《現(xiàn)代企業(yè)管理》綜合試題六

《現(xiàn)代企業(yè)管理》綜合試題六一、單項選擇題（本大題共 20小題，每小題1分，共20分）日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（）A.中外合資企業(yè) B.中外合作企業(yè)C.外向型企業(yè) D.跨國公司企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性 ,但層次不同其側(cè)重點亦不同,其中高層主管側(cè)重于（）A.計劃、組織和控制B.計劃、組織和指揮C.計劃、組織和用人 D.計劃、組織和激勵某公司成立后準備組建監(jiān)事會，下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是（）A.董事 B.經(jīng)理C.財務(wù)總監(jiān) D.工程師下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)？（）A.直線結(jié)構(gòu) B.直線職能結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（）A.深層企業(yè)文化 B.中層企業(yè)文化C.表層企業(yè)文化 D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（）A.隱形性 B.潛移性C.穩(wěn)定性 D.繼承性7.2007年末某企業(yè)準備對當年各項相關(guān)工作指標均完成較好且利潤指標業(yè)已完成的職工給予獎勵，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎勵措施？（）A.綜合獎 B.單項獎C.超額獎 D.特殊貢獻獎美國管理學家德魯克認為，企業(yè)應(yīng)當有八類目標。其中最重要的目標是 （ ）A.市場推銷目標和創(chuàng)新目標 B.創(chuàng)新目標和人力資源目標C.市場推銷目標和社會責任目標 D.創(chuàng)新目標和資金目標某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對A城市的100戶居民進行市場需求調(diào)查，其中2008年準備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬戶，則A市今年電冰箱的市場需求量約為（）A.9萬（臺） B.8萬（臺）C.10萬（臺） D.7萬（臺）某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量很大且競爭實力較強，競爭對手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時應(yīng)選擇（）A.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略華強精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊伍。在這支科技隊伍中，科研人員占35%，工程技術(shù)人員占 50%，科技管理與經(jīng)濟管理人員占 15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊伍的（）A.學科結(jié)構(gòu) B.職能結(jié)構(gòu)C.能級結(jié)構(gòu) D.年齡結(jié)構(gòu)某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（）A.經(jīng)驗估工法 B.統(tǒng)計分析法C.類推比較法 D.工時測定法采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采?。ǎ〢.線性規(guī)劃法 B.反工藝順序法C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) D.優(yōu)先排序法管理循環(huán)是一個科學的管理工作程序，它可具體化為八個工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題各種原因的工作步驟屬于（）A.計劃階段的具體化 B.執(zhí)行階段的具體化C.檢查階段的具體化 D.處理階段的具體化企業(yè)在市場營銷中要實現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會的多贏，必須樹立（）A.社會營銷理念 B.市場營銷理念C.生產(chǎn)觀念 D.產(chǎn)品觀念某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經(jīng)濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)當著重研究制定（）A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略某企業(yè)由于近期資金緊張，從供貨單位賒購了一批商品，這種籌資屬于（）A.租賃融資 B.債權(quán)融資C.股權(quán)融資 D.商業(yè)信用某企業(yè)2007年購置了500萬元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤20萬元，則（）這兩筆支出都應(yīng)計入成本和費用這兩筆支出都不應(yīng)計入成本和費用C.前一筆支出應(yīng)計入成本和費用，后一筆支出不應(yīng)計入D.前一筆支出不應(yīng)計入成本和費用，后一筆支出應(yīng)計入在企業(yè)管理的標準化工作中，我國的標準分為（）國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三級國家標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準三級國家標準、部頒標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準四級國家標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)控標準四級在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長（經(jīng)理）負責制屬于（）A.基本制度 B.工作制度C.責任制度 D.人事制度二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮的因素有（）A.經(jīng)營戰(zhàn)略 B.技術(shù)特點C.企業(yè)規(guī)模 D.外部環(huán)境E.直線職能對企業(yè)在職員工的培訓應(yīng)包括（）A.能力培訓 B.崗前知識培訓C.專業(yè)知識培訓 D.學歷層次培訓E.企業(yè)歷史培訓企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論包括（）A.戰(zhàn)略同盟理論 B.企業(yè)核心能力理論C.戰(zhàn)略再造理論 D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論E.資源再配置理論企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有（）A.國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 B.市場需求C.民主決策的程序性 D.競爭態(tài)勢E.企業(yè)實力企業(yè)管理工作標準化的具體表現(xiàn)方式有（）A.工作過程標準化 B.工作成果（產(chǎn)生）標準化C.