàn)未作復(fù)試先使用的情況。復(fù)試合格后方可使用，對于復(fù)試不及時，或試驗員不按要求取樣，造成的資料不合格，每少一組試驗資料，對試驗員處于每次50元/次處罰。鋼筋復(fù)試合格后，由專業(yè)工程師開具發(fā)料計劃單，對于鋼筋沒有復(fù)試驗就開始使用時，對專業(yè)工程師處以50元/次處罰。鋼筋混合批問題：同冶煉法，同澆濤法，不同爐號鋼坯連續(xù)軋制的鋼筋批量不大于60噸；含碳量之差不大于0.02%；含錳量之差不大于0.15%。構(gòu)成一個混合批，做一組復(fù)試。如果試驗員不按要求進行復(fù)試時，造成資料不合格，每少一組罰款50元。鋼筋加工：本工程統(tǒng)一設(shè)置鋼筋后臺，根據(jù)各棟號經(jīng)審批后的鋼筋料單進行鋼筋加工作業(yè)；在加工前，必須進行技術(shù)交底，從構(gòu)造，加工精度的提出嚴格要求；并將各種要求以圖文的型式反應(yīng)到施工現(xiàn)場。鋼筋斷料時，先嚴格審查料單，做到“統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合”；箍筋、梯子筋、馬凳、雙F卡的加工先由項目部鋼筋工長根據(jù)使用部位結(jié)構(gòu)尺寸情況畫出加工詳圖。鋼筋成型后，經(jīng)棟號質(zhì)檢員檢查驗收，并辦理預(yù)檢手續(xù)后，方可使用；經(jīng)常檢查機械工作狀態(tài)，檢查零部件是否損壞，轉(zhuǎn)軸，刀口是否存在加工精度等問題，有問題時，及時進行更換解決。加工機械保持良好工作狀態(tài)。鋼筋加工完成后，分類堆放，并掛好料牌布，注明鋼筋的型號，外型尺寸，數(shù)量。鋼筋加工沒有技術(shù)交底，給予主管鋼筋工程師處于200元/次；施工隊不按交底加工，按每根鋼筋5元處罰；鋼筋加工沒有預(yù)檢或鋼筋檢查不仔細，給予主管工程師50元/次處罰；機械沒有處于良好狀態(tài)或偏差太大，給予機械管理員處于100元/次處罰。沒有料牌布每處處罰10元/處。實行樣板先行的制度，每種箍筋、梯子筋以實物樣板掛于加工現(xiàn)場，并加以說明。樣板通過驗收后，然后按樣板加工；I級鋼筋為改善與混凝土的粘結(jié)效果，端部需設(shè)置180度彎鉤，其要求如下：箍筋加工大樣：梯子筋加工大樣：內(nèi)墻用梯子筋加工示意圖：注：1）h1、h2：根據(jù)墻體豎筋在上層搭接要求及結(jié)構(gòu)錯開要求計算確定；2）t：其取值應(yīng)保證墻體下面第一根水平筋距離結(jié)構(gòu)地面5cm；3）h0：墻體水平筋間距梯子筋、頂模撐必須經(jīng)過驗收后才能使用；作頂模撐用的水平筋要用砂輪切割機切割平整，端部刷防銹漆．馬凳加工大樣：馬凳高度=板厚-30mm-下鐵上層鋼筋直徑-上鐵鋼筋直徑之和。雙F卡大樣：鋼筋的碼放：鋼筋堆放場地進行硬化，并有排水措施，鋼筋堆放必須放于混凝土臺上，并防止鋼筋污染。不同型號的鋼筋分類堆放，按材料計劃進場，先進的鋼筋先用，材料員掛好鋼筋標識牌，注明進場日期。鋼筋原材污染，混放，標識不清，日期與檢報告對不上，每發(fā)現(xiàn)一處，給材料主管100元/次處罰。加工完畢的成品鋼筋必須分棟號分部位碼放整齊，并掛好料牌布，料牌布上注明鋼筋的規(guī)格、數(shù)量。鋼筋現(xiàn)場堆放整齊，堆放場地進行平整，遍撒碎石，下墊方木。雨天覆蓋塑料布。鋼筋連接——綁扎搭接接頭施工：綁扎搭接接頭絲扣要求：另：在搭接長度內(nèi)，至少需要有3根橫向鋼筋通過。鋼筋連接——滾軋剝肋直螺紋連接施工：鋼筋加工的長度根據(jù)料單確定，鋼筋需采用砂輪機切割，平直面與鋼筋成90度，誤差在4度以內(nèi)。鋼筋絲頭加工人員，全部持證上崗（需有合格證書，由廠家進行培訓(xùn)考試合格后，方可上崗）。鋼筋表面的油污清理干凈。廠家提供有效的型式檢驗報告，并對鋼筋絲頭進行工藝檢驗。加工絲頭時，采用水溶性切剝液。絲頭加工時，采用環(huán)規(guī)檢驗。隨機抽檢一個工作班組10%，并作好檢查記錄。合格率少于100%的，加倍抽檢，復(fù)檢仍不合格，作退貨處理。