工作技能標準化 D.使用工具標準化E.人員配置標準化三、名詞解釋題（本大題共 3小題，每小題3分，共9分）組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化競爭戰(zhàn)略品牌四、計算題（本大題共 2小題，每小題9分，共18分）某企業(yè)在確定2008年技改方案時，面臨 A、B、C、D四種選擇方案。請采用綜合評價法并結(jié)合專家組的評分作出決策，即從ARGD備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。評價因素評價因素權(quán)重A力殺評價得分B力殺評價得分C力評價得分D力殺評價得分先進性0.2525201510適用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015經(jīng)濟效益0.2015201520開發(fā)周期0.1515201020合計1.0030.2007年某混凝土預(yù)制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實際成本為500元。各成本項目中材料費占75%工人工資占12%制造費用占13%該企業(yè)2008年計劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%假定單位產(chǎn)品成本和各成本項目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計算2008年該企業(yè)的計劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項目中的分項成本。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）.按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？.根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會的職權(quán)應(yīng)包括哪幾個方面？.簡述產(chǎn)品質(zhì)量的特性。六、論述題（本大題13分）.論述價值工程的特點與一般工作程序。七、案例分析題（本大題15分）.案例背景：精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期，該廠一直實行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術(shù)人員實行職務(wù)等級工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探索出有效實施工資制度改革的新出路——實行結(jié)構(gòu)工資制度。問題分析：1）該企業(yè)為什么實行結(jié)構(gòu)工資制度？2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面所起的作用?！镀髽I(yè)管理智慧》綜合試題六參考答案一、單選題1-5BCDBA6-10CBAAB11-15BDBAA16-20CDBAA二、多選題.ABCD2.AC3.ABCD4.ABDE5.ABC三、名詞解釋.組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，是指管理向全方位的信息化溝通的發(fā)展。.競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)濟效益，所做出的長遠性的謀劃與方略。.品牌，即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計或它們的組合。四、計算題.根據(jù)綜合評價法，可以分別計算 A、B、C、D四個技改方案的評價分數(shù)，即A方案評價得分合計=0.25X25+0.25X15+0.15X10+0.20X15+0.15X15=16.75B方案評價得分合計=0.25X20+0.25X20+0.15X15+0.20X20+0.15X20=19.25C方案評價得分合計=0.25X15+0.25X25+0.15X10+0.20X15+0.15X10=16.00D方案評價得分合計=0.25X10+0.25X10+0.15X15+0.20X20+0.15X20=14.25從上述計算結(jié)果可以看出，2008年技改方案應(yīng)選擇 B方案。根據(jù)得分的多少，方案選擇的優(yōu)先順序為 B，A，C，D2.2008年該企業(yè)的計劃產(chǎn)量=4000X（100%+5%=4200（件）計劃產(chǎn)量的總成本=4200X500=2100000（元）其中，材料費=2100000X75%=1575000（元）工人工資=2100000X12喉252000（元）制造費用=2100000X13%=273000（元）五、簡答題1、（1）聯(lián)合公司。 （2）企業(yè)聯(lián)合體。 （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （4）虛擬企業(yè)。、（1）檢查公司財務(wù)。（2）對董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有無違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。（3）當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，有權(quán)要求他們予以糾正。（4）提議召開臨時股東大會。（5）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。、（1）產(chǎn)品的性能。（2）產(chǎn)品的壽命。（3）產(chǎn)品的安全性。（4）產(chǎn)品的可靠性。（5）產(chǎn)品的經(jīng)濟性。六、論述題（1）價值工程的概念：價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。（2）價值工程的主要特點：①以使用者的功能需求為出發(fā)點。②對功能進行分析。③系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。④努力方向是提高價值，即提高功能對成本的價值。⑤需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行。（3）價值工程的一般工作程序：①準備階段。包括對象選擇、組成價值工程小組、制定工作計劃。②分析階段。包括收集整理信息資料、功能系統(tǒng)分析、功能評價。③創(chuàng)新階段。包括方案創(chuàng)新、方案評價和提案編寫。④實施階段。包括審批、實施與檢查和成果鑒定。以上各項程序中，產(chǎn)品的功能分析是價值工程的核心，是開展價值工程活動能否取得成效的關(guān)鍵階段。七、案例分析（1）該企業(yè)所以實行結(jié)構(gòu)工資制度，主要是因為等級工資制度存在許多缺點，而結(jié)構(gòu)工資制具有以下優(yōu)點：①有利于引進競爭機制，擇優(yōu)上崗，促進職工素質(zhì)提高；②工資同技術(shù)職稱、資格脫鉤，只與職務(wù)掛鉤，有利于貫徹同工同酬原則，有利于提拔具有真才實學的人才，高薪聘用他們；③工資同企業(yè)的總體效益以及員工個人的工作績效掛鉤，既可增強員工的“企業(yè)意識”，又可貫徹多勞多得原則，調(diào)動員工積極性；④有利于拉開差距，打破平均主義；⑤可以簡化工資的計算與支付辦法。（2）結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和獎勵工資四部分構(gòu)成。①基礎(chǔ)工資，也稱基本工資。它是保障勞動者基本生活