絲頭檢驗合格后，并戴好塑料保護帽。鋼筋現(xiàn)場連接完成后，需用力矩扳手逐個全數(shù)檢查，并緊接著用紅油漆對檢查合格的接頭進行標志，以與未擰緊的接頭區(qū)分。直螺紋結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工完畢，由工長通知試驗室組織現(xiàn)場取樣，做復(fù)試；對于鋼筋接頭出現(xiàn)以上任何一個問題，材料室及技術(shù)室責任心沒有到位的，對鋼筋工長和試驗員處于相關(guān)處罰，不少于50元/次。起步筋位置：起步筋考慮：暗柱第一道箍筋與結(jié)構(gòu)樓面30mm；墻體起步水平筋與結(jié)構(gòu)樓面50mm；墻體豎向起步筋與暗柱間距為50mm；板起步筋與支座邊起步50mm。在綁扎時，先確定起步筋位置，然后進行分檔劃線綁扎；每發(fā)現(xiàn)一個不合要求的5公分，由質(zhì)檢給予施工50元/處處罰。墻體鋼筋綁扎規(guī)矩：墻體鋼筋綁扎程序：清理下層甩出墻筋→綁扎剪力墻柱→綁扎剪力墻梁→綁扎剪力墻身→設(shè)置保護層墊塊→安裝門窗洞口模板→安裝雙F卡及水平定位框→檢查驗收墻體鋼筋綁扎前，用鋼卷尺畫出鋼筋分檔線，綁扎時嚴格按線綁扎。墻體水平筋綁扎時，拉通線進行綁扎，保證鋼筋水平、不彎曲。墻體水平筋綁扎時，嚴格按梯子筋的水平筋間距進行綁扎，將墻體水平筋置于梯子筋的水平筋之上，并用扎絲綁扎牢固。鋼筋綁扎必須為“八”字扣，所有鋼筋的綁扎，必須采用滿扣，不得有松綁和漏綁現(xiàn)象。墻體鋼筋采用反面綁扎的施工方法，確保扎絲的絲頭全部朝里墻體拉結(jié)筋規(guī)格：加強層Ф8＠600、其余各層Ф6＠600，按梅花型布置。梯子筋布置：梯子筋布置間距不大于1.5米，且每面墻最少設(shè)置兩個梯子筋。第一步梯子筋均安距離剪力墻柱主筋外第二根墻體立筋位置設(shè)置。保護層墊塊類型：內(nèi)墻及外墻內(nèi)側(cè)采用塑料卡環(huán)控制墻體鋼筋保護層，外墻外側(cè)與外墻外保溫間設(shè)置1.5cm厚砂漿墊塊控制鋼筋保護層。保護層墊塊布置規(guī)定如下：從下面第三根水平筋開始，水平、豎向均按每四檔鋼筋間距的距離梅花型布置墊塊。墊塊均布置于墻體橫豎向墻筋交叉點處，并用扎絲綁扎牢固、不松動。雙F卡設(shè)置：雙F卡分內(nèi)墻用和外墻用兩種，雙F卡也兼做墻體大鋼模板頂模撐用，其布置要求為：高度方向上，下面距離結(jié)構(gòu)樓板第二排水平鋼筋、上面距離該層墻頂?shù)箶?shù)第二排水平鋼筋、中間以不大于1200mm間距布置。水平位置上，以間距不大于1200mm要求布置。水平定位框布置：墻體鋼筋綁扎完畢，需在墻頂甩到上一樓層墻體豎筋位置設(shè)置安裝水平定位框，定位框沿剪立墻全長安裝，不得有墻筋遺漏。墻體鋼筋不允許現(xiàn)場臨時燒筋開洞，所有邊長大于等于300mm的洞口必須在墻體鋼筋放樣中考慮。若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)臨時開洞現(xiàn)象，追究相應(yīng)責任人，并按每個洞口50元罰款。邊長小于300mm的洞口不得斷筋，墻體鋼筋繞過洞口通過。

頂板鋼筋綁扎規(guī)矩：頂板鋼綁扎程序：模板上彈線分檔、做標志→次梁、挑梁鋼筋的成型及就位→綁扎頂板鋼筋下鐵→墊塑料墊塊→鋪設(shè)馬凳→綁扎頂板鋼筋上鐵→頂板鋼筋成品保護→檢查驗收頂板鋼筋綁扎前，必須按鋼筋間距在頂板模板上彈線分檔。鋼筋綁扎要拉線，一方面使頂板鋼筋順直成直線，同時使鋼筋端頭保持在一條直線上。梁兩端進墻要設(shè)一個箍筋，梁與梁交接處箍筋長度寬度要逐漸縮小，保證箍筋與主筋緊密連接。頂板鋼筋保護層墊塊布置：從板邊第二根鋼筋起，以不大于600mm間距梅花型布置。所有墊塊均需布置于橫縱鋼筋交叉點位置，并用扎絲與鋼筋綁扎牢固。墊塊布置做到橫向、縱向、斜向均成直線，整齊一致。馬凳布置：馬凳需沿蓋鐵垂直方向通長布置，每道蓋鐵最少布置兩道馬凳，馬凳間距不大于900mm，需要有一道馬凳位于蓋鐵根部距離